По ее словам, сегодня в кластере биомедицинских и агротехнологий Фонда «Сколково» работают 630 медицинских стартапов из них около 70 проектов –реабилитации. По словам председателя правления Фонда «Сколково» Игоря Дроздова, в России идет активное развитие технологических компаний, добавив. Глава Фонда «Сколково», руководитель Международной шахматной федерации Аркадий Дворкович дал интервью НТВ.
Фонд «Сколково» развивает платформу НИОКР-сервисов
Участники, которые продемонстрируют наилучшие результаты, смогут претендовать на грантовую поддержку Фонда «Сколково» в размере 7 млн рублей. А помогает стартапам «Сколково» привлекать инвестиции, в том числе и одна из инвестиционных платформ резидента Фонда, которая работает по принципу «одного окна». Основатель и президент ГК «Фармасинтез» Викрам Пуния вошел в состав совета директоров Фонда «Сколково» (Группа ).
Последние новости фонда "Сколково"
У нас в России такой конкуренции нет. В России нет крупных передовых богатых компаний в микроэлектронике, которые могли бы купить стартап. У нас есть крупные корпорации, но они тоже не часто покупают стартапы, и на то есть по меньшей мере две причины. Первая: у крупных корпораций нет рыночных стимулов покупать стартапы. У нас многие корпорации не имеют акционерной стоимости. А вот, к примеру, Intel — это публичная компания, они каждый день думают, сколько стоят их акции и как сделать так, чтобы завтра они стоили больше. Для этого нужно объяснить инвестору, почему завтра вы будете лучше, чем вчера, поэтому часто и происходят какие-то сделки, чтобы росла цена акций.
У нас в стране, например, пара крупных государственных корпораций занимается в том числе полупроводниками. Но сколько они стоят? Такой стимул, как капитализация, отпадает. Не работает и конкуренция: нет опасения, что стартап первым купит конкурент и станет от этого больше стоить или захватит новые рынки, — у нас рынки более или менее монополизированы. И это важный вопрос — как сделать так, чтобы появлялись конкурентные стимулы на потребление инноваций: либо на покупку стартапов, либо хотя бы на потребление продукта — хотите что-то улучшить у себя в бизнесе, покупаете инновационный продукт. А если ты непубличный, у тебя таких головных болей не возникает.
Но есть еще и вторая причина — размеры рынка. Часто, чтобы инвестировать в ту или иную инновацию, вы должны иметь очень большой рынок для сбыта этой инновации. Вот почему в России не очень развита разработка передовых фармацевтических препаратов: изобретение новой таблетки так дорого, что окупится только в том случае, если вы эту таблетку сможете продавать всему миру, не только России. Тот же Pfizer имеет глобальную дистрибуцию, и он может покупать стартапы дорого. Или, опять же, микроэлектроника: построить полупроводниковую фабрику, чтобы иметь возможность производить чип нового поколения, стоит десятки миллиардов долларов. Зависит о того, сколько нанометров у вас: четыре, восемь, — но минимум 20 миллиардов долларов достань и положи.
Разработка нового чипа тоже стоит миллиарды долларов. Окупается эта история только в том случае, если вы имеете рынок в сотни миллионов чипов. Но сотни миллионов процессоров — это только мировые рынки, на национальных рынках такого нет. Поэтому инвестиции в инновации в России часто не окупаются — локальный рынок, работать на глобальном мы только учимся. Вот почему цикл от бизнес-ангельских денег до выхода инновации на рынок у нас не складывается. Последние десять лет назад многие венчурные фонды, бизнес-ангелы инвестировали в стартапы, верили в светлое будущее обычно десять лет стартап развивается до продажи стратегу.
Это время прошло — и никто не покупает стартапы. Из-за этого инвесторы на ранних стадиях делают вывод, что нет смысла дальше вкладываться. Но надежда есть: инвесторы идут туда, где можно заработать. Понятно, что сейчас определенные риски для инвесторов есть в России, и какие-то из них, может быть, возросли. Но какие-то уменьшились. Что нужно, чтобы с этим циклом все-таки как-то проблемы решать?
Во-первых, работать с международными рынками, то есть искать технологии, которые могут быть проданы на международном рынке с учетом всех ограничений. Самое главное ограничение в России — оно в головах: кому мы нужны. Важны не только сами технологии, важны каналы доставки этой продукции, финансовая инфраструктура, которая будет позволять вам эти вещи продавать, лизинг, кредит. Это первая история. Вторая история — в России должна повыситься конкуренция среди крупных компаний за стартапы. Могут быть какие-то другие стимулы.
