Сергей Галицкий — все самые свежие новости по теме. Новости о персоне Сергей Николаевич Галицкий – на «Бомбардире». Сергей Галицкий основал «Краснодар» в 2008 году. Он начал карьеру, работая грузчиком на складе парфюмерии. В итоге он стал одним из двадцати самых богатых людей в России, построив свою бизнес-империю с нуля.
Крупнейшая сеть магазинов
- Сергей Галицкий объявил, что прекращает вести бизнес в России Блокнот.
- «Один прыгнул, а остальные остались стоять». Олег Тиньков вновь накинулся на Сергея Галицкого
- Галицкий создал в Краснодаре компанию в сфере разработки ПО
- Чем сейчас владеет Галицкий | Маркеты РФ
- Общие сведения
«Потрачу все деньги при жизни»: Сергей Галицкий уходит из бизнеса
В 2018 году Сергей Галицкий покинул своё детище, продав 29,1% акций группе ВТБ, но остался примером self-made предпринимателя из России. Главная» Новости» Галицкий сергей николаевич последние новости о болезни на сегодня. Forbes включил Сергея Галицкого в топ-3 бизнесменов, изменивших восприятие России в мире. Его миллиарды нисколько не раздражают краснодарцев — Сергей Галицкий сделал для Краснодара больше, чем кто-либо в новейшей истории России. Бизнесмен Сергей Николаевич Галицкий из Краснодара занял 905-е место в рейтинге богатейших бизнесменов мира по версии журнала Forbes. В настоящий момент Сергей Галицкий является совладельцем шести компаний различного профиля, пишет «КоммерсантЪ».
Сергей Галицкий
Владелец Краснодара Сергей Галицкий. Арутюнян Андрей Николаевич. Галицкий магнит Краснодар. Александр Галицкий 2021. Галицкий Александр Николаевич. Галицкий Сергей Николаевич интервью.
Мурад Мусаев и Сергей Галицкий. Галицкий Краснодар бандит. Галицкий 2021. Владимир Галицкий. Галицкий Владимир Александрович.
Галицкий Сергей Николаевич в молодости. Галицкий плачет. Галицкий продал магнит. Галицкий потерял магнит. Парик Галицкого.
Сергей Галицкий футбол. Сергей Галицкий на тренировке ФК Краснодар. Галицкий бизнесмен. Сергей Галицкий в молодости. Forbes Галицкий.
Сергей Галицкий курит. Галицкий и Гордейчук. Галицкий в 2015. Сергей Галицкий кабинет. Трансазия Галицкий.
Мурад Мусаев Галицкий. Сергей Галицкий и Краснодар футбол. Галицкий Сергей Николаевич парк. Галицкий состояние 2020.
Так добиться успеха невозможно, потому что есть 6 миллиардов людей, и ты ничем их не лучше. Если предприниматель может посмотреть на какую-то историю под другим углом, тогда он может поймать шанс что-то сделать» Это совет скорее для тех, кто ищет свою нишу. Сергей говорит, что предприниматель, который занимается очевидным бизнесом, сильно усложняет себе задачу. Все видят потенциал в автомойках, интернет-магазинах, ресторанах и подобных направлениях, и поэтому в них жёсткая конкуренция. Чтобы поймать возможность, надо смотреть на рынок широко, с разных ракурсов. В нулевых «Магнит» показал сумасшедшие темпы роста не столько за счёт эффективного управления, сколько потому, что ниша ритейла в России откровенно пустовала. Компания сделала востребованный продукт в условиях низкой конкуренции и была обречена на успех. Не распыляйся «Когда ты покупаешь заводы, газеты и пароходы, ты будешь соперничать с предпринимателями, у которых только заводы, только газеты или только пароходы. И с чего ты взял, что ты их выиграешь? Ты не умнее других, и поэтому на каждом рынке серьёзная конкуренция. Когда какой-то человек занимается этим 10 часов, а ты — 2 часа, если это достойный конкурент — до свидания! Теория вызывает споры и требует учитывать множество факторов. Но никто не станет отрицать, что лучшие специалисты, которые являются примерами для многих людей, зачастую работают в одном направлении. К сожалению, не все родились Илонами Масками и не способны управлять 2-3 гигантскими компаниями. Большинство из нас предельно эффективно тогда, когда занимается одним делом. Правила Галицкого гласят, что лучше по очереди начать и бросить 5 проектов, чтобы найти что-то своё, чем пытаться одновременно конкурировать в 2-3 областях сразу. Избавляйся от страхов «Людей, которые не боятся, надо отправлять в больницу. Но мы отличаемся тем от обезьян, что можем подавлять страхи. Мы люди, мы должны чётко понимать, что в жизни всегда будут появляться какие-то проблемы и превосходить это» Жизнь обязана приносить удовольствие. Важно заниматься любимым делом, искать лучшее в каждом дне, стремиться к смелым целям и становиться счастливым. Но не стоит забывать, что в успехе есть доля риска, который рождает страх неудачи. Побеждает тот, кто принимает вызовы и не сдаётся перед трудностями.
