Тимур Турлов все еще пытается разобраться в том, как ставка Hindenburg Research против его казахстанской брокерской компании обернулась такими неприятными последствиями, что в какой-то момент она оставила его с неожиданным доходом в размере более 1 миллиарда. Timur Turlov is the CEO and founder of Freedom Holding, a Kazakhstan-based retail brokerage; it operates in. Сам Тимур Турлов говорит, что его семья живёт в Казахстане последние 10 лет, вот он и решил сменить паспорт. Комментируя сделку, Тимур Турлов рассказал, что познакомился с продуктами LD Micro еще в 2018 году и был впечатлен достижениями команды. Комментируя сделку, Тимур Турлов рассказал, что познакомился с продуктами LD Micro еще в 2018 году и был впечатлен достижениями команды.
Турлов о смене гражданства: Я не хочу быть частью той политики, которая сейчас в России
Первый арбитражный апелляционный суд поддержал решение об аресте имущества бизнесмена Тимура Турлова в пределах €18,9 млн и $2 млн. В своих многочисленных интервью Тимур Турлов с гордостью сообщает, что начал учиться трейдить ещё в 15 лет. Компромат последние новости В июне 2022 года основатель инвестиционной компании Freedom Finance Тимур Турлов объявил о смене гражданства с российского (а также Сент-Китса и Невиса) на казахстанское. В последние годы Тимур Турлов лично и с помощью своей компании развивает шахматный спорт как глава национальной Федерации шахмат и юношеский футбол (QJ League), поддерживает экологические инициативы. Отметим эти новости: на форме Digital Almaty. Основатель Freedom Holding Тимур Турлов стал долларовым миллиардером и впервые попал в список Forbes, заняв в нем 1517-е место В 2021 году состояние предпринимателя оценивается в $2,1 млрд. Тимур Турлов все еще пытается разобраться в том, как ставка Hindenburg Research против его казахстанской брокерской компании обернулась такими неприятными последствиями, что в какой-то момент она оставила его с неожиданным доходом в размере более 1 миллиарда.
В чем обвиняют Тимура Турлова?
RU - Арбитражный суд Нижегородской области арестовал имущество акционера и исполнительного директора Freedom Holding Corp Тимура Турлова и других соответчиков в обеспечение иска Агентства по страхованию вкладов АСВ о взыскании убытков в пользу признанного банкротом банка "Ассоциация", говорится в картотеке арбитражных дел. В числе соответчиков по иску АСВ также Станислав Машагин, Марина Косырева, Ольга Артемьева, на имущество и денежные средства которых наложены аресты в пределах тех же сумм. Как сообщало АСВ, иск о взыскании с Турлова и соответчиков убытков связано с их участием в выводе активов из банка "Ассоциация". По факту хищения средств из кредитной организации возбуждено уголовное дело", - говорилось в сообщении АСВ. Пресс-служба Freedom Finance в понедельник распространила заявление Тимура Турлова, в котором он отрицает свое участие в каких-либо сделках с банком "Ассоциация".
Пресс-служба Freedom Finance в понедельник распространила заявление Тимура Турлова, в котором он отрицает свое участие в каких-либо сделках с банком "Ассоциация". Персонально я никогда не был вовлечен в какие бы то ни было сделки с банком "Ассоциация" и никогда не был лицом, уполномоченным совершать какие-либо сделки от его имени. Более того, я никогда не был аффилирован с банком "Ассоциация" и лично не знаком ни с кем из сотрудников этой организации", - сказал он. Юристы приступят к работе после того, как получат возможность ознакомиться с иском", - добавил Турлов. Входящий по версии Forbes Kazakhstan в топ-10 богатейших бизнесменов Казахстана Турлов в 2022 году отказался от гражданства РФ.
Я сделал подробный бизнес-план по тому, как мы будем жить. Почти три месяца мы это всё обсуждали, я уже написал подробный "план захвата мира", и когда мне они в итоге сказали: мы, наверное, не будем ничего делать, — то ли я их не убедил, то ли у них обстоятельства какие-то изменились, то ли и то и другое произошло, — я уже как-то был не готов отступить. Я уже себе представлял, что будет через 10 лет, а тут мне говорят, что ничего не будет. И ещё мне понравилось здесь, я увидел какие-то возможности. Меня зацепила тогда фраза одного из знакомых, что Алматы — такая маленькая Москва, с точки зрения того, что здесь гораздо меньше рынок, и стоимость входа на рынок, стоимость борьбы за узнаваемость бренда будет здесь в 10 раз меньше. При том что качество рынка не сильно хуже. Алматы — настоящий центр принятия решений, огромное количество собственников, которые живут именно здесь. Мне понравилась идея, потому что здесь ниже конкуренция.
