FiveWindsAM is an illegal company, a Ponzi scheme from the same group which have other illegal companies like AGAM (Atlantic Global Asset Management) and Questra World. ТАСС/. Топ-менеджмент германской Wintershall Dea покинет компанию после закрытия сделки по передаче своего нефтегазового бизнеса без участия РФ британской Harbour Energy, говорится в сообщении компании.
Yahoo Finance
Файв Виндс Эссет Менеджмент – это псевдоинвестиционный проект, который имитирует процесс вложения средств в стартапы и пакеты акций. Many working in the asset management industry have little or no experience operating in this uncertain economic and high-interest environment, which may be prolonged by labour shortages and geopolitical instability. Regeneron Pharmaceuticals (REGN): Porter’s Five Forces Industry and Competition Analysis. до 10 лет лишения свободы. И хотя новости Five Winds Asset Management нельзя назвать позитивными, однако, уверенно можно сказать - справедливость восторжествует!
"Байден пробил дно": экономисты вычислили, когда система рухнет
Поэтому если вы обладаете какой-либо информацией о данном мошеннике или хотите подать заявление на Крымова - свяжитесь со следователями по телефонам - 8 727 254-42-62, 8 727 254-43-79, 8-708-383-38-56, 8-778-262-82-48. Последние новости.
Luxury brands may be more inclined to maintain relationships with these suppliers to leverage their brand equity and maintain the premium image of their products. They may engage in strategic sourcing and supplier diversification to mitigate dependency on a single supplier.
Luxury brands may also invest in vertical integration, such as acquiring or establishing their production facilities, to gain more control over the supply chain and reduce reliance on external suppliers. Overall, while the level of bargaining power of suppliers in the luxury goods industry can vary, suppliers of raw materials, skilled labor, and those with strong brand reputations can exert significant influence. Luxury brands like LVMH employ various strategies to manage supplier relationships, ensure the quality and availability of materials, and reduce potential disruptions that could impact their ability to deliver high-end luxury products to consumers. Bargaining Power of Buyers The level of bargaining power of buyers in the luxury goods industry, including for companies like LVMH, is generally moderate to high.
They have the ability to switch between luxury brands based on factors such as price, quality, design, and brand perception. As a result, buyers hold significant power in influencing the success of luxury goods companies like LVMH. Buyers in the luxury goods industry are highly discerning and have high expectations regarding product quality, craftsmanship, and brand value. They are willing to pay a premium for luxury products but also demand an exceptional and differentiated experience.
This places pressure on luxury brands to continuously innovate, maintain high standards, and deliver value that justifies the price. Additionally, luxury goods buyers have access to extensive information and online platforms, enabling them to compare products, read reviews, and make informed purchasing decisions. They are increasingly sophisticated and selective in their choices, which further amplifies their bargaining power. Luxury brands like LVMH must carefully manage their relationships with buyers to retain their loyalty and cater to their preferences.
They often invest in personalized services, exclusive events, and VIP programs to enhance the customer experience and foster long-term relationships. Building strong brand equity, customer loyalty, and emotional connections are crucial for luxury goods companies to maintain a competitive edge and mitigate the bargaining power of buyers. Moreover, buyers in the luxury goods industry have become more conscious of sustainability, ethical practices, and the social responsibility of brands. They expect transparency in supply chains, environmentally friendly practices, and a commitment to social causes.
Luxury brands need to address these concerns and align their strategies to meet evolving buyer expectations, as failing to do so can weaken their brand value and bargaining power. It is worth noting that the bargaining power of buyers may vary depending on the specific segment of the luxury goods industry and the target market. For example, buyers in emerging markets with a growing appetite for luxury goods may have less bargaining power compared to buyers in mature luxury markets where competition is more intense. Overall, luxury goods buyers hold significant bargaining power due to their ability to choose among various brands, high expectations regarding quality and value, access to information, and increasing emphasis on sustainability and ethical considerations.
