Просмотрите доску «Грани неопределённости манхва» в Pinterest пользователя блох, на которую подписаны 468 человек. The Edge of Ambiguity (Грани неопределённости)Глава 1.
За гранью 25.04.2024
Главная» Новости» Делягин последнее выступление. Читать онлайн Грани неопределённости — «Кажется, этот парень видит меня насквозь, будто от него не утаить даже самые постыдные мысли». Россия на грани неопределённости | Михаил Делягин и Михаил Кокорев. «Они были сформулированы немного неуклюже, но идея состояла в том, чтобы создать ситуацию, как они это называют, стратегической неопределенности, двусмысленности. Михаил Делягин сегодня новый выпуск. Новости, общество и политика.
Шашлычный ажиотаж: как россияне отмечают майские праздники
- Шашлычный ажиотаж: как россияне отмечают майские праздники
- У россиян зафиксирован самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире
- ПОЛИТИКА ЗА ГРАНЬЮ
- Внезапное банкротство финансовой империи обнажило пузырь недвижимости в Европе — RT Business News
- Грани неопределённости. Глава 55
«Год довольно опасный». Политолог Кашин предупредил об угрозе ядерного кризиса
Зарабатывать В последние месяцы американский фондовый рынок стал свидетелем колебаний и неопределенности, вызванных различными факторами. Инвесторы и аналитики задаются вопросом: что ждать дальше - продолжения впечатляющего ралли или наступления экономического спада? С одной стороны, фондовый рынок США продолжал демонстрировать впечатляющий рост, достигая новых исторических максимумов. Это свидетельствует о том, что многие компании продолжают отлично справляться с вызовами и обеспечивать прибыльность. Благодаря программам стимулирования экономики и низким процентным ставкам, инвесторы находятся в поиске высокодоходных активов, что поддерживает рост фондового рынка.
Тхэ Джихван, имевший славу плохого парня, часто оказывается рядом с Суёном и постоянно его раздражает. Так что он имеет в виду? Кажется, что он может видеть прямо в душу Суёна, и нельзя прятать от него даже самые страшные мысли.
Помимо того что фейки повышают неопределенность, они также усиливают разногласия между экономическими агентами, в том числе относительно будущих показателей экономики. Мы подробно рассматриваем влияние фейков на индикаторы, связанные с потреблением, рынком труда и финансами, а также на экономическое поведение населения. Так, шоки из-за распространения новостных фейков, связанных с технологиями, как правило, приводят к сокращению расходов на услуги, товары длительного и краткосрочного пользования. На рынке труда они сопровождаются сокращением количества отработанных часов и числа новых вакансий, а в финансовой сфере — снижением котировок акций на фоне повышенной волатильности. На волне распространения фейков инфляция и инфляционные ожидания сначала снижаются, как и процентные ставки, но затем быстро возвращаются к своим долгосрочным значениям, тогда как кредитные спреды и премии за риск увеличиваются, подтверждая усиление неопределенности на рынке и более высокий уровень неприятия риска инвесторами. Разные категории фейков имеют разный эффект. В частности, мы обнаружили, что сообщения, касающиеся стороны предложения по таким темам, как технологии, налоги и цены на газ, оказывают значительное влияние на экономические показатели. Тем временем новостные фейки о рынке труда, государственных расходах или финансовом регулировании не дают статистически значимого эффекта, по крайней мере при оценке с помощью использованного нами инструмента и через механизм макроэкономической неопределенности. Однако это не исключает наличия других каналов, через которые фейки могут отражаться на динамике экономических показателей.
