Главная страница. Дмитрий Москаленко. НОВОСТИ. Возрождение российского ритейла. Тренд в ретейле: многие международные бренды покинули Россию.
В «ПФК Обновление» сменили гендиректора компании
| Сбербанк сменил руководителя Северо-Западного подразделения | Руководителем центра инвестиций СберСтрахования жизни назначен Дмитрий Постоленко. |
| Дмитрий Романченко, Rubytech: В ближайшие годы произойдет активное слияние рынка ИТ и ИБ | Подписывайтесь на Telegram-канал , чтобы не пропустить важные и актуальные новости! |
Теперь три площадки для закрытых процедур. Хорошо, но есть один нюанс…
Это значит, что безопасность, как таковая, не является продуктом, который покупает конечный потребитель. Это свойство информации, ИТ-сервисов и всей ИТ-инфраструктуры. После того, как уйдет искусственное деление на ИТ и ИБ, это свойство будет качественно реализовано внутри каждого продукта. Вот почему я воспринимаю конвергенцию рынка ИТ и ИБ как неизбежность. Cyber Media: Как вы это слияние видите? Как это будет происходить? Дмитрий Романченко: По-разному. Это могут быть, например, сделки по слиянию и поглощению, по итогам которых будут создаваться конгломераты компаний, производящих конечные ИТ-продукты в защищенном исполнении.
Также это могут быть государственные, коммерческие, частные сервисы. Когда неотъемлемой частью каждого из таких сервисов в обязательном порядке становятся компоненты обеспечения ИБ. Человек хочет мыслить в парадигме единого образа: «Безопасное ИТ», а не разрываться между двумя отдельными понятиями: «ИТ» и «Безопасность». Образ продукта должен стать другим. Причем как с точки зрения потребителей, так и производителей. Мы в Rubytech активно формируем этот образ, реализуя в защищенном исполнении целые экосистемы ИТ-продуктов для социально значимых структур и отраслеобразующих предприятий.
Адвокаты депутата Госдумы при этом заявили, что Калиниченко «нанес ущерб порту в размере более 300 миллионов рублей и за это был переизбран на общем собрании акционеров». В Калининградском морском торговом порту смену директора тогда назвали «внутренним технологическим решением» и привели две причины. Порту был нужен свежий взгляд. Второй аспект состоит в том, что, несмотря на то, что порт сократил грузооборот в два раза, нам удалось наладить прибыльную работу, и мы правильно рассчитали ситуацию, которая сложится во время кризиса, и надеемся, что не менее точными окажутся и наши прогнозы на момент, когда экономика из него будет выходить», — цитировала пресс-служба порта Владислава Дорофеева. Как считает председатель первичной профорганизации Российского профсоюза докеров Морского торгового порта Калининграда Михаил Чесалин, предприятием руководили плохо. И вот так весь порт был забит пароходами, ждущими очередь на погрузку-выгрузку. Сейчас выйдите на Правую набережную и посмотрите, как выглядят причалы порта. Причем такими пустыми они были еще до ковида и до СВО. Калиниченко какое-то время после ухода с поста директора продолжал оставаться акционером порта, а потом продал свои ценные бумаги. Кто там конкретно покупал, я даже не помню», — заявил бизнесмен в суде.
По данным газеты «Дворник», через какое-то время после конфликта от акций отказался и Юрий Шитиков. Компанию «Совфрахт», которая занимается морскими и речными грузоперевозками, возглавляет Дмитрий Пурим. По информации на сайте акционерного общества, он начал работать там в 1998 году заместителем гендиректора, а сейчас является председателем совета директоров. После покупки «Совфрахтом» акций порта они в конечном итоге оказались у компании «Коксохимтранс». Как указывается в судебных документах, он приобрел их у некой гражданки Марины Дубининой, договор между сторонами был заключен «в интересах несовершеннолетних детей». Суд счел, что бизнесмен и шотландская Orneto Partners LP «образуют группу лиц с участием иностранного инвестора». На заседании по этому делу «Коксохимтранс» и Дмитрий Пурим представили декларации об учреждении траста доверительной собственности , согласно которым с 12 января 2021 года компанией владел Савочкин С. В руках семьи Андрея Колесника примерно в это же время сосредоточился контрольный пакет акций порта. Как следует из показаний свидетелей на заседании суда 10 июля 2023 года, раньше они принадлежали Владиславу Дорофееву, умершему в 2021 году. Согласно данным, озвученным судьей на заседании по делу об изъятии акций порта у семьи Андрея Колесника, по состоянию на 9 декабря 2022 года из 100 тысяч акций предприятия 43 000 владела компания Orneto Partners Limited Partnership, 3500 — Дмитрий Пурим, 1750 — Олег Дорофеев.