Luxury brands like LVMH must continuously strive to exceed buyer expectations, provide exceptional experiences, and build strong customer relationships to effectively manage buyer power and maintain their market position. Threat of Substitutes The level of threat of substitutes for LVMH, as a leading luxury conglomerate, is moderate to high. While the luxury goods industry has traditionally been seen as less susceptible to direct substitutes, several factors contribute to the potential threat. One significant aspect is the availability of alternative experiences that can fulfill consumer desires for self-expression, social status, and luxury lifestyles.
Affluent consumers have the option to allocate their discretionary income towards luxury travel, fine dining, art collections, and other forms of experiential luxury. These alternative experiences can provide substitutes to purchasing luxury products and divert consumer spending away from traditional luxury goods. Furthermore, non-luxury brands that offer functional or aesthetic similarities at lower price points can pose a threat. While these brands may not possess the same level of prestige or craftsmanship as luxury goods, they can still fulfill the basic desires and aspirations of certain consumer segments.
Price-conscious consumers may opt for more accessible and affordable alternatives that provide a satisfactory substitute for high-end luxury goods. The rise of digital platforms and e-commerce has also contributed to the threat of substitutes.
Если вкратце, там говорится о том, что его активы в России оцениваются в 1,7 млрд евро. Компания констатирует, что указ Путина не затрагивает ее имущественных прав, однако ставит под вопрос некоторые аспекты управления ими, к примеру, продолжающиеся переговоры о продаже российских активов. Опираясь на рыночную капитализацию, это 38 млрд рублей.
Со стороны могло показаться, что позиция финского акционера не способствует развитию петербургского энергомонополиста. Однако в данном случае Владимир Путин решил не разрубать этот гордиев узел и не включил акции «ТГК-1», принадлежащие финнам, в список на передачу в госуправление. Ведь графа «Доли в уставных капиталах российских юрлиц», напомним, в приложении к указу так и осталась незаполненной. Надолго ли — видимо, известно только одному человеку в стране. Кроме того, заметные активы в российских энергетических проектах у ряда японских компаний на Сахалине: Sodeco, Mitsui, Mitsubishi и др.
Эксперт обращает внимание, что решение по Uniper было принято сейчас на фоне конфликтов с руководством «Роснефти» из-за совместных проектов в России и совсем недавнего шага властей Германии по продаже местных активов «Роснефти» в ускоренном порядке, даже минуя положенную по закону процедуру национализации. Так что именно стремление достичь баланса интересов российских компаний сейчас просматривается в президентском указе. Михаил Крутихин напоминает о сложном, неоднозначном подходе Кремля к решению вопросов о выходе иностранных инвесторов из российских проектов. Окончательное разрешение на продажу их долей сейчас дает именно президент Путин. И, к примеру, Exxon Mobile так и не разрешили продать свои активы у нас, а вот Shell сумел выйти, видимо, согласившись на предложенные условия и получив хотя бы часть вложенных денег.
Кроме того, отметил следователь, обвиняемая может «продолжить совершать преступную деятельность», если ей смягчат меру пресечения. Дело в том, что следствие вышло на новый клуб Unite to live, который создал Роман Василенко и некоторые его коллеги, находящиеся в розыске, а также иные неустановленные лица. Однако на момент заседания в документах обоснования ходатайства информации об этом не оказалось.
Когда настала очередь выступить с ходатайством у стороны защиты, адвокат обвиняемой Павел Сафонов заявил, что следствие искусственно создает ситуацию, направленную на содержание Анны Высоцкой под стражей. Так, основаниям для продления ареста указано, что обвинительное заключение еще не составлено, как это было три месяца назад. Следствие при этом выполняет действия по ознакомлению подсудимых с материалами дела, хотя обвиняемая от данного права отказалась.
