Генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов сказал, что в организации удовлетворены работой главы департамента судейства Милорада Мажича. Максим Львович, футбольный клуб «Химки» присоединяется к многочисленным поздравлениям!
РФС: «Фанаты проявят мудрость, если прекратят бойкот»
И это говорит владелец единственного клуба в России, по структуре доходов и расходов близкого к европейскому стандарту. По всему видать, что дорогой нефти и газа уже не будет и при текущей динамике вымирания клубов вскоре «Зенит» будет играть сам с собой. Игорь Сечин просит у Владимира Путина льгот для Роснефти. В бюджете Газпрома в 2020 году образовалась дыра в 10 млрд.
Кто же по должности своей обязан принять этот вызов? Следующий год провёл в ОАО «Ленэнерго». Компания с выручкой более 50 млрд.
Прошел год и Максим уже напечатал для себя визитки заместителя генерального директора ЗАО «Петербургская энергосбытовая компания». Ещё через год он внезапно оставляет энергетику и занимает пост заместителя директора ФК «Зенит» по коммерческой деятельности, корпоративному управлению и развитию. В любви к мячу и спорту рыхлый юрист замечен не был, но так совпало, что в этот момент клуб перешел под крыло Газпрома.
Сперва он занялся приведением в порядок стадиона «Петровский». Менее чем через год Митрофанов стал директором ФК «Зенит» с ежегодным бюджетом в диапазоне от 150 до 300 млн. Автор статьи «Такими менеджерами не разбрасываются» в «Комсомолке» объяснил экстравагантное решение Сергея Фурсенко о назначении 24-летнего юноши знанием английского языка и видными деловыми качествами Митрофанова.
По иронии судьбы через десять лет именно Фурсенко выставил «толстого школьника» за дверь, после чего эффективность использования спонсорских денег существенно выросла. Не подвергая сомнению аппаратные таланты Максима Львовича, мы предполагаем, что его вертикальный кабинетный взлёт объясняется все-таки не ими одними. Отец Максима — Лев Митрофанов в 2003 году стал соучредителем адвокатского бюро «Марсово поле» , в котором собрались яркие выпускники «медведевского» юрфака СПбГУ.
Это некоммерческое партнёрство рекламировало себя так : «Адвокаты Бюро оказывали действенную юридическую помощь многим представителям российской политики , бизнеса, культуры и искусства». У «Марсова поля» действительно есть репутация структуры, участники которой сотрудничают с Газпромом по ряду специфических задач. Среди партнёров Митрофанова-старшего член Совфеда Алексей Александров , легенда питерского юрфака Семён Хейфец и бывший вице-губернатор Ленобласти Рашид Исмагилов, который создал в регионе самую эффективную в России торгово-промышленную палату, за что был распят завистливыми коллегами из ТПП РФ.
Повезло Митрофанову-младшему и с родственниками жены, Александры Мещеряковой. Её отец, Николай Мещеряков, является председателем комитета Законодательного собрания Камчатского края по экономике. Добытчицей в семье, судя по всему, является Галина Мещерякова, его деятельная супруга.
Он был заместителем руководителя областного Росреестра, возглавлял комитет по закупкам Правительства ЛО, а с 2016 года руководит «золотоносным» Всеволожским районом. Митрофанов руководил «Зенитом» десять лет - с 2007 по 2017 годы. Если с одной стороны поставить поезд с десятью вагонами, в каждом из которых будет от 150 до 300 млн.
Эти десять лет — время упущенных возможностей не только для российского футбола в целом, но и для «Зенита». Во-первых, клуб как был производной рекламного бюджета Газпрома, так и остался. Своих воспитанников клуб готовить не научился, так как академия «Зенита» бесплодна, а это единственное направление, которое могло бы, теоретически, вывести клуб на окупаемость.
Торговать чужими легионерами у Митрофанова иногда получалось, но чаще всего — нет. Напомним наиболее глупые истории с Себастьяном Пюигренье куплен за 6 млн. Все эти игроки были «проданы» Митрофановым за ноль евро.
Ущерб от продаж за кратно меньшие суммы, чем отданные за покупку оценивается в 159,48 тыс. Сколько за эти деньги можно было подготовить русских детишек, методично адаптируя немецкую модель? В-третьих, если «Газпром» действительно хотел улучшить свои имидж через спонсорство ФК «Зенит», то достиг диаметрально противоположной цели.
