Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital. обычный кредит с дополнительной возможностью купить акции на определенную сумму и по определенным условиям, поясняет управляющий партнер Leta Capital Александр Чачава.
Заметки Александра Чачавы о любительском спорте и его значении в жизни и в бизнесе
В 2022 г. Чачава уже приобрел у холдинга VK его игровое подразделение за $642 млн. Главные новости о персоне Александр Чачава на Беседовали с предпринимателем, инвестором (вклад в технологические проекты русскоязычных предпринимателей порядка 50 млн.$), сооснователем и управляющим ди.
Инвестор с грузинскими корнями стал совладельцем Яндекса
- VK объявила о продаже MY.GAMES управляющему партнеру LETA Capital Александру Чачаве
- Чачава Александр Анатольевич: в каких значится организациях
- Кому продали «Яндекс» и сколько заплатят покупатели — Московские новости
- Смотреть видеоинтервью с предпринимателями онлайн | Человек Дела
- VK продаст компанию My. Games за 642 млн долларов Александру Чачава — «Важное в Витебске»
- VK продаст компанию за $642 млн — РТ на русском
В какие стартапы инвестируют фонды. Александр Чачава LETA Capital
| Александр Чачава: волноваться перед гонкой уже поздно | Информационное агентство «Время Н» | Игровой холдинг , который VK продал управляющему партнеру Leta Capital Александру Чачаве, объявил о выделении российского бизнеса. |
| Александр Чачава: Российские хакеры зарабатывают миллионы | Аналогичной позиции, размещённой на странице Facebook, придерживается и управляющий директор венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава. |
| VK продаст компанию MY.GAMES за $642 млн | Венчурный инвестор Александр Чачава вступает в игру с приобретением доли в «Яндексе», что делает его потенциальным ключевым инвестором в российские интернет-активы. |
| Александр Чачава: «В стране деньги есть, а капитала нет» | В беседе с корреспондентом ИА «Чечня Сегодня» пилот Александр Чачава рассказал о ходе подготовки и ожиданиях от предстоящих соревнований. |
| VK всё же продаст игровое подразделение Mу.Games | Покупателем 100% доли стал управляющий партнер фонда LETA Capital Александр Чачава. |
Александр Чачава: «Занять место на гонках не так важно, как постоянно прогрессировать»
Интернет-компания VK всё-таки продаёт своё игровое подразделение My. Объявлено , что бренд оценили в 642 миллиона долларов. А покупает его Александр Чачава, основатель Eset Russia и управляющий партнёр венчурного фонда Leta Capital , зарегистрированного на Каймановых островах. В результате сделки к Чачаве перейдут все активы My.
Innova станет контролирующим и управляющим лицом созданного СП. СП продолжит активно расширять свое портфолио, в том числе за счет издательства новых продуктов с перспективных рынков, включая страны Азии , с которыми обе компании успешно работают уже много лет. Games в результате реструктуризации , которую планируется завершить в ближайшие несколько месяцев, прекратит свою деятельность на территории России.
Innova станет контролирующим и управляющим лицом созданного СП. В свою очередь, международный разработчик и издатель My.
Games в результате реструктуризации прекратит свою деятельность на территории России и полностью cфокусируется на международном развитии бизнеса и продолжит заниматься разработкой мобильных, ПК и консольных продуктов, а также издательством на ключевых зарубежных рынках и усиливать работу с новыми партнерами из MENA, Латинской Америки, Индонезии и Индии. Сделка включает все активы My. Games, включая принадлежащие компании студии и игровые продукты.
Очень крутое место! Я, например, занимался футболом. Быстрая езда мне всегда нравилась. Из хобби это превратилось в профессиональное занятие. Автор: Юлия Иванова.