В России объективно высокая конкуренция, даже сейчас в нашей отрасли она высокая, и мы её тоже успешно выигрывали все последние годы, но там процесс происходил тяжелее. А здесь мы приехали и очень удивились: на рынке не было вообще никого. Я сначала не понял: а почему, собственно? Деньги есть, банки есть, с нефтью всё хорошо, капитал движется свободно, люди открытые, образованные, в целом им это всё не чуждо, они на это всё хорошо реагировали, но никто этим не занимался. Почему так произошло, почему нет локальных игроков, почему никто из локальных игроков не пытается эту историю развивать активно? И сейчас остаётся всё ещё достаточно, но гораздо более зарегулированным, чем российский рынок, например, с точки зрения возможностей и многих других вещей. Приватизация по другому сценарию немножко происходила, и широкого рынка ценных бумаг в Казахстане в силу исторических причин не возникло, и не возникло сильных игроков, которые бы потом лоббировали какие-то правила игры, позволявшие им зарабатывать на этом рынке. Во многом это очень необычно для регулятора сейчас, очень необычно в принципе для Казахстана, потому что здесь традиционно single-line-брокеров не было никогда, либо они были частью большой страховой империи, банковской империи, принадлежали какой-то финансово-промышленной группе, и ни для кого из них это не было главным активом.
То есть какой-то зампред курировал дочернюю компанию, он был бесконечно далёк от этих собственников и таких амбиций. А как вы победили на казахстанском — за счёт того, что никого действительно не было, вообще никого? Сейчас, может быть, порог входа стал гораздо выше, чем он был тогда. Но мне правда кажется, что мы смогли построить и проинвестировать много таких вещей, которые порог входа повышают для каких-то игроков отчасти. То есть мы вложили в своё IT несколько миллионов долларов за последние годы, для того чтобы построить эффективную систему внутреннего учёта, интернет-трейдинга, электронного документооборота с клиентами. Не делая эти достаточно большие инвестиции, было невозможно в принципе говорить о какой-то широкой рознице. Подавляющее большинство наших конкурентов здесь сейчас счета по три дня открывают. Когда было у нас народное IPO, мы открывали по 1000 счетов в день, и производительность всех наших систем инфраструктурных сейчас в разы больше, чем у любого нашего конкурента.
На протяжении очень большого количества времени мы в нашу локальную инфраструктуру перекачивали почти все деньги, которые зарабатывали на Западе, на обслуживании наших клиентов, на каких-то собственных операциях на американском рынке. Мы очень сильно поверили в историю о том, что брокер номер один на рынке Казахстана будет стоить хороших денег, и это действительно классная возможность, на которой можно хорошо заработать. Так получилось, что никто из наших конкурентов оказался к этому не готов, все были заточены в первую очередь на то, чтобы, не знаю, сделать какую-то крупную сделку с институционалом, купить бонды по 101, продать по 101,5, заработать 50 000 долларов на операции, глобально, в общем-то, с уверенностью смотреть в будущее. Когда у нас в 2011-2012 годах институциональные инвесторы так или иначе исчезли с рынка вследствие объединения пенсионных фондов, ужесточения регулирования, то в нём остались, по сути, только мы, потому что зарабатывать 50 000 долларов, перепродавая какую-то бумажку, стало очень тяжело, а мелкой розницей до этого никто не занимался, потому что в неё надо было вкладывать надолго, с непонятным каким-то ожиданием. А мы как раз не умели ничего другого, мы не умели перепродавать бумажку на полпроцента дороже, мы не умели зарабатывать только на одной сделке, поэтому нам приходилось быть вот этим независимым игроком, который занимался именно частными клиентами в первую очередь. Фактически вы казахстанская компания с российскими корнями? Да, у нас был период, когда у нас казахстанский бизнес был больше российского. Сейчас мы опять обогнали его, мы построили филиальную сеть достаточно активную.
Прошлый год, он был таким… В России мы вошли в десятку крупнейших брокеров, закрыли сделку по покупке для конкурентов и всё ещё видим возможности для роста. Да, мы компания, которая основную прибыль зарабатывает на двух рынках — России и Казахстана. Но я больше времени провожу здесь, я живу здесь, в Алматы, у меня дети здесь в школу ходят и с 2011 года со мной здесь живут. У меня это полноценное постоянное место жительства сейчас. Про "агашку": "Мы не про олигархов, мы про работу с широким объёмом клиентов" — Читатели не простят меня, если я вас не спрошу про известную версию, которая всегда высказывается, когда какая-то компания ниоткуда появляется: есть какой-то олигарх, с которым вы работаете, который за вами стоит, он нигде не светится, но на самом деле вы просто ширма, а эти деньги — его. Что за олигарх, с кем вы работаете? Я действительно достаточно давно практикуюсь в ответе на вопрос: почему я не верблюд. Вы знаете, мне кажется, что вся история, как мы строили наш бизнес, и это наше большое количество клиентов, которое мы вначале в России получили, то есть весь наш путь в общем очень публичный был почти с самого начала: и как мы заработали наши деньги, и какие важные достижения у нас были, и каких наших ключевых точек мы достигаем в течение всего этого срока за последние десять лет, — оно в целом было достаточно понятным.