Отец — Николай Геворкович Арутюнян [7]. Своё этническое происхождение охарактеризовал следующим образом: «75 процентов русских кровей, 25 — армянских», отметив при этом, что считает себя русским, поскольку он вырос в русской среде, армянского языка не знает, но армянскими корнями тоже гордится [8]. В 1985—1987 годах служил в армии [3]. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара [3]. В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование» [2]. В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком [3]. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер» [3].
Но пока банк был еще на плаву, Галицкий со своими бывшими однокурсниками все же успел взять у него кредит под оптовую закупку парфюмерии и косметики. В 2000 году открылась «Сеть магазинов Магнит». Действительно по задумки Сергея Николаевича отличительной чертой магазина должно было стать то, что все его расходы сокращались по максимуму в угоду низких цен на предоставляемый товар. Слоган «Магнита» звучал, как «Всегда низкие цены» и напоминал фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart. Старые связи отца на Кубани давали возможность Галицкому открывать свои магазины в городах и селах региона, но очень скоро они распространились и за его пределы. При этом в то время, как другие ритейлеры боролись за города-миллионники, Галицкий осваивал российскую провинцию, ни чураясь сел и поселков городского типа, везде придерживаясь формата магазин шаговой доступности. Уже через год после своего открытия Магнит с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России. К середине 2000-х сеть Галицкого разрослась до 1500 магазинов, а сам он был удостоен именных часов, врученных главой государства за вклад его предприятия в экономику России. К тому времени Сергей Николаевич уже работал с крупнейшим краснодарским поставщиком ЗАО «Агрокомплекс», аффилированным с тогдашним губернатором края Александром Ткачевым. При этом он лично завязал тесные отношения с главой региона. Но для дальнейшего развития необходимо было привлекать новые инвестиции. Галицкий и его партнеры приняли решение провести IPO, которое в результате привлекло 370 млн. Под IPO был запущен аудит финансово-хозяйственной деятельности компании, в результате которого были увеличены управленческие расходы. Как следствие, уже на следующий год прибыль «Магнита» упала почти в два раза. В «Тандере» была проведена допэмиссия. Стали возникать у компании Галицкого и проблемы с антимонопольной службой. Претензии были к стимулирующей лотереи «Гонка за призами! Впрочем, компания смогла отделаться штрафом в 40 тыс. Однако в скором времени ФАС снова заинтересовалась организацией, на этот раз в связи с жалобой на генеральное соглашение между «Тандером» и «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», согласно которому первая компания обязалась закупать у второй ассортимент йогуртно-десертной продукции аналогичный тому, что приобретает у ООО «Данон Индустрия». В соглашении были указаны 16 торговых точек ЗАО «Тандер» в разных городах России, в которых подлежала реализации закупаемая по Генеральному соглашению продукция. По мнению заявителя, соглашение шло вразрез с законом о защите конкуренции. Но, на этот раз ФАС и вовсе встал на сторону Галицкого. Сергей Николаевич нередко отличался тем, что достаточно круто обходился со своими поставщиками и не давал тем навязывать свои условия. В частности, когда «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия, последний попросту вывел продукцию компании из ассортимента и разработал собственную марку, очень напоминающую конкурента. Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала. Частые жалобы покупателей на обрушившиеся полки и грязь в магазинах, стали перемежаться с сетованиями и на обслуживание. В некоторых магазинах попросту отсутствовали уборщицы, а в качестве охраны буквально брали «парней с улицы». Вначале 2010-х годов «Магнит» прославился несколькими громкими скандалами. Самый громкий случай произошел с 81-летней жительницей Санкт-Петербурга, которая в войну пережила блокаду. Женщину задержали по подозрению в краже масла. После того, как ее доставили в отделение полиции, она скончалась от сердечной недостаточности. При изучении видео стало понятно, что блокадница, оплачивая покупки на кассе, не заплатила за масло по рассеянности. Сам Галицкий прокомментировал ситуацию следующим образом: «У нас правило, если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию. Директор действовал строго по инструкции. Милиция приехала и забрала бабушку в участок. Что ей стало плохо в участке, это, конечно, ужасно». В итоги директору магазина Ольге Конюховой были предъявлены обвинения в самоуправстве и причинения смерти по неосторожности. Примечательно, что дело было прекращено благодаря амнистии, приуроченной к 70-летию Победы. Примерно в это же время в барнаульском магазине «Магнит» местные сотрудники силой удерживали в подсобном помещении двух 12-летних девочек, которых заподозрили в краже шоколада. Не найдя шоколад у «задержанных», работники магазина стали заставлять детей признать попытку воровства. В других магазинах, где охранники занимались самоуправством, не вызывая полицию, дело доходило и до рукоприкладства. В Санкт-Петербурге сотрудники «Магнита» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе. Столичные охранники решали вопросы тем же способом, когда в Москве стали появляться магазины сети.
