Леонид Слуцкий готов работать с командой в ФНЛ. Главное из интервью тренера. Краткие итоги пресс-конференции Сайманова: Слуцкий останется у руля, провалились из-за отъезда легионеров, спортивный принцип сохранён не был, готовы играть в ФНЛ.
Дзюбе и Слуцкому хорошо вдвоем
- Интервью с Леонидом Слуцким — Пресса о ПФК ЦСКА — Новости — официальный сайт ПФК ЦСКА
- Леонид Слуцкий одевается в секонд-хенде? Неудобное интервью - MR Неудобное интервью
- Леонид Слуцкий стал главным тренером «Шанхай Шэньхуа»
- Что о Леониде Слуцком говорил Владимир Жириновский
- Миссия – служение людям: Леонид Слуцкий опубликовал программную статью ЛДПР
- Слуцкий заявил, что нужно укрепить российскую экономику ценой непростых мер
Sorry, your request has been denied.
Но это не его игра! Он всего лишь судья. Это игроки самые главные на поле. За десять месяцев я никогда не встречал такого.
Помогаю отечественным благотворительным фондам. Я люблю Россию, просто мне хочется получить новый вызов в своей карьере, как и многим футболистам.
Мы же никогда не считали российских игроков, выступающих в иностранных клубах, изгоями, которые убежали из родной страны и забыли о ней. Просто они ставили новые цели в своей профессиональной карьере. Хотели расти в профессиональном плане. Я не исключение.
Ранее «НовостиВолгограда. Недавно он признался, что был жестким тренером. Слуцкий мог дать подросткам затрещины или пинка.
Сайт Sports. Прочитать его полностью можно здесь.
Самая частая претензия болельщиков: "Да, не хватает мастерства, вы не играете в топ-лигах.
Фрик-шоу интереснее РПЛ. Почему Слуцкий приближает свой футбольный конец
Он считает, что ВСУ намеренно уничтожили украинских военнопленных в Еленовке, так как те начали давать показания «о преступлениях, которые совершались в последнее время официальным Киевом». Депутат отметил, что любые санкции, не утверждённые Совбезом ООН, незаконны и их использование для давления на Москву бесполезно.
В России у нас можно увидеть такие известные мюзиклы, как Mamma Mia, но было бы невозможно поставить "Книгу Мормона". Это для меня хороший выбор", - рассказывает Леонид Слуцкий. Но есть один мюзикл, на котором вы не найдете Слуцкого, и это "Коты", учитывая, что его карьера была прервана в раннем возрасте.
Я был вратарем. Однажды мой сосед пришел ко мне и сказал: "Пожалуйста, помоги, моя кошка застряла". Мне было 18. Я поднялся на дерево, но упал, может быть, шесть метров высоты было, и сломал левое колено. Я пробыл в больнице один год и закончил свою карьеру, но, возможно, это было хорошо.
Я закончил свою карьеру как игрок, в котором не было ничего особенного, и это было началом карьеры хорошего тренера. С тех пор у меня никогда не было любимой кошки. Я не люблю кошек, только собак - вы можете понять, почему". Слуцкий понимает, что его фамилия могла бы стать мечтой писателей заголовков, если он достигнет своей цели, добившись работы в Англии. Вспомните Юрия Жиркова".
Содержится за счет личных финансовых средств основателя и редактора блога, которые работают за идею и рады тому, что вы читаете публикуемые материалы. Любая ваша помощь будет с благодарностью воспринята нами и пойдет на гонорар авторам, пишущим и переводящим для вас лучшие аналитические тексты о футболе. Мы постоянно находимся в поисках сотрудничества с новыми авторами, спонсорами и специалистами, связанными с футболом.
Одной из тем обсуждений в Таврическом дворце в этом году было сельское хозяйство.
Лидер ЛДПР также рассказал о мерах для сельских территорий. По мнению Леонида Слуцкого, необходимо обеспечить рабочие места на селе, креативные пространства, а также обсудить вопрос ипотечного кредитования.
Еще одно предложение — выдавать не только материнский капитал, но и отцовский.
Получить его смогут только официально женатые мужчины. Это укрепит отношения в российских семьях и даст супругам большую финансовую стабильность. Это безусловно положительно отразится на рождаемости в стране, считает Леонид Слуцкий.
Уделил Леонид Слуцкий внимание еще одной острой и актуальной теме — поведению мигрантов в России. Мы миролюбивое государство, открытое для человека любой национальности. У нас в стране любой иностранец может найти себя и жить в достатке и комфорте, но порой радушие русских людей воспринимается как слабость.
Лидер ЛДПР считает, что мигранты, которые хотят стать россиянами, должны вести себя дружелюбно и уважать нашу религию, язык, традиции. Не нужно жаловаться партийному руководству на депутатов ЛДПР, которые, защищая интересы жителей, поднимают болезненные темы. Сильная и легитимная власть должна уметь признавать ошибки и объединять все политические силы ради процветания края.
Дзюба и Слуцкий — в новом выпуске «Плохие Выдуманные Новости»
Богданом Лисевским. Богданом Лисевским. Бывший тренер футбольной сборной России Леонид Слуцкий в скандальном интервью изданию уничижительно высказался о своих бывших подопечных и самом себе, употребив непроизносимое в приличном обществе слово на букву "г".
Что еще почитать
- Футбол и юмор
- Слуцкий – токсичный бумер
- О чем Леонид Слуцкий разговаривал с россиянами
- Леонид Слуцкий одевается в секонд-хенде? Неудобное интервью
- Слуцкий поддержал проект Бутиной и рассказал о защите прав россиян за рубежом
Слуцкий поддержал проект Бутиной и рассказал о защите прав россиян за рубежом
Отметим, Леонид Слуцкий работает в ЛДПР с 1999 года. Леонид Слуцкий — о том, как собрать успешную команду для бизнеса. Интервью Леонида Слуцкого.
Интервью с Леонидом Слуцким
Леонид Слуцкий: «У нас одна Россия, один президент, одна внешняя политика. И здравый смысл в этой внешней политике тоже единый, неделимый. И как бы ни было тяжело — а мы это понимаем, — принять решение президенту России о проведении операции, это была единственная возможность. В противном случае вся эта нечисть перекинулась бы на нашу территорию, да еще и с большой вероятностью будучи вооруженной ядерным оружием.
Там не было стабильности состава, существовала большая текучка. На каком-то этапе от этого начинаешь уставать. Тот проект, который предложили в «Рубине», мне безумно интересен. Хотя я понимаю, что в футболе вообще не может быть проектов». Он уехал в статусе вечно подающего надежды, суперзвезды академии, а тут его купили, это серьезный трансфер и на него рассчитывают. Никто не говорит о какой-то перспективе.
Ему уже 21 год! Федя Чалов на год старше, в прошлом сезоне стал лучшим бомбардиром РПЛ. Поэтому Игнатьева мы купили не на перспективу, а на сейчас. Он именно сейчас готов делать результат, но как получится — я не знаю». Когда: 13 января Темы: опыт в Англии и Голландии, разница культур, политика, депутат Слуцкий, школа в Волгограде, одиночество «Я глубоко одинокий человек. Я могу окружить себя сотней людей, но никто из них не сможет до конца понять, разделить мои эмоции, что это такое, что происходит внутри меня.
У меня — к большому сожалению — синдром отличника. Я и в школе был отличником, и в институте, и в аспирантуре, везде и всюду.
Это работает — и работает неплохо", — отметил он. По словам тренера, такая практика использования медийности для увеличения дохода очень популярна за рубежом. Слуцкий ушёл с поста главного тренера казанского клуба "Рубин" в ноябре 2022 года.
В своем первом большом интервью в новой должности специалист рассказал о трансферах казанского клуба, трудновоспитуемых футболистах и своем отношении к конфликту Артема Дзюбы с российскими фанатами.
Только с новичками. Сколько еще позиций планируется усилить? Но приходится отвечать банальные вещи, и я не буду исключением. Понятно, что есть еще позиции, которые мы хотели бы усилить, но я не думаю, что еще какие-то игроки появятся до начала сборов. Скорее уже после закрытия трансферного окна в Европе. Что знаете о нем?
