Главная» Новости» Анализ роста показателя зарплаты. это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия. PDF | Статья посвящена изучению динамики и вариации производительности труда и зарплатоотдачи в Российской Федерации в период 2012–2020 гг., а также | Find, read and cite. К результатам работы организации относятся: Формулы расчета зарплатоотдачи имеют вид: Вп — стоимость объема выпущенной продукции; ДС — добавленная стоимость. с использованием показателей зарплатоёмкости и зарплатоотдачи.
Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
| Сколько процентов от выручки должна составлять зарплата: ФОТ от оборота | Расчет зарплатоотдачи производиться по формуле. |
| Ключевые показатели эффективности розничного магазина. KPI | это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия. |
| KPI розничного магазина: параметры, примеры, применение | с использованием показателей зарплатоёмкости и зарплатоотдачи. |
Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
Теперь приступаем к расчету и анализу каждого из перечисленных показателей. Шаг 2. Определяем коэффициент опережения темпа роста объема произведенной продукции в фактических ценах по сравнению с темпом роста ФЗП. Коэффициент опережения темпа роста объема произведенной продукции в фактических ценах по сравнению с темпом роста ФЗП определяем следующим образом: Кф. Если по итогам анализа Кф. Если Кф. В нашем примере Кф. Так, положительная динамика коэффициента опережающего темпа роста объема производства по сравнению с темпом роста ФЗП наблюдается в 2013 г. Отрицательная же динамика коэффициента опережающего темпа роста объема производства по сравнению с темпом роста ФЗП фиксируется в 2014 г. Это свидетельствует о диспропорции между данными показателями, что фиксирует замедление темпов экономического роста, а как следствие — снижение производственного потенциала.
Справочно: производственный потенциал предприятия — максимально возможный объем производства при полном использовании имеющихся ресурсов. Шаг 3. Определяем коэффициент опережения роста производительности труда в сопоставимых ценах по сравнению с темпом роста реальной средней заработной платы. Коэффициент опережения роста производительности труда в сопоставимых ценах по сравнению с темпом роста реальной средней заработной платы определяем так: Кс. Ц — индекс потребительских цен. Справочно: индекс потребительских цен устанавливает Белстат за соответствующий период. За декабрь 2013 г.
Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции инженеры, экономисты, бухгалтеры, маркетологи, юрисконсульты, техники и др. Прочие служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др. Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов организации.
Анализ начинают с изучения состава и структуры персонала. Проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения. Известно, что если в организации наблюдается рост категории служащих, то это оправдано только при росте объемов выпуска продукции. Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих. Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.
В ходе разработки и реализации организационных и технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда основных рабочих, не следует забывать, что позволят реально увеличить объем производства мероприятия не по любым, а только по «узким» рабочим местам.
Третье направление совмещает два первых. При этом часть необходимого снижения себестоимости достигается за счет повышения производительности труда основных рабочих с соответствующим увеличением объема производства которое устанавливается на основе анализа производственных возможностей предприятия и возможностей реализации дополнительной продукции , а недостающая часть снижения себестоимости обеспечивается за счет высвобождения работников кроме основных рабочих. Каждое из указанных направлений может иметь два варианта расчета. Первый вариант не предусматривает увеличения заработной платы работников в связи с повышением производительности их труда. Во втором варианте заработная плата повышается, что увеличивает себестоимость и соответственно должно найти отражение в расчетной величине необходимого роста производительности труда. Таким образом, установленное работодателем планируемое снижение себестоимости продукции за счет роста производительности труда может иметь шесть вариантов решения, и задача руководителя — выбрать из них приемлемый для предприятия. В связи с тем что настоящая статья ограничена по объему, ниже представлены варианты расчетов, не предусматривающие повышения заработной платы исходные данные для расчета приведены в таблице 3.
Таблица 3. Исходные данные.
Это позволяет запланировать и соответствующий рост среднегодовой заработной платы. Предпосылкой этого является снижение численности персонала, как можно видеть в плановых цифрах. Можно скорректировать плановый ФОТ для сохранения одинаковых темпов роста производительности труда и заработной платы.
А можно оставить всё «как есть», чтобы стимулировать коллектив к оптимизации численности персонала. Но нужно хорошо взвешивать все «за и против», вопрос непростой. Думаю, что это тема отдельного материала. Следует обратить внимание, что в данном примере использован принцип планирования «от достигнутого». Однако возможен вариант, когда бенчмаркинг показывает неоправданно высокие или низкие значения показателей, взятых за основу расчётов.