У тещи депутата Госдумы Надежды Лысенко было 28 500 ценных бумаг, в порядке доверительного управления ей принадлежали еще 23 250 акций. Как считает Генпрокуратура, Калининградский морской торговый порт имеет «стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства». По данным из судебных документов, терминал специализируется на перевалке погрузке и выгрузке угля, черных металлов и контейнерных грузов. В пандемийном 2020-м он получил убыток в размере 216,4 млн рублей, в 2021-м — 73 млн рублей. В 2022 году предприятие имело 99,5 млн рублей чистого убытка при 1,03 млрд рублей выручки. Однако суды отклонили их доводы. Согласно закону о морских портах в Российской Федерации, в этом случае оно считается «занимающим доминирующее положение на рынке оказания услуг в морских портах». Вместе с тем Виктор Каминский, занимающий с 2010 года должность исполнительного директора в Калининградском морском торговом порту, сообщил на заседании суда 11 июля, что предприятие не входит в перечень стратегических. По его словам, порт имеет лицензию на перевалку опасных грузов. В собственности предприятия есть железнодорожные пути протяженностью порядка 20 км, складские площадки и здания для хранения и перевалки грузов.
Причалы, используемые компанией, находятся как в собственности, так и в аренде. Андрей Колесник рассказывал, что у Калининградского морского торгового порта всего 400 метров причалов — это довольно небольшая доля от всей протяженности десяти морских терминалов в регионе. Он отметил, что у властей сейчас основная задача — инвестирование в развитие порта в Балтийске.
Настройки телеэфира Перечень запрещенных в РФ организаций Все права на материалы, находящиеся на сайте m24. При любом использовании материалов сайта ссылка на m24. Редакция не несет ответственности за информацию и мнения, высказанные в комментариях читателей и новостных материалах, составленных на основе сообщений читателей. СМИ сетевое издание «Городской информационный канал m24.
Мы мотивируем клиента совершать транзакции и таким безналичным способом начислять бонусы «Спасибо», это очень важно. Сейчас мы инвестируем в инфраструктуру. До конца года это будет 1 млн, в следующем году весь парк POS-терминалов будет с данным функционалом. Мы планомерно заканчиваем раскатку на торгово-сервисные предприятия, создаем инфраструктуру, и после этого пользователи будут счастливы, что они могут не то что забыть кошелек, забыть и карту дома. Как вообще изменил рынок уход Visa, Mastercard и так далее? Дмитрий Малых: Нужно сказать, что в марте, когда Visa и Mastercard приняли решение прекратить свою операционную деятельность на территории Российской Федерации, как ряд других международных платежных систем, регулятор, банковское сообщество сделали блестящую работу, пользователи не заметили вообще, что безналичная оплата перестала работать. Клиенты просто достали свои карты, вспомнили ПИН-коды, и уровень безнала у нас в стране не упал. Наша статистика показывает, что все работало идеально и продолжает работать по сей день. Конечно, оплата с помощью телефона тогда пропала. Ровно поэтому у нас фокус вернуть так, как было раньше, и даже лучше. Ну и, насколько я понимаю, следующий шаг, который планировался как минимум до весны этого года, это развитие системы оплаты по биометрии. Насколько затормозился этот процесс, рассматривается ли он еще как перспективный и, собственно, удается ли как-то преодолеть недоверие пользователей, граждан? Потому что очень многие не хотят сдавать свои биометрические данные. Дмитрий Малых: Мы примерно два года назад активно стали экспериментировать с биометрией. В фундаменте решения по биометрии лежит математика, с которой сложно поспорить. Безусловно, сам фактор идентификации и аутентификации клиента — это биометрический слепок, тот, который клиент сдал, и в торгово-сервисном предприятии использует свое лицо для идентификации и аутентификации. Более того, у нас есть ряд различных механик для того, чтобы определить, что это действительно живой человек, а не фотография.
Дмитрий Постоленко назначен директором центра инвестиций СберСтрахования жизни
С 22 мая 2023 года облигации и акции эмитента перестанут обращаться на бирже. В компании заявили, что права акционеров и владельцев облигаций останутся неизменными. Иконка save. Фотография Пронин Дмитрий в возрасте 46 лет из России, Москва — Юрист по госзаказу. Ольховиков Дмитрий Ефимович главный редактор журнала «Интеллектуальные транспортные системы России», исполнительный директор Ассоциации «Цифровая Эра. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Дмитрий Прокофьев. ДЕМИСТИФИКАЦИЯ. Стена и лазейки Как была устроена и как работала теневая экономика СССР. СПБ Биржа под блокирующими санкциями США: что будет с активами инвесторов.
Дмитрий Кудрявцев: «Адаптация к изменениям — процесс непрерывный»
| Бывший зампред правления «Траста» Дмитрий Беленов возглавил «Сбербанк капитал» — Frank Media | За выплатой долгов «Экологии-Новосибирск» может стоять гендиректор ВИС Дмитрий Доев. Порядка 750 млн. рублей долгов ООО «Экологии-Новосибирск» намерена погасить компания из. |
| "ЕвроХим" отправил мозги из Петербурга в Москву | Ольховиков Дмитрий Ефимович главный редактор журнала «Интеллектуальные транспортные системы России», исполнительный директор Ассоциации «Цифровая Эра. |
| Новости Для ИП | Авторский блог Дмитрия Робионека. Программирование для новичков с нуля. Подробные видеоуроки с азов и с практическими примерами. |
| Главная конференция Яндекса для IT-сообщества — YaTalks 2023 | Youtube канал о том, как доверие помогает развивать бизнес. Автор и ведущий Дмитрий Норка. Канал проекта «Сила доверия в бизнесе» |
"Мослекторий": Дмитрий Алексеев – о микробиоте
Дмитрий имеет более 20 лет опыта в запуске и развитии новых продуктов и платформ в сфере финтеха, розничного банкинга, финансовых и фондовых рынков, а также ИТ. Главные новости. Юрист-международник Дмитрий Романенко в эфире радио Sputnik прокомментировал заявление госсекретаря США Энтони Блинкена о передаче части российских активов на нужды ветеранов. Дмитрий Грисюк возглавит «ПФК Обновление» вместо Владлена Калустова, который в свою очередь перешел на пост председателя совета директоров. По словам пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, кабинет министров объявит о новых антикризисных мерах в ближайшее время. С февраля вступает в силу блок поправок, регулирующих деятельность коллекторов, МФО и банков по взысканию долгов. Чем нововведение грозит должникам, «РБК Инвестиции».