Кажется, что неопределенность ситуации требует: чем больше «красных флажков» тем лучше. Организации в условиях активной неопределенной, но отчетливо опасной атмосферы возможных ухудшений, не зависящих от тебя, перестраховываются, самоцензурируются, иногда просто безоценочно копируют поведение тех НКО, которые сами относят к более или менее благополучным. И делают это с учетом внутренних возможностей факторов. Они давно миновали период, когда был единственный язык и одинаковые практики, позволяющие им отделяться от коммерческого и государственного. И организации чрезвычайно чувствительны к навязыванию им чего-то как единственно возможного. Ровно поэтому стратегия «красных флажков» может быть сходной, но предполагает индивидуальный выбор избегаемой опасности, приобретаемой устойчивости, включая темы и партнеров. Солидарность как способ усиления устойчивости Подробнее Справедливо возникает вопрос о том, возможна ли в кризисные периоды солидарность: солидарные действия, направленные на уменьшение опасности, а значит и потенциального усиления устойчивости, — в виде конкретных законов, или ограничения конкретных наказаний, или увеличения доступа к конкретным ресурсам. Самый простой пример — доступность к медикаментам для целевой группы. В течение пандемийных ограничений и особенно последних месяцев отчетливо видно, что коридор возможностей для такой активности организаций в отношении государства уменьшается. Но там, где есть успешные примеры, мы видим, что внутренний фактор организации — персонал и ресурсы, которые организации готовы вложить в партнерства, коммуникационная среда, гибко вовлекаемая в стратегические и тактические союзы, репутация для усиления воздействия — может сыграть свою роль. Конечно, как и всегда, каждая организация использует еще совокупность некоторых дополнительных стратегий, направленных на формирование устойчивости, но они в описанном выше контексте зависят от того, по поводу чего именно организация выставляет «красный флажок». В самом общем виде для устойчивости в кризисное время НКО могут: а уменьшать свою уязвимость, б использовать кризис, чтобы адаптировать свою деятельность не только к текущим условиям, но и к будущему, устойчивому миру, приобрести антихрупкость и измениться, в пойти в сторону безвредности, чтобы уменьшить возможные негативные последствия своей деятельности для других организаций, людей и социума, тем самым гармонизируя среду и увеличивая свою устойчивость. Стратегии безопасности Чтобы уменьшить множественность своей уязвимости, организации могут и используют внутренние факторы при выборе разных стратегий условно, потребительских стратегий безопасности. Опишу их далее коротко и безоценочно. Стратегия «ограждения от опасности» Предполагает, что организация, не влияя на источник опасности, намерена предотвратить причинение вреда именно себе. Для этого организация «строит забор». Например, увеличивает свою защищенность, приобретая влиятельных партнеров, резко ограничивает доступ непроверенных людей в офис, ресурсов на счет. Нужны: структура деятельности «полного цикла», собственная производственная база и офис, непротиворечивая репутация, финансирование фандрайзинг и успешный опыт по «генеральным» каналам и т. Например, получать много подтверждений своей полезности премии, информационная и функциональная «лояльность», включенность , ратовать за то, чтобы «токсичные» деньги, организации, партнеры и идеи были бы прямо и недвусмысленно промаркированы и отдалены от «хороших». Приверженность профилактике. Нужны: услуги и проекты, пользующиеся спросом и отвечающие стандартам, устойчивость бизнес-процессов, отсутствие слишком сильной диверсификации деятельности и т. Стратегия «избегания опасности» Предполагает, что организация может изменить свою жизнь так, чтобы избежать опасности. Это означает отказ от направлений деятельности, которые ослабляют организацию, не соответствуют ее ресурсной обеспеченности. Стратегия «отражения опасности» Состоит в том, чтобы иметь возможности противостоять каким-то из видов опасности. Чаще всего это возможность защищать свои интересы в органах контроля и надзора, упреждающая коммуникация в публичном пространстве, интенсивный и результативный фандрайзинг при значительной известности организации. Нужны: высокие профессиональные навыки сотрудников, административный бюджет, амбассадоры, затраты на мониторинг рисков и т. Стратегия «предотвращение ущерба от опасности» Предполагает, что организация уменьшает последствия с помощью предварительных специальных мер: страхование в виде разной деятельности, резервного копирования, накопление ресурсов для санкций, разработку сценариев развития.
Все новости Новосибирской области
The Edge of Ambiguity (Грани неопределённости). Другие названия. Лента новостей. Курс евро на 20 апреля EUR ЦБ: 99,58 (-0,95) Инвестиции, 19 апр, 16:51 Курс доллара на 20 апреля USD ЦБ: 93,44 (-0,65) Инвестиции, 19 апр, 16:51. Читайте, обсуждайте, делитесь своим мнением с тысячами поклонников Грани неопределённости. Читайте, обсуждайте, делитесь своим мнением с тысячами поклонников Грани неопределённости. Просмотрите доску «Грани неопределённости» пользователя Tatyana в Pinterest. «Гаванский синдром»: история на грани фантастики. Разведывательное сообщество США искало и не нашло след России в загадочной болезни, поразившей в основном сотрудников.
За гранью 25.04.2024
Михаил Делягин. See more Цена комфорта. See more Зачем Кремль создаёт секретные запаса золота и алмазов?!
