Американская нефтесервисная компания Schlumberger продолжит искать пути для участия на российском рынке наземного бурения. Крупная нефтесервисная группа «Геолад», зарегистрированная в ХМАО-Югре, столкнулась с угрозой банкротства. Новости Нефтегазовой отрасли, о добыче, транспортировке, переработке, складировании и продаже нефти, природного газа, нефтепродуктов.
О компании
Новые технологии и оборудование для нефтегазовой отрасли представили 1020 компаний из 12 стран: Германии, Индии, Ирана, Казахстана, Китая, Лихтенштейна, Малайзии, Республики. ООО «Иркутская нефтяная компания» заняла девятое место в рейтинге экологической ответственности российских нефтегазовых компаний, продемонстрировав рост по всем. О прекращении инвестиций в российский энергетический сектор объявили все четыре самые крупные иностранные нефтесервисные компании — Weatherford.
Пресс-центр
Американская транснациональная нефтесервисная компания Halliburton объявила о завершении продажи своих российских активов местной управленческой команде. За спуск и активацию нефтегазового оборудования отвечает нефтесервисная компания «Буран», которая находится в Москве. При проверке выяснилось, что 99 сотрудникам компании (расшифровывается как "Саратовское управление по бурению, испытанию и ремонту скважин") не выплатили 9,9 млн руб.
Новости нефтегазовых компаний
Так или иначе, потенциал для успешного решения многих задач по импортозамещению в нефтегазовой отрасли имеется. Много техники, запчастей и комплектующих будут поступать в рамках параллельного импорта и из стран, не поддержавших санкции. Однако для его реализации нужны солидные финансовые ресурсы. А учитывая ярко выраженную ориентацию российского нефтегазового комплекса на экспорт, здесь многое будет зависеть от ситуации на мировых рынках, где также сложилась непростая ситуация. Падали, но поднимались Если в 2014 году санкции преследовали цель «отлучить» российские компании от оборудования и технологий, то сейчас речь идёт уже о полном отказе от российских углеводородов. Наиболее масштабными представляются последствия эмбарго со стороны ЕС, партнёрство с которым, по словам генерального директора ПАО «Газпром нефть» Александра Дюкова, носило стратегический характер.
Такие данные приводит Международное энергетическое агентство. Если говорить в цифрах, то в сутки это 2,2 млн баррелей сырой нефти и 1,2 млн баррелей нефтепродуктов. К этому стоит добавить разрушение логистических цепочек и проблемы со страховкой танкеров, перевозящих российскую нефть. В результате в марте-апреле объём добычи в РФ упал примерно на миллион баррелей в сутки, признал в своём выступлении на Санкт-Петербургском форуме вице-премьер Александр Новак. В то же время это падение в немалой степени было смягчено высокими ценами на «чёрное золото».
И не логичнее ли в этой ситуации пойти на сокращение добычи? Однако дальнейшие события, казалось бы, опровергли пессимистические прогнозы. В марте-апреле наблюдали ожидаемое падение из-за разрушения логистических цепочек, проблем со страхованием. Мы упали где-то на миллион баррелей в сутки. В мае у нас идёт отскок на 300 тыс.
Добиться прироста в этот период удалось за счёт переориентации экспортных потоков на Восток. Интерес к азиатским рынкам российские компании проявляли и раньше, но санкции ЕС невероятно ускорили этот процесс. Эмбарго ставит перед нами задачу ускоренной переориентации наших потоков на новые рынки, в том числе в Азию, задачи перестройки экспортной инфраструктуры. Это не только нефтепроводы, но и резервуары и порты, наличие танкерного флота, механизмы страхования, финансирование трейдинговых операций. Частично эта инфраструктура уже есть, а частично будет создана в ближайшее время.
Впрочем, в этой бочке мёда есть своя ложка дёгтя. Пока российские экспортёры и бюджет остаются в плюсе из-за высоких цен на мировых рынках, но, учитывая непредсказуемость нефтяных котировок, сложившаяся ситуация представляет весьма рискованной. Александр Новак признал, что российские компании сейчас торгуют с дисконтом, но выразил уверенность, что тот будет уменьшаться по мере выстраивания новых схем продаж. Впрочем, ряд фактов говорят о том, что российская нефть ещё долго будет торговаться со скидкой. Это можно объяснить как эффектом отката после стремительного роста, так и нежеланием Саудовской Аравии и Ирана отдавать перспективные рынки.