Ещё три года назад я был стопроцентным акционером самого "Фридома", и в общем-то весь капитал мы собрали вполне прозрачно. И основная масса нашего капитала — это та прибыль, которую мы смогли получить за наши операции на Западе, в России, в Казахстане, из нашей отчётности тоже вполне себе вытекает. Мы выполняем все требования по раскрытию информации, и если бы у меня была какая-то аффилированность с кем-то, то, я думаю, это тоже было бы как минимум некоей проблемой для нашей большой публичной истории, для истории с листингом США, которую мы сейчас заканчиваем делать. И мы как раз гордились тем, что у нас всегда было много клиентов, у нас сейчас есть 100 тысяч клиентов, из которых 20 тысяч клиентов достаточно крупных, со средней суммой счета 28-30 тысяч долларов. У нас нет ни одного клиента, который бы имел активы свыше 15 млн. То есть у нас больше миллиарда долларов сейчас клиентских активов, и нет ни одного клиента с активами выше 15 млн, нет ни якорных клиентов, по сути говоря, ни крупных акционеров нашего бизнеса. Мы привлекли 40 млн долларов капитала, разместив свои акции в конце прошлого — начале этого года, почти все эти деньги мы направили на увеличение капитала нашей казахстанской компании. В этом участвовали почти 300 человек, с тикетом 100 000 долларов.
Все вложения холдинга включая покупки Ticketon, Aviata и Arbuz — это лидеры рынка в разных сегментах. Помимо бизнеса, финансист активно занимается общественными проектами в республике юношеский футбол , развитие Федерации шахмат , экологические проекты. За последний год Freedom Holding Corp. В Штатах Freedom начал выводить компании на первичные размещения. Прибыль холдинга стабилизировалась, несмотря на сокращение активности клиентов из-за кризиса на рынках и в мире. При этом, как отмечает Турлов, общие объемы торгов на биржах остаются ниже, чем были в 2020-2021 и начале 2022 года. Активно торгуют около 52 тысяч.
При этом Тимур Турлов отмечает, что клиентская база значительно выросла по качеству. Кстати, отметим одно изменение по клиентской структуре. Холдинг ведет перевод клиентов из своей компании в Белизе Freedom Securities Trading Inc , к которой как к оффшору часто очень много вопросов и спекуляций со стороны, и «Фридом» регулярно на эти претензии отвечал. Турлов сказал, что с высокой вероятностью копания в Белизе будет закрыта, хотя отчетность и все процессы комплаенса и контроля там выстроены образцово, и «ими можно гордиться». По словам главы холдинга, сделана уже большая работа по миграции крупных клиентов с Белиза в другие структуры холдинга — в Европу, в Казахстан и тд.
Как российский бизнесмен стал казахстанским миллиардером
Турлова. В настоящее время на рассмотрении Арбитражного суда Нижегородской области находится четыре обособленных спора по заявлениям АСВ о взыскании убытков с ряда лиц в связи с выводом активов из банка «Ассоциация». Новости компаний. Тимур Турлов — личность достаточно популярная в деловых кругах.
Тимур Русланович Турлов
Тимур Турлов назвал продажу бизнеса в России лучшим вариантом для холдинга после его отказа от российского гражданства. Тимур Турлов – № 5 в рейтингах 50 самых влиятельных и 50 богатейших бизнесменов Казахстана – 2023 по версии Forbes Kazakhstan. Главная» Новости» Freedom holding новости. За счет чего Тимуру Турлову, основателю и CEO Freedom Holding, удалось вывести свою компанию на такой уровень и что придало такое мощное ускорение росту акций в августе? Тимур Турлов Фото: Григорий Сысоев/РИА НовостиТимур Турлов. В последние несколько месяцев в Сети отмечается вал "разоблачающих" публикаций о казахстанском предпринимателе и основателе Freedom Finance Тимуре Турлове.
Кто такой Тимур Турлов (биография, жена, состояние)
По его словам, атака «медведей» вызвала объяснимый интерес регуляторов к Freedom Holding Corp. Проверка обвинений, какими бы необоснованными они ни были — это обязанность регуляторов, — сказал Турлов. Сдержанная реакция рынка на публикацию Hindenburg доказывает, что отчет не убедил инвесторов, и объективная проверка регуляторов поможет компании окончательно остановить спекуляции, считает глава Freedom Holding Corp. В демократической культуре регуляторы не принимают решение на основании доносов — они запрашивают информацию и проверяют факты. Тем западная юридическая система и славится: если начали расследование, это не значит, что непременно накажут.
Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться.
Семья и свободное время Тимур Турлов женился в 2008 году, а через год у него родился первый ребенок. Сегодня бизнесмен — многодетный отец, он растит шестерых детей. Тимур Турлов во многих интервью подчеркивает, что старается максимально, насколько это возможно, уделять время детям, общению с ними. В этом плане переезд в Казахстан стал подарком для семьи — в этой стране, как говорил сам Турлов, динамика жизни другая: есть время на отдых, есть возможность иногда замедлиться. В качестве вариантов отдыха Тимур Турлов предпочитает проводить время с семьей, в совместных прогулках, развлечениях и играх. Для физической нагрузки Турлов предпочитает велосипедные прогулки, которые, впрочем, случаются не настолько часто, как хотелось бы. Тимур Турлов всегда подчеркивает, что жизнь в Казахстане и ему, и жене, и детям очень нравится — они чувствуют себя здесь комфортно и связывают дальнейшую судьбу с этой страной. Одно из любимых увлечений Тимура — шахматы. С января 2023 года Тимур Турлов получает предложение возглавить Казахстанскую федерацию шахмат и официально становится ее президентом. На новой должности бизнесмен будет способствовать популяризации шахмат в Казахстане. If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and tap on selected text.
