Тем не менее бенефициар «Рифа» ростовский бизнесмен Петр Ходыкин до недавнего времени оставался фигурой загадочной. За счет чего олигарх Петр Ходыкин может "наживаться" на россиянах? Вторым по величине агро-олигархом региона является Пётр Ходыкин. Первое место по объемам поставок сохранил ТД «Риф» Петра Ходыкина с более 1 млн тонн. По словам Петра Ходыкина, несколько раз за последний сельхозгод он отказывался проставлять котировки, которые ждали от него в министерстве, и все его лодки с зерном, несмотря на уже прибывших за зерном импортеров, не выпустили из российских портов.
Петр Ходыкин
Владелец торгового дома РИФ Пётр Ходыкин сообщил о беспрецедентном давлении на его компанию, связанном с блокировкой судов с зерном российских производителей в портах. Петр Ходыкин, считающийся бенефициаром крупного экспортера зерна ТД «Риф», стал в конце января 2024 года владельцем сельхозпредприятия «Степь» в Ростовской области, следует из ЕГРЮЛ, пишет Коммерсантъ. В начале марта собственник компании Петр Ходыкин заявил, что ТД «Риф» парализовали работу по экспорту зерна из-за якобы обнаруженной в зерне карантинной растительности. Однако Петр Ходыкин утверждает, что до сих пор остается владельцем компании и не планирует продавать ее «Деметра Холдингу», поскольку они не желают с ними договариваться. Новости о компаниях и людях. Зерновой олигарх Петр Ходыкин засветился в выводе денег Минобороны. Торговый дом «Риф» был создан предпринимателем Петром Ходыкиным в 2010 году для закупки и продажи сельскохозяйственной продукции на внутреннем рынке России и экспорта в страны ближнего и дальнего зарубежья.
Петр Ходыкин по зернышку клюет
Прежние компании, могли привести к рухнувшему банку «Открытие»? Он мог кредитовать «Промэкспедицию» через «РУ Банк», который до 2014 г. До 2012 г. Одним из новых владельцев банка стал Артем Курпитко, сын бывшего владельца «Анталбанка» Виктора Курпитко. В 2010-2012 гг. Лицензия у него была отобрана в 2015 г.
Впоследствии стало известно, что «Анталбанк» был ключевым звеном в схеме теневого владельца девяти банков Магомеда Мухиева. Из них деньги поступали в «Алтанбанк», а уже оттуда выводились за границу. Всего было похищено 37 млрд руб. Мухиев был осужден на 11 лет лишения свободы. Банк не выполнял нормативы ЦБ и почти полностью утратил свои средства.
Еще в 2000г. Ходыкин с партнерами из компании РФТ был владельцем «Комтех-банк», который продали в 2005 г. Единственным членом наблюдательного совета из старых акционеров оказался Петр Ходыкин. А в 2006 г банк лишился лицензии за отмывание средств. Естественно, что к Ходыкину это уже не имело никакого отношения.
До того времени он успел уволиться из РФТ. Вовремя смотал удочки? Петр Ходыкин вполне мог кредитоваться в банке, который ранее принадлежал его жене, а когда лишился такой возможности, пойти в «Открытие» и МКБ.
Однако результат этого труда мне нравился.
Сначала я купил себе велосипед, потом собирал бутылки, и сдавал по 10 коп. В то время нам как военным давали зеленые продовольственные карточки. Мы с сослуживцами ехали впятером в Москву в район метро Юго-Западная, узнавали, в каком магазине был товар. Занимали очередь, давали продавщицам денег, улыбались им, покупали товар и тут же на ступеньках или в переходе продавали.
Люди, которые были проездом с севера, тоже скупали все на перепродажу. Что было бы со мной без армии, не знаю. Я знаком с многими бизнесменами, которые тоже закончили военное училище и служили в армии в то время [конец 1980-х — начало 1990-х годов — « Агроинвестор »] и потом чего-то добились. Помню, в «Военторгах» продавали костюмы Puma, а у моего товарища мама работала в этом магазине.
Товарищу не с руки было торговать, и я покупал у его мамы в «Военторге» эти костюмы, ехал на рынок и там продавал. Все их продавали в три раза дороже, а я продавал в два раза дороже, но за один день. Я тогда уже понял, что незачем продавать дорого, но при этом стоять неделю. Лучше делать объемы.