Сейчас появился дополнительный стимул, но он на самом деле тоже очень даже рыночный — это уход западных поставщиков. Когда выбыли элементы производства, компании вынуждены сами инвестировать в технологии. Я думаю, что эти стимулы как-то потихонечку начнут работать. Но даже если ушли иностранные поставщики, не помешала бы и рыночная конкуренция — всегда есть возможность сделать не хороший продукт, а тот, который сделать легче. Владимир Путин говорил о рыночных стимулах и о необходимости создать конкурентную среду и в послании Федеральному собранию в феврале, и в апреле, когда было большое мероприятие с его участием по беспилотной авиации. В моменте у многих возникает желание, пользуясь геополитической ситуацией, наоборот, монополизировать те или иные сектора.
Но правильно, что первые лица продолжают поддерживать конкурентную среду, я бы даже сказал, более активно ее сейчас поддерживают, чем раньше. И мы работаем в этом направлении. Эти стимулы потихонечку начнут работать Создание спроса — Когда вы говорите «мы», вы кого имеете в виду? Наша цель — построить максимальное количество технологических компаний с капитализацией от миллиарда долларов. Это примерный порог для крупной технологической компании. В нашей логике стоимость компании и ее реальная деятельность должны быть соизмеримы.
Если очень грубо считать, то высокотехнологичная компания должна стоить примерно три выручки. Мы сейчас строим такие компании в сфере летающих беспилотников, дронов и еще одну в сфере кибербезопасности. Мы также внимательно смотрим на сектор информационно-коммуникационного оборудования. Это все большие рынки. Они и в России большие, да и в мире на них возникает возможность сейчас поконкурировать — не все места заняты. Кроме того, сейчас мир становится многополярным, можно пробовать замещать традиционных поставщиков на иностранных рынках.
Здесь будут проводить комплексные обследования, направленные на предупреждение и выявление, прежде всего, онкологических заболеваний на ранних стадиях.
Они в долгую формируют технологическую повестку и национальную безопасность. В стране должно быть выгодно заниматься инновациями, выращивать собственные бренды. Громкими лозунгами нельзя заставить людей заниматься творчеством. Мотивация — это не только слава, но и деньги. Авторы служебных разработок должны получать ощутимый процент от внедрения или продажи лицензии. Это — стимул создания качественного изобретение, с высоким уровнем готовности». Он добавил, что сейчас потенциальные барьеры в сфере ИС становятся ниже. Совершенствуется законодательство, создаются налоговые стимулы и доступные финансовые инструменты.
Кроме того, сейчас мир становится многополярным, можно пробовать замещать традиционных поставщиков на иностранных рынках. С точки зрения содержательной мы работаем по схеме консолидации, неорганического роста, в один холдинг сливаем несколько игроков, работающих на одном высокотехнологическом рынке. И такой холдинг, который объединил несколько компаний, допустим, в дронах, сможет решать более крупные задачи, чем каждая компания по отдельности. Это головной холдинг, в который мы сейчас начинаем покупать активы, и это публичная информация. Мы считаем, что таких компаний должно стать как можно больше. Другая вещь, которая происходит на страновом уровне и мы тоже стараемся ей способствовать, но не обладаем должным уровнем влияния , — это увеличение ликвидности на биржевых рынках, то есть появление дополнительных денег на бирже, чтобы больше компаний могли выходить на IPO. Сейчас с этим есть некоторая сложность, потому что раньше IPO проходили во многом за счет средств иностранных инвесторов, сейчас эти инвесторы полностью с рынка ушли, а российских институциональных инвесторов у нас пока особо нет. И стоит вопрос, как этих инвесторов сформировать. Сейчас на публичном рынке на деньгах физлиц технологические стартапы могу собрать всего два-три миллиарда рублей.
Скажем, компания Whoosh, оператор самокатов, в конце прошлого года, хотела привлечь пять миллиардов, но привлекла только два, один из которых закрыли институциональные инвесторы. Есть поручение президента от первого сентября прошлого года, а в этом году были и дополнительные поручения нарастить уровень IPO в России. Источником капитала, очевидно, могут стать какие-то длинные деньги — это пенсионные деньги, деньги государства, может быть, какая-то дополнительная ликвидность, которая накапливается у госкомпаний, часть этой ликвидности может размещаться на бирже. И это очень важно, рынок IPO тогда замкнет цикл, о котором мы говорим. Может быть, действовать как привыкли, авральным мобилизационным способом — раздать крупным компаниям госзадания, пусть они делают, замещают рынки, делают беспилотники, делают искусственный интеллект, и дальше маленькие компания подтянутся? И уж точно маленькие компании не подтянутся. Непонятны правила игры, непонятная регуляторика. И если это единственный стратег, который может купить, то, наверное, он нам много не заплатит. Все-таки технологические предприниматели вузов хотят быть в конкурентной среде.