И, соответственно, когда они к нам пришли и сказали: мы хотим сделать публичное предложение своих акций, — мы тогда оценили их в 0,8 капитала, то есть, грубо говоря, мы привлекали деньги с дисконтом от того, что вкладывал крупный участник этого банка. Сейчас-то задним умом это для меня тоже начинает выглядеть по-другому, но когда полтора года назад мы всё это обсуждали, мы увидели совершенно другую историю, и не ожидали, что это превратится для нас в такой огромной вызов. Мы недооценили риски, мы недооценили среду, мы недооценили кучу других вещей и очень хорошо за это заплатили в конечном счёте. Мы недооценили то, как резко может измениться регулирование, какая паника может возникнуть, грубо говоря, со стороны наиболее стабильной части фондирования, как нам казалось, потому что там речь шла как раз не о физических лицах, речь шла о тех, кто, с нашей точки зрения, имел очень долгосрочные отношения с банком. Оказалось, что они вовсе не долгосрочные, политика изменилась, ветер подул, и подул очень резко. Мы не ожидали, что за год ситуация может настолько радикально измениться. Была надежда, что банк будет спасён, или вы просто хотели сдержать какие-то обещания? Нет, не было никаких надежд, что он будет спасён. После заявления Президента уже ни у кого никаких иллюзий не было. И когда месяц банк уже никому ничего не платит, шансы на восстановление падают радикально. Надо было спасать моментально или не спасать вообще. Там убежали все за это время, и в целом было понятно, что, к сожалению, спасать никто не собирался. Поэтому у нас таких иллюзий не было, что мы сможем на этом что-то заработать. Просто в общей структуре этого размещения были определённые обязательства третьей стороны по выкупу этих акций: у нас были, у наших клиентов, у акционеров банка были определённые опционы, в рамках которых клиенты могли продать свои акции по определённой формуле через год обратно акционерам банка. Понятное дело, что эту опцию все клиенты захотели использовать. А мы выступали в роли организатора всей этой сделки, и нам вставать и говорить: акционер не может перед вами обязательства исполнить… Мы же принесли это сделку клиентам. Поэтому мы в итоге их и выкупили. Я за свою жизнь понял одну простую штуку: не страшно потерять деньги — страшно потерять доверие. Потому что если доверие к тебе есть, ты всегда найдёшь новые деньги, а вот если к тебе доверия нет, то сколько бы денег у тебя ни было, всё равно от тебя все уйдут. Поэтому для нас это был вполне рациональный выбор. Мы поняли, что не готовы рисковать доверием людей, которым мы принесли эту сделку, и рассказывать про то, кто должен перед ними обязательства исполнять. По поводу первого есть предыстория, вам, она, конечно, известна. Мы, в частности, выдвигали версию , что вы являетесь какой-то стороной этой сделки, поскольку вы одно время очень активно скупали акции Kcell, хотя никакого движения по ним на бирже не было без вашей активности. В итоге сама по себе сделка выгодна для вас? Для них это возможность сейчас оптимизировать большой ряд своих расходов, и они впервые получат за очень долгое время неспящего акционера, потому что все последние три года у них был абсолютно спящий и очень забюрократизированный акционер, который пытался выйти из этого актива и не делал практически ничего. И это уже очень дорого обошлось компании на текущий момент времени. Я считаю, что у компании есть потрясающий потенциал, она дивиденды платила доллар на акцию ещё совсем недавно, сейчас она стоит 4 с небольшим. Безусловно, Казахстан сейчас имеет очень хороший потенциал здесь для развития этого рынка. После той ценовой войны, которая произошла после выхода "Теле2" и "Алтела" на рынок, у нас тарифы на связь в Казахстане стали очень низкими — они одни из самых низких сейчас даже в мире или как минимум в регионе. И сейчас самый дорогой сотовый оператор в Казахстане, по официальной статистике, это Tele2, а Kcell — самый дешёвый сотовый оператор в Казахстане, при этом он остаётся прибыльным и платит дивиденды. Мы считаем, что мы заработаем свои деньги именно после того, как компания будет оптимизировать свой бизнес. И я надеюсь тоже внести как один из крупных акционеров вклад в развитие компании. И мы рассматриваем сейчас возможность представительства в совете директоров компании. Я считаю, что мы сможем принести компании пользу по оптимизации финансирования, привлечения денег дешевле, в лучшем управлении и в тех компетенциях, где мы действительно можем чем-то помочь. Я уверен, что Kcell может достаточно быстро улучшить свои финансовые показатели, просто исправляя дисбалансы, которые возникли в её деятельности за последние три года. У неё появится вновь хозяин. У неё не будет больше конкуренции с "Казахтелекомом", которая в принципе была сильным фактором, откинувшим её назад, и из-за которого они потеряли долю на рынке, — если эта конкуренция сократится, то это пойдёт на пользу самой компании. Kcell получит от "Казахтелекома" использование инфраструктуры, вообще, "Казахтелеком" даст им самый быстрый unlock по многим вещам. Читайте также: С какими сложностями столкнётся "Казахтелеком" после покупки Kcell Мы можем увидеть компанию с гораздо более активной позицией, которая действительно предлагает новые продукты своим клиентам, даёт новые услуги, новые тарифы, ведёт себя гораздо более правдиво, чем она вела себя до всего этого. И я думаю, на финансовых показателях это тоже скажется довольно быстро. Как вы его оцениваете? Всколыхнёт ли это наш заболоченный фондовый рынок? Компания действительно одна из самых, наверное, привлекательных нацкомпаний именно для широкого круга инвесторов. Очень много наших клиентов, когда мы ещё 2012 году начинали рекламировать эту историю, говорили: не знаю все ваши КЕГОКи, "Казтрансойлы", вот в "Казатомпром" бы пошёл, это вот классная история. А в итоге получилось не самое народное IPO. И если бы мы не приняли решение в последние четыре дня что-то сделать, то в нём, в принципе, поучаствовала пара сотен инвесторов, может быть, 6 сотен инвесторов. То есть мне вот в этом плане жалко, что это размещение не стало таким народным IPO. Жалко, потому что, на мой взгляд, это была история, которая могла объективно послужить развитию розничного рынка в Казахстане, розничного рынка брокерских услуг, и мы могли получить полноценную "голубую фишку", в которую вложились бы тысячи казахстанцев.