В России клуб недолюбливают за показную роскошь на фоне общероссийской футбольной голытьбы. И особо не любят за сложившуюся при «толстом школьнике» подловатую тактику воровства лучших игроков у конкурентов. В Европе «Зенит» ничего из себя особо не представляет, поэтому союз брендов Газпрома и «Зенита» продажи в Европе не увеличит, скорее наоборот.
Зачем финансируют «Зенит» зарубежные «дочки» Газпрома, спрашивать даже не хочется. Это безотносительно к риторическому вопросу о том, зачем вообще нужна реклама Газпрому, как внутри России, так и вовне. Удивительно и то, как удается правлению Газпрома ежегодно бодро докладывать о достижении операционной экономии, но обходить вопрос эффективности затрат на «Зенит» и его младших братьев-«отстойников» «Сочи» и «Оренбурга».
После суда работал в корпоративном секторе — в компании «Ленэнерго». Что касается футбола, то этому тоже отчасти поспособствовал Университет. Я был заместителем председателя профсоюзного бюро факультета, а «Зенит» решал вопрос передачи стадиона «Петровский» в управление футбольному клубу. Мы как профсоюзная организация сформировали инициативную группу, которая помогала клубу в решении этой задачи. С этого началось мое взаимодействие с «Зенитом». Впоследствии, уже в период моей работы генеральным директором клуба, «Петровский» был передан в управление «Зениту». В целом для работы на управленческих позициях в футболе нужна не меньшая квалификация, чем при работе в корпорации.
Футбол — огромная индустрия, в которой объединены спорт, менеджмент, маркетинг, наука и технологии. Юридическая составляющая в футболе также очень важна. Поэтому я бы не говорил о том, что работа в футболе стала «сменой вектора профессионального развития». Скорее, новым этапом, в котором мой опыт как в Уставном суде, так и в корпоративном секторе вместе с полученным в стенах СПбГУ образованием оказались востребованы и применимы. Как вы оцениваете подготовку спортивных юристов в России сегодня? Много ли на рынке труда специалистов, готовых работать в крупнейших спортивных клубах, федерациях, объединениях? Выводить «общую температуру по больнице» было бы не совсем корректно.
В целом в нашей отрасли есть высококвалифицированные специалисты, в том числе в РФС и в футбольных клубах. Безусловно, хотелось бы, чтобы их было больше, спрос на них в футболе высок. Надеюсь, что среди выпускников СПбГУ будет все больше профессионалов, стремящихся себя реализовать в сфере спортивного права. Для того чтобы стать успешным юристом, на мой взгляд, важны два условия. Первое — нужно очень хорошо знать теорию и историю права. Законы и нормы меняются, но это основа, без которой невозможно добиться успеха. Второе — необходимо стать высококлассным специалистом в узкой области и досконально ее изучить: банкротство, медицинское, страховое право или любое другое.
Спортивное право не является исключением. Здорово, что многие вузы развивают такие специальности, в том числе СПбГУ, где есть магистерская программа по спортивному праву, в реализации которой я по возможности также принимаю участие. Как вы считаете, нужно ли юристу, работающему в сфере спорта, специальное образование?
Безруков — спортсмен и субъект футбола», — заявил Митрофанов. По мнению Генерального секретаря РФС, Безруков должен понимать, что противоправное влияние на результат матча является уголовным преступлением — и не только в нашей стране. Поэтому любой намёк на нечестность соревнования недопустим.
Кроме того, давайте не забывать о том, что на момент принятия решения не участвовать в турнире, у нас были определённые подтверждения от команд, с которыми мы могли провести товарищеские матчи.
Но затем Камерун, в частности, отказался от проведения матча. Повторюсь, ситуация плохая — оцениваем её негативно. Но конкретно в этот момент это было правильное решение», — сказал Митрофанов «СЭ».
«В тот момент это было правильное решение». Митрофанов — об отказе РФС от турнира ЦАФА
Поверьте, я ответственно отношусь к той работе, которую выполняю на своей должности. Считаю, что у меня есть много задач как у генерального секретаря РФС, для меня важна возможность работать над их реализацией», — цитирует Митрофанова Sport24. Александр Дюков является главой РФС с февраля 2019 года.
Потом, видимо, поправились. Или нашли тех, кто чувствует себя нормально.
Может, через силу играли. Документов у нас нет», — заявил генсек РФС.