Должны быть какие-то отдельные, важные для государства отрасли, которые государство будет развивать в рамках госкомпаний, считая, что лучше тут в три раза переплатим, но сделаем. Но все же массы других направлений должны развиваться на рыночной основе. Насколько велика в России поросль собственных технологических инновационных идей? Но в тех же дронах в России невероятное количество разработок. Только в Сколково десятки компаний, по стране — сотни. Дальше вопрос, как им научиться рентабельно, массово делать эту продукцию. Это вопрос времени, у кого-то он уже решен, кто-то его скоро решит. А в изобретении новых фармацевтических препаратов, как я сказал, у нас не так много наработок, это дорого, и экономическая модель не складывается. Здесь нужно искать международные кооперации, работать с дженериками.
Все, что связано с IT-продуктами, у нас на самом деле свое и часто лучше иностранного. Но раньше как было: вы придумали какой-нибудь хороший IT-продукт, приходите в большую корпорацию и говорите: «Я создал новый CRM». А сейчас -все нарасхват. Она делает платформу облачного видеонаблюдения. Раньше видеонаблюдение использовали в основном для целей безопасности. Но после того, как стали дешевле видеокамеры, стали более мощными каналы связи, видео начало использоваться для повышения эффективности бизнеса. Вы покупаете камеру, по QR-коду ее сканируете в приложение, и она сразу же у вас в телефоне. Кто-то это использует, чтобы дачу свою всегда видеть, кто-то — чтобы посмотреть на сеть своих магазинов, что в них происходит. Зашли в приложение и сразу видите.
Данные, в облаке и в серверах, из любой точки мира можно смотреть. Выручка у Ivideon уже более миллиарда рублей, она растет и вообще анализ видео — перспективное направление. Другой пример, он, может быть, обывателю менее понятный, но от этого не менее масштабный. У нас была компания «Вистгрупп», она производит системы диспетчеризации горнодобывающей техники. Представьте карьер, БелАЗы ездят, трактора, другая техника, очень важная задача — все это связать в одну сеть, чтобы понимать, где каждая машина в каждую секунду времени находится, и с учетом этого корректировать задания, причем в условиях слабой мобильной связи. Нужно развернуть свою связь, поставить вышки, технику оборудовать датчиками, все это связать в одну IT-систему и это контролировать. За счет такой высокой роботизации техники и сбора данных они сейчас начинают делать беспилотную технику, которая может сама ездить на карьер. Еще один пример из совсем другой отрасли могу привести. Мы были акционерами компании Elementaree уже продали свою долю.
Это, в общем-то, доставка еды, просто умная, кулинарный entertainment. Мы проинвестировали эту компанию в 2019 году, были там первым институциональным инвестором, темпы ее роста были десятки процентов в год, и тут — ковид. Они моментально выросли в два раза на доставке еды. Идея в том, чтобы давать возможность клиенту получить и самому сделать качественную еду — ресторанные рецепты, каждую неделю новый сет, абсолютно четкая, простая и быстрая инструкция, как это готовить. Такой фудтех — инновация на рынке питания. Еда — это огромный рынок. У человека все меньше времени на приготовление еды, но в целом растет желание есть что-то получше. А вот еще пример, это делает выпускник нашей кафедры в МФТИ мы, правда, узнали, что он выпускник нашей кафедры, уже после того, как проинвестировали эту компанию. Компания «Спутник» — делает умные домофоны.
Казалось бы, домофоны, что может быть в домофоне вообще необычного?
Конференция по интеллектуальной собственности проходит в технопарке "Сколково"
Экономика На Ставрополье планируют открыть региональный оператор фонда «Сколково» Планы по открытию в Ставропольском крае оператора «Сколково» обсудили министр экономического развития региона Денис Полюбин и руководитель департамента регионального развития фонда Юрий Сибирский. Как прозвучало, Ставрополье имеет большой потенциал для развития инновационной экосистемы.
Она стала финалисткой премии Кандинского и вошла в рейтинг ста лучших художников нашего времени. Ее картины можно увидеть в галереях, на российских и европейских выставках, в детских книгах, вагонах московского метро, в израильской клинике Хадасса в Сколково и да.