Тимур Турлов. Почему российская компания стала брокером №1 в Казахстане
Кроме юрисдикции в Казахстане холдинг имеет еще множество других представительств в мире — уже долгое время Турлов активно расширяет свое присутствие в европейских странах. Нередко это становится поводом для пустых разговоров о том, что якобы все эти компании лишь «прикрытие финансовой пирамиды», которой, естественно, не является Freedom Holding Corp. Если разобраться получше в структуре и деятельности компании, эти голословные обвинения разбиваются о факты. При этом аудитором FRHC является международная компания Deloitte, которая входит в так называемую «Большую четверку» аудиторских компаний. Странно было бы, что такие организации стали бы работать и одобрять деятельность пирамиды. У международного холдинга есть «дочки» во многих странах мира и одна из них кипрская Freedom Finance Europe имеет членство в ведущем международном депозитарии ценных бумаг Euroclear, а также в European Central Counterparty Ltd. EuroCCP — одном из трех крупнейших центральных контрагентов Европы. Именно через компанию на Кипре Freedom Holding Corp. На текущий момент в Европе открыто уже более 250 тыс. Столь широкая экспансия по всему миру — признак надежности и стабильности компании.
Розничные инвесторы, которые поверили в бизнес Freedom Holding Corp. Рост стоимости компании в четыре раза явно не было бы под силу «пирамиде», которая за столь продолжительное время уже точно пошла бы на дно и обанкротилась. Freedom Holding Corp.
Отмечается, что Центробанк России отозвал у банка «Ассоциация» лицензию в 2019 году «в связи с выявлением факта отсутствия отраженного в отчетности валютного остатка по ностро-счету в иностранном банке в сумме свыше 3,8 млрд рублей, что более чем в два раза превысило величину собственных средств». Тимур Турлов прокомментировал это сообщение корреспонденту Kapital. По его словам, он не был вовлечен в сделки с банком «Ассоциация» или не аффилирован с ним. Могу предположить, что речь идет о рутинных рыночных сделках, совершенных казначейством какой-то из наших компаний», - сообщил Тимур Турлов. Он подчеркнул, что юристы приступят к работе после того, как получат возможность ознакомиться с иском.
Кстати он на 27 месте в мире по возрасту. По национальности Тимур русский, но в 2022 году получил гражданство Казахстана. В Алматы он со своей семьей проживает уже более 10 лет. У него шесть детей. На многих видео с Тимуром видно, как двухметровый предприниматель со спортивным телосложением, выделяется на фоне своих собеседников. Он старается поддерживать здоровый образ жизни, занимается велопрогулками, но больше всего любит проводить время с семьей и прогуляться по Терренкуру парк в Алматы или в горах. Сам предприниматель признает , что это бесценное для него время.
В таком сумасшедшем рабочем ритме он ловит любую возможность провести с детьми.
В 2008 году, когда разразился мировой финансовый кризис, вместе с коллегами решил создать свою инвесткомпанию, пригласив к сотрудничеству прежних клиентов, с которыми сложились доверительные отношения. В 2011 году активно искал пути дальнейшего развития бизнеса. Решением стал выход на рынок Казахстана. В последующие годы офисы Freedom Finance были открыты в Узбекистане, Киргизии и Германии, а впоследствии все активы были объединены под управлением Freedom Holding Corp. Наша команда всегда ставила перед собой высокие цели. Теперь акции Freedom стали торговаться на одной площадке вместе с такими гигантами как Apple, Google,Tesla и др.
Кто стоит за Тимуром Турловым?
В июне он решил продать свой бизнес в России, а в октябре нашелся и покупатель — им стал один из основателей «Фридом Финанс». Также в прошлом году Турлов получил гражданство Казахстана после 10 лет жизни в республике. Личность Турлова давно не дает покоя недоброжелателям, так что неудивительно, что о нем стараются при любом удобном случае сочинять небылицы. Давайте разберемся, где же правда, а где ложь в этом нескончаемом потоке информации. Почему Казахстан? Как так вышло, что Тимур Турлов уехал с семьей жить в Алматы и принялся заново строить брокерский бизнес с нуля в другой стране? Произошло это уже более 10 лет назад, когда предпринимателю было всего 25 лет. Что же так привлекло бизнесмена в Казахстане, чего не оказалось в России? Справедливости ради, стоит отметить, что к 25 годам у Турлова за плечами уже был большой опыт работы и собственная брокерская компания в России. Он с 16 лет занимался трейдингом, в том числе несколько лет развивал подразделение, ориентированное на операции на американском фондовом рынке.