После часового перерыва, судья вынесла решение по делу. Оказалось, что обвиняемой стало плохо, поэтому пришлось вызывать скорую. Главным отличием заседания с участием Александры Григорьевой стало то, что суд поинтересовался, почему она не желает ознакомиться с материалами дела и просит такого же от своих представителей.
Возражаю, поскольку я отказалась от ознакомления с материалами уголовного дела еще 30 июня. Об этом есть протокол, он в материалах уголовного дела, — заявила Александра Григорьева суду. К слову, днем ранее под стражей оставили и ее коллегу Михаила Измайлова, а днем позже — Елену Соловьеву.
Следствие продолжается Как заявила на суде следователь, предварительное следствие находится на стадии завершения. Однако главный подозреваемый по-прежнему находится на свободе — речь идет об основателе «Лайф-из-Гуд», ПК «Бест Вей» Романе Василенко следствие также считает его руководителем «Гермес Менеджмент», но сам он это отрицает , дело в отношении него выделено в отдельное производство, он находится в международном розыске. Вина четверых обвиняемых, находящихся под стражей дольше предельного срока, остается недоказанной, что, разумеется, не говорит и об их невиновности.
Однако несколько вещей остаются непонятными. Например, почему при наборе одинаковых обвинений одни фигуранты находятся в СИЗО, а другие — под домашним арестом или запретом определенных действий. При том, что столь длительное содержание обвиняемых под стражей за совершение экономического преступления — редкий случай.
Кроме того, возникают и вопросы относительно того, почему предварительное следствие тянется уже более полутора лет по формальным причинам, вроде ознакомления обвиняемых с материалами дела, дополнительными материалами дела и вещдоками. Действительно ли виновны эти четверо граждан — решит не следствие, адвокаты или пайщики, а лишь суд. Вопрос только в том — когда.
What is a Bitcoin block halving event?
Стало ясно что Five Winds Asset Management совсем не консалтинговая фирма, а банальная пирамида, которая к тому же не платит своим вкладчикам. Exchange Cryptocurrencies: Convert your Litecoin into over 50 other cryptocurrencies via NiceX, from Ethereum to USDT, allowing for easy portfolio diversification. Secure Wallet Management: Manage and withdraw your Bitcoin earnings with your NiceHash wallet. Эту статью мы не случайно назвали «Последние новости про Five winds asset management», потому что это действительно последние новости. Поскольку проект закрылся и больше не платит. Overview Performance & fees Price Portfolio composition Fund management. смотреть и скачать видео. Входящая в "Ростех" авиакомпания Red Wings в ходе докапитализации получила от собственника 2,7 млрд рублей.
Ветер перемен. Путин забрал у финнов альтернативную энергетику, а традиционную оставил
Russian billionaires, squeezed by international sanctions and facing pressure from President Vladimir Putin to repatriate their wealth, have pulled assets worth tens of billions from Europe since the invasion of Ukraine. «Интеррос» Владимира Потанина продал управляющую компанию венчурного фонда «Восход» объемом 10 млрд руб. топ-менеджменту. Обе организации находятся под санкциями. Rudimental24 | Informationskanal |Five Winds Asset Management | News Channel. Download Telegram. 2 горячих новости по ипотеке. 2 горячих новости по ипотеке.
Yahoo Finance
Средства на обслуживание обязательств опять же приходится брать из истощенного бюджета. Превысил размер экономики А центробанки ведущих стран в последнее время распродают трежерис. Кредиторы все сильнее сомневаются в способности правительства платить проценты. Внешние источники финансирования США иссякают. В конце 2023-го Бюджетное управление конгресса указывало на то, что долг приблизился к критическому уровню — 98 процентов ВВП. Причем в Международном валютном фонде МВФ тогда говорили о 122. В этом году МВФ прогнозирует 123 процента, в 2025-м — 126,6. К 2029 году — 133,9. К 2033-му страна будет тратить больше на выплаты кредиторам, чем на весь оборонный бюджет", — отмечает The Washington Post. Одалживать дальше некуда, казна трещит по швам, но занимать меньше у США никак не получается. Чтобы сбалансировать бюджет, надо повышать налоги и сокращать расходы.