Я знаю, что клуб интересовался Макаровым и до моего прихода. Но со мной этот трансфер согласован. На мой взгляд, это вообще самый талантливый молодой футболист России. И если нам удастся раскрыть его потенциал, то он уже в ближайшем будущем сможет стать игроком национальной сборной — Какие качества у него можете выделить? Он реализовывал его на всех уровнях, на которых выступал. Неважно — КФК, вторая лига или первая.
У Дениса сложная судьба. В 14 лет его отчислили из академии Коноплева. Он был в Якутии, играл в дублях, во вторых лигах. И, по существу, после первых шести месяцев в ФНЛ он себя зарекомендовал и имел серьезный спрос на рынке. И если нам удастся раскрыть его потенциал, то он уже в ближайшем будущем сможет стать игроком национальной сборной. Не боитесь, что история повторится уже в «Рубине»?
Но на самом деле всегда стоит понимать, какого рода эти проблемы. У меня есть большой опыт работы с трудновоспитуемыми футболистами.
Леонид Слуцкий признался, что «избивал» юных футболистов в начале карьеры
Лидер ЛДПР, кандидат в Президенты России Леонид Слуцкий в Казани встретился с партийным активом. все самые свежие новости по теме. Лидер ЛДПР Леонид Слуцкий сменил политтехнологов Алексея Чадаева и Сергея Малахова, работавших с ним в преддверии выборов президента в РФ, намеченных на март 2024 года. Слуцкого жестко унизили на юмористическом шоу. Леонид Слуцкий поддержал имидж тренера с прекрасным чувством юмора и стал очередным гостем шоу «Плюшки», где фронтмен команды КВН из Твери Богдан Лисевский берет у гостей интервью с глупыми вопросами. Лидер партии ЛДПР Леонид Слуцкий в своей программной статье, опубликованной в «Российской газете», озвучил несколько предложений на тему будущего в России. Леонид Слуцкий стал главным тренером «Шанхай Шэньхуа». Волгоградский тренер Леонид Слуцкий стал главным наставником «Шанхай Шэньхуа», о чем китайский клуб официально сообщил в своих соцсетях. Слуцкий приступит к работе с 1 января.
Программнное обращение Леонида Слуцкого к гражданам России
РИА Новости «Начиная с января я не дал ни одного интервью и не появлялся в медийном пространстве. Это был период, когда уехали легионеры и начались все проблемы. Когда мы занимали сходу четвёртое место и попадали в еврокубки, как-то наша медиактивность не играла роль. Популистская и дилетантская позиция, знаете.
Проигрываем лобовую встречу с "Зенитом". Через два дня на третий проигрываем матч с "Динамо" при очень-очень высоком качестве атакующих действий, незаслуженно. Становится ясно, что чемпионами нам не быть. А ведь ЦСКА — команда, которая в последние два года завоевала пять из шести возможных трофеев.
Приходилось "переформатировать" ребят: боремся за второе место, Лига чемпионов — это тоже важно! В общем, произошел эмоционально-функциональный спад. Плюс, конечно, "Амкар" играл здорово — и качественно провел весь весенний отрезок чемпионата. Хотя я вообще не помню ни одной легкой победы в Перми за все время своей работы в премьер-лиге. Год назад долго держался счет 1:1, пока Тошич не забил сумасшедший гол со штрафного ЦСКА победил 3:1. После той победы вы выдержали паузу в общении с журналистами, поскольку были сосредоточены на подготовке к заключительным турам. Давайте обсудим матч сейчас.
За счет чего ЦСКА уничтожил главного соперника? Нет уж, нам самим они еще могут пригодиться! А так, да — я рад, что наши планы сработали. Наверное, 50 на 50. Действительно, это было самое легкое дерби на моей памяти. Я не стал бы переоценивать наш успех. Лично мне, да и команде гораздо интереснее было выигрывать те дерби, где шла равная борьба, от ножа.
Например, знаменитые 3:3 и пенальти в Кубке России. Или дерби, когда мы победили 3:1 в меньшинстве. От тех матчей захватывало дух, и ощущения после них тоже были другие. Там все было наоборот — мы находились в ужасном состоянии после разгрома от "Баварии", а "Спартак" — на подъеме. Понятно, наш соперник тогда ликовал, но все же понимал, что повлияло на результат. Поэтому я не склонен чересчур возвышать победу 4:0. Спустя время после увольнения Унаи Эмери из "Спартака" Курбан Бердыев неожиданно заявил: "От того, что он делал в "Спартаке", я получал огромное удовольствие.