Скоро костюмы кончились, и мы стали брать автобус на пятнадцать человек и ездить в Венгрию. Туда везли дрели, бинокли, линзы, утюги, еще какую-то ерунду — все, что было в магазинах. Венгры это все скупали, а мы на вырученные доллары везли оттуда сумки, обувь, спортивные костюмы, магнитолы, видеомагнитофоны. И потом, у меня была задача: приехать на автобусе, продать все за выходные, а в понедельник уехать обратно и на следующих выходных снова все продать уже в другом месте.
Фабула была такая: много товара я привезти не мог, поэтому нужно было покупать дорогой товар и продавать его с небольшой наценкой, но при этом имея прибыль. Тогда к тебе начинают идти люди и предлагать какие-то авантюры. Я, конечно, давал, хотя и всегда этого боялся. Потом обжигался.
Это только поговорка такая, что дураки учатся на своих ошибках. Другие бизнесы, кроме зернового — И все же, когда у вас появились лишние деньги, что вы с ними сделали? Открыл потребительское кредитование. Мы заключили соглашения с магазинами.
Например, если это магазин электроники, то я ему предлагаю давать покупателям деньги на ее покупку под проценты. Это было начало нулевых. Раньше никто не кредитовал физических лиц, а потом все резко пришли, наняли менеджеров и поставили перед ними задачу делать объемы. И если мы контролировали, кому даем кредит, то те работали со всеми подряд: наркоманами, убийцами… И мы стали неконкурентоспособными.
Мы купили Ростовский универсальный банк — и получили новую проблему. Начали потребительское кредитование, но когда банк дает дает всего 1-2 млн руб. А потом ЦБ ввел новое требование — увеличивать уставный капитал чуть ли не каждые три года. Зарабатываешь за год 40 млн руб.
Остальные ты должен где-то украсть? Перспектив не было. У нас в стране нет уголовного наказания за то, что ты не вернул деньги. А я должен создать стопроцентный резерв, получить убыток, сократить уставный капитал… — Кроме банка, у вас были и другие бизнесы.
Но они тоже, что называется, не пошли? Такие бизнесы возникают, когда зерно остановилось, а люди сидят, зарплаты надо платить, расходы идут каждую секунду. Казалось бы, ничего сложного — такая же торговля. Но у нас государство очень своеобразное, в нем существует серая растаможка.
Все с ней борются, а побороть не могут. И ты начинаешь пробуксовывать. Выбрал направление — например, цемент. Окей, пробуем.
Где купить цемент? В Турции. Продаем в России. Не знаешь кому, не знаешь у кого.
Купил у посредника, продал посреднику, ничего не заработал. Потом упрощаешь доставку, ищешь самую дешевую покупку и потом самую дорогую продажу. Начинаешь с нуля, без прибыли, и постепенно раздвигаешь этот логистический коридор. Но чтобы рынок раздвинуть, ты должен быть на рынке известен.
Меня знали все турецкие заводы, потому что я много покупал. Моя компания стала крупнейшим импортером в России. Вот есть американская мечта, а у меня русская мечта — быть номером один, хоть в чем-нибудь. Конкуренция была здоровая и более простая, чем с запчастями.
В 2009 г. Спрос схлопнулся, ценники упали, местные заводы перестали постоянно поднимать цены. В результате они разрешили импорт только нашей компании, потому что мы практически единственные, кто завозил легально. Времена, когда запчасти везут под видом тапочек, прошли.
Теперь играют ценообразованием: занижают цены и т. А дальше все одно за другое цепляется: если ты «всерую» завез товар, то у тебя большая прибыль, от которой тебе нужно убежать, чтобы не показывать. И вот продают этот товар на базаре за наличные. А у меня стратегия была простая: везем в лоб, легально, делаем маленькую наценку и продаем в лоб.
В итоге мы потратили довольно-таки много сил на этот бизнес, но надо признать, что не получилось. Путь к зерну — Когда вы решили заняться зерном? Впервые я вошел в зерновую тему в 2003 г. Американцы, которые были одной из сторон переговоров, в итоге не согласились строить, поэтому эту землю предложили купить мне.