В 2022 году выручка резидентов "Сколково" увеличилась на 42 процента по сравнению с 2021 годом и составила 351,9 миллиардов рублей. Совокупный объем внебюджетных инвестиций в технологические компании составил 37,1 миллиардов рублей. Число резидентов "Сколково" на конец прошлого года выросло на 9 процентов до 3500 компаний. По состоянию на 2022 год им удалось создать свыше 79 тысяч рабочих мест.
Зависит о того, сколько нанометров у вас: четыре, восемь, — но минимум 20 миллиардов долларов достань и положи. Разработка нового чипа тоже стоит миллиарды долларов. Окупается эта история только в том случае, если вы имеете рынок в сотни миллионов чипов. Но сотни миллионов процессоров — это только мировые рынки, на национальных рынках такого нет. Поэтому инвестиции в инновации в России часто не окупаются — локальный рынок, работать на глобальном мы только учимся. Вот почему цикл от бизнес-ангельских денег до выхода инновации на рынок у нас не складывается. Последние десять лет назад многие венчурные фонды, бизнес-ангелы инвестировали в стартапы, верили в светлое будущее обычно десять лет стартап развивается до продажи стратегу. Это время прошло — и никто не покупает стартапы. Из-за этого инвесторы на ранних стадиях делают вывод, что нет смысла дальше вкладываться. Но надежда есть: инвесторы идут туда, где можно заработать. Понятно, что сейчас определенные риски для инвесторов есть в России, и какие-то из них, может быть, возросли. Но какие-то уменьшились. Что нужно, чтобы с этим циклом все-таки как-то проблемы решать? Во-первых, работать с международными рынками, то есть искать технологии, которые могут быть проданы на международном рынке с учетом всех ограничений. Самое главное ограничение в России — оно в головах: кому мы нужны. Важны не только сами технологии, важны каналы доставки этой продукции, финансовая инфраструктура, которая будет позволять вам эти вещи продавать, лизинг, кредит. Это первая история. Вторая история — в России должна повыситься конкуренция среди крупных компаний за стартапы. Могут быть какие-то другие стимулы. Сейчас появился дополнительный стимул, но он на самом деле тоже очень даже рыночный — это уход западных поставщиков. Когда выбыли элементы производства, компании вынуждены сами инвестировать в технологии. Я думаю, что эти стимулы как-то потихонечку начнут работать. Но даже если ушли иностранные поставщики, не помешала бы и рыночная конкуренция — всегда есть возможность сделать не хороший продукт, а тот, который сделать легче. Владимир Путин говорил о рыночных стимулах и о необходимости создать конкурентную среду и в послании Федеральному собранию в феврале, и в апреле, когда было большое мероприятие с его участием по беспилотной авиации. В моменте у многих возникает желание, пользуясь геополитической ситуацией, наоборот, монополизировать те или иные сектора. Но правильно, что первые лица продолжают поддерживать конкурентную среду, я бы даже сказал, более активно ее сейчас поддерживают, чем раньше. И мы работаем в этом направлении. Эти стимулы потихонечку начнут работать Создание спроса — Когда вы говорите «мы», вы кого имеете в виду? Наша цель — построить максимальное количество технологических компаний с капитализацией от миллиарда долларов. Это примерный порог для крупной технологической компании. В нашей логике стоимость компании и ее реальная деятельность должны быть соизмеримы. Если очень грубо считать, то высокотехнологичная компания должна стоить примерно три выручки. Мы сейчас строим такие компании в сфере летающих беспилотников, дронов и еще одну в сфере кибербезопасности. Мы также внимательно смотрим на сектор информационно-коммуникационного оборудования. Это все большие рынки. Они и в России большие, да и в мире на них возникает возможность сейчас поконкурировать — не все места заняты. Кроме того, сейчас мир становится многополярным, можно пробовать замещать традиционных поставщиков на иностранных рынках. С точки зрения содержательной мы работаем по схеме консолидации, неорганического роста, в один холдинг сливаем несколько игроков, работающих на одном высокотехнологическом рынке. И такой холдинг, который объединил несколько компаний, допустим, в дронах, сможет решать более крупные задачи, чем каждая компания по отдельности. Это головной холдинг, в который мы сейчас начинаем покупать активы, и это публичная информация. Мы