По данным Комитета по ответственному федеральному бюджету, даже более скромная цель — попытаться стабилизировать долг по размеру экономики — потребует до восьми триллионов. Байден же предложил сэкономить всего три.
Тогда в «Ай Ти Инвесте» отмечали, что это сделка по реальной смене собственника, а не перерегистрация компании в другой юрисдикции. Детали сделки компания не раскрывает. Согласно сайту компании, она предоставляет консультации по управлению активами, структурированию сделок и «переезду» в другую юрисдикцию для международных клиентов: как физлиц, так и компаний. По словам одного из собеседников Frank Media, Da Vinci решила выйти из российского бизнеса, который сосредоточен в Фонде II, где находилась и ITInvest подтверждается данными компании , поскольку инвесторы Фонда III с иностранными активами посчитали нужным принять такое решение после изменения внешнеполитической ситуации в феврале.
LVMH needs to adapt its retail strategies to meet the evolving needs of consumers, whether through digital channels, experiential flagship stores, or collaborations with select retailers. The company must find the right balance between physical and digital retail to optimize its sales channels. Addressing these challenges requires LVMH to remain agile, innovative, and responsive to changing market dynamics. By adapting to evolving consumer preferences, investing in technology, sustainability, and brand protection, LVMH can continue to thrive in the competitive luxury goods industry. It assesses factors such as the threat of new entrants, bargaining power of buyers and suppliers, threat of substitutes, and intensity of industry rivalry.
One significant factor contributing to this is the high barriers to entry. The luxury market demands exceptional craftsmanship, quality, and brand reputation, which can only be achieved through substantial investment in design, manufacturing, and marketing. Established luxury brands, such as those owned by LVMH, have spent years cultivating their image and customer loyalty, making it difficult for newcomers to replicate their success. The costs associated with building a luxury brand from scratch and establishing distribution networks can be prohibitive for potential entrants. Furthermore, the luxury goods industry relies heavily on intangible assets, including brand heritage and customer perception, which are not easily replicable.
These assets provide a strong competitive advantage to existing players, making it challenging for new entrants to gain a foothold in the market. Consumers often place a high value on the history, heritage, and reputation of luxury brands, which can act as a barrier for newcomers trying to establish credibility and trust. Luxury brands often have long-standing partnerships with specialized craftsmen and suppliers, granting them access to unique materials and expertise. Developing similar relationships and ensuring consistent quality can be challenging for new players. However, it is worth noting that the threat of new entrants may increase in specific luxury subsectors or emerging markets where consumer preferences and behaviors are evolving rapidly.
For example, the rise of direct-to-consumer models and digital platforms has lowered some barriers to entry, enabling niche luxury brands to enter the market with a more streamlined approach. Nonetheless, overall, the luxury goods industry remains relatively insulated from new entrants due to the high barriers to entry and the strength of established brands. Bargaining Power of Suppliers The level of bargaining power of suppliers in the luxury goods industry, including for companies like LVMH, can vary but is generally moderate to high. Suppliers of raw materials and components play a critical role in the production of luxury goods. For example, suppliers of high-quality fabrics, precious metals, gemstones, and exotic materials used in luxury products can possess significant bargaining power.
If these materials are scarce or limited in supply, suppliers can dictate terms and prices, potentially impacting the profitability and cost structure of luxury brands. Furthermore, suppliers of skilled labor and craftsmanship hold considerable bargaining power in the luxury goods industry. Luxury products often require intricate craftsmanship and exceptional attention to detail, which relies on the expertise of artisans and specialized labor. The scarcity of these skilled individuals can give suppliers leverage in negotiations, as luxury brands heavily rely on their unique talents to maintain the quality and authenticity of their products. Long-term relationships between luxury brands and suppliers can also affect bargaining power.
