О позиции Специалист по планированию спроса на бренд управляет долгосрочными и краткосрочными прогнозами на уровне товара/бренда/категории. Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО) в связи с развитием ищет специалистов на открытые вакансии. Специалист по планированию производства Основные задачи: верхне-уровневое планирование производства (мощность и количество), не разбитое на сменные. Найдите работу "специалист по планированию производства" В нашей базе бесплатно доступны 138 061 вакансия в России.
Работа для специалиста по планированию в России
Обязанности: Выполнение методической работы по планированию и организации учебного процесса (составление расписания учебных занятий, составление графика использования аудиторного фонда, взаимодействие с преподавателями по реализации учебных программ). визуализация работы, таск-трекер, SSM, SMM-специалист, планирование, социальные сети. Специалист по планированию — это работник аналитического отдела, который отвечает за различные производственные процессы.
Удобное планирование и управление SMM-проектами
Внутренняя политика... То есть от временных затрат, связанных с изготовлением единицы продукции при условии соблюдения тех. Технология не должна нарушаться, так же как и чертежи должны... Читать далее 1 эксперт согласен.
Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри, Руководитель отдела логистики 63. Кнауф Гипс, Руководитель отдела планирования производства и отгрузок 64. Кнауф Гипс, Руководитель отдела центральной логистики 65. Комус-Упаковка, Логист 67. Крымская роза, Руководитель отдела логистики и закупок 68. КФХ Сафронов В. Кьези Фармасьютикалс, Директор по логистике 71. Ланксесс, Head of Logistics 72. Леруа Мерлен Восток, Специалист по снабжению 73.
Линде Газ Рус, Специалист по планирования 74. Литвуд, Руководитель службы планирования производства 75. Лудинг, Директор по закупкам 76. Лундбек, Менеджер по логистике 77. Магнит, Директор по планированию 78. Магнит, Начальник отдела по работе с поставщиками 79. Магнит, Руководитель управления, Управление технологий по работе с поставщиками, Департамент операционного планирования 80. Магнит, Руководитель Службы по работе с поставщиками бакалея и напитки 81. МегаФон, Старший менеджер по управлению запасами 83. МегаФон, Директор по организации поставок и управлению запасами 84.
МегаФон, Руководитель функции по управлению запасами 85. МегаФон, Руководитель по логистике и управлению запасами 86. Миллениум, Руководитель отдела планирования поставок 87. МирБир, Руководитель отдела закупок и товарной логистики 88. Мустанг Технологии Кормления, Заместитель генерального директора по закупкам 89. НМЖК, Специалист по планированию спроса 94. НМЖК, Начальник отдела планирования 95. Нортекс, Руководитель отдела ВЭД и логистики 96. Объединенные кондитеры, Заместитель директора департамента по логистике 101. Объединенные кондитеры, Начальник отдела управления запасами 102.
Объединенные кондитеры, Директор по управлению запасами и логистике 103. ПартКом, Руководитель группы по управлению доходностью 105. ПартКом, Руководитель отдела по управлению товарным запасом 106. Пивоваренный дом "Бавария", Руководитель транспортной службы 107. Полини импорт, Руковоитель отдела планирования и Управления товарными запасами 108. Полипласт, Ведущий менеджер ВЭД 109. Риттер Спорт Шоколад, Руководитель отдела аналитики 111. Русский свет, Начальник службы планирования цепей поставок и запасов 112. Рутектор, Руководитель службы логистики 113. Северсталь, Менеджер Управления экономической защиты бизнеса 118.
Сен-Гобен, Senior demand planing specialist 119. Сен-Гобен, Менеджер по планированию 120. Серволюкс, Заместитель генерального директора по логистике 121. Синергетик, Руководитель отдела планирования 122. Снежная Королева, Директор по логистике 124. СНС, Менеджер по планированию 125. СНС, Менеджер по организации бизнес процессов 126. Спекта Интерпак, Менеджер по планированию 129. Спекта Интерпак, Менеджер по планированию 130. Спортмастер, Менеджер стратегии 131.
