Кирилл Комаров: Росатом открыт для широкого сотрудничества с Евросоюзом. развития и международного бизнеса, который в должности замгендиректора возглавил Кирилл Комаров. директор Блока по развитию и международному бизнесуГоскорпорации «Росатом»«EnergySpace».
Программа мероприятий Госкорпорации «Росатом» на ПМЭФ 2023
В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора ОАО «Атомэнергопром». В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО «Атомэнергопром». В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещает данную должность с постом первого заместителя генерального директора - директора Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом».
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Госкорпорация обеспечивает проведение государственной политики в области использования атомной энергии, стабильное функционирование атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов, ядерную и радиационную безопасность.
При условии грамотного обслуживания возможно и дальнейшее продление срока эксплуатации. А это означает, что у нас будет возможность предлагать свои товары и услуги не только на стадии строительства, но и в период эксплуатации АЭС. Это и топливо, и все, что связано с сервисом, обучением персонала, ремонтами и модернизацией.
По нашим подсчетам, выгода для государства, с учетом создания рабочих мест, заказов для промышленности и налогов, кратно выше того, что государство вкладывает в этот проект. Поэтому мы твердо уверены, что любой экспорт высокотехнологичной продукции нуждается в государственной поддержке. В случае атомной энергетики этот высокотехнологичный экспорт очень выгоден для страны и приносит существенную прибыль. Правительство разделяет эту концепцию и всячески помогает в реализации подобных проектов. Я бы сказал, что в условиях определенных политических ограничений деньги становятся дороже, но возможность привлечения средств на финансирование проектов не исчезает. И до тех пор, пока мы будем конкурентоспособны на рынке атомных технологий, мы будем способны привлекать деньги на рынке под реализацию своих проектов. Пусть даже и несколько дороже, чем это делают наши конкуренты. Например, в Турции у нас контракт, гарантирующий покупку электроэнергии с АЭС по фиксированной цене.
Под этот контракт могут дать деньги турецкие банки или европейские инвесторы, которые верят в развитие турецкой экономики и в надежность турецкого правительства как гаранта выполнения своих обязательств. Для подобных проектов существует система международных рейтингов. Поэтому такая логика применима и к другим странам. Если страна развивается, развивается ее экономика, растет спрос на электроэнергию, почему бы инвесторам не вложить деньги в этот спрос? И во многих случаях это является одной из причин их проигрыша нам на зарубежных рынках. Ведь сегодня для того, чтобы получить контракт, нужно выходить на заказчика с комплексным предложением. У вышеперечисленных компаний отсутствуют некоторые элементы в цепочке предложений, в отличие от Росатома, который в этом контексте является уникальной компанией. Кроме нас вряд ли кто-то способен прийти со всеми элементами технологической цепочки в области атомной энергетики, начиная от добычи природного урана и заканчивая выводом АЭС из эксплуатации, да еще и с возможностью предоставления финансирования.
С доказанным референтным опытом строительства станции в установленные сроки и, что очень важно, с опытом строительства АЭС в других странах. Ведь понятно, что строить за рубежом сложнее, чем у себя в стране, где ты знаешь среду и все правила. Знаете, сложности, которые возникли у нас при строительстве первых блоков в Китае и в Индии, стали очень ценным опытом, который позволил сегодня претендовать на новые заказы. Ведь тому, как составлять контракты, как выстраивать отношения с заказчиком, невозможно научиться, не имея соответствующего опыта реализации зарубежных проектов. Когда компания делает это впервые, как, например, AREVA в Финляндии — она никогда раньше не бралась за строительство АЭС целиком и при этом пришла с проектом EPR-1600, который делала первый раз в жизни, да еще и в чужой стране, — естественно, они сейчас сталкиваются с большими трудностями, а ведь каждый негативный пример затрудняет получение заказов в будущем. Мы же, что очень важно, продвигаем серийные проекты, которые строим и у себя, и за рубежом. Прибавьте к этому возможность привлечь финансирование, оказать помощь в подготовке кадров, в создании инфраструктуры, в разработке законодательства — все это, я уверен, наряду с референтным проектом значительно повышает нашу конкурентоспособность. Могут ли их место занять Китай или Корея, активно развивающие у себя атомную энергетику?
И Китай, и Корея имеют хорошую базу для развитая собственной атомной энергетики. Однако для выхода на международный рынок необходимо иметь нечто большее, чем просто строить АЭС в своей стране. И этим двум странам еще предстоит доказать, что они в состоянии реализовать такие проекты за рубежом. Когда они это сделают, а они рано или поздно это сделают, то, конечно, будут являться серьезными конкурентами. Потому что они тоже смогут выходить и с комплексным предложением, и с финансированием, и с целым рядом иных конкурентоспособных элементов. После «Фукусимы» никто не хочет строить реакторы поколения «два» и даже «два плюс», а только такие реакторы сегодня референтны в Китае.
А поскольку речь идет о производстве высокотехнологичной продукции, заказ является «многоуровневым» и охватывает самые различные отрасли. Например, для производства оборудования машиностроительной отрасли необходимо сделать предварительный заказ металлургам, те, в свою очередь, должны потребить электроэнергию для производства металла, и в результате создается длинная цепочка добавленной стоимости. Это высокоэффективная деятельность, дающая импульс для социально-экономического развития государства в целом. В этом случае коэффициенты влияния на экономику России будут чуть меньше, не 1 к 7, а, скажем, 1 к 5, и не 3 рубля в ВВП.
Но это все равно очень и очень значимые цифры! Другой важный фактор связан с тем, что строительство АЭС за рубежом создает многолетние экономические связи. Современные атомные станции строятся с плановым сроком эксплуатации в 60 лет. При условии грамотного обслуживания возможно и дальнейшее продление срока эксплуатации. А это означает, что у нас будет возможность предлагать свои товары и услуги не только на стадии строительства, но и в период эксплуатации АЭС. Это и топливо, и все, что связано с сервисом, обучением персонала, ремонтами и модернизацией. По нашим подсчетам, выгода для государства, с учетом создания рабочих мест, заказов для промышленности и налогов, кратно выше того, что государство вкладывает в этот проект. Поэтому мы твердо уверены, что любой экспорт высокотехнологичной продукции нуждается в государственной поддержке. В случае атомной энергетики этот высокотехнологичный экспорт очень выгоден для страны и приносит существенную прибыль. Правительство разделяет эту концепцию и всячески помогает в реализации подобных проектов.
