Сопредседателями Ссовета стали директор по особым поручениям Ростеха Василий Бровко и вице-президент по стратегическим инициативам «Ростелекома» Борис Глазков. И до сегодняшних дней Василий Бровко придерживается той позиции, что он позволяет развивать лидерские навыки и умение командной работы. На сегодняшний день Василий занимает позицию директора по коммуникациям в известной государственной компании «Ростех». И до сегодняшних дней Василий Бровко придерживается той позиции, что он позволяет развивать лидерские навыки и умение командной работы.
Comment section
- Василий Бровко – последние новости на сегодня –
- На Василия Бровко собираются вымогателям тюремные сроки
- Уйти из матрицы
- Василий Бровко, «Ростех»: «К 2025 году в России может появиться полная линейка инженерного ПО»
- Санкции против «Ростеха»
- Бровко Василий Юрьевич, Сергей Чемезов, госизмена и Тина Канделаки
Что известно о муже Тины Канделаки Василии Бровко?
В 2009 году — отделение политологии философского факультета МГУ им. В 2006 году занял должность продюсера политического и развлекательного блоков телеканала О2ТВ [9]. За время работы на канале спродюсировал более 15 телепрограмм. Среди них — «Политическая лига» [10] , «Разговор без правил», «Черное и белое» и другие. В сентябре 2008 года совместно с Андреем Колесниковым и Тиной Канделаки запустил в интернете проект « Нереальная политика » [9] [11]. За полгода существования в сети политическое шоу посмотрело более 5 миллионов человек [12] , после чего в конце 2009 года права на «Нереальную политику» приобрел канал РЕН ТВ. В конце 2008 года запустил интернет-канал Post TV [3] , в рамках которого были запущены программы «Старикам здесь не место» с Захаром Прилепиным [14] и «Фантастический завтрак» с Дмитрием Глуховским , «Face. Среди постоянных участников «Пионерских чтений» — телеведущая Ксения Собчак , заместитель председателя правительства Российской Федерации Владислав Сурков , актёр Иван Охлобыстин , глава телеканала Russia Today Маргарита Симоньян и др. С октября 2009 по январь 2012 годов Василий Бровко был сопродюсером передачи «Инфомания», которую компания «Апостол» производила для на телеканала СТС [16].
В 2010 году программа получила специальный приз телекритиков « ТЭФИ » за эксперимент в области конвергенции телевидения и интернета. В марте того же года в партнерстве с Тиной Канделаки основал инвестиционную компанию «АМ-Инвест», занимающуюся финансированием интернет-стартапов, разработкой софта и созданием образовательных компьютерных программ для школ, и стал её генеральным директором.
Просто потому, что если она этого не сделает, то попросту исчезнет в перспективе ближайших 20—25 лет. У России есть какие-то ярко выраженные конкурентные преимущества в масштабе мира? Первое — это довольно низкая стоимость рабочей силы при ее относительном качестве. Второе — это дешевизна по отношению ко многим развитым странам электроэнергии и доступность ресурсов. Да и по собственному технологическому укладу Россия способна во многих нишах конкурировать с глобальными игроками. Однако эти преимущества постепенно нивелируются.
Поэтому нам нужен качественный технологический переход, качественный рывок. Вы ничего не сказали о другом конкурентном преимуществе России, о котором принято говорить в этой связи, — качественном российском образовании. Мы потеряли это преимущество? Несмотря на наличие в обществе в целом довольно пессимистического взгляда на систему образования, ее положение, как мне кажется, зачастую чрезмерно драматизируется. У нас и сегодня есть и сильные школы, и вузы, и отдельно взятые факультеты и кафедры, которые готовят специалистов мирового уровня. Другой вопрос в том, что бизнес или любой другой конечный работодатель редко сегодня формирует запрос к нашей системе образования. Зачастую они находятся на разных уровнях существования. Нет четко сформулированного запроса и со стороны государства ввиду отсутствия ярко выраженной экономической концепции.
У промышленности с целеполаганием тоже плохо, хотя она какие-то требования сформулировать все же в состоянии. Еще одной проблемой остается то, что мы мало учитываем угрозу, что в мире набирает силу конкуренция за талантливых людей. Это борьба, это противостояние, которое ведется совершенно откровенно. Сегодня мы эту борьбу проигрываем. Речь идет даже не о том, чтобы привлечь в Россию кадры из других стран, — об этом мы даже серьезно не говорим и не надеемся. У нас есть проблема с тем, что мы свои кадры проигрываем. Ни для кого не секрет, что, условно говоря, большая часть талантливых программистов, работающих сегодня в крупнейших российских интернет-компаниях, например, имеют на руках предложения от компаний из Кремниевой долины. И в один момент, взвесив все за и против, они просто садятся в самолет и улетают.
То же самое касается многих других сфер. Авиастроения, например. Люди, отучившиеся здесь, уезжают работать в Сиэтл или в Тулузу. Эта тенденция, может быть, в каком-то виде замедлилась, но совершенно точно не остановлена. Это проблема образования? Это проблема социальных институтов, которые работали с теми, кого выучили за бюджетные деньги и кого потеряли. Так что нам надо думать не только о том, кого и чему учить, но и о том, куда эти люди потом пойдут работать, чтобы им было интересно. Одна из важнейших причин, почему из России уезжают, например, программисты, заключается в отсутствии здесь больших проектов.