Чачава Александр Анатольевич: в каких значится организациях
| Александр Чачава: «В стране деньги есть, а капитала нет» | VK продала 100 процентов активов компании управляющему партнеру LETA Capital Александру Чачава, стоимость сделки составила 642 миллиона долларов. |
| VK всё же продаст игровое подразделение Mу.Games | Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital. |
| Дело Baring Vostok — Википедия | «Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке. |
| VK всё же продаст игровое подразделение — Игромания | Александр Чачава – венчурный инвестор и управляющий партнер в технологической инвестиционной компании Leta Capital, которая вкладывается в международные. |
Владелец My.Games разделит ее бизнес на российский и международный
| VK продаст игровое подразделение за $642 млн - | В их числе был известный российский предприниматель, основатель Eset Russia, венчурный инвестор Александр Чачава. |
| Александр Чачава – последние новости на сегодня – | Управляющий партнер LETA Capital Александр Чачава в сентябре приобрел у интернет-компании VK за $642 млн. |
| Заметки Александра Чачавы о любительском спорте и его значении в жизни и в бизнесе | Александр Чачава извеcтный венчурный инвестор инвестирует в технологические проекты, Основатель инвестиционной компании LETA Capital. |
| VK объявила о продаже компании за 642 миллиона долларов | 25% – "Инфинити Менеджмент" (структура принадлежит Александру Чачава). |
| VK продаст игровое подразделение за $642 млн - | Венчурный инвестор Александр Чачава вступает в игру с приобретением доли в «Яндексе», что делает его потенциальным ключевым инвестором в российские интернет-активы. |
My.Games разделит бизнес в России и за рубежом
Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital. Кроме того, долями в новом проекте владеют управляющий директор венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава, а также сам Leta Capital и Simile Venture Partners из Люксембурга. А покупает его Александр Чачава, основатель Eset Russia и управляющий партнёр венчурного фонда Leta Capital, зарегистрированного на Каймановых островах. Они любят торговаться, делиться своим мнением, обсуждать новости, — говорит Александр Чачава, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital, в 2017-м вложившего в. Покупателем последней выступил Александр Чачава. Он — управляющий партнер инвестиционной фирмы LETA Capital. В данном случае источником новости под заголовком «Александр Чачава наиграется вволю» является данный сайт.
VK продаст компанию MY.GAMES за $642 млн
Games разделит ее бизнес на российский и международный Международный бизнес прекратит работу в РФ Москва. RU - Владелец My. Games Александр Чачава проведет реструктуризацию своих игровых активов, разделит бизнес компании на российскую и международную части, говорится в сообщении компании. Реструктуризацию планируется завершить в ближайшие несколько месяцев, уточняется в сообщении.
В рамках реструктуризации часть бизнеса My.
Ни у одного из пайщиков консорциума нет контролирующей доли, говорится в сообщении. Они не смогут передавать акции «Яндекса» или свои паи в течение 12 месяцев после закрытия сделки. В компании также отметили, что ни один из участников не находится под санкциями США, Евросоюза, Великобритании или Швейцарии. Управление бизнесом и право принятия ключевых решений останется за командой менеджеров «Яндекса».
Для этого создан «Фонд менеджеров», который получит право вето при принятии решений по особым вопросам на совете директоров и общем собрании акционеров. В числе таких вопросов «Яндекс» называет существенную реорганизацию группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и изменения в уставе компании. Что останется у «Яндекса», а что у Yandex N. Также у компании останутся проекты и бизнес в сфере облачных технологий, автономных автомобилей и технологий искусственного интеллекта. Генеральным директором «Яндекса» останется Артем Савиновский.
Astrum Entertainment станет новым обладателем лицензий для издательства игр в России, включая текущие лицензии на ПК-игры от внешних разработчиков. Компания сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с данными проектами, отметили в пресс-службе. Предприятие продолжит активно расширять портфолио игр, в том числе за счет издательства новых продуктов с перспективных рынков, включая страны Азии. Games в результате реструктуризации, которую планируется завершить в ближайшие несколько месяцев, прекратит свою деятельность на территории России", - подчеркнули в пресс-службе.