Я бы сказал, что в условиях определенных политических ограничений деньги становятся дороже, но возможность привлечения средств на финансирование проектов не исчезает. И до тех пор, пока мы будем конкурентоспособны на рынке атомных технологий, мы будем способны привлекать деньги на рынке под реализацию своих проектов. Пусть даже и несколько дороже, чем это делают наши конкуренты. Например, в Турции у нас контракт, гарантирующий покупку электроэнергии с АЭС по фиксированной цене. Под этот контракт могут дать деньги турецкие банки или европейские инвесторы, которые верят в развитие турецкой экономики и в надежность турецкого правительства как гаранта выполнения своих обязательств. Для подобных проектов существует система международных рейтингов. Поэтому такая логика применима и к другим странам. Если страна развивается, развивается ее экономика, растет спрос на электроэнергию, почему бы инвесторам не вложить деньги в этот спрос? И во многих случаях это является одной из причин их проигрыша нам на зарубежных рынках. Ведь сегодня для того, чтобы получить контракт, нужно выходить на заказчика с комплексным предложением.
У вышеперечисленных компаний отсутствуют некоторые элементы в цепочке предложений, в отличие от Росатома, который в этом контексте является уникальной компанией. Кроме нас вряд ли кто-то способен прийти со всеми элементами технологической цепочки в области атомной энергетики, начиная от добычи природного урана и заканчивая выводом АЭС из эксплуатации, да еще и с возможностью предоставления финансирования. С доказанным референтным опытом строительства станции в установленные сроки и, что очень важно, с опытом строительства АЭС в других странах. Ведь понятно, что строить за рубежом сложнее, чем у себя в стране, где ты знаешь среду и все правила. Знаете, сложности, которые возникли у нас при строительстве первых блоков в Китае и в Индии, стали очень ценным опытом, который позволил сегодня претендовать на новые заказы. Ведь тому, как составлять контракты, как выстраивать отношения с заказчиком, невозможно научиться, не имея соответствующего опыта реализации зарубежных проектов. Когда компания делает это впервые, как, например, AREVA в Финляндии — она никогда раньше не бралась за строительство АЭС целиком и при этом пришла с проектом EPR-1600, который делала первый раз в жизни, да еще и в чужой стране, — естественно, они сейчас сталкиваются с большими трудностями, а ведь каждый негативный пример затрудняет получение заказов в будущем. Мы же, что очень важно, продвигаем серийные проекты, которые строим и у себя, и за рубежом. Прибавьте к этому возможность привлечь финансирование, оказать помощь в подготовке кадров, в создании инфраструктуры, в разработке законодательства — все это, я уверен, наряду с референтным проектом значительно повышает нашу конкурентоспособность.
«Росатом» планирует увеличить свои неатомные проекты до 40% объемов выручки
Они в стационарах, и все, слава Богу, идут на поправку», — подчеркнул глава «Росатома». Ранее, как сообщало ФАН , депутат Госдумы, врач-психиатр Борис Менделевич прокомментировал необходимость масштабного тестирования населения страны на коронавирус.
Выручка компаний «Росатома» от новых продуктов в прошлом году превысила триллион рублей. Мы с уверенностью смотрим вперед и гордимся своим вкладом 29. Но мы готовы в любое время приступить уже к конкретной реализации этого проектаПоэтому лучше потратить какое-то дополнительное время, чтобы обсудить все нюансы, чем поторопиться или совершить какие-то ошибки.
Судя по всему, идет качественный распил, если вспомнить затяжное строительство еще одного многомиллиардного объекта - плавучей атомной тепловой электростанции ПАТЭС "Академик Ломоносов" Атомный поплавок строили 12 лет. За это время стройка из Архангельской области, с завода Севмаш была перенесена в город на Неве, на Балтийский завод. Во время всех этих переносов куда-то испарились 7 млрд. Комиссия из Госдумы во главе с депутатом, доктором технических наук , физиком-ядерщиком Иваном Никитчуком так и не смогла найти пропавшие миллиарды. Начали с 5 млрд. Потом была цифра 20 млрд. За 12 лет строительства этого атомного" корыта " миллионеров России, благодаря такому бесконтрольному и циничной трате бюджетных денег, стало стоить гораздо больше! В Турции все идет по своему пути, но по очень схожему!
В ноябре 2015 года турецкие ВВС сбили российский Су-24. И инвестпроекты оказались заморожены... Но что удивительно - проектную компанию "Аккую нуклеар"не закрыли. Одновременно «Аккую Нуклеар» продолжала поиск инвесторов для проекта и достигла договоренности с частной турецкой компанией Cengiz. Затем к ней присоединились компании Kolin и Kalyon. Соглашение с тремя компаниями Росатом подписал 19 июня 2017 года. Но в феврале 2018 года стало известно о срыве сделки с этим консорциумом. Причиной тому было нежелание Росатома видеть техническим консультантом Kolin и Kalyon китайскую компанию.
Кроме того, госкорпорация не согласилась с условиями Cengiz участвовать в управлении бюджетом до фактического поступления всех траншей в капитал АЭС «Аккую». По всей видимости, именно эти секретные сведения и передавала на сторону Карина Цуркан? По словам одного из источников, близкого к следствию, госпожа Цуркан, передавала сведения о подготовке крупных энергетических проектов России за рубежом, в частности, в Турции, Службе внешней разведки Румынии, которая сотрудничает с ЦРУ. И сегодня Карину Цуркан подозревают в совершении преступления, предусмотренного ст. Напомним, что госпожа Цуркан 1974 г. И ведь не покривили душой: госпожа Цуркан "загорает" на нарах! Кто же придумал столь хитрую схему, когда все будущее так размыто? И даже непонятно, сколько будет стоить строительство всех 4 энергоблоков?
Вот мнение авторитетного ученого-атомщика, бывшего заместителя министра по атомной энергии, доктора технических наук Булата Нигматулина: Вспоминаю, что личный пресс-секретарь Кириенко Сергей Новиков был в сильно недоумении: как журналист получил столь секретную информацию? Это он высказал в нашем телефонном разговоре. О происходящем на Большой Ордынке - обысках и арестах говорили шепотом. Информацию СМИ не давали. И все же она стала достоянием общественности! Так что пора делать некие выводы: в государственной корпорации "Росатом" ничего не изменилось. А сегодня, когда Кириенко перешел на работу в Администрацию президента РФ, а вместо себя поставил подставное лицо, выводить средства, возможно, стало легче. И если в 2009- 2010 гг.
