«Чистая линия» пломбир в вафельном стаканчике. Пастеризация проводилась с превышением температуры или времени, применяемых в классической схеме. Молоко питьевое пастеризованное, массовая доля жира 3,2%, под торговой маркой «Зеленая линия» произведено ООО «Лебедяньмолоко» в России. В этом сезоне крупнейший производитель мороженого в Подмосковье «Чистая линия» разместит в парках, скверах и на общественных пространствах 60 тележек с лакомством.
Бренду «Маркет. Зеленая линия» исполнился 1 год
- Бренду «Маркет. Зеленая линия» исполнился 1 год
- ООО «ТК «Зеленая линия»
- Новости проекта ««Зеленая линия»»
- Товары от производителя
- Продукция «Зелёная линия»: услуги брендинга, разработка айдентики и упаковки, портфолио Ohmybrand
Мороженое Зеленая Линия пломбир соленая Карамель 15% 75 г
Пломбир «Домик в деревне» уже есть в продаже. Он представлен в одной ценовой категории с пломбиром «Чистая линия» и стоит дороже, чем марки конкурентов «Коровка из Кореновки» и «Золотой стандарт», сравнил «Коммерсантъ». Заместитель гендиректора Союза мороженщиков Наталья Уткина сказала « Агроинвестору », что надеется на плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество «Чистой линии» и PepsiCo.
Для привлечения внимания потребителя, избалованного рекламой, не хватило истории.
Почему именно это мороженое? Потому что оно роскошно? Ролик не дает ответа и теряет внимания зрителей.
Реклама мороженого, определенно, интересна потребителю. Эту глубину и оценили зрители. А вот дискотека в Селе Зеленом заняла последнее, десятое место.
Хотя веселые механизаторы, взбивающие коктейли вручную, забавны. Но просто развеселить уже мало. Очень разные ролики с разными сюжетами.
Они вызвали неодинаковые эмоции, но зрители на них реагировали. На первый взгляд у них мало общего. Но и тот и другой призывают отвлечься и получить удовольствие.
Точная информация о дате и времени доставки будет доступна только после подтверждения заказа СберМегаМаркет. Сроки доставки Возможность доставки, точные сроки и доступные интервалы зависят от времени подготовки товаров Продавцом и указанного адреса получения заказа.
Рефреш «Зелёной линии» от Перекрёстка и Ohmybrand Два года назад агентство Ohmybrand создавало идентичность «Зелёной линии». Результат превзошёл все ожидания, в 2020 году мы получили за работу две награды — серебро на Private Label Awards и бронзу на Pentawards. В конце 2022 года сеть «Перекрёсток» снова обратилась в Ohmybrand с задачей, связанной с брендингом этой СТМ.
Основная сложность нашей работы состояла в том, чтобы в ситуации многоэтапного согласования на разных уровнях не потерять цельность концепта. Два года назад именно наше агентство создавало идентичность этого бренда. Со временем команда маркетинга «Перекрёстка», закупщики, категорийные менеджеры и производители — разумеется, из лучших побуждений — вносили всё больше изменений в изначально чистую концепцию.
«Зелёный Марафон» и «Чистая Линия»
В итоге она начала размываться, узнаваемый стиль потерялся. А кроме того, ассортимент «Зелёной линии» активно расширялся, появлялись новые категории. В итоге потребовалось сделать рефреш бренда, и мы вновь поработали с компанией «Перекрёсток». Основная сложность нашей работы состояла в том, чтобы в ситуации многоэтапного согласования на разных уровнях не потерять цельность концепта. Что именно сделали в агентстве Ohmybrand: Мы проанализировали все категории продукции, переработали подбор материалов и принципы работы с дизайном для каждой категории, и в итоге разработали брендбук с новыми, более строгими правилами. Теперь принадлежность «Зелёной линии» подчеркнута использованием логотипа «Перекрестка» в едином блоке с логотипом «Зелёной линии».
Кроме этого 75 позиций под маркой «Маркет. Зеленая линия» представлены более чем в 60 магазинах «Перекресток» в Санкт-Петербурге, где торговая сеть развивает этот бренд самостоятельно. О компаниях X5 Retail Group управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами у дома под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», магазинами «Экспресс-Ритейл» под различными брендами. На 30 июня 2018 г. Сеть включает в себя 12 314 магазинов «Пятерочка», 691 супермаркет «Перекресток», 93 гипермаркета «Карусель» и 80 магазинов «Экспресс».
Петербургский международный экономический форум, организованный Фондом Росконгресс, проходит с 15 по 18 июня. Тема форума в этом году: "Новый мир - новые возможности". ТАСС выступает фотохост-агентством и информационным партнером мероприятия.
Со временем команда маркетинга«Перекрёстка, закупщики, категорийные менеджеры и производители — разумеется, из лучших побуждений — вносили всё больше изменений в изначально чистую концепцию. В итоге она начала размываться, узнаваемый стиль потерялся. А кроме того, ассортимент «Зелёной линии» активно расширялся, появлялись новые категории. В итоге потребовалось сделать рефреш бренда, и мы вновь поработали с компанией «Перекрёсток».