А я нашел инвесторов. Просто мне предложили купить землю и на ней строить терминал. Я бы не взял землю, если бы ребята не захотели вложить деньги куда-нибудь. Я еще когда ездил в Турцию, покупал у них валюту в Москве, и завязались дружеские отношения.
Им нужен был местный партнер, и они предложили мне контролировать этот бизнес. А я им говорю: я в этом ничего не соображаю, но вот есть такая история, может быть, это сделаем? Полетел в Москву, договорились, что тема интересна и будем строить терминал. А когда он был построен, то мы попытались оказывать услуги другим сторонним компаниям — не только мелким российским, но и крупным мультинациональным.
И я понял, что это будет топтание на месте: в лучшем случае мы бы покрыли все расходы и получили небольшие деньги. А инвестировано в терминал было много денег. Я не считаю. Просыпаюсь, у меня плохое настроение — значит, плохо идет бизнес.
Просыпаюсь в хорошем настроении — значит, бизнес у меня пошел хорошо. Но бизнес отражается на моем настроении. К тому времени мы как раз пришли к пониманию, что осталось сделать шаг, и мы войдем в высшую лигу. А партнеры говорят: закрыли экспорт, надо бежать отсюда.
Я провел с Louis Dreyfus переговоры о продаже на всех уровнях, начиная с московского и кончая женевским офисом. Louis Dreyfus тогда хотел воспользоваться ситуацией на российском рынке и дисконтировать цену на актив. Я только тогда узнал, сколько реально стоит терминал. Все это время я делал бизнес, а мои партнеры считали.
Я занимался бизнесом полностью сам: контракты, строительство, операционное управление. А партнеры все контролировали, у них был прямой доступ ко всем бухгалтерским документам. А на какие средства? Потом, в 2010 г.
Я понимал, что мне ничего не останется, если я продам свою долю. Это не те деньги, с которыми можно прожить всю жизнь, ни в чем себе не отказывая. И, самое главное, не было будущего.
ТД «Риф» В 2014—2015 стал крупнейшим в России экспортером зерна.
За прошлый год выручка компании-зернотрейдера составила 176,89 млрд руб с чистой прибылью в 986 млн руб. Торговый дом «Риф» в 2020 году стал собственником производителя зерна «ЮгАгроХолдинг» Было интересно?
Давайте оформляйте груз на другую страну. Мы говорим — давайте на Израиль. Они — хорошо. Берут на проведение анализа месяц, хотя раньше для этого хватало 2 часов. Проходит месяц, говорят — мы нашли пестициды, в Израиль нельзя. Хотите другую страну? Мы выбираем другую страну, и нам предлагают ждать еще месяц анализ… Бизнес полностью блокирован, мы остановили наш порт в Азове.
Зернотрейдеры России предложили внести изменения в требования ЦОКЗ
| Бизнесмен Ходыкин стал владельцем крупнейшего поставщика пшеницы из Ростова ТД «Риф» | Основатель ТД «Риф» Петр Ходыкин стал владельцем ранее принадлежавшего Анатолию Аубекерову сельхозпредприятия ООО «Степь» в Кашарском районе Ростовской области. |
| Крупнейший донской экспортер зерна «РИФ» сменил название на «Родные поля» | Его владелец Петр Ходыкин недавно купил еще одно крупное агропредприятие – ООО «Степь». |
| Владелец ТД «Риф» стал владельцем сельхозпредприятия «Степь» в Ростовской области | Петр Ходыкин установил прямой контроль над зернотрейдером «Риф» в Ростовской области 0 0 Ранее компания принадлежала дубайской структуре, которую контролировал Ходыкин. |