Евгений Евстратов подозревался в хищении 50 млн. Об этом писал "Рукомпромат ". В частности в 2008-2009 годах Санкт-Петербургское ФГУП «Аварийно-технический центр Минатома России» по просьбе Евстратова заказало «Центру ядерной и радиационной безопасности» рублей исследования стоимостью 22 млн. Но заказ был сделан только на бумаге. А работы, представленные как итог исследований, были добыты из интернета. Росатом Но вернемся к нашим баранам. То есть, господин Новак подтвердил, что в Турцию уже отъехали 3 млрд. Этого вполне достаточно, чтобы стройка шла, - сказал Новак.
И пока проект полностью финансируется российской стороной. По словам Новака, российская сторона надеется, что договоренность о вхождении иностранных инвесторов в капитал проектной компании Росатома, реализующей строительство АЭС «Аккую», будет достигнута в ближайшее время. Г-н Новак подчеркнул, что если иностранные инвесторы не войдут в проект, это не повлияет на сроки строительства станции и не приведет к недофинансированию проекта. Не найдут - значит будут привлекаться средства "Аккую Нуклеар". Это проект окупаемый... Откат Кириллу Комарову? Договор заключался четыре года назад Русатом Оверсиз по личному указанию главы Росатома Кирилла Комарова. Сумма была такой и откат Комарову тоже , что бухгалтер и без того убыточного Оверсиза приложила все усилия, чтобы поскорей перекинуть расходы по договору на "Аккую Нуклеар".
Компетенции управляющей компании отсутствуют напрочь, а MacKinsey пишет дорогущую банальщину, следуя которой АЭС в Турции не построить вообще. Это захребетники и кормушки Комарова". Заместитель главы Росатома Кирилл Комаров "Вот свежие примеры последствий консультаций этой "конторы". В Московском метро сейчас тесновато, а особенно тяжеловато - на серой ветке. Что-то как обычно пошло не так и в тоннеле Отрадное-Владыкино начались проблемы с рельсами. В общем, накрылись специальные соединители. Теперь система показывает "занятость" пути и не пускает туда поезда. Не первые проблемы за последнее время в метро.
Напомню, транспортная логистика и ЦОДД в Москве работает под аутсорсинговым надзором договор на консалтинг американской компании MacKinsey. В 2014 году Максим Ликсутов отдал 227 млн. До этого сопоставимые суммы тратились на программирование системы платных парковок. MacKinsey берет с мэрии Москвы «за вредность» двойной тариф по сравнению с теми, за которые она работает в других странах. При Собянине и Ликсутове консалтеры из MacKinsey заработали несколько миллиардов рублей. И хотя эксперты считают, что изменения в составе потенциальных инвесторов в строительство с участием России АЭС "Аккую" не являются чрезвычайным событием, однако для компаний было бы выгоднее всего войти в проект именно сегодня, потому что по мере сооружения атомной станции ее стоимость будет расти. Турецкое агентство Anadolu сообщило, что новым партнером Росатома в проекте может, действительно, стать турецкая государственная энергокомпания EUAS. Да, я могу подтвердить, что ведутся переговоры с EUAS, однако, окончательного решения нет, - сообщил глава пресс-службы проектной компании «Аккую Нуклеар» Василий Корельский.
С каждым днем стоимость проекта растет. И российские, и турецкие власти неоднократно заявляли, что проект «Аккую» успешно развивается. В мае 2018 года министр экономики Турции Нихат Зейбекчи сообщил, что подготовка к строительству первого энергоблока на «Аккую» вышла на финальный этап. Да, 3 апреля 2018 года на строительной площадке залили первый бетон! Но само строительство идет черепашьим ходом! Приступить к стройке мешают некие экономические причины, по всей видимости, искусственного характера. И запредельная коррупция в Росатоме. Самое время - организовать некий скандал, лучше всего политического толка!
И еще и с элементами детектива, что и было сделано в ситуации с Кариной Цуркан. Как уже высказалась сама К. Цуркан в интервью журналистам, она оказалась заложницей в чьей-то очень тонкой игре. Кому же выгоден этот атомный скандал? СМИ продолжают сообщать, что Карина Цуркан могла получать какую-то важную информацию у высших российских чиновников. В этой связи журналисты пишут и об обысках у заместителя министра энергетики Вячеслава Кравченко. Похоже, что скоро будет вторая серия шпионского скандала? Госкорпорация "Росатом" видит для себя новые перспективные проекты, которые можно выполнить со странами Европы и на их территории.
Об этом и о том, о каких именно проектах может идти речь в перспективе, в интервью РИА Новости в кулуарах проходящей в столице Бельгии конференции по атомной безопасности в Европе Conference 2017 Nuclear safety in Europe рассказал первый заместитель генерального директора - директор блока по международной деятельности Росатома Кирилл Комаров. Беседовала старший корреспондент представительства агентства в Брюсселе Мария Князева. Я не вижу сегодня абсолютно никаких проблем в сотрудничестве между Россией и ЕС в области атомной энергетики. У нас очень успешное многолетнее сотрудничество, которое началось 47 лет назад и никогда, ни на один день не прерывалось. У нас сегодня объем взаимной торговли, причем я имею в виду как поставки из России в Евросоюз и из Европы в РФ, так и наши совместные проекты в третьих странах, исчисляется ежегодно миллиардами евро. Это очень успешное взаимовыгодное сотрудничество, которое мы постоянно развиваем и дополняем новыми элементами. У нас нет никаких санкций в отношениях России и ЕС в сфере атомной энергетики - ред. Поэтому нет - все очень успешно развивается, мы запускаем проект за проектом.
Это может быть на руку Росатому? Я бы не делал таких выводов, потому что есть общие международные правила, которыми мы все руководствуемся в работе с любыми странами, вне зависимости от того, входят они в Евросоюз или нет. А эти стандарты остаются теми же самыми. У нас есть вся необходимая международная правовая база для работы с Великобританией, которая не очень зависит о того, находится страна в Евросоюзе или нет. Мы много лет поставляем топливо в Соединенное королевство - ред. Сейчас мы видим большой возможный фронт работы по бэк-енду в Великобритании, по выводу энергоблоков АЭС - ред. Сегодня очень много дискуссий относительно того, как строить хранилища для отработавшего топлива. Наша твердая позиция состоит в том, что сегодняшний уровень технологий позволяет, прежде чем начать что-то захоранивать, очень серьезным образом переработать это.
