VK продаст компанию предпринимателю Александру Чачава, сообщила корпорация. Как пишет РИА Новости, сумма сделки составит $642 млн. В 2022 г. Чачава уже приобрел у холдинга VK его игровое подразделение за $642 млн. Это ЛУКОЙЛ в лице ЗПИФ «Аргонавт», компания «Инфинити Менеджмент», контролируемая Александром Чачавой, компания «ие» с бенефициаром Павлом Прассом и. Управляющий партнер LETA Capital Александр Чачава о том, кому и какие стартапы нужны в кризис →.
Александр Чачава: «Игора Драйв» на 90 процентов готова к гонкам «Формулы-1».
| Доигрались до продажи: VK обменял активы My.Games на $642 млрд | В их числе был известный российский предприниматель, основатель Eset Russia, венчурный инвестор Александр Чачава. |
| VK продаст игровое подразделение за $642 млн - | Покупателем последней выступил Александр Чачава. Он — управляющий партнер инвестиционной фирмы LETA Capital. |
| Telegram: Contact @rbc_news | Что известно о покупателях «Яндекса», кто такие Александр Чачава, Павел Прасс и Александр Рязанов, сколько новые владельцы российского бизнеса заплатят за покупку «Яндекса». |
| Мэрия Москвы инвестировала в слежку за соцсетями | Беседовали с предпринимателем, инвестором (вклад в технологические проекты русскоязычных предпринимателей порядка 50 млн.$), сооснователем и управляющим ди. |
Чачава Александр Анатольевич: в каких значится организациях
После этого холдинг перевел часть проектов холдинга на кипрскую структуру, чтобы их не удалили из зарубежных игровых магазинов. Подписывайтесь на наш Telegram-канал , чтобы быть в курсе всех новостей и событий Рунета. Новости smi2. Подпишитесь на ежедневный дайждест самых важных событий рунета.
В результате игры компании не могли размещаться в App Store и Google Play, а выручка падала с весны этого года. Не будучи включённым в санкционные списки, Чачава сможет развивать спрос на российские игры по всему миру и увеличивать прибыль", — уверен Самойленко.
Делицын обращает внимание, что холдинг VK фокусируется на онлайн—коммуникациях и сворачивает агрессивное расширение в направлении электронной коммерции. Это не очень влияет на выручку, зато позволяет сохранять доступ к аудитории, которую отъедают TikTok, WhatsApp и Telegram. В целом VK становится крупнейшим каналом доступа к массовой аудитории для бизнеса и государства. И будет всячески этот статус укреплять.
В феврале 2024 года стало известно, что структуры Александра Чачава выступили одними из покупателей « Яндекса » у нидерландской компании Yandex N. Материалы 05. Games холдинга VK сменился акционер. Им стал основатель и управляющий партнер венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава, который купил компанию за 642 миллиона долларов.
После того как руководитель проекта Артур Хачуян проговорился о связях с силовиками, Марк Цукерберг обвинил сотрудников фирмы в шпионаже за пользователями его соцсети по заказу российских властей.
Хачуян в ответ сообщил, что разрешение на обработку таких данных не нужно, поскольку сам пользователь соцсети даёт согласие на это при регистрации. А похожие инструменты для «сканирования» есть и у Facebook. В WIB занимаются аналогичным бизнесом. В одной из презентаций проектов Грунина «Креатив и данные: взболтать, а не смешивать? В частности, указывается, что в распоряжении компании есть информация о 100 миллионах россиян и анализ 100 тысяч блогов. Все эти данные можно использовать для проведения различных кампаний. Домен Celebrix. Одна из причин — аналитика нового уровня. Применение может быть очень широко — от аналитики трафика по городу до выявления и предотвращения мошеннических методов социальной инженерии практически в любых сферах».
Александр Чачава
И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес. А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире». В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей. Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию.
Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы. После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета. Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось. Одну партию играли не год, а два-три. Это не единичный пример, и такие примеры, будучи растиражированными СМИ, отнюдь не улучшают имидж компании в глазах общественности. Такие траты на такие цели оправданы? На первый взгляд кажется — это жутко дорого и вообще «распил». Но ничего странного в этом не было: эффективность управления компанией напрямую зависит от качества этого софта. Или другой пример: Илон Маск почти каждый день облетает свои заводы, которые разбросаны по разным штатам.
Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример. И с точки зрения эффективности управления, если бы он летал экономклассом, это был бы проигрыш, он бы ничего не успевал. Чуть меньше мне нравятся люди, которые покупают себе 150-метровые яхты, строят дворцы. Мне кажется, это точно не приводит к процветанию бизнеса. Но если они заработали эти деньги и заплатили налоги — они имеют на это полное право. Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример — А что они, по-вашему, должны? Или они ничего не должны обществу?