| Крупнейший в РФ экспортер зерна проиграл налоговый спор по сделкам с аффилированным GTCS из ОАЭ | Владелец ТД «РИФ» Петр Ходыкин уверен, что задержку в портах организовал конкурент, «Деметра Холдинг», который хочет получить активы ростовской компании за бесценок. |
| Петр Ходыкин по зернышку клюет - новости, биографии, компромат и скандалы | Петр Ходыкин, основатель ТД «Риф», стал владельцем сельхозпредприятия ООО «Степь» в Кашарском районе Ростовской области, ранее предприятие принадлежало Анатолию Аубекерову. |
Россельхознадзор предложил перераспределить квоту на поставки зерна между экспортерами
- Петр Ходыкин по зернышку клюет - новости, биографии, компромат и скандалы
- Все новости
- Крупнейший зернотрейдер Ростовской области ТД «РИФ» допустил ликвидацию —
- Петр Ходыкин по зернышку клюет
Если Вас заинтересовала новость:
- Навигация по записям
- Российские зернотрейдеры предложили изменить требования к качеству: Бизнес: Экономика:
- Крупнейший российский зернотрейдер не исключает ликвидации из-за блокировки судов
- ТД «РИФ» сменил название
Российский трейдер призвал изменить требования Центра оценки качества зерна
Однако Петр Ходыкин утверждает, что до сих пор остается владельцем компании и не планирует продавать ее «Деметра Холдингу», поскольку они не желают с ними договариваться. Владелец ТД «РИФ» Петр Ходыкин рассказал о ситуации вокруг компании. По словам Ходыкина, 9 кораблей ТД «РИФ» остановлены в портах с 18 марта. Основатель крупнейшего зернотрейдера России ТД «РИФ» Петр Ходыкин отмечает, что эти требования ограничивают возможности отечественных зернопроизводителей в пользу экспортеров из недружественных стран. Петр Ходыкин собственник ТД «РИФ» Собственник бизнеса обратился с просьбой вмешаться в ситуацию губернатора Ростовской области Василия Голубева. Первое место по объемам поставок сохранил ТД «Риф» Петра Ходыкина с более 1 млн тонн.
Первое судно зернового экспортера ТД РИФ вышло из порта после простоя--источник
Но на самом деле получается, что зерно, выращенное по российским стандартам, принимают в порту, но транспортировать его за рубеж невозможно, поскольку продукция, оказывается, не отвечает стандартам страны-импортера. Пожалуй, в этом и есть главная проблема. Многие зернотрейдеры обращаются к российским властям с просьбами о решении этой проблемы. Сложившаяся ситуация угрожает не только срывом экспортных контрактов, но и потерей РФ зарубежных рынков, а самое главное — репутации надежного торгово-экономического партнера. Предприниматель Петр Ходыкин призывает всех участников рынка «приложить усилия ради репутации российского зерна на мировой арене», чтобы эта продукция предлагалась иностранным покупателям «не просто как продукт для экспорта, а как настоящее воплощение российского сельскохозяйственного мастерства». В прошлом году компания экспортировала более 12 млн тонн зерна. Всего же за 2023 год Россия экспортировала свыше 60 млн тонн зерновых.
ТД РИФ, согласно данным, на которые ссылался Коммерсант в начале январе, был вторым по объемам российским зерновым экспортером. В текущем маркетинговом сезоне Россия прогнозирует рекордный экспорт зерна - порядка 65 миллионов тонн. Чтобы прочитать эту статью, зарегистрируйтесь на TradingView — это бесплатно Попробовать.
Напомним, ростовская компания ТД «РИФ» является вторым по величине экспортером зерна в России, уступив недавно лидерство московскому предприятию «Грин Гейтс». Читайте также:.