То есть извлечь из топлива все полезные материалы и свойства, которые еще можно много раз использовать, и лишь потом решать вопрос захоронения, естественно, гораздо меньшего объема материала с гораздо более коротким сроком распада. Здесь тоже большая сфера для работы и с Великобританией, и со всеми странами Евросоюза. О каком типе топлива идет речь - для российских реакторов ВВЭР, работающих в Европе, или со временем планируется еще и организовать там выпуск российского ядерного топлива "ТВС-Квадрат" для европейских реакторов западного дизайна?
Богословский, д.
РАЕН, проф. АНО "Университет при Межпарламентской Ассамблее ЕврАЗэС", Санкт-Петербург Гипертоническая болезнь ГБ является наиболее распространенным сердечно-сосудистым заболеванием в мире, и, по данным ВОЗ, им страдают 1,28 миллиарда взрослых в возрасте 30-79 лет во всем мире, две трети из которых проживают в странах с низким и средним уровнем дохода [Кардиология, 2022]. Эффективная система экспортного контроля позволяет снизить риск получения определенных предметов, материалов и технологий странами, заинтересованными в разработке ядерного, химического, биологического и других видов ОМУ, что запрещено международными договоренностями в области нераспространения ОМУ и связанных с ним технологий. Он объяснил, кого можно считать средним классом, если опираться на принятое в ОЭСР и Европе определение.
Первый заместитель генерального директора росатома кирилл комаров. Комаров Кирилл Борисович (447)
Впрочем, российские атомщики готовы к гибким решениям, в том числе по желанию заказчика устанавливать оборудование производителей из разных стран. Дело за малыми Новая тенденция — рост спроса на атомные станции малой мощности. Но общие затраты на строительство таких станций ощутимо ниже. Важно также учитывать состояние инфраструктуры. Кроме того, в обществе к АСММ относятся лучше.
В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО «Атомэнергопром». В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещал данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу. С февраля 2015 года назначен первым заместителем генерального директора — директором Блока по развитию и международному бизнесу. Награжден Орденом Александра Невского 2020 , Орденом Дружбы 2014 , знаками отличия Госкорпорации «Росатом» «За международное сотрудничество в атомной области» 2018 , «За вклад в развитие атомной отрасли» I степени 2013 , почетной грамотой Госкорпорации «Росатом» 2007. Кого «лечит» Вексельберг, или Чьи интересы блюдут в «Росатоме» Комаровы Автор: Владислав Опарышев , 17 февраля 2022 12:17 Медицинский «дивизион» «Росатома» мог быть «оккупирован» семейством Комаровых. В чьих интересах действуют родственники олигарха Вексельберга — в государственных, или в олигархических? Как передаёт корреспондент The Moscow Post, госкорпорация «Росатом», которую все еще связывают с её бывшим главой, а ныне заместителем руководителя Администрации Президента Сергеем Кириенко, продолжает экспансию на медицинский рынок. Туголуков — предприниматель известный и весьма скандальный. В прошлом — депутат Госдумы пятого созыва. В разные годы его пытались связать с Анатолием Чубайсом и экс-спикером Госдумы Борисом Грызловым, которые якобы оказали немалое влияние на его политическую и бизнес-карьеру. Чубайс — один из идеологов целого ряда провальных российских проектов, получавших колоссальное финансирование от правительства. В их числе — и убыточный «Роснано», и то же Сколково. Кириенко, как и Чубайса, тоже относят к «либеральной башне Кремля», приписывая ему неоднозначную славу «младореформатора». Наталья Комарова. Фото: medvestnik. Гендиректором она стала только в январе 2021 года, а до этого десять лет работала в составе управленцев Центра развития здравоохранения «Сколково», к раскрутке которого приложили руку и Чубайс, и Кириенко. То есть она может быть из той же плеяды условно либеральных деятелей, потративших без должного эффекта десятки миллиардов рублей на развитие нанотехнологий и вообще высокотехнологичной экономики. И в нынешнем партнерстве с Туголуковым Комарова может блюсти интересы «наставников» в том числе, лично Чубайса и Кириенко. Туголуков в контуре «Росатома» Сергей Кириенко, даже будучи в АП, вряд ли утратил вляиние на все решения и проекты «Росатома», включая и покупку долей в «Медскане». Но сначала обратимся к Туголукову. Он идеально подходит на роль сборщика медактивов перед их передачей под крыло госкорпорации. Еще год назад Туголуков приобрел медицинские центры ГК «Черноземье» экс-депутата воронежской областной думы Андрея Благова. Операции были осуществлены через связанных с Туголуковых бизнесменов. По слухам, Благов не хотел продавать актив, но был вынужден сделать это из-за серьезных долгов, на него могли давить. Они вместе участвуют в капитале кипрского офшора M19 Esports Club Limited. Михеев также является соучредителем клиники «Медассист», где долю имеет и «Медскан» Туголукова. Тогда эти приобретения казались бессистемными. Год спустя стало ясно, что это могло делаться с прицелом на дальнейшее партнерство с «Росатомом». Тем более, что ранее Туголуков куда больше интересовался аграрными активами.
