Но в России сейчас не рожают столько, сколько этого требует современная промышленность». В России зафиксирована рекордная нехватка работников. В России фиксируется рекордно низкий уровень безработицы — 2023 году он составил 2,9%. Однако одновременно в стране остро ощущается дефицит кадров. Это признают бизнес, профильные министерства и Центробанк.
Текучесть кадров в России достигла максимума. Треть работников регулярно меняют работу
Источник: Росстат В 2023 году дефицит кадров продолжил расти. Хотя исследование проводилось не по всем видам экономической деятельности, можно сделать первые выводы, касающиеся итогов прошедшего года. Сотрудники больше всего нужны в административной сфере и розничной торговле, в строительстве, ЖКХ и на транспорте. Источник: Институт статистических исследований и экономики знаний ВШЭ , отчет «Рынок труда отдельных отраслей экономики России», стр. Здесь ищут курьеров, водителей-курьеров и сборщиков заказов.
В условиях острой нехватки специалистов работодатели улучшают условия для соискателей, переманивая их у конкурентов. Если в России продолжат менять работу с такой скоростью, это может привести к обесцениванию инвестиций в обучение сотрудников, которые компании увеличивали последние два года, а также росту стоимости найма и увольнений. Однако несмотря на «революцию зарплат» в стране, большинство россиян так и не могут позволить себе покупку квартиры в ипотеку.
Хотя грузин и армян, хороших спецов, встречал. И второе - а я встречал узбеков - хороших специалистов. А вот армяне и грузины не попадались. Доля узбеков выезжающих из страны в Россию на работу давно меньше доли узбеков выезжающих в Турцию к примеру.
Поэтому какие-то ресурсы для прогресса есть. Хватает ли их на всех — нет, не хватает, за них идёт отдельная конкуренция. Вот как в середине прошлого века была ядерная гонка, сейчас идёт гонка в области ИИ. Но это одна из ключевых вещей, которая реально может помочь, меняет подход к производительности труда, меняет и перелопачивает существующие профессии. В будущем будут очень востребованы люди, которые будут даже не обслуживать ИИ, а смогут ставить ему задачи, разговаривать на его языке и обрабатывать полученные результаты. Можно ли справиться с кадровым голодом Экономика часто сталкивается с достаточно трудными задачами, которые не решаются наскоком, подкручиванием ключевой ставки или новыми законами. Демографическая яма, в которой наша страна оказалась в 1990-х, — это свершившийся факт, с которым ничего не сделать. Но это не значит, что сейчас задача кадрового голода не решаема. В числе прочих инициатив по восполнению людей на рабочих местах российские власти активно стараются привлекать трудовых мигрантов. Причём не только из стран СНГ, но и из таких «нетрадиционных» с точки зрения притока рабочих рук регионов мира, как Индия или страны Африки. Им уже упростили получение гражданства, стараются легализовать и обязать работодателей создавать для них достойные условия труда. Но насколько такая стратегия помогает справиться со стоящими перед экономикой задачами — вопрос открытый. Является ли это хорошей стратегией — трудно сказать. К нам преимущественно приезжает низко- и среднеквалифицированная рабочая сила, а высококвалифицированным специалистам мы менее интересны из-за колебаний курса валюты и прочих проблем. Такие кадры проще всего заменить с помощью технологий. Например, в супермаркете нужно раз в несколько дней менять ценники, сейчас это делают люди. Но что мешает руководству сети поставить электронные ценники, которые будут отображать верные цены автоматически? Просто пока нанять человека дешевле. Но это пока.
Новости для кадровика (подготовлено экспертами компании "Гарант")
Тариф 112 рублей в час В пресс-службе Департамента здравоохранения города Москвы сообщили RTVI, что базовый тариф для водителей скорой помощи в 2023 году составляет 112,8 руб. По словам Виталия Лупырева, тариф не индексировался на протяжении многих лет — водители скорой жалуются на оплату труда как минимум с 2014 года. Однако в профсоюзе водителей скорой помощи города Москвы называют другие цифры. По словам Виталия Лупырева, средняя зарплата водителя при работе в соответствии со стандартным графиком — 14-16 смен по 12 часов в месяц по графику день-ночь-отсыпной выходной — составляет 41-43 тыс. Они считают проценты отдельно и потом плюсуют все вместе. Вот и выходит 41-43 тыс. По словам Виталия Лупырева, руководство действительно делало единовременные выплаты, когда происходила индексация МРОТ по стране — водителям доплачивали по пять-шесть тысяч, однако сам тариф не индексировался. Однако получить ее могут только те, кто работает сутками, утверждает Лупырев.
