это действительно основополагающий документ для компании – важный и нужный, но он не творит чудеса. С точки зрения предпринимателя, составление бизнес-плана для малого бизнеса является инструментом реализации стратегии предприятия, который учитывает юридические, организационные, финансовые и маркетинговые аспекты ведения бизнеса. Составлять бизнес-план нужно уже на стадии сформировавшейся идеи и поиска путей ее реализации, чтобы понимать, насколько она жизнеспособна. Для чего нужен бизнес-план. Руководитель отдела мониторинга рынков BusinesStat Мария Круглова рассказывает о целях и содержании бизнес-планов, а также о методике их подготовки.
Шаг первый: для чего вам нужен бизнес-план
Бизнес-план — это проект открытия собственного дела, которое будет официально зарегистрировано как юридическое лицо со всесторонними оценками его эффективности, построении графика безубыточности, анализ прибыли и убытков, планирование расходов и всё остальное, что связано с ведением бизнеса. При этом не важно, что входит в основу будущего бизнеса, будь то любая идея стартапа 2019 года или же стандартный интернет-магазин. Проще говоря, это пошаговая инструкция развития бизнеса, только на бумаге. С помощью бизнес-плана Вы чётко будете видеть, куда будут направлены основные расходы, и что сделать для того, чтобы стимулировать рост продаж. Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция О том, как составить бизнес-план, а уж тем более подробных, пошаговых инструкций очень много. Отметим сразу, что самостоятельно это сделать очень трудно, а тем более без определённых навыков аналитики, расчётов, без профессиональной помощи это сделать практически невозможно.
Есть несколько ключевых моментов, основываясь на которых можно составить действительно достойный алгоритм для бизнеса. Составление проекта своего бизнеса нужно с анализа спроса продукции на рынке. То есть, если компания будет заниматься созданием и раскруткой сайта, то сначала нужно изучить тарифы на SEO продвижение сайта и спрос на данную услугу и составить соответствующий график отношения спроса и предложения.
Определение требуемого количества денег. Сколько и каких средств требуется для выполнения плана? Прогноз потока наличности — основа правильного определения заемного капитала. Выгоды, которые получают при составлении бизнес-плана менеджеры: Уяснение идей. Бизнес-план — итоговый документ, соединяя вместе итоги анализа и случайные мысли, идеи, он позволяет дать более ясное представление о желаемом положении дел и о том, как его достичь.
Создание команды. Разработка плана может усилить чувство сопричастности к общему делу, способствовать созданию команды. Практика в проведении анализа и претезаний. Исследования и анализ, присущие бизнес планированию, также как количественный прогноз прибыли, убытков и наличности, широко используются на западе как инструмент обучения менеджеров. Для некоторых будущих и настоящих менеджеров процесс составления бизнес-плана является их первым опытом рыночных исследований и бюджетного планирования. Помощь в получении денег. Хорошо составленный бизнес-план не гарантирует, а лишь помогает получить деньги.
Бизнес-план должен доказать, что планируемая деятельность обеспечит финансовую ликвидность и принесет прибыль, достаточную для покрытия всех расходов, связанных с компанией. Бизнес-план - применение Бизнес-план может быть подготовлен для внутренних или внешних нужд компании. Итак, с учетом любого из вышеперечисленных требований бизнес-план будет иметь разные цели: Внутренние потребности - поэтапное выполнение бизнес-плана обеспечивает хорошую организацию работы и увеличивает шансы на успех в бизнесе. Кроме того, это хороший способ держать ваших партнеров в курсе прогресса компании в соответствии с бизнес-планом, чтобы они были уверены в гарантированной прибыли параллельно с развитием компании. Более того, при создании бизнес-плана для внутренних нужд вы можете больше сосредоточиться на операциях, чем на финансах компании. Внешние потребности - например, получение источников финансирования в виде инвестиций.