считаем, что таких компаний должно стать как можно больше. Другая вещь, которая происходит на страновом уровне и мы тоже стараемся ей способствовать, но не обладаем должным уровнем влияния , — это увеличение ликвидности на биржевых рынках, то есть появление дополнительных денег на бирже, чтобы больше компаний могли выходить на IPO. Сейчас с этим есть некоторая сложность, потому что раньше IPO проходили во многом за счет средств иностранных инвесторов, сейчас эти инвесторы полностью с рынка ушли, а российских институциональных инвесторов у нас пока особо нет. И стоит вопрос, как этих инвесторов сформировать. Сейчас на публичном рынке на деньгах физлиц технологические стартапы могу собрать всего два-три миллиарда рублей. Скажем, компания Whoosh, оператор самокатов, в конце прошлого года, хотела привлечь пять миллиардов, но привлекла только два, один из которых закрыли институциональные инвесторы. Есть поручение президента от первого сентября прошлого года, а в этом году были и дополнительные поручения нарастить уровень IPO в России. Источником капитала, очевидно, могут стать какие-то длинные деньги — это пенсионные деньги, деньги государства, может быть, какая-то дополнительная ликвидность, которая накапливается у госкомпаний, часть этой ликвидности может размещаться на бирже. И это очень важно, рынок IPO тогда замкнет цикл, о котором мы говорим. Может быть, действовать как привыкли, авральным мобилизационным способом — раздать крупным компаниям госзадания, пусть они делают, замещают рынки, делают беспилотники, делают искусственный интеллект, и дальше маленькие компания подтянутся? И уж точно маленькие компании не подтянутся. Непонятны правила игры, непонятная регуляторика. И если это единственный стратег, который может купить, то, наверное, он нам много не заплатит. Все-таки технологические предприниматели вузов хотят быть в конкурентной среде. Должны быть какие-то отдельные, важные для государства отрасли, которые государство будет развивать в рамках госкомпаний, считая, что лучше тут в три раза переплатим, но сделаем.
MARKET.CNEWS
- Победитель конкурса инноваций Startup Village-2023 в «Сколково» получит 1 млн рублей
- «Сколково» | Дзен
- Другие новости
- Подписка на дайджест
- Подпишитесь на нашу рассылку.
- Подпишитесь на нашу рассылку.
Что еще почитать
- Подписка на дайджест
- Фонд Сколково — последние новости сегодня | Аргументы и Факты
- Фонд Сколково – последние новости –
- Фонд «Сколково» консолидирует опыт перехода российских компаний на отечественные ИТ-продукты
- Рассылка новостей
- Просто Новости
Университетский стартап из Уфы прошел экспертизу программы возмещения инвестиций Фонда «Сколково»
Технопарк «Сколково»: 24/7 говорим о бизнесе, инновациях и технологиях. Совет директоров фонда "Сколково" рассмотрел вопрос о назначении Сергея Перова на пост нового председателя правления, сообщает РБК со ссылкой на источник. Бывшего замглавы Департамента культуры Москвы избрали председателем фонда «Сколково». ФОНД «СКОЛКОВО». Всё о технологических решениях, научных открытиях и стартапах России в наших соцсетях. Ставрополье посетила делегация «Сколково» во главе с руководителем департамента регионального развития фонда Юрием Сибирским. Игорь Дроздов, возглавлявший правление фонда «Сколково» покинет свой пост и перейдет на должность зампреда
Последние новости фонда "Сколково"
Иногда требуется точечное вмешательство, чтобы снять некие препоны и подтолкнуть развитие отдельных отраслей — я и мои коллеги из "Сколково" постараемся это сделать" — сказал Медведев. Это молодые люди, которые двигают вперед технологии, меняют привычные бизнес-модели, бросают вызов обстоятельствам и двигаются к своей цели. Это, без преувеличения, будущее нашего технологического предпринимательства", - отметил Игорь Шувалов, председатель ВЭБ. РФ, по итогам конференции. На открытии конференции председатель правления Фонда "Сколково" Игорь Дроздов отметил, что Startup Village задумывалась как территория общения, место, где стартапы находят клиентов, инвесторов, профессиональных менторов, а экосистема "Сколково" приобретает новых участников. Несмотря на беспрецедентное санкционное давление, в прошлом году многие компании показали блестящие результаты. Ставку на технологические проекты сегодня сделало и государство — развивается инновационная инфраструктура, вводятся новые инструменты поддержки.