Дмитрий Бирюлин – спикер онлайн-конференции «The Банкрот»
"Сбербанк капитал" возглавил Дмитрий Беленов, ранее проработавший в этой инвесткомпании 10 лет, следует из данных ЕГРЮЛ. Президент РФ Владимир Путин подписал закон от 31.07.2023 №406-ФЗ с поправками к ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и ФЗ «О связи». Экономист ЦМАКП, брат первого вице-премьера Дмитрий Белоусов — об ультимативности кризиса и стратегических задачах кабмина. Авторский блог Дмитрия Робионека. Программирование для новичков с нуля. Подробные видеоуроки с азов и с практическими примерами. Дмитрий Енуков, директор департамента инвестиционных решений и развития премиального сегмента Росбанка, занял первое место в рейтинге руководителей premium banking по версии. 11 ноября руководитель рабочей группы юристов Антикризисной группы «Пилот» Дмитрий Николаенко принял участие в конференции «Банкротство – 2021.
Вице-президент Норникеля Дмитрий Пристансков: Нам предстоит переход к технологическому суверенитету
Также имеет значение развитие банковских вкладов и переводов в валютах дружественных стран, расширение линейки и географии предложений по недвижимости, юридическим и налоговым сервисам, услугам life-style. Мы, конечно, это учитывали. В тот момент в банке прорабатывались разные сценарии дальнейшей работы, да и горизонт планирования изменился. При этом решения принимались очень взвешенные, осторожные, всегда с учетом возможных вариантов развития дальнейших событий. План Б предусматривался практически всегда. Изменилась ли приоритетность региона для банка за последние годы? Головной офис понимает важность Сибири и Новосибирска в том числе. Новосибирск оценивается как перспективный, экономически диверсифицированный регион с развитым предпринимательским и кадровым потенциалом. Видимо, поэтому здесь дислоцированы некоторые ключевые подразделения головного офиса банка: подразделения Департаментов корпоративного и розничного андеррайтинга, Центр банковского сопровождения, Центр сопровождения эквайринга и платежных сервисов, Центр сопровождения банковских карт. Планирует ли банк открывать новые офлайн-отделения или оставляет приоритет за онлайн-обслуживанием клиентов?
Это уже второй офис нашего банка в районах Новосибирской области, первым был офис в Куйбышеве. Категоричных установок по поводу открытия новых отделений нет. Мы непрерывно изучаем перспективные локации. Возможно, будем проводить релокацию каких-то офисов в более интересные с точки зрения клиентопотока и перспектив развития бизнеса места. К слову, наш центральный офис в следующем году переезжает с улицы Кавалерийской на новую площадку в бизнес-центре Richmond на улице Кирова. Сейчас завершается этап проектирования, приступаем к отделке. Для нас это перспективная релокация в новый центр деловой активности города. При этом сейчас банк активно использует и другие форматы обслуживания клиентов. Например, в прошлом году успешно освоили формат удаленного рабочего места сотрудника Газпромбанка на территории клиента в Линево.
Тем не менее задача перевода операций в онлайн сегодня актуальна как никогда. Объем доступного функционала непрерывно растет, помимо классического функционала ДБО.
Этот комплекс включает разработку нормативно-правовой и нормативно-технической базы, принципов классификации, учета и порядка расследования правонарушений, прав и обязанностей участников дорожного движения, а также разработку и создание цифровых интеллектуальных систем учета и организации движения высокоавтоматизированного транспорта, выделение специальных тестовых зон для опытной эксплуатации. По словам директора центра компетенций по обработке данных для государственных органов ПАО Сбербанк, основателя Исследовательского центра «Робоправо» Андрея Незнамова, консорциум инициирован в рамках поручения Президента России Владимира Путина по созданию плана развития и внедрения беспилотного транспорта в нашей стране. Ключевые задачи, которые будут решать компании консорциума, это развитие и модернизация инфраструктуры, развитие регулирования, создание полигонов, сертификация, стандартизация систем связи и многое другое.
В конце прошлого века, когда были утверждены правила дорожного движения, никто не думал и не предполагал, что на дороги общего пользования активно начнут внедрять беспилотные технологии. По действующим ПДД во многих странах беспилотники даже тестировать нельзя. Поэтому перед нами остро встал вопрос о развитии регулирования», — рассказал Андрей Незнамов. Вопросами нормативно-правового регулирования занимается и компания Яндекс. По словам генерального директора Яндекс.