В идеале, вам стоит сразу озаботиться поиском профессионального консультанта, который имеет отношение к банку, в который вы обращаетесь за кредитом не будем настолько наивными, чтобы полагать, что подобных специалистов не существует. Если же дружественного банку специалиста найти не удалось, обратитесь просто в наиболее компетентную компанию, занимающуюся бизнес-планированием. Хорошая новость — вам нет необходимости ограничиваться местными специалистами, возможности интернета позволяют бесплатно обмениваться информацией со специалистами из любой точки мира. Плохая новость - сделать правильный выбор становится во много раз сложнее, т. Важное примечание: Никогда не приобретайте готовый бизнес-план, если он специально не адаптирован к условиям конкретно вашего города и бизнеса. Типовые бизнес-планы, активно предлагаемые на сайтах, не только стоят не дешево, но еще и фактически бесполезны, поскольку: зачастую оперируют устаревшими цифрами и трендами; не имеют к вашему городу и вашим финансовым возможностям никакого отношения. Если вам нужен шаблон - скачайте его из обширного списка примеров бизнес-планов нашего сайта и адаптируйте под свои нужды.
Бизнес-план – первый шаг к своему бизнесу
| Почему предпринимателю не нужны бизнес-планы - Ведомости | Из каких частей может состоять бизнес-план: краткое описание разделов. |
| Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция для начинающих предпринимателей | Бизнес-план должен содержать всю важную информацию о реализации проекта. |
| С чистого листа: зачем нужен бизнес-план и как его составить | Бизнес-план должен отвечать на вопросы инвесторов, рискующих собственными деньгами. |
| Эти ошибки в бизнес-плане могут убить бизнес, но их можно избежать | Что это такое бизнес-план: для чего он нужен Открытие любого собственного бизнеса всегда очень серьёзный шаг в жизни человека. |
| Первый шаг планирования: для чего вам нужен бизнес-план | это действительно основополагающий документ для компании – важный и нужный, но он не творит чудеса. |
Собственник - владелец бизнеса (акционер)
- Из чего он состоит
- Как составить бизнес-план: какие в нём основные разделы и что в них писать
- Блог Василия Беляева. Про эффективность, развитие, бизнес, психологию, жизнь
- Обзор добавлен в корзину
- Зачем нужен бизнес-план и как его правильно составить
Что такое бизнес-план: для чего нужен, как составить и какие виды бывают
Рассказываем, что такое бизнес-план, каким он бывает, что нужно учесть при его составлении, а главное — что необходимо указать, чтобы рассчитывать на государственную поддержку, в том числе в рамках социального контракта. Читайте еще: бизнес-план для инвестора, требования Минэкономразвития к бизнес-планам. План поможет структурировать бизнес, вести его по нужной траектории и поэтапно стремиться к поставленной цели.
Что такое бизнес-план: для чего нужен, как составить и какие виды бывают
Именно поэтому одним из главных условий получения банковского кредита является предоставление банку грамотно составленного бизнес-плана инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения. Бизнес-план надо всегда иметь наготове. Если Вы захотите привлечь кредиты, инвестиции или профинансировать интересный проект - во всех этих случаях Вам срочно понадобится бизнес-план.
Не менее важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.
Итак, это лирическое отступление, а что же такое бизнес-план в формальном понимании? Бизнес-план — это документ, в котором отражена суть какого-либо коммерческого проекта и детали его реализации, в том числе — возможные проблемы и способы их разрешения. Кому нужен бизнес-план: предпринимателю компании , задумавшему воплотить свою коммерческую идею; инвестору , решающему, стоит ли финансировать конкретный проект. В роли инвестора может выступать как частное лицо, так и юридическое, в том числе — банковская организация. Структура бизнес-плана Единой унифицированной структуры бизнес-плана не существует.
Каждый из предпринимателей конкретизирует план в зависимости от особенностей проекта. Где взять готовый бизнес-план Готовый план предполагает, что все детали конкретного вида деятельности уже кто-то определил и просчитал. Вам останется только скорректировать документ с учетом специфики региона, где собираетесь работать, и размеров финансирования, на которое вы рассчитываете. Примеры бизнес-планов можно в большом количестве найти в интернете. Некоторые веб-ресурсы предлагают бесплатные варианты, а для некоторых компаний это способ заработка. Все проекты разработаны профессионалами с учетом особенностей каждого из выбранных видов деятельности.
Скачать готовые примеры бизнес-планов на этом сайте можно бесплатно. Вот, например, как выглядит образец бизнес-плана с расчетами по созданию перепелиной фермы подраздел «Финансовый» : Также подробно и доступно расписаны и все остальные разделы документа. Сборник готовых бизнес-планов — это находка для тех, кто не знает, каким видом деятельности ему заняться. А просмотрев грамотно составленные образцы, можно без труда определиться с выбором. Как составить бизнес-план самостоятельно Составить бизнес-план можно самому, не прибегая к помощи специалистов, придерживаясь структуры, приведенной в начале статьи. Возможно 2 варианта написания бизнес-плана: План для себя, для разработки и конкретизации задач.