В нашей стране проводится огромная работа в области привлечения молодежи к футболу: в детско-юношеских спортивных школах занимаются 420 000 мальчиков и девочек. При этом для того, чтобы появлялось больше сильных игроков на профессиональном уровне, необходимо создать конкурентную соревновательную среду. Именно для этой цели была создана ЮФЛ, чтобы молодые футболисты и футболистки могли участвовать в соревнованиях высокого уровня. ЮФЛ и МФЛ, которая входит в систему соревнований ЮФЛ, — это проект развития, направленный прежде всего на улучшение системы подготовки спортивного резерва. РФС на сегодняшний день также реализует большое количество программ, направленных на поддержку дошкольного, школьного и студенческого футбола. В частности, существует Национальная футбольная студенческая лига. В ближайших планах — совместно с вузами систематизировать работу по развитию нашего вида спорта, это важная часть нашей работы. Взаимодействуем по теме студенческого футбола и с СПбГУ, находимся в контакте с первым проректором по учебной работе Мариной Лавриковой.
Почему вы, в начале карьеры занимаясь правовой работой, в том числе в Уставном суде, затем сделали выбор в пользу управления в сфере спорта? Что помогло — какие личные качества, навыки — сменить вектор профессионального развития? Уже во время обучения в Университете я задумывался о том, как будет складываться моя карьера. Меня интересовали такие направления, как государственное, гражданское и коммерческое право. Думал о том, чтобы стать судьей, интересовался работой в системе арбитражных судов. В период моей учебы как раз развивались региональные конституционные суды, частью системы конституционного судопроизводства в Санкт-Петербурге был Уставный суд, его председателем был назначен на тот момент декан юридического факультета Николай Михайлович Кропачев, ряд судей также были преподавателями СПбГУ, в том числе мой научный руководитель Людмила Борисовна Ескина. После серьезного отбора я попал сначала в резерв государственной службы, а затем уже вышел на работу в Уставный суд. Считаю, что погружение в специальность через государственную службу очень эффективно, она прививает системность, умение решать сложные задачи. После суда работал в корпоративном секторе — в компании «Ленэнерго». Что касается футбола, то этому тоже отчасти поспособствовал Университет.
Я был заместителем председателя профсоюзного бюро факультета, а «Зенит» решал вопрос передачи стадиона «Петровский» в управление футбольному клубу. Мы как профсоюзная организация сформировали инициативную группу, которая помогала клубу в решении этой задачи. С этого началось мое взаимодействие с «Зенитом». Впоследствии, уже в период моей работы генеральным директором клуба, «Петровский» был передан в управление «Зениту». В целом для работы на управленческих позициях в футболе нужна не меньшая квалификация, чем при работе в корпорации. Футбол — огромная индустрия, в которой объединены спорт, менеджмент, маркетинг, наука и технологии.
Ущерб от продаж за кратно меньшие суммы, чем отданные за покупку оценивается в 159,48 тыс. Сколько за эти деньги можно было подготовить русских детишек, методично адаптируя немецкую модель? В-третьих, если «Газпром» действительно хотел улучшить свои имидж через спонсорство ФК «Зенит», то достиг диаметрально противоположной цели.
В России клуб недолюбливают за показную роскошь на фоне общероссийской футбольной голытьбы. И особо не любят за сложившуюся при «толстом школьнике» подловатую тактику воровства лучших игроков у конкурентов. В Европе «Зенит» ничего из себя особо не представляет, поэтому союз брендов Газпрома и «Зенита» продажи в Европе не увеличит, скорее наоборот. Зачем финансируют «Зенит» зарубежные «дочки» Газпрома, спрашивать даже не хочется. Это безотносительно к риторическому вопросу о том, зачем вообще нужна реклама Газпрому, как внутри России, так и вовне. Удивительно и то, как удается правлению Газпрома ежегодно бодро докладывать о достижении операционной экономии, но обходить вопрос эффективности затрат на «Зенит» и его младших братьев-«отстойников» «Сочи» и «Оренбурга». Например, годовой бюджет «Оренбурга» - 1млрд. Грубо — на то, чтобы развлечь условного фаната заштатного клуба грубо одно кресло — один фанат ООО «Газпром добыча Оренбург» тратит более 130 тыс. А оно точно того стоит?