Липецкое мороженое будут производить бережливо
Мороженое Зеленая Линия – покупайте на OZON по выгодным ценам! более 20 кг рыбы мороженой, которая хранилась с вопиющими нарушениями температурного режима (находилась в витрине при температуре +1°C вместо необходимых -18°C и ниже). Главным элементом нового стиля стала (буквально) зелёная линия — её рукописная акварельная текстура передаёт ощущение натуральности, лёгкости, живой динамики. Мороженое Петрохолод Natur Ice Смусси Щербет из манго 80г. Компания «Чистая линия» с 2001 года занимается производством мороженого, молочной и кисломолочной продукции.
🍳 Как заказать
- Ваши отзывы
- Характеристики
- Чистая Линия - YouTube
- «Перекрёсток» нарастил продажи собственной ЗОЖ-марки «Зелёная линия» на 32% в первом квартале
- В Могилеве в магазине «Светофор» изъяли более 400 кг мяса, рыбы других продуктов
Производитель мороженого хочет отсудить бренды «Чистая линия» у Unilever
Оформить доставку «Мороженое Халва с миндалем сливочное 10% Зелёная Линия, 300г» в Москве за 350 ₽. Поможем найти ближайший к Вам магазин в Москве для заказа продуктов онлайн через сервис Яндекс Еда. "Зелёная линия" запущена в 2018 году. Покупателям | |. | | Тепличный комплекс «Зелёная линия». Политика обработки персональных данных. "Зелёная линия" запущена в 2018 году.
Редизайн СТМ «Зелёная линия» от Перекрёстка провели в Ohmybrand
Каждый продукт марки разрабатывается с учётом самых строгих требований к качеству и проходит проверку в лаборатории. Вся продукция бренда создаётся на локальных производствах: фабриках и фермерских хозяйствах. Результатом такой синергии становится качественная продукция, которая уже заслужила доверие покупателей супермаркетов «Перекрёсток». Ассортимент марки «Зелёная линия» включает в себя широкий список наименований в различных категориях товаров: хлеб, выпечка, мясо, сыр, крупы, кулинария, детское питание, молочная и мясная продукция.
И эта экономия не потребовала особых затрат, а была достигнута только благодаря организационным мерам. А вот опыт сотрудничества с консалтинговыми компаниями в первые три года внедрения новшеств оказался не очень положительным. Они были нацелены только на зарабатывание денег на новичках бережливого производства. Расценки оказались весьма велики. А вот итог их работы заключался в основном в наведении внешнего лоска на рабочем месте.
Работники предприятия очень скоро научились проводить эти несложные преобразования самостоятельно. Коллектив постоянно совершенствовал процессы стандартов производства. Был выработан и главный принцип работы — сфокусировать все усилия на клиенте, довести до совершенства все процессы создания продукта, чтобы удовлетворить потребности покупателей с минимальными затратами. Заходишь на участок — все на первый взгляд сделано красиво. Но визуальные улучшения мало меняют мировоззрение самих людей. Со временем мы поняли, что все должно начинаться с человека. Важно понять, что его волнует, что стимулирует? Как сделать, чтобы рабочие меньше уставали, но при этом коллектив трудился более эффективно?
Как поднять качество до высшего уровня при более низкой себестоимости? Поиск ответов на эти вопросы и привел к созданию новой системы. Начиная с анализа Путь к бережливости лежал через изменение работы складских помещений. Арендаторы складов пользовались услугами предприятия, которое любезно предоставляло им погрузочно-разгрузочные услуги и холодильники. А все затраты ложились на себестоимость конечной продукции. Когда все затраты были пересчитаны, сначала пришло удивление, а потом и понимание, что дальше так работать нельзя. Из себестоимости было удалено все, чего в ней быть не должно по определению. И речь здесь идет не только о потерях на складах, но и на самой фабрике.
Новая производственная система позволила снизить себестоимость. Конечно, был еще один резерв сокращения затрат — закупать более дешевое сырье. Некоторые производители так и поступают, как только завоюют свою долю рынка. Но это был путь, неприемлемый для коллектива Липецкого хладокомбината. Вся его работа построена на тезисе: «Потребитель — наш лучший партнер». И, естественно, ему предлагается все только самое лучшее. Секрет успеха на рынке прост: высококлассный продукт при низкой себестоимости не в ущерб качеству. Приоритет вкуса и качества Амбициозная стратегическая цель сделать липецкое мороженое образцом качества и вкуса не только на отечественном рынке, но и на мировом требует серьезных усилий.
Борьба за высокие стандарты качества началась с проверки поставщиков сырья. Десант группы хладокомбината под руководством Инны Афанасьевой целенаправленно посещал всех поставщиков молока, масла и других ингредиентов будущего мороженого с аудиторскими проверками. Из всех проверенных нами производителей мы выбрали только самых лучших по качеству сырья. К чести Липецкой области надо сказать, что в нашем регионе оказалось много надежных и ответственных производителей пищевого сырья. А ведь это еще ценно потому, что логистика в данном случае оптимальная. Что это дало? Мы теперь можем не беспокоиться о том, что у нас будут отклонения в производстве.