В действительности не хватает людей. Те, кто работает сутками, перекрывают тех, кого нет.
Сейчас же это одна из крупнейших статей затрат. Работы в этом направлении предстоит ещё много", — подчёркивает Александр Курячий. Уменьшилось количество кандидатов на открывающиеся вакансии. Если сравнивать с ситуацией год назад, то примерно в 2—3 раза.
Нам не хватает поваров и курьеров. В связи с тем, что мы принимаем исключительно поваров с опытом, а курьеров рассматриваем только на личном автомобиле, это усложняет подбор. Мы проводим мониторинг рынка конкурентов и следим за трендами в HR. Тут главное не останавливаться и всегда работать над развитием кадров и постоянным улучшением условий труда. Сотрудники не уходят, поскольку у нас хорошие условия, команда и есть ценности, благодаря которым штат сотрудников растёт. Есть проблема в найме новых высококвалифицированных специалистов.
Перед тем как сотрудник попадает к нам в команду, он проходит тщательный отбор. По этим причинам часто процесс подбора затягивается до нескольких месяцев. Мы активно развиваем HR—бренд и корпоративную культуру внутри компании, что в наши дни является большим преимуществом для кандидатов.
Причина кадрового дефицита, по ее словам, заключается в дисбалансе их распределения по специализациям, регионам и формам собственности медорганизаций. Врачей в стране, то есть людей, которые имеют высшее медицинское образование и практикуют, очень много. А вот где они практикуют и практикуют ли вообще — это другой вопрос», — сообщила Семенова. По ее словам, существует дисбаланс между специальностями, между отдельными городами и сельскими населенными пунктами, а теперь еще и между государственными и негосударственными формами медицинских организаций. По востребованным профилям в московские или подмосковные стационары устроиться очень трудно, отметила замминистра.
Или дерматологом. Вы никогда не достигнете желаемого результата», — убеждена Семенова.
Далее следуют Амурская область 8 вакансий , Ямало-Ненецкий автономный округ 7,2 вакансии , Нижегородская область 6,7 вакансии , Приморский край 6,1 вакансии , Волгоградская область 5,7 вакансии , Мурманская область 5,4 вакансии и Псковская область 4,8 вакансии. В девяти регионах, наоборот, наблюдался дефицит рабочих мест: на каждого соискателя приходилось менее одной вакансии.
Это республики Ингушетия 86 соискателей на одну вакансию , Чечня 27 соискателей , Дагестан 12 соискателей , Тыва 4,5 соискателя , Алтай 3,7 соискателя , Северная Осетия 2,9 соискателя , Кабардино-Балкария 2,6 соискателя , Калмыкия и Карачаево-Черкесия по 1,1 соискателя на место. Уход иностранных компаний Аналитики выделяют несколько ключевых причин образовавшегося дисбаланса спроса и предложения на рынке труда. Во-первых, снятие ковидных ограничительных мер. Это спровоцировало спрос работодателей на линейный персонал в сфере продаж: продавцов, кассиров, торговых представителей, менеджеров, указывает Руслан Спинка, директор управления продаж и клиентского обслуживания ИК Fontvielle.
На рынке образовался приток специалистов, однако новые бизнесы продолжают активно заходить на российский рынок и ведут набор персонала на позиции самых разных уровней. К тому же ряд вакансий, связанных с работой на местах, возник из-за оттока кадров из страны. Не у всех работа предполагает возможность перехода в дистанционный режим, продолжает аналитик. С другой стороны, крупные иностранные компании, прекратившие деятельность в России, предложили увольняемым работникам внушительные компенсации — в пределах 6—12 годовых окладов.