Речь о турецкой станции "Аккую". Это очень выгодно не только политически, но и экономически. Россия будет наращивать долю на мировом рынке именно высокотехнологичных услуг. При этом ежегодная выручка от продажи электроэнергии на этой станции составит 3-3,5 миллиарда долларов. Кроме этого, мы увеличиваем объем заказа продукции и услуг отечественного производства, который даст существенный эффект для развития национальной промышленности. Это новые рабочие места и налоги в российский бюджет. Плюс до 10 тысяч дополнительных рабочих мест в активной фазе строительства на самой станции. Это тоже в подавляющем большинстве будут российские специалисты. Интерес же таких проектов для стран, только встающих на путь развития атомной энергетики, в том, что мы предлагаем комплексное решение: финансирование и содействие в предоставлении кредитов, содействие в разработке национальной законодательной базы, подготовку и обучение персонала, гарантированное обеспечение ядерным топливом, обращение с отработанным топливом. Благодаря таким проектам Россия приходит на внешние рынки со своими технологиями всерьез и надолго. Для чего это необходимо? Кирилл Комаров: Как известно, сено за коровой не ходит. Если мы хотим с заказчиками установить надежный контакт, находиться с ними на регулярной связи, понимать, что они хотят, каковы их чаяния, какую конфигурацию они для себя видят, то с ними, конечно, надо общаться. Тем более, если учесть, что наш бизнес заключается не только в том, чтобы строить атомные станции, но и поставлять топливо, обогащенный уран, оборудование, оказывать сервисные услуги, помогать советами и технической поддержкой в эксплуатации станций. Для этого всего надо с заказчиком быть в постоянном контакте. Конечно, лучше это делать, как это делают все наши конкуренты и все ведущие компании мира. В регионах, где видим важным свое присутствие и где развиваем бизнес, в первую очередь и станем открывать маркетинговые офисы, которые были бы средоточием и наших интересов в стране, и давали бы возможность общаться с заказчиком, возможность слышать его, предлагать ему самое лучшее из того, что у нас есть. Словом, будем открывать такие офисы в точках, где мы наиболее активны. Кирилл Комаров: Украина была и остается для нас очень важным партнером. Это страна, в которой самая большая на сегодняшний день база установленных и действующих реакторов советского и российского дизайна - пятнадцать ядерных блоков. С одной стороны, это очень серьезный рынок - мы поставляем туда топливо, обогащенный уран. С другой - это будущее и для нас. У нас сегодня есть несколько очень серьезных проектов с Украиной. Мы совместно строим завод по производству ядерного топлива на их территории, реализуем проект по достройке Хмельницкой АЭС - плюс два блока. Есть целый ряд других проектов, которые сегодня находятся в проработке. В частности, обсуждаем возможность более глубокой интеграции российского и украинского ядерных промышленных комплексов. Для этого есть серьезная основа. Мы работаем в одном технологическом пространстве, на одной промышленной и производственной базе. И эта кооперация абсолютно логична. Она, что называется, идет от жизни. Вслед за Украиной планируем открыть аналогичный офис в Чехии. Потому что Чехия для нас тоже очень важный регион. Это центр Центральной и Восточной Европы. В Чехии еще во времена СЭВ сформировалась и сейчас развивается уже на рыночных основах серьезная научная, техническая и конструкторская база. И для нас абсолютно логична кооперация с чехами не только в одном конкретном проекте, где мы участвуем в тендере на сооружение новой станции на их территории, но и в других совместных проектах с чешскими компаниями на территории третьих стран. В 2005-2006 годах - заместитель руководителя Федерального агентства водных ресурсов РФ. В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО "Атомэнергопром", с апреля 2010-го - директор ОАО "Атомэнергопром", совмещал эту должность с обязанностями исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу ГК "Росатом".
Выручка компаний «Росатома» от новых продуктов в прошлом году превысила триллион рублей. Мы с уверенностью смотрим вперед и гордимся своим вкладом 29. Но мы готовы в любое время приступить уже к конкретной реализации этого проектаПоэтому лучше потратить какое-то дополнительное время, чтобы обсудить все нюансы, чем поторопиться или совершить какие-то ошибки.
Первый заместитель генерального директора росатома кирилл комаров. Комаров Кирилл Борисович (447)
Кирилл Комаров, первый заместитель гендиректора, директор Блока по развитию и международному бизнесу госкорпорации «Росатом». Игорь Маковский представил первому заместителю генерального директора Госкорпорации «Росатом» Кириллу Комарову инновационные разработки управления энергосетевым комплексом. директором Блока по развитию и международному бизнесу. Комаров Кирилл Борисович, директор АО «Атомэнергопром». Компания: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Должность: член Правления, директор по государственной политике в области РАО, ОЯТ и ВЭ ЯРОО Госкорпорации «Росатом».
Член Правления
- АО "АТОМЭНЕРГОПРОМ" - Директор Комаров Кирилл Борисович - ИНН 7706664260
- Кирилл комаров росатом. Член правления
- Атомная энергетика должна быть доступной для человечества, — замглавы «Росатом» Кирилл Комаров
- Комаров Кирилл Борисович – биография
- First Deputy CEO for Corporate Development and International Business, ROSATOM
Комаров, Кирилл Борисович
Комаров, Кирилл Борисович — В Википедии есть статьи о других людях с именем Комаров, Кирилл. Комаров Кирилл Борисович (род. 29 декабря 1973(19731229) года, Ленинград (ныне — Санкт-Петербург)) — директор ОАО «Атомэнергопром». директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. Говоря о планах Росатома, представитель госкорпорации отметил острый дефицит мощностей по переработке опасных отходов в стране.
"Росатом" укрепляет позиции страны на мировом рынке высоких технологий
С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу. С февраля 2015 года назначен первым заместителем генерального директора — директором Блока по развитию и международному бизнесу. Награжден Орденом Александра Невского 2020 , Орденом Дружбы 2014 , знаками отличия Госкорпорации «Росатом» «За международное сотрудничество в атомной области» 2018 , «За вклад в развитие атомной отрасли» I степени 2013 , почетной грамотой Госкорпорации «Росатом» 2007. Кого «лечит» Вексельберг, или Чьи интересы блюдут в «Росатоме» Комаровы Автор: Владислав Опарышев , 17 февраля 2022 12:17 Медицинский «дивизион» «Росатома» мог быть «оккупирован» семейством Комаровых. В чьих интересах действуют родственники олигарха Вексельберга — в государственных, или в олигархических? Как передаёт корреспондент The Moscow Post, госкорпорация «Росатом», которую все еще связывают с её бывшим главой, а ныне заместителем руководителя Администрации Президента Сергеем Кириенко, продолжает экспансию на медицинский рынок.
Туголуков — предприниматель известный и весьма скандальный. В прошлом — депутат Госдумы пятого созыва. В разные годы его пытались связать с Анатолием Чубайсом и экс-спикером Госдумы Борисом Грызловым, которые якобы оказали немалое влияние на его политическую и бизнес-карьеру. Чубайс — один из идеологов целого ряда провальных российских проектов, получавших колоссальное финансирование от правительства. В их числе — и убыточный «Роснано», и то же Сколково.
