передается повторно с исправлением в лиде, верно - генерирующая компания "Интер РАО". Выберите раздел для того, чтобы ознакомиться с актуальными новостями компаний Группы «Интер РАО». "Интер РАО" выкупила долю структуры Мордашова в СП по модернизации Каширской ГРЭС.
Российская компания "Интер РАО" пригрозила остановить экспорт электричества в Китай
Для более глубокого понимания указанной динамики показателей обратимся к анализу финансовых результатов в разрезе отдельных сегментов. Выручка сбытового сегмента составила 658,8 млрд руб. Выручка в данном сегменте сократилась почти вдвое, составив 42,4 млрд руб. Зарубежный сегмент, включающий активы в Грузии и Молдове, смог существенно нарастить показатель EBITDA, в основном по причине ослабления рубля относительно иностранных валют и увеличения полезного отпуска электроэнергии.
В России компания представлена более чем в 30 регионах. Установленная мощность составляет около 31 тыс. В новость внесена правка 18:27 мск - передается повторно с исправлением в лиде, верно - генерирующая компания "Интер РАО".
Поэтому бумага смотрелась лучше рынка и лучше сектора. Было полезно.
Борис Ковальчук, генеральный директор, председатель правления компании «Интер РАО»: «Мы полностью прекратили коммерческие поставки в страны Евросоюза.
Но одновременно с этим существенно нарастили экспорт в Китайскую Народную Республику и Монголию. По итогам 2022 года будет установлен исторический максимум по объему реализованных киловатт-часов в данных направлениях. На сегодняшний момент общий портфель заказов наших инжиниринговых подразделений превышает 150 млрд рублей, что делает наш инжиниринговый бизнес крупнейшим в российской тепловой электроэнергетике. Мы в качестве подрядчика строим значительную часть сетевой инфраструктуры Восточного полигона, а также осуществляем подключение крупных системообразующих предприятий в Сибири и на Дальнем Востоке».
Работа в Интер рао: отзывы сотрудников
Выручка компании за 2020 год составила 4,7 млрд рублей. Покупка «Сигмы» была завершена 18 мая.
Акции IRAO достигли своей самой высокой цены за всё время — 9. Взгляните на другие акции, которые достигли самой высокой и низкой цены. Любовь в каждом TradingView Столько трейдеров и инвесторов пользуются нашей платформой.
Наша аудитория — лидеры бизнеса и политики, чиновники, десятки тысяч горожан.
Уральский турбинный завод, который долгое время находился под контролем структур "Реновы", в апреле 2023 года перешел в собственность производителя электротехнического оборудования "Мосэлектрощит".
Использовать турбины с уральского завода "Интер РАО" планирует активно. Газ для нее будет поступать со Среднеботуобинского месторождения.
Скрытый ресурс Интер РАО
Российский энергохолдинг "Интер РАО" начал частичные ограничения поставок электроэнергии в Китай, сообщил РБК представитель компании. На российские программы уже сейчас переведены ключевые системы группы компаний "Интер РАО". Об этом сегодня доложил глава холдинга премьеру Михаилу Мишустину. ; ПАО "Интер РАО" завершило сделку по приобретению энергосбытовых активов у ПАО "Россети"; В пользу генерирующей компании перешли АО "Псковэнергосбыт" и АО "Екатеринбургэнергосбыт". Ранее стало известно, что «Интер РАО» также приобрела IT-компанию «Сигма», которая занимается автоматизацией предприятий электроэнергетики и ЖКХ.
Скрытый ресурс Интер РАО
Инвестидея покупки Интер РАО — компании с широко диверсифицированным бизнесом, высокой капитализацией и потенциалом роста — может так и остаться нереализованной. В "Интер РАО" оценили объем экспорта российской электроэнергии в 2024 году. Интер РАО — одна из ведущих российских энергетических компаний. АО «Интер РАО – Электрогенерация» объединяет российские генерирующие активы Группы «Интер РАО», за исключением электростанций в Омской, Томской областях и Башкирии. Компания «Интер РАО — Экспорт» (входит в «Интер РАО») реализует проекты строительства ТЭЦ «Кокшетау», ТЭЦ «Семей» и ТЭЦ «Усть-Каменогорск» в Казахстане путем возведения новых угольных энергоблоков, сообщили в Минэнерго РФ и подтвердили в компании.