Поэтому многие решили не торопиться с поиском работы, имея «подушку безопасности».
Дефицит кадров в РФ нельзя покрыть за счет трудовой миграции, нужны другие подходы — Путин
Причин этому несколько: изменение возрастных пропорций в демографическом составе трудоспособного населения, политическая ситуация, а также растущий спрос на массовый персонал в других секторах экономики — например, в АПК и лёгкой промышленности — на фоне импортозамещения. Мы работаем на IT-рынке больше 30 лет и поэтому знаем о дефиците специалистов не понаслышке. Спрос на готовых специалистов большой, поэтому привлечь их непросто. Соискатели в основном не торопятся с выбором нового места работы и сравнивают условия в разных компаниях. Кроме того, регулярно обновляется мода на те или иные профессии. Например, в прошлом году мы испытывали сложности с закрытием вакансий DevOps- и OpenStack-архитекторов.
Одна из причин — повышенный спрос на IT-специалистов. В современном мире стёрлись границы: сегодня любой крупный банк или ретейлер считает себя IT-компанией и ежегодно предлагает сотни, а то и тысячи вакансий. Кроме того, объём задач растёт из-за активного импортозамещения и законодательных инициатив, влияющих на IT-отрасль. Рост количества кибератак также увеличил нагрузку на специалистов по информационной безопасности, что создаёт потребность в расширении штата. Поскольку HR-брендинг входит в перечень наших услуг, мы всегда читаем тренд-репорты, изучаем социологические исследования и то, что сейчас происходит в обществе.
Знаем, что большое количество предприятий в последние два года испытывают кадровый голод. Мы в их числе. Одна из причин — демографическая яма. Сейчас немного гибких, интересных, трендовых людей старше 30 лет, которые уже стали самостоятельными специалистами. Дефицит кадров очень остро наблюдается во многих отраслях экономики, в особенности в сфере промышленности и энергетики.
Наша компания электротехнического профиля, и в последние годы проблема серьёзно усугубилась. Отмечу основные причины кадрового голода. Первая — низкая привлекательность профессии. Молодым специалистам профессия инженера не кажется достаточно интересной. Это происходит из-за кажущегося на первый взгляд низким уровня зарплат, высоких требований к квалификации и сложности обучения.
Вторая — тяжёлые условия труда. В отличие от смежных профессий, работа инженера зачастую подразумевает длительные командировки и работу с оборудованием, иногда не в самых благоприятных погодных условиях. Также менее привлекательной профессию делают вредные факторы окружающей среды на промышленных предприятиях. Третья — высокая степень ответственности за дорогостоящее оборудование и за жизни людей. Как и большинство компаний из сфер диджитала и IT-разработки, мы часто сталкиваемся с нехваткой квалифицированных специалистов, особенно дизайнеров и исследователей.
Эти сегменты рынка были перегреты изначально. Активное развитие и использование ИИ, большое число проектов и стартапов в этой сфере постоянно подогревают спрос на специалистов. Кадровый голод особенно остро ощущается в сфере общественного питания. Мы столкнулись с нехваткой специалистов всех профессий: мало и поваров, и, например, квалифицированных бухгалтеров. Это приводит к увеличению текучести кадров и затрат на их замену.
Негативная динамика на рынке общепита формировалась постепенно на протяжении нескольких лет. Она развивалась на фоне рекордного темпа снижения безработицы, вызванного ростом малого и среднего бизнеса в стране.
Это общая проблема российского бизнеса.
Больше всего нашей компании не хватает работников самых массовых вакансий — это кассир—блинопёк. Мы используем все возможные методики: рост зарплат, увеличение соцпакетов, мониторинг взаимоотношений в коллективе, улучшение условий труда. Но нужно учитывать специфику бизнеса.
Например, нам всегда требуется много водителей. Снизилась общая текучка персонала, так как из—за долгого периода высокой турбулентности многие предпочитают не выходить из зоны комфорта и стабильности и реже стали менять место работы. Но квалифицированных специалистов из—за этого стало сложнее привлечь, так как, получая офер от новой компании, такой специалист чаще всего попадает под программу удержания и остаётся у текущего работодателя.