Как Сережа Арутюнян из поселка Лазаревское стал известным предпринимателем и Сергеем Галицким
Галицкий Сергей Николаевич. Крупный российский предприниматель, основатель и совладелец крупной розничной сети «Магнит». Новости о персоне Сергей Николаевич Галицкий – на «Бомбардире». Галицкий. Сергей Николаевич. Российский предприниматель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит».
Образование
- Бизнесмен Сергей Галицкий стал еще богаче в 2024 году
- Бизнесмен Сергей Галицкий займется IT-разработками. 28 июня 2022 г. Кубанские новости
- Дом сергея галицкого в краснодаре
- Бизнесмен Сергей Галицкий займется IT-разработками. 28 июня 2022 г. Кубанские новости
- Пять лет после «Магнита»: почему Сергей Галицкий продал свой бизнес в Краснодаре
Галицкий, Сергей Николаевич
Компания «Новые технологии», бенефициаром которой является предприниматель и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий, учредила ООО «Информационные технологии» с видом деятельности разработка компьютерного программного обеспечения. Среди российских миллиардеров Сергей Галицкий занимает 33-ю строчку. Главная» Новости» Галицкий сергей николаевич последние новости о болезни на сегодня. Сергей Галицкий — все новости о персоне на сайте издания Экономист рассказал, как Галицкому удалось попасть в топ-500 богатейших людей планеты. Бизнесмен Сергей Галицкий сохранил свои позиции и занял по итогам 2022 года 37-е место в рейтинге миллиардеров, составленном Forbes. Кто такой Галицкий Сергей Николаевич, чем занимается бизнесмен: биография и личная жизнь.
«Потрачу все деньги при жизни»: Сергей Галицкий уходит из бизнеса
Вместе с этим выручка у Магнита отставала от конкурента. Нужно было открыть новые магазины и растить выручку, поэтому Сергей провел IPO в 2006 году и привлек 368 млн долларов. В 2013 году Магнит обогнал главного конкурента — Пятерочку: и по выручке, и по количеству магазинов в стране. На это у Сергея ушло 15 долгих лет. С каждым годом количество магазинов росло: к 2018 году у компании было 16,35 тысячи магазинов разного формата. В этом году Галицкий решил продать бизнес ВТБ. Эта сделка укрепила Сергея Галицкого в позиции рублевого миллиардера.
По его мнению, бизнес — это интеллектуальный труд, когда одни конкретные умы сталкиваются с другими. И победить в этой схватке — лучшее из наслаждений: «Вы хотите сказать, что, если у меня из команды уйдет пять самых сильных людей, все будет работать по-прежнему хорошо? Наверное, какое-то время будет, но дальше будет хуже, потому что человек двигает компанию вперед. Поэтому, почему без меня она должна работать так же, как со мной?! Этого быть не может. Иначе я абсолютный ноль». Сергей Галицкий уверен, что делегирование несет в себе опасность совершить ошибку: «Я пробовал уходить от операционного управления, все это ерунда. Когда прекращаешь чувствовать бизнес кончиками пальцев и ежедневно получать весь необходимый информационный поток, ты рано или поздно примешь неправильное решение». Добавим сюда секреты ведения переговоров, которые позволяли Галицкому договариваться с вышестоящими чиновниками. Но оставим политику, и вернемся к бизнесу. И деньгам. И снова точка зрения Сергея Галицкого сильно отличается от общепринятых стандартов. Когда ты имеешь огромное количество денег — ты фантастически счастливый человек. Разговоры, что деньги не делают человека счастливым — это не правда! Правда, к элементам богатой жизни у Галицкого также не совсем стандартное отношение. По его мнению, часы — это роскошь, и поэтому у него их нет. Зато был Феррари, 100-метровая яхта и реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy. Владелец «Магнита» считает, что в честной уплате налогов как раз и заключается социальная ответственность бизнеса. Он считает себя отличным коммерсантом, и что для помощи государству необязательно становиться политиком: «Я ему плачу налоги, живу в этом государстве, его уважаю и люблю — все, достаточно». Но, как и у любого бизнесмена, у Галицкого есть свои увлечения. И это футбол. Он построил прекрасный парковый комплекс и стадион в центре Краснодара. Помимо этого, предприниматель основал футбольный клуб «Краснодар» и создал при нем академию для детей. Ты заработал в обществе, и должен отдавать этому обществу». На сегодняшний день в академии и ее филиалах уже занимаются около 3000 детей. Если бизнес — это работа, то футбольная школа для Галицкого — это его отдушина. Он живет идеей, что его клуб однажды выйдет на стадион под гимн Лиги Чемпионов. И рассматривать жизнь, как совершенные ошибки — неправильно. Это опыт, полученные достижения и удовольствие. Это как в футболе: если при счете 1:0 ты начинаешь играть на удержание, ты точно получишь. Ты не должен просыпаться со страхом потерять бизнес». Главное при этом — наличие мотивации и способность генерировать идеи. И Сергею Галицкому удалось это демонстрировать на протяжении нескольких лет. Он обладает невероятной работоспособностью, знает, как принимать верные решения и абсолютно точно умеет мыслить нестандартно. Вероятно поэтому он сумел с нуля построить такой сложный и многоуровневый бизнес. Возможно, это его умение оставаться собой, даже когда его идеи и видение мира так сильно отличаются от общепринятых.