И эта «гонка наоборот» может привести к обвалу рынка, опасаются эксперты. В любом случае, рентабельность российской нефтегазовой отрасли зависит от цен на мировом рынке. Сейчас, когда они установились на относительно высоком уровне, продавать «чёрное золото» можно и с дисконтом. Но что будет с ценами дальше? Кто победит: «медведи» или «быки», игра с расчётом на падение или рост рынка?
Российские власти настроены оптимистично. По их прогнозам, спрос, а значит, и цена на углеводороды будут стабильно расти в ближайшее время. И уже к концу этого года выйдем на допандемийный спрос на нефть. И мы ожидаем, что в ближайшие несколько лет спрос дополнительно увеличится ещё на 4—5 млн баррелей в сутки. В то же время сейчас на рынке практически не осталось свободных нефтяных мощностей.
В этих условиях «вычеркнуть» из мирового энергетического рынка Россию попросту невозможно, убеждён вице-премьер. Более того, Александр Новак полагает, что в ближайшем будущем рынок столкнётся с дефицитом предложения. Это означает, что возможен дефицит предложения», — отметил г-н Новак. Отсюда логично предположить рост цен на «чёрное золото» в ближайшее время. Впрочем, тут есть и другие, менее оптимистичные сценарии.
До этого рост спроса на углеводороды объяснялся прежде всего восстановлением мировой экономики после пандемии. Сейчас этот эффект практически исчерпан, и в то же время всё чаще раздаются тревожные голоса о том, что мировая экономика скатывается в рецессию, что негативным образом скажется на потреблении энергоресурсов. Неслучайно Международное энергетическое агентство прогнозирует рост мирового спроса на нефть в этом году лишь на 1,7 млн баррелей в сутки. Иронично, что одной из главных причин замедления темпов роста мирового ВВП стал как раз энергетический кризис. И если сейчас страны-экспортёры получают сверхприбыли, то уже через несколько месяцев ситуация может драматически измениться.
При этом российская нефтяная отрасль, планируя свою деятельность, делает ставку на высокие цены.
Вам будет отправлено письмо на e-mail адрес, указанный при регистрации. После внимательного ознакомления с письмом, вы должны будете подтвердить регистрацию, пройдя по ссылке, указанной в письме. Цель регистрации в системе.
Обязанности при использовании публикации материалов Оформлять ссылки на источник материалов. Перепечатка материалов РИА «СНГС», полученных из вторичных источников, возможна только со ссылкой на первоисточник, оформленной в соответствии с пп.
Соблюдать точность воспроизведения. При воспроизведении материалов не допускается переработка их оригинального текста в т. При использовании в дайджестах прессы материалов не допускается их переработка в т. Ответственность за искажение содержания материалов, возникшее вследствие их неточного воспроизведения, лежит на физическом или юридическом лице непосредственно использующим материалы. Ответственность Использование материалов портала РИА «СНГС» с нарушением любого из условий данных Правил означает, что произведение используется без разрешения редакции, что является нарушением исключительных прав и может повлечь ответственность, предусмотренную действующим законодательством РФ. В случае нарушения исключительного права на произведение правообладатель — НО «Союзнефтегазсервис» наряду с использованием других применимых способов защиты и мер ответственности вправе требовать от нарушителя вместо возмещения убытков выплаты компенсации в размере от 10 000 до 500 0000 рублей, определяемом по усмотрению суда ст.
Производство такого суперспецифического оборудования, как, в частности, системы многоствольного заканчивания, сейчас налаживают с нуля на некоторых машиностроительных предприятиях, оставшихся еще с советского времени. Находят и делают, делают неплохо, правда, в штучном режиме пока. Потому что и компания маленькая, и объемы маленькие Компании с государственным участием были под санкциями уже с 2014 года, поэтому они вынуждены были больше уделять этому внимания. У кого считали нужным закупить, у того и закупали. Honeywell — Honeywell, Schlumberger — Schlumberger, вообще никаких проблем. Иногда они закупали продукты моей компании, потому что видят, что эти продукты конкурентны по соотношению цена — функционал, цена — качество.
Но такого, что фокусируемся на импортозамещении, не было. Да и в государственных компаниях не было. Это они делали и раньше, а сейчас продвинулись очень сильно. Но по железу продвижение есть, хотя и не прорывное. Потому что массовое производство нефтяного оборудования у нас получается не во всем. У нас очень хорошо с производством, например, погружных насосов.
Есть компании в Перми и Тюмени. Тюменскую Schlumberger купила давно, кстати. Пермская, по-моему, независимая осталась речь идет о компании — национальном чемпионе «Новомет-Пермь». Буровые станки, как я уже сказал, делаем на «Уралмаше». Еще есть, по-моему, две компании, которые их тоже делают, в принципе, вполне хорошо. Но не было такого масштаба, как с самолетами сейчас.