Кириенко, как и Чубайса, тоже относят к «либеральной башне Кремля», приписывая ему неоднозначную славу «младореформатора». Наталья Комарова. Фото: medvestnik. Гендиректором она стала только в январе 2021 года, а до этого десять лет работала в составе управленцев Центра развития здравоохранения «Сколково», к раскрутке которого приложили руку и Чубайс, и Кириенко. То есть она может быть из той же плеяды условно либеральных деятелей, потративших без должного эффекта десятки миллиардов рублей на развитие нанотехнологий и вообще высокотехнологичной экономики.
И в нынешнем партнерстве с Туголуковым Комарова может блюсти интересы «наставников» в том числе, лично Чубайса и Кириенко. Туголуков в контуре «Росатома» Сергей Кириенко, даже будучи в АП, вряд ли утратил вляиние на все решения и проекты «Росатома», включая и покупку долей в «Медскане». Но сначала обратимся к Туголукову. Он идеально подходит на роль сборщика медактивов перед их передачей под крыло госкорпорации. Еще год назад Туголуков приобрел медицинские центры ГК «Черноземье» экс-депутата воронежской областной думы Андрея Благова.
Операции были осуществлены через связанных с Туголуковых бизнесменов. По слухам, Благов не хотел продавать актив, но был вынужден сделать это из-за серьезных долгов, на него могли давить. Они вместе участвуют в капитале кипрского офшора M19 Esports Club Limited. Михеев также является соучредителем клиники «Медассист», где долю имеет и «Медскан» Туголукова. Тогда эти приобретения казались бессистемными.
Год спустя стало ясно, что это могло делаться с прицелом на дальнейшее партнерство с «Росатомом». Тем более, что ранее Туголуков куда больше интересовался аграрными активами. В случае с тем же Благовым административные возможности «Росатома» могли содействовать достижению договоренностей по долгам последнего. Поэтому заемщикам Благова пришлось забирать доли с доплатой и перепродавать их Туголукову. Зачем это последнему?
Кое-где успели привыкнуть, что Россия - это лишь поставщик сырья на мировой рынок. Все знают, что наша страна продает газ, нефть, алюминий, другие металлы. А по-настоящему конкурентоспособных на мировом рынке высокотехнологичных продуктов крайне мало. Атомная энергетика дает шанс это направление развить. И нам очень отрадно, что первые лица государства разделяют вместе с нами этот приоритет и понимают, что здесь надо оказывать всяческую поддержку. Отдельно хочу остановиться на единственном в мире проекте сооружения АЭС по новому для рынка типу - "строй - владей - эксплуатируй". Речь о турецкой станции "Аккую". Это очень выгодно не только политически, но и экономически.
Россия будет наращивать долю на мировом рынке именно высокотехнологичных услуг. При этом ежегодная выручка от продажи электроэнергии на этой станции составит 3-3,5 миллиарда долларов. Кроме этого, мы увеличиваем объем заказа продукции и услуг отечественного производства, который даст существенный эффект для развития национальной промышленности. Это новые рабочие места и налоги в российский бюджет. Плюс до 10 тысяч дополнительных рабочих мест в активной фазе строительства на самой станции. Это тоже в подавляющем большинстве будут российские специалисты. Интерес же таких проектов для стран, только встающих на путь развития атомной энергетики, в том, что мы предлагаем комплексное решение: финансирование и содействие в предоставлении кредитов, содействие в разработке национальной законодательной базы, подготовку и обучение персонала, гарантированное обеспечение ядерным топливом, обращение с отработанным топливом. Благодаря таким проектам Россия приходит на внешние рынки со своими технологиями всерьез и надолго.
Для чего это необходимо? Кирилл Комаров: Как известно, сено за коровой не ходит. Если мы хотим с заказчиками установить надежный контакт, находиться с ними на регулярной связи, понимать, что они хотят, каковы их чаяния, какую конфигурацию они для себя видят, то с ними, конечно, надо общаться. Тем более, если учесть, что наш бизнес заключается не только в том, чтобы строить атомные станции, но и поставлять топливо, обогащенный уран, оборудование, оказывать сервисные услуги, помогать советами и технической поддержкой в эксплуатации станций. Для этого всего надо с заказчиком быть в постоянном контакте. Конечно, лучше это делать, как это делают все наши конкуренты и все ведущие компании мира. В регионах, где видим важным свое присутствие и где развиваем бизнес, в первую очередь и станем открывать маркетинговые офисы, которые были бы средоточием и наших интересов в стране, и давали бы возможность общаться с заказчиком, возможность слышать его, предлагать ему самое лучшее из того, что у нас есть. Словом, будем открывать такие офисы в точках, где мы наиболее активны.
Кирилл Комаров: Украина была и остается для нас очень важным партнером. Это страна, в которой самая большая на сегодняшний день база установленных и действующих реакторов советского и российского дизайна - пятнадцать ядерных блоков. С одной стороны, это очень серьезный рынок - мы поставляем туда топливо, обогащенный уран. С другой - это будущее и для нас. У нас сегодня есть несколько очень серьезных проектов с Украиной. Мы совместно строим завод по производству ядерного топлива на их территории, реализуем проект по достройке Хмельницкой АЭС - плюс два блока. Есть целый ряд других проектов, которые сегодня находятся в проработке. В частности, обсуждаем возможность более глубокой интеграции российского и украинского ядерных промышленных комплексов.
Для этого есть серьезная основа. Мы работаем в одном технологическом пространстве, на одной промышленной и производственной базе. И эта кооперация абсолютно логична. Она, что называется, идет от жизни. Вслед за Украиной планируем открыть аналогичный офис в Чехии.
