Каждый сотрудник имеет свой уникальный тип личности, который влияет на его поведение, коммуникацию и эффективность работы. Тип личности «Командир» (ENTJ, «Предприниматель», «Джек Лондон», ЛИЭ) – один из наиболее редких психотипов, встречающихся только у 3% людей.
Комментарии
- 5 типов личности по Майерс-Бриггс, в которых просто невозможно не влюбиться | theGirl
- Похожие статьи
- 3. Психологические типы лидеров.
- Неформальный лидер: что это, роль, типы, как становятся, примеры | Блог 4brain
INTJ-тип личности: что за человек перед вами
Истерический тип личности. Люди с типом личности Стратега одарены богатым воображением и одновременно решительны, амбициозны, но скрытны, чрезвычайно любопытны, но не тратят попусту свою энергию. Исходя из этого ученые выделили четыре типа личности. Каждый тип лидерства имеет свои сильные и слабые стороны, и успешный лидер часто комбинирует различные подходы в зависимости от конкретной ситуации. Исходя из этого ученые выделили четыре типа личности. [16 типов личности, определяющих, как мы живем, работаем и любим] Крегер Отто.
Визионер, медиатор, администратор, менеджер: какой тип лидера продуктивнее для бизнеса
Авторитет личности лидера всегда будет выше авторитета должности. В корпоративной среде основные психопатические черты личности могут превращаться в звёздные качества, характерные для влиятельного лидера. По типу личности лидер может быть интровертом или экстравертом. Люди с этим типом личности объединяют в себе харизму и уверенность, они обладают авторитетом, который собирает толпы вокруг одной общей цели. Концепция лидерства в зависимости от психосоциотипов личности утверждает, что в зависимости от своего прирожденного психосоциотипа человек склонен к определенному типу лидерства.
ENTJ. Прирожденные лидеры
ISFP — больше амбиверты чем интроверты, потому что они обычно не полностью вписываются в интроверсию. Им нравится проводить время в одиночестве так же, как и знакомиться с новыми людьми, но когда они взаимодействуют с другими, они задействуют свои сенсорные способности. ISFP могут тонко читать эмоции людей и могут почувствовать, когда друзьям необходима поддержка. Этот тип заботлив и внимателен, чувствителен и чуток. Эти качества делают его социально привлекательными и легко принимаемыми другими. Более того, люди с таким типом личности любят оставаться активными и как правило они в очень хорошей физической форме, что добавляет им очков за привлекательность. Именно они могут предложить отправиться в пеший поход, потанцевать сальсу или рано встать на занятия йогой. Им легко поддерживать свой внешний вид и идти в ногу с тенденциями.
ENFP — это социальные бабочки, которых ты увидишь болтающими со всеми подряд, но при этом они не самоуверенны. Этот тип скромный и сострадательный, поэтому его любят другие. Их энергия заразительна.
Нужно быть суперменом, чтобы успеть на всех фронтах. Но успевать, тем не менее, надо: каждый промах вызывает большой резонанс. Искусство личной коммуникации жизненно необходимо для СЕО, вне зависимости от того, насколько хорошо укомплектованы отделы связей с инвесторами и внутренних коммуникаций. Когда акционеры требуют изменений, СЕО должен доказать, что избранная стратегия отвечает их интересам.
А для этого надо обладать силой убеждения и уметь этой силой пользоваться. Капитану команды вовсе не обязательно быть главным бом-бардиром. Личность и общество. Люди гордятся своей компанией, если ее отличает высокая социальная ответственность. И это может сослужить хорошую службу, когда приходится принимать непопулярные решения. СЕО должен гарантировать, что каждый такой вопрос продуман самым тщательным образом. Его задача — разъяснить обществу, чем хорош спорный проект, и найти тонкую грань между интересами бизнеса и реальным или воображаемым ущербом для общества.
Цели и средства. В нынешние смутные времена особенно важны ясность цели и уверенность в том, что путь выбран правильно. Донести эту идею до всех сотрудников — еще одна задача СЕО. Кризис и его последствия повлияли на все без исключения компании, так что лидерам бизнеса придется приспосабливаться к новым условиям. В зыбкую эпоху перемен к традиционной формуле успеха добавляются новые слагаемые: эффективная коммуникация и правильный баланс между сегодняшними результатами и завтрашними инновациями.