Задач, которые были бы для этих людей вызовом — интеллектуальным, профессиональным, карьерным, каким угодно еще. Именно из-за того, что этим лучшим в России идти работать особо некуда, они и уезжают. И эта тенденция во многих сферах абсолютно ярко выражена. Повторю: проблема кадров — это проблема того, чтобы встраивать людей, чтобы было модно и не позорно идти работать, условно, в конструкторское бюро.
Автор: Камаева Анна.
Контракты специально разбили на два лота, хотя отличались они только названиями.
Все структуры, входящие в состав «Ростеха» предоставляли госконтракты «Апостолу». При этом они имели непонятные названия: «концепция позиционирования», «разработка архитектуры бренда», «создание коммуникационной платформы». Чем на самом деле занималась компания «Апостол», неизвестно, но бюджетных средств она освоила немало. Однажды Дмитрий Рогозин пытался оспорить выбор исполнителя госконтрактов концерна «Калашников». Однако в итоге их все равно получил «Апостол», потому что этому способствовал сам Василий Бровко. Неудивительно, что затем он добился назначения «Ростеха» единственным исполнителем проекта по созданию IT-инфраструктуры для чемпионата мира по футболу 2018 года. Сегодня Бровко продолжает заниматься важными делами в госкорпорации, а его супруга — зарабатывает на общем бизнесе с Александром Кабаковым.
Топ-менеджер «Ростеха» Василий Бровко: «Статья «вымогательство» очень конкретная»
| Генпрокуратура утвердила обвинение о вымогательстве денег у топ-менеджера «Ростеха» — | Председателем совета директоров «Спектра» является Василий Бровко – директор по особым поручениям «Ростеха», инициатор проекта по развитию технологий 5G и его куратор по линии госкорпорации, известный также как муж телеведущей Тины Канделаки. |
| Василий Бровко: «Россия бросила вызов «империи лжи» и запустила процесс рождения нового мира» | Замуж за Василия Бровко Тина Канделаки вышла в 2014 году. |
| Прокурор потребовал назначить 7,5 года колонии для помощника главы Астрахани | Василий Бровко, ранее занимавший должность директора по коммуникациям, аналитике и стратегическим исследованиям, назначен на должность директора по особым поручениям госкорпорации Ростех, говорится в сообщении корпорации. |
Василий Бровко
По данным следствия, в 2020 году Слободенюк, Москвин и Малушенко купили телеграм-каналы "Проект "Сканер" и Riddle для вымогательства денег у публичных персон. В них они опубликовали порочащие посты о Василии Бровко и его супруге Тине Канделаки. Помощник Бровко обратился к администраторам каналов с просьбой удалить порочащие честь и достоинство публикации, а те потребовали за это 470 тысяч рублей.
Задачами этих неуловимых сетевых агентов считаются как формирование нужного мнения благодаря ведению тысяч блогов и страниц в соцсетях «белый пиар» , так и постоянные атаки на оппонентов через оскорбительные комментарии, жалобы администрации, мелкие провокации и так далее такой пиар можно назвать «коричневым». Кроме того, «Апостол» брался и за смежную задачу — раскрутку клиентов в социальных сетях. Им удавалось в кратчайшие сроки умножать число подписчиков в разы; другой вопрос, что далеко не все эти граждане реально существовали. Часто клиент платил фактически за армию ботов. Молодая команда отлично справлялась с сетевыми играми, но когда речь шла о более серьезных задачах, сказывалась нехватка опыта и профессионализма. Все-таки одно дело — завалить оппонентов в LiveJournal издевательскими комментариями, а другое — сделать настоящий веб-проект для серьезного читателя.
На этот уровень агентство, к сожалению, так и не вышло. Зато оно отлично раскрутило своих руководителей, и когда оба заняли нужные позиции, стало просто ненужным. Парный трамплин Бровко и Канделаки их отношения не были секретом для сотрудников еще в 2011 году, задолго до официального объявления о браке , «Апостол» был закрыт в 2016 году через процедуру банкротства. Василий Бровко ушел в 2013 году к своему лучшему клиенту — «Ростеху». Государственная корпорация, объединившая под своим крылом огромное количество активов, добавила к технологиям производственным новый тренд — технологии политические. За четыре года работы Бровко дорос до диковинного поста директора по особым поручениям. В вашей компании есть такой директор? Едва ли.
Не исключено, что Василий Юрьевич в 2016 году сам для себя и придумал название должности.