В 2023 году спрос на специалистов рабочих и технических специальностей только усилится. Компании из сферы производства и агропрома особенно нуждаются в квалифицированных кадрах рабочих профессий — сварщиках, электриках, токарях. Также работодатели активно ведут поиск и наём специалистов инженерных специальностей.
Среди компаний повышается конкуренция за квалифицированные рабочие кадры. Работодатели предлагают достойный уровень зарплат, премии, индексацию и другие социальные бонусы. Чтобы активизировать наём и увеличить воронку, работодатели отказываются от ограничений на наём отдельных категорий сотрудников, обучают новым навыкам текущих сотрудников и снижают требования к соискателям.
Доцент кафедры коммуникационного менеджмента факультета политических и социальных технологий РГСУ Михаил Гундарин напоминает, что вопрос о распределении вчерашних выпускников вузов дискутируется уже не первый год. В гуманитарной сфере считанные единицы, можно сказать. Скажем, чтобы понимать разницу, в сфере журналистики может быть десять бюджетных мест, а в сферах, связанных с математикой или физикой — сто. Речь здесь не о количестве, а о примерных пропорциях.
В принципе, этот закон касается большей частью студентов, чьи профессии связаны с производством, получают технические специальности, или хотят стать педагогами. Свободных интеллектуалов это никак не коснется. И тут какая-то логика, справедливость, имеются. Государство здесь вправе предъявить им: мы тебя, получается, несколько лет на инженера учили, а ты идешь колготками торговать.
С другой стороны, студент может возразить: я готов пойти работать инженером, если бы это было хорошее современное предприятие с достойной заработной платой, нормальными условиями труда. Читайте также Сергей Удальцов: Скоро в России введут налог на воздух? Заигрывая с олигархами, государство все глубже залезает в карман к простым гражданам «СП»: Сразу вспоминается прогремевшее на всю страну скандальное высказывание одной региональной чиновницы про завышенные требования выпускников вузов… — Но ведь такое распределение, и мы это помним еще по советскому периоду, могло быть чисто формальным. Скажем, молодому специалисту могут заявить, что соответствующих его квалификации должностей пока нет, поэтому вместо инженера ему стоит какое-то время поработать, предположим, мастером.
Причем отвертеться он не может. Но такой расклад тоже неправильным будет.
По словам эксперта, в ход идут всевозможные средства: работодатели предлагают компенсационные пакеты, нанимают людей из других регионов или переводят бизнес туда, где ещё остались какие-то кадры. Это означает, что рост идёт фактически по всем уровням занятости.
Но эта зарплатная гонка, в которую вступили предприятия страны, конкурируя за отдельных специалистов, — её выиграть невозможно. В итоге всё упирается в конечную стоимость продукции и спрос на неё, поэтому бесконечно повышать зарплату нельзя. Плюсы для соискателей Для рядовых россиян, которые больше озабочены собственным выживанием, чем глобальными движениями в экономике, сложившаяся ситуация, безусловно, делает жизнь несколько легче. Конкуренция на рынке труда между соискателями снизилась, а между работодателями выросла.
Это позволяет находить более выгодные предложения и даже перебирать их, особенно обладателям редких специальностей. Но даже последнее сейчас становится уже не первостепенным — людей не хватает везде. Для работодателя это зачастую важнее, чем профессиональные навыки, потому что им можно доучить, довести до ума, но для этого человека должен быть адекватен и обучаем», — пояснил Травкин. С ним согласен и нобелевский лауреат Кристафер Писсаридес.
Профессор Лондонской школы экономики посоветовал молодёжи не увлекаться математическими и техническими специальностями, потому что их в будущем с большой вероятностью заменят искусственным интеллектом. Вместо этого лучше приглядеться к творческим специальностям и профессиям, где требуется эмпатия. Например, в сфере здравоохранения или гостиничного бизнеса. Что до более старших соискателей, которые ранее с трудом конкурировали с молодыми, то тут ситуация двоякая.