Как отметил замминистр Цифрового развития Максим Паршин на питч-сессии стартапов перед представителями индустриальных центров компетенций, вектор поддержки ИТ-проектов смещается с невозвратных форм финансирования, таких как гранты, на частные инвестиции. В этом году Startup Village состоялась в рамках Московской недели предпринимательства. Как в столице внедряются современные технологии рассказал глава Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин. Город расширяет перечень мер поддержки стартапов. С ее помощью мы можем фокусировать меры поддержки на самых перспективных стартапах и технологических компаниях", — сказал он. Вкупе с государственной поддержкой и новизной идеи стартапу зачастую не хватает компетенций для масштабирования продукта.
В тоже время, массивы знаний накоплены технологическими вузами, но им не хватает практической базы. Объединить два этих полюса стремится Фонд "Сколково". РФ, которая объединяет заказчика, которому нужны технологии, и научные организации, которые готовы это делать, на 2023 год мы планируем, что будет заключено более тысячи сделок, в рамках которых заказчики заплатят вузам более 4 млрд рублей", рассказал старший вице-президент по инновациям Фонда "Сколково" Кирилл Каем.
Какие наукоемкие продукты имеют наибольшие перспективы появиться на рынке?
Открытые Инновации 2024 Форум «Открытые инновации» — крупнейшее в России и одно из узнаваемых в мире конгрессно-выставочных мероприятий, проходящее ежегодно с 2012 года под эгидой Правительства Российской Федерации.
Экономика На Ставрополье планируют открыть региональный оператор фонда «Сколково» Планы по открытию в Ставропольском крае оператора «Сколково» обсудили министр экономического развития региона Денис Полюбин и руководитель департамента регионального развития фонда Юрий Сибирский. Как прозвучало, Ставрополье имеет большой потенциал для развития инновационной экосистемы.
На данный момент КЭАЗ имеет две производственные площадки в Курске, Чебоксарах и четыре научно-исследовательских центра в Курске, Протвино, Санкт-Петербурге, Чебоксарах , что позволяет компании оперативно разрабатывать оборудование и решения, отвечающие всем требованиям рынка. Фонд «Сколково» — это современный научно-технологический инновационный комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий, первый в Российской Федерации наукоград, построенный с нуля. Цель Фонда — поддержка технологического предпринимательства в России и коммерциализация результатов научно-исследовательской деятельности. Число резидентов «Сколково» приблизилось к 2,5 тысячам. Фонд оказывает им комплекс услуг, необходимых для вывода разработок на российский и международный рынки.
Новости проекта
- Другие материалы рубрики
- Читайте также
- Курсы валюты:
- Фонд «Сколково»
«Сколково», МФТИ и разрывы в цикле инноваций
| Назначен новый руководитель фонда "Сколково" | Региональный оператор фонда Сколково – Технопарк ЛЕНПОЛИГРАФМАШ вновь открывает цикл мероприятий "Навигатор по "Сколково". |
| Фонд «Сколково» - Последние новости | Игорь Дроздов, возглавлявший правление фонда «Сколково» покинет свой пост и перейдет на должность зампреда |
| "Сколково" начал новый отбор особо значимых IT-проектов на получение грантов | а также позитивной отдаче от западных санкций корреспонденту РИА Новости Юлии Чичериной рассказал председатель правления Фонда "Сколково" Игорь Дроздов. |
Найти и поддержать перспективные разработки приехал в Ростов стартап-тур «Сколково»
К нам приехали резиденты Фонда «Сколково», чтобы рассказать о новых цифровых технологиях в сфере охраны труда. Филиал «умного» корейского госпиталя «Бундан» (Bundang) в Сколково примет первых пациентов через три года, заявил журналистам заместитель мэра Москвы по вопросам. Глава Фонда «Сколково», руководитель Международной шахматной федерации Аркадий Дворкович дал интервью НТВ.
Будущее интеллектуальной экономики обсудили на пленарном заседании конференции ЭРА IP Quorum
Команда фонда достигла поставленных КПЭ , несмотря на очень сложный внешний контекст. Сегодня нам нужно сосредоточиться на поиске новых возможностей и новых партнёрств. Большие возможности связаны с взаимодействием с правительством Москвы , в том числе — для формирования передовой городской среды и кампуса Сколтеха. Очень сильный партнёр — « Сбер », который активно занимается разработкой перспективных технологий, в создании и развитии которых также могут принимать более активное участие резиденты «Сколково».
Подчеркиваю: не на тестовый прогон, а на полноценный рабочий маршрут. Чтобы автономная дорожная техника из экзотики стала обыденностью, нужно провести множество испытаний, отладить систему взаимодействия машины с ИИ и человеком. Мы разрабатываем и внедряем системы автоматического управления и контроля дорожно-коммунальной техникой, цифровые двойники рабочих задач. Также по теме.