Established partnerships and collaborations that have been built over time can create interdependencies and make it challenging for luxury brands to switch suppliers easily. Suppliers who have consistently delivered high-quality materials or provided essential services may have stronger bargaining power due to the trust and reliability they have established with the luxury brands. Moreover, suppliers that have established strong brand reputations or exclusive partnerships with luxury brands may have increased bargaining power. Association with reputable suppliers can enhance the perceived value of luxury products, making them more desirable to consumers. Luxury brands may be more inclined to maintain relationships with these suppliers to leverage their brand equity and maintain the premium image of their products.
They may engage in strategic sourcing and supplier diversification to mitigate dependency on a single supplier. Luxury brands may also invest in vertical integration, such as acquiring or establishing their production facilities, to gain more control over the supply chain and reduce reliance on external suppliers.
Согласно отчетности, на конец 2021 года величина чистых активов Red Wings была отрицательной - минус 4,1 млрд рублей. Чистый убыток компании в прошлом году составил 1,9 млрд рублей годом ранее - 2,5 млрд рублей при выручке в 23,3 млрд рублей против 10 млрд рублей. До "ковидного" 2020 года как минимум три года подряд Red Wings была прибыльна. В 2022 году, после начала военной операции на Украине, российские авиакомпании оказались под давлением западных санкций: США, Великобритания, страны Евросоюза закрыли для них свои границы, ряд "дружественных" стран вынужденно ограничили прием их самолетов иностранного производства.
🆕 Направления деятельности компании Five Winds
| Отзывы про Five Winds Asset Management – проверка надежности инвестиционного фонда | Five Winds Asset Management где мошенники и как их вычислить! |
| Five Winds Asset Management отзывы и инвестиции в проект Файв Виндс — Развод или нет? | Входящая в "Ростех" авиакомпания Red Wings в ходе докапитализации получила от собственника 2,7 млрд рублей. |
| Five Winds English | Cleo Company | Rudimental24 | Informationskanal |Five Winds Asset Management | News Channel. Download Telegram. |
| Последние новости про Five winds asset management | ТАСС/. Топ-менеджмент германской Wintershall Dea покинет компанию после закрытия сделки по передаче своего нефтегазового бизнеса без участия РФ британской Harbour Energy, говорится в сообщении компании. |
"Байден пробил дно": экономисты вычислили, когда система рухнет
Digital Transformation: The digital revolution has disrupted the luxury industry, requiring brands to adapt to the digital landscape. Sustainability and Ethical Considerations: Consumers increasingly expect luxury brands to demonstrate sustainability and ethical practices. LVMH faces integrating sustainable and responsible practices throughout its value chain, from sourcing raw materials to manufacturing and distribution. Adhering to ethical standards and transparency in supply chains is crucial to meet evolving consumer expectations. Retail Disruption: The rise of online shopping and changing consumer behaviors have disrupted the traditional retail landscape. LVMH needs to adapt its retail strategies to meet the evolving needs of consumers, whether through digital channels, experiential flagship stores, or collaborations with select retailers. The company must find the right balance between physical and digital retail to optimize its sales channels.
Addressing these challenges requires LVMH to remain agile, innovative, and responsive to changing market dynamics. By adapting to evolving consumer preferences, investing in technology, sustainability, and brand protection, LVMH can continue to thrive in the competitive luxury goods industry. It assesses factors such as the threat of new entrants, bargaining power of buyers and suppliers, threat of substitutes, and intensity of industry rivalry. One significant factor contributing to this is the high barriers to entry. The luxury market demands exceptional craftsmanship, quality, and brand reputation, which can only be achieved through substantial investment in design, manufacturing, and marketing. Established luxury brands, such as those owned by LVMH, have spent years cultivating their image and customer loyalty, making it difficult for newcomers to replicate their success.