Структура сейчас пребывает в стадии ликвидации, никакой финансовой деятельности не ведет, сотрудников в штате не имеет. Неужто "прокладка"? Минувшим летом "Атомкапитал", которым управляет Кирилл Комаров, резко вышел из состава учредителей структуры, которой ранее руководила Наталья Комарова, и где образовалась "дыра" в более чем 300 млн рублей. Фото: Rusprofile. И он тоже связан с Кириллом Комаровым, как считается, весьма близким к Кириенко человеком. Последний имеет обширнейшие интересы в медицинском бизнесе. Особенно, связанном с производством и поставкой медицинского оборудования и расходных материалов. В одном только 2017 году компания Вексельберга "Стентекс" продала государству коронарные стенды и катетеры на 905 млн рублей. До этого, в 2016 году, структура принадлежала напрямую ГК "Ренове", и лишь затем была переписана на отдельный офшор "Стентекс Холдинг С. Сегодня объем госзаказов структуры превышает 4,7 млрд рублей. А работает она в том самом Сколково, где в Центре развития здравоохранения порядка 10 лет работала и Наталья Комарова. То есть логично предположить, что нынешние телодвижения "Росатома" могут быть связаны с интересом Виктора Вексельберга. Вполне может быть, что вскоре они вместе с госкорпорацией объявят о создании Совместного предприятия, куда вместе с РХК войдет и приобретенный накануне "Медскан". Для того же "Стентекса" это было бы хорошим вариантом - ведь несмотря на все доходы от госзакупок, по итогам 2020 года компания показала убыток в 614 млн рублей. Тут явно не хватает дополнительных ассигнований из казны - пусть хоть и через "Росатом". При этом господин Комаров все еще остаётся тёмной лошадкой. Возможно, вскоре он вообще покинет "Росатом". А Наталья Комарова, как его возможная родственница, будет продвинута по службе и "присмотрит за хозяйством". Есть версия о том, что якобы Кирилла Комарова давно рассматривают на должность губернатора одного из российских регионов. И кто, как не Сергей Владиленович Кириенко, может с этим "подсобить"? Вряд ли помехой станут даже реальные результаты работы Комарова за 14 лет в "Росатоме".
Помимо передовых реакторных технологий, Росатом обладает еще и высокими компетенциями по всему комплексу современных цифровых решений, необходимых для создания и развития атомной отрасли, и также готов предложить партнерство в этой сфере. Заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак обратил внимание, что термин «экспорт технологического суверенитета», впервые прозвучавший в прошлом году на ПМЭФ-2021, становится всё более актуальным, и выразил уверенность, что на следующей встрече участники уже смогут поделиться первыми результатами в этом направлении. Он также отметил важность разработки юридических аспектов и вопросов информационной кибербезопасности как неотъемлемой части экспорта технологий. Старший вице-президент по ИТ ПАО «Ростелеком» Кирилл Меньшов рассказал об опыте импорта, а затем реэкспорта технологического суверенитета в компании и выделил три ключевых компонента процесса: передача исходного кода, юридическая обвязка и, наконец, трансфер знаний и технологий, обучение команды. Кирилл Меньшов также обратил внимание участников сессии на существующие на международном уровне проблемы в области технологий Open Source. Основатель и генеральный директор Starshot Ventures Сканнд Тяги отметил, что для Индии экспорт технологического суверенитета имеет большое значение в первую очередь как способ создания рабочих мест для молодежи, как способ адаптации населения к новым технологиям, повышения образовательного уровня в стране.
Кирилл Комаров: «Росатом открыт для широкого сотрудничества с Евросоюзом». Росатом комаров кирилл
руководителем блока международного бизнеса и развития Кириллом Комаровым. Росатом безусловно испытает потрясение от потенциального ухода Комарова Кирилла Борисовича. Медицинский "дивизион" "Росатома" мог быть оккупирован семейством Комаровых. Кирилл Комаров, первый заместитель генерального директора – директор блока по развитию и международному бизнесу государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» выступил на сессии Питерского международного экономического форума 2023 «Богатства земли.
Глава «Росатома» оценил ситуацию с коронавирусом на предприятиях отрасли
Если посмотреть на карту активности Росатома, можно увидеть, что мы везде, кроме разве что Антарктиды, и то только потому, что там пока никому не нужны атомные технологии. Понадобится - придем и туда. Что касается предстоящих изменений в картине рынка, наиболее важные из них, на мой взгляд, будут касаться продукта. Еще менее десяти лет назад в мире атомной энергетики самым востребованным был EPC-контракт на сооружение станции. То есть заказчики, которые точно понимали, что они хотят построить, платили деньги и получали собственную АЭС. Но уже примерно пять последних лет все более востребованным становится комплексный продукт, особенно в тех странах, которые только начинают развивать атомную энергетику.
Для таких стран одного лишь строительства АЭС не достаточно. Необходимо подготовить персонал для эксплуатации этой станции, помочь создать национальное законодательство, содействовать развитию местного атомного надзора. Зачастую требуется еще и деньги найти на строительство АЭС. И мы сегодня готовы выходить на рынок именно с комплексным предложением. При этом сейчас, на мой взгляд, происходит очередное изменение рынка, когда фокус вновь смещается, теперь - как я уже говорил, в сторону себестоимости киловатт-часа электроэнергии.
В этом суть нашего контракта с Турцией. Мы не просто строим АЭС и делаем это в рамках комплексного предложения. У нас контракт с заказчиком, по сути, на продажу электроэнергии, которая будет произведена АЭС «Аккую» в будущем. Стоимость продажи гарантирует турецкая сторона. Все остальное - наша зона ответственности.
По тому же пути, очевидно, идет и Великобритания. Правительство говорит о готовности принять инвестора, который придет со своими деньгами, технологиями, кадрами, и создать для него благоприятные условия. В этой связи в британском правительстве сейчас обсуждается идея заключения так называемых contracts-for-difference, то есть контрактов на разницу в цене. Предполагается, что с инвестором, который хочет построить АЭС, заранее будет обсуждаться уровень цены электроэнергии, достаточный для окупаемости вложений. Если к моменту ввода станции в строй такая цена и так сложится на рынке, инвестор вернет свои деньги через продажу электроэнергии.
Если цена окажется ниже, разница доплачивается из британского бюджета. Но уверен, что и это изменение рынка не является последним. Впереди нас ждет еще что-то новое, потому что меняется мировая экономика , у клиентов возникают новые требования. Важно быть готовыми к этим изменениям. Честно скажу, отрадно видеть множество позитивных изменений, особенно на примере стран, которые входили в так называемый советский блок, а потом, после распада СССР, попали под влияние Запада.
Прагматизм во всем мире все больше и больше побеждает, все фобии времен холодной войны отходят на задний план. Вот пример Чехии. Когда я в первый раз приехал в эту страну туристом в 1997 году, даже те из местных жителей, кто умел разговаривать по-русски, не очень хотели это делать, настолько были сильны старые травмы. Сейчас, в 2013 году, я могу смело сказать, что в Чехии даже те, кто не умеют разговаривать по-русски, все равно стараются выучить хотя бы два-три слова. Потому что экономика.