Сюда входит снижение затрат на мойке оборудования, ГСМ, электричество и сокращение времени работы сотрудников. Когда ходишь по цеху, не можешь охватить одновременно весь процесс производства. На карте в деталях видны передвижения каждого работника: где он теряет время на лишних операциях, насколько правильно кладет коробку на тележку и так далее. Здесь учтена практически каждая секунда в работе всех сотрудников. Теперь стоит задача внедрить карту в жизнь. Сейчас предприятие подходит к важному этапу — расстановке и премированию персонала. Производственная система может улучшаться бесконечно, и мы нацелены на долгий путь непрерывного развития. Задание на завтра Скоро на предприятии будут подведены итоги первых шести месяцев участия в проекте «Производительность труда и поддержка занятости». Главное условие успеха — вовлеченность руководства компании и всего коллектива в общий процесс. Поэтому у такого подхода могут быть и свои противники. Если собственник отстраняется от этих перемен, неизбежны внутренние противоречия и кризисы. И только при его горячей поддержке будут высокие результаты. У нас практически все включились в реализацию проекта. Сначала я тесно работала с руководителями подразделений, которые ежедневно проводят совещания со своими сотрудниками для оценки ситуации на предприятии, корректировки совместных действий и выработки решений. Теперь наши знания стали достоянием всего коллектива. Даже те, кто трудится на линии, понимают, для чего проводятся улучшения. На перестройку менталитета работников мы потратили много времени и сил. Но пока не оборудовали слесарный участок в вафельном цехе, дело с мертвой точки не сдвинулось. Людям лучше один раз увидеть, как это работает на практике, чем сто раз услышать. Их нельзя заставить работать но-новому, а можно только убедить на конкретном примере. Мы предложили каждому сотруднику вносить свои идеи по улучшению процесса производства. Это позволило сделать их созидателями перемен. Задача на ближайшее будущее — начать внедрение карты будущего состояния. В ней отражено новое расположение людей на линии, сокращенные сроки выполнения производственных процессов. Действенность этой карты будет основана на новом положении о премировании. В результате должна значительно вырасти эффективность работы персонала на линии и приемке сырья от склада на фабрику. По первоначальным расчетам производительность труда по итогам внедрения карты на первом потоке реализации проекта вполне может вырасти в среднем на треть. Впрочем, это не является для хладокомбината самоцелью. Достижения в производительности труда помогут реализовать планы по инвестированию и реорганизации производства. Бизнес говорит бизнесу — Очень важно, чтобы сам бизнес рассказывал о реализации национального проекта в сфере производительности труда и поддержки занятости, делился своим опытом с другими предпринимателями, — считает директор Регионального центра компетенций Александр Вартанян. Что касается Липецкого хладокомбината, я рассчитываю на позитивные показатели при реализации проекта. Руководство и коллектив весьма заинтересованы в высоком результате и принимают активное участие в этой работе. Предприятие уже знакомо с бережливым производством, и наша помощь легла в данном случае на подготовленную почву. В результате произошло ускоренное и динамичное продвижение к поставленным целям. Кстати, многие липецкие предприятия ставят перед собой более амбициозные задачи, чем это предусмотрено федеральным центром компетенций. В среднем в России предполагается к 2024 году выйти на пятипроцентный рост производительности труда.
С начала года объем производства составил 28,6 тысячи тонн.
Уезжает мороженое Чистая линия
Филиал ООО «Зелёные линии» в Кировском районе осуществляет производство пищевых ингредиентов, а также занимается переработкой собственной сельскохозяйственной продукции. Интересные новости. Амбициозная стратегическая цель сделать липецкое мороженое образцом качества и вкуса не только на отечественном рынке, но и на мировом требует серьезных усилий.
«Перекресток» отчитался о росте продаж своей ЗОЖ-марки
Интересные новости. Информация о торговой марке №725711 – ЗЕЛЕНАЯ ЛИНИЯ: владелец, дата регистрации, срок действия, адрес. Где купить "Мороженое Зелёная Линия Малиновый пирог с белым шоколадом пломбир 15%, 300г" cо скидкой. Экономьте до 21% при покупке в магазинах "Перекресток-Экспресс" в Пензе c 21 июля по 27 июля 2022 года. 8% соответственно (в маркировке указано 1,2%), что может быть связано как с ненадлежащими условиями хранения, так и с нарушениями на производстве, Несоответствие указанной в маркировке массовой доле углеводов фактической: в квасе «Зеленая линия» заявлено 8,0. Где купить "Мороженое Зелёная Линия Малиновый пирог с белым шоколадом пломбир 15%, 300г" cо скидкой. Экономьте до 21% при покупке в магазинах "Перекресток-Экспресс" в Пензе c 21 июля по 27 июля 2022 года. Оформить доставку «Мороженое Халва с миндалем сливочное 10% Зелёная Линия, 300г» в Москве за 350 ₽. Поможем найти ближайший к Вам магазин в Москве для заказа продуктов онлайн через сервис Яндекс Еда.