За одну гонку можно потерять и три килограмма. Прежде всего из-за стресса. Мой напарник, который начал заниматься автоспортом очень рано и имеет значительный опыт по сравнению со мной, говорит, что он волнуется точно так же, как и я.
Стресс есть всегда. Он повышает частоту пульса и активизирует все ресурсы организма. Плюс в машине довольно жарко, особенно летом, потому что кондиционера там нет, а машина на солнце и двигатель греется. Ну и физически это всё довольно непросто — крутить руль. Все повороты проходятся на пределе, есть же ещё боковые перегрузки, при которых всё тело напрягается, чтобы с ними бороться. Одна шея чего стоит — голова утяжелена полуторакилограммовым шлемом с системой связи, соответственно, шея тоже как у боксёра. Я стараюсь не водить обычную машину перед заездом, потому что там всё совершенно по-другому.
Бывает, что мне снится неудачный заезд. Я вскакиваю, понимаю, что мог спать еще час — а всё, сна ни в одном глазу. Если говорить про мою команду, то это шесть пилотов и 22 инженера-механика. Если надо решить какой-то важный вопрос или что-то сломалось, то собирается целый консилиум из разных инженеров. Или в случае, скажем, аварии они наваливаются все разом на одну проблему, и это помогает решить её быстрее и эффективнее. Половина затрат на гонки — это резина. Колесо в нашем классе автомобилей стоит 7700 руб.
И колёс надо много, потому что с новым лучше сцепление и, соответственно, выше скорость. Поэтому те, кто хочет ехать быстро, вынуждены часто менять резину — это сказывается на бюджете. Плюс обслуживание, логистика, труд механиков. Периодически что-нибудь выходит из строя. За сезон минимум два мотора, например. Но его не меняют полностью, а просто делают капитальный ремонт. Тормозные колодки — два комплекта на этап, ну и всего остального.
Даже если нет аварий, поломки всё равно есть. Особенно в нашем классе. Он считается самым зрелищным и эмоциональным. Гонки — не самый опасный вид спорта, потому что пилот всё-таки сидит в кресле безопасности, которое рассчитано на разные ситуации. Есть шестиступенчатый ремень безопасности, шлем. Стоит отметить ещё, что в России сейчас современнейшие автодромы. Каких-то жутких случаев я не помню.
Российский ИТ-гигант за 475 млрд рублей: что известно о покупателях «Яндекса»
Персона Чачава Александр Анатольевич, Биография, Карьера, 1994 Переезд в Москву из Тбилиси, Переезд на Кипр, Покупка 100% MyGames, Области интереса, Хобби. А покупает его Александр Чачава, основатель Eset Russia и управляющий партнёр венчурного фонда Leta Capital, зарегистрированного на Каймановых островах. В него вошли топ-менеджеры компании, структуры основателя фонда Leta Capital Александра Чачавы, главы депозитария «Инфинитум» Павла Прасса и «Лукойла». Александра Чачаву знают как инвестора и управляющего директора венчурного фонда LETA Capital, а с февраля 2024 года он стал еще и совладельцем компании «Яндекс». О российских хакерах, борьбе с кибер-преступностью и о том, что каждый из нас может сделать, чтобы уберечься от компьютерных мошенников, Александр Чачава рассказал основатель венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава.
Главные котировки
- Мэрия Москвы инвестировала в слежку за соцсетями
- «Мне нравится возможность быстрой езды»
- Чачава Александр | Лица | Биография и Компромат | RuCompromat
- Похожие ангелы
Российскую часть бывшего игрового подразделения VK My.Games выделят в отдельную компанию
Именно поэтому я со своим фондом занимаюсь поддержкой предпринимателей «Долгосрочный настрой потерян» — В России много мелких предпринимателей, которые делают ставку не на высокие технологии, а банально — на хлеб и водку, на торговлю. Это большая и не самая счастливая, с трудом выживающая масса. Можно, по-вашему, как-то поднять их над этим уровнем? Именно поэтому я со своим фондом занимаюсь поддержкой предпринимателей. Миссия нашего фонда — поддержка предпринимателей, которые делают глобальный бизнес. Так создается технологичная экономика, и никакие государственные фонды и законопроекты не помогут ее зарождению. Инновации рождаются в стартапах. Даже у самых крупных, эффективных корпораций, вроде Microsoft, Google, Amazon, плохо получается воспроизводить инновации — они слишком большие и неповоротливые.