И дело тут даже не в том, что, как пишет американский Bloomberg, «европейские трейдеры находятся на грани», так как им не хватает времени заполнить хранилища до начала зимы, когда спрос резко возрастёт.
Проблема куда серьёзнее и системнее, чем может казаться на первый взгляд даже заинтересованному наблюдателю, но видящему систему только на входе в кризис. И так отчего-то раздражающее именно российскую политическую общественность — хотя нас-то оно как раз не очень сильно касается, но, согласен, совершенно дурацкое именно исходя из германских национальных интересов — решение Высшего земельного суда в Дюссельдорфе, отклонившего жалобу Nord Stream 2AG на постановление немецкого же регулятора не выводить проект из-под действия газовой директивы Евросоюза, вряд ли стало настоящей причиной разворачивающихся и, кажется, уже ставших по-настоящему грозными событий: много чести для европейских юридических крючкотворов. В самом лучшем для себя случае данное судебное решение может оказаться только разве что триггером, своеобразным спусковым крючком для реализации неблагоприятного сценария. Но и не более того.
Впрочем, давайте по порядку. Всё просто. Нет, никто не спорит, там сейчас возможна любая волатильность, цены могут колебаться в любую сторону, даже просто на ожиданиях и новостях. Но сам ценовой тренд вполне понятен и системен, и он вот вообще никак не может радовать европейских потребителей, что называется, «на земле».
Причём всех сразу, от рядового потребителя до тем более большого промышленного концерна — европейская промышленность вообще довольно энергоёмка. И это как-то довольно глупо не понимать. При этом дело тут далеко не только в том, что газ на европейских хабах торгуется где-то в районе абсолютных исторических максимумов. Гораздо хуже другое, а именно рекордно низкий уровень запасов в ПХГ на северо-западе Европы, к которому плюсуется неопределённость в отношении российских поставок через «традиционные маршруты» об этом чуть ниже , а также сроков сертификации и запуска газопровода Nord Stream 2.
И в подобного рода обстоятельствах, когда ситуация на европейских энергетических рынках, что называется, балансирует на грани неопределённости а участники рынков — на грани нервного срыва , решение Высшего земельного суда Дюссельдорфа, понятное дело, ни оптимизма, ни уверенности в завтрашнем дне европейскому потребителю вовсе не добавляет.
Такие выводы можно сделать из официальной статистики, которую ведет Центробанк. При этом во втором полугодии показатели отрасли восстановились за счет реализации отложенного спроса и адаптации МФО к новым условиям», — сообщают чиновники ЦБ. К началу 2023 года совокупный портфель займов микрофинансовых организаций составил 364 млрд руб. Общее число заемщиков микрокредитных организаций продолжает увеличиваться, так же как и число заключенных договоров.
При этом многие граждане являются должниками сразу по нескольким кредитным договорам. Среди займов, выданных физлицам, большую долю на конец прошлого года составили займы PDL Pay Day Loans, или краткосрочные займы до зарплаты, которые должны возвращаться одним платежом. На подобные кредиты пришлось свыше 33 млн действующих договоров. Спрос на эти кредиты постоянно увеличивается, хотя и с меньшей скоростью, чем в прошлые годы. В то же время растет интерес к кредитам рассроченными выплатами, которые в западной терминологии называются IL Installment Loan.
Практически вдвое снизился и размер среднего кредита.
Но это уже не наши проблемы. Просто потому, что если в условиях системного энергодефицита, не имея альтернативы, вы блокируете часть маршрута поставки, то это проблема, уж простите, ну никак не поставщика. У которого к тому же голова сейчас куда больше болит от декларированного разворота на внутренние рынки: все прекрасно помнят про «путинскую газификацию», но вы просто посчитайте, какие там должны быть суммарные инвестиции. И какие потом дополнительные гарантированные объёмы поставок. Есть чем заняться, короче, к тому же и собственные хранилища тоже надо бы загрузить, там всё тоже не так просто. Потребителям в данной ситуации будет гораздо сложней, к тому же, с точки зрения все того же рынка, к «Газпрому» и не подкопаешься: все свои обязательства, особенно долгосрочные, он строжайшим образом исполняет. А собственно внутренние европейские вопросы предложено решать самим европейцам. И знаете, что-то мне ненавязчиво подсказывает, что в подобного рода обстоятельствах вот просто непременно решат.