На ум приходят непоколебимая уверенность в себе Илона Маска или способность Джеффа Безоса принимать разумные решения в стрессовых ситуациях. Но эти черты - не просто интересное дополнение к личным историям: уверенность и спокойствие, наряду с другими качествами, такими как любовь к приключениям, могут оказать большое влияние на судьбу стартапа. Обычно стартап считается успешным, если его приобретает другая компания или он выходит на рынок то есть его акции становятся доступными для торговли на фондовой бирже.
Обычно инвесторы объясняют это либо факторами предложения новые продукты , либо факторами спроса интерес рынка или «горячие сектора». Конечно, успех стартапа зависит от многих других обстоятельств. Существует «золотой возраст» для компании: стартапы моложе семи лет имеют меньше шансов на успех, поскольку не успевают развиться. Стартапы, расположенные в таких денежных центрах, как Сан-Франциско, Берлин или Лондон имеют больше шансов на успех благодаря тому, что там проще найти финансирование и талантливых сотрудников. Новое исследование отмечает, что все эти элементы важны, но личность основателей на самом деле является наиболее важным фактором успеха стартапа. Многопрофильная группа ученых из Университета Нового Южного Уэльса, Оксфордского университета, Сиднейского технологического университета и Университета Мельбурна в течение двух лет пыталась разгадать тайны, лежащие в основе успеха. Изучались подробные данные о более чем 21 000 мировых стартапов, чтобы выявить закономерности, позволяющие предсказать триумф или крах предприятия. Масштабное исследование проводилось с помощью искусственного интеллекта.
Именно эта область предоставляет лидеру рычаги воздействия на культуру, иными словами, позволяет ему диктовать "как это принято делать у нас". Определенные аспекты организационной культуры и атмосферы безопасности могут сигнализировать о возможности установления в будущем высокого уровня безопасности в организации. Личность и ценности. Исследования показали, что между личностью лидера и многими направлениями работы сотрудников существует прямая связь. В понятие личности включаются присущие человеку личностные черты, в научной литературе именуемые "Большая пятерка". Желательность - доверие и уважительное отношение к окружающим людям, откровенность, подчинение правилам, скромность и сочувствие. Cознательность - компетентность, аккуратность, чувство ответственности, стремление к достижению результатов, самодисциплина и обдуманность в действиях. Эмоциональная стабильность - уверенность в себе и окружающих, оптимистический подход к трудностям и способность справляться со стрессом.
Интеллектуальная открытость - любознательность, исследовательский подход к трудностям, развитое воображение. Кроме того, набор личностных ценностей лидера должен соответствовать ценностям, необходимым для работы. Исходя из личного опыта, мы можем сказать, что наиболее успешные лидеры в сфере безопасности превыше всего ставят оказание помощи окружающим, решение проблем, качество работы и стремятся ни при каких обстоятельствах не подвергать окружающих риску. Несмотря на то, что наша личность к зрелому возрасту уже полностью сформирована и набор присущих нам характеристик, описанных в теории "Большой пятерки", перерастает меняться, лидеры учатся быть гибкими и им открываются новые горизонты, благодаря глубокому пониманию собственной ценностной ориентации и структуры личности. Эффективный лидер знает себя и свои ценности, следовательно, и то, как можно наиболее эффективно использовать свои ресурсы и выполнять свои обязательства. Как лидер оказывает влияния на окружающих. Существует довольно много различных стилей влияния, которые применяются лидерами. По результатам проведенных исследований можно судить о том, что лидеры, использующие трансформационный лидерский стиль, в основном руководят группами, результаты работы которых гораздо выше по многим показателям, включая безопасность.
Трансформационное лидерство складывается из четырех компонентов. Первый из них это харизма. Способен ли лидер разработать видение и миссию компании, внушать чувство глубокой гордости, уважения и доверия, а также подстегивать оптимизм сотрудников? Второй компонент - вдохновение, которое иногда включается в понятие харизмы. В сущности, оно определяет, является ли лидер примером для подражания, может ли он донести до людей суть видения компании, устанавливать высокие стандарты, и использовать символы для концентрации усилий сотрудников в конкретной области. Третей составляющей является индивидуальное внимание. Обеспечивает ли лидер, коуч или ментор наставник обратную связь, учитывает ли индивидуальные потребности при разработке миссии, уделяет ли сотрудникам личное внимание? Четвертый элемент - интеллектуальный вызов.
Способен ли лидер накрыть своих подчиненных лавиной новых интересных идей, направленных на переосмысление старых методов ведения дел, перестройку дисфункциональных парадигм, продвижение рациональности и внимательного решения задач? Интересен тот факт, что лидеры, применяющие трансформационный стиль, без подсказки руководства понимают приоритетность вопросов безопасности в организации. Методы их работы обеспечивают безопасность даже в том случае, если такая задача начальством не была поставлена. Вероятно, что этот факт связан с типом личности лидера: трансформационный лидер будет с большей вероятностью заботиться о благополучии своих подчиненных.
«Это не тип личности и не диагноз, а функция», — коуч глав компаний о том, как стать лидером
16 типов личности. Часто является лидером среди своих сверстников, в основном за счет своей физической силы, жесткости, умения навязать свою волю. Люди с этим типом личности объединяют в себе харизму и уверенность, они обладают авторитетом, который собирает толпы вокруг одной общей цели. Являются представителями наиболее рационального типа лидера. Discover videos related to Циклоид Тип Личности on TikTok.
Неформальный лидер: что это, роль, типы, как становятся, примеры
Авторитет личности лидера всегда будет выше авторитета должности. «Дурной пример» — это тип лидера, который выступает в качестве источника заразительности для бесконфликтной личности. Подробные описания 16 типов личности в MBTI, Соционике и в психологии, составленные сертифицированным специалистом по МБТИ и психологом. Тип личности ENTJ, также известный как Командир, характеризуется как прирожденный лидер. При этом, лидеры-психопаты часто производят впечатление харизматичных личностей, обладают хорошими навыками коммуникации и самопрезентации.
Что такое MBTI-тест и какие 16 типов личности он предлагает
Считается, что есть всего девять глубинных «драйверов», которые определяют личность, влияют на ее образ мышления, мировоззрение, поведение. В том числе, с помощью эннеаграммы можно вычислить, какая из существующих профессий более всего подходит каждому из типов. Разобраться в этом вопросе поможет Анастасия Паньковецкая — автор и ведущая тренинга «Эннеаграмма — инструмент для эффективной коммуникации и мотивации команды» , бизнес-тренер Консалтинговой группы Аллы Заднепровской «Живое дело». Как определить свой тип по эннеаграмме? Они этичны и идеалистичны — во всем стремятся к совершенству. Перфекционисты живут по правилам и контролируют свои эмоции. Жизненное кредо: я знаю, как все сделать хорошо, и я научу. Ключевое слово: правило. Карьерные ориентации: сферы, где все регламентировано и структурировано.
Есть возможность карьерного роста и команда единомышленников. Отсутствие контроля, ведь люди первого типа сами нацелены на максимальный результат. Для них также важна ценность работы. Возможные профессии: менеджер в том числе и топ-менеджер , юрист или адвокат, банкир, финансист, бухгалтер, product owner. Реформатор 1 тип личности по эннеаграме обычно ассоциируется с стремлением к совершенству, моральной ответственностью и усердием в деле реформирования окружающего мира. Реформатор как тип политической личности может быть активным сторонником социальных изменений и улучшений, ориентированных на нравственные принципы. Второй тип личности: Друг или Помощник Люди второго типа ориентированы на отношения с другими, проницательные, заботливые, эмпатичные, любящие и щедрые. Они люди-клей на работе, часто говорят другим «Да», при этом полностью забывая про свои потребности.
Жизненное кредо: распознавать потребности других и предлагать помощь. Ключевое слово: спасибо.
Ориентация сознания: E Extraversion, экстраверсия — I Introversion, интроверсия. Ориентация в ситуациях: S Sensing, материальная информация — N Intuition, интуиция. Принятие решений: T Thinking, логика — F Feeling, эмоции.
Подготовка решений: J Judging, суждение — P Perception, восприятие. Всего может быть 16 комбинаций, то есть 16 типов личности. Хотя в научном сообществе подвергают сомнению точность результатов MBTI, тест широко распространён среди интернет-пользователей. В Сети распределяют героев фильмов и книг по типам личности и создают целые эстетики вокруг каждого персонажа MBTI. Как нейросеть видит типы личностей по MBTI.
Как бы выглядели типы личности MBTI в реальной жизни, представил автор тикток-канала generationai с помощью нейросети. Искусственный интеллект превратил популярные схематичные изображения 16 персонажей в живых почти людей с главными атрибутами их типа.