В них нет библейской правды или лжи. Нет и цензуры — есть одна истина «правильного мира». О старой «доброй» цензуре теперь можно вспоминать как о золотом веке правды. Телезрителей дезинформируют, перегружая их информацией, откровенно противоречивыми сведениями… Глобалитаристское государство экономико-стратегических альянсов — это уже не старая добрая цензура с ножницами, это — Вавилон. Поль Вирилио, «Стратегия обмана», 2000 Но просто на агрессии Матрица не останавливается. За иллюзорным миром стоят совсем не иллюзорные желания его хозяев. Они хотят получать доход дальше. В соцсетях можно сколько угодно говорить о том, что все, что было ранее, например, полезные ископаемые, уже не нужны. Но в реальности миру Запада читай Матрицы нужны нефть, электричество, рабочие руки и многое другое.
Поэтому ее стремление получить что-то от тех, кто ими обладает, безгранично. В нашем прежнем варианте жизни мы меняли нефть на напечатанные и ничем не обеспеченные доллары. Их ценность не менее виртуальна, и никто не даст гарантий ее сохранности. В новом варианте нашей жизни, который мы наблюдаем прямо сейчас, Матрица просто забирает ценности, принадлежащие другим. Мы видим это в буквальном смысле на себе. Прямо сейчас. В уже упомянутом фильме «Матрица» героев отключали постепенно, путем уговоров, путем предложения осознанного выбора. С Россией и ее жителями все произошло иначе — их выкинули из Матрицы, потому что страна пошла поперек. Поперек правил Матрицы, ее лжи, ее придуманных Нобелевских премий и «Оскаров». После долгих лет колебаний и сомнений Россия все же приняла решение жить в реальном мире.
В мире, где все еще живы нравственные ценности, жива знакомая и привычная для нас христианская этика. Мы хотим думать, мыслить, жить так, как нам хочется, как нам велит здравый смысл и генетический код. Ответный удар последовал. Нас не отключили — нас срочно выбросили из Матрицы. Без уговоров и выбора. Без красных и синих таблеток. А затем начали лишать как настоящих, так и виртуальных ценностей — от валютного запаса до кроссовок Adidas. По всей видимости, творцы иллюзорного мира предполагали, что, оставшись без «Макдональдса» и App Store, россияне окажутся в роли виртуальных наркоманов, лишившихся ежедневной дозы дурмана. И выберут путь назад. Общество прежде всего в Москве действительно испытало психический шок, откат, осознание того, что теперь все не так как прежде.
Плач по «Маку» действительно имеет место, но стал ли он шоком? Похоже, что нет. Поэтому в ход идет все большее и большее «отключение». Вслед за попыткой лишить нас денег, самолетов, бытовой техники, лекарств, смартфонов и многого другого на стол брошен последний козырь: коллективная матрица пытается отменить само понятие «русский», сделать его символом чего-то непотребного. Это уже даже не национал-социализм и не фашизм, это новое явление. Что оно означает? Все, что за пределами Матрицы, — untermensch. Относиться к нему с сочувствием, даже не замечать его нельзя, его необходимо обозначать как негативный пример, чтобы другие ни в коем случае не вели себя так же и никогда не вступали с ним во взаимоотношения любого рода. Ведь он — сосредоточие пороков, которым мечтает заразить каждого, испортить чудный матричный мир. Поэтому Юлия Тимошенко может сказать, что жителей Донбасса можно «расстреливать из атомного оружия» и остаться в матрице.
Управляемый матрицей соцсетей «просвещенный» мир бьется в экстазе, ставит лайки, рисует эмодзи, даже не зная, что такое Украина и где она находится. Лидеры «просвещенного» мира, впав в неистовство, уже даже не скрывают свое невежество, не сомневаясь в том, что их никто не будет спрашивать за их слова. Матрица и порожденная ей «Трансцивилизация» не имеют ни возможности, ни желания договариваться. Эта сила не признает правды и закона, нарушая в первую очередь свою же основную доктринальную ценность — неприкосновенность частной собственности. Поль Вирилио, «Стратегия обмана», 2000 В системе Матрицы ни у кого нет права на свое. В ее системе деньги могут перестать быть деньгами, а бейсбольная арена может стоить больше «Роснефти». Именно поэтому диалог с Матрицей не имеет смысла. Если для нее не является человеком даже президент США Дональд Трамп, лишенный аккаунтов в соцсетях, объявленный исчадием зла и подвергнутый всем формам общественного порицания, то что говорить о каких-то россиянах? Цивилизация Матрицы опасна для любой нации, потому что она не хочет видеть в ней нацию, а только потребителей, символы, лайки, эмодзи и кредитные рейтинги. В ней нет человека, в ней построено страшное по своим масштабам общество потребления, та самая наркотическая иллюзия из романа Станислава Лема «Футурологический конгресс», в которой каждому уже отведена его роль.
И эта роль — безмолвный потребитель. Увидеть истинное положение вещей — прерогатива лишь избранных. Настоящая же реальность — полный крах цивилизации. Есть ли у нас выбор? Варвары ли мы, утратившие ценности западной цивилизации? В основе настоящей западной цивилизации, цивилизации Просвещения, всегда был выбор. Но не всегда простой.