Напомним, что ранее в Оренбургской области ветераны Великой отечественной войны получали на 9 мая 2 тысячи рублей, а этом году для оставшихся в живых героев войны бюджет расщедрился на единовременную выплату в 10 тысяч , жители блокадного Ленинграда получали ранее 500 руб, а теперь целую тысячу. В-четвертых, построенный на деньги налогоплательщиков скандальный долгострой — стадион «Зенита-Арена» - никогда не окупится. Напомним, стройка шла с 2007 по 2016 годы, не считая времени на устранение замечаний и перестройку. Смета выросла с 6,7 млрд. Часть денег в бюджете Санкт-Петербурга пришлось перераспределить в пользу «Зенит — Арены» за счет строительства школ и больниц. При этом к заслугам Митрофанова появление как стадиона и другой клубной инфраструктуры отнести трудно, за исключением, разве что, «Петровского». Речь можно вести лишь о том, что не смотря на диверсии питерских бакланов , клуб как-то освоил спонсорские деньги, не более того. Отметим, что тройка самых дорогих и тройка самых лучших — это разные тройки. В-пятых, юрист Митрофанов надежно задокументировал несоответствие «Зенита» финансовому файр-плэй.
Во время проверки УЕФА аргументы Митрофанова были на грани фола — шантаж срывом мундиаля и признанием, что деньги Газпрома были потрачены на не оформленные документами подарки сотрудникам Газпрома. Как это вяжется с кодексом корпоративной этики Газпрома, кому были подарены в 2012 году подарки вроде доступа в раздевалку на 113 млн. Крайне нелепую позицию «Зенита» подробно разобрали стрингеры Football Leaks. Если коротко, то в результате загадочных договоренностей уволился сотрудник, отвечавший за проведение проверки, а бюджет Газпрома прирос ещё одним обязательством по спонсированию ФИФА. Зенит, который должен был вылететь из Еврокубка на несколько сезонов — не вылетел и отделался штрафом из карманных денег. Позиция Митрофанова на вопрос журналистов «Фонтанки» по поводу расследования Football Leaks была мало похожа на его ровные ответы в проплаченных интервью: «Не знаю, о чем вы говорите. Обращайтесь в клуб. Моя фамилия упоминается в расследовании? И что?
Я 10 лет работал в «Зените». Моя фамилия много где упоминается. Мое письмо в УЕФА? Понятия не имею, о чем вы говорите. Обратитесь в клуб, пожалуйста». На вопрос «Фонтанки» Митрофанову рано или поздно придётся ответить, но в несколько ином контексте и обстановке. Дело в том, что идет непрерывная борьба за финансовые потоки ФИФА. Жертвой противостояния пал Блаттер. Судебная комиссия парламента Швейцарии внимательно изучает с кем и зачем общался в России советник главы швейцарской прокуратуры Винценц Шнелль.
Последний засветился во множестве развалившихся в Швейцарии дел о коррупции в России.
Максим Митрофанов и ФК "Зенит"
Указанная информация охраняется в соответствии с законодательством РФ и международными соглашениями. Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz. Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
Россия точно футбольная страна. У России очень неплохие результаты и рейтинги как у национальной сборной, так и у женской и детско-юношеской. Огромное количество детей с удовольствием идут заниматься футболом и остаются там даже на любительском уровне.
РФС на сегодняшний день также реализует большое количество программ, направленных на поддержку дошкольного, школьного и студенческого футбола. В частности, существует Национальная футбольная студенческая лига. В ближайших планах — совместно с вузами систематизировать работу по развитию нашего вида спорта, это важная часть нашей работы. Взаимодействуем по теме студенческого футбола и с СПбГУ, находимся в контакте с первым проректором по учебной работе Мариной Лавриковой. Почему вы, в начале карьеры занимаясь правовой работой, в том числе в Уставном суде, затем сделали выбор в пользу управления в сфере спорта? Что помогло — какие личные качества, навыки — сменить вектор профессионального развития? Уже во время обучения в Университете я задумывался о том, как будет складываться моя карьера. Меня интересовали такие направления, как государственное, гражданское и коммерческое право. Думал о том, чтобы стать судьей, интересовался работой в системе арбитражных судов. В период моей учебы как раз развивались региональные конституционные суды, частью системы конституционного судопроизводства в Санкт-Петербурге был Уставный суд, его председателем был назначен на тот момент декан юридического факультета Николай Михайлович Кропачев, ряд судей также были преподавателями СПбГУ, в том числе мой научный руководитель Людмила Борисовна Ескина. После серьезного отбора я попал сначала в резерв государственной службы, а затем уже вышел на работу в Уставный суд. Считаю, что погружение в специальность через государственную службу очень эффективно, она прививает системность, умение решать сложные задачи. После суда работал в корпоративном секторе — в компании «Ленэнерго». Что касается футбола, то этому тоже отчасти поспособствовал Университет. Я был заместителем председателя профсоюзного бюро факультета, а «Зенит» решал вопрос передачи стадиона «Петровский» в управление футбольному клубу. Мы как профсоюзная организация сформировали инициативную группу, которая помогала клубу в решении этой задачи. С этого началось мое взаимодействие с «Зенитом». Впоследствии, уже в период моей работы генеральным директором клуба, «Петровский» был передан в управление «Зениту». В целом для работы на управленческих позициях в футболе нужна не меньшая квалификация, чем при работе в корпорации. Футбол — огромная индустрия, в которой объединены спорт, менеджмент, маркетинг, наука и технологии. Юридическая составляющая в футболе также очень важна. Поэтому я бы не говорил о том, что работа в футболе стала «сменой вектора профессионального развития». Скорее, новым этапом, в котором мой опыт как в Уставном суде, так и в корпоративном секторе вместе с полученным в стенах СПбГУ образованием оказались востребованы и применимы. Как вы оцениваете подготовку спортивных юристов в России сегодня?
