Однако «Черноголовка» планирует делать новые чипсы по своей рецептуре, отмечает телеграм-канал. В городском округе Черноголовка по новому адресу открылась Чайхана «Зам-Зам». Площадь предприятия увеличилась с 100 кв. м до 153,4. Количество посадочных мест не изменилось. На портале ежедневно размещаются свежие новости округа Черноголовка Московской области.
Черноголовка – последние новости
Компания "Черноголовка" - крупный холдинг, производитель и поставщик бутилированной воды, безалкогольных напитков и продуктов питания в России и СНГ. Выпускает продукцию на восьми собственных предприятиях, а также на партнерских площадках. Флагманский завод расположен в городе Черноголовке Московской области. Об акцизе 17 октября комитет Госдумы по бюджету и налогам рекомендовал нижней палате парламента принять в первом чтении законопроект о поправках в Налоговый кодекс, которые предусматривают признание подакцизным товаром сахаросодержащих напитков. Документ был инициирован правительством РФ.
Минсельхоз выступил против, опасаясь, что это может привести к росту цен, снижению производства и потребления безалкогольных напитков. Ввести акциз власти планируют одновременно с увеличением доли отечественной газировки на полках крупнейших торговых сетей. Это произошло летом этого года после того, как крупнейшие производители — Coca-Cola и PepsiCo, на фоне военной спецоперации на Украине объявили о приостановке работы на российском рынке и отказе производить и продавать в стране напитки своих самых популярных мировых брендов у первой речь помимо Coca-Cola идет о марках Fanta и Sprite, у второй — Pepsi-Cola, 7Up и Mirinda.
На замену газировке, которую производили Coca-Cola и PepsiCo, приходит много аналогов напитков со вкусом колы — помимо «Черноголовка Кола» это, к примеру, Funky Monkey, Cool Cola, кола из Белоруссии и других стран. Сама PepsiCo на замену ушедшим маркам запустила продажи напитков под брендами Evervess и Frustyle. Одним из главных бенефициаров ухода из России популярных международных брендов газировки стала именно «Черноголовка».
Свой напиток со вкусом колы компания выпустила на рынок в мае 2022 года. Какую газировку чаще всего пьют россияне Напитки «Черноголовки» входили в пятерку самых популярных у потребителей газировки в первом квартале 2022 года.
Как-то пролез ведь этот Иванов на высшие должности, не пройдя проверки на более "низких" должностях. Ему было с кого брать пример, в военном ведомстве таких уже су… Garry Крым Непонятно другое. Как первый зам.
Фото: mosreg. Суммарный размер инвестиций в реализацию данного проекта составил 1,1 миллиарда рублей. Стоит отметить, что в ходе стартового этапа был построен производственно-складской корпус завода «Аквалайф» по изготовлению и хранению безалкогольных напитков. На суммарной площади 24 тысячи квадратных метров установлены фронтальные и набивные стеллажи, которые способны принять до 40 тысяч паллет готовой продукции.
«Черноголовка» сократит инвестиции в России из-за акциза на лимонад
Ранее «Черноголовка» заморозила инвестиции в открытие новых заводов в России из-за экономической неопределенности, которую создаст акциз на безалкогольные напитки. Производитель хотел расширить предприятия в Краснодарское крае и Подмосковье и запустить новый завод в Поволжье. Инвестпрограмма на 2023 г.
Задача была поставлена более чем амбициозная, потому что она была поставлена не тогда, когда иностранные лидеры рынка покидали рынок. Мы собирались конкурировать с ними. Поэтому задача, которую я поставила перед нашим RND и технологами, — это воссоздать рецептуру, которую потребитель выберет как самую вкусную. Начиная с осени прошлого года мы брали компоненты, смешивали, пробовали сами. Какие-то лучшие варианты отдавали на слепые тесты потребителям.
Они возвращались с замечаниями — мы снова дорабатывали. Это был такой процесс циклический, когда мы на каждом следующем обороте становились лучше и умнее. И продукт становился лучше! К февралю или началу марта мы получили рецептуру, которая стала самой часто выбираемой на слепой дегустации. И, собственно, этот продукт лег в основу нашего главного бренда. То, что мы выпустили под брендом «Черноголовка Кола», — это та рецептура, которую мы нашли, которую мы сделали и собрали сами. Мы гордимся, что сумели сделать продукт, который вкуснее.
Во-первых, все сети быстрого питания — это федеральные контракты. И тогда они нуждаются в том, чтобы ты их обслуживал по очень большой географии. Во-вторых, они всегда жили с договоренностью с «Кока-Колой» или «Пепси-Колой» с уверенностью, что у них надежный партнер, который будет с ними рядом. Никто из них не был готов к тому, что могут прекратиться поставки. Все эти сети имели эксклюзивные контракты с иностранными компаниями. Они оказались в довольно тяжелой ситуации, когда к ним приходит их потребитель, который привык к тому, что есть гамбургер и кола или крылышки и кола. То есть 30 лет этот сегмент жил в таком наборе.