Последний является открытой дискуссионной площадкой для обмена мнениями о проблемах системы образования и выстраивания обратной связи с представителями Общественной палаты , Государственной Думы и Правительства РФ. В ноябре 2011 года портал получил « Премию Рунета » в номинации «Наука и образование» [22]. Позже «Умная школа» трансформировалась в уникальный образовательный проект, для реализации которого были привлечены средства частных инвесторов [23]. В феврале 2012 года провел ребрендинг Центра стратегических коммуникаций «Апостол». Под его руководством был реализован целый ряд проектов, в частности, в декабре 2012 года проведен ребрендинг Ростеха [26] , обновлены все составляющие бренда, создан новый мультимедийный сайт госкорпорации. В 2015 году Василий Бровко назначен на должность Директора по коммуникациям, ИТ и стратегическим исследованиям. В этой должности он реализовал работу по изменению функции ИТ в корпорации, в том числе осуществил запуск единой информационно-аналитической системы, а также в составе проектной команды участвовал в разработке и интеграции Стратегии Ростеха 2025. Для достижения показателей мировых конкурентов к 2025 году выручка Ростеха должна расти темпами, примерно в три раза превышающими темпы роста ВВП РФ [30]. В 2016 году назначен на специально созданную для него должность Директора по особым поручениям, в рамках которой он отвечает за «реализацию специальных проектов в различных отраслях» [32] [9]. С 2017 года Василий Бровко курировал в Госкорпорации Ростех деятельность, связанную с реализацией национальной программы «Цифровая экономика». Годом ранее стал сооснователем конференции ЦИПР.
Бровко – последние новости
одна из немногих, кто обладает полным спектром продуктов для реализации даже самых сложных систем, рассказал выездной редакции «Реального времени» директор по особым поручениям госкорпорации «Ростех», председатель совета директоров НЦИ Василий Бровко. Уверенному продвижению Василия Бровко по службе не помешал даже звучный скандал, который разразился через несколько месяцев после перехода пиарщика в «Ростех». Сегодня в 12.00 судья Хамовнического районного суда Москвы огласит приговор по делу о вымогательстве у телеведущей Тины Канделаки и ее мужа, директора по особым поручениям госкорпорации «Ростех» Василия Бровко.
Администратора телеграм-канала «Как-то вот так» обвинили в вымогательстве у топ-менеджера «Ростеха»
| Вымогавшему деньги у топ-менеджера «Ростеха» дали 2,5 года колонии // Новости НТВ | ↑ Ростех:: Новости:: Ростех сделает ставку на гражданскую продукцию и «умные рынки» (неопр.). |
| Первый и второй мужья Тины Канделаки: Одному изменила, а другому помогла устроиться в «Ростех» | Василия Бровко допросили по делу о вымогательстве 11 млн у Сергея Чемезова. |
| ЦИПР-2017. Интервью с Василием Бровко - YouTube | Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Московские новости» и «Московские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон. |
| Бровко, Василий Юрьевич — Википедия Переиздание // WIKI 2 | Директор по особым поручениям корпорации «Ростех» Василий Бровко Стоян Васев / ТАСС. |
| Равный брак тины канделаки. Василий бровко ушел из медиа Бровко ростех | Уверенному продвижению Василия Бровко по службе не помешал даже звучный скандал, который разразился через несколько месяцев после перехода пиарщика в «Ростех». |
Равный брак тины канделаки. Василий бровко ушел из медиа Бровко ростех
Они, утверждает орган, объединились в организованную группу и изначально планировали именно вымогать деньги у топ-менеджера «Ростеха» Василия Бровко, под угрозой распространения порочащих сведений. 29 мая Хамовнический суд Москвы вынес приговор по делу о вымогательстве 470 тысяч рублей у телеведущей Тины Канделаки и ее мужа, директора по поручениям госкорпорации "Ростех" Василия Бровко. За девять лет работы в Госкорпорации Ростех Василий Бровко прошел карьерный путь от должности начальника службы коммуникаций до директора по особым поручениям. В 2015 году Василий Бровко назначен на должность директора по коммуникациям, ИТ и стратегическим исследованиям Ростеха. телеведущей Тины Канделаки - передано в московский суд, сообщили в Генпрокуратуре России в среду.
Василий Бровко: «Россия бросила вызов «империи лжи» и запустила процесс рождения нового мира»
Уверенному продвижению Василия Бровко по службе не помешал даже звучный скандал, который разразился через несколько месяцев после перехода пиарщика в «Ростех». В 2015 году Василий Бровко назначен на должность директора по коммуникациям, ИТ и стратегическим исследованиям Ростеха. Сопредседателями Ссовета стали директор по особым поручениям Ростеха Василий Бровко и вице-президент по стратегическим инициативам «Ростелекома» Борис Глазков.