Производство такого суперспецифического оборудования, как, в частности, системы многоствольного заканчивания, о которых я говорил, сейчас налаживают с нуля на некоторых машиностроительных предприятиях, оставшихся еще с советского времени. Потому что и компания маленькая, и объемы маленькие. Масштабирование у нас всегда проблема. Сами заводы недостаточно мощные? Может быть недостаточно серьезный запрос, на самом деле. Конвейеров в нефтянке никогда не было, просто не нужно миллионы этого всего продавать.
Но такая выделенная линия по производству только таких систем нужна, хотя для этого нужен обеспеченный заказ желательно лет на пять. А запрос на такой заказ всем немножко страшно пока давать. Я почти уверен, что многие компании сидят и думают: «Сейчас снимут санкции, и вернется Baker Hughes». Такая проблема выжидания есть. Ведь без импортозамещения не обойтись, даже американцы стали импортозамещаться, переводя производство тех же чипов из Китая и с Тайваня. Что можно сделать — рассмотреть возможность внесения некоторых изменений в федеральные законы о закупках.
На сегодняшний день маленькие компании не всегда имеют возможность принимать участие в тендерах, потому что они могут не соответствовать некоторым из многочисленных критериев, закрепленных в законодательстве. Например, иногда компании с госучастием или полностью государственные компании, желающие купить уникальные продукты, не могут провести тендер, потому что для этого требуется участие как минимум двух компаний. Но даже если тендер проводят, то в 95 процентах случаев, даже если компания с уникальным продуктом туда попадает, заказчики не могут купить этот продукт просто потому, что приходит кто-то и перебивает ценой. А потом этот кто-то делает некачественную подделку, которую впоследствии заказчик будет вынужден положить на полку. Я бы ничего искусственно не вливал в систему, я бы не мешал ей развиваться. Надо просто сфокусироваться на развитии предпринимательства и дать возможность бизнесу свободно общаться, договариваться и работать Я, конечно, понимаю бэкграунд этого закона: стимулирование конкуренции и минимизация затрат государственных средств.
Но, с другой стороны, во многих случаях это замедляет большое количество реальных активностей, которые могли бы быть полезны прямо «здесь и сейчас». Нам, например, гораздо легче работать с частными компаниями, с «ЛУКойлом», «НоваТЭКом», просто потому, что они частные и на них не распространяются соответствующие требования организации закупок. Для нас и для других инновационных компаний важно, чтобы можно было договариваться, обосновывать цену своих услуг и просто контрактоваться. Я тоже директор своего маленького предприятия. Нам какой-то суперподдержки, наверное, не нужно. Если будет сигнал, что нам надо импортозаместить программное обеспечение, которое не нашей специфики, но которое мы, в принципе, можем сделать, потому что мы знаем, как оно работает, мы это, конечно, сделаем.
Но хорошо бы, чтобы деньги на это шли не от государства, а от конкретного заказчика. Тогда понятно, для кого мы делаем и что конкретно мы делаем. Мне понравилась фраза в одном из последних выступлении Михаила Мишустина, про то, как бороться с санкциями: «дать свободу и все инструменты предпринимателям». В первую очередь свободу с точки зрения минимизации каких-то проверок, если по всем цифровым отчетностям понятно, что компания все соблюдает.
Как Schlumberger захватывает российский рынок нефтесервиса
Губернатор также выразил надежду, что продукцию завод выпустит уже в ближайшее время. Тюмень называют родиной советской нефти. Именно здесь в середине прошлого столетия были открыты крупнейшие месторождения в стране. Регион по-прежнему занимает важное место в топливно-энергетическом комплексе России и не только с точки зрения добываемого сырья, но и в сфере создания необходимого для этого оборудования. Тюменский нефтегазовый кластер, по словам Александра Моора, объединил 135 участников из 21 региона, из них 40 компаний — это нефтесервисные. Важно, что в кластере сегодня присутствует весь спектр направлений, подчеркнул губернатор, заказчики — вертикально интегрированные компании, промышленность, нефтесервис, разработчики программного обеспечения.
По оценке губернатора, через два года количество участников тюменского нефтегазового кластера превысит 200 компаний. Он подчеркнул, что сегодня альтернативы им пока нет. В этой связи необходимо развивать собственные производства. Они выкручивают руки. Он отметил, что альтернатив импорту из данных стран нет, однако уходить от этой зависимости можно путем развития отечественных производств.