В 1994 году переехал в Москву. В 2002 году окончил Московский государственный университет пищевых производств по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». В 2005 году возглавлял восточно-европейское представительство международной компании ESET.
В 2003 году стал сооснователем компании LETA.
В 1994 году переехал в Москву. В 2002 году окончил Московский государственный университет пищевых производств по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». В 2005 году возглавлял восточно-европейское представительство международной компании ESET.
GAMES, в том числе игровые студии и продукты, выпускаемые под эгидой компании, список которых насчитывает более 150 наименований. Однако, представители «VK» заявили, что развитие собственных игровых сервисов компании продолжится, но уже под брендом VK Play. Площадка запущена в апреле этого года.
Александр Чачава: «Игора Драйв» на 90 процентов готова к гонкам «Формулы-1».
В 2012 году Александр Чачава основал LETA Capital, венчурную компанию, ориентированную на технологии, которая инвестирует в широкий спектр B2B-стартапов. «Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке, будет выделена в. Беседовали с предпринимателем, инвестором (вклад в технологические проекты русскоязычных предпринимателей порядка 50 млн.$), сооснователем и управляющим ди. Игровое подразделение VK купит управляющий партнер фонда LETA Capital Александр Чачава. «Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке.
Сайты Хабаровска
- VK всё же продаст игровое подразделение Mу.Games
- Александр Чачава: «В стране деньги есть, а капитала нет» - DiGroup
- Технорегата 100CAPTAINS
- Другие новости
- Чачава Александр - Азбука Компромата - Биография и Новости
- Report Page
Новости к завтраку: кредиты погибших мобилизованных спишут за счет банков
Games предпринимателю Александру Чачава. Сумма сделки составит 642 млн долларов, пишет РИА Новости. Покупателем выступил управляющий партнер частной инвестиционной компании LETA Capital Александр Чачава. Александр Чачава, настоящий венчурный инвестор, человек с огромным предпринимательским опытом и уникальной бизнес-интуицией. Чачава Александр Анатольевич (родился в 1979 году, Тбилиси, Грузинская ССР, СССР) — мутный российский бизнесмен грузинского происхождения. Персона Чачава Александр Анатольевич, Биография, Карьера, 1994 Переезд в Москву из Тбилиси, Переезд на Кипр, Покупка 100% MyGames, Области интереса, Хобби.
Александр Чачава
Как выясняется, не все потеряно в области медицинских технологий — в вакцинах Россия показала себя передовой научной державой. Надо усиливать эти ключевые технологии, а потом поддерживать экспорт! Если российские компании будут занимать топовые места в своих нишах на мировом рынке, это будет гораздо лучше и с точки зрения создания рабочих мест, и с точки зрения развития экономики, это будет гораздо лучше, чем замещение в области сковородок. Это путь в никуда, мы должны опережать, а не догонять. Если российские компании будут занимать топовые места в своих нишах на мировом рынке, это будет гораздо лучше и с точки зрения создания рабочих мест, и с точки зрения развития экономики, это будет гораздо лучше, чем замещение в области сковородок «Мы выбираем статус-кво, а люди оказываются перед пропастью» — У нас сейчас имеется огромная масса молодых людей, которые могли бы работать на производстве, но не имеют ни образования, ни перспективы — рабочих мест на высокотехнологичных производствах, где бы их ждали работодатели… — Да. Я разговаривал с деканом экономического факультета МГУ Александром Аузаном и задал ему примерно такой же вопрос. Он на него ответил следующим образом. У нас очень хорошая начальная школа, мы по качеству тут входим в мировую тройку. Средняя и специальная школа — не худшая, но более или менее — 30—40-е места. Высшая школа еще чуть хуже, но ничего.
А дальше у нас катастрофа. Когда речь идет об имплементации этих людей в экономику, реализации государственных обязательств, у нас налицо жуткий провал. Мы еще переживаем наследие советского уклада. Мы не можем перестроиться, провести реформы. Горбачев попытался — потерял контроль. Всегда есть выбор — реформы с риском потери контроля или статус-кво. И мы слишком часто выбираем статус-кво, а наши хорошие люди оказываются перед пропастью. Работать в «Газпроме» — не предел мечтаний — В интервью вы говорили, что поступили в институт пищевых производств и быстро поняли, что это не ваше. Вы его окончили, это что-то вам дало?