Истинной причиной выбора именно Казахстана для инвестиций стало то, что эта страна показалась бизнесмену «голубым океаном» возможностей, и он сделал ставку на него. Турлов отмечает, что страна поразила его тем, что рынок в сфере инвестиций оказался низкоконкурентным, поэтому предприниматель решил, что воплощение его идей здесь будет стоить меньше, а выхлоп будет больше. Впрочем, спустя немного времени бизнесмен понял, почему в Казахстане ничего не было: низкая финансовая грамотность мотивировала к созданию Академии Freedom Finance , а маленькая глубина рынка подтолкнула в итоге к формированию широкомасштабной экосистемы внутри Freedom Finance.
Требования для выхода на американскую биржу достаточно строгие, «Фридом Финанс» готовился к этому около пяти лет. Плюс я довольно быстро оброс здесь друзьями и знакомыми, перевёз семью, мне очень понравился город Алматы. Так что это достаточно эмоциональный выбор тоже». За последние пять лет рынок в Казахстане был «пересобран» фактически с нуля, а его текущие показатели очень впечатляют, отмечал Турлов. По его словам, впечатляет цифровая трансформация Казахстана, которая позволяет холдингу создавать самые передовые продукты в финтехе в мире.
Турлов говорит, что до сих пор видит в стране большой потенциал, что именно здесь может построить такую экосистему, для создания которой в западных странах ему бы понадобились десятки миллиардов долларов. Что удалось построить Тимуру в благоприятном климате Казахстана? Штаб-квартира Freedom Holding, который объединяет активы «Фридом Финанс» в 19 странах присутствия, изначально находилась в этой стране. Здесь и ядро всего бизнеса. Также здесь базируется платёжная система Freedom Pay, две страховые компании, несколько компаний в сфере lifestyle и собственный телеком.
Мы сохранили доверие наших ключевых контрагентов, всех ключевых клиентов, не допустив негативного развития событий во многом потому, что проработали управление такими рисками очень давно, — сказал глава компании.
По его словам, атака «медведей» вызвала объяснимый интерес регуляторов к Freedom Holding Corp. Проверка обвинений, какими бы необоснованными они ни были — это обязанность регуляторов, — сказал Турлов. Сдержанная реакция рынка на публикацию Hindenburg доказывает, что отчет не убедил инвесторов, и объективная проверка регуляторов поможет компании окончательно остановить спекуляции, считает глава Freedom Holding Corp. В демократической культуре регуляторы не принимают решение на основании доносов — они запрашивают информацию и проверяют факты.
При этом каждое новое подразделение тоже масштабировалось, претендуя на первенство в своих услугах. Так, например, банк сегодня предлагает «Цифровую ипотеку» и «Цифровое автокредитование» — дистанционно клиенту доступна возможность получить кредит в течение 24 часов — нет необходимости общаться с сотрудниками или приезжать в банк. Freedom работает сейчас над настройкой процесса идентификации, которую сможет провести сотрудник финансовой организации при видеозвонке. Казахстан — единственная из стран СНГ имеет открытую банковскую систему со свободной конвертацией валюты — клиент может без проблем осуществлять любые платежи за границу и обменивать рубли на доллар, евро и тенге. Неплохое подспорье в условиях, в которых оказались россияне, желающие продолжать оплачивать покупки зарубежом.
Впрочем, Казахстан в то же время — самая осторожная страна из тех, кто дает возможность получить карту иностранного банка. Позиция казахстанских национальных регуляторов заключается в том, чтобы тщательно проверять каждого желающего нерезидента открывать счета в стране. Можно ли доверять Freedom Holding Corp.? После того, как было объявлено о выходе Freedom Holding Corp. Однако уже сейчас на всё есть ответы — российская компания провела ребрендинг и сосредоточилась на отечественных активах, а клиенты, желающие продолжать торговать американскими и европейскими акциями напрямую на иностранных площадках , получили возможность переводить бумаги в казахстанскую юрисдикцию Freedom Finance Global. Для этого клиенту необходимо подать поручение через приложение Tradernet, а Freedom Finance Global в свою очередь, прежде чем одобрить заявку, проводит строгий комплаенс, чтобы исключить инвесторов, попавших под санкции. Кроме юрисдикции в Казахстане холдинг имеет еще множество других представительств в мире — уже долгое время Турлов активно расширяет свое присутствие в европейских странах. Нередко это становится поводом для пустых разговоров о том, что якобы все эти компании лишь «прикрытие финансовой пирамиды», которой, естественно, не является Freedom Holding Corp.
Как Freedom Holding Тимура Турлова прошел кризисный год и смог перестроить свой бизнес
последние новости по теме на сайте АБН24. Расследование в отношении Freedom Holding миллиардера Тимура Турлова ведут Минюст и Комиссия по ценным бумагам США. Как считает Тимур Турлов, это приобретение послужит дополнительным драйвером для развития брокерского сегмента бизнеса FRHC. В четверг, 17 августа, приглашаем на прямой эфир, посвященный годовому отчету Freedom Holding Corp. по итогам 2023 фискального стартует в 19:00 по вр.