Касательно его "зерновых дел", то, как докладывал Москов Пост, в условиях вопросов с уборкой урожая в 2018 году экспорт зерна возрос аж втрое. Это могло привести к повышению стоимости на хлеб и другую зерновую продукцию. А в выигрыше — офшорные компании, на которые оформлены структуры Ходыкина? Суть в том, что "Новороссийский зерновой терминал" принадлежит ВТБ. Также с сорванной из-за неприемлимого количества спорыньи в товаре поставкой зерна в Египет в 2018 году. Ходили также слухи про то, что компании Ходыкина могут реализовывать не так чтобы прозрачную схему с добычей зерна. Сфера интересов предпринимателя не ограничивалась банковской и зерновой сферой. В 2019 году появилась информация, что "Компания "РИФ" планирует выстроить по Воронежем завод по производству стеклотары за 5,5 миллиардов рублей. Проект обсуждался на уровне главу региона Воронежской области Александра Гусева. По очень удачному стечению событий завод-соперник "Раско" был практически год назад остановлен за долги перед газовыми операторами. Было открыто уголовно-процессуальное производство и завод вошел в функцию раззорения — докладывала "Комсомольская правда". Губернаторский карман Впрочем, не в особенности жалующий камеру Ходыкин все же с большим желанием фотографировался с главой региона Ростовской области Василием Голубевым на Межгосударственном инвестиционном форуме "Сочи-2016", где обсуждалось будущее проекта строительства доп мощностей для "Азовского Зернового Терминального Комплекса" АЗТК. Заниматься обязана была "Промэкспедиция" Ходыкина, но, вот незадача — в 2018 году компания была ликвидирована. Злые языки судачат, что предприниматель вместе с пригревшими его государственными служащими вывели из нее муниципальные средства и неприметно прикрыли проект. Как понятно, домыслы просто так не появляются. Может быть, они вызваны догадками о близком сотрудничестве главу региона и предпринимателя. По последней мере, если отталкиваться чисто от фактов, из документа "Аналитический отчет Выделение денежных средств избирательных кампаний по выборам руководителей российских регионов" получается, что "Торговый дом "РИФ" спонсировал губернаторскую компанию Голубева. А это о кое-чем — да гласит. Последние две устранены. Однако на его коллег по бизнесу, к примеру, Леонида Карханова, записаны АО "Продмаш" занимает пост генерального директора с договорами от Тамбовского института и банкротящегося не при помощи Ходыкина ли? При всем этом с 2015 по 2018 год компания растеряла 9 миллиардов рублей. Куда ушли муниципальные миллионы? Не сетуют на отсутствие муниципального внимания и "Оптикс-Союз", "Ростовский Машиностроительный завод" и масса остальных связанных с Ходыкиным компаний. Молвят, что не считая вышеназванных личностей, покровительство предпринимателю может обеспечивать заместитель руководителя Министерства сельского хозяйства Оксана Лут. Вероятно потому Ходыкин так серьезно ударился в дела зерновые.
Добавить комментарий
- Владельцем крупнейшего зернотрейдера Ростовской области стал российский бизнесмен
- Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном:
- Офшор из ОАЭ передал ТД «Риф» российскому владельцу — РБК
- Новости отрасли
- Зерновой экспорт ТД «РИФ» блокируется 12-е сутки
Первое судно зернового экспортера ТД РИФ вышло из порта после простоя - источник
| Крупнейший российский зернотрейдер не исключает ликвидации из-за блокировки судов | Петр Ходыкин установил прямой контроль над зернотрейдером «Риф» в Ростовской области. |
| Российский трейдер призвал изменить требования Центра оценки качества зерна | Новости о компаниях и людях. Зерновой олигарх Петр Ходыкин засветился в выводе денег Минобороны. |
| «Все суда стоят». Одному из крупнейших российских экспортеров закрыли выход в море. Почему? | Собственник компании Петр Ходыкин рассказывал «Ленте», что суда с пшеницей ТД «Риф» заблокированы в портах, что приносит огромные убытки. |
| У ростовского сельхозпредприятия «Степь» сменился владелец - COMPROMAT | Основатель крупнейшего отечественного зернотрейдера ООО «ТД „РИФ“ Петр Ходыкин рассказал ИА „Прайм“, что эти требования изначально принимались под иностранных экспортёров зерна. |
| Крупнейший российский зернотрейдер не исключает ликвидации из-за блокировки судов | По словам Петра Ходыкина, несколько раз за последний сельхозгод он отказывался проставлять котировки, которые ждали от него в министерстве, и все его лодки с зерном, несмотря на уже прибывших за зерном импортеров, не выпустили из российских портов. |
Первое судно зернового экспортера ТД РИФ вышло из порта после простоя--источник
Новости о компаниях и людях. Зерновой олигарх Петр Ходыкин засветился в выводе денег Минобороны. Новым владельцем ТД стал предприниматель из Ростова Петр Ходыкин, пишет издание «Город N». По словам Ходыкина, 9 кораблей ТД «РИФ» остановлены в портах с 18 марта, получить сертификаты Россельхознадзора на экспорт с тех пор удалось лишь дважды.