Василий Бровко назначен директором по особым поручениям Ростеха
- Чем на самом деле занимается в «Ростехе» муж Тины Канделаки Василий Бровко | Момент Истины
- «Ростех» «подвели» 5G и импортозамещение? » Компромат ГРУПП
- Новый муж Канделаки Василий Бровко. Личная жизнь Канделаки с первым мужем Кондрахиным
- Василий Бровко: биография
- Василий Бровко подкатил к колонии очередного телеграмщика
Василий Бровко награжден орденом Дружбы
Да и общение наше сильно изменилось. Капслок и слово «ок» уже воспринимаются как пассивная агрессия. Живой звонок хуже аудиосообщения, а оно хуже, чем смс. Стали ли вы чувствовать себя более защищёнными, или цифровая реальность заставляет нас сходить с ума ещё быстрее? Кроме того, у Тины и Василия очень много общих интересов, а это крайне важно как для ведения каких-то дел, так и для налаживания отношений на бытовом уровне. По словам Канделаки, недавно её сын Леонтий с удивлением заявил, что Тина со своим супругом даже не ругаются, и это очень редкий случай.
Мы пара, для которой отношения, основанные на взаимной поддержке, гораздо важнее многих других аспектов. У нас был общий бизнес, в котором мы вместе развивались, двигались вперед, боролись, проходили через массу трудностей. Это сложившееся годами партнерство — эмоциональное, психологическое», — рассказала звезда. Что касается минусов молодого мужа, то Канделаки так и не сумела определить ничего из того, что раздражает её в супруге. Ранее Тина Канделаки показала татуированного сына.
Личная жизнь Личная жизнь предпринимателя до недавнего времени была скрыта от посторонних взглядов. С супругой Тиной Канделаки Василий Бровко познакомился благодаря работе, ведь молодые люди на протяжении нескольких лет вместе занимались совместными проектами. Романтические отношения звезды долгое время от общественности скрывали. Даже информация о свадьбе, которая состоялась еще в 2020 году, получила распространение только в июне 2020 года. Родителями Бровко и Канделаки пока становиться не торопятся, но вместе с супругами живут дети Канделаки от первого брака — дочь Мелания и сын Леонтий.
Василий Бровко и Тина Канделаки Бровко остался с детства верен любимой игре — футболу. Предприниматель — ярый фанат питерского «Зенита» и сборной России. Как профессиональный пиарщик Василий работал над «Концепцией развития детско-юношеского футбола в Дагестане», предназначенной для футбольного клуба «Анжи». Василий Бровко сейчас В середине 2020 года на страничке Тины Канделаки появился восторженный пост, посвященный работе мужа.
Василий Бровко отвечает за взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти в части обеспечения конституционных прав работников Корпорации. Под его руководством была выстроена вертикальная структура реализации соответствующих проектов — она охватывает как холдинговые компании в периметре Ростеха, так и все крупные предприятия Корпорации.
Ранее Бровко организовал участие Корпорации в национальных проектах, сформировал операционную модель управления и системную работу над обобщением научно-технологических заделов применительно к современным федеральным задачам, курировал разработку дорожных карт по цифровой экономике, в том числе сетей связи 5G, осуществлял руководство проектом по построению телекоммуникационной и информационной инфраструктуры для проведения Кубка конфедераций FIFA-2017 и Чемпионата мира FIFA-2018. При его непосредственном участии были реализованы такие проекты, как формирование новых корпоративных стандартов годовой отчетности Корпорации и ее организаций, запуск системы единого информационно-аналитического обеспечения органов управления Корпорации, разработка и утверждение Стратегии развития Корпорации до 2025 года, каскадирование целевых показателей на отраслевые кластеры и ключевые холдинговые структуры.
Фигуранты, как сказано в обвинении, потребовали 470 тыс.
Бровко изначально согласился выплатить требуемую сумму, но порочащие посты продолжили появляться, тогда он написал заявление в полицию.
На данный момент под его управлением в работе центра компетенций уже объединены как государственные регуляторы, так и лидеры технологических рынков, а также соответствующее научное и образовательное сообщество. Является председателем совета директоров ПАО «Октава», руководителем проекта по созданию творческого индустриального кластера «Октава», председателем совета директоров RITE — специализированной компании по экспорту российских решений в области информационных технологий, председателем совета директоров NTechLab. О компании Госкорпорация «Ростех» — российская корпорация, созданная в 2007 году для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В ее состав входит более 700 организаций, из которых в настоящее время сформировано 11 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и четыре — в гражданских отраслях промышленности, а также более 80 организаций прямого управления. Организации «Ростеха» расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран.
Согласно стратегии «Ростеха», основной задачей корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Одной из ключевых задач «Ростеха» является внедрение нового технологического уклада и цифровизация российской экономики.
Участие в медиапроектах с 2004 по 2007 годы
- Четвертая Индустриальная «Ростеха» — BRICS Business Magazine
- Участие в медиапроектах с 2004 по 2007 годы
- Чем на самом деле занимается в «Ростехе» муж Тины Канделаки Василий Бровко | Момент Истины
- Чемпион по влиянию
Прокурор потребовал назначить 7,5 года колонии для помощника главы Астрахани
замдиректора "Ростеха" по особым поручениям, получили по восемь лет тюрьмы и штраф в полмиллиона рублей. Источники «Фонтанки» подтверждают, что это уголовное дело, пострадавшим по которому проходит топ-менеджер «Ростеха» Василий Бровко, муж Тины Канделаки. Генпрокуратура утвердила обвинение админам Telegram-каналов, которые вымогали деньги у топ-менеджера «Ростеха» Василия Бровко — теперь им грозит до 7 лет тюрьмы и крупный штраф. В Telegram-канале о политике, авторами которого являются фигуранты дела о вымогательстве у топ-менеджера «Ростеха» Василия Бровко, 3 ноября появился пост с извинением и признанием о вымогательстве денег за молчание.