Сыктывкар Тиссью Груп, Руководитель группы прогнозирования 133. Сыктывкар Тиссью Груп, Координатор-аналитик 134. ТД Абрау, Директор по логистике 135. Текстайм, Заместитель начальника ПАО 136. Текфор, Начальник аналитико-снабженческого отдела 137. Торговый Дом Ярмарка, Операционный директор 141. Торговый Дом Ярмарка, Директор по логистике 142. Триовист, Начальник службы бизнес-анализа 143.
Среднесрочный период охватывает горизонт от одного года до шести лет включительно. Задачи планирования на двух горизонтах различаются. Более длительный горизонт планирования решает стратегические задачи, главной из которых является формирование рациональной структуры генерирующих мощностей и объектов электросетевого хозяйства ЕЭС России. Задача формирования долгосрочной стратегии развития электроэнергетики решается разработкой Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики на период до 18 лет. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики имеет низкую детализацию и не является источником сигналов собственникам и инвесторам о необходимости и сроках строительства конкретных генерирующих и электросетевых объектов. Такую задачу решает планирование на среднесрочный период до шести лет. На текущий момент сбалансированные планы строительства электросетевой инфраструктуры и генерирующих мощностей в масштабах ЕЭС России на шестилетний период реализуются в Схеме и программе развития электроэнергетических систем России СиПР ЭЭС России. Шестилетний период планирования наиболее приближен ко времени, которое требуется для выявления потребности в новом объекте, его обоснования, включения в СиПР ЭЭС России, в инвестиционную программу компаний-собственников, проектирование, непосредственное строительство и ввод в работу, что и устанавливается действующей нормативной базой. Денис Пилениекс, Директор по развитию ЕЭС — руководитель дирекции: «Период от момента возникновения идеи сооружения объекта электроэнергетики до его ввода в эксплуатацию составляет от трех до семи лет, бывает и дольше. Это означает, что, если мы хотим в будущем избежать проблем с управлением электроэнергетическим режимом, нужно заранее планировать и обеспечить ввод объектов к требуемому сроку. Еще одним инструментом эффективного и грамотного планирования перспективного развития энергосистемы является участие Системного оператора в процедуре технологического присоединения к электрическим сетям потребителей и проектирования новых объектов электроэнергетики. Сотрудники Системного оператора согласовывают технические условия для технологического присоединения, а также рассматривают и согласовывают проектную и рабочую документацию на объекты нового строительства и реконструкции. Процедура рассмотрения указанных документов носит отнюдь не формальный характер — в очень сжатые сроки специалисты Системного оператора с использованием расчетных моделей проводят необходимые расчеты перспективных электроэнергетических режимов работы и формируют свою экспертную оценку предлагаемых технических решений и мероприятий по технологическому присоединению. Поиск компромисса Учесть множество факторов, влияющих на конкретный проект, — задача довольно непростая. Во времена СССР не было понятия частной собственности, и Минэнерго при принятии решения о строительстве объекта руководствовалось планом развития производства, в соответствии с которым энергетики должны были к определенному сроку обеспечить запуск и работу того или иного объекта. Принятое министерством решение никем не оспаривалось, а содействие при его исполнении оказывалось всеми министерствами и ведомствами, и вопросов, касающихся финансирования проекта или собственности земли под объект, как правило, не возникало. Государство просто выделяло средства на строительство объекта там, где это было необходимо сделать.
Были затронуты и другие вопросы, связанные с цифровизацией проектирования, строительства и эксплуатации объектов капитального строительства. Шел разговор и о развитии цифровой экономики в целом. Каждый новый жилой дом должен иметь цифрового двойника, что сделает стройку более прозрачной, позволит отслеживать расход материалов, ход и качество работ, повысит эффективность эксплуатации зданий.