Максим Колесников, заместитель министра экономического развития РФ, руководитель федерального проекта «Искусственный интеллект» национальной программы «Цифровая экономика РФ»: «Мы взяли курс на обеспечение широкомасштабного внедрения технологий искусственного интеллекта в отраслях. Ключевая задача — создать отечественный рынок сбыта ИИ-решений. Уверен, что подобная мера в текущих условиях найдёт отклик у множества компаний и станет отправной точкой на пути повсеместного внедрения отечественных решений».
Игорь Дроздов, председатель правления Фонда «Сколково»: «Мера поддержки была запущена в 2021 году. Тогда Фонд поддержал восемь проектов пилотного внедрения ИИ на общую сумму 569 млн рублей. В числе грантополучателей — предприятия промышленности, здравоохранения, образования, сельского хозяйства.
Последние десять лет назад многие венчурные фонды, бизнес-ангелы инвестировали в стартапы, верили в светлое будущее обычно десять лет стартап развивается до продажи стратегу.
Это время прошло — и никто не покупает стартапы. Из-за этого инвесторы на ранних стадиях делают вывод, что нет смысла дальше вкладываться. Но надежда есть: инвесторы идут туда, где можно заработать. Понятно, что сейчас определенные риски для инвесторов есть в России, и какие-то из них, может быть, возросли.
Но какие-то уменьшились. Что нужно, чтобы с этим циклом все-таки как-то проблемы решать? Во-первых, работать с международными рынками, то есть искать технологии, которые могут быть проданы на международном рынке с учетом всех ограничений. Самое главное ограничение в России — оно в головах: кому мы нужны.
Важны не только сами технологии, важны каналы доставки этой продукции, финансовая инфраструктура, которая будет позволять вам эти вещи продавать, лизинг, кредит. Это первая история. Вторая история — в России должна повыситься конкуренция среди крупных компаний за стартапы. Могут быть какие-то другие стимулы.
Сейчас появился дополнительный стимул, но он на самом деле тоже очень даже рыночный — это уход западных поставщиков. Когда выбыли элементы производства, компании вынуждены сами инвестировать в технологии. Я думаю, что эти стимулы как-то потихонечку начнут работать. Но даже если ушли иностранные поставщики, не помешала бы и рыночная конкуренция — всегда есть возможность сделать не хороший продукт, а тот, который сделать легче.
Владимир Путин говорил о рыночных стимулах и о необходимости создать конкурентную среду и в послании Федеральному собранию в феврале, и в апреле, когда было большое мероприятие с его участием по беспилотной авиации. В моменте у многих возникает желание, пользуясь геополитической ситуацией, наоборот, монополизировать те или иные сектора. Но правильно, что первые лица продолжают поддерживать конкурентную среду, я бы даже сказал, более активно ее сейчас поддерживают, чем раньше. И мы работаем в этом направлении.
Эти стимулы потихонечку начнут работать Создание спроса — Когда вы говорите «мы», вы кого имеете в виду? Наша цель — построить максимальное количество технологических компаний с капитализацией от миллиарда долларов. Это примерный порог для крупной технологической компании. В нашей логике стоимость компании и ее реальная деятельность должны быть соизмеримы.
Если очень грубо считать, то высокотехнологичная компания должна стоить примерно три выручки. Мы сейчас строим такие компании в сфере летающих беспилотников, дронов и еще одну в сфере кибербезопасности. Мы также внимательно смотрим на сектор информационно-коммуникационного оборудования. Это все большие рынки.
Они и в России большие, да и в мире на них возникает возможность сейчас поконкурировать — не все места заняты. Кроме того, сейчас мир становится многополярным, можно пробовать замещать традиционных поставщиков на иностранных рынках. С точки зрения содержательной мы работаем по схеме консолидации, неорганического роста, в один холдинг сливаем несколько игроков, работающих на одном высокотехнологическом рынке. И такой холдинг, который объединил несколько компаний, допустим, в дронах, сможет решать более крупные задачи, чем каждая компания по отдельности.
Это головной холдинг, в который мы сейчас начинаем покупать активы, и это публичная информация. Мы считаем, что таких компаний должно стать как можно больше. Другая вещь, которая происходит на страновом уровне и мы тоже стараемся ей способствовать, но не обладаем должным уровнем влияния , — это увеличение ликвидности на биржевых рынках, то есть появление дополнительных денег на бирже, чтобы больше компаний могли выходить на IPO. Сейчас с этим есть некоторая сложность, потому что раньше IPO проходили во многом за счет средств иностранных инвесторов, сейчас эти инвесторы полностью с рынка ушли, а российских институциональных инвесторов у нас пока особо нет.