От тех черточек, которые он только начинал прививать команде. Специально смотрел все игры "Спартака", после того как Эмери его возглавил, даже товарищеские. Понимал, какую цель он поставил перед собой, любовался движением Эмери к этой цели". В принципе Бердыев нахваливал баска не зря, и мы увидели, чего стоит Эмери как тренер. Скажите, а вам понятно, какую цель Мурат Якин ставил в "Спартаке", какие черточки прививал? Все стало понятно после дерби в первом круге, когда мы уступили из-за, мягко говоря, сомнительного пенальти. Пять защитников, сугубо оборонительная модель с вылетом в контратаки.
В похожий футбол, кстати, играл весенний "Ростов" Бердыева. Что произошло со "Спартаком" потом, не знаю. Но могу предположить на основании заявлений в прессе. Помните, Федун говорил, что "попросил поставить такого-то игрока". Я думаю, Якину попытались втолковать философию "Спартака", ему пришлось менять акценты на атакующие действия, которые абсолютно не получались. Это привело к резкому дисбалансу. Мне кажется, что это были уже не идеи Якина.
По собственному плану он работал только вначале. Раз приглашаете специалиста со ставкой на оборонительный футбол и контратаки, зачем его ломать? Не исключаю, тренер достиг бы более высоких результатов, если бы и дальше гнул свою линию. Даже на примере двух дерби разница была видна. Дело даже не в счете, а в качестве игры. А если тренер не соответствовал философии клуба, зачем вообще было его приглашать? Так что концовка сезона у "Спартака" — видимо, результат вмешательства из вне.
Хотя, безусловно, руководство имеет право требовать: "Мы хотим того-то и того-то". Якин пытался перестроиться, но… — Кто из коллег приятно удивил вас своей работой в минувшем сезоне? Сейчас подумаю еще. А, Гончаренко! Назвал его абсолютно по делу. Красно-белые его звали? Вокруг тренеров всегда много слухов.
Тем более вокруг Гончаренко. Думаю, о какой команде в России сейчас речь ни зайдет, он непременно будет фигурировать в списках — длинных или коротких. Переговоры, закидывание удочек, опосредованный интерес... Но обсуждать имеет смысл только конкретику. Если бы Леонид Арнольдович обратился к вам, вы бы рекомендовали Гончаренко? Дело не в этом. Еще раз повторяю: руководитель должен четко понимать, что ему нужно.
Есть такая забавная цитата из кинофильма "Не может быть!
Сайт Sports. Прочитать его полностью можно здесь. Самая частая претензия болельщиков: "Да, не хватает мастерства, вы не играете в топ-лигах.
Тренер», в котором беру интервью у других тренеров; несколько проектов на телевидении: я работаю в качестве постоянного эксперта в программе «На футболе» на Первом канале, и раз в неделю я комментирую матчи чемпионата Испании на Okkо; иногда меня приглашают читать лекции в специальных группах с бизнесменами. Что за лекции вы читаете бизнесменам? Я рассказываю о своем опыте, который можно применить в бизнесе. Например, как: выстраивать отношения между группой лидеров; распределять обязанности внутри сложно выстроенного коллектива; поддерживать мотивацию у людей на всем протяжении совместной работы. Футбол — гипертрофированная модель построения любого коллектива в любой сфере деятельности.
Здесь есть те же процессы, что и в любой бизнес-структуре. Просто все эмоционально ярко окрашено, я имею дело с более эгоцентричными и более самолюбивыми людьми. Каждый футболист гиперэгоцентричен — сосредоточен на себе. Если бы этого не было, он бы не был успешным спортсменом высокого уровня. В футболе все стремятся к лидерству, играть в основном составе. Но вот эти завышенные индивидуальные потребности нужно сочетать с командными результатами. Что нужно учитывать, чтобы строить команду из эгоцентричных людей? Твоя первая задача — выявить, кто человек на самом деле. Мы можем думать, что человек лидер, а в экстремальной ситуации оказывается, что это псевдолидер.