Постановление разрешает тестировать беспилотные автомобили в ряде регионов, но лишь с инженером-испытателем в салоне и не предполагает возможности запуска коммерческих сервисов роботакси. Автомобили Яндекса тестируются в Москве и Иннополисе в соответствии с этим постановлением. Однако пока ограничивающим фактором для таких запусков служит регулирование. По мере дальнейшего развития технологии мы будем готовы к таким запускам во все более сложных условиях, а через 3-4 года сможем осуществлять полностью автономные поездки в час пик в центрах мегаполисов. Важно, чтобы в дальнейшем регулирование не просто успевало за темпами развития технологии, но и создавало для этого благоприятную среду», — прокомментировал нашему журналу Даниил Шулейко.
По словам эксперта, в апреле Яндекс вместе с другими компаниями подготовил план развития законодательства для беспилотного транспорта в ответ на поручения Президента и Правительства РФ.
Ни какого дополнительного программного обеспечения не потребуется. Браузер, плагин для работы с КриптоПро и установленные сертификаты. Аккредитовываемся, настраиваем, и в путь. Для начала работы нам предлагают аккредитоваться, для этого нужно направить Новую заявку и тут же оплатить ПО Континнент АП аналог VipNet другого производителя в размере 10. После подтверждения аккредитации мы получаем доступ к закрытым процедурам.
Алексей Гребнев: Я вообще себе плохо представляю ситуацию, что сегодня точка входа в этот бизнес достаточно такая, затратная, назовем её так.
Если мы открываем качественный медицинский бизнес. То есть у нас есть стандарты оснащения клиник, у нас есть чёткие понимания, у нас даже есть общество, где мы уже, на самом деле сами, как владельцы все общаемся. Давай скажем честно, по сути своей мы тоже везде учимся. Я там не встречал таких, который вчера пришёл с рынка, а сегодня сказал: я тут помидорами торговал, а сейчас у меня медицинская клиника. Уходит это на задний план. Просто в двухтысячных годах... Дмитрий Ахтуба: Это уходит, к счастью.
Алексей Гребнев: По такому принципу открывались салоны красоты. Там небольшая была точка входа, естественно, это было. Мы видели засилье непонятных таких предприятий, которые просто не выдержали конкуренции, они ушли. Мы можем с тобой вспомнить девяностые, когда были ларьки, ларьки и все торговали. Но нет сегодня ларьков вокруг. Дмитрий Ахтуба: Ларьков нет, но есть масса клиник, которые берут маркетингом. То есть они нанимают каких-то нелучших, условно, врачей, они берут нелучшие материалы покупают на рынке.
У меня большие вопросы по срокам годности и так далее, вообще, где они их покупают. Алексей Гребнев: Вот здесь я полностью согласен. Потому что контроля внутри, как сэкономить, как уйти от каких-то правильных форм. То есть фактически, мы находимся все в достаточно сложном положении, потому что естественно, мы полностью ведем отчётность. Мы оплачиваем зарплаты, эти зарплаты достаточно большие, и налоги, мы всё это ощущаем. То есть большой бизнес это чувствует. Тот бизнес, который по дружбе делается, я его уже себе не представляю.
Дмитрий Ахтуба: Дело не в «по дружбе», просто человек посчитал, что косметологический бизнес, например, принесёт много денег. Алексей Гребнев: Есть, таких очень много было, на самом деле, пониманий, но люди открывались, сидели, ждали, ничего не получали. Дмитрий Ахтуба: Но есть те, кто открывали и всё хорошо, и они продолжают. Алексей Гребнев: Если их выбрали, если их не закрыло государство, назовём это так. Все-таки у нас есть регулирующие органы, которые открывает медицинский бизнес. То есть для того, чтобы его открыть, мы лицензируемся. Вот вопрос ты правильный на самом деле задал.
Кого нужно лицензировать, врача, который дальше бы за всё отвечал, либо вот это всё ООО, которое будет отвечать сегодня, как ты понимаешь, уже не только в рамках того уставного капитала, который они заявили, оно будет отвечать полностью. То есть каждый инвестор, приходящий в медицинский бизнес, он должен понимать все свои риски. А риски сегодня большие. Дмитрий Ахтуба: Да, риски большие. Алексей Гребнев: Тот генеральный директор, точнее, не инвестор, деньги могут прийти откуда угодно, а человек, который возьмёт на себя развития этого бизнеса, ответственность за качество оказываемой услуги, он естественно будет нести полную ответственность перед пациентом. Здесь, конечно, на самом деле, очень важно, мы понимаем, что тут возникает ещё другая грань. Когда не совсем порядочно ведут себя и пациенты в каких-то вопросах.
Дмитрий Ахтуба: Ну, да.
Экс-топам «Бинбанка» сократили обвинение в 100 000 раз
Дмитрий Ахтуба: Да. В бизнесе нужно и верить, и самому стараться не подводить, чтобы тебе верили. Алексей Гребнев: Вы переживаете от того, что со временем человек, на которого вы возложили понятие, что всё, он это сделает, в какой-то период он начинает останавливаться. Были ли такие случаи?
И вам приходилось подставлять ему плечо и нести его, как раненого на себе. Были такие партнёры? Дмитрий Ахтуба: Наверное, очень много было партнёров.