Необходим для более полного понимания преимуществ и недостатков рассматриваемого проекта.
Также желательно достичь понимания своих конкурентных преимуществ для создания уникальных предложений, с которыми вы сможете выйти на рынок. Кроме того, нужно определиться с правовым статусом вашего бизнеса, чтобы впоследствии оформить все необходимые документы. Все эти шаги помогут вам создать качественный план, который станет основой для успешного развития вашего бизнеса. Как составить бизнес-план? Далее рассмотрим, как правильно составить бизнес-план с нуля, руководствуясь пошаговой инструкцией. Резюме Определите сферу деятельности вашего предприятия. Выберите сегмент рынка, который оно будет занимать. Продумайте форму организации, схему налогообложения и т.
Анализ существующего рынка Первый шаг при составлении бизнес-плана — проведение анализа рынка. Вам потребуется выяснить текущую ситуацию, определив объем рынка, конкурентную среду и потенциальные возможности. Кроме того, следует провести анализ целевой аудитории и ее потребностей. На основании полученных данных вы сможете установить свою конкурентоспособность и разработать стратегию маркетинга. Организационный план Далее необходимо разработать организационный план. В нем следует определить правовую форму предприятия, его юридический адрес и организационную структуру. Также следует указать необходимые ресурсы для запуска бизнеса, такие как оборудование, техника, персонал и другие активы. Организационный план также должен включать описание процессов производства или оказания услуг, а также планы по обеспечению качества и управлению персоналом. Финансовый план Составить финансовый план - один из самых главных этапов при создании бизнес-плана.
Вам будет необходимо определить прогнозируемые доходы и расходы на первый год работы, а также прогнозируемую прибыль. Также следует указать источники финансирования и оценить финансовую устойчивость проекта. Финансовый план также должен включать план по управлению долгами и инвестициями. Маркетинговый план Еще одним шагом при разработке бизнес-плана является составление маркетингового плана. В нем следует определить стратегию привлечения клиентов, а также план по продвижению продукции или услуг. В маркетинговом плане следует указать целевую аудиторию, ее потребности и предпочтения, а также конкурентное преимущество вашего предложения. Также следует разработать план по ценообразованию, распределению и продвижению продукции или услуг. Типичные ошибки при составлении бизнес-плана При составлении бизнес-плана можно допустить множество ошибок, которые могут привести к неудаче проекта. Ниже перечислены наиболее распространенные из них.
Отсутствие четкой стратегии. Без четкой стратегии бизнес-план не будет иметь ясной направленности и цели, что может привести к потере времени и ресурсов. Неправильное определение целевой аудитории. Необходимо тщательно изучить потребности и интересы целевой аудитории, чтобы убедиться в том, что продукт или услуга будут востребованы на рынке. Недостаточное исследование рынка. Без тщательного анализа рынка невозможно понять, какие проблемы нужно решать и какие преимущества предлагаемый продукт или услуга будут иметь перед конкурентами. Неправильный расчет финансовых показателей. Ошибки в расчетах могут привести к недооценке затрат и переоценке доходов, что может существенно повлиять на финансовую устойчивость проекта. Неправильный выбор стратегии продвижения.
Без правильно выбранной стратегии продвижения продукт или услуга могут остаться незамеченными на рынке. Неверное определение конкурентов. Необходимо тщательно изучить конкурентов, чтобы понять их преимущества и недостатки, а также разработать стратегию, которая позволит выйти на лидирующие позиции на рынке. Неправильный выбор команды проекта. Команда проекта должна быть компетентной и иметь опыт в сфере, связанной с проектом, чтобы обеспечить его успешную реализацию.