Они не готовились к тому, что нужно было кого-то заменять, и мы не готовились к тому, что мы должны изменить и форму поставки, и географию. Мы очень сильно работали вместе. Наш первый контракт в быстром питании был с «Бургер Кингом», и я могу сказать, что команда «Бургер Кинга», она тоже играла очень большую роль. Мы вместе научились этому новому бизнесу. Это оказалось выгодно абсолютно всем? Наталия Сахнина: Наверное, не очень честно мерить бизнес только параметром «выгодно». Конечно, любой коммерческий бизнес существует для того, чтобы зарабатывать деньги.
Это правда. Но у компаний есть ответственность. Но она есть не только у нас как у поставщика напитков, она есть и у наших партнеров — сетей быстрого питания. К ним каждый день приходят люди. И они каждый день должны нужды этого потребителя удовлетворять. Для меня вызов не только то, что мы поставляем туда напитки, для меня, наверное, самым привлекательным в этом является то, что я со своим потребителем рядом каждый день в любой его необходимости. Вот это очень важно.
Я бы я хотел, чтобы каждый генеральный директор крупного бизнеса России рассуждал именно так. Наталия Сахнина: Я думаю, что любой крупный бизнес России так и рассуждает. Просто не все хотят это формулировать вслух, но рассуждают все примерно так. Потому что долгосрочно ты можешь жить, только когда ты думаешь ответственно. Бренду «Черноголовка» в 2023 году будет 25 лет. Чтобы какой-то продукт существовал на рынке так долго, он должен быть качественным, он должен быть ответственным, должен быть очень вкусным.
Сама американская компания оценивала тогда стоимость бизнеса в 2,5—3 млрд руб. Гукасян, комментируя сделку, заявила, что продажа бизнеса детского питания позволит Kraft Heinz сфокусироваться на развитии основных категорий — кетчупов и соусов. Компания продолжает выпускать эти продукты на заводе в Ленинградской области, а также продавать товары под брендами Heinz и «Пикадор» в России и странах ближнего зарубежья.
Главный редактор Бабаян Роман Георгиевич. Email: [email protected]. Информация, размещенная на портале, а именно: текстовые материалы, элементы дизайна, логотипы, товарные знаки, фотографии, видео и аудио охраняются законодательством Российской Федерации и международными нормами права и не могут быть использованы без разрешения правообладателей. Согласно ст.
«Черноголовка» сократит инвестиции в России из-за акциза на лимонад
Холдинг "Аквалайф ресурс" (управляет группой "Черноголовка") закрыл сделку по покупке "Келлогг рус" — дочерней компании американского производителя готовых завтраков и снеков. Так ли это на самом деле, с генеральным директором компании «Черноголовка» Наталией Сахниной обсудил Эльдар Рахимов. Основной бренд компании — «Черноголовка» — исторически продвигался как премиальная газировка, которую делают на натуральных экстрактах.
Владелец «Черноголовки» покупает российский бизнес Kellogg's
Российский производитель газированных напитков «Черноголовка» проявил интерес к приобретению «Балтики» — так называется российский бизнес Carlsberg, в котором восемь крупных пивоварен и работают более 8 тысяч человек», — отмечает издание. Второй заинтересованной стороной, по данным газеты, является израильская компания CBC Group, которой Carlsberg продал пакет акций компании Israel Beer Breweries в 2008 году и которая с 1968 года имеет лицензию на продажу Coca-Cola в Израиле. Получить комментарии от сторон возможных переговоров изданию не удалось. Как утверждает Berlingske, датская пивоварня рискует потерять очень большие суммы на продаже российского производства.
Тем не менее, да, есть ряд ингредиентов, которые мы поставляем из-за рубежа, но значимая доля их идёт из Азии", — сказал он. При этом, как утверждает Четвергов, есть западные компании, которые уже производят значимую долю ароматизаторов в России. В свою очередь начальник службы качества компании "Черноголовка" Светлана Терентьева заметила, что помимо традиционных качественных напитков предприятие работает над разработкой новых товаров.
Финансовые параметры сделки не разглашаются», — отметили там. Продуктовый бренд компании с таким же названием представлен на российском рынке с 2001 года. Продукция производится на трех заводах — в Воронеже, Пскове и Вязьме Смоленская область.
Наши журналисты делятся с читателями актуальной информацией из города Черноголовка, сел Макарово, Ивановское, деревень Ботово, Якимово, Афанасово, Старки. Мы делимся с посетителями сайта новостями Экспериментального завода приборостроения и других научных центров. Берем интервью у специалистов о новейших разработках и исследованиях.
Производство «Любятово» перейдёт к ГК «Черноголовка»
Американский производитель печенья и готовых завтраков Kellogg's решил продать российский бизнес ГК «Черноголовка». Подмосковная группа компаний (ГК), производящая газированные напитки, заявила о серьезных планах по расширению: в перспективе их продукция должна занять половину российского рынка. А это компания, из нашего города, которая хвастается своими объемами продаж и квадратами логистических центров, на этикетках которой тоже написано «Черноголовка». Холдинг "Аквалайф ресурс" (управляет группой "Черноголовка") закрыл сделку по покупке "Келлогг рус" — дочерней компании американского производителя готовых завтраков и снеков.