Так совпало, что я поступил в один вуз и в тот же самый момент понял, что хочу заниматься несколько другим делом. Но вместо того чтобы перевестись в другой вуз, я устроился на работу, которая мне очень нравилась — и несколько лет, пока учился, я работал журналистом, писал для журналов «Компьютерра», «Инфобизнес», «Компания», а потом оказался в РБК. Вначале я писал для предпринимателей, потом стал аналитиком. И все-таки доучился. Молодежь должна стремиться стать предпринимателями и при этом должна говорить: «Я хочу быть программистом, инженером, потому что это классные люди, которые создают классные штуки и хорошо зарабатывают». А не говорить: «Я хочу быть сотрудником «Газпрома». Я верю в рыночную экономику и гений предпринимательского подхода. В то, что вытащит страну на новый уровень развития. Именно поэтому я со своим фондом занимаюсь поддержкой предпринимателей «Долгосрочный настрой потерян» — В России много мелких предпринимателей, которые делают ставку не на высокие технологии, а банально — на хлеб и водку, на торговлю.
Это большая и не самая счастливая, с трудом выживающая масса.
Правда, нам удалось «отползти» и спасти счета. Ещё у нас было пять судов с налоговой.
Мы прошли все «интересные» события, которые могут произойти с российским предпринимателем, начиная с «маски-шоу» и заканчивая отзывом лицензий у банков. С одной стороны, это богатый жизненный опыт и море адреналина. С другой — второй раз мне не хочется в эту реальность.
Их допускает абсолютное большинство фондов. Между тем за это время мы сделали инвестиции в четыре компании, и одна из них очень быстро вышла в плюс. Взамен стекла — воздушный поток, на который проецируется изображение, предполагающее взаимодействие с ним.
Инновационная действующая разработка со множеством патентов. Главная проблема оказалась в том, что основатели захотели построить свой Apple, а инвесторы идею поддержали. Как мы понимаем теперь, хардверных стартапов, которые достигли миллиардов и которые уместно ставить на одну ступень с Apple, в мире только два: GoPro и Xiaomi.
Российских — ноль. Даже в Штатах были сотни неудачных попыток. Известны истории компаний, которые разрабатывали инновационную значимую технологию, приходили к большим игрокам и говорили: «Возьмите её и интегрируйте в свой продукт».
Так появился Kinect от Microsoft. Небольшая израильская команда PrimeSense не стала выводить свою игровую gesture-motion-консоль на рынок. Такие же цифры предполагал и Displair.
Ну а мы пошли туда с несколькими миллионами долларов, и добиться цели было абсолютно невозможно, тем более из России. Мы должны были заниматься патентованием и доводить технологию до ума. А мы начали строить «свой Apple».
И врезались. Мы выбираем проекты в тех нишах, где значение софта заметно возрастает. Это может быть телеком, SDN, SaaS, облачные технологии, big data и интернет вещей, где софта становится гораздо больше, чем железа.
Управление дронами, в конце концов. Спектр на первый взгляд широкий, но на самом деле ниши узкие, хотя большие с точки зрения денег. Мы ищем компании — B2B-разработчиков софта, которые точно попадают в эти ниши и имеют серьёзный технический потенциал в России.
Здесь всё хорошо. Вместе с тем мы ищем команды, где у основателей с техническим базисом была бы предпринимательская жилка при отсутствии боязни сразу идти на международный рынок. А это самая большая проблема.
Сейчас у меня в листе ожидания 20 команд с классной технологией. Но я понимаю, что они ничего не смогут. Говорю им: «Ищите предпринимателя.
Того, кто вас поведёт как сооснователь на международный рынок». В чём именно? Смарт-инвестор, как мы себя называем, в какой-то степени может быть играющим тренером.
Мы занимаемся и продажами, и привлечением инвестиций, и наймом. Чем вы всё-таки отличаетесь от «обычных инвесторов», просто приносящих деньги? У нас в год три-четыре сделки, не больше.
Всего в портфеле 14 компаний, и концентрируемся мы на наиболее быстрорастущих. Фактически в сфере моего внимания шесть-семь компаний, где я сижу в совете директоров и стараюсь привлечь свою предпринимательскую команду к решению их проблем. Бывает, на выставках я стою у стендов наших компаний.
Для этого создан «Фонд менеджеров», который получит право вето при принятии решений по особым вопросам на совете директоров и общем собрании акционеров. В числе таких вопросов «Яндекс» называет существенную реорганизацию группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и изменения в уставе компании. Что останется у «Яндекса», а что у Yandex N. Также у компании останутся проекты и бизнес в сфере облачных технологий, автономных автомобилей и технологий искусственного интеллекта. Генеральным директором «Яндекса» останется Артем Савиновский. Yandex N. У компании остаются несколько активов, имеющих международное значение: облачная платформа Nebius; сервис для разметки данных с помощью пользователей Toloka; Avride — разработчик технологий автономного вождения; образовательные сервисы TripleTen; дата-центр в Финляндии. У Yandex N.