Неслучайно же те же самые крупные энергетические концерны Европы, от которых напрямую зависит само существование энергетических рынков Европы в их нынешнем виде, выражают «Газпрому» уже и публичную солидарность: кадры недавней совместной пресс-конференции Алексея Миллера и председателя правления OMV AG Райнера Зеле, на которой австриец, в общем, особо не сдерживался, были в этом плане достаточно показательны и красноречивы. И тут всё логично, хотя ситуация, в общем, совсем не шуточная. Причём хотя время для её разрешения у европейцев, в общем-то, пока что есть, даже при самом благоприятном сценарии это, видимо, неминуемо для европейских рынков будет весьма своеобразным и вполне серьёзным стресс-тестом. За которым в России вообще и в «Газпроме» в частности будут, несомненно, наблюдать довольно внимательно, но как бы немного со стороны. То есть мы тут — достаточно заинтересованный и благожелательный болельщик. Но всё-таки, как ни крути, это не наш бой.
Ключевые слова
- Комментарии
- Грани неопределенности 52 глава — Teletype
- «Грани.ру» объявило о приостановке работы
- Грани неопределённости манхва
Как НКО сохранить устойчивость в условиях неопределенности? Разбираемся со Светланой Маковецкой
Все гораздо прозаичнее — азербайджанское правительство последовательно лишает его соответствующих возможностей. Например, в результате политики Баку, направленной на нормализацию ситуации в регионе, на прошлой неделе Россия начала выводить свои миротворческие силы из азербайджанского Карабаха. Проармянские круги в России ожидали , что те останутся там до 2025 года: соответствующее соглашение это им позволяло, к тому же обсуждалось возможное участие этих сил в разминировании региона. После вывода этих сил у армянской стороны исчезла даже теоретическая возможность использовать российских солдат для возвращения в азербайджанский Карабах на своих условиях, на что в Ереване по всей видимости и надеялись.
Стало окончательно понятно, что возвращение возможно лишь на условиях, которые озвучивали азербайджанские власти изначально — т. Такие структурные изменения геополитической конфигурации региона и расстановки сил в нем не могли не повлечь за собой трансформации прочих политических и стратегических процессов. Ереван наконец обнаружил нечто общее с Баку и, во вторник президент Алиев отметил , что Азербайджан и Армения уже имеют «общее понимание того, как должно выглядеть мирное соглашение.
Нам нужно лишь проработать детали». Действительно без вмешательства извне, Азербайджан и Армения, равно как и остальные страны региона, начинают договариваться, следуя прагматичному подходу. Неудивительно, что и президент соседней Турции Реджеп Тайип Эрдоган заметил , что на Южном Кавказе формируется новый порядок, и он надеется, что это подтолкнет Армению вступить на правильный путь и во взаимоотношениях с Турцией.
Действительно, Пашинян сигнализировал готовность к поиску путей улучшения отношений с Анкарой своими недавними сдержанными высказываниями относительно событий времен Первой мировой войны. Конечно, ситуация в регионе остается опасной, поскольку у внешних сил, желающих вмешаться в процессы на Кавказе, совсем иные интересы — что было заметно и в разговоре Пашиняна с британцами. Кстати, само это интервью состоялось накануне поездки главы британского МИДа по Центральной Азии - и очевидно, что для осуществления любых серьезных проектов с этими странами британцам потребуется участие Азербайджана.
Других путей для Запада в этот регион в нынешней ситуации кроме как через Баку нет. Вот для давления на Баку лондонские господа и заинтересовались Ереваном, как инструментом. Судьба Армении зависит от позиции армянских руководителей — готовы ли они сломать нелепые исторические табу и жить в мире с соседями или хотят продолжить идеологически мотивированное противостояние, погоню за миражом западной помощи и интриги против соседей в интересах далеких империй?
История полна примеров того, как армяне успешно развивались в сотрудничестве с соседними тюркскими и мусульманскими народами — вспомним отношения армянского населения и армянской церкви с азербайджанскими правителями крупнейшего в истории Азербайджана государства Сефевидов или присутствие в парламенте Азербайджанской Демократической Республики даже дашнаков. А что касается расчета на западную помощь — так армяне не только сами многократно оказывались разочарованы нежеланием далеких империй «спасать» Армению. Пашиняна мог бы научить свежий опыт прозападных иранских либералов, которые с конца 1990-х годов, следуя примерно таким же идейным установкам, что и Пашинян согласно которым, любое движение в сторону Запада есть благо для любого народа пытались договориться с Западом о некоей «сделке».