Причем за последние три года экспорт в нашу страну вырос в два раза. Они поставляют нам не сырье, а высокотехнологичные товары. Люди видят, что Россия сегодня - это не монстр какой-то, а нормальный партнер и огромный рынок, который готов потреблять их товары, политические истории, поверьте, немедленно уходят на задний план. Когда мы начинали свою работу в Чехии по тендеру на строительство АЭС «Темелин», местные журналисты все время спрашивали, не усилится ли из-за этого энергетическая зависимость страны от России. Какая тут зависимость и от кого?
Так вот, сегодня такие вопросы уже никто не задает. Хотя иллюзий строить не надо, конкуренция в мире атомной энергетики очень жесткая, это достаточно политизированный бизнес, и не секрет, что ряд наших конкурентов пытается периодически пользоваться аргументами такого типа, когда у них заканчиваются аргументы экономического порядка. На ваш взгляд, какие у России шансы на победу? Уверен, что у чешско-российского Консорциума «МИР. Хотя мы уже четко понимаем, что заказчик откладывает принятие решения.
Первоначально они хотели объявить итоги в сентябре этого года, теперь срок сдвигается на второе полугодие 2014 года, или даже на конец года. У этого есть целый ряд понятных, объективных причин. С одной стороны, для CEZ это огромнейший инвестиционный проект , очень большая ответственность, и они хотят, что логично, выжать максимум из возможного подрядчика. Мы это понимаем, аккуратно с этим работаем, делаем все, что можем, чтобы найти точки соприкосновения. С другой стороны, им очень важно получить гарантии окупаемости проекта.
Кстати, я считаю хорошим знаком для будущего развития атомной энергетики тот факт, что Еврокомиссия выступила с инициативой о принятии новой директивы в Евросоюзе. Этот документ, по сути, разрешит государствам-членам ЕС субсидировать или поддерживать в какой-то другой форме развитие ядерных мощностей по аналогии с тем, как это происходит в отношении возобновляемых источников энергии, таких как солнце и ветер. Это абсолютно логичное, понятное решение. Ведь в свое время солнце и ветер решили поддерживать именно потому, что эти виды энергоресурсов не увеличивают выработку CO2. В этом смысле атомная энергетика ничем не отличается, это совершенно такая же «зеленая» энергия.
Почему одни виды энергии надо поддерживать, а другие нет? Я очень рад тому, что Еврокомиссия серьезно об этом задумалась. Там и до Фукусимы не было реальных планов по развитию атомной энергетики. Поэтому для них после событий в Японии был только один вопрос: с какой скоростью закрывать те блоки, которые есть в стране. Решение, которое они приняли, для меня, честно говоря, немного странное: часть из 17 блоков закрыли, часть по-прежнему работает.
Если атомная энергетика небезопасна, то почему часть блоков эксплуатируется? Немцы уже начали платить за отказ от атомной энергии в пользу ветра и солнца. Давайте будем честными: ветер и солнце объективно дороже АЭС, даже со всеми государственными субсидиями, которые, может быть, и платятся из бюджета, но потом все равно раскладываются на каждого налогоплательщика в прямой или косвенной форме. Когда люди начнут это понимать, ситуация сложится так же, как в Швейцарии. Там в целом ряде кантонов у жителей, особенно у тех, кто живет в собственном доме , есть право выбрать, из какого источника электроэнергию получать.
Понятно, что к дому не подведут напрямую сеть от конкретной электростанции. По сути, так потребитель как бы дает заявку на загрузку соответствующих мощностей. Потому что это объективно дороже! Россия готова на какие-то ответные действия? На самом деле ничего беспрецедентного нет, в мире это достаточно распространенная практика, когда экспортно-импортные агентства в соответствующих странах - например, COFACE во Франции, HERMES в Германии, - создают условия для поддержки национальных производителей на мировом рынке.
ЭКСАР уже предоставлены достаточно большие ресурсы от правительства для того, чтобы поддерживать российских производителей на мировом рынке. По «Темелину», совместно с ЭКСАР, мы уже сформировали определенный набор опций и предложений, которые я бы сейчас не хотел раскрывать. Мы массу проектов реализуем на принципах межгосударственного финансирования, например, в Индии, Вьетнаме, Белоруссии. По Бангладеш у нас подписаны межправительственные соглашения о готовности выделить соответствующие кредиты. И условия предоставления кредитов точно не хуже, чем то, что предлагает американский Ex-Im Bank в поддержку проекта Westinghouse в Чехии.
Мы твердо знаем, что в этой конкурентной зоне наши возможности ничуть не слабее чем у соперников. Какие текущие тенденции, на ваш взгляд, являются наиболее интересными с точки зрения влияния на отрасль?
Нашей целью является то, чтобы любые продукты, которые мы производим, имели экспортный потенциал, были конкурентны на мировом рынке.
Поэтому задача госкорпорации обеспечить возможность выхода на международный рынок всех наших товаров и всех наших компаний, чтобы, если какая-то наша компания выходила на рынок, она, как ледокол, за собой вела все остальные предприятия отрасли. Это все, что связано с ядерной медициной, радиационными технологиями, разработками в области нанотехнологий. Они наряду с оборонной деятельностью и производством электроэнергии могут стать серьезной точкой опоры госкорпорации в ближайшие 5-10 лет с большим объемом выручки и хорошей рентабельностью.
Например, мы делаем нейтронные генераторы для досмотровых комплексов. Пробная партия таких досмотровых комплексов уже была продана в Китай и получила там хорошие референции, и китайский рынок с этой точки зрения нам очень интересен. Другими словами, коммерциализировать те технологии, которые сегодня и так уже есть у наших предприятий.
Туда же относится тема альтернативной энергетики, в которую мы, скорее всего, будем идти. Сейчас мы вышли на финишную прямую в выборе технологического партнера, с которым вместе это будем делать. Назвать его мы пока не можем.
Но вокруг России есть масса государств очень близких и понятных нам, в которых этот бизнес можно вести уже прямо сегодня. Это и Украина, и Казахстан, и страны Прибалтики и Восточной Европы, где везде уже сформирован какой-то пакет мер господдержки развития альтернативных или возобновляемых источников электроэнергии.
Екатеринбург , прошел путь от специалиста до первого вице-президента. С июля 2000 г. В 2005-2006 гг. С марта 2006 г.
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Госкорпорация обеспечивает проведение государственной политики в области использования атомной энергии, стабильное функционирование атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов, ядерную и радиационную безопасность.