The costs associated with building a luxury brand from scratch and establishing distribution networks can be prohibitive for potential entrants. Furthermore, the luxury goods industry relies heavily on intangible assets, including brand heritage and customer perception, which are not easily replicable. These assets provide a strong competitive advantage to existing players, making it challenging for new entrants to gain a foothold in the market. Consumers often place a high value on the history, heritage, and reputation of luxury brands, which can act as a barrier for newcomers trying to establish credibility and trust. Luxury brands often have long-standing partnerships with specialized craftsmen and suppliers, granting them access to unique materials and expertise. Developing similar relationships and ensuring consistent quality can be challenging for new players.
However, it is worth noting that the threat of new entrants may increase in specific luxury subsectors or emerging markets where consumer preferences and behaviors are evolving rapidly. For example, the rise of direct-to-consumer models and digital platforms has lowered some barriers to entry, enabling niche luxury brands to enter the market with a more streamlined approach. Nonetheless, overall, the luxury goods industry remains relatively insulated from new entrants due to the high barriers to entry and the strength of established brands. Bargaining Power of Suppliers The level of bargaining power of suppliers in the luxury goods industry, including for companies like LVMH, can vary but is generally moderate to high. Suppliers of raw materials and components play a critical role in the production of luxury goods. For example, suppliers of high-quality fabrics, precious metals, gemstones, and exotic materials used in luxury products can possess significant bargaining power.
If these materials are scarce or limited in supply, suppliers can dictate terms and prices, potentially impacting the profitability and cost structure of luxury brands. Furthermore, suppliers of skilled labor and craftsmanship hold considerable bargaining power in the luxury goods industry. Luxury products often require intricate craftsmanship and exceptional attention to detail, which relies on the expertise of artisans and specialized labor. The scarcity of these skilled individuals can give suppliers leverage in negotiations, as luxury brands heavily rely on their unique talents to maintain the quality and authenticity of their products. Long-term relationships between luxury brands and suppliers can also affect bargaining power. Established partnerships and collaborations that have been built over time can create interdependencies and make it challenging for luxury brands to switch suppliers easily.
Suppliers who have consistently delivered high-quality materials or provided essential services may have stronger bargaining power due to the trust and reliability they have established with the luxury brands.
Исходя из отзывов и личных наблюдений, можно выделить следующие нюансы в работе этой компании: Отсутствие лицензии. Five Winds Asset Management не имеет регулирования ни в одной юрисдикции. Это настораживает и создает правовые риски. Высокие комиссии и спреды. По сравнению с другими платформами, трейдинг на Five Winds Asset Management обходится дороже из-за больших издержек. Сомнительное качество аналитики.
Based on survey results of 151 jurisdictions, as at April 2023 Survey question: Has your jurisdiction passed the Travel Rule for virtual asset service providers? Based on survey results of 135 jurisdictions, as at April 2023 Compliance with Recommendation 15.
В связи с этим, вместо фигурирующих в уголовных делах Questra World и A. Подобный шаг несколько ослабил внимание скептиков и позволил снизить негатив, нарастающий вокруг аферы. Однако, в настоящий момент в Сети появляется огромное количество объединений, которые занимаются сбором доказательной базы и подачей заявлений на Павла Крымова в правоохранительные органы.
Five Winds Asset Management.МЫ УСЛЫШАЛИ ТО, ЧТО НАМ БЫЛО ДОЗВОЛЕНО!
Жертвы финансовых афер, ранее работавших под брендом Questra и A.G.A.M., а теперь, под давлением расследования, переименованных в Five Winds Asset Management и QW Lianora Swiss Consulting, объединились. The confiscation of Russian assets won’t shake the country’s financial stability, central bank chief Elvira Nabiullina says. По заявлениям специалистов, активная позиция граждан в стремлении наказать организатора Questra (Five Winds Asset Management и QW Lianora Swiss Consulting) Павла Крымова действительно дает положительные результаты.