Поэтому они десятками покупают стартапы, чтобы продолжать свое развитие. Для России я не вижу другого пути. Тем более что у нас нет такого массового человеческого ресурса, как у Китая… — В России человек, решаясь стать предпринимателем, редко думает раскрутить большой и высокотехнологичный бизнес — большинство планируют прийти, схватить деньги и убежать. Что может сломать эту традицию? У нас не самые старые люди пережили на своем веку деноминацию, падение курсов, три кризиса. Долгосрочный настрой потерян, им кажется надо урвать сейчас, а потом что-то придумаем. Это огромная проблема для государства, потому что оно получает огромную армию людей, которые не накопили на старость.
А государство не может им платить адекватную пенсию. Кроме того, у нас не развит публичный рынок капитала. В стране деньги есть, а капитала нет. Есть профицит бюджета, резервный фонд, миллиардеры, а капитала нет. Отличие капитала от денег в том, что он носит долгосрочный, стратегический характер, люди хотят строить долгосрочный бизнес, на века, для детей и внуков. Что должно подтолкнуть человека, чтобы он рискнул сделать следующий шаг — к развитию? Мой предпринимательский опыт, когда я еще не был венчурным инвестором, начался в 2003 году с компании Eset — российского центра известного разработчика антивирусной программы.
Мы начали с абсолютного нуля, без инвестиций, первый офис был в районе Карачарово — там была самая дешевая аренда. Я был ведущим аналитиком в холдинге РБК, а ушел в абсолютный риск. Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся. Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес.
VK продолжит развивать собственные игровые сервисы под брендом VK Play. VK Play — крупнейшая российская игровая площадка, запущенная в апреле 2022 года. Она объединяет все популярные игровые развлечения в одном месте: каталог игр, облачный гейминг, стриминговую платформу VK Play Live, турнирную платформу и новостное медиа.
Они сохранят управление компанией. Специально для этого в Калининграде также создали «Фонд менеджеров», который обладает правом вето при принятии решений по особым вопросам на Совете директоров и общем собрании акционеров. Речь о таких вопросах, как существенная реорганизация группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и других. После реструктуризации российский «Яндекс» останется частной, независимой и публичной компанией, акции которой будут торговаться на Московской бирже, говорится в пресс-релизе. Гендиректором «Яндекса» останется Артем Савиновский. Первый» — закрытый паевый инвестиционный фонд ЗПИФ. Состоит из 50 человек.
Games разделит ее бизнес на российский и международный Международный бизнес прекратит работу в РФ Москва. RU - Владелец My. Games Александр Чачава проведет реструктуризацию своих игровых активов, разделит бизнес компании на российскую и международную части, говорится в сообщении компании. Реструктуризацию планируется завершить в ближайшие несколько месяцев, уточняется в сообщении. В рамках реструктуризации часть бизнеса My.