Где-то ты выступаешь каким-то учителем, может быть, отчасти, коучем, как сейчас принято говорить. Кто-то выступает учителем для тебя и коучем для тебя. Подчас эти ситуации с точки зрения обычного человека не всегда простые.
Потому что иногда, сам знаешь, что какие-то острые ситуации вдруг тебя учат тому, что ты становишься сильнее. Алексей Гребнев: Знаешь, как я всегда говорил опыт - это количество накопленных ошибок. Почему я затронул именно эту тему, потому что мне хотелось бы спросить у тебя следующее.
Смотри, бизнес, который, мы клинику открыли, мы его открыли на врача. С врачом что-то произошло, выгорел эмоционально, может быть, какая-то житейская ситуация его сильно подвернула. Инвесторы страдают от этого?
Или же это быстро заменяемый пазл? Дмитрий Ахтуба: Врач в наших клиниках - это ключевое звено. И в этом наша большая сила, в этом наша большая слабость.
Поэтому инвесторы не страдают, потому что у нас, там долго можно погружаться в технологии, как у нас всё устроено, но к счастью, не было таких ситуаций, чтобы кто-то пострадал. Алексей Гребнев: И пациент всегда остаётся довольным, пациент верит в бренд «НоваДент», он идёт уже не именно к своему лечащему врачу, по имени, отчеству, он идёт в ту качественную услугу, которая предоставляет скапитализированный на сегодняшний день, наверное, уже весь бренд «НоваДент». Потому что это в моём понятии забетонировано.
Дмитрий Ахтуба: Да, мы даём нашим пациентам и вообще рынку новую ценность. В России, с моей точки зрения, вообще не хватает бизнесов, давай назовём это, человеческих бизнесов. Мы когда говорим, что я хочу открыть ресторан, и сразу нам представляются такие огромные помещения какие-то, потому что иначе, вроде как, смысла нет инвестору инвестировать.
А если мы говорим про какую-нибудь Италию или Грецию, Францию, юг, то очень часто мы можем увидеть какие-то ресторанчики, там 3-5 столиков всего, и из обслуживает семья из 2-3 человек. И вот эти бизнесы, они дают совсем другое качество и экономике, и потребителю. Потому что там настолько дорожат клиентами, настолько дорожат теми, кто приходит к ним на ужин каждый день.
А в Италии, там во многих домах нет кухонь принципиально, потому что так культура устроена, что завтракать я хожу к Чиполлино, ужинаю я у Лучиано, например. И это продолжается, может быть, поколениями. И у нас, мне кажется, когда началась история с самозанятыми, сейчас какой-то, семейные бизнесы пытаются ввести, на мой взгляд, это очень правильная история.
Тоже, за что мы ратуем, это за выделение лицензии каждому конкретному доктору, если возвращаться к нам, к медицине. Потому что сейчас абсурдная ситуация на рынке. Есть доктор, который не отвечает за качество лечения, чтобы не было иллюзий.
То есть за всё отвечает какое-то ООО, которое возглавлять может кто угодно. Если в Америке, например, медицинскую клинику, акционером медицинской клиники, стоматологической, косметологической может быть или косметолог, или стоматолог, то у нас среди учредителей кого только нет. И вот однажды я видел клинику, которой владел дальнобойщик.
В этот период «Бинбанк» проводил санацию «Рост-банка», у которого якобы похитили 107 млрд руб. Одним из фигурантов дела был бывший владелец «Бинбанка» Микаил Шишханов, который сейчас находится за границей. В предъявленном Любенцову и Лукину обвинении упоминаний о санации «Рост-банка» имени Шишханова уже нет другими участниками схемы выступили «неустановленные лица» , передает «Коммерсант». При этом и по единственному оставшемуся эпизоду ущерб, по версии следствия, составил «свыше 1 млн руб.
Как рассказал исполнительный директор АО «ПФК Обновление» Владимир Гречкин, оснащение нового цеха уже завершено, оборудование полностью смонтировано, произведены пусконаладочные работы всех систем. Справка: Renewal занимается разработкой и производством лекарственных препаратов с 1997 г.
Новый цех планируется запустить в середине июля — после получения лицензии и всех необходимых документов для производства препаратов.
По его словам, сегодняшняя встреча градоначальника с президентом стала подтверждением вышесказанному. Программа по развитию города остается в руках нынешней команды. И сейчас горожане будут готовиться к тому, чтобы проголосовать за устойчивое управление Петербургом в рамках сложных для страны элементов внешнего давления.
Сбербанк сменил руководителя Северо-Западного подразделения
По данным сайта « Единой России », Андрей Колесник в 1996 году стал председателем совета директоров порта. За несколько лет до этого он был уволен в запас с военной службы по сокращению штатов. С 2011 года Колесник участвовал в работе законодательных органов власти. Он был депутатом окружного совета Калининграда, депутатом Госдумы, одним из самых богатых членов облдумы, а в 2021 году снова стал депутатом нижней палаты федерального парламента. В это время Колесник, как настаивает его защита, портом не управлял.
Прокуратура же утверждает обратное. В 2009 году на предприятии сменился директор. Вместо Владимира Калиниченко этот пост занял Владислав Дорофеев. Как пояснил Калиниченко, смена руководителя произошла из-за «небольшого корпоративного конфликта».