При этом он также обратил внимание на то, что определенные компоненты электроники уже выпускаются на территории Российской Федерации. У электронной лаборатории компании из города Ноябрьска, которая является максимально высокотехнологическим производством, сегодня не хватает поставщиков, не хватает выбора, который в конечном счете упирается в ценообразование, подчеркнул президент «Технологий ОФС». При этом он добавил, что компания на своих производствах локализовала с прошлого года около 2 тыс. Теперь эта компания продолжает предоставлять нефтесервисные услуги под брендом «Технологии ОФС». Президент России Владимир Путин разрешил приобрести российские активы Baker Hughes, но при этом специальное разрешение не распространялось на покупку «Бейкер Хьюз Рус Инфра».
По данным Единого государственного реестра юридических лиц, контроль над ней сохраняет головное подразделение Baker Hughes в Нидерландах через российскую компанию «Бейкер Хьюз Оперейшн Рус».
Тюмень называют родиной советской нефти. Именно здесь в середине прошлого столетия были открыты крупнейшие месторождения в стране. Регион по-прежнему занимает важное место в топливно-энергетическом комплексе России и не только с точки зрения добываемого сырья, но и в сфере создания необходимого для этого оборудования. Тюменский нефтегазовый кластер, по словам Александра Моора, объединил 135 участников из 21 региона, из них 40 компаний — это нефтесервисные. Важно, что в кластере сегодня присутствует весь спектр направлений, подчеркнул губернатор, заказчики — вертикально интегрированные компании, промышленность, нефтесервис, разработчики программного обеспечения. По оценке губернатора, через два года количество участников тюменского нефтегазового кластера превысит 200 компаний. Он подчеркнул, что сегодня альтернативы им пока нет. В этой связи необходимо развивать собственные производства. Они выкручивают руки.
Он отметил, что альтернатив импорту из данных стран нет, однако уходить от этой зависимости можно путем развития отечественных производств. При этом он также обратил внимание на то, что определенные компоненты электроники уже выпускаются на территории Российской Федерации. У электронной лаборатории компании из города Ноябрьска, которая является максимально высокотехнологическим производством, сегодня не хватает поставщиков, не хватает выбора, который в конечном счете упирается в ценообразование, подчеркнул президент «Технологий ОФС». При этом он добавил, что компания на своих производствах локализовала с прошлого года около 2 тыс. Теперь эта компания продолжает предоставлять нефтесервисные услуги под брендом «Технологии ОФС». Президент России Владимир Путин разрешил приобрести российские активы Baker Hughes, но при этом специальное разрешение не распространялось на покупку «Бейкер Хьюз Рус Инфра». По данным Единого государственного реестра юридических лиц, контроль над ней сохраняет головное подразделение Baker Hughes в Нидерландах через российскую компанию «Бейкер Хьюз Оперейшн Рус». Кроме того, в адрес ответчика направлено уведомление о расторжении договора, в том числе в связи с существенным нарушением им своих обязательств.
Все эти этапы формируют стоимость продукта. Олег Жданеев, руководитель Центра компетенций технологического развития в ТЭК, ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России, рассказал о состоянии нефтегазового комплекса, о том, что его благополучие базируется на достижении технологического суверенитета смежных отраслей. Вторая секция была посвящена цифровизации и автоматизации, третья — инновациям. Спикеры затронули тему импортозамещения и импортонезависимости в сфере контрольно-измерительных приборов и автоматики, производства альтернативных видов топлива, утилизации отходов вахтовых поселков и месторождений, а также пользы раздельного сбора мусора. Live прошли: конференция «Безопасная работа в нефтегазовой отрасли. Актуальные вопросы в области технического регулирования, промышленной и экологической безопасности нефтегазового комплекса», панельная сессия «Развитие цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли и роль молодежи» трансляция. Live выставки состоялась конференция «Технологическое развитие в арматуростроении. Путь к суверенитету и импортонезависимости. Кадровое обеспечение потребностей отрасли» , организованная «Экспоцентром» совместно с Научно-промышленной ассоциацией арматуростроителей. Модератором мероприятия выступил Иван Тер-Матеосянц, исполнительный директор Научно-промышленной ассоциации арматуростроителей. Специалисты, занимающиеся разработкой и производством арматуры, познакомили слушателей с инновациями в области арматуростроения, рассказали о том, как продвигается импортозамещение в данной отрасли.