Или ты думаешь, что человек на многое не способен, а на самом деле в экстремальной ситуации он проявляет свои лучшие качества. В бизнесе сложнее понять это, потому что не всегда есть задачи, которые нужно выполнять быстро во время стресса. Есть масса способов выявить, кто есть кто: психофизиологические тесты, анамнез, наблюдение во время спортивных игр, тимбилдинга, собеседования, экстремальной ситуации. Можно поиграть в футбол. Неважно, умеет кто-то играть или кто у вас в команде — мужчины или женщины. Пока вы смотрите, вы сможете понять, кто стремится к лидерству, кто тянет одеяло на себя, кто пытается избежать ответственности, а кто старателен и старается всегда подставить плечо партнеру. В каждом коллективе есть шесть типажей: Лидер. Молчун — человек, который особо много не говорит, но выполняет больше всего работы. Мнимые лидеры.
Люди ротации — те, кто то играет в основном составе, то не играет. Люди обоймы — те, кто всегда играет в основном составе. Стрессовая ситуация для каждого типажа относительна. Кто-то будет висеть на одной руке над пропастью, и для него это не будет стрессом, а кому-то перейти дорогу через пешеходный переход — уже стресс. Это надо учитывать, когда проверяем людей. Типажи не отлиты в бронзе. Нельзя один раз распределить людей по ящикам и забыть об этом. Люди могут переходить из одной группы в другую в зависимости от того, как долго они работают и какие вопросы личностного роста для себя ставят. Работа с типажами — это плавный процесс познания других людей: потенциала и фактического роста.
Вообще, сила руководителя определяется тем, как растут люди в его коллективе. Не так важно, как хорошо вы эксплуатируете качества людей, — куда важнее, насколько вы можете их развивать. Это работает и с футболистами, и с офисными работниками, и с топ-менеджерами. Ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях она будет консолидирована Хорошо, а как понять, кто лидер, а кто псевдолидер? Псевдолидер своим поведением пытается показать, что он соткан из достоинств: уверен в себе, верит в ваши идеи, готов подставить плечо и так далее. Но как только игра развивается не так, как хотелось бы, этого игрока нужно искать по футбольному полю с сигнальными фонарями и собаками. Его эффективность в экстремальной ситуации и близко не соответствует лидеру. Лидер эффективен в работе. В футболе это видно по статистике: сколько человек забивает, отдает голевых передач и так далее.
Если вы смотрели фильм с Брэдом Питтом «Человек, который изменил все», вы помните, как его герой прагматично использовал расчеты для оценки игроков. Важно учитывать, в какой ситуации игрок эффективен. Одно дело, когда ты делаешь вратарское спасение при счете 0:0. Другое дело — ты 5:0 выигрываешь. Идеально, когда ты всегда это делаешь. На втором месте — в сложных моментах. На третьем месте — в легких моментах. Это нам не подсчитает бездушная машина. Итак, допустим, мы поняли, кто есть кто в коллективе.
Что дальше? Дальше нужно выстраивать взаимоотношения внутри лидерских групп. Притом ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях группа будет консолидирована. Ни разу у меня не было, когда я сказал бы: «Ребят, у меня вот такие требования, я вот так вижу нашу совместную работу». И все прямо — раз! Приведу пример. Все считают, что команда должна быть единым механизмом. В моей практике был случай, когда навязывать такое было бы вредным. У меня в команде было несколько лидеров, которые конкурировали друг с другом.
И когда у меня был конфликт с одним из них, остальные лидеры меня сразу поддержали и вынудили человека, который был не согласен с моими тренерскими методами, меняться ради коллектива. Если бы команда была консолидирована, она, скорее всего, поддержала бы лидера в конфликте со мной, и тогда меняться пришлось бы мне. Внутренний антагонизм задает высокую планку. Когда в команде несколько противоборствующих лидеров, каждый понимает, что должен играть на таком высоком уровне, чтобы к нему не было даже минимальных претензий. В противном случае можно потерять статус. Выходит, у них есть негласный конфликт, но они вынуждены расти и добиваться высоких результатов.