Five Winds Asset Management illegal in Germany, warning issued
Five Winds Asset Management. НОВЫЙ ЗАКОН об ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДАХ в ГОНКОНГЕ! Five Winds Asset Management. ТАСС/. Топ-менеджмент германской Wintershall Dea покинет компанию после закрытия сделки по передаче своего нефтегазового бизнеса без участия РФ британской Harbour Energy, говорится в сообщении компании. это динамично развивающаяся европейская компания, рекламный брокер инвестиционного фонда FiveWinds Asset Management. Rudimental24 | Informationskanal |Five Winds Asset Management | News Channel. Download Telegram.
Смягчить нельзя, продлить: что происходит с делом петербургского кооператива «Бест Вей»
Торфяная, д. Самары; Военно-патриотический клуб «Белый Крест»; Организация - межрегиональное национал-радикальное объединение «Misanthropic division» название на русском языке «Мизантропик дивижн» , оно же «Misanthropic Division» «MD», оно же «Md»; Религиозное объединение последователей инглиизма в Ставропольском крае; Межрегиональное общественное объединение — организация «Народная Социальная Инициатива» другие названия: «Народная Социалистическая Инициатива», «Национальная Социальная Инициатива», «Национальная Социалистическая Инициатива» ; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы г. Абинска; Общественное движение «TulaSkins»; Межрегиональное общественное объединение «Этнополитическое объединение «Русские»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Старый Оскол; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Белгорода; Региональное общественное объединение «Русское национальное объединение «Атака»; Религиозная группа молельный дом «Мечеть Мирмамеда»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Элиста; Община Коренного Русского народа г. Астрахани Астраханской области; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы «Орел»; Общероссийская политическая партия «ВОЛЯ», ее региональные отделения и иные структурные подразделения; Общественное объединение «Меджлис крымскотатарского народа»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г. S», «The Opposition Young Supporters» ; Религиозная организация «Управленческий центр Свидетелей Иеговы в России» и входящие в ее структуру местные религиозные организации; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г.
Individualised indexing, for example, is gaining popularity, particularly among investors seeking tax optimisation benefits, as well as those interested in ESG, factor investing and algorithmic portfolio construction. Almost half of asset managers expect to add individualised indexing solutions to their offering in the next 12 to 24 months. The new market infrastructure Technology is also upending the way investments are traded, securities are held and contracts are settled. Whole swathes of the existing industry infrastructure could become redundant as a result. Tokenisation takes this shake-up further by increasing market accessibility and simplifying the fund infrastructure. Tokenised securities are blockchain-enabled smart contracts that create a token to assign ownership and confer rights such as dividend payments.
To date, the focus has primarily been real assets, but tokenisation could be applied in principle to almost any kind of investment—effectively revolutionising the time, expense and administration spent on trade settlement, custodianship and payment approval. The enablers for this increasingly digitised market include the latest advances in AI. Some leaders have already been innovating with generative AI in the middle and back office, and applications such as robo-advice are gaining momentum in some markets. But in some markets, adoption has been slower, suggesting that more work is needed to make this model viable. Further AI-enabled developments range from enhanced trading strategies to generative AI paving the way for closer analysis of unstructured data. Together, these developments represent an inflection moment for AWM, creating openings for industry democratisation and growth on the one side and the serious risk of disintermediation on the other. For example, do you need an entire legal or finance department in-house, or could you outsource the basics of such functions to lower-cost, more efficient providers and focus instead on the company-specific elements? Lead with the new Get ahead of the curve by setting up innovation labs and sandbox trials that will allow you to develop, test and move to market quickly on tokenisation and other game-changing frontier tech. Gear up for mass customisation ahead Broaden your retail presence through AI and robo-advice as a way to offer the kinds of personalised solutions that would once have been reserved for HNW clients. But remember that the need to sustain a hybrid human and digital delivery model will remain.