Плохая презентация Помните, подготовить качественный и комплексный бизнес-план — это только пол дела. Важно уметь его качественно презентовать и заинтересовать инвестора вашей идеей. Для этого вам понадобятся навыки публичных выступлений и эффективного взаимодействия с людьми. Даже если вы создали идеальный бизнес-план, но инвестор увидит, что вы путаетесь в цифрах, читаете по бумажке или не увлечены своей идеей, то есть риск получить отказ и впустую потраченное время. Советы по подготовке бизнес-плана Далее поговорим о советах, которые помогут избежать часто встречающихся ошибок, о которых мы говорили ранее. Эти советы помогут вам сконцентрироваться на главном и не только подготовить, но и успешно презентовать ваш бизнес-план. На наш взгляд, основные советы следующие: Думайте об интересах инвестора Если будете удерживать в фокусе внимания интересы инвестора, его критерии оценки инвестиционных проектов и особенности поведения, то сможете точнее выстроить взаимодействие. Помните, что бизнес-план — это лишь инструмент и один из первых этапов в работе с инвестором. Применяйте современные методики анализа рынка и привлекайте экспертов Для того, чтобы бизнес-план выглядел профессионально, рекомендуем обязательно привлекать экспертов. Они помогут привнести современные методики оценки бизнеса в ваш проект и обеспечат независимое мнение со стороны. Говорите уверенно, подкрепляйте информацию цифрами Помните, если вы говорите уверенно и с энтузиазмом, то всегда будете иметь преимущество. Даже если вы немного ошибетесь в цифрах или забудете что-то рассказать — это будет лучше, чем неуверенная презентация. Однако эта уверенность не должна быть неоправданной. Пусть она исходит от конкретного понимания рыночной ситуации, тенденций развития и четкого владения цифрами. Сделайте бизнес-план лёгким для восприятия Бизнес-план — это документ, содержащий большое количество информации, поэтому он может быть трудным для восприятия, особенно для людей, которые не имели опыта работы в сфере вашего бизнеса. Поэтому, ваша задача — максимально упростить его. Для этого старайтесь использовать больше графиков, картинок, таблиц, эскизов, что поможет представить информацию более наглядно. Следуйте принятой структуре бизнес-плана Помните, что важно придерживаться принятой в бизнес-среде структуры бизнес-плана. Начните с описания вашей компании, потом перейдите к описанию продукта, анализу рынка и финансовым показателям. Если вы пропустите какие-то этапы, то это может негативно сказаться на общем впечатлении инвесторов от вашего бизнес-плана. Участвуйте в разработке бизнес-плана Помните, что не нужно делать бизнес-план «для галочки». Вам нужно обязательно принимать участие в его разработке. Это поможет не только глубже изучить сферу вашего бизнеса и успешно презентовать проект инвестору, но также подготовить руководство по воплощению вашего проекта в жизнь. Поэтому никогда не стоит полностью делегировать работу по подготовке бизнес-плана: всегда проверяйте полученные данные и адаптируйте под своё видение бизнеса. Каждый бизнес индивидуален, поэтому используйте готовые бизнес-планы только в качестве рабочего материала. Планируйте развитие бизнеса поэтапно При создании бизнес-плана важно ставить достижимые цели и планировать развитие бизнеса постепенно. Если вы ставите слишком амбициозные цели и постоянно не достигаете их, то есть риск «перегореть» и отказаться от своей идеи. Помните про важнейшие составляющие бизнес-плана Как отмечают многие эксперты, успех бизнес-идеи зависит от многих факторов. Но одними из наиболее важных являются: Актуальность идеи, Эффективность управления, Финансовые результаты. Если вам удастся объединить эти 4 фактора в вашем бизнес-плане и впоследствии реализовать в бизнесе, то вы заметно повысите ваши шансы на успех. Именно на эти факторы чаще всего обращают внимание инвесторы и именно они помогут вам ускорить реализацию вашего проекта. Заключение Итак, в этой статье вы познакомились с одним из важных инструментов в бизнесе — составлении бизнес-плана. Этот документ поможет вам на первом этапе запуска нового бизнеса. С его помощью вы сможете структурировать ваше видение проекта, поставить измеримые цели и подготовить показатели, которые помогут указать направление развития и оценить успех вашего проекта.