В ТД «РИФ» допустили ликвидацию компании из-за блокировки ее судов
Ранее он говорил, что ему предложили 11 млрд рублей, хотя независимая оценка называла стоимость компании в 85 млрд рублей. Только размер нераспределенной прибыли ТД составлял 22 млрд рублей. В случае отказа бизнесмену прямым текстом заявили, что остановят его бизнес. Так оно и вышло. При этом бизнесмен признался, что вел переговоры о продаже до тех пор, пока не понял, что договариваться по нормальному с ним просто не хотят. В Россельхознадзоре отмечают, что никого специально не блокируют, а просто выполняют свою работу.
Что касается заявления Ходыкина, что другие экспортеры выгружают зерно с тех же элеваторов и там проблем нет, то в ведомстве сообщили, что они изначально не знают того, чье именно зерно поступает на экспертизу. Отобранная должностным лицом Россельхознадзора от экспортной партии зерна проба поступает на исследование в лабораторию в зашифрованном виде. Таким образом, лица, проводящие лабораторные исследования, не могут идентифицировать принадлежность пробы к конкретной компании. ТД «Риф» является одной из крупнейших компаний Ростовской области. В 2023 году выручка компании выросла до рекордных 299,5 млрд рублей, а чистая прибыль увеличилась в 5,5 раз, до 24,8 млрд рублей.
Поэтому исполнители лабораторных исследований не в состоянии определить, к какой компании они относятся». Однако Петр Ходыкин утверждает, что до сих пор остается владельцем компании и не планирует продавать ее «Деметра Холдингу», поскольку они не желают с ними договариваться. ТД «РИФ» управляет портом в Азове, его пропускная способность составляет 7 миллионов тонн в год, в его активе находится 17 судов класса река-море и более 1500 вагонов-хопперов. Компания имеет около 1500 сотрудников. Никаких денег мы не вывозили из России, все средства были вложены в страну для покупки вагонов, судов, расширения порта и инвестиций во внутреннюю логистику. В 2023 году мы выполнили все свои обязательства по инвестиционным кредитам и смогли работать без этой дополнительной нагрузки. Наши вложения начали окупаться.
Мы планировали в этом году инвестировать около 25 миллиардов рублей в вагоны, суда и портовую инфраструктуру. Однако теперь все это отменяется, и мы вынуждены отходить назад», — прокомментировал Ходыкин. Компания «Деметра-Трейдинг», входящая в состав холдинга, являлась одним из крупнейших отечественных экспортеров до 2022 года. Снижение объемов экспорта компании связывается источниками «Коммерсантъ» с санкциями против банка. Что касается рынка, эта ситуация отражается на нем отрицательно», — заявил основатель агрохолдинга «Урал-Дон» Александр Ярошенко. Для крестьян это может означать одно — падение цен. Чем больше покупателей, тем лучше для производителя сельскохозяйственной продукции.
Сейчас же количество покупателей у нас уменьшается.
ТД «Риф» В 2014—2015 стал крупнейшим в России экспортером зерна. За прошлый год выручка компании-зернотрейдера составила 176,89 млрд руб с чистой прибылью в 986 млн руб. Торговый дом «Риф» в 2020 году стал собственником производителя зерна «ЮгАгроХолдинг» Было интересно?
Позднее — кожаные куртки и бижутерию из Турции. Вырученных денег оказалось достаточно, чтобы вложиться в 1998 году в подешевевшую недвижимость, и спустя несколько лет перепродать ее в несколько раз дороже. Следующим бизнесом Ходыкина стал банковский. Вместе со знакомыми ростовскими финансистами Михаилом Бревдо и Александром Савиновым и с совладельцами московской финансово-промышленной группы «Русские финансовые традиции» РФТ в начале нового тысячелетия они приобрели небольшой ростовский Комтех-банк и одновременно открыли в Ростове-на-Дону филиал вышеуказанного столичного банка. Попутно эта же организация занималась и коллекторскими и услугами — и для собственных нужд, и для сторонних заказчиков. Развивая эту сферу деятельности, Ходыкин учредил и собственное охранное агентство «Боруфт».