Василий Бровко: "Они думают, что нас отключили. Мы полагаем, что смогли уйти"
Василий Юрьевич Бровко — директор по особым поручениям Госкорпорации Ростех, российский предприниматель, медиаменеджер, продюсер. Источники «Фонтанки» подтверждают, что это уголовное дело, пострадавшим по которому проходит топ-менеджер «Ростеха» Василий Бровко, муж Тины Канделаки. Биография Василия Бровко: личная жизнь, последние новости 2017, муж Тины Канделаки, «Ростех», Инстаграм, свадьба. Сегодня в 12.00 судья Хамовнического районного суда Москвы огласит приговор по делу о вымогательстве у телеведущей Тины Канделаки и ее мужа, директора по особым поручениям госкорпорации «Ростех» Василия Бровко.
Канделаки завела любовника, чтобы не пользоваться вибратором!
Сегодня выходить и работать на зарубежных рынках стало гораздо проще. Но глобальную экспансию могут позволить себе только крупные игроки. Так что крупные корпорации будут являться системообразующим хребтом индустриализации и перехода к «Индустрии 4. Но триггером, катализатором остаются маленькие компании, которые в домашних условиях делают то, на что раньше требовались огромные цеха и производства. Сегодня мы видим, как они могут сделать технологическую революцию в отдельно взятой нише. Конечно, это подталкивает корпорации к серьезным изменениям. Это понимание есть сегодня и у руководства страны, и у отраслевых руководителей, которые занимаются этими вопросами, и у правительства в целом.
Все прекрасно осознают, что «ехать» на старых заделах, «проедая» советское наследие, долго не получится. С другой стороны, есть понимание и того, что инертность нашей среды, инертность нашей промышленности такова, что ожидать здесь сверхбыстрых изменений не очень приходится. Но подчеркну еще раз: в России об этом думают — и есть понимание того, что «Индустрия 4. В отдельных секторах у нас уже есть серьезные успехи. Так, наша страна точно является одним из главных законодателей мод, лидером по продвижению электронных услуг, автоматизации государственных сервисов в мире. Подобные примеры есть и в промышленности.
Приведу пример одного из наших предприятий оборонного комплекса, где после глубокой модернизации основных фондов будет реализована концепция роботизированного конвейера по сборке ракет. Это серьезный технологический прорыв — производство, соответствующее передовым мировым технологическим стандартам. При этом, конечно, пока такие примеры остаются единичными и не превратились в общую массовую тенденцию. Но промышленность будет меняться: внедрять робототехнику, переходить в «умные» фабрики, перестраиваться на новые форматы, которые будут позволять конкурировать на глобальном рынке. Просто потому, что если она этого не сделает, то попросту исчезнет в перспективе ближайших 20—25 лет. У России есть какие-то ярко выраженные конкурентные преимущества в масштабе мира?
Первое — это довольно низкая стоимость рабочей силы при ее относительном качестве. Второе — это дешевизна по отношению ко многим развитым странам электроэнергии и доступность ресурсов. Да и по собственному технологическому укладу Россия способна во многих нишах конкурировать с глобальными игроками. Однако эти преимущества постепенно нивелируются. Поэтому нам нужен качественный технологический переход, качественный рывок. Вы ничего не сказали о другом конкурентном преимуществе России, о котором принято говорить в этой связи, — качественном российском образовании.
Мы потеряли это преимущество? Несмотря на наличие в обществе в целом довольно пессимистического взгляда на систему образования, ее положение, как мне кажется, зачастую чрезмерно драматизируется. У нас и сегодня есть и сильные школы, и вузы, и отдельно взятые факультеты и кафедры, которые готовят специалистов мирового уровня. Другой вопрос в том, что бизнес или любой другой конечный работодатель редко сегодня формирует запрос к нашей системе образования. Зачастую они находятся на разных уровнях существования. Нет четко сформулированного запроса и со стороны государства ввиду отсутствия ярко выраженной экономической концепции.
У промышленности с целеполаганием тоже плохо, хотя она какие-то требования сформулировать все же в состоянии. Еще одной проблемой остается то, что мы мало учитываем угрозу, что в мире набирает силу конкуренция за талантливых людей. Это борьба, это противостояние, которое ведется совершенно откровенно.
По данным следствия, в 2020 году Слободенюк, Москвин и Малушенко купили телеграм-каналы "Проект "Сканер" и Riddle для вымогательства денег у публичных персон. В них они опубликовали порочащие посты о Василии Бровко и его супруге Тине Канделаки. Помощник Бровко обратился к администраторам каналов с просьбой удалить порочащие честь и достоинство публикации, а те потребовали за это 470 тысяч рублей.