Для чего нужен бизнес-план
| Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция для начинающих предпринимателей | Как написать бизнес план самостоятельно и нужен ли он вообще? |
| Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция для начинающих предпринимателей | Вы узнаете, как написать бизнес-план самостоятельно и на какой срок ориентироваться. |
| Бизнес-план: как разработать самостоятельно | Бизнес-план нужен не только при открытии дела, но и для получения финансирования. |
Как правильно составить бизнес-план
Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Обновленный учебный план, слепленный из стратегических и финансовых концепций, строился вокруг нового упражнения — написания бизнес-плана для воображаемого стартапа. Закрепилась и единая концепция этого плана, продиктованная требованиями потенциальных инвесторов. Университеты обрели популярный предмет, позволявший соревноваться в качестве преподавания. Неудивительно, что этот подход так популярен. Если у вас есть стратегия и план, запуск бизнеса кажется делом предсказуемым. Чтобы открыть, скажем, магазин скейтбордов, нужно помещение или информационная система для онлайн-торговли , оборудование, склады, продавцы, реклама. Казалось бы, здесь без стратегии никуда. Но не все так просто.
Проблема планов Обучение предпринимательству в бизнес-школах основано на неверном представлении, будто к процессу запуска компании применима единая логика, которая, если ей следовать, повышает шансы на успех. Этот тезис никто никогда не проверял: первые годы жизни крупных компаний подробно описаны, но ученые никогда не проводили лонгитюдные исследования, как фирмы образуются, что у них общего и какие действия основателей стоит повторять. Читайте также:Как не ошибиться при покупке малого бизнеса Вместо изучения сути предпринимательства исследователи опираются на истории успешных стартапов. Но основатели редко записывают все свои действия в реальном времени, а их воспоминания подвержены смысловым искажениям, например склонностью искать подтверждения своим взглядам. Мы мало что знаем и о неудачных стартапах — и вопреки расхожему мнению единожды обанкротившиеся предприниматели чаще всего не достигают успеха в будущем.
Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта. Именно поэтому одним из главных условий получения банковского кредита является предоставление банку грамотно составленного бизнес-плана инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения. Бизнес-план надо всегда иметь наготове. Если Вы захотите привлечь кредиты, инвестиции или профинансировать интересный проект - во всех этих случаях Вам срочно понадобится бизнес-план.
Целесообразность и условия проекта для банка или инвестора также описывают в резюме. Укажите, что они получат: процент от прибыли, процент от бизнеса. Определите, хотите ли вы отдать часть от бизнеса вашему инвестору. Ключевые факторы успеха и риски. Например, выход на онлайн-платформу, создание маркетплейсов на растущем рынке — это факторы успеха. А что вас ждет и почему это может не получиться — факторы риска. Весь бизнес-план обычно содержит 7—10 глав. В описании проекта в первой главе разъясните суть проекта, целесообразность его реализации и пользу для инвестора. Покажите инвестору, почему ему может быть интересно участие в привлекательном проекте — не только из-за прибыли, но и потому, что по сравнению с другими отраслями он даст большую прибыль или хороший прирост в новой отрасли. Обзор компании Во второй главе бизнес-плана сделайте обзор компании. Неважно, готовите ли вы его для новой компании или проекта, или составляете обзор работающего бизнеса, обязательно укажите миссию. Это нужно сделать, чтобы продемонстрировать, что вы соответствуете интересам и ценностям инвестора. Также укажите общие задачи, направление движения, способы достижения целей, корпоративные ценности и видение. Опишите основные продукты, структуру ассортимента если позиций много, разделите их на категории и поместите подробности в приложениях к бизнес-плану. Также в обзор компании внесите экономические показатели на текущий момент. Они должны быть указаны в общем виде: прибыль, расходы, рентабельность, ликвидность. Для новой компании дайте краткую справку — каких показателей вы хотите добиться в ближайшие пять лет. Остальные данные отчет о движении денежных средств или финансовых результатах, бухгалтерский баланс, отчет о прибыли и убытках перенесите в приложения. Анализ бизнес-среды В этой главе описываются тенденции: растет рынок или падает, какой сегмент рынка вы хотите занять, какой потенциал у него есть. Проанализируйте конкурентов, причем обязательно давайте реальную картину, потому что информацию проверят. Опишите потребительское поведение: в каком объеме, ассортименте, каким образом люди покупают такие продукты, для чего они это делают, как используют. Общее описание продукта Каким образом он применяется, сравнительные характеристики и достоинства. Здесь можно показать технологический и жизненный цикл продукта.