Выпускник юридического факультета Петербургского университета 16 лет назад связал свою жизнь с футболом. В январе 2006 года он приступил к работе в ФК «Зенит» Санкт-Петербург в должности заместителя генерального директора по коммерческой деятельности, корпоративному управлению и развитию. А уже в декабре возглавил российский футбольный суперклуб как генеральный директор. Митрофанов руководил «Зенитом» больше десяти лет — до весны 2017 года. При этом еще c апреля 2015-го Максим Львович работал и в РФС, в должности заместителя председателя Комитета по безопасности и работе с болельщиками и ответственного секретарь Комитета программ развития футбола. После ухода из «Зенита» Митрофанов получил возможность полностью сосредоточиться на деятельности в Российском футбольном союзе.
Генсек РФС прокомментировал отравление игроков «Сочи» перед матчем в Грозном
Генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов рассказал о возвращении в международные турниры и об отношениях с УЕФА. Генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов опроверг «Чемпионату» слухи о том, что дело по поводу шутки игрока «Рубина» Безрукова было возбуждено из-за матча против «Зенита». Максим Митрофанов, отработавший в «Зените» чуть более 10 лет, а ныне генеральный секретарь РФС подал заявление в комитет по этике. коренной петербуржец.
«Потом, видимо, поправились»: в РФС отреагировали на массовое отравление игроков «Сочи»
| Максим Митрофанов: РФС регулярно встречается с Карпиным | Сегодня исполком Российского футбольного союза утвердил Максима Митрофанова в качестве генерального секретаря. |
| Maksim Mitrofanov - Профиль тренера | Transfermarkt | Максим Львович Митрофанов — российский спортивный менеджер, генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) с 2022 года. |
| «Потом, видимо, поправились»: в РФС отреагировали на массовое отравление игроков «Сочи» | «Максим Митрофанов» сегодня: состав, прогнозы, трансферы, слухи, где сейчас. |
Митрофанов: даже не рассматриваю возможность стать президентом РФС после Дюкова
Новости 5 канала. Заседание исполнительного комитета Российского футбольного союза (РФС) не было богатым на события, однако некоторые истории идут плотной нитью через весь сезон: обсуждение судейских решений, неоднозначность некоторых пунктов регламента, понятие. Генеральный секретарь Российского футбольного союза Максим Митрофанов рассказал о получении транша от Союза европейских футбольных ассоциаций (УЕФА).
«В тот момент это было правильное решение». Митрофанов — об отказе РФС от турнира ЦАФА
Перед игрой главный тренер «Сочи» Роберт Морено в эфире «Матч ТВ» сообщил, что 14 футболистов его команды отравились накануне матча. По словам испанского специалиста, его команду «заставили играть», после встречи он раскритиковал РПЛ за то, что игру не перенесли. Обращения от лиги не было.
Затем сразу начинают выступать на турнире, который заканчивается 20 июня. А в 20-х числах многие клубы уже начинают медосмотры, а некоторые команды даже раньше. Кроме того, давайте не забывать о том, что на момент принятия решения не участвовать в турнире, у нас были определённые подтверждения от команд, с которыми мы могли провести товарищеские матчи. Но затем Камерун, в частности, отказался от проведения матча.