Впрочем, в сфере кредитования Ходыкин еще ненадолго задержался, сначала купив по номиналу за 26 миллионов Ростовский универсальный банк, а затем в 2012 году продав его за 230 миллионов. Аграрий поневоле В зерновой бизнес предприниматель, можно сказать, попал случайно. Все началось со строительства портового элеватора в городе Азов, который планировалось позднее продать американскому трейдеру Trans Oil, желавшему работать на российском рынке. Но основатель иностранной компании Джеймс Келли, выражавший интерес к объекту, к моменту сдачи в эксплуатацию уже умер, а его партнеры имели другие планы. Порт какое-то время простаивал, однако в 2007 году здесь начали заниматься перевалкой импортного цемента для олимпийских строек в Сочи. Специально для этих целей Ходыкин создал компанию «Филд».
Бизнес пошел в гору, предприятие оказалось в числе крупнейших импортеров цемента.
Владелец ТД «Риф» стал владельцем сельхозпредприятия «Степь» в Ростовской области
Я из трейдингового перевала дотирую его, но дальше не развиваю, не иду. Об аграриях, трейдерах и прибыли — Вы не хотели бы купить или взять в аренду сельхозземли для диверсификации, хеджирования рисков? И нужно делать свое дело очень хорошо. А делать всего по чуть-чуть, кое-как — это очень опасно и недальновидно. Сейчас многие «колхозники» идут в экспорт. Понятно, они отнимают у меня долю: раньше они продавали [зерно] мне или таким, как я, а сегодня продают сами. Но на этом рынке одни обманщики, поэтому они платят дороже за инфраструктуру, за перевалку, за оформление, доставку. И всегда находятся под риском того, что их обманут, не выполнив контракт. Выполнят его только тогда, когда цена вырастет. А если она будет падать, то и выполнять его никто не будет. И они с этим ничего не сделают и обрушатся.
На рынке есть мнение, что мы, трейдеры, — спекулянты. Но, не хвастаясь, я первым в России ввел открытую цену на зерно. Все знают, почем зерно реально торгуется. Еще 5-10 лет назад все компании покупали закрытым прессом, никто ничего не понимал, у «колхозников» отжимали урожай. Это был ориентир, потому что зерно — биржевой товар. Чикаго может расти, а у нас цена может падать. И наоборот. Чикаго падает, а здесь растет. Это же биржа. Если вы производитель, что вам дает цена в Чикаго, зачем она вам?
В это время, может, доллар падает. Допустим, вы производитель зерна — «колхозник», фермер, крупный холдинг. У вас есть себестоимость — допустим, 4000 руб. Вам за тонну сегодня дают 8000 руб. Но вы не продаете, потому что в Чикаго цена растет. И ждете, когда вам предложат 10 000 руб. Приходит 10 000 руб. Это бесконечно. Сельхозпроизводители всегда готовы продавать, но выше рынка — на 300 или 500 руб. Потому что люди, занимающиеся производством, должны заниматься производством.
Кто занимается логистикой, пусть занимается логистикой. Они зарабатывают свою маржу, иногда даже больше, чем трейдеры, хотя объем у них меньше. Но и ответственность выше, потому что на каждой машине может быть недовес, на каждой машине возникает риск по качеству. Не всегда с фермером можно договориться о том, чтобы повесить эти расходы на него. Они настолько сейчас разбалованные, вы себе даже не можете представить. Дотации на все, субсидии, кредиты. Им не нужны деньги! Раньше он отвозил зерно на элеватор — элеватор его дурит по качеству, по весу, плюс транспортные расходы. А теперь они [сельхозпроизводители] могут весь урожай сложить не на улицу, как в дедовские времена, а в хранилища. Просто ставят ангар на 10 000 тонн прямо в поле, даже не нужно везти куда-то.
Это же тоже затраты. Кукуруза — иногда бывает. Но аграрии тогда просто перед ангаром строят сушку. Разрешений не нужно. Закатали участок асфальтом, сделали фермы, кирпичом выложили стены. В этом сельхозгоду они четко показали трейдерам: мы вас [сами знаете где] видели. Я же не могу с ним поругаться, потому что он мой клиент. Не хочешь продавать — ну не продавай. Предлагаешь больше денег — сам попадаешь в минус. А где вам брать объемы в таком случае?