Интер рао что за компания чем занимается
Компания рассчитывает закрыть сделку до конца первого квартала 2024 года, сообщил журналистам глава энергокомпании Борис Ковальчук. Уральский турбинный завод, который долгое время находился под контролем структур "Реновы", в апреле 2023 года перешел в собственность производителя электротехнического оборудования "Мосэлектрощит". Использовать турбины с уральского завода "Интер РАО" планирует активно.
В период 2020-2023 гг. Интер РАО активно избавляется от устаревшего оборудования на электростанциях и обновляет генерирующие мощности. В стратегию компании входят цели по обеспечению безопасного и бесперебойного электроснабжения населения, дальнейшей цифровизации учета и сбыта электроэнергии, а также по увеличению стоимости бизнеса и выходу в лидеры энергетической отрасли в стране.
Родственные праздники.
Укрепить ее в условиях санкций поможет замена важного программного обеспечения на отечественное. Михаил Мишустин, председатель правительства РФ: «Сегодня отрасль работает в новых, непростых условиях: на нас оказывается беспрецедентное санкционное давление, пришлось перестраивать логистические цепочки, рынки сбыта анализировать по-новому, смотреть, что можно сбывать, что перераспределить на внутренний рынок, в дружественные страны. Эта огромная работа была проделана вами и вашим коллективом. Конечно, «Интер РАО» также продолжает взаимодействовать с рядом зарубежных стран, которые осуществляют экспортные поставки. Но, как и другие производители электроэнергии и тепла, в основном компания ориентирована на внутренний рынок, соответственно, в меньшей степени зависит от внешних шоков».
Недавно БГК оштрафовали за нарушение природоохранного законодательства , компания намерена оспорить это решение. За актуальными новостями Уфы и Башкирии следите в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь и будьте в курсе главных событий. Звоните круглосуточно.
Решения СИГМЫ для Интер РАО
Группа «Интер РАО», единственный российский оператор экспорта-импорта энергии, чье становление во многом связано с именем Анатолия Чубайса, оценила будущий доход от приобретенных 11 строительно-инжиниринговых компаний и ИТ-компании «Сигма». В Башкирии у «Интер РАО» тоже есть интерес — компании принадлежит холдинг «Башкирская генерирующая компания» (БГК), выделившийся из государственного «Башкирэнерго» в 2012 году и объединивший предприятия, занимающиеся генерацией электроэнергии. В конце декабря 2023 года российская энергетическая компания «Интер РАО» вошла в проект строительства в Геленджике портовой инфраструктуры с мариной и отелями. «Интер РАО» не планирует участвовать в новом конкурсе на строительство генерации в Сибири. «Интер РАО» выкупит 3,132 млрд своих акций у неназванного миноритарного акционера, сообщила компания. Главная» Новости» Российский рынок» "Интер РАО" станет владельцем Уральского турбинного завода в начале 2024 года.
"Интер РАО" станет владельцем Уральского турбинного завода в начале 2024 года
В чём суть проекта? Эта награда говорит о том, что «Интер РАО» первой в стране создала реальный образ цифровой энергосбытовой компании. Что это такое? Цифровой сбыт — это весь функционал сбытовой деятельности гарантирующего поставщика без человека, в нём все задачи, от и до, выполняются автоматически: заключение договора, начисление платежей, доставка квитанций и уведомления об их доставке, оплата, разнесение по лицевым счетам — всё, вплоть до направления уведомления об ограничении энергоснабжения, если вдруг потребуется. В целом это облик будущей сбытовой компании: мы уходим в онлайн. Перемены масштабные, они в том числе влекут за собой перепрофилирование персонала на более интеллектуальную и высокооплачиваемую работу. И мы уже начали переводить на «цифру» Петербургскую сбытовую компанию и «Орловский энергосбыт». Уже переведены две функции — заключение договоров и полный биллинговый цикл для юридических лиц. Но этого функционала явно не хватает, чтобы назвать сбыт цифровым, поэтому продолжаем работу, «пилотируем». И начинаем тиражировать на наших гарантирующих поставщиков.
Какой эффект даст «Интер РАО» переход на цифровой сбыт? С одной стороны, это оптимизация наших затрат — здесь, думаю, всё понятно. С другой стороны, это минимизация наших ошибок, вызванных человеческим фактором. При этом, сокращая затраты и ошибки, мы ещё и получаем новые возможности для развития — можем предложить клиенту более качественный сервис, более широкий спектр услуг. Другие компании подобной работой занимаются? Все сюда смотрят, все идут, но, наверное, с разной степенью успешности. Нам просто очень повезло, потому что в своё время мы взяли курс на унификацию и цифровизацию — сначала методологии, а потом биллинга. И в связи с этим мы оказались на шаг-два впереди, потому что сейчас коллеги, столкнувшись с цифровым сбытом, поняли, что без единой методологии процессов это нереально сделать. Что «Интер РАО» делает в части цифровизации энергосбытового бизнеса?
Сейчас мы достаточно серьёзно работаем над двумя проектами. Первый — «Клиент онлайн». По сути, это витрина энергосбытовой компании или расчётного центра. Сейчас в Группе «Интер РАО» семь различных мобильных приложений и около 100 различных цифровых каналов коммуникации с клиентами. Мы хотим это всё упорядочить, сделать одну мощную, красивую, яркую, удобную площадку для клиентов. Естественно, сделав её такой, мы в том числе планируем на ней реализацию клиентских сервисов. Это будет экосистема онлайн-каналов, включающая сайты и мобильные приложения. Человеку не нужно будет ходить в офис, всё можно будет сделать онлайн. Причём для этого даже необязательно будет проходить какую-либо авторизацию — она будет нужна только для того функционала, который требует идентификации пользователя.
Помимо единого дизайна и интерфейса, мы будем наполнять эту систему максимально подробной информацией и инструкциями по всем аспектам взаимодействия с клиентом. Элементы поддержки — чаты, чат-боты и т. При этом, что важно, наша модель сервисов подразумевает более высокий уровень стандартов обслуживания, чем указано в правительственных нормативных документах. Второе направление в цифровизации — маркетплейс. У нас уже есть определённые успехи: одна из наших компаний уже получила первую прибыль — правда, на сторонней маркетплейс-платформе, но тем не менее это первые успехи. Теперь мы делаем свой маркетплейс, чтобы эффективно использовать и партнёрские схемы, и какие-то собственные продажи уже в развитии личного кабинета. Итого — два очень интересных цифровых проекта, на которые мы сейчас делаем ставку и будем над ними работать в продолжение направления цифрового сбыта. Какие именно услуги, товары вы продаёте в качестве коммерческих сервисов? Раньше ведь вы в основном продавали приборы учёта, а сейчас этих продаж нет в связи с необходимостью бесплатной для потребителей установки интеллектуальных счётчиков.
Действительно, нам не удалось в полной мере заместить доходы от продажи счётчиков. Но тем не менее частичную диверсификацию уже провели. В 2019 году на своём пике прибыль от коммерческих сервисов вместе с продажей и установкой счётчиков составляла 1,3 млрд рублей. В прошлом году — около 600 млн рублей.
Крупнейший российский холдинг по производству электрической и тепловой энергии не только выдержал санкционное давление, но и сработал в плюс. В Петербурге сформирован Центр по внедрению российского программного обеспечения.
А для абонентов что важно — чтобы все было четко, экономно. Поэтому с череповецким заводом договорились о производстве наших умных приборов учета. Уже совсем скоро можно будет совсем отказаться от импортных счетчиков.
Лидер компании также подчеркнул, что за прошлый год чистая прибыль составила в итоге 1,35 триллиона рублей. Это, собственно, дало старт развитию компании в ее нынешнем виде. Выручка с 2009 по 2023 год увеличились с 68 миллиардов до од триллиона 350 миллиардов», — сообщил глава «Интер РАО». Борис Ковальчук также отметил, что в данный момент у «Интер РАО» создана мощная финансовая «подушка» — у компании совершенно нет проблем с долгами, зато на счетах есть серьезный запас средств. На текущий год запланирована сумма около 160 миллиардов рублей.
Но могут возникнуть проблемы с иностранными инвестфондами, держащими мелкие пакеты, которым сейчас запрещено выходить из активов в РФ. Основная цель — повысить управляемость компании и в условиях санкций снизить объем раскрываемой рынку информации. В «Интер РАО» отказались от комментариев. С 2009 года сначала в качестве исполняющего обязанности компанию возглавляет Борис Ковальчук. После реформы энергорынка холдинг консолидировал активы, оплачивая их дополнительными акциями.