Первую продукцию «Буран» выпустил всего два месяца назад, при этом на счету компании уже числится запуск скважины в Узбекистане. В чем секрет успеха такой мгновенной популярности у клиентов? Пообщались с генеральным директором завода Игорем Гиричем, чтобы узнать все подробности нового проекта. Кому она полезна? Это башмаки, муфты ГРП, пакеры, подвески хвостовиков, стингеры, скважинные фильтры, пружинные центраторы, гидравлические якоря. Вся продукция изготавливается на основе собственных конструкторских разработок и соответствует требованиям стандарта ГОСТ ISO 14310—2014, в том числе для класса валидации V0. Производственную площадку уже успели посетить высокие гости Источник: «Буран» Группа компаний «Буран» — единственный в России производитель оборудования для нижнего заканчивания скважин, использующий собственную заготовку. Мы проводим полный комплекс работ — от подготовки шихты для трубы до спуска продукции на месторождении. Это очень удобно для компаний, работающих в нефтегазовой сфере. Чем обязаны такому успеху? Завод входит в группу компаний «Буран», основная наша продукция — это стальные бесшовные трубы для нефтегазовой отрасли. В составе холдинга также компания «КейЭсПи Стил» с производственными активами в Павлодаре Казахстан , оренбургский завод «Полимерстрой», компания «Метпром Урал», которая находится в Челябинске. Все эти предприятия изготавливают продукцию для нефтегазовой отрасли. На сегодняшний день в производстве занято чуть меньше 100 сотрудников, но уже в 2024 году предприятие перейдет на круглосуточный режим работы, а численность персонала увеличится до 250 человек Источник: «Буран» За годы работы мы поставили более 1 000 000 тонн труб на самые труднодоступные месторождения России.
В нефтесервисе катастрофы не будет
Американская нефтесервисная компания Schlumberger (SLB) прекратила поставки продукции и технологий в Россию из-за расширения санкций. международная нефтесервисная группа, предоставляющая услуги строительства и капитального ремонта скважин нефтегазовым компаниям России. Московская компания «Альянс» намерена выступить в суде с исковым заявлением о признании банкротом крупной российской компании «Нефтегазовые технологии и инженерные.
XVII конференция «Нефтегазовый сервис в России» (НЕФТЕГАЗСЕРВИС—2023)
В настоящее время уголовное дело в отношении руководителя фирмы прекращено. Обсудить новости вы сможете в нашем телеграм-канале Подпишитесь и читайте Новости Сургута в ленте Дзен!
Гарантия высокого качества услуг Синергия знаний и опыта, новейших технологий, традиционных технологических и цифровых отраслевых решений создают неограниченные возможности управления данными и информацией, способствуя неуклонному росту качества услуг, а так же формируя новую среду взаимодействия и новое качество энергетической отрасли. Честное партнерство Мы строим наши решения и сервисы вокруг наших клиентов и их устремлений. Совместная работа с данными и оптимизация процессов, единая информационная среда и система управления изменениями, а так же самые передовые технологии в отрасли лежат в основе эффективных, надежных и экологически чистых решений, предвидя потребности и трансформируя работу отрасли сегодня и в будущем.
Завод входит в группу компаний «Буран», основная наша продукция — это стальные бесшовные трубы для нефтегазовой отрасли. В составе холдинга также компания «КейЭсПи Стил» с производственными активами в Павлодаре Казахстан , оренбургский завод «Полимерстрой», компания «Метпром Урал», которая находится в Челябинске. Все эти предприятия изготавливают продукцию для нефтегазовой отрасли. На сегодняшний день в производстве занято чуть меньше 100 сотрудников, но уже в 2024 году предприятие перейдет на круглосуточный режим работы, а численность персонала увеличится до 250 человек Источник: «Буран» За годы работы мы поставили более 1 000 000 тонн труб на самые труднодоступные месторождения России. Партнеры нас знают, поэтому в плане продвижения собственной продукции у нас есть преимущества. Рынок знакомый, и мы на нем себя достаточно хорошо чувствуем. Что успели сделать за это время?
Успешно реализовали первую продукцию, прошли ОПРы и уже организуем поставки. Оперативно доставили, произвели спуск оборудования и запуск скважины в Узбекистане. Сейчас активно формируем портфель заказов. Предприятие открыли в Челябинске в 2022 году на базе производственных цехов завода ЧТЗ Источник: «Буран» Так как мы изготавливаем наукоемкую продукцию, был создан собственный конструкторский отдел. Его сотрудники — люди с опытом работы в нефтегазовой отрасли, которые обладают навыками по проектированию подобного оборудования. Но берем также молодых талантливых специалистов. Вот сейчас взяли на стажировку выпускников ЮУрГУ.
В частности, она сотрудничала с «Роснефтью» и «Газпром нефтью». О прекращении работы в России Halliburton объявила в марте. Такое решение компания объяснила антироссийскими санкциями, которые запрещают «транзакции и работу, в том числе для некоторых государственных российских клиентов».