Содержание
- Александр Чачава: «В стране деньги есть, а капитала нет» - DiGroup
- XII Российский конгресс Private Equity и VIII Форум венчурных инвесторов
- «Яндекс» продал российский бизнес. Что известно о сделке и новых владельцах
- ГДР VK выросли на 13% на фоне продажи игрового подразделения My.Games
- Чачава Александр (LETA) - «ЛИГА ЧЕМПИОНОВ БИЗНЕСА» - крупнейший корпоративный турнир по футболу
- Александр Чачава: «В стране деньги есть, а капитала нет» - DiGroup
Покорение Марса. Как стартап из Якутии стал одним из ведущих агрегаторов такси в Латинской Америке
Какую ответственность несёт инвестор за инновацию, которую он продвигает? Мы как фонд, например, не инвестируем и, наверное, не будем инвестировать в направления, которые мне лично кажутся не очень правильными. Например, в МФО микрофинансовые организации — «Хайтек» , производство электронных сигарет или тотализаторы. Другие люди занимаются этим бизнесом, эти бизнесы вполне легальные, ну и ради бога. Я их не осуждаю, но мне эти направления не нравятся. С другой стороны, например, есть алгоритм, который определяет, носит человек маску или нет во время масочного режима. Кто-то скажет: «какой молодец этот алгоритм, спасает жизнь людей» и будет прав, а кто-то скажет: «что за полицейщина, фашистский масочный режим». И я понимаю обе стороны, но в таких технологиях условного «двойного назначения» не вижу особой ответственности инвестора. Инвестор вкладывается в проект, который создает какой-то алгоритм. Ну то есть это как кухонными ножами убивают достаточно много людей, но это же не значит, что производитель кухонных ножей несёт за это ответственность.
Да, есть вещи, которые только на убийство заточены, и к ним есть определенные вопросы, но это, наверное, как раз не наш бизнес. Понятно, что любая технология неоднозначна: можно про соцсети сказать, что это убийцы времени и поколения, а можно назвать их уникальными коммуникаторами, позволяющими обществу взаимодействовать так, как оно не взаимодействовало никогда в истории. Я считаю, что инвестор не должен нести ответственность, если вдруг его технологию кто-то использует не совсем так, как нравится обществу. Он несет ответственность за то, что они могут использоваться для контроля общества, или нет? И Яндекс тоже знает о вас исключительно много, причем гораздо больше, чем государство. И вот хорошо это или плохо, можно ли винить «Яндекс» в том, что он использует информацию, порой сокровенные знания о вас, в своих коммерческих целях? И это фундаментальная проблема будущего технологического бизнеса, потому что вопрос не только в государстве, но и в корпорациях. Эта проблема уже существует, и дело тут не в чипах. С одной стороны, никто не заставляет этот чип вживлять и никто не заставляет носить смартфон в кармане.
Можно же без смартфона жить? Ну, наверное, можно. Или с кнопочным телефоном. Но почему-то мы все радостно носим смартфон в кармане и по четыре часа в день в него залипаем в разных приложениях, обогащая базы, в основном, кстати, коммерческих компаний, а не государственных. Никаким регулированием и общественной сознательностью эту проблему не решить. У меня лично подход: надо смириться с этой открытостью и держать это в голове. Есть приложения, которые позволяют как-то имитировать приватность: отредактировано согласно требованиям законодательства — прим. Потому что государства и корпорации на горло собственной песне не наступят, как и друг на друга. Антимонопольные органы будут пытаться победить корпорации, но не победят, так же, как корпорации будут пытаться победить государство и тоже не победят.
А конечный потребитель уже под колпаком, и этот колпак меньше не станет, а больше — может быть. Собственно, думать надо, каждый человек должен думать сам о своей приватности и использовать технические средства для этого — прежде всего голову. Мы видим, как растут доходы глубоко мною уважаемой компании Playrix разработчик простых игр для смартфона, тайм-киллеров — «Хайтек» , а это говорит о том, что всё меньше пользователей смартфонов включают голову во время использования смартфона. Они закончили большое многолетнее глобальное исследование: пытались посчитать количество consumer innovations от англ. В России это так называемый Кулибин. Они провели это исследование в десятках стран. В России в процентном соотношении самое большое количество кулибиных среди всех стран. В Штатах в абсолютном числе может быть чуть больше, но у них населения в два раза больше. Это свидетельствует о том, что у нас жизнь не устроена в значительно большей степени, то есть людям приходится на какие-то ухищрения идти — таких людей в России насчитали 10 млн человек, то есть это каждый 15-й.
