Экс-руководитель Tinkoff Private Илья Опренко представил новую цифровую платформу Skyfort в ОАЭ, предназначенную для состоятельных инвесторов.
Опренко Илья
Эксперты оценили освободившуюся нишу на рынке российских технологий Читайте подробнее на сайте бизнес журнала «Деловой мир». Илья Опренко, глава подразделения по работе с вип-клиентами Tinkoff Private, ушел из компании, чтобы развивать свой финтех-проект в Эмиратах, сообщают «Ведомости». Skyfort Capital зарегистрирована в Дубае (ОАЭ) и имеет брокерскую лицензию в специальной зоне для финансовых организаций (ADGM), расположенной в Абу-Даби, рассказал Опренко РБК.
ДАННЫЕ ИЗ РЕЕСТРА МСП
- Регистрация
- Глава подразделения Тинькофф-банка Опренко покинул кредитную организацию
- Tinkoff и Sk Fintech Hub расскажут о перспективах инвестиций в российские стартапы в 2023 году
- Глава Tinkoff Private Илья Опренко покинул банк
- Илью Николина официально утвердили президентом Омского областного союза предпринимателей
- Глава подразделения по работе с VIP-клиентами Илья Опренко покинул «Тинькофф» - БанкЗаемКарта.Ру
Из «Тинькофф» ушел глава подразделения по работе с VIP-клиентами
| Глава подразделения по работе с VIP-клиентами Илья Опренко покинул «Тинькофф» - БанкЗаемКарта.Ру | разве этот Опренко связан с западными элитами, под чью дудку танцует твой Зеля? |
| Экс-топ-менеджер «Тинькофф» запустил в ОАЭ финтех-сервис для инвестор | Новости | Постила | Опренко И. В. (ИНН 690101910842): официальные данные ФНС о том, в каких организациях является директором или учредителем. |
| «90% детей не готовы заниматься семейным бизнесом. Их надо обучать управлению капиталом» | Илья Опренко: на практике 90% детей не готовы заниматься семейным бизнесом. |
Мы хуже всех? Мы лучше всех?
Статус: действующая с 13. ОКПО 96460806. Компания работает 7 месяцев, с 13 сентября 2023 по настоящее время. Основной вид деятельности "Кэпитал Борд" - Разработка компьютерного программного обеспечения и 4 дополнительных вида.
Еще десять лет назад было трудно представить, чтобы мы так свободно говорили об этом, владели таким объемом знаний. Сегодня историческая справедливость в отношении предпринимателей восстанавливается, их заслуги становятся все более известными и значимыми. Постепенно меняется и отношение общества к бизнесу, и отношение самих предпринимателей к своему делу и предназначению». Присутствовавшие на церемонии эксперты отметили высокую значимость Конкурса для популяризации предпринимательства, в первую очередь, семейного и молодежного.
Накопленные в результате Конкурса уникальные знания, кейсы и практики могут лечь в основу учебного курса для профильных российских вузов и факультетов. Владислав Жукович, вице-президент НП «ОПОРА», председатель Союза православных предпринимателей, считает, что эти знания необходимы и представителям отечественного бизнеса. Российское предпринимательство имеет совершенно особенный код, свою собственную идентичность, которая во многих случаях и становилась рецептом успеха. По крупицам нам удалось собрать достаточно большой объем этих знаний, следующая задача — оцифровать их и сделать доступными для всех предпринимателей страны, опытных, начинающих, а также для тех, кто только собирается заняться собственным бизнесом».