То есть, условно, объемы порта упали, причем упали достаточно серьезно. На тот момент — это был 2009 год — они не вписывались в потребности акционеров», — рассказал бизнесмен на заседании суда по делу об изъятии акций у семьи Андрея Колесника 10 июля 2023 года. Адвокаты депутата Госдумы при этом заявили, что Калиниченко «нанес ущерб порту в размере более 300 миллионов рублей и за это был переизбран на общем собрании акционеров». В Калининградском морском торговом порту смену директора тогда назвали «внутренним технологическим решением» и привели две причины.
Порту был нужен свежий взгляд. Второй аспект состоит в том, что, несмотря на то, что порт сократил грузооборот в два раза, нам удалось наладить прибыльную работу, и мы правильно рассчитали ситуацию, которая сложится во время кризиса, и надеемся, что не менее точными окажутся и наши прогнозы на момент, когда экономика из него будет выходить», — цитировала пресс-служба порта Владислава Дорофеева. Как считает председатель первичной профорганизации Российского профсоюза докеров Морского торгового порта Калининграда Михаил Чесалин, предприятием руководили плохо. И вот так весь порт был забит пароходами, ждущими очередь на погрузку-выгрузку.
Сейчас выйдите на Правую набережную и посмотрите, как выглядят причалы порта. Причем такими пустыми они были еще до ковида и до СВО. Калиниченко какое-то время после ухода с поста директора продолжал оставаться акционером порта, а потом продал свои ценные бумаги. Кто там конкретно покупал, я даже не помню», — заявил бизнесмен в суде.
По данным газеты «Дворник», через какое-то время после конфликта от акций отказался и Юрий Шитиков. Компанию «Совфрахт», которая занимается морскими и речными грузоперевозками, возглавляет Дмитрий Пурим. По информации на сайте акционерного общества, он начал работать там в 1998 году заместителем гендиректора, а сейчас является председателем совета директоров. После покупки «Совфрахтом» акций порта они в конечном итоге оказались у компании «Коксохимтранс».
Как указывается в судебных документах, он приобрел их у некой гражданки Марины Дубининой, договор между сторонами был заключен «в интересах несовершеннолетних детей». Суд счел, что бизнесмен и шотландская Orneto Partners LP «образуют группу лиц с участием иностранного инвестора». На заседании по этому делу «Коксохимтранс» и Дмитрий Пурим представили декларации об учреждении траста доверительной собственности , согласно которым с 12 января 2021 года компанией владел Савочкин С. В руках семьи Андрея Колесника примерно в это же время сосредоточился контрольный пакет акций порта.
Как следует из показаний свидетелей на заседании суда 10 июля 2023 года, раньше они принадлежали Владиславу Дорофееву, умершему в 2021 году. Согласно данным, озвученным судьей на заседании по делу об изъятии акций порта у семьи Андрея Колесника, по состоянию на 9 декабря 2022 года из 100 тысяч акций предприятия 43 000 владела компания Orneto Partners Limited Partnership, 3500 — Дмитрий Пурим, 1750 — Олег Дорофеев. У тещи депутата Госдумы Надежды Лысенко было 28 500 ценных бумаг, в порядке доверительного управления ей принадлежали еще 23 250 акций. Как считает Генпрокуратура, Калининградский морской торговый порт имеет «стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства».
Благодаря этому пациенты, страдающие диабетом, могут достичь стабильного контроля уровня сахара в крови и улучшить свое качество жизни. Важно отметить, что лираглутид может быть использован как самостоятельное лекарство или в сочетании с другими препаратами, в зависимости от конкретной ситуации пациента. Это предоставляет врачам больше возможностей для индивидуального подхода к лечению и достижения оптимальных результатов. Использование препарата приводит к более значимому действию на центр голода и насыщения, что позволяет снизить вес за счет усиления чувства насыщения, уменьшения чувства голода и предполагаемого объема потребления пищи. В ходе проведенных исследований доказано, что лираглутид 3 мг обладает оптимальным профилем эффективности и безопасности для лечения ожирения, что подтверждено данными рандомизированных клинических исследований и исследованиями реальной клинической практики. Выпуск отечественных агонистов ГПП, препаратов «Энлигрия», «Квинлиро» лираглутид и «Квинсента» семаглутид , позволит закрыть возникший в стране еще в 2022 году дефицит аналогичных препаратов, связанный с прекращением поставок со стороны единственного производителя. Иван Дедов, академик РАН, Президент ФГБУ НМИЦ Эндокринологии МЗ РФ: «Проблема избыточной массы тела затрагивает половину населения нашей страны, а более, чем у 30 млн наблюдается ожирение — ключевой фактор риска развития инвалидизирующих заболеваний и жизнеугрожающих состояний инфаркты, инсульты и другие сердечно-сосудистые осложнения. Избыточный вес также снижает репродуктивное здоровье и несет угрозу для репродуктивного потенциала страны.