Уже и цена поднялась, а им мало. А как, вы думаете, считается урожай? Он заинтересован в чем угодно, только не в этом. Тот, кто получает дотации, заинтересован в том, чтобы увеличить цифру. А кто не получает дотации — наоборот, хочет уменьшить. Это как черный ящик — куда ни посмотри, непонятно. А то, что собрали, можно оспаривать. Я производителям не верю, правды от них не получишь. Когда они говорят о приписках, у них цель — поднять цену: мол, мы бедные-несчастные, зерна на самом деле мало. Сумасшедший народ!
Так что нужно то ли «просчитывать» этих производителей, то ли обращать в свою веру. Как только ты вошел, ты попал. У нас законодательство не регулирует такие ситуации, когда ты заключил с «колхозником» контракт на зерно, оплатил его по 10 руб. И что делать? Кто будет возмещать? И личные отношения не спасают. Ты должен с ним ходить пить водку, разговаривать, убеждать, да еще дать ему 500 руб. Это помогает, но это отрывает от твоего бизнеса очень много времени и отвлекает силы. Так ты превращаешься в маленький бизнес. Поэтому в каждом районе существуют трейдеры, которые окучивают этих сумасшедших.
Есть, конечно, крупные хозяйства, у которых мы покупаем напрямую. Но они всегда хотят премию за объем. Ты говоришь — окей, везем [на экспорт] в Новороссийск. А он отвечает — ничего не знаю, это тебя Новороссийский порт обманывает. И начинаешь каждую машину оценивать, а курс доллара тем временем вверх пошел. Ты когда покупал зерно, он был одним, а когда отгружаешь — уже другой. И так постоянно. Поэтому все трейдеры, чтобы остаться на рынке, немного рискуют. В 2016 году многие вообще покупали зерно выше рынка, иначе вообще ничего не купили бы. Плюс нужно нести затраты на хранение.
Они говорят — нет, это невозможно. Так же и здесь: приходят люди, которые показывают, что каждый год росли цены на зерно. Сначала оно стоило 10 000 руб. И убеждают инвестировать в закупку зерна. Потому что это лишает тебя денег навсегда. Ты пропадаешь как личность, как человек, как бизнесмен. В какой-то момент ты заработал, и как только ты перешел в инвестиционный бизнес, то банки водят тебя на поводке. Но ты уже не бизнесмен. Маржинальности практически нет. У нас обычно июль-август-сентябрь кормили все остальные девять месяцев.
В этот раз эти три месяца были кровоточащими. Надеюсь, что апрель-май будут кормить нас. Самые жесткие в плане доходности — обычно январь-июнь. Раньше модель была такая: в третьем квартале [календарного года] ты зарабатываешь, в четвертом — если зарабатываешь, то небольшие деньги. В первом квартале попадаешь в минус, перекрываешь его четвертым, и во втором квартале выходишь в ноль.
Проблема быстро вышла на международный уровень: Египту, с которым РФ ранее заключила крупную зерновую сделку, пришлось добиваться обещанной поставки через российский МИД. Российские власти удовлетворили соответствующий запрос египетской госкомпании GASC, выпустив из порта два судна с зерном остальные так и продолжают простаивать. Отечественные растениеводы, выращивая зерно, ориентируются на требования, действующие на территории РФ. По их мнению, логично будет использовать такие же требования и для экспорта.
Сейчас возникает правовая коллизия, из-за которой продукция, соответствующая российским стандартам, принимается в портах, но не может доставляться за границу, поскольку не соответствует требованиям страны-импортёра.
Еще одна собеседница издания партнер JBI Group Ольга Проскурина отметила, что в последнее время в мире наблюдается тенденция по достижению максимальной прозрачности активами, в то время как раньше зарубежные офшорные компании использовались именно для того, чтобы сохранить конфиденциальность собственника и защитить его активы. Вместе с тем, Проскурина обратила внимание и на текущую мировую ситуацию.
Взят курс на расширение земельного банка».
Активы находятся в РФ, и поэтому все логично для нас», — сообщила гендиректор компании Марина Турянская в интервью Город N. Фото: pexels.