В чем обвиняют Тимура Турлова?
Будущий глава «Фридом Финанс» Тимур Русланович Турлов родился в Москве в 1987 году. Турлов назвал информационную атаку Hindenburg «мотивированной» и сказал, что она не привела к снижению доверия инвесторов к Freedom Holding Corp. Кстати, в недавнем интервью для РБК Тимур Турлов рассказал о своем прошлом, о будущем российского бизнеса и о предстоящих планах, где честно и откровенно отвечал на самые каверзные вопросы. ↑ 1 2 Миллиардер Тимур Турлов отказался от российского гражданства (неопр.). Последние новости» Происшествия» Тимур Турлов и его семья. Казахстанский бизнесмен, глава международного холдинга Freedom Holding Corp, Тимур Турлов стал отцом в шестой раз – у предпринимателя и его жены Елены родилась дочь.
Чем закончилась атака медведей на Freedom Finance Тимура Турлова?
Женат, отец четверых детей. Про начало: "Первые полгода мы плохо понимали, чем будем зарплату людям платить" — Ваше имя часто мелькает в средствах массовой информации, но казахстанцы вас не очень хорошо знают. Может быть, чуть-чуть расскажете, кто вы, откуда, как вы здесь, в Казахстане, появились? С конца 2008 года до середины 2011 года мы росли в Москве, мы встали там на ноги, мы заработали какие-то первые деньги. В 2008 году нас там было шесть человек, и мы первые полгода, откровенно говоря, плохо понимали, чем будем зарплату людям платить.
Чуть позже у нас появился первый достаточно крупный клиент, потом постепенно мы встали на ноги. С середины 2009 года американский рынок пошёл в рост, и уже почти 10 лет не останавливается. Из всех брокерских компаний, хоть мы и были самые маленькие, мы были теми, кто был объективно сфокусирован на американском рынке. То есть давали доступ туда все наши конкуренты, но как-то левой ногой и, в общем-то, чтобы было для ассортимента.
У них этим занимался какой-то "бедный родственник": вроде как мы приличная компания, мы должны и это тоже делать. А мы на этом специализировались. И я считаю, что у подавляющего большинства конкурентов в России возник конфликт: они научились хорошо зарабатывать деньги на российском рынке, в какой-то момент им это было выгодно как компаниям, а вот клиентам этот рынок стал неинтересен. Рынок перестал расти, он стагнирует уже 10 лет на самом деле.
Клиенты начали искать какие-то возможности зарабатывать, и они начали их искать в том числе у тех, кто пытался строить инфраструктуру под интересы клиентов, а не пытались затащить клиентов на ту инфраструктуру, которая была удобна им. Ближе к 2011 году, когда я первый раз оказался в Казахстане, мы в целом уже стояли на ногах, то есть уже был какой-то свободный капитал. У нас не было уже таких вопросов как чем будем платить зарплату в этом месяце и в следующем тоже, наверное. При этом мы очень хорошо ощущали, что мы были очень маленькими в России.
Это тоже, конечно, бизнес масштаба, когда для того, чтобы быть прибыльным, для того чтобы быть конкурентоспособным по сравнению с остальными компаниями, тебе нужно всё-таки быть достаточно большим. Когда ты маленький, тебе меньше доверяют, у тебя меньше возможностей дать качественный сервис клиенту. Поэтому я довольно активно думал над региональной экспансией, где мы видим возможность для нашего роста и развития. Мы офис в Казани открыли, у нас офис в Липецке появился.
Про Казахстан: "На рынке не было вообще никого" — А как оказался в этом списке Алматы? Я приехал в Алматы, потому что, скорее, пытался найти какие-то… я даже не открывать сюда бизнес поехал. Я приехал сюда в мае 2011 года впервые в жизни, у меня не было здесь абсолютно никаких знакомых, просто посоветовали тогда познакомиться с людьми и, условно говоря, совета спросить. Этим всё и ограничилось в конечном счёте.
Мы пообщались, у меня был раунд переговоров с одной из брокерских компаний здесь, мы с ними пообсуждали совместный бизнес. Переговоры шли достаточно тяжело и долго. Я сделал подробный бизнес-план по тому, как мы будем жить. Почти три месяца мы это всё обсуждали, я уже написал подробный "план захвата мира", и когда мне они в итоге сказали: мы, наверное, не будем ничего делать, — то ли я их не убедил, то ли у них обстоятельства какие-то изменились, то ли и то и другое произошло, — я уже как-то был не готов отступить.
Я уже себе представлял, что будет через 10 лет, а тут мне говорят, что ничего не будет. И ещё мне понравилось здесь, я увидел какие-то возможности. Меня зацепила тогда фраза одного из знакомых, что Алматы — такая маленькая Москва, с точки зрения того, что здесь гораздо меньше рынок, и стоимость входа на рынок, стоимость борьбы за узнаваемость бренда будет здесь в 10 раз меньше. При том что качество рынка не сильно хуже.