С одной стороны, если раньше произносились речи, что люди старших возрастов никому не нужны, то теперь их готовы нанимать и рассматривать на вакансии. С другой стороны, как отметил эксперт НИУ ВШЭ, люди старших возрастов и люди из молодёжной когорты занимаются разными работами и претендуют на разные рабочие места. Павел Травкин научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ Если мы посмотрим на структуру занятости, то больше всего занятых среди предпенсионеров — это водители, охранники, продавцы магазинов. Могут ли они занять позицию какого-то IT-специалиста или инженера?
Скорее нет.
Как обстоит ситуация с рабочими кадрами в России: продолжится ли кадровый голод?
В РАН оценили дефицит кадров в России. В 2022–2023 годах дефицит рабочей силы резко вырос. По итогам 2023 года в России не хватает примерно 4,8 млн работников. Дефицит кадров в России отмечают порядка 70% предприятий, заявила глава Центробанка РФ Эльвира Набиуллина. По ее словам, это показал мониторинг, который охватывает около 15 тысяч хозяйствующих субъектов. Надежная замена ушедшим брендам: в Россию поставляют качественные автомобильные масла из Южной Кореи. Актуальные новости для кадровиков: законопроекты, изменения в трудовом законодательстве, разъяснения чиновников и экспертов, подсказки по работе, важные даты и всё, что пригодится в кадровой работе.
Педагоги массово увольняются из школ из-за низких зарплат, стресса и перегрузки
Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры. Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом. Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров. Также мы экспериментируем с самой бизнес-моделью, что позволяет мотивировать лучших ребят оставаться в команде и развивать сам бизнес. Они не только стимулируют действующих сотрудников активнее привлекать новых людей в команду, но и создают атмосферу доверия и солидарности в коллективе. Все обучающие материалы мы упростили и сделали более интерактивными. А также создали систему признания заслуг сотрудников и увеличили индекс лояльности сотрудников, выстроили прозрачную коммуникацию в коллективе. Но есть действительно полезные советы.
Мы работаем со студентами вузов, ссузов, организаций дополнительного профессионального образования, онлайн-школ. Начинаем работать и вкладываться в растущее поколение с самого начала. Главное — не бросать на полпути, а заниматься этим системно. Через 6—12 месяцев уже можно получать результат. Вовлекаем руководителей в процесс подбора. Каждый руководитель должен участвовать в процессе подбора, в том числе и в активном поиске кандидатов. Так он ускоряет рост компании и своей команды, а также при необходимости может найти себе сотрудника полностью самостоятельно. Мы внедряем в компании рекомендательную систему, чтобы сотрудник мог порекомендовать своему знакомому устроиться к нам на работу и за каждого вышедшего сотрудника получить классный подарок от компании. Конкурировать за квалифицированный персонал небольшим компаниям стало сложно. Мы фокусируемся на развитии собственных кадров внутри компании, поэтому активно сотрудничаем с вузами и приглашаем на практику студентов.
Мы готовим их с учётом специфики нашей системы, пула микросервисов, языка программирования и продукта. Редакция «Управление» Skillbox Media рекомендует Как узнать больше об управлении персоналом HR-менеджмент, или управление персоналом, — самостоятельная отрасль внутри компании. Прочитайте материал об управлении персоналом , чтобы понять, как оно устроено. Рекрутмент, или подбор персонала, — одна из функций HR. Узнать о нём больше можно в статье о рекрутменте. Чтобы удерживать сотрудников в компании, нужно мотивировать их и проводить онбординг. Прочитайте о мотивации персонала и об онбординге , чтобы узнать об этом больше. Если вы хотите научиться управлять персоналом, приходите на курс Skillbox « HR-менеджер с нуля ». Он подойдёт и чтобы стартовать в отрасли с нуля, и чтобы освоить другие направления HR и повысить квалификацию. Больше материалов Skillbox Media для менеджеров Управление конфликтами между сотрудниками : большой гайд для руководителей Главное о тимбилдинге : что это такое и как он превращает коллектив в сплочённую команду «Нет, я не хочу» — учим защищать личные границы на работе.