Очевидно, что большая часть этих людей — не инноваторы, которые создают технологический бизнес, а те, кто в неустроенном обществе создают небольшие улучшения. И самая развитая отрасль, в которой больше всего consumer innovations, я бы, наверное, никогда не догадался, хотя это и очевидно, — это кайтсерфинг. Там потребитель находится где-то далеко, наедине с устройством, а у производителя очень ограниченные возможности обратную связь собрать. Кайтеры сначала сами внедряют в своих кайтах инновации, а потом производитель смотрит, что они там внедрили, и адаптирует это для серии. В исследовании был вопрос: что с этим делать? К сожалению, у этих кулибиных нет практически никаких шансов построить бизнес на своих кустарных инновациях. Инвесторам эти люди неинтересны, потому что им интересны предприниматели, а не кулибины. И ответ на вопрос: корпорации должны смотреть на эти consumer innovations и адаптировать их. Если человек взял и видоизменил что-то, значит, это ему настолько нужно, что от продукта это требуется.
Ответ на ваш вопрос: корпорации должны это делать, потому что у корпорации есть доступ к максимальному количеству будущих потребителей. Потому что у инноватора и даже технологического предпринимателя, который создаёт бизнес с нуля, путь гораздо дольше. Статистически больше, когда эти кулибины приходят в инженерные центры корпорации. Там они уже понимают, как устроен бизнес вывода инновации на рынок, и потом в следующей своей «инкарнации» становятся уже технологическими предпринимателями. То есть уходят, поработав в инженерном центре корпорации, делать свой стартап, собирая команду. А если я просто в гараже какую-то схемку спаял, то это слишком маленькая часть будущего бизнеса, чтобы инвестор мог в это поверить и потом заработать на этом деньги. Дальше запускается производство: там важна логистика и продажи — это еще на два порядка сложнее процесс. Дмитрий Гришин российский менеджер и венчурный инвестор — «Хайтек» как-то рассказывал классную историю из своего портфельного опыта: компания Ring, которую Amazon купил, — умные дверные звонки. Так вот, у Гришина была теория, что технологический стартап может получиться, если только у него будет два фаундера: один из Китая, из Шеньженя, который понимает, как это производить и привозить в Америку, а второй — из Калифорнии, который понимает в дизайне и с инвесторами сможет пообщаться.
Не будучи включённым в санкционные списки, Чачава сможет развивать спрос на российские игры по всему миру и увеличивать прибыль", — уверен Самойленко. Делицын обращает внимание, что холдинг VK фокусируется на онлайн—коммуникациях и сворачивает агрессивное расширение в направлении электронной коммерции. Это не очень влияет на выручку, зато позволяет сохранять доступ к аудитории, которую отъедают TikTok, WhatsApp и Telegram. В целом VK становится крупнейшим каналом доступа к массовой аудитории для бизнеса и государства. И будет всячески этот статус укреплять. Фондовый рынок такая траектория может заинтересовать только в том случае, если компания станет предсказуемо платить дивиденды", — заключает эксперт.