Думал о том, чтобы стать судьей, интересовался работой в системе арбитражных судов. В период моей учебы как раз развивались региональные конституционные суды, частью системы конституционного судопроизводства в Санкт-Петербурге был Уставный суд, его председателем был назначен на тот момент декан юридического факультета Николай Михайлович Кропачев, ряд судей также были преподавателями СПбГУ, в том числе мой научный руководитель Людмила Борисовна Ескина. После серьезного отбора я попал сначала в резерв государственной службы, а затем уже вышел на работу в Уставный суд.
Считаю, что погружение в специальность через государственную службу очень эффективно, она прививает системность, умение решать сложные задачи. После суда работал в корпоративном секторе — в компании «Ленэнерго». Что касается футбола, то этому тоже отчасти поспособствовал Университет. Я был заместителем председателя профсоюзного бюро факультета, а «Зенит» решал вопрос передачи стадиона «Петровский» в управление футбольному клубу. Мы как профсоюзная организация сформировали инициативную группу, которая помогала клубу в решении этой задачи. С этого началось мое взаимодействие с «Зенитом». Впоследствии, уже в период моей работы генеральным директором клуба, «Петровский» был передан в управление «Зениту». В целом для работы на управленческих позициях в футболе нужна не меньшая квалификация, чем при работе в корпорации. Футбол — огромная индустрия, в которой объединены спорт, менеджмент, маркетинг, наука и технологии.
Юридическая составляющая в футболе также очень важна. Поэтому я бы не говорил о том, что работа в футболе стала «сменой вектора профессионального развития». Скорее, новым этапом, в котором мой опыт как в Уставном суде, так и в корпоративном секторе вместе с полученным в стенах СПбГУ образованием оказались востребованы и применимы. Как вы оцениваете подготовку спортивных юристов в России сегодня? Много ли на рынке труда специалистов, готовых работать в крупнейших спортивных клубах, федерациях, объединениях? Выводить «общую температуру по больнице» было бы не совсем корректно. В целом в нашей отрасли есть высококвалифицированные специалисты, в том числе в РФС и в футбольных клубах. Безусловно, хотелось бы, чтобы их было больше, спрос на них в футболе высок. Надеюсь, что среди выпускников СПбГУ будет все больше профессионалов, стремящихся себя реализовать в сфере спортивного права.
Для того чтобы стать успешным юристом, на мой взгляд, важны два условия. Первое — нужно очень хорошо знать теорию и историю права. Законы и нормы меняются, но это основа, без которой невозможно добиться успеха.
Количество критических и существенных ошибок стало меньше. Понятно, что все мы хотим идеального арбитража, объективной истины и справедливости. Но мы удовлетворены работой Мажича. Понятно, что мы имеем хороший результат в качестве судейства.
Митрофанов назвал мудростью возможное возвращение фанатов на матчи РПЛ
Генеральный секретарь РФС Максим Митрофанов, комментируя возможное продлении контракта с главным тренером национальной сборной России Валерием Карпиным, отметил, что вопрос окончательно будет решен во время перерыва в чемпионате страны. Генеральный секретарь РФС Максим Митрофанов сообщил во вторник журналистам, что УЕФА хочет, чтобы Российский футбольный союз остался членом организации. Генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов рассказал, что сборная России может появиться на одном поле с игроками из Африки. максим митрофанов. рфс. Митрофанов Максим, Российский футбольный союз Перспективы международного футбольного сотрудничества стран Африки и России Митрофанов Максим Генеральный. Заместитель генерального секретаря РФС – директор по развитию Максим Митрофанов посетил матч открытия Дальневосточной Юношеской футбольной лиги между «СКА-Хабаровском» и «Локомотивом» из Уссурийска.
Максим Митрофанов: свежие новости
Генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов объяснил проведение матча 21-го тура Российской Премьер-лиги (РПЛ) между. Генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов высказался о возможности обязать клубы Российской Премьер-лиги (РПЛ) строить крыши на домашних стадионах. Генеральный секретарь РФС Максим Митрофанов прокомментировал теорию о деле полузащитника «Рубина» Руслана Безрукова. «Максим Митрофанов» сегодня: состав, прогнозы, трансферы, слухи, где сейчас. Генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов сообщил, что зарубежные банки из-за санкций не готовы переводить деньги от Международной федерации футбола (ФИФА) клубам Российской премьер-лиги (РПЛ) за участие игроков в че.