На заключительном заседании стало известно, что Карен Григорян возместил Василию Бровко ущерб по гражданскому иску в 550 тысяч рублей. Свою вину он не признал, а защита просила его оправдать. В Хамовническом суде Москвы прошли прения сторон по уголовному делу политика и общественного деятеля из Астрахани Карена Григоряна. Его обвиняют в вымогательстве 4 млн 550 тысяч рублей с помощью телеграм-каналов у топ-менеджера «Ростеха» Василия Бровко. Представитель прокуратуры сочла его вину доказанной и потребовала отправить в колонию строгого режима на 7,5 года. В свою очередь, защита призвала суд оправдать Григоряна за отсутствием в его действиях состава преступления. Несмотря на то что стартовавшее в октябре прошлого года в закрытом режиме судебное следствие заняло полгода, для того чтобы подвести его итоги, сторонам хватило двух с половиной часов. Перед этим адвокат подсудимого Алексей Цаплин попросил суд приобщить к материалам дела платежку о перечислении братом подсудимого потерпевшему Бровко 550 тысяч рублей в счет возмещения причиненного ему ущерба по гражданскому делу, который тот заявил еще в ходе следствия. Защитник просил считать иск погашенным. Судья Мария Сырова она получила известность после того, как в свое время санкционировала арест участниц панк-группы Pussy Riot документ приняла. После этого с речью выступила помощник хамовничекого межрайонного прокурора.
Тогда суд признал Алексея Слободенюка, Евгения Москвина и Владислава Малушенко виновными в вымогательстве, совершенном организованной группой лиц. Каждому из осужденных назначили наказание в виде восьми лет лишения свободы в исправительной колонии строгого режима со штрафом 500 тыс. Судом было установлено, что Слободенюк, Москвин и Малушенко, будучи владельцами и администраторами телеграм-каналов «Проект Сканер» и «Riddle», «объединились в организованную группу и опубликовали статьи» о Бровко и Канделаки, «негативно освещающие их работу и личную жизнь». За удаление этой информации они потребовали у Бровко денежные средства в размере 470 тыс.
Что известно о муже Тины Канделаки Василии Бровко?
Это был очень показательный выбор — вся его короткая на данный момент , но необычайно бурная карьера пройдет на стыке политики и экономики. Умение договариваться и умение считать деньги очень пригодились нашему герою. Как и многие энергичные молодые люди из небедных семей, Василий пытался «мутить бизнес» с первых курсов института. Сперва это был очередной веб-журнальчик Sreda.
Вообще, Василий активно и сознательно расширял круг перспективных знакомств, и это постоянно помогало ему в жизни. Просто так, с улицы, в 19 лет на должность продюсера пусть и заштатного, но федерального канала О2ТВ не приходят. Работал Василий с политическими программами, благодаря чему, опять же, познакомился с очень полезными людьми.
Продолжился этот процесс и на посту директора дирекции прайм-таймового вещания радиопрограмм ГРК «Маяк» в 20 лет! Где-то в это время состоялась и историческая встреча Василия с популярной телеведущей Тинатин Канделаки. В январе 2008 года, еще до своего 21-летия, Бровко основал очередную компанию — «Апостол Медиа».
Первое время это было ничем не примечательное PR-агентство, но все изменилось, когда в дело вошла Канделаки. Она была одновременно и клиентом «Апостола» организация весьма успешно раскручивала образ телеведущей, что стало одной из причин ее выхода на следующую высоту, топового медиаменеджера , и его пиар-менеджером: связи Тинатин Гивиевны позволили добыть для агентства клиентов очень высокого уровня. В частности, благодаря дружбе Канделаки с женой главы «Ростехнологий» Сергея Чемезова, государственная корпорация доверила формирование своего имиджа именно «Апостолу».
И там взялись за дело, засучив рукава: по сообщениям СМИ, одно только рожденное в недрах «Апостола» переименование «Ростехнологий» в «Ростех» обошлось государству в 27,9 миллионов рублей. Еще одно стороной деятельности «Апостола» считается создание сети интернет-троллей — тех, кого позднее назовут «ольгинскими».
Для этого они приобрели telegram-каналы "Проект "Сканер" и Riddle, распределив полномочия и занявшись размещением порочащих публикаций и вымогательством денег за их удаление. По данным следствия, обвиняемые опубликовали информацию, порочащую честь директора по особым поручениям госкорпорации "Ростех" Василия Бровко и его супруги Тины Канделаки. Помощник Бровко обратился к администраторам каналов с просьбой удалить порочащие публикации.
В ответ поступило требование об уплате 470 тыс. Бровко первоначально согласился заплатить требуемую сумму, но и после этого порочащие публикации продолжились. Тогда потерпевший написал заявление в правоохранительные органы, было возбуждено уголовное дело.
Там тоже работают молодые ребята — научная группа, которая очень много сделала.
Таких примеров много. Но чтобы это стало по-настоящему массовой тенденцией, надо еще работать и работать. Вот мы работаем и работаем — чтобы на этот процесс влиять и его по возможности ускорять. Проекты большие, национальные, привлекающие молодежь под брендом «Ростех», будут.