Это другое. В любительских автогонках практически нет контактов, есть только таймер: кто быстрее проедет, тот и молодец. Здесь вокруг меня более 30 машин, много столкновений. Автогонки — это энергозатратный вид спорта, к концу заезда я худею на три килограмма. В гоночном автомобиле нет никаких помощников: ни усилителя руля, ни усилителя тормоза, ни АБС, ничего — все приходится делать руками. После заезда если посмотреть на руки, то они предательски подрагивают. Не из-за того, что я волнуюсь, а из-за перенапряжения. И кроме всего прочего, там кондиционера тоже нет, приходится ехать примерно в температуре хамама. Мой класс — самый боевой, самый контактный. Это интересно, это, наверное, лучший класс для таких автогонок. Мне предстоит еще много заниматься, чтоб хотя бы в десятку лучших войти. Напоминает историю со стартапами: много компаний, все, по сути дела, толкаются локтями. Вы такой класс по этой аналогии выбрали? Да, этот контактный вид гонок похож на американский рынок. Можно создать классный продукт и продавать его только в своем городе, где, скорее всего, другого продукта нет, так как конкурентов нет. Будет ли это бизнесом? Конечно, будет. Есть замечательная Пермская компания Miro. Сейчас она стоит миллиарды долларов, суперуспешная. По сути, сейчас это самый популярный в мире сервис для совместной работы сотрудников: как взлетел Zoom, так же сейчас взлетел и Miro. Зачем тебе пришлось переехать в Долину на 2 года, поднимать инвестиции? Не знаю, что он ответит, но это такой же вопрос: зачем идти в профессиональный спорт, когда можно просто покататься на своей быстрой машине? Зачем идти на американский рынок, когда можно в Перми продавать свой продукт? Зная Андрея, он на этот вопрос ответил бы примерно так: «Это самая интересная игра, которую я мог себе представить. Я даже продавать эту компанию не хочу. Потому что ну будет у меня много денег, а в игру-то интереснее играть». Наверное, все мы в какой-то степени играем. Для меня гонка — еще одна игра, и мне она нравится. В гонках, как в бизнесе, главное — стать первым, стать успешным, стать лучшим из лучших?
Самой прибыльной для фонда стала продажа доли в компании Bright Box — vc. Подчеркну, что мы обеспечили положительную доходность в реальных деньгах по инвестициям Leta Capital Limited, сделанным в самые тяжёлые для российского венчура 2012—2017 годы, причём уложились в восемь лет. Встречал цифру : за последнее десятилетие в российской ИТ-сфере было около 190 фондов. По нашим оценкам, реально работающих из них было около 70, а в плюс по кэшу помимо нас вышли очень немногие. Кстати, похожая ситуация с доходностью сложилась и на венчурном рынке США из-за переоцененности американских стартапов. Русскоязычные же стартапы, наоборот, недооцениваются. А заработать на них можно действительно много. Доходность фонда Leta Capital I пока считать рано: он был сформирован только в 2018 году. В компании из какого сектора, географического региона, индустрии вы инвестируете? Мы инвестируем по всему миру, так как наш фокус — это русскоговорящие основатели, работающие на глобальных рынках. Потому что у компании, работающей на международном рынке, потенциал для многократного роста гораздо выше, чем у тех, кто сосредотачивается на локальном рынке. Какому показателю во время due diligence вы уделяете больше всего внимания? Почему, о чём именно он говорит? Определяющее значение — у команды проекта. Мы глубоко изучаем её сразу по трём направлениям: репутация, мотивация, профессионализм. Конечно, успех проекта зависит не только от команды, но также от рынка и моментума. Свои рынки мы более-менее знаем и понимаем, в незнакомые рынки не инвестируем. Для определения моментума используем скорее природную интуицию, натренированную на богатом предпринимательском опыте. А вот на изучение команды тратим в реальности больше всего времени, пытаясь очень точно во всем разобраться. Потому что считаем её определяющим фактором успеха предприятия. Опишите идеальную компанию или предпринимателя, в которые вы проинвестировали бы с минимальными раздумьями?
«Яндекс» объявил о разделе бизнеса: сумма сделки — 475 млрд рублей
«Хайтек» поговорил с Александром Чачавой о влиянии ИТ-мира на общественное устройство государств, смартфоне как главной инновации столетия и технологиях двойного назначения. лучший способ проверить в деле боевой. «Хайтек» поговорил с Александром Чачавой о влиянии ИТ-мира на общественное устройство государств, смартфоне как главной инновации столетия и технологиях двойного назначения. В данном случае источником новости под заголовком «Александр Чачава наиграется вволю» является данный сайт.