Платформа корпоративного благополучия «Понимаю»
| Вебинар по планированию задач | Блог Мегаплана | В этом разделе представлены новости о работе и обновлениях системы, а также полезные советы. |
| Как работают специалисты по планированию и оптимизации сотовых сетей в России | Для планирования в 2023 у россиян два ориентира – новости и жизненный опыт. |
| Сергей Смелов: В финансовом планировании главное – регулярность | Приглашаем на работу на должность Специалист по планированию спроса зарплата Полная занятость Полный рабочий день. |
Какие обязанности у менеджера по тендерам?
- Стивен Кови
- Ведущий специалист по планированию
- Профессия Специалист по планированию: кто это такой, какое образование нужно | | Дзен
- Квартальное agile-планирование — 8 шагов для начала работы
2. Метод Айви Ли
- Сергей Смелов: В финансовом планировании главное – регулярность / Экономика / Независимая газета
- Должностная инструкция специалиста по планированию
- SUPPLY&DEMAND PLANNING CONFERENCE 2024
- Распорядок дня тендерного специалиста: как организовать свой день?
Специалисты в области тайм-менеджмента
Специалист по планированию и аналитике. Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления? планирование занятости более чем 1.5 тыс. штатных специалистов.
Главное о финансовом планировании: зачем оно нужно и как компании планируют бюджеты
Уведомления из Асаны мне менее удобны, чем в календаре, когда ты видишь весь день. Поэтому часть дел я дублирую в календаре, а в Асане ставлю галочку поставил ли я уведомление или запланировал ли это событие в календаре. К примеру, есть задача запланировать бизнес поездку в Казахстан. Сначала я ставлю ее в Асане, дальше думаю в какой из дней я ей займусь и ставлю дело в календаре. В Асане ставлю галочку, что дело поставлено в календарь. Понятно, что события можно переносить, но дело уже точно не потеряется, и я уже заложил на это время. Тестирую пока этот подход. Новые идеи Не так давно я дополнил эту статью парой новых фишек. Я постоянно что-то стараюсь улучить и доработать. И вот на неделе придумал сделать еще 2 столбца с параметрами, и все свои задачи также трекать через них.
Я сделал 3 опции: быстро значит эту задачу можно сделать не более чем за 10 минут, например что-то кому-то отправить или позвонить. В начале года я сформулировал личные и бизнец цели на этот год и на ближайшие 2-3 года. И придумал сейчас параметр, чтобы все абсолютно дела и задачи также оценивать через вопрос «а как реализация этой задачи влияет на мои цели». Это помогает помнить про цели и все задачи пропускать через них. Это могут быть как личные, так и бизнес цели, которые я прописал для себя.
Осуществляет по поручению непосредственного руководителя разработку отдельных разделов плана, выполняет расчеты и обоснования к ним. Проектирует модели возможного развития событий, составляет прогнозы, пр.
Готовит проекты внесения изменений в план в связи с возникновением новых факторов, не учтенных при разработке плана инфляцией, форс-мажорными обстоятельствами, кризисом банковской системы, кризисом на рынке ценных бумаг, пр. Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии внедрение новой продукции, строительство и запуск новых объектов, пр. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия. Ведет учет и контроль за реализацией отдельных этапов плана; накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий, подготавливает по результатам контроля аналитические записки, справочные материалы и представляет их непосредственному руководителю. Принимает поступающую документацию, необходимую для составления плана, проверяет правильность и достоверность содержащихся в ней данных. Подготавливает отчетность в установленные сроки. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных плановой информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
Права Специалист по планированию имеет право: 1.
Плюс: метод научит оценивать важность задач и управлять своей эффективностью. Минус: подойдёт далеко не всем. Приоритет заданий может сместиться, и, когда вы возьмётесь за работу, цифры будут сбивать с толку. Энергетический список Каждая задача требует разного количества умственных или физических усилий. При этом непродолжительные по времени дела могут отнимать больше энергии, чем более длительные. Суть этого метода в том, чтобы распределить все задачи по требуемым усилиям и браться за них в зависимости от своего самочувствия. Как это работает Составляя список дел , разбивайте все задачи на три категории: тяжёлые, средние и лёгкие. Первые — это всё, что требует максимальной концентрации и напряжения, вторые — обычные дела, последние — простая рутина, выполняемая почти на автомате.