Что такое бизнес-план: для чего нужен, как составить и какие виды бывают
| Успех по расписанию: зачем нужен бизнес-план | О том, как составить бизнес-план, зачем он нужен и где взять готовые примеры с расчетами — в материале РИА Новости. |
| Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция для начинающих предпринимателей | Составление плана для дальнейшего ведения бизнеса, по словам Оганесяна, будет включать в себя следующие шаги: Определение цели: четко сформулируйте, для чего вам нужен бизнес-план. |
| Бизнес-план | Чтобы открыть свое дело надо не просто захотеть, нужен продуманный и реалистичный бизнес-план. |
| Что такое бизнес-план — определение, значение, виды, структура и примеры его составления по образцу | Зачем нужен бизнес-план и для кого его создают. |
Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция и советы
Никогда не сулите фантастическую прибыль без гарантий ее достижения. Более того, даже «осторожно оптимистичным» прогнозам нужны доказательства, иначе бизнес-план будет выглядеть оторванным от реалий. Отсутствие «оглядки» на конкурентов в вашем сегменте рынка. В бизнес-плане нужно обозначить конкурентную среду и то, как вы планируете обойти других игроков в той же сфере: за счет чего, в какие сроки и т. Можно ли использовать готовые бизнес-планы В интернете — множество кем-то когда-то созданных планов, которыми можно воспользоваться как примерами. Однако копировать их не стоит: за основу нужно брать специфику своего бизнеса и исходить из цели создания бизнес-плана — с оглядкой на то, готовится он для команды или для инвесторов.
Определитесь и тогда уже подбирайте подходящий шаблон. Частые вопросы FAQ Где взять готовый бизнес-план? Подобрать путем простого поиска в интернете на сайтах агрегаторов бизнес-планов, в частности, на beboss. Когда стоит браться за бизнес-план самостоятельно? Когда вы готовите документ для внутренних нужд компании и у вас в штате есть достаточно компетентные сотрудники — аналитики или финансисты.
Для создания бизнес-плана под внешние запросы обоснован комбинированный подход: составить силами своих специалистов, пригласив для консультации эксперта. Когда привлекать экспертов финансовых компаний для составления бизнес-плана? Если в команде нет компетентных специалистов и, в любом случае, — на этапе проверки, когда осталось убедиться в правильности «упаковки» данных и в отсутствии ошибок.
После предоставления подробной информации о компании, ее структуре и миссии составителю нужно указать основные характеристики и уникальность продукции или услуги. Следующий шаг: проанализировать рынок, определить конкурентную способность товара или услуги, а затем ответить самому себе на вопросы: кто, почему, за какую цену и какими объемами будет покупать товар или использовать услугу. Затем предстоит изучить возможные способы производства продукции или предоставления услуги. Также нужно предложить методы реализации и привлечения аудитории. В финансовый раздел стоит включить план доходов и расходов, причем желательно на несколько лет вперед; анализ безубыточности; систему налоговых выплат. Здесь же нужно рассмотреть риски и предложить алгоритмы их решения. Используйте таблицы, диаграммы и графики, подробно отражающие все расчеты, — они способствуют более полному восприятию информации. Кто может помочь в составлении бизнес-плана Сделать бизнес-план можно самостоятельно, но для этого нужны обширные знания в разных областях предпринимательства. Можно пригласить консультанта, только в этом случае не стоит полностью отдавать ему бразды правления и ждать готового результата. Вместе с ним нужно вникать во все цифры, графики, таблицы и выводы. Если у вас не будет представления о том, что написано в документе, вы не сможете ответить на вопросы инвесторов и партнеров. А ведь бизнес-план отражает степень вашей компетентности — это та самая одежка, по которой встречают.