Алматы — настоящий центр принятия решений, огромное количество собственников, которые живут именно здесь. Мне понравилась идея, потому что здесь ниже конкуренция. В России объективно высокая конкуренция, даже сейчас в нашей отрасли она высокая, и мы её тоже успешно выигрывали все последние годы, но там процесс происходил тяжелее. А здесь мы приехали и очень удивились: на рынке не было вообще никого.
Я сначала не понял: а почему, собственно? Деньги есть, банки есть, с нефтью всё хорошо, капитал движется свободно, люди открытые, образованные, в целом им это всё не чуждо, они на это всё хорошо реагировали, но никто этим не занимался. Почему так произошло, почему нет локальных игроков, почему никто из локальных игроков не пытается эту историю развивать активно? И сейчас остаётся всё ещё достаточно, но гораздо более зарегулированным, чем российский рынок, например, с точки зрения возможностей и многих других вещей.
Приватизация по другому сценарию немножко происходила, и широкого рынка ценных бумаг в Казахстане в силу исторических причин не возникло, и не возникло сильных игроков, которые бы потом лоббировали какие-то правила игры, позволявшие им зарабатывать на этом рынке. Во многом это очень необычно для регулятора сейчас, очень необычно в принципе для Казахстана, потому что здесь традиционно single-line-брокеров не было никогда, либо они были частью большой страховой империи, банковской империи, принадлежали какой-то финансово-промышленной группе, и ни для кого из них это не было главным активом. То есть какой-то зампред курировал дочернюю компанию, он был бесконечно далёк от этих собственников и таких амбиций. А как вы победили на казахстанском — за счёт того, что никого действительно не было, вообще никого?
Сейчас, может быть, порог входа стал гораздо выше, чем он был тогда. Но мне правда кажется, что мы смогли построить и проинвестировать много таких вещей, которые порог входа повышают для каких-то игроков отчасти. То есть мы вложили в своё IT несколько миллионов долларов за последние годы, для того чтобы построить эффективную систему внутреннего учёта, интернет-трейдинга, электронного документооборота с клиентами.
В-третьих, что касается процедуры «знай своего клиента», аудиторы показали, что во Freedom Holding есть обширные процедуры контроля соблюдения правил по борьбе с отмыванием денег, финансированием терроризма и экономических санкций, включая ежедневный мониторинг клиентов на предмет санкций и проверку индивидуальных финансовых транзакций. Руководство компании в лице Турлова также пояснило все моменты, указало на данные из своего отчета, которые опровергали заявления «расследователей». Некоторые факты, которые преподносились как шокирующие, как оказалось, давно были известны и рынку, и акционерам. Так, например, Турлов не единожды сам рассказывал, что он попал под санкции украинских властей «Фридом» ушел в 2022 году с рынков в Украине и России в связи с тем, что на тот момент являлся владельцем российской финансовой компании. Тимур Турлов также опроверг обвинения Hindenburg в том, что он сохраняет контроль над российским бизнесом после его продажи в 2022 году: «Ни я, ни другие акционеры или члены топ-менеджмента FRHC его не контролируем». Hindenburg Research также писал о том, что Freedom Holdings фальсифицировала отчеты о выручке. И это тоже не соответствуют действительности, так как аудитор провел полное тестирование клиентов инвесткомпании на предмет их существования, а сам Freedom — на предмет получения всех отраженных ею доходов.
Кроме того, аналитики казахстанского издания Kursiv совместно с юристами проанализировали обвинения Hindenburg и отчет аудитора Freedom и сделали вывод, что претензии к бизнесу компании и антисанкционным процедурам были основаны лишь на заявлении бывшего сотрудника и опубликованы для того, чтобы заработать на «шортах» в акциях компании. В «портфеле» Hindenburg есть несколько десятков кейсов, когда это действительно удавалось.
Холдинг сконцентрировался на расширении спектра брокерских услуг в регионах присутствия и развитии финтех-экосистемы. Личная жизнь Тимура Турлова В семье Турловых шестеро детей, три сына и три дочки. По мнению самого Тимура, Казахстан сегодня — весьма привлекательная площадка для предпринимателей с очень удобной и развитой финансовой и банковской системами. Страна постоянно принимает большое число бизнес-туристов. В одном из своих интервью он говорил о том, что в Казахстане запущены важные социальные лифты, которые привлекают молодежь и создают приток инвестиций в страну.
Переезд из Москвы в Казахстан стал для Турлова новой страницей биографии. Здесь он запустил свой бизнес, построил топовую компанию и сегодня активно внедряет инновации в бизнес-модель компании. Тимур Турлов не раз отмечал, что Казахстан стал для него домом. Решение о смене гражданства Турлов считает закономерным шагом, поскольку считает Казахстан своим домом. С точки зрения бизнесмена Тимур видит в стране большой потенциал для предпринимателей. Плюсами Турлов называет весьма развитую финансовую и банковскую систему, которой сегодня могут похвастаться далеко не все развитые страны. Сам Тимур активно развивает это направление и внедряет в стране цифровую экосистему.
Так, в 2022 году банк Freedom cтал лидером в сфере цифровой ипотеки и провел более половины эквайринговых переводов.
Бизнесмен Тимур Турлов продолжает активно расширять свой бизнес-империю в Казахстане и в этот раз укрепляет позиции на рынке драгоценных металлов и строительном сегменте. Turlov Private Holding Ltd. Кроме того, Turlov Private Holding Ltd.