Второй водораздел — февральские события и новая реальность, которая все еще формируется. Безусловно, события этого и предыдущих двух годов значительно повлияли на восприятие действительности новым поколением состоятельных клиентов. Многие из них, в отличие от поколений их отцов, не сталкивались с событиями подобного драматизма и накала. Это повлияло на их систему ценностей и ориентиры. Мы можем лишь предполагать, во что это выльется, но уже сейчас понятно, что новые миллионеры совсем иначе будут воспринимать риск-менеджмент и диверсификацию. Также рано списывать со счетов классические сферы инвестирования, популярные у поколения их родителей. Здесь речь идет в первую очередь о недвижимости, золоте и корзинах валют. Если использовать аналогии, то это «шоковая терапия» для поколения миллениалов. Момент осознания того, что мир — это не только растущие оценки компаний в рамках новых раундов финансирования. О том, как новые миллионеры ищут новые возможности Один мой клиент прямо перед кризисом продал гейминговый бизнес. Он вышел в кеш и мог до конца жизни поддерживать высокий уровень жизни. Февральские события сильно ударили по гейминговому бизнесу в России. Часть из них, такие как Playrix, были мировыми лидерами. К моему удивлению, этот еще молодой человек, которому нет сорока, почти сразу активно включился в работу и собрал освободившихся специалистов гейм-дизайна и разработчиков. А основными рынками сделал Азию и Ближний Восток. Мы помогаем ему грамотно распорядиться вырученными средствами: часть активов он реинвестировал в бизнес, на оставшуюся часть сформировал так называемый пенсионный или рентный капитал — чтобы поддерживать комфортный уровень жизни независимо от обстоятельств. Основная часть закупок шла из Китая и Европы. Кризис ударил по цепочкам поставок и расчетов.
Банк делает ставку на диджитализацию традиционного private banking. Однако эксперты отмечают, что потребуется «большая персонализация», а также развитие и предоставление широкого спектра различных экспертиз. Тинькофф-банк запустил в тестовом режиме работу с состоятельными клиентами — Tinkoff Private, в сентябре сервис будет реализован полностью. Его руководителем будет директор «Тинькофф Инвестиций» Дмитрий Панченко. Ключевыми задачами станет развитие advisory- и lifestyle-направлений, Private Equity и альтернативных инвестиций, которые ранее не были доступны клиентам сервиса. Банку придется выдержать довольно сильную конкуренцию с крупнейшими российскими игроками — ВТБ, Сбербанком и Альфа-банком.
Бывший топ-менеджер банка «Тинькофф» включил в ОАЭ финтех для богатых инвесторов
Староконюшенный, д. Бутырский Вал, д. В настоящее время находится по адресу 125047, г. Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой собственности — "Частная собственность".
Обработан архив публикаций портала CNews. Ключевых фраз выявлено - 1285545, в очереди разбора - 806739.
Создано именных указателей - 145341.
Похоже, вы используете устаревший браузер, для корректной работы скачайте свежую версию 29 августа 2023, 15:31 Руководитель Tinkoff Private покинул компанию Илья Опренко будет развивать собственный проект за пределами группы "Тинькофф" МОСКВА, 29 августа. В компании отметили, что за время существования в "Тинькофф" подразделения, занимающегося состоятельными клиентами, оно кратно выросло по количеству клиентов и по объему активов и сегодня по собственным оценкам входит в топ-5 ключевых private banking в России.
До 22 августа 2016 г. Учредитель Опренко И.
На рынке технологий освободится ниша на 600 млрд рублей
Мы помогли ему перенастроить корпоративные и личные финансовые потоки в условиях, когда его экспортные рынки пришлось резко переориентировать на регионы Латинской Америки, Ближнего Востока, Африки и Юго-Восточной Азии, а штаб-квартиру и семейный офис в кратчайшие сроки переносить из Швейцарии в Дубай. Наша задача — уберечь клиента от необдуманных решений, а универсального рецепта, как именно это сделать, — нет. Единственное проверенное решение — старая добрая диверсификация активов и терпение. Люди с диверсифицированным портфелем пострадали намного меньше. Ближе банкира для клиента в турбулентные времена только семья. Он юрист, долго работал в российских строительных компаниях. Нанял строителей в Испании, попал под огромные риски, связанные с неплатежами. Мы помогли ему, все было оплачено четко и в срок, стройка закончилась. При этом деньги под стройку он хранил у зарубежного брокера — на продажу ценных бумаг были введены ограничения, нужно было разобраться, не нарушает ли он валютное законодательство предполагались очень весомые штрафы. Часть капитала он держал в ценных бумагах и интересовался, как сохранить деньги.
У молодых есть возможности заработать, их время еще не прошло, и просадка по рынку воспринимается не так болезненно. Они толерантны к риску. Мы скорее обсуждаем, как уйти от инфраструктурных, геополитических, страновых рисков, дефляции, инфляции. Сейчас горизонт планирования для многих свернулся до одного дня или недели, но мы с клиентами все больше разговариваем о долгосрочных моделях инвестирования, прогнозируем на пятилетку и советуем думать, какие средства понадобятся за рубежом, а какие — в России. Поэтому для них мы сейчас в основном структурируем рублевые и долларовые капиталы, находим уязвимости в портфеле, предлагаем решения, которые приведут к оптимальной структуре, соответствующей долгосрочным целям человека. Некоторые клиенты не собираются оставлять наследство детям, новые миллионеры все чаще выбирают такую опцию. Они просят построить структуру, которая после смерти бенефициара позволит передать активы, например, на благотворительность. Это очень долгий и трудоемкий процесс.
Что же, я пишу для тех, кто ищет ответы на вопросы о том, как воспитывать сына и что такое быть мужчиной в наше время. Таких очень много, и я всегда получаю очень теплые отклики в таких диалогах. Оговорюсь, сам я счастливый папа двух прекрасных дочек Поэтому пишу скорее с позиции собственного опыта взросления.
Однако, как отмечает Андрей Бабиян, компании, работающей с состоятельными клиентами, необходимо иметь очень развитую продуктовую линейку, нужны гибридные формы коммуникаций — «одной цифры или только офлайна недостаточно», важна большая персонализация. Он отмечает, что на рынке наблюдается заметная поколенческая дифференциация — это бебибумеры и представители поколения Х, которые прошли фазу накопления и приумножения, а сейчас находятся в стадии эффективного сохранения и использования. И есть поколение NextGen, которое почувствовало вкус быстрых в цифровом и информационном мире денег. То есть нужны совершенно разные услуги, стили обслуживания, продукты. По его словам, клиенты сегмента Private довольно консервативны, и для них важны надежность банка, доверие к менеджеру и выработанные за много лет с ним отношения, а также уровень экспертизы и качества продукта — все это новому игроку придется делать с нуля. В частности, в ВТБ обращают внимание на предоставление экспертизы по инвестированию в связи с растущим спросом клиентов на инвестпродукты, такие как рублевые облигации, евробонды, акции, паевые фонды.
Его руководителем будет директор «Тинькофф Инвестиций» Дмитрий Панченко. Ключевыми задачами станет развитие advisory- и lifestyle-направлений, Private Equity и альтернативных инвестиций, которые ранее не были доступны клиентам сервиса. Банку придется выдержать довольно сильную конкуренцию с крупнейшими российскими игроками — ВТБ, Сбербанком и Альфа-банком. В Тинькофф-банке не сообщили, какое количество своих клиентов относят к числу состоятельных. Но месяц назад «Тинькофф Инвестиции» опубликовали исследование по ним, в котором сообщили, что портрет был составлен на базе нескольких тысяч респондентов, имеющих на брокерском счете 30—100 млн руб. Состоятельным клиентам будет представлен весь спектр Wealth Management услуг в рамках приложений «Тинькофф» и «Тинькофф Инвестиции».
Мы хуже всех? Мы лучше всех?
Глава подразделения Tinkoff Private Илья Опренко покинул Тинькофф-банк с целью развития личного проекта. Илья Опренко возглавил управление по работе с состоятельными клиентами в Тинькофф. Эксперты оценили освободившуюся нишу на рынке российских технологий Читайте подробнее на сайте бизнес журнала «Деловой мир».
Кэпитал Борд, ООО
По данным представителя банка, за время существования private banking в "Тинькофф" количество клиентов и объем активов значительно выросли. Однако, он не предоставил конкретных цифр, отметив лишь, что Тинькофф банк входит в топ-5 на российском рынке private banking. В июле 2023 года Тинькофф банк попал под блокирующие санкции США и Канады, а в феврале текущего года был включен в санкционные списки ЕС, а в мае - Великобритании.
Цель проекта — создать комфортное информационное пространство для всех субъектов рынка, а также познакомить читательскую аудиторию с деловыми людьми Москвы. Мы создали внушительную базу персон в Москве, в которой содержится информация о карьерном пути, образовании и другие важные сведения о человеке. Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Московские новости» и «Московские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон. Коллектив ГлобалМСК.
He will focus on developing our advisory and lifestyle offerings, as well as Private Equity and alternative investments not previously available to Tinkoff Investments customers. Ilya is also involved in a number of charity initiatives — he helps to restore historic buildings and supports a number of cultural projects including publishing history books and podcasts.
Ilya will head this business and oversee both banking and investments at Tinkoff Private.
Экосистема Тинькофф Тинькофф — финансовая онлайн-экосистема, объединяющая полный спектр финансовых услуг для частных лиц и бизнеса. Особое внимание Тинькофф уделяет развитию лайфстайл-банкинга: экосистема дает клиентам возможность анализировать и пла... Показать больше.
На кэш надежды нет: какую стратегию выбрать владельцам крупных состояний
Глава Tinkoff Private Илья Опренко покинул Тинькофф Банк, сообщил «Интерфаксу» источник на финансовом рынке. Профессор РЭШ Алексей Горяев и глава Tinkoff Private Илья Опренко рассказали, как выглядит финансовый конфликт поколений. «Илья Опренко покинул Tinkoff Private для развития собственного проекта за пределами группы», — рассказали в «Тинькофф банке.
Экс-топ-менеджер «Тинькофф» Опренко создал в ОАЭ сервис для инвесторов
| Глава Tinkoff Private покинул свой пост – Отставки и назначения – Finversia (Финверсия) | Руководитель подразделения для работы с состоятельными клиентами Tinkoff Private (подразделение Тинькофф-банка) Илья Опренко оставил свою должность и. |
| Илья Опренко, руководитель направления VIP-клиентов, покинул Тинькофф – ПPИBET-ПPИBET | Сообщается, что Опренко займется развитием собственного проекта вне «Тинькофф банка». |
| Тинькофф Банк покинул глава подразделения private banking | Опренко отвечал за рост активов в сегменте Tinkoff Private и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса. |
Илья Опренко назначен руководителем направления Private Banking в Тинькофф
Расширенный анализ и контакты компании ООО "КЭПИТАЛ БОРД" ИНН 9704220707, руководителем которой является ОПРЕНКО ИЛЬЯ ВИТАЛЬЕВИЧ. Илья Опренко глава Tinkoff Private Если вы посмотрите на первую двадцатку Forbes, то увидите, что десятилетиями там одни и те же имена, которые тасовались между собой. Последние новости — Аргументы» Новости» Эксклюзив» Глава подразделения Тинькофф-банка Опренко покинул кредитную организацию. Опренко Илья Витальевич (ИНН 690101910842).
ДАННЫЕ ИЗ РЕЕСТРА МСП
- Отбытый политтехнолог Спокойнов, Алеко под стражей и посинение приморских округов -
- Отбытый политтехнолог Спокойнов, Алеко под стражей и посинение приморских округов
- Дорогая передача
- Вложить и приумножить - Moscow City Guide
- Россиянин запустил в ОАЭ финтех для состоятельных инвесторов
На кэш надежды нет: какую стратегию выбрать владельцам крупных состояний
Наверно, нужно еще 20 лет, чтобы горизонты планирования наших капиталистов выходили за традиционные несколько лет, и это будет иметь позитивный эффект для общества в целом. Роль wealth-менеджмента как раз в том, чтобы постараться управлять таким процессом — мы готовим капиталистов первой волны к плавной передаче капитала, обучаем наследников, помогаем выстраивать схемы владения активами, которые нивелируют субъективные факторы или роль какого-либо члена семьи в пользу общих подходов, прописанных правил игры. Алексей Горяев: В 1917 г. Нам не хватает истории и доверия, горизонтальных связей, но на глубинном уровне есть и плюс. Проблема неопределенности и высокой скорости изменений есть во всем мире, как и разрыв поколений. У нас это более ярко выражено, люди привыкли к изменениям — все менялось в 90-е, 2000-е, да и сейчас. Мы больше подготовлены, чем западные люди, к тому, чтобы проходить изменения и делать выводы.
Многие ли капиталисты разделяют личное состояние и бизнес? Илья Опренко: Не могу вспомнить ни одного случая, когда кто-либо пришел бы с подготовленным планом, каждый раз мы выступаем инициатором этих дискуссий. Это чревато корпоративными конфликтами и переделом капитала. Но план должен быть — это аксиома для каждого капиталиста. Практика показывает, что личные активы и активы бизнеса разделяют плохо. Но опять же новые капиталисты, сделавшие состояние в 2000-е, разделяют кэш и бизнес гораздо четче.
Рассчитывают на свои дивиденды, не мешают бизнес и личные активы, более четко структурируют их. Алексей Горяев: составление личного финансового плана всегда нелегко для любого человека. Это очень сильно привязано к ценностям — что для тебя действительно важно? Многие сначала мечтают про вертолет или домик в Испании, а когда составляют план, чаще всего понимают, что не смогут это купить. Выглядит как негатив, но на самом деле это большой позитив, потому что заставляет пересмотреть ценности. Что ты хотел через домик в Испании — комфортную спокойную жизнь или что-то еще?
И в конце, когда студенты проходят через это болезненное упражнение и вынуждены пересматривать излишние финансовые цели, они очень благодарны. Как передать активы максимально чистыми, «отмыть» скелеты в шкафу? Илья Опренко: мне довелось пожить в странах Европы, Юго-Восточной Азии и в США, и мой опыт говорит: скелеты в шкафу могут быть и в западных корпоративных культурах, возможно, они более умело замаскированы. Нужно разделять капиталы условных 90-х и 2010-х: у капиталистов второй волны они гораздо более прозрачны, понятны, публичны. В данном случае речь скорее о правильном структурировании — смысл wealth-planning не только в том, чтобы спланировать свою жизнь на 30 лет вперед и передать капитал будущим поколениям, но и в попытке честно ответить себе на вопрос о своих истинных целях. Они могут позволить себе более консервативный портфель.
Это очень простое упражнение, которое во многом открывает глаза. Состоит из нескольких шагов. Первое: ты рисуешь сегодняшнюю картинку: где твои активы, капитал, сможешь ли ты его пополнять, какие расходы потребуются в будущем.
После задержания бывшего заместителя главы Владивостока Натальи Соколовой, система, кажется, нашла ключ к якобы непотопляемым фигурам и заметно усилила тренд на посадки высокопоставленных людей. Причем, без оглядки на их партийные знамена, участие в политических командах и блоках. Хорошо сидим: СИЗО Владивостока собрал настоящий флэш рояль из приморских "випов" Следственный изолятор ДВ-столицы как никогда насытился политическим и экономическим бомондом Анна Алеко — одна из самых ярких депутатов-новичков, вошедших в Законодательное собрание Приморья по итогам выборов 2021 года была в экспресс-тройке "Единой России", сейчас является заместителем секретаря приморского реготделения партии по проектной работе. За ее плечами руководящие должности в администрации Владивостока, четыре года руководства департаментом культуры региона, еще четыре — в приморской филармонии. В ЗС ПК занимает должность заместителя главы комитета по регламенту, депутатской этике и организации работы Законодательного Собрания. Несмотря на вклад в партийную работу, в реготделении ЕР не стали делать исключений и по заведенной традиции заморозили членство Анны Алеко на период следствия.