Председатель первичной профорганизации Российского профсоюза докеров Морского торгового порта Калининграда Михаил Чесалин вспоминает, что порт изначально действительно был «в руках трудового коллектива». В 1996 году Андрей Колесник и другие местные бизнесмены, по его словам, начали активно скупать паи докеров. У генерального директора контрольного пакета не было, хотя, конечно, у него было акций больше, чем у других сотрудников предприятия. А дальше просто появилась группа, которая начала скупать доли у докеров. Наш профсоюз делал все, чтобы людей отговорить от этого. Изначально акции у портовиков скупали за копейки, но после начала нашей кампании цены взлетели. Поэтому когда за «пакет докера» предложили две-три тысячи долларов, на которые в то время можно легко было купить подержанный иностранный автомобиль, конечно, толпа побежала сдавать свои доли. Михаил Чесалин Помимо Колесника доли, по словам главы профсоюза докеров, скупали будущий директор порта Владислав Дорофеев, работавший в те времена в Калининградском техническом институте, в том числе в должности заместителя декана судостроительного факультета по научной работе, бизнесмен и бывший вице-губернатор Калининградской области Анатолий Хлопецкий и предприниматель Александр Ходорков. Люди приходили, подписывали купчую на свою долю, получали деньги и радостно шли покупать машины, стиралки, делать ремонт и так далее. В результате акции от коллектива ушли коммерсантам. А дальше там пошла внутренняя грызня, которая мне, честно говоря, уже была малоинтересна», — пояснил Михаил Чесалин. Согласно сведениям, приведенным в публикации газеты «Дворник», Дорофеев отвечал за стратегию порта. Колесник, бывший офицер спецназа ГРУ , «контактировал с силовиками, ставшими крупными чиновниками в Москве». Шитиков, бывший офицер КГБ в 2015—2017 годы — областной министр природных ресурсов , решал юридические вопросы предприятия, а Владимир Калиниченко в будущем он станет директором порта как «профессиональный портовик» занимался текущей деятельностью порта и организацией перевозок. Пока ковид не забрал жизнь у одного, а прокуратура — акции у другого. Они были собственниками, они назначали директоров и, соответственно, сами все это время попеременно занимали эти должности. По данным сайта « Единой России », Андрей Колесник в 1996 году стал председателем совета директоров порта. За несколько лет до этого он был уволен в запас с военной службы по сокращению штатов. С 2011 года Колесник участвовал в работе законодательных органов власти. Он был депутатом окружного совета Калининграда, депутатом Госдумы, одним из самых богатых членов облдумы, а в 2021 году снова стал депутатом нижней палаты федерального парламента. В это время Колесник, как настаивает его защита, портом не управлял. Прокуратура же утверждает обратное. В 2009 году на предприятии сменился директор. Вместо Владимира Калиниченко этот пост занял Владислав Дорофеев. Как пояснил Калиниченко, смена руководителя произошла из-за «небольшого корпоративного конфликта». То есть, условно, объемы порта упали, причем упали достаточно серьезно. На тот момент — это был 2009 год — они не вписывались в потребности акционеров», — рассказал бизнесмен на заседании суда по делу об изъятии акций у семьи Андрея Колесника 10 июля 2023 года. Адвокаты депутата Госдумы при этом заявили, что Калиниченко «нанес ущерб порту в размере более 300 миллионов рублей и за это был переизбран на общем собрании акционеров». В Калининградском морском торговом порту смену директора тогда назвали «внутренним технологическим решением» и привели две причины. Порту был нужен свежий взгляд. Второй аспект состоит в том, что, несмотря на то, что порт сократил грузооборот в два раза, нам удалось наладить прибыльную работу, и мы правильно рассчитали ситуацию, которая сложится во время кризиса, и надеемся, что не менее точными окажутся и наши прогнозы на момент, когда экономика из него будет выходить», — цитировала пресс-служба порта Владислава Дорофеева. Как считает председатель первичной профорганизации Российского профсоюза докеров Морского торгового порта Калининграда Михаил Чесалин, предприятием руководили плохо. И вот так весь порт был забит пароходами, ждущими очередь на погрузку-выгрузку.
Динамический — это также тот, который показывает пользователь. Он временный, он также динамический, чтобы его нельзя было скопировать, размножить и так далее, и, например, в «Азбуке вкуса» можно сделать транзакцию, у вас просто прочитают 2D-сканером, и транзакция пройдет практически мгновенно. Для того чтобы пользоваться услугой оплаты QR-кодом, нужно ли обязательно иметь приложение «Сбера»? Если я не клиент «Сбера», мне доступна эта технология? Дмитрий Малых: Это хороший вопрос. Конечно, доступно всем пользователям и iOS, и Android с установленным приложением «Сбербанк онлайн». Также у нас есть банки-партнеры, например «Тинькофф», Альфа-банк, Совкомбанк и даже платежный агрегатор «ЮMoney». Пользователи мобильных приложений этих банков также могут потреблять нашу QR-инфраструктуру, которую мы создаем на POS-терминалах, в торгово-сервисных предприятиях, проводить оплату и получать бонусы. Вообще вот эта система оплаты QR-кодами — как она сейчас себя чувствует? Насколько она прижилась, насколько охотно люди пользуются и есть ли какие-то цифры здесь? Дмитрий Малых: Действительно, сейчас клиенты пользуются очень охотно. Мы мотивируем клиента совершать транзакции и таким безналичным способом начислять бонусы «Спасибо», это очень важно. Сейчас мы инвестируем в инфраструктуру. До конца года это будет 1 млн, в следующем году весь парк POS-терминалов будет с данным функционалом. Мы планомерно заканчиваем раскатку на торгово-сервисные предприятия, создаем инфраструктуру, и после этого пользователи будут счастливы, что они могут не то что забыть кошелек, забыть и карту дома. Как вообще изменил рынок уход Visa, Mastercard и так далее? Дмитрий Малых: Нужно сказать, что в марте, когда Visa и Mastercard приняли решение прекратить свою операционную деятельность на территории Российской Федерации, как ряд других международных платежных систем, регулятор, банковское сообщество сделали блестящую работу, пользователи не заметили вообще, что безналичная оплата перестала работать.