Приступая к работе, оцените уровень сил и выбирайте подходящую задачу. Уровень: любитель. Плюс: отговорки не работают, ведь независимо от количества времени и энергии всегда есть чем заняться. Минус: требуется самодисциплина. Когда вы полны сил, нужно браться за сложные дела, а не отказываться от них в пользу лёгкой рутины. Метод 1—3—5 Большое количество дел отбивает желание браться за них. Поэтому многие специалисты по тайм-менеджменту советуют выделять до девяти задач и выполнять их в зависимости от степени важности. Так, незначительные цели можно перенести на другой день, закончив при этом самое главное из запланированных дел. Метод 1—3—5 достаточно прост в использовании, хотя требует некоторого времени и усилий, чтобы выделить задачи.
Как это работает Каждый день планируйте себе по девять дел: 1 — самая важная задача, всегда будет в приоритете; 3 — дела, которые требуют решения в течение рабочего дня; 5 — мелкие задачи, которые выполняются по возможности. Не забывайте, что нужно соблюдать количество дел и не превышать его. В противном случае метод окажется неэффективным. Плюс: уже в процессе планирования ненужные задачи отбрасываются и в списке остаются лишь действительно необходимые. Минус: методика не работает в те дни, когда количество важных задач превышает рекомендуемое. Её разработал американский эксперт по тайм-менеджменту Дэвид Аллен. В одноимённой книге он предположил, что для занятого человека важно освободить мозг от текущих задач. Только так можно сконцентрироваться на их качественном выполнении. Этот метод отлично подходит для ведения настольного ежедневника.
Третий — проекты благоустройства конкретных зон; четвертый — экономическое позиционирование и драйверы развития. Как мы видим, все эти компоненты частично или полностью пересекаются с другими, традиционными видами работ, например, с концепцией генерального плана и стратегией социально-экономического развития. Поэтому сейчас самое важное — не допустить смешения функций различных документов развития, установить четкую иерархию взаимного учета принципиальных решений и показателей. На мой взгляд, достаточно безболезненным было бы нагрузить мастер-планы стратегическими функциями планирования пространственного развития и всеми вопросами, связанными с качеством городской среды». Ольга Грицан, руководитель аналитического отдела Агентства стратегического развития «Центр» «При верно выбранном подходе к порядку разработки, составу и содержанию, процедуре участия граждан, согласованию и утверждению мастер-план может стать эффективным инструментом пространственного развития. При этом динамичность нашего времени диктует необходимость постоянной актуализации программ долгосрочного развития в среднесрочной перспективе, включая градостроительные мероприятия, но не ограничиваясь ими. В настоящее время именно в мастер-планах оцениваются риски использования имеющегося потенциала, ищутся новые точки роста, инновационные механизмы развития. Мастер-план предполагает более глубокое экономическое обоснование решений, в том числе архитектурных, что одновременно не предусматривается ни документацией территориального планирования, ни архитектурно-градостроительными концепциями. То есть мастер-план пока является наиболее комплексным документом, поэтому его закрепление в общей системе пространственного развития может обеспечить преемственность разноуровневых документов и повысить их реализуемость».
Правда, для начала необходимо методически проработать состав и содержание мастер-планов, обсудить методические наработки с профессиональным сообществом и определить объекты, применительно к которым могут разрабатываться мастер-планы, подчеркивает Ольга Грицан. По ее словам, «в настоящее время мастер-план может разрабатываться как на всю территорию городского округа или поселения, так и часть этих территорий, для нескольких поселений одновременно или для территорий агломераций. Целесообразно оставить перечень объектов открытым, чтобы инструмент мастер-планирования оставался максимально гибким, каким он является в настоящее время. Сохранение гибкости мастер-планирования зависит от детализации требований к его составу. Избыточно жесткие требования превратят мастер-план в очередной статичный документ». Что же касается одинакового в перспективе уровня проработки мастер-планов крупных и небольших городов, то, как поясняет Владимир Трояновский, помимо стоимости работ и квалификации исполнителей, многое зависит от состояния методической базы. Например, официальные методические рекомендации по разработке генпланов не обновлялись с 2011 года. Важно не повторить такой печальный опыт с мастер-планированием. Чем более понятные и конкретные требования к выходным материалам мастер-плана будут сформированы, тем более качественные документы будут в итоге», — уверен эксперт.