И их будет все больше. В конце 2015 года «Ростех» утвердил Стратегию развития до 2025 года, предполагающую существенную перестройку компании для повышения ее эффективности и роста выручки. Чего удалось добиться за это время? Действительно, в 2015 году, после того как в целом был завершен этап консолидации промышленных активов в структуре «Ростеха», мы актуализировали нашу стратегию.
И теперь в числе основных задач она предполагает повышение эффективности госкорпорации, существенный рост выручки для выхода на масштаб ведущих технологических компаний мира, а также выход на новые рынки. При ее разработке мы опирались на важнейшие тенденции в мировом промышленном секторе, о которых я говорил выше. В том числе тенденцию к укрупнению бизнеса. Это очень амбициозная цель.
Но реализовать эти амбиции, на наш взгляд, возможно. Более того, только реализация такой амбиции позволит нам оставаться глобальным игроком. Что мы сделали? Мы проанализировали более 250 важнейших рынков по всему миру, которые разделили по размеру, по динамике роста и по нашей доле на них.
На основании этого анализа мы обнаружили, что многие сегменты, в которых «Ростех» доминирует или играет важную роль, либо растут медленно, либо не растут вовсе. Это заставило нас обратить пристальное внимание на быстрорастущие рынки, где мы почти не участвуем, изменив свой рыночный, технологический фокус и начав инвестировать, переформатировать корпорацию под новые сегменты и рынки, которые зачастую сегодня только формируются. Мы сгруппировали все активы «Ростеха» в рамках нескольких кластеров по отраслевому признаку, после чего начали оптимизировать их по отраслевому принципу — здесь огромный резерв для повышения эффективности. Мы начали делать технологические и продуктовые карты, смотреть, где идет дублирование, какие технологии у нас есть и что можно использовать как платформу для создания новых продуктов — продуктов «индустрии будущего».
Наконец, какие сделки слияния и поглощения нам надо провести, чтобы выйти на рынки, где мы хотим участвовать. Все это можно считать результатом первых двух лет реализации программы реструктуризации «Ростеха». Возможно, это не такие яркие и заметные глазу действия, но они носят характер фундаментальных перемен, которые в дальнейшем отразятся на всей российской промышленности. В планах корпорации — завоевание мирового лидерства как минимум в двух-трех сегментах глобального технологического рынка.
О чем идет речь? Мы действительно считаем, что есть возможность стать мировыми лидерами в нескольких сегментах. За пределами военной тематики, где «Ростех» занимает много ниш, где мы есть и будем оставаться мировыми лидерами, один из таких важнейших секторов — телекоммуникации. Речь идет о таких новых типах связи, как SDN-сети, сети нового поколения.
Это новый рынок с потенциальной емкостью около 54 миллиардов долларов. Здесь у нас есть наработки и уже реализованы отдельные проекты. Далее, вопросы, связанные с искусственным интеллектом, с беспилотной тематикой, вертолетостроением, новыми материалами и сплавами. Все это ниши, где мы можем хорошо себя проявить в ближайшие 15—20 лет.
В них мы можем рассчитывать на глобальное технологическое лидерство.
Под его руководством была выстроена вертикальная структура реализации соответствующих проектов — она охватывает как холдинговые компании в периметре Ростеха, так и все крупные предприятия Корпорации. Ранее Бровко организовал участие Корпорации в национальных проектах, сформировал операционную модель управления и системную работу над обобщением научно-технологических заделов применительно к современным федеральным задачам, курировал разработку дорожных карт по цифровой экономике, в том числе сетей связи 5G, осуществлял руководство проектом по построению телекоммуникационной и информационной инфраструктуры для проведения Кубка конфедераций FIFA-2017 и Чемпионата мира FIFA-2018. При его непосредственном участии были реализованы такие проекты, как формирование новых корпоративных стандартов годовой отчетности Корпорации и ее организаций, запуск системы единого информационно-аналитического обеспечения органов управления Корпорации, разработка и утверждение Стратегии развития Корпорации до 2025 года, каскадирование целевых показателей на отраслевые кластеры и ключевые холдинговые структуры. В 2022 году под руководством Василия Бровко была организована работа по созданию и выходу на экраны в российских кинотеатрах полнометражного анимационного фильма «Забытое чудо» о жизни преподобного Сергия Радонежского, а также одноименного 13-серийного анимационного сериала.
Что известно о муже Тины Канделаки Василии Бровко?
| Топ-менеджер «Ростеха» Василий Бровко: «Статья «вымогательство» очень конкретная» | Директор по особым поручениям корпорации «Ростех» Василий Бровко Стоян Васев / ТАСС. |
| Василий Бровко - последние новости - | И до сегодняшних дней Василий Бровко придерживается той позиции, что он позволяет развивать лидерские навыки и умение командной работы. |
| Бровко, Василий Юрьевич — Рувики | По словам директора по особым поручениям госкорпорации Василия Бровко, Ростех представил функциональный макет базовой станции 5G, уже работающий в лабораторных условиях. |