В будущем ее планируют лишить и партийных постов. Никто из однопартийцев не поддержал товарища словом, в отличие от того, как это происходит, например, в КПРФ или ЛДПР, когда соратники публично борются если не за приговор тут смысла нет , то за доброе имя оказавшегося за решеткой коллеги. Что же до "поддержки однопартийцев" — это вообще не особо принято в партии, — отмечает Вячеслав Беляков. Вне зависимости от того, виновна ли Анна в том, что ей инкриминируют". Бюджетный внедорожник Скандал разразился над администрацией Тавричанки в Надеждинском районе. Чиновники решили приобрести американский джип, стоимостью в 2,1 млн рублей. Это соответствует шестой части годового бюджета поселка. Новость, прошедшая в новых медиа, сопровождалась рядом интересных подробностей и странностей сделки, которые могут свидетельствовать не только о нарушении здравого смысла, но и российского законодательства иногда эти линии пересекаются. Однако, доказательств последнего пока нет.
А вот доказательства первого — официальная муниципальная закупка. Эксперты в беседах с корр. ИА PrimaMedia рассказывали, что это могло бы стать отличным предвыборным кейсом для любого из кандидатов в губернаторы Приморья. Выборы уже на носу как говорится, уже не багратионовском, но еще не давыдовском , и восстановить справедливость на отдельно взятой муниципальной территории, разворошить гнездо местных чиновников и разрушить какой-нибудь междусобойчик — красиво для портфолио и полезно с практической точки зрения. Реакция не заставила себя ждать. Я уже дал такое поручение министерству закупок Приморского края, — сказал губернатор. Надзорные органы тоже дадут свою оценку. Пусть это будет примером для всех глав. Приоритеты надо расставлять".
Осталось только выяснить, к какому результату это приведет. Учитывая уязвимость и немилость, в которые одновременно впали муниципалитеты со стороны системы, реакция, кажется, последует безжалостно и неминуемо.
За прошедшие девять месяцев венчурный рынок претерпел значительную трансформацию. По числу сделок за период январь-июнь в 2022 году был поставлен антирекорд за последние 7 лет. Эксперты прогнозируют медленное восстановление рынка венчурных и прямых инвестиций в 2023 году. Свою позицию обозначил глава Минцифры Максут Шадаев: «Наиболее актуальные для нас задачи сейчас — это все, что касается венчурных инвестиций и публичного размещения. Я вижу положительный тренд, многие заказчики проявляют интерес и думают, куда вкладывать деньги. В следующем году, надеюсь, мы увидим несколько крупных венчурных фондов, созданных крупными компаниями.
По его словам, сейчас активно формируется команда персональных банкиров, и точечно привлекаются ключевые специалисты по отдельным продуктам и сервисам. В ВТБ подтверждают, что клиенты все чаще интересуются не только личными консультациями персональных менеджеров, но и цифровыми сервисами. Однако, как отмечает Андрей Бабиян, компании, работающей с состоятельными клиентами, необходимо иметь очень развитую продуктовую линейку, нужны гибридные формы коммуникаций — «одной цифры или только офлайна недостаточно», важна большая персонализация. Он отмечает, что на рынке наблюдается заметная поколенческая дифференциация — это бебибумеры и представители поколения Х, которые прошли фазу накопления и приумножения, а сейчас находятся в стадии эффективного сохранения и использования. И есть поколение NextGen, которое почувствовало вкус быстрых в цифровом и информационном мире денег. То есть нужны совершенно разные услуги, стили обслуживания, продукты.
«90% детей не готовы заниматься семейным бизнесом. Их надо обучать управлению капиталом»
Мы поговорили с главой Tinkoff Private Ильей Опренко о том, что это за люди и как они вошли в новую реальность. Эксперты оценили освободившуюся нишу на рынке российских технологий Читайте подробнее на сайте бизнес журнала «Деловой мир». Экс-руководитель Tinkoff Private Илья Опренко запустил в ОАЭ цифровую платформу по управлению капиталом Skyfort. Руководитель подразделения для работы с состоятельными клиентами Tinkoff Private Илья Опренко покинул компанию, сообщают «Ведомости». Before taking over the already founded Tinkoff Private, Ilya Oprenko headed a division of Sberbank Private Banking and worked at the Swiss bank UBS.