This underlines the need for maintaining robust governance and data protection, while being responsible and responsive to concerns about data security, stewardship and unintended consequences. Delivering at scale amid cost and competitive pressures A combination of competition and investor pressure continues to drive down fees. Passive funds have seen the sharpest drops in total expense ratios TERs —the total cost of running or managing a fund—but active funds will see faster falls in the years ahead. Our survey shows that asset managers expect the drops to continue over the next 12 to 24 months—and they could go on even longer.
На их место для управления оставшимся бизнесом Wintershall Dea акционерами будут предложены старший вице-президент BASF SE Стефан Шнелл в качестве гендиректора и вице-президент по специальным проектам Wintershall Dea Лариса Янц в качестве заместителя генерального директора. Сделку планируется закрыть в четвертом квартале 2024 года. При этом все совместные предприятия Wintershall Dea с российским участием и весь трубопроводный бизнес останутся у Wintershall Dea AG, которая займется продажей всех оставшихся активов и урегулированием претензий, касающихся бывшего бизнеса компании в России. В конечном счете, Wintershall Dea закроет свои штаб-квартиры в Касселе и Гамбурге, в которых в настоящее время работают около 850 сотрудников.
Хронология событий Кооператив «Бест Вей» появился еще в 2014 году. Его идея состоит в том, что граждане платят паевые взносы, и как только набирается необходимая сумма — каждому в порядке очередности покупается квартира. После этого они продолжают рассчитываться за недвижимость, как это бывает при оформлении рассрочки или ипотеки. Разница в том, что переплаты, по сравнению с ипотекой, очень невелики, хотя для приобретения квартиры нужно отстоять очередь и право собственности на недвижимость принадлежит кооперативу. Как только пайщик закрывает всю сумму — квартира переходит в его собственность. Уголовное дело возбудили в октябре 2021 года, спустя 7 лет работы «Лайф-из-Гуд» и кооператива. Когда в феврале 2022-го начались массовые задержания подозреваемых и обыски — основатель компаний Роман Василенко проживал в Лондоне, писал «КоммерсантЪ». В одночасье под стражей оказались четыре, по версии «Коммерсанта», топ-менеджера предполагаемой финансовой пирамиды, а по версии других изданий — технических сотрудника: Анна Высоцкая, Александра Григорьева, Елена Соловьева и Михаил Измайлов, которые находятся в СИЗО уже свыше полутора лет. В 2023 году были арестованы еще четверо граждан, один взят под домашний арест и еще одному избран запрет определенных действий. Потерпевшие сообщили, что при нехватке средств на приобретение квартиры их призывали вкладывать свои сбережения в инвестиционную компанию «Гермес Менеджмент», обещая прибыль. Кроме того, в случае если кооператив становится банкротом — вся недвижимость, за которую пайщики не расплатились, остается у него в собственности. Во время задержаний следователи выяснили, что за более 8 лет существования кооператив собрал с почти 20 тысяч пайщиков более 16 млрд рублей. На счетах кооператива находится 4,3 млрд рублей. Всего ПК «Бест Вей» приобрел почти 2,5 тысячи квартир, а погасить долг перед кооперативом и оформить их себе в собственность смогли 247 человек. Первое заседание должно было пройти в 11:00, а второе — в 12:30. Однако последние слушатели покинут здание суда лишь в 6 вечера. Одной из первых на заседание подошла пайщик из Москвы Татьяна Богданова. Слушатель принесла с собой футболки с триколором и надписью «Объединиться, чтобы жить», которые подготовили другие участники кооператива для поддержки обвиняемых. Женщина рассказывает, что стала пайщиком в 2019 году, когда они с мужем завели ребенка и решили купить квартиру. И вот я узнала про эту программу [ПК «Бест Вей». Для нас решающим фактором было изучить документы кооператива.