И объясняем, что это такое Поделиться.
Doors, связано это с уходом с российского рынка крупных международных игроков, который подтолкнул отечественные производства к ускоренному развитию и освоению новых ниш. Но, в общем-то, это одна из ключевых причин дефицита кадров на рынке труда в целом. Вторая — отток из страны отечественных специалистов. При этом далеко не все российские компании готовы сотрудничать с IT-специалистами удаленно. Как подтверждает сервис «Работа.
Поэтому растет число предложений от работодателей, предполагающих гибридный формат сотрудничества или работу в офисе. Фото: freepik. Как отмечают HR-специалисты, прослойки людей до тридцати лет в принципе мало. Это поколение 1990-х, когда рождаемость была очень низкой. К демографической яме плюсуется текущая ситуация, и число соискателей такого возраста становится еще меньше. Как отмечают аналитики сервиса «Зарплата. Индекс конкуренции на рынке труда в стране сейчас один из самых низких.
Сейчас ставка — около 30 тысяч рублей, при работе на 1,5 ставки можно выручить 40—45 тысяч рублей. Но держался народ: ковидные платили, все понимали, почему они столько работают, и была надежда, что работа в таком авральном режиме закончится, — отмечает Иван. Люди увольняются, и их нагрузка распределяется по оставшимся коллегам. RU По словам сотрудников скорой, большинство из врачей и фельдшеров сейчас уже работают на 1,5 ставки — сутки через двое. И всё равно рук не хватает. Хуже, чем в ковид. В коронавирус народа не хватало, но тогда в среднем по городу было около 100 бригад — это было очень мало, мы были в ужасе. Сейчас по городу у нас 60—70 бригад. Представляете наше состояние? Иван его поддерживает и добавляет, что только за последний месяц уволилось как минимум 10 его коллег.
В итоге, по данным сотрудников скорой, это привело к экстренной ситуации. Так вот вышло. У нас их всего семь или восемь, детских реанимационных бригад, на город. А должно быть 18. И отчитываются они, пишут в своих бумажках, что их 18, но мы-то знаем, как на самом деле, — подчеркивает Олег. Все остальные ушли. Он добавляет, что из-за нехватки медсестер и фельдшеров реанимационные бригады работают по два человека, а не как положено, по трое. А работа по одному на линейных бригадах давно стала обыденностью. Кто приходит — тот уходит, — отмечает Иван. Медработник уверен, что ситуация будет только ухудшаться: люди увольняются, нагрузка перераспределяется, а зарплата от ее увеличения не растет.
Люди, которых нагрузили сверх меры, тоже не выдерживают и пишут заявления. Сотрудников становится еще меньше, а нагрузка только растет. И так по кругу. RU Сотрудники скорой, отвечая на вопрос, почему столько месяцев никто не заявлял о проблемах, прямо сказали: «Сил нет, апатия». Они утверждают, что бороться за правду — дело неблагодарное. Люди просто увольняются и ищут другую работу. Лучше вообще ничего не становится, ни на грамм. Всё, что можно, отобрали у нас — от допотпусков до доплат, — пожимает плечами Олег. Приезжают сюда, отрабатывают месяц и с ужасом увольняются, потому что в два раза больше у себя получали. Медработники сомневаются, что в официальных отчетах и ответах будут те цифры, которые отражают реальную ситуацию.
Хотя грузин и армян, хороших спецов, встречал. И второе - а я встречал узбеков - хороших специалистов. А вот армяне и грузины не попадались. Доля узбеков выезжающих из страны в Россию на работу давно меньше доли узбеков выезжающих в Турцию к примеру.
Кадровый голод в стране
Россия в ближайшие годы будет испытывать дефицит кадров, но эту проблему нельзя решить за счет миграции. Об этом рассказал президент РФ Владимир Путин на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей. Карьерный консультант Валинуров: дефицита кадров в России на самом деле нет. РБК разбирался, в каких отраслях и по каким специальностям сохранится дефицит кадров, поменяют ли работодатели стратегии удержания работников и продолжится ли рост зарплат. Текучка кадров в России по итогам 2023 года достигла рекордного уровня за последние 30 лет наблюдений. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на исследование замглавы Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислава Капелюшникова.