Экс-топам «Бинбанка» сократили обвинение в 100 000 раз
Компания специализируется на управлении холдингами и имеет весьма внушительную выручку за прошлый год — 1,6 млрд рублей, что для управляющей компании большая редкость. Создание Объединенного проектного института — важный шаг для дальнейшего развития производственных активов и формирования портфеля новых проектов», — отметил он. Учитывая международный масштаб холдинга, логичен вопрос: связано ли это с санкциями США и Евросоюза? Пока сказать сложно, посмотрим, что будет дальше с новой компанией. Особенно актуальной такая централизация, по мнению партнера юридической компании «Дювернуа Лигал» Александра Арбузова, становится в ситуации, когда все три организации работали или планируют работать над общими крупными проектами.
Также в результате укрупнения усиливаются позиции головной компании ООО «Протех инжиниринг» перед конкурентами при участии во внешних тендерах. Группа имеет вертикально интегрированную структуру, а ее деятельность включает добычу полезных ископаемых, производство удобрений, логистику и дистрибуцию. Компания возглавила рейтинг производителей минеральных удобрений России , составленный в конце прошлого года Агентством социального анализа и прогнозирования. Много интересного Ликвидированный «ЕвроХим-проект» — не единственная компания холдинга в Северо-Западном регионе.
Его опыт включает консультирование клиентов в отношении санкционного комплаенса, участие в сложных трансграничных спорах, тесно связанных с вопросами мошенничества и возврата активов, структурирование сделок с точки зрения возможных судебных рисков. До присоединения к команде Orion Partners Дмитрий занимал должность юриста в московском офисе юридической фирмы Linklaters. Опыт Опыт Дмитрия включает представление интересов: крупного производителя удобрений в рамках защиты от арестов поставок продукции на сумму около 100 млн.
Ограничения срока действия у данной лицензии нет. Здесь ситуация очень похожа», — отмечает Гландин. НРД — центральный депозитарий России. Он ведет учет прав собственности на российские ценные бумаги, которыми владеют инвесторы.
НРД проводит расчеты по сделкам, а также является промежуточным звеном хранения некоторых иностранных ценных бумаг, которые торговались на СПБ Бирже и Мосбирже. НРД имеет счета в международных депозитариях Euroclear и Clearstream, которые перестали проводить по ним операции еще в марте 2022 года. С 3 июня 2022 года НРД подпал под санкции Евросоюза, часть бумаг российских инвесторов оказалась заморожена, а дивиденды и купоны по ним перестали приходить. Выплаты копятся в зарубежных депозитариях, но не могут дойти до счетов россиян. Еврокомиссия заявляла в публикации официального журнала ЕС, что допускает разморозку заблокированных активов россиян, если с их помощью будут завершены операции и сделки, заключенные до 3 июня 2022 года. Иностранным контрагентам дали возможность проводить операции с российским депозитарием до 7 января 2023 года при соблюдении ряда условий. Российские брокеры и управляющие компании отчитались о том, что успели подать обращения в органы ЕС до 7 января, однако обращения российских инвесторов и профучастников по-прежнему находятся на рассмотрении органов Бельгии и Люксембурга.
Под его руководством была запущена «Система Быстрых Платежей» — один из наиболее популярных сегодня в стране платежных сервисов. В «портфолио» Дмитрия также такие глобальные инфраструктурные финтех-проекты НСПК, как обеспечение процессинга международных платежных систем, запуск платежной системы «Мир» и трансграничные платежи. Приоритетными задачами Дмитрия в Wildberries станут развитие финтеха для улучшения клиентского опыта, разработка и внедрение сервисов для партнеров и покупателей онлайн-платформы на базе возможностей маркетплейса и банка. Надеюсь, что моя экспертиза и энергия будут способствовать улучшению финансовых сервисов для наших продавцов и клиентов», — отметил Дмитрий.
Новый закон о коллекторах: правила взыскания долгов с 1 февраля 2024
Визит полицейских 25 октября в элитный бизнес-клуб Club 500, владельцем которого является знаменитый блогер Дмитрий Портнягин. 26 сентября юрист фирмы «Кульков, Колотилов и партнеры» Дмитрий Бирюлин примет участие в онлайн-конференции «The Банкрот. Новости и видео для ИП и самозанятых граждан. Обзоры новых законов и важных изменений для предпринимателей. О специфике своей работы и ситуации на инвестрынке мы беседуем с основателем и управляющим партнером Altus Capital Дмитрием Кленовым. Глава компании «Банкирро» Дмитрий Томилин: Если вы столкнулись с финансовыми трудностями – не отчаивайтесь. От охранника до генерального: резюме Дмитрия Потапенко.