Всегда полезно знать своих конкурентов на рынках, в том числе, на рынке труда. Бенчмаркинг англ. Benchmarking — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление. При любом из вариантов предприятие или компания находится в зоне неэффективности по использованию средств на оплату труда.
И разумно, что должны последовать какие-то действия по исправлению ситуации. Распределение затрат между видами выплат Полученная в результате расчётов цифра планового ФОТ — это очень важная часть работы по планированию. Но это еще не всё, что необходимо сделать. Теперь задачей специалиста становится правильное распределение затрат на оплату труда между видами выплат. Для этих целей необходимо хорошо представлять себе структуру фонда заработной платы более подробно рассказывалось об этом ранее.
Пример решения контрольной работы по АХД
Зарплатоотдача рас-сматривается как отношение созданного продукта (ре-зультата, эффекта) к выплаченной на его производство заработной плате. Расчет зарплатоотдачи производиться по формуле. Зарплатоотдача показывает, сколько продукции производится на один рубль заработной платы. Рост зарплатоотдачи означает, что увеличение заработной платы допустимо только при положительной динамике услуг, произведенных в организациях [6, с. 21]. Снижение зарплатоемкости и увеличение зарплатоотдачи говорит о грамотном управлении расходами на зарплату.
Пример решения контрольной работы по АХД
Чем ниже зарплатоемкость, тем меньше доля ФОТ в структуре себестоимости. Соответственно, снижается и общая себестоимость продукции. При прочих равных условиях снижение себестоимости ведет к росту прибыли от реализации. Следовательно, повышается и рентабельность продукции. Таким образом, эффективное управление зарплатоемкостью напрямую влияет на финансовые результаты и рентабельность предприятия. Зарплатоемкость в бизнес-планировании Правильный расчет зарплатоемкости имеет большое значение при составлении бизнес-планов и оценке эффективности инвестиционных проектов. На этапе планирования необходимо заложить нормативную или прогнозную зарплатоемкость по основным видам продукции с учетом отраслевых показателей. Зарплатоемкость позволяет рассчитать необходимый фонд оплаты труда на разных этапах реализации проекта исходя из плановых объемов производства. В дальнейшем при анализе эффективности проекта сравнивается плановая и фактическая зарплатоемкость.
Зарплатоотдача характеризует объем товарооборота на единицу фонда заработной платы. Если на предприятии торговли ООО «Мечта» зарплатоотдача в отчетном году получилась равной 16,9, то это означает, что на 1 рубль фонда заработной платы в отчетном году объем товарооборота составил 16,9 руб. Показывает размер прибыли на 1 руб.
Аналогичные расчеты рекомендуются для каждой категории работников. Увеличение затрат на оплату труда может быть вызвано также: - повышением или снижением удельного веса более высокооплачиваемых работников в общей численности соответствующей категории при неукомплектованности работниками такое отклонение является неизбежным и не считается перерасходом ; - нарушением установленных окладов; что является недопустимым непроизводственным расходом; - перевыполнением норм выработки и выплатой премий, входящих в фонд заработной платы по уважительным причинам , неправильной тарификацией работ, непроизводительными выплатами и другими недостатками, влияющими на среднюю заработную плату неуважительными причинами. В аналитическом плане интерес представляет также анализ затрат на оплату труда, раскрывающий влияние внешних объективных факторов. Организация превысила затраты в текущем периоде на 543 тыс. Результаты расчетов совпадают, расчеты выполнены верно.
Соответственно, снижается и общая себестоимость продукции. При прочих равных условиях снижение себестоимости ведет к росту прибыли от реализации. Следовательно, повышается и рентабельность продукции. Таким образом, эффективное управление зарплатоемкостью напрямую влияет на финансовые результаты и рентабельность предприятия. Зарплатоемкость в бизнес-планировании Правильный расчет зарплатоемкости имеет большое значение при составлении бизнес-планов и оценке эффективности инвестиционных проектов. На этапе планирования необходимо заложить нормативную или прогнозную зарплатоемкость по основным видам продукции с учетом отраслевых показателей. Зарплатоемкость позволяет рассчитать необходимый фонд оплаты труда на разных этапах реализации проекта исходя из плановых объемов производства. В дальнейшем при анализе эффективности проекта сравнивается плановая и фактическая зарплатоемкость. Значительное отклонение может потребовать корректировки бизнес-плана.
Ключевые показатели эффективности розничного магазина. KPI
Зарплатоотдача (Зотд) показывает, какой объем оборота и оборота по продукции собственного производства приходится на один рубль заработной платы. Зарплатоотдача (Зотд) показывает, какой объем оборота и оборота по продукции собственного производства приходится на один рубль заработной платы. Описаны применяемые в практике общие показатели оценки эффективности системы стимулирования, такие как зарплатоемкость, зарплатоотдача и др. Влияние зарплатоотдачи и среднегодовой заработной платы 1 работающего на величину производительности труда. Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи.
Анализ влияния средней зарплаты на показатели эффективности предприятия
| 日本製送料無料 【美品】オカムラ シルフィー ハイバックハンガー付 ブルー - 椅子・チェア | Формулы расчета зарплатоотдачи имеют вид. |
| Анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции | Положительная тенденция наблюдается в 2007 году при анализе фонда оплаты труда, зарплатоемкость снижается, и, соответственно, растет зарплатоотдача. |
| Анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции | Зарплатоотдача (ЗПо) показывает, сколько производится товара (в стоимостном выражении) при затратах одного рубля на оплату труда, и рассчитывается следующим образом. |
| Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость» | Показатели, характеризующие «зарплатоотдачу», определяют по следующим формулам. |
| Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета применение анализ | В статье мы разберем как рассчитывается коэффициент зарплатоотдача, где используется и сравним с другим кадровым показателем зарплатоемкостью. |
Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
Приводится формула расчета зарплатоемкости продукции. Анализируются методы оценки зарплатоемкости в динамике и факторы на нее влияющие. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. 1.4 Сфокусированность мотивации всего объекта мотивации на одной ясной цели. ТРПТ — темп роста производительности труда в отчетном (плановом) периоде в процентах, который определяется по формуле. Зарплатоемкость ВВП = 1 / Зарплатоотдача в экономике (Зоэк.), где.
Пример решения контрольной работы по АХД
Если по итогам анализа Кф. Если Кф. В нашем примере Кф. Так, положительная динамика коэффициента опережающего темпа роста объема производства по сравнению с темпом роста ФЗП наблюдается в 2013 г. Отрицательная же динамика коэффициента опережающего темпа роста объема производства по сравнению с темпом роста ФЗП фиксируется в 2014 г.
Это свидетельствует о диспропорции между данными показателями, что фиксирует замедление темпов экономического роста, а как следствие — снижение производственного потенциала. Справочно: производственный потенциал предприятия — максимально возможный объем производства при полном использовании имеющихся ресурсов. Шаг 3. Определяем коэффициент опережения роста производительности труда в сопоставимых ценах по сравнению с темпом роста реальной средней заработной платы.
Коэффициент опережения роста производительности труда в сопоставимых ценах по сравнению с темпом роста реальной средней заработной платы определяем так: Кс. Ц — индекс потребительских цен. Справочно: индекс потребительских цен устанавливает Белстат за соответствующий период. За декабрь 2013 г.
Если Кс. В нашем примере Кс. Таким образом, коэффициент соотношения темпа роста производительности труда по сравнению с темпом роста реальной средней заработной платы в 2013 г. В 2014 г.
По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли. Эффективность — сравнение результатов в том числе побочных и косвенных хозяйственной деятельности с затраченными ресурсами: трудовыми, материальными, природными и т. Основными задачами анализа фонда заработной платы являются изучение состава и динамики фонда заработной платы, выявление изменения показателей, происшедших в отчетном периоде, определение влияния факторов на фонд заработной платы, изучение направлений расходования фонда заработной платы. Анализ начинается с изучения общего объема фонда заработной платы, его уровня в товарообороте, изменения динамики этих показателей.
Можно также определить, каким образом на фонд заработной платы влияют изменения товарооборота, производительности труда и средней заработной платы. Важной задачей анализа заработной платы на торговом предприятии является определение эффективности использования фонда заработной платы.
Выводы: в целом эффективность использования активной части ОПФ снизился, снижение произошло за счет роста доли активной части ОПФ. Важным условием повышения экономической эффективности использования основных средств является совершенствование их структуры.
Структура основных средств производственных предприятий определяется экономическими и природными условиями, специализацией, а также общим уровнем развития материально — технической базы. Соблюдение определенных пропорций между элементами основных фондов, обусловленных их ролью в производстве — одно из основных условий эффективного функционирования предприятия.
Эффективность использования основных средств также преимущественно выросла: фондоотдача увеличилась с 1,1 до 1,18, коэффициент сменности — с 1,782 до 1,8. Тоже время выработка на 1 маш-час снизилась с 0,193 до 0,18678 тыс. Фондоотдача активной части основных фондов снизилась с 3,306 до 2,29 руб. Выводы: в целом эффективность использования активной части ОПФ снизился, снижение произошло за счет роста доли активной части ОПФ.