Он напоминает, что мастер-планы де-факто уже активно вошли в практику планирования градостроительного развития, но проблема в том, что все понимают содержание мастер-плана и его место в иерархии документов планирования по-разному. В этом ключе оценивать данную инициативу можно только положительно.
Публикации
- Планадо решает множество проблем
- 2. Метод Айви Ли
- Новые тенденции управления проектами - тренды управления проектами в 2023-2024 году
- Зарплаты по отраслям
- Специалист по финансовому планированию
- Ваши сотрудники выезжают к клиенту?
Должностные обязанности Специалиста по планированию
| Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа - FutureToday | сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), основатель международного бизнес-клуба ТРИЗ. |
| Специалист по планированию: кто это и чем занимается, образование | В этом разделе собраны основные ведомости о специалистах в области тайм-менеджмента – людях, благодаря которым мы сегодня говорим о различных системах и приемах управления временем. |
Работа аналитик по планированию в России
Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Специалист по календарно-сетевому планированию. Обязанности: Календарно-сетевое и ресурсное планирование проекта. Разработка и актуализация детальных графиков по проектированию промышленных объектов. Специалист по календарно-сетевому планированию. Обязанности: Календарно-сетевое и ресурсное планирование проекта. Разработка и актуализация детальных графиков по проектированию промышленных объектов. Описание Специалист по планированию должен знать:Уверенный пользователь мероприятий по внедрению производственного планирования и диспетчирования. По собственному опыту знаю, что немногие понимают цели отдела планирования или отдельного специалиста по планированию (СП) на предприятии. Формирование планов производства: годового, квартального, месячного; Распределение планов производства по оборудованию и персоналу.
Специалист по учебно-методической работе
Просмотрев аналогичные уже выполненные работы, можно получить ясное представление о том, что нужно для завершения каждого эпика. Поскольку для выполнения оценки требуются знания о прошлых работах в похожих эпиках, еще более важно, чтобы информация хранилась в одном месте. Это упрощает обращение к данным за прошлые периоды и позволяет выполнить более точную оценку. Мой подрядчик полагается на свой опыт, но что произойдет, если он что-то забудет или у другого подрядчика опыт будет другим?
Чуть позже вы передадите конечный вариант дорожной карты команде разработчикам, установщикам окон и т. Шаг 5. Создайте умные релизы.
При использовании agile-методик разработки команды обычно поставляют работающую часть программного обеспечения в конце каждого спринта в виде релиза или версии. Однако при долгосрочном планировании и составлении дорожной карты необходимо определить примерные точки релизов, чтобы вы могли прикинуть даты релизов в следующем квартале с помощью квартального agile-планирования. Такой точкой может быть «Завершение наружных работ по строительству дома», куда входят работы, связанные с установкой надежных окон, включая рамы, покраску, изоляцию и т.
Сгруппируйте рабочие задачи в бэклоге по функционалу, целесообразности или ценности для клиента в целом. И помните, релизы полностью определяются объемом работ, а не точными датами сдачи. Шаг 6.
Создайте дорожную карту. Теперь у вас есть предварительный бэклог, релизы и команды с определенной производительностью. Традиционный треугольник планирования показывает, что план имеет три переменные: объем работы что вы хотите сделать , время сколько времени это займет и ресурсы кто может это сделать.
У вас есть все необходимое для создания реалистичной дорожной карты. Наконец-то подрядчик сможет сообщить примерную дату фактического заселения! Профессиональный совет.