Работодатели рассказали, почему в России не хватает кадров
В ход идут индексации зарплат, а также переобучение персонала. По материалам издания «Коммерсант».
На влияние мигрантов на рынок труда РФ обратила внимание и доцент кафедры человеческого капитала и управления персоналом Российского государственного социального университета Алиса Храмова. Она отметила, что в этом году въезд мигрантов для работы серьёзно снизился, при этом они сегодня претендуют на равную с россиянами зарплату и фактически её получают, а раньше соглашались работать за гораздо меньшую. К тому же зарплатные ожидания приезжих даже выше, чем у граждан РФ, добавила Храмова. Это рабочий персонал, розничная торговля, производство, строительство, транспорт. При сокращении числа желающих работать в РФ нехватку кадров остро почувствует в первую очередь строительная отрасль, как это было в 2020—2022 годах из-за пандемии коронавируса, снижения транспортной активности и закрытия границ с отдельными государствами», — уточнила она. По оценке нашей собеседницы, целесообразность работы иностранцев снижается и с учётом их трат, а заработки сопоставимы с доходами на родине.
Ещё одна причина оттока мигрантов из РФ — обязанность получивших российские паспорта встать на воинский учёт, их могут призвать на срочную службу или мобилизовать для участия в специальной военной операции, обратила внимание Храмова. Читайте по теме: Почему дефицит медиков — не самая главная проблема российских больниц Привет из прошлого Дефицит кадров объясняется прежде всего старением и сокращением населения из-за экономической и социальной нестабильности в 1990-х — начале 2000-х годов, уверен кандидат экономических наук, доцент департамента стратегического и инновационного развития факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при Правительстве РФ Михаил Хачатурян. Тенденция к росту дефицита кадров является негативной для всей экономики в целом, так как затрагивает как существующие отрасли, так и возрождаемые, например, микроэлектронику», — пояснил он. О том, что стране не хватает своего населения для восполнения кадров, сказала и доктор экономических наук, завкафедрой человеческого капитала и управления персоналом Российского государственного социального университета Александра Сытник. Она напомнила, что к 2030 году Росстат прогнозирует сокращение населения на 3,2 миллиона человек, прежде всего за счёт роста доли пожилых и снижения числа родившихся. Именно с этим связана текущая миграционная политика, направленная на привлечение рабочей силы из ближнего зарубежья», — считает Сытник. С тем, что внутренний демографический кризис 1990-х годов привёл к тому, что число рождаемости оказалось недостаточным для обеспечения нужд рынка, согласна директор Центра трудоустройства корпорации «Синергия» Ольга Асадчая. Вместе с тем, добавила она, поколение в возрасте от 20 до 25 лет проявляет яркое стремление к предпринимательству, что сужает выбор кандидатов, заинтересованных в найме.
Для нас самих это — возможность систематизировать знания, представив их в доступном для восприятия новичка виде. Лишний взгляд со стороны на систему, шанс увидеть, что в ней можно улучшить», — сказал Матвеев. При этом, продолжил собеседник ForPost, компания — очень гибкая, и ей всегда важны сроки, а вот идеального кандидата на работу можно искать годами. Если он умный, позитивный, голодный до работы, хочет учиться и с ним комфортно находиться в одном помещении, то надо пробовать: смотреть, что у него получается, корректировать и довешивать функционал. Мы даём новичкам очень общее, но объёмное тестовое задание на два-три дня плотной работы, по итогам которого виден уровень объёма и скорость нейронов коры головного мозга. Далее под человека рисуем позицию, исходя из текущих потребностей в разных отделах. Через неделю возвращаемся к обсуждению задач.