И стоит вопрос, как этих инвесторов сформировать. Сейчас на публичном рынке на деньгах физлиц технологические стартапы могу собрать всего два-три миллиарда рублей. Скажем, компания Whoosh, оператор самокатов, в конце прошлого года, хотела привлечь пять миллиардов, но привлекла только два, один из которых закрыли институциональные инвесторы. Есть поручение президента от первого сентября прошлого года, а в этом году были и дополнительные поручения нарастить уровень IPO в России.
Источником капитала, очевидно, могут стать какие-то длинные деньги — это пенсионные деньги, деньги государства, может быть, какая-то дополнительная ликвидность, которая накапливается у госкомпаний, часть этой ликвидности может размещаться на бирже. И это очень важно, рынок IPO тогда замкнет цикл, о котором мы говорим. Может быть, действовать как привыкли, авральным мобилизационным способом — раздать крупным компаниям госзадания, пусть они делают, замещают рынки, делают беспилотники, делают искусственный интеллект, и дальше маленькие компания подтянутся? И уж точно маленькие компании не подтянутся.
Непонятны правила игры, непонятная регуляторика. И если это единственный стратег, который может купить, то, наверное, он нам много не заплатит. Все-таки технологические предприниматели вузов хотят быть в конкурентной среде. Должны быть какие-то отдельные, важные для государства отрасли, которые государство будет развивать в рамках госкомпаний, считая, что лучше тут в три раза переплатим, но сделаем.
Но все же массы других направлений должны развиваться на рыночной основе. Насколько велика в России поросль собственных технологических инновационных идей? Но в тех же дронах в России невероятное количество разработок. Только в Сколково десятки компаний, по стране — сотни.
Дальше вопрос, как им научиться рентабельно, массово делать эту продукцию. Это вопрос времени, у кого-то он уже решен, кто-то его скоро решит.
Итоги XI технологической конференции Startup Village 2023
Дизайнер Артемий Лебедев высказал предположение, что специалисты творческих профессий в ближайшем будущем превратятся в операторов нейросетей, генерирующих изображения. В выставке технологий беспилотной авиации ДронКонф приняли участие более 100 экспонентов. О перспективах развития отрасли и сложностях, с которыми сталкиваются производители БПЛА, рассказали представители Фонда "Сколково", Министерства промышленности и торговли и компаний—разработчиков дронов. В целом, смотрим с оптимизмом, думаю, что прорыв более чем возможен", - сообщил Василий Шпак, заместитель министра промышленности и торговли РФ. Кроме того, на Startup Village корпорация "Синергия" и Федерация спортивного программирования организовали соревнования по спортивному программированию среди студентов и школьников. Конференция состоялась в Центральном парке "Сколково". Подробнее по ссылке. Стартапы, развивающие бизнес при поддержке "Сколково", поставляют отечественную высокотехнологичную продукцию для промышленности, медицины, транспорта, сферы информационных технологий и многих других. Технопарк "Сколково" является крупнейшим в Восточной Европе. Научное сердце "Сколково" — Университет Сколтех — в 2021 году повторно вошел в число лучших молодых университетов мира по версии рейтинга Nature Index, заняв 65-е место, и впервые попал на 35 место в рейтинге по физике. РФ — государственная корпорация развития.
Основная задача — способствовать долгосрочному экономическому развитию России. В партнёрстве с коммерческими банками ВЭБ. РФ занимается финансированием масштабных проектов, направленных на развитие инфраструктуры, промышленности, социальной сферы, укрепление технологического потенциала и повышение качества жизни людей. Самое читаемое.
Сумма Показать ещё — до 1,5 млн рублей по одной заявке, за год можно получить до 4 млн рублей.
Максимальная сумма кешбэка инвестору за вложения в один стартап — 20 млн рублей, инвестиции должны составлять не менее 1 млн рублей. Наибольшая сумма возмещения инвестору за вложения в одну компанию составляет 20 млн рублей, инвестиции должны быть не менее 500 тысяч рублей.
Очень сильный партнёр — « Сбер », который активно занимается разработкой перспективных технологий, в создании и развитии которых также могут принимать более активное участие резиденты «Сколково». Цифровизация В 2022 г. Совокупный объем внебюджетных инвестиций в технологические компании составил 37,1 млрд руб. Число резидентов «Сколково» на конец 2022 г.
Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России.
Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями.