«Глобус» — это международная сеть гипермаркетов, магазины которой представлены в Германии, Чехии и России. это новости 24 часа в прямом эфире.
В Москве эвакуировали людей из торгового центра «Глобус»
сообщили РИА Новости в пресс-службе “Глобус. приводит РИА Новости заявлении, сделанное в пресс-службе Globus. Немецкая сеть гипермаркетов "Globus", к сожалению не лишена всех тех "болезней", которые присущи российской торговли. Свои доли продали ресторатор Аркадий Новиков и владелец Pinskiy & Co Антон Пинский, а также ряд менеджеров «Глобус Гурмэ».
Глобус последние новости
| Минпромторг увидел риск ухода из России "Ашана", Globus и Metro | В Москве эвакуировали людей из торгового центра «Глобус». Новости по тегу: Гипермаркет Глобус. Гипермаркету «Глобус» грозит обрушение в Щелково. |
| Роскартография возродит легендарный магазин «Глобус» в Москве | Дата открытия гипермаркета Глобус в селе Юдино Одинцовского района, условия аренды торговых площадей в Одинцовском Глобусе и другие новости о гипермаркете Глобус в. Магазины «Глобус» по всей России, и в Ярославле в том числе, продолжат свою работу. |
| Гипермаркеты «Ашан» и Globus опровергли слухи об уходе с российского рынка | Сеть гипермаркетов «Глобус» продолжит работу в России. |
Гипермаркет «Глобус» г. Москва
Свободы, 134. Акция действует с 01. Ленина 67, в магазинах «Терминал-Алкоголь». Московская, д.
В соцсетях сразу же поползли слухи о том, что немецкая семейная компания решила покинуть Россию, как это сделали ранее многие другие западные фирмы. Царьград решил поинтересоваться у представителей сети магазинов, с чем связано решение убрать вывески с магазинов, и есть у компании ли планы по уходу из России. Оказалось, что слухи о ликвидации "Глобуса" преждевременны. На самом деле фирма просто решила сменить вывески на русифицированную версию бренда.
Акция действует с 01.
Ленина 67, в магазинах «Терминал-Алкоголь». Московская, д. Подробная информация об акции на сайте s-globus.
Каждому сотруднику выделили по 4 маски в день, так как смена до 11 часов, а маски и перчатки требуется регулярно менять. Руководители команд контролировали соблюдение режима, проводили обучение и постоянно информировали сотрудников о возможных рисках. Также для того чтобы избежать пересечения сотрудников, велась ротация сотрудников внутри смен. Это было сделано для того, чтобы при возникновении проблемы в одной смене, вторая не заразилась. Процесс работы строился так, чтобы каждый сотрудник контактировал максимум с 4 людьми — такой подход помогает осуществить контроль при возникновении заражения. Кто создавал инструкции для обучения сотрудников работе в период пандемии? И произошли какие-либо изменения в подборе работников охранного звена?
Работа велась на всех уровнях. Инструкции создавал специалист из частного охранного предприятия, наш «корона-инспектор», присутствующий в каждом магазине. Задача по распространению новых правил и обучению безопасному поведению сотрудников решалась на уровне топ-менеджмента. Если раньше мы не придавали большого значения небольшой простуде или кашлю среди сотрудников, то после коронакризиса мы будем внимательнее к этому относиться. На период активного противостояния вирусу нами был приглашен санитарный врач, которому были даны особые полномочия. Он контролировал, чтобы законы и регламент ВОЗ соблюдались. Серьезные нарушения регламента могут стать причиной закрытия целого объекта, поэтому уровень контроля был максимально высокий. Особое внимание было оказано сотрудникам, находящимся в особой возрастной группе риска, — так временно о работы были освобождены охранники в возрасте 60 лет и старше. Ежедневно они встречают посетителей, контактируют с тысячами клиентов, и риск заразиться при таком объеме контактов гораздо выше, чем у линейного персонала торгового зала. Особенности ведения бизнеса в период пандемии Покупка масок, перчаток, тепловизоров, экранов — довольно серьезная статья расходов.
Какие бюджеты были направлены на закупку СИЗ? Мы потратили около 60-70 миллионов рублей на покупку СИЗ, — маски и перчатки смогут на входе в гипермаркеты приобрести посетители, у которых не оказалось средств защиты. Маски будут продаваться исключительно по себестоимости, «делать бизнес» на безопасности и пытаться заработать мы не будем. Как за время пандемии изменился потребительский трафик? И каковы прогнозы по его восстановлению? При этом многие покупатели производят в наших гипермаркетах закупки впрок. И интересно, что и в период ограничений мы не отметили особого снижения трафика и объема покупок. Однако произошло интересное изменение в структуре трафика, — до пандемии основной пик трафика приходился на выходные дни, а сейчас наоборот — поток посетителей в субботу и воскресенье ниже будничного. В конце марта, когда по телевизору показывали покупательский бум в Европе, у нас также ощущался покупательский ажиотаж.
Сделано в России
Главная новость Важная новость. Globus и METRO приняли решение продолжить работу в России. События и новости магазинов Globus. Сеть гипермаркетов «Глобус» также намерена это делать в штатном режиме, сказали в компании. Например, в гипермаркете в Медведково остаточное тепло используем для получения горячей воды, логистический центр «Глобус» полностью отапливается за счет рекуперации, там даже нет котельной. Воспользоваться сертификатом можно в магазине Sokolov во всех городах присутствия гипермаркетов «Глобус».
Гипермаркет «Глобус» г. Москва
Как вы в целом оцениваете успешность этого пути, оправдались ли ожидания в плане роста и прибыльности? Сегодня российская компания входит в топ-10 FMCG-сетей по выручке, объединяет более 10 тыс. Бизнес стабильно растет и имеет планы на будущее. На данном этапе мы достигли даже больше, чем планировали. Но у нас другие цели, мы изначально рассчитывали на поступательное движение и аккуратный взвешенный рост. Wow-эффект должен быть только у наших покупателей. Для нас главный успех — это то, что покупатели снова и снова к нам возвращаются. Не делать много по всем направлениям, а быть лучшими в своем. Хотим расти не количественно, а качественно, чтобы каждый гипермаркет был самым любимым у местных жителей и приносил максимальную прибыль. Мы думаем, у нас это получается. Российская сеть развивается на собственную прибыль, поэтому финансовые возможности ограниченны.
Мы инвестируем в открытие новых магазинов в России деньги, которые здесь заработали, у нас нет подпитки с Запада. Поэтому открываемся очень продуманно, там, где есть вся необходимая инфраструктура — поставщики свежих товаров, короткая логистика. Если сейчас мы, скажем, пойдем за Урал, то для обеспечения необходимого уровня качества и эффективности нам нужно будет построить сразу 5—6 магазинов, а это очень крупные инвестиции. Пока нам хорошо в Москве и близлежащих областях. В каждом гипермаркете работает настоящий завод. Например, общая площадь магазина в Медведково составляет 20 тыс. Только в мясном цехе работают 80 человек, действует полный цикл — от разделки туши до готовой продукции — колбас, сосисок, горячих блюд и так далее. В общем, мы сами варим, жарим, печем, солим и коптим. Как результат — уникальные свежие продукты высокого качества по доступной цене. Это самое основное наше преимущество и то, что Globus сделал впервые на российском рынке.
Рыба также зачастую поставляется напрямую от фермеров. Наши закупщики сами ездят на Камчатку, в Мурманск, Карелию, заключают договора с рыболовными хозяйствами. Каждый год мы стараемся увеличивать количество прямых контрактов и договоров о долгосрочном сотрудничестве. Прямые контракты выгодны производителям: имея гарантию того, что мы выкупим у них определенный объем, они могут инвестировать в развитие предприятия. Таким образом мы поддерживаем местных производителей. Каким вы видите развитие формата и планируете ли трансформироваться? Но от того, что эту мысль повторяет много людей, она не становится истиной. Для нас никогда не стоял вопрос формата, наш вопрос — что интересного мы можем предложить покупателю. И в этом ключ темы про формат. Нет смысла делать магазин на 10 тыс.
Ранее сообщалось, что магазинам могут разрешить бесплатно раздавать продукты. Что думаешь? Подписывайтесь на «Газету. Ru» в Дзен и Telegram.
На самом деле фирма просто решила сменить вывески на русифицированную версию бренда. Этот факт должен намекнуть покупателям, что компания пока не планирует покидать страну. Мы вовсе не хотели, чтобы они появлялись", - пояснили в компании. Кроме того, уже точно известно о закрытии сети гипермаркетов "Карусель".
Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Ответственность за содержание любых рекламных материалов, размещенных на портале, несет рекламодатель. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
В Москве из гипермаркета "Глобус" эвакуировали 400 человек из-за тления в хозпостройке
| Гипермаркеты «Ашан» и Globus опровергли слухи об уходе с российского рынка | Немецкая сеть гипермаркетов "Globus", к сожалению не лишена всех тех "болезней", которые присущи российской торговли. |
| Каталог Globus - Акции сегодня - с 24 апреля 2024 - Москва | В пресс-службе сети гипермаркетов Globus сообщили, что все 19 магазинов в России продолжают свою работу. |
Представитель гипермаркета "Глобус" в Тульской области прокомментировал информацию о закрытии
Подчеркивается, что в настоящее время в распоряжении сетей находятся 483 принадлежащие им точки торговли в 49 субъектах России, а также распределительные и производственные центры. Всего в активе компаний находятся свыше 50 тысяч сотрудников. Однако, несмотря на масштаб инфраструктуры, риск ухода компаний с рынка сохраняется, говорится в письме первого зампреда правительства Андрея Белоусова в адрес Михаила Мишустина. Данный запрет был снят в июне 2023 года, тогда из страны ушла финская компания Prisma, у которой по России было 15 магазинов.
В субботу, 4 мая, и воскресенье, 5 мая, — выходные дни.
В среду, 8 мая, — сокращенный рабочий день. Работаем с 9 до 18 часов. С четверга, 9 мая, по воскресенье, 12 мая, — выходные дни.
Узнать самую точную и актуальную информацию за текущую неделю можно на нашем сайте. Мы предлагаем Вам регулярно просматривать акции и каталоги в магазинах «Глобус» города Москва, формировать списки покупок с учетом специальных предложений и экономить на повседневных расходах каждый день! Около двухсот лет тому назад человек по имени Франц Брух пригласил жителей города Санкт-Вендель в свою небольшую лавку продуктов питания, пообещав самое лучшее обслуживание. Обещание он сдержал, и вот спустя столетия на мировом рынке процветает основанная им компания. Супермаркеты «Глобус» сегодня функционируют в нескольких странах мира: Чехии, Германии, и у нас в России.
У нас есть банковские ограничения по кредитам, поэтому мы не можем запускать по 10 магазинов в год. А если мы арендуем, наши инвестиции в открытие сокращаются наполовину, даже включая оборудование, отделку и оснащение помещения. Нам такая схема интересна, так как позволяет открывать больше магазинов. Но стоимость аренды с каждым годом растет, а с кредитами на строительство собственных магазинов компания постепенно рассчитается, и у нее останутся чистые активы. То есть в моменте, первые лет пять, дешевле арендовать, а если посмотреть на двадцать лет вперед, то, наоборот, выгоднее строить. У нас принято говорить в целом об ответственном предпринимательстве, и это — база всей нашей деятельности. На принципах ответственного предпринимательства базируются все — производство, продажи, корпоративная культура и так далее. Так что ответственное строительство само собой разумеется. Сейчас такой подход стал мировым трендом, появилось много разных названий — и устойчивое развитие, и ESG. Но в Globus ответственный подход был всегда: нашей компании почти 200 лет, она передается от отца к сыну, поэтому об устойчивом развитии здесь знали еще до того, как это стало мейнстримом. В соответствии с современными требованиями мы все эти принципы систематизируем, сертифицируем, придаем этому официальный статус. Для нас это естественное решение, свидетельство высокого качества и надежности бизнеса. В Европе сертификат о «зеленом» строительстве — необходимое условие для получения кредита, например. Российские банки тоже стали интересоваться проектами устойчивого развития. Сберечь планету для следующих поколений — важная глобальная задача, в решение которой мы стремимся внести свой вклад. Но было бы неправильно рассматривать этот вопрос только с одной стороны. Мы — бизнес и не должны забывать об эффективности. Экологические проекты нам выгодны и с экономической точки зрения, это работа на долгую перспективу, и они обязательно окупятся, хоть и не сразу. Расскажите, как вам удается зарабатывать деньги на экологических проектах. Часть из них — затраты для нас, в части мы объединяем пользу для окружающей среды и экономическую эффективность. Программа так и называется — Е30. Это позволит нам уменьшить экологический след и при этом снизить расходы на электроэнергию, которая постоянно дорожает, ограничить наши риски на будущее. Начали менять все наши холодильные системы, чтобы перейти с фреона на природный газ СО2. В России холодильное оборудование большинства торговых сетей, производственных предприятий и складов работает на фреоне, хотя это очень вредный для климата хладагент. Во всем мире фреон запрещен, но в России почему-то пока используется. Заменяя фреон на СО2, мы проявляем экологическую ответственность и в то же время сокращаем электрозатраты — переход на природный газ позволит нам наполовину снизить затраты на производство холода. Применяем систему рекуперации тепла, выделяемого холодильным оборудованием. Например, в гипермаркете в Медведково остаточное тепло используем для получения горячей воды, логистический центр «Глобус» полностью отапливается за счет рекуперации, там даже нет котельной. Утилизируем основную часть наших отходов. Экономически это очень интересная тема. Наши продажи вторичного сырья покрывают затраты на вывоз мусора.
В Новой Москве открылся «Глобус». Первые кадры гипермаркета в Коммунарке
Свои доли продали ресторатор Аркадий Новиков и владелец Pinskiy & Co Антон Пинский, а также ряд менеджеров «Глобус Гурмэ». Магазин «Глобус» работал со времен СССР при Московском аэрогеодезическом предприятии, его закрыли в 2007 году. Магазин «Иголочка» открылся В ТРЦ Глобус! Ждем всех поклонников творчества на 2 этаже ТРЦ «Глобус»! В связи с длительными выходными, объявленными по случаю Первомая и Дня Победы, редакция газеты «Глобус» будет работать по измененному графику. Воспользоваться сертификатом можно в магазине Sokolov во всех городах присутствия гипермаркетов «Глобус». «Гипермаркеты «Глобус» продолжают работу в обычном режиме!
Globus и METRO приняли решение продолжить работу в России
Globus работает в России с 2006 года и оперирует сетью из 16 полноформатных гипермаркетов. «Глобус» — это международная сеть гипермаркетов, магазины которой представлены в Германии, Чехии и России. Новости по тегу: Гипермаркет Глобус. Мы работаем в штатном режиме, все 19 гипермаркетов Globus в России продолжают свою работу». Во всех супермаркетах «Система Глобус», товары вошедшие в акцию, можно приобрести по цене от производителя.
Гипермаркеты "Ашан" и Globus опровергли заявления об уходе из России
| События и новости сети магазинов Globus | Сеть гипермаркетов «Глобус» также намерена это делать в штатном режиме, сказали в компании. |
| Globusru_official – Telegram | новости Владимирской области. |