Я склоняюсь к двум основным причинам дефицита кадров: рост цифровизации бизнеса и государства и импортозамещение. Спрос на специалистов в сфере цифровизации будет расти. Люди больше не хотят стоять в очереди в МФЦ, ходить в поликлиники, магазины. Теперь всё это можно получить в онлайне — заказать справку на «Госуслугах», воспользоваться телемедициной и заказать еду через приложение. Чтобы разрабатывать и поддерживать такие решения, требуется большое количество специалистов. IT-вакансии всегда закрывались дольше, чем вакансии в других направлениях. Сегодня действительно существует дефицит кадров, особенно среди высококвалифицированных специалистов. Самые труднозакрываемые вакансии — DevOps и системные аналитики, немного проще с тестировщиками и разработчиками. Специалисты уровня middle и senior по-прежнему очень востребованы. Компании запускают новые продукты, развивают новые сервисы, большие проекты по автоматизации возникают как в коммерческом, так и в государственном секторе. Конкуренция на IT-рынке сохранится. Её продолжает подогревать, с одной стороны, демографическая ситуация, с другой — потребность в дальнейшем технологическом развитии бизнеса. Компании продолжат борьбу за квалифицированные кадры. Как борются с дефицитом кадров в разных компаниях Пресс-служба « Магнита » — Чтобы справиться с дефицитом работников, мы постоянно улучшаем условия труда, упрощаем рутинные задачи, стремимся повысить лояльность персонала к компании. Мы пересматриваем традиционные подходы и ищем новые пути. С помощью внедрения и развития новых технологий облегчаем работу наших продавцов — например, внедряем методы ИИ для контроля выкладки товаров на полке, тестируем электронные ценники, снижаем число традиционных ценников и делаем многое другое. Иногда берём в команду кандидатов с меньшим опытом, которых можно быстро научить каким-то вещам. Мы сильно вкладываемся в развитие специалистов уровня middle и senior. Для этого используем разные форматы обучения и развития: систему наставничества, внутренние курсы от коллег или от вендоров, а также внешние программы. Так как в компании много интересных проектов и крутых экспертов, сотрудники очень быстро прокачивают навыки и растут. Чтобы справляться с дефицитом кадров, мы поощряем переходы между подразделениями — это действительно помогает не потерять сотрудника. Несколько лет назад мы добавили на внутренний портал кнопку «Хочу перемен». По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя. А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек. Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским. Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета. Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию. Самые одарённые и хорошо зарекомендовавшие себя студенты устраиваются на работу, совмещая её с учёбой. Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе. Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс.
В последние годы это выражается в повальном предъявлении врачам обвинений по ст. В Бурятии уже третий врач садится, аналогичные случаи есть в Чите, в Ульяновске. Силовикам понравилась эта статья, и они ее активно используют. В Бурятии врачи просто уволились всем отделением. Как сохранять человеческий капитал? Очень рассчитываю, что мы изменим эту парадигму в 2023—2024 годах», — сказал депутат. При этом он напомнил, что кадровый голод в сложных медицинских специальностях есть во многих странах.
Ростех заявил о дефиците кадров в промышленности
В России резко вырос дефицит кадров – по итогам 2023 года в РФ не хватает около 4,8 миллиона работников. Об этом сообщают "Известия" со ссылкой на исследование научного сотрудника Института экономики РАН Николая Ахапкина. В России, Министерство экономического развития РФ (Минэкономразвития России), Россия, Работа, Экономика – Радио Sputnik, Бизнес, Общество – Радио Sputnik. Квалифицированные кадры муниципальных предприятий потянулись на выход. — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны.
Нет кадров, нет электроники. Образование и дальше будут разрушать цифровизацией?
В РАН оценили дефицит кадров в России. В 2022–2023 годах дефицит рабочей силы резко вырос. По итогам 2023 года в России не хватает примерно 4,8 млн работников. В первом квартале 2023 года в России был зафиксирован рекордно высокий уровень нехватки кадров. Согласно результатам опроса Центробанка России, такие данные были зафиксированы впервые с 1998 года. Как прогнозируют эксперты, в ближайшем будущем дефицит кадров сохранится в таких отраслях, как строительство, производство, логистика, транспорт, складской бизнес, непродуктовый ретейл, IT-сфера. Аналитики рынка говорят, что в России сложился серьезный дефицит рабочих кадров — счет идет на миллионы человек, это вывод исследования института экономики РАН.