А к 31 июля компания должна сменить название и перестать использовать бренды «Яндекса».
Несмотря на мировой финансовый кризис, в течение следующих трех лет структура доходов компании существенно изменилась, а норма прибыли удвоилась. LETA Group выросла до 500 сотрудников и 100 миллионов долларов годового дохода.
В 2012 году Александр Чачава основал LETA Capital, венчурную компанию, ориентированную на технологии, которая инвестирует в широкий спектр B2B-стартапов, ориентированных на международные рынки. В 2022 году Алекс Чачава приобрел издательство видеоигр MY.
Почему конвертируемый займ — лучшая находка для преодоления «долины смерти» стартапов
Они любят торговаться, делиться своим мнением, обсуждать новости, — говорит Александр Чачава, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital, в 2017-м вложившего в. Alexander Chachava is a serial entrepreneur, investor, and managing partner at LETA Capital, a technology investment firm. Серийный предприниматель и инвестор, управляющий партнер венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава – частый герой деловых изданий, но есть у него и другая. годы русскоязычным предпринимателям удалось усилить свой вес в технологическом мире, рассказывает управляющий директор венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава.
MY.Games выделит российский бизнес в отдельную компанию Astrum Entertainment
VK продолжит развивать собственные игровые сервисы под брендом VK Play. VK Play — крупнейшая российская игровая площадка, запущенная в апреле 2022 года. Она объединяет все популярные игровые развлечения в одном месте: каталог игр, облачный гейминг, стриминговую платформу VK Play Live, турнирную платформу и новостное медиа.
Сделка включает все активы MY.
GAMES, в том числе принадлежащие компании студии и игровые продукты, отмечается в сообщении продавца. Стоимость сделки составила 642 млн долларов.
Остальная часть сделки будет оплачена акциями класса «А». Предполагается, что сделка по продаже российского «Яндекса» пройдет в два этапа. Этот этап должен завершиться в первом полугодии 2024-го. Второй этап пройдет в течение семи недель после завершения первого. Тогда Yandex N. Часть выручки от продажи российской части бизнеса Yandex N. Основным акционером компании является Вагит Алекперов. Александр Чачава известен как основатель венчурного фонда Leta Capital, который занимается инвестициями в международные IT- и интернет-стартапы российских основателей.
В сентябре 2022 года Чачава купил у VK игровое подразделение My. Александр Рязанов — экс-депутат Госдумы 1999-2001 , зампредправления «Газпрома» 2001-2006 , глава УК «Ригора» и действующий председатель совета директоров Русской холдинговой компании, которая вкладывает в ценные бумаги, занимается строительством, инвестиционной деятельностью и развитием сельского хозяйства. Рязанов также является учредителем нескольких десятков компаний, в том числе владельцем поратала Gramota. По данным Forbes, часть инвесторов в сделке могут представлять интересы миллиардера Юрия Ковальчука. Сделку по продаже должно одобрить собрание акционеров Yandex N.
Какому показателю во время due diligence вы уделяете больше всего внимания? Почему, о чём именно он говорит? Определяющее значение — у команды проекта. Мы глубоко изучаем её сразу по трём направлениям: репутация, мотивация, профессионализм.
Конечно, успех проекта зависит не только от команды, но также от рынка и моментума. Свои рынки мы более-менее знаем и понимаем, в незнакомые рынки не инвестируем. Для определения моментума используем скорее природную интуицию, натренированную на богатом предпринимательском опыте. А вот на изучение команды тратим в реальности больше всего времени, пытаясь очень точно во всем разобраться. Потому что считаем её определяющим фактором успеха предприятия. Опишите идеальную компанию или предпринимателя, в которые вы проинвестировали бы с минимальными раздумьями? Идеальная команда имеет глубокую экспертизу в предметной области, предыдущий опыт запуска и продажи бизнеса, готовность идти на серьёзный риск, выходить из зоны комфорта, показывать высочайший уровень коммитмента то есть готовности поставить на карту всё для построения масштабного международного бизнеса. Как выглядит идеальный питч от основателя стартапа? О чём стоит говорить, чтобы вас заинтересовать, а какая информация — лишняя?
Если в двух словах, идеальный питч включает следующую информацию: Экспертиза команды. Бизнес-модель за счет чего компания зарабатывает. Текущие операционные показатели и результаты. Объём требуемых инвестиций и рассказ о том, чего компания планирует добиться с этими инвестициями. Лишней информацией на первом питче обычно являются: Детальные метрики и KPI. Детальный рыночный анализ. Вообще, я рекомендую прочесть статью моего коллеги Александра Земляка. В чём различия между питчами российских и зарубежных предпринимателей?