И вновь Галицкому захотелось большего. Ему не нужны партнеры, он хочет управлять один, возносить до небес и карать, быть везде и нигде, как Вито Корлеоне из его любимого фильма «Крестный отец». Он уходит из «Трансазии» и создает компанию «Тандер», еще не очень понимая, чем она будет заниматься. На дворе 1995 год, впереди президентские выборы, телевизор расписывает ужасы коммунистического реванша, по какому пути двинется Россия — неизвестно. Лишь после того как робкий Геннадий Зюганов отдал фактически завоеванное президентское кресло в обмен на спокойную жизнь, стало ясно: частная собственность в России — это надолго. И Галицкий обращает свое внимание на продукты. К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов». Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране. Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений. Для стиля работы Галицкого характерен конфликт 2005 года с всесильной транснациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением. И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается не только от Дерипаски с Абрамовичем, на которых клейма ставить негде, но и от Дурова с Чичваркиным. Пока один демонстрировал свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другой раздевал девушек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара. Прибыль, которую несли в «Магниты» российские пенсионеры, шла не только на удовлетворение весьма прихотливых личных нужд владельца «Тандера», но и на строительство шикарного стадиона названного в народе «Гализей» , на содержание отличной футбольной команды и, главное, детской академии при ней. Позже Галицкий без всяких бюджетных денег создал великолепный парк развлечений в городе. Кто еще из российских бизнесменов, не причастных к «трубе», может этим похвастаться? У нас, наоборот, пытаются посадить за злонамеренно заасфальтированную работу, за несогласованную уборку мусора, за подрывное закрашивание надписей на стенах.
В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком [3]. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер» [3]. В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры , переименовал сеть в « Сеть магазинов Магнит » [2]. В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России [2]. В 2011 году его «детище» футбольный клуб « Краснодар » был включён в Премьер-лигу. Галицкий был удостоен звания « Герой Труда Кубани » [9]. В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар».
«Один прыгнул, а остальные остались стоять». Олег Тиньков вновь накинулся на Сергея Галицкого
Биография Сергея Галицкого – Самые лучшие и интересные новости по теме: Сергей Галицкий, бизнес сергея галицкого, биография сергея галицкого на развлекательном портале Сергей Николаевич Галицкий (фамилия до женитьбы — Арутюнян[1], род. 14 августа 1967, Лазаревское, Сочи, Краснодарский край) — российский предприниматель, общественный. Сведения о 20 организациях, где Галицкий С. Н. является или являлся руководителем или учредителем. Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги [13], [4]) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края [33], [23].
Галицкий Сергей: где сейчас и чем занимается миллиардер, и предприниматель
российский бизнесмен, бывший владелец розничной сети магазинов «Магнит», президент футбольного клуба «Краснодар». Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада. Личная жизнь, жена Виктория и дочь Полина. Бизнесмен Сергей Галицкий планирует отказаться от управления футбольным клубом «Краснодар» по состоянию здоровья. В 2018 году Сергей Галицкий покинул своё детище, продав 29,1% акций группе ВТБ, но остался примером self-made предпринимателя из России. Бизнесмен Сергей Галицкий сохранил свои позиции и занял по итогам 2022 года 37-е место в рейтинге миллиардеров, составленном Forbes. Главная» Новости» Галицкий сергей николаевич последние новости о болезни на сегодня.