Чтобы создавать реалистичные дорожные карты для команд, принимать решения на основе имеющихся данных и постоянно информировать заинтересованные стороны о ходе работы в командах, можно воспользоваться таким инструментом, как хронологии в Jira.
Планирование мероприятий: Специализация на планировании и организации мероприятий, таких как конференции, корпоративные события и выставки. Экологическое и урбанистическое планирование: Сосредоточение на планировании и развитии городских и природных территорий с учетом экологических и социальных факторов. Планирование в сфере здравоохранения: Работа с медицинскими учреждениями и системами здравоохранения для оптимизации их работы и управления проектами в области здравоохранения. Эти специализации отражают разнообразие областей, в которых специалисты по планированию могут применять свои навыки и знания, внося вклад в эффективность и успех различных проектов и организаций. Где работают специалисты по планировнию Специалисты по планированию могут найти занятость в различных секторах и организациях, где требуется тщательное планирование и управление проектами. Ниже приведены некоторые из типичных мест работы для этих специалистов: Корпорации и бизнес-компании: Многие крупные и средние компании нанимают специалистов по планированию для управления внутренними проектами, стратегическим планированием и оптимизацией бизнес-процессов.
Консалтинговые агентства: Консультанты по управлению и планированию востребованы для предоставления экспертных советов и поддержки в планировании различных проектов клиентов. Государственные учреждения: Государственные органы и агентства заинтересованы в специалистах по планированию для разработки и реализации государственных проектов и программ. Некоммерческие организации и фонды: Специалисты по планированию помогают некоммерческим организациям в разработке стратегий и управлении проектами социального направления. Строительные и инженерные компании: В этих отраслях специалисты по планированию участвуют в управлении строительными проектами, планировании ресурсов и сроков выполнения работ. Производственные предприятия: Они нуждаются в специалистах для планирования производственных процессов, управления запасами и оптимизации цепочек поставок.
Сложность в том, что не каждый человек может организовать себя и построить свой режим. Многим проще работать под управлением, когда их контролируют и направляют. В зависимости от модели деятельности день специалиста по тендерам будет отличаться. В схематичном виде распорядок будет таким: Мониторинг свежих новостей о закупках и последних изменений в законодательстве. Достаточно бегло прочитать сводку новостей, чтобы не допускать ошибок в работе. Проверка входящих писем на ЭТП и email. В личные кабинеты участникам приходят уведомления от операторов площадок, а призыв перейти в ЛК и прочитать их — на электронную почту. Выполнение действий в зависимости от ситуации и этапа закупки: В извещение внесены изменения: необходимо проверить, не стал ли контракт невыгодным для поставщика. В этом случае лучше отозвать заявку. Выбираем тактику и следуем ей на торгах. Заказчик превышает свои полномочия, например, надуманно отклоняет заявку. Пробуем сначала решить проблему, не доводя до суда например, пишем заказчику письмо, в котором аргументируем свою позицию. Если не помогло, то обжалуем в ФАС. В случае победы на торгах перечисляем обеспечение исполнения контракта на реквизиты заказчика, а платежку подаем на ЭТП. Формируем отчетность или передаем информацию ответственному специалисту. Подписываем проект контракта, полученный от заказчика, в строго отведенный для этого срок.
Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews. Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews. Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв. Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание.
Работа аналитик по планированию в России
В этом разделе собраны основные ведомости о специалистах в области тайм-менеджмента – людях, благодаря которым мы сегодня говорим о различных системах и приемах управления временем. О позиции Специалист по планированию спроса на бренд управляет долгосрочными и краткосрочными прогнозами на уровне товара/бренда/категории. Пригласите предметных специалистов и экспертов на 2-3 сессии для календарного планирования работ проекта. Участие в проектах полного цикла по внедрению информационной системы планирования цепей поставок или производственного планирования. Собрал лонгрид, в котором решил поделиться своим опытом ежедневного планирования дел в таск-менеджере в коллабе с календарем.