Приводятся аргументы успешности бизнес-идеи, лежащей в основе бизнес-плана. Удачно составленное резюме обращает внимание инвесторов, и появляется желание изучить документ более углубленно. Можно включить основные показатели на сегодняшний момент если фирма уже работает , желательно с привлечением графических сравнительных данных — они будут лучше восприниматься. Включается короткий рассказ о продукции и информация о финансовом состоянии, банковском обслуживании, уже имеющих место деловых связях с инвесторами. Краткая формулировка планируемых направлений развития тоже включается резюме. Если бизнес новый, основная мысль резюме — аргументация, почему бизнесмен решил заниматься именно этим видом деятельности его образование, опыт, иные аргументы , и доказательства тщательного анализа сегмента рынка, который планируется занять. Рассказ о фирме Рассказ должен содержать сведения о внутренних резервах производителя, например, специалистах высокой квалификации, чей труд формирует конкурирующий на рынке продукт, уникальные научные разработки, применяемые в его производстве. Сюда можно поместить сведения о продукте, покупателях и их потребностях укрупненно. Описание организационной структуры входит в этот раздел. Указание на действующее руководство и его заслуги можно дать в этом разделе или выделить отдельно. Отмечается форма собственности, доли каждого участника в капитале. Анализ рынка От общих положений и расчетов, касающихся отрасли в целом, следует перейти к более узкой части рыночной структуры, которую занимает или планирует занять фирма. Важны такие факторы: размер в целом; цены, расчетная прибыль; анализ сложившейся конкуренции и конкурентов. Здесь целесообразно оценить, насколько высок уровень конкуренции, и описать перспективы вытеснения конкурентов с рынка, их достижения и недостатки, косвенную конкуренцию, если она имеет место, и др. Товар услуга Описание товара или услуги, их преимуществ, аргументы в пользу их востребованности у покупателей, почему продукт лучше, чем у конкурирующих фирм в том же сегменте рынка. Если продукт запатентован, об этом тоже нужно упоминать. Целесообразно включить производственные расчеты и планы по выпуску продукта.
Разберем по порядку: Что продаем. Тут надеюсь все понятно. Какой наш продукт, что продаем. Ожидаемые доходы, которые складываются из цены продаваемого продукта и количества продаж за период. Все расходы. На рекламу, доставку, производство и так далее. Каких результатов хотим достичь. Обычно это результат в деньгах, в чистой прибыли, то есть все продажи минус все расходы. Это один из самых важных пунктов, на основании которого надо делать декомпозицию. Рассмотрим подробнее. Декомпозиция Декомпозиция — это, по сути, главное, ради чего делается этот примерный бизнес-план. Суть ее в том, чтобы в обратном порядке, «от результата» разложить весь наш бизнес на составные части. К примеру, мы хотим получить в месяц 100 000 рублей. С одной продажи мы посчитали, что получаем 10 00 рублей чистыми. Следовательно, чтобы сделать 100 тысяч, нужно будет совершить продажу всего 10 раз. Это реально в нашем бизнесе, сможем? Ответив на этот вопрос, становятся понятны перспективы бизнеса. На первый взгляд такой расчет кажется примитивным и не заслуживающим внимания. Тут как раз таится главная ловушка. Почти никто этот расчет не делает. Люди наедятся, что просто так вот заработают запланированные деньги.
Разместите свой сайт в Timeweb
- Онлайн-курсы
- Домен припаркован в Timeweb
- С чистого листа: зачем нужен бизнес-план и как его составить
- Собственник - владелец бизнеса (акционер)
Извините, но Ваш запрос заблокирован
Чтобы разобраться, нужен ли бизнес–план вашему проекту, крайне важно знать, что из себя представляет этот инструмент развития бизнеса и для чего он нужен именно вам. Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Оказывается, бизнес-план лучше работает для бизнесов, которые уже некоторое время функционируют, чем для новых предпринимательских затей. Бизнес-план должен содержать информацию обо всех прогнозируемых затратах, которые необходимы для реализации каждого бизнес-решения. Бизнес-план — это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Составляя бизнес-план, предприниматель детально обдумывает проект и даёт ответы на основные вопросы.
Почему вам нужен бизнес-план
Расскажу, что такое бизнес-план, кому и зачем он нужен и как правильно составить этот документ, а в конце — можно ли скачать готовый план в интернете. Бизнес-план для продажи бизнеса призван заинтересовать покупателя, поэтому должен рассказывать о перспективах развития проекта, подтвержденных авторитетными данными рыночных прогнозов, а также внушать уверенность, что дело не развалится без участия его. Студентке Лере бизнес-план пригодится не только для лучшего видения своего будущего бизнеса. Бизнес-план укажет направление управленческой стратегии и приведет к совершенствованию всей системы управления.
Почему вам нужен бизнес-план
Что такое бизнес-план Зачем нужен бизнес-план Виды бизнес-планов Структура бизнес-плана Как составить бизнес-план самостоятельно Коротко о главном. Составление бизнес-плана необходимо как начинающим компаниям, так и давно работающим на рынке. Зачем нужен бизнес-план предпринимателю? В этой статье объясняется, что должен включать эффективный бизнес-план и как его составить. Бизнес-план нужен не только при открытии дела, но и для получения финансирования.