Закончилась эта односторонняя любовь полным крахом либерального крыла и нарастанием проблем в самом Иране.
В этой серии выйдет 10 материалов. Светлана Маковецкая Директор Центра гражданского анализа и независимых исследований «ГРАНИ», член Совета при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека Множественная уязвимость В недавнем исследовании факторов устойчивости НКО в кризисное время участники глубинных интервью предсказуемо говорили о влиянии на жизнь некоммерческой организации внешних факторов. В первую очередь, законодательства и стабильного государственного финансирования. И поскольку кризису, прямо скажем, не видно конца, возрастает воздействие на некоммерческую активность и других социально-экономических и политических причин, так сказать, дестабилизирующей направленности. Непредсказуемость конкретного проявления опасности, неопределенность и иногда внезапность поводов для ослабления организации влечет за собой огромное количество страхов.
В этом смысле можно говорить о множественной уязвимости некоммерческих организаций в настоящий момент. Это, на мой взгляд, многое объясняет в стратегии НКО и в их возможности быть устойчивыми. Множественная уязвимость — это особое состояние, в котором на поведение организации влияет не только сама опасность, но и ее предчувствие. Подробнее Опасность, переживаемая как жизнь под дамокловым мечом, когда вроде бы есть общие для всех законы и правила, но каждая организация пользуется ими на свой страх и риск. Организации заранее готовы к тому, что у них проявятся «слабые» места, и склонны трактовать изменения как сильные и шокирующие. И это важная часть их самочувствия в это время.
Важным становится готовность к проявлению «слабых» мест, выделение значительного числа изменений как шок-процессов или принудительной и враждебной трансформации организации, партнеров, себя. Персонал организации захлестывает социальная «ипохондрия» — принуждение к постоянному поиску тревожных сигналов и оценке «накрылось медным тазом». Они по-прежнему надеются, что «такого с нами быть не может». Но вот что кажется важным для темы стратегий в условиях ухудшений — это то, что значительное число, если не большинство, организаций воспринимает ужесточающееся законодательство, вменение позиции, уменьшение поступления ресурсов как часть процесса постоянного понижения качества жизни организации, необходимость изменить образ жизни и действий организации, если хотите. И это очень чувствительно. Подробнее Причем параметры ухудшения могут быть разными — не получить грант, потерять информационные ресурсы, лишиться льготной аренды, перестать быть респектабельной для значимых партнеров или собственной аудитории, не иметь возможности иметь зарплату и рабочие места, лишиться возможности помогать тем, ради блага кого работает организация.
Просто потерять основу для собственных действий и самостоятельности в привычном ходе вещей. Все, в общем, чувствуют, что российское государство, и, вообще говоря, не только оно, разлюбило самостоятельную общественную организованность, даже в социальной сфере. Стратегия «красных флажков» В этой ситуации генеральная стратегия организаций, как мы видим, — это стратегия «красных флажков», за которые они заходить не собираются. Чем больше флажков, которые организация определяет и выставляет сама, тем больше избегаемых опасностей. Внутри флажков, по мнению НКО, — жизнь, за их пределами — неконтролируемые беды, возможно, смерть организации. Уменьшение пространства в жизни внутри «красных флажков» — выживание.
Кажется, что неопределенность ситуации требует: чем больше «красных флажков» тем лучше. Организации в условиях активной неопределенной, но отчетливо опасной атмосферы возможных ухудшений, не зависящих от тебя, перестраховываются, самоцензурируются, иногда просто безоценочно копируют поведение тех НКО, которые сами относят к более или менее благополучным. И делают это с учетом внутренних возможностей факторов. Они давно миновали период, когда был единственный язык и одинаковые практики, позволяющие им отделяться от коммерческого и государственного.
Сегодня мы находимся во времени неопределенности. При этом есть вероятность очень дорогих денег, что изменит экономику проектов.
Возможно, чтобы сохранить максимальную маржинальность, застройщикам придется отказаться, например, от высокобюджетных материалов, заменив их дешевыми аналогами», — дополнил директор департамента новостроек АН «ИНКОМ Недвижимость» Валерий Кочетков.
Главный операционный директор DeepMind Лила Ибрагим отдельно одобрила просьбу более 10 000 технических работников и бизнес-лидеров о временной остановке эволюции ИИ. Она охарактеризовала это как призыв к «ответственности и безопасности». США и Европейский союз преследуют свои собственные стратегии, основанные на субсидиях, для укрепления цепочек поставок экологически чистой энергии.
Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль | Михаил Делягин и Михаил Кокорев
Психометрические грани антихрупкости: толерантность к неопределенности, жизнестойкость и рост. На телеканале НТВ ведущий Тимур Еремеев руководит проектом «За гранью», начавшимся в октябре 2021 года. Грани неопределенности 52 глава. Читать все последние новости на тему: Недвижимость. «Они были сформулированы немного неуклюже, но идея состояла в том, чтобы создать ситуацию, как они это называют, стратегической неопределенности, двусмысленности. Bloomberg называет самой большой глобальной опасностью неопределенность.
Алексей Макаркин. 2023-й стал годом роста неопределенности
Уровень финансовой неопределенности в России оказался самым высоким среди 56 стран. Forwarded from NEWS: Израиль и мир (Evgeny Finkel). Вечером 10 октября во многих городах Израиля люди вышли на балконы, подошли к окнам своих квартир, вышли на улицы – с. Минфин Бельгии считает, что указ президента РФ Владимира Путина об обмене заблокированными активами между россиянами и иностранцами не имеет силы на территории. Читайте, обсуждайте, делитесь своим мнением с тысячами поклонников Грани неопределённости. News – два абсолютно разных взгляда на новости!
Грани неопределённости / The Edge of Ambiguity - Новая глава! (Том: 1, Глава: 23)
Компания «Газпром» сообщила, что российский газопровод «Северный поток — 2» находится на финальной стадии реализации. В сложившейся ситуации это всё-таки было вполне ожидаемое и закономерное решение. По-настоящему крупные европейские игроки всё и так прекрасно понимали, потому о себе позаботились заблаговременно — имея традиционно добрые отношения с «Газпромом», это было, в общем, несложно. Но нужно отдать должное, «демонстрация намерения» таки вызвала довольно серьёзную, хоть и пока что «тихую», панику прежде всего среди профессиональных трейдеров. Которые теперь, кажется, тоже все потихоньку начали понимать, что шутки, видимо, кончились. И оттого стали относиться к происходящему не с политической, а с чисто практической серьёзностью и деловитостью. Потому как настолько серьёзно-предкризисной ситуации в европейской энергетике не было уже довольно давно. И дело тут даже не в том, что, как пишет американский Bloomberg, «европейские трейдеры находятся на грани», так как им не хватает времени заполнить хранилища до начала зимы, когда спрос резко возрастёт. Проблема куда серьёзнее и системнее, чем может казаться на первый взгляд даже заинтересованному наблюдателю, но видящему систему только на входе в кризис. И так отчего-то раздражающее именно российскую политическую общественность — хотя нас-то оно как раз не очень сильно касается, но, согласен, совершенно дурацкое именно исходя из германских национальных интересов — решение Высшего земельного суда в Дюссельдорфе, отклонившего жалобу Nord Stream 2AG на постановление немецкого же регулятора не выводить проект из-под действия газовой директивы Евросоюза, вряд ли стало настоящей причиной разворачивающихся и, кажется, уже ставших по-настоящему грозными событий: много чести для европейских юридических крючкотворов. В самом лучшем для себя случае данное судебное решение может оказаться только разве что триггером, своеобразным спусковым крючком для реализации неблагоприятного сценария.
Но и не более того. Впрочем, давайте по порядку. Всё просто.
Сегодня мы находимся во времени неопределенности. При этом есть вероятность очень дорогих денег, что изменит экономику проектов. Возможно, чтобы сохранить максимальную маржинальность, застройщикам придется отказаться, например, от высокобюджетных материалов, заменив их дешевыми аналогами», — дополнил директор департамента новостроек АН «ИНКОМ Недвижимость» Валерий Кочетков.
Главный операционный директор DeepMind Лила Ибрагим отдельно одобрила просьбу более 10 000 технических работников и бизнес-лидеров о временной остановке эволюции ИИ. Она охарактеризовала это как призыв к «ответственности и безопасности». США и Европейский союз преследуют свои собственные стратегии, основанные на субсидиях, для укрепления цепочек поставок экологически чистой энергии.
Люди рассказывают о крестиках-ноликах, о сапёре, о косынке. Странные слова, кажется, будто это ни на что не похоже, но мозг упрямо рождает размытые образы. Как-то уютным весенним вечером образ легендарного Гусены породил в головах Демиургов образ.