Победители
- Компания «Напитки из Черноголовки» планирует выпускать альтернативу Coca-Cola
- Новости компании Aqualife
- ГК "Черноголовка" может купить российские заводы Kraft Heinz – Москва 24, 23.11.2022
- Новости компании Aqualife
- Соучредитель ГК "Черноголовка" рассказал об импортозамещении в сфере газировки в России
Группа компаний «Черноголовка» делает новые шаги в развитии бизнеса детского питания
Компания «Черноголовка», производящая газированные напитки, заявила о временной остановке инвестиций в новые производительные мощности. ГК «Черноголовка» увеличила более чем на 30% мощности по производству безалкогольных напитков в Новосибирской области установив новую линию выдува и розлива напитков в. Компания «Черноголовка», производящая газированные напитки, заявила о временной остановке инвестиций в новые производительные мощности. Американская компания Kellogg, производящая чипсы Pringles и продукты под брендом «Любятово», договорилась о продаже бизнеса в России группе компаний «Черноголовка». «Черноголовка» сократит инвестпрограмму на 5 млрд рублей и откажется от планов по строительству новых заводов из-за введения акциза на сладкие напитки.
Строительство НИУ в Черноголовке. Октябрь 2023
Речь идет о марках "Умница", "Сами с усами" и прав на бренд Heinz Baby на ограниченный срок. После продажи Kraft Heinz сосредоточится на производстве в России соусов и кетчупов. У компании имеется свой бренд "Черноголовка бейби", под ним производятся соки, молочные каши, фруктовые пюре и детские фрикадельки, детская вода.
Это оригинальный рецепт, который в этом году отмечает 45 лет. И он был изготовлен как раз для того, чтобы конкурировать с колой, пепси и со всеми западными напитками. Мы являемся той компанией, которая хранит этот секрет, потому что и «Байкал» нас очень многому научил. Отношению к незыблемости рецептуры и качеству он нас тоже научил. Кока-кола — это многолетняя привычка, это такой символ времени.
Как вы думаете, молодое поколение быстро сможет отказаться от этого символа и привыкнуть к чему-то новому? Наталия Сахнина: Конечно, сможет. Если я буду вспоминать про свое детство, в нем не было кока-колы — она появилась потом. Тогда она была таким глотком свободы, что ли. Она была больше чем просто лимонад тогда. Я надеюсь, что мы сейчас тоже будем новым глотком свободы. Это история про то, что хочет и действительно умеет делать твоя родина.
У нас сейчас есть время показать нашим потребителям, что мы умеем делать, чего мы добились за эти годы. К чему мы шли 30 лет последних, куда пришли. Когда мы вырастили своих людей, мы сделали свои рецептуры, мы сделали свои продукты. За место на полке ты бьешься всегда. Но ведь есть и такая история, как место в душе потребителя. Мне кажется, что мы найдем своих потребителей и найдем это место в душе. Колы мы, кстати, сделали две.
Мы сделали «Колу Черноголовка» и бренд под названием «Фантола» для совсем юной аудитории. Для наших молодых взрослых или просто молодых. Мы сделали колу в разных видах упаковки. Я надеюсь, что мы сможем ко всем нашим потребителям прийти во всех ситуациях потребления: и в ресторанах быстрого питания, и в моментальном потреблении на ходу, и в семейном употреблении дома. Ранее в компании заявляли, что предприятия готовы вдвое увеличить выпуск лимонадов и прохладительных напитков. Хватит ли нынешних ваших мощностей для этого? Наталия Сахнина: Мы расширяли мощности и в этом году.
Мы планируем расширять их и в дальнейшем. Планируем также привлекать партнеров, предварительно проверяя их качество и настраивая там выпуск продуктов по нашим рецептурам. Это отечественные партнеры. И у нас есть партнеры в Узбекистане и Азербайджане. Мы также смотрим серьезно на партнерские отношения с представителями Белоруссии. Вы реализуете свою продукцию не только в России, но и в других странах. Что-то изменилось за последние несколько месяцев из-за санкций?
Наталия Сахнина: Логистика изменилась применительно не только к готовой продукции, но и к сырью и материалам. Она сильно изменилась, стоимость ее сильно увеличилась. И она сильно усложнилась на самом деле. Когда мы продаем в экспорт, там тоже есть разные страны, с которыми сейчас разные взаимоотношения, и это влияет на ежедневный бизнес тоже, к сожалению. Но мы учимся, ищем новые дороги, ищем новые пути, ищем возможность быть доступными в разных странах. У нас нет трудностей с нашим продуктом.
При перепечатке и цитировании полном или частичном ссылка на РИА "Новости" обязательна. Другие новости.
После этого местные производители выпустили аналоги популярных напитков. Прочитайте также Coca-Cola уходит с российского рынка. Ее могут заменить напитки под брендом Funky Monkey подмосковного завода Наталья Сахнина рассказывает, что ранее «Черноголовка» не присутствовала в сегменте «колы», на который приходится половина рынка.
По ее мнению, уход международных игроков дает компании «безграничные перспективы».