По истечении семи недель руководители в группе менялись, и соответственно менялся тип лидерства. Никто из лидеров не работал в одной и той же группе дважды, но каждый провел эксперимент во всех группах. Таким образом, в качестве экспериментальной переменной выступал именно стиль лидерства, а не индивидуальный стиль экспериментатора. Эксперимент со всеми группами проводился в одном помещении детского клуба. Таким образом исключалось влияние внешней обстановки, что позволило причислить этот эксперимент к числу лабораторных с идеальными условиями. Первоочередной задачей школьников была лепка театральных масок из папье-маше. Скрупулезность и чистота эксперимента К. Левина и его сотрудников превосходят все, что делалось социальными психологами раньше.
Результаты работы заключались в установлении действительного влияния на поведение группы трех типов лидерства: авторитарного, демократического и «попустительского». Содержание стилей лидерства было идентифицировано экспериментаторами достаточно строго.
Они не любят рутинных дел, а также долгосрочных обязательств. Такие лидеры очень эффективны в спонтанном решении проблем, они не любят озадачиваться вопросами долгосрочного планирования. Хорошими советчиками для них станут дальновидные интуиты и трезвомыслящие логики.
Они руководствуются своей интуицией, чтобы увидеть стратегические пути к будущей цели. Вначале они продумают долгосрочные перспективы, потом подумают о том, как наиболее логично и эффективно их достичь. Их спокойное сосредоточенное поведение внушает уверенность в окружающих. Недостатки: INTJ могут настолько увлечься стратегическими задачами, что упускают из виду важные детали. Кроме того, у них может отсутствовать чувство такта и эмпатия по отношению к сотрудникам.
Им непросто подобрать мотивирующие слова. Руководителям INTJ будут полезны советники, которые обратят их внимание на важные детали и подскажут, как поддержать моральный дух команды. Это очень проницательные и амбициозные лидеры. С ними вы можете быть уверены, что даже самые смелые мечты можно воплотить в реальность. Они не склонны проявлять заботу о потребностях и чувствах окружающих, но их усердие и личный пример напряженной и самоотверженной работы будут вдохновлять и мотивировать других.
Принимая решения, такие руководители вначале думают, что поможет достичь цели максимально быстро, а потом уже о том, как добиться устойчивого эффекта в долгосрочной перспективе. Недостатки: ENTJ не склонны учитывать чувства и потребности своих товарищей по команде. А также, стремясь быстро достичь поставленной цели, могут упускать из виду важные детали. Таким лидерам поможет команда, состоящая из интуитов, помогающим воплотить инновационные идеи, сенсориков, собирающих необходимую базу данных, и чувствующих, которые помогут учесть личные потребности людей. Они дают команде высказаться и приветствуют самостоятельность в принятии решений.
Однако если видят, что ситуация выходит из-под контроля, тут же берут управление в свои руки. INTP обладают высокой способностью предвидеть дальнейший ход событий и стараются донести свое видение всем членам команды. Недостатки: INTP — чрезвычайно автономные люди. Их утомляют лидерские позиции в системе жесткого планирования и временных рамок. Им нужно пространство для того, чтобы мыслить творчески.
Эти творческие личности терпеть не могут рутины и бюрократии, их расстраивает погружение в детали и мелкие подробности. Лучшими советчиками лидеров INTP являются экстраверты, помогающие им наладить взаимосвязь с коллективом, и сенсорики, обращающие их внимание на важные детали. Они чутьем угадывают тенденции рынка и стремятся предложить новый и оригинальный продукт. Кризис ENTP рассматривают как время новых возможностей. Они вдохновляют сотрудников своей решимостью и дальновидной направленностью.
Вначале такие лидеры намечают стратегическую цель, а затем выбирают наиболее логичный путь ее достижения. Недостатки: обнаружив новые возможности, ENTP могут оставить текущий проект незавершенным и переключиться на новый. Им трудно расставить приоритеты, что может привести к промедлению.
«Лидер», «инженер», «оператор»: исследование определило типы успешных лидеров
Руководителям INTJ будут полезны советники, которые обратят их внимание на важные детали и подскажут, как поддержать моральный дух команды. Это очень проницательные и амбициозные лидеры. С ними вы можете быть уверены, что даже самые смелые мечты можно воплотить в реальность. Они не склонны проявлять заботу о потребностях и чувствах окружающих, но их усердие и личный пример напряженной и самоотверженной работы будут вдохновлять и мотивировать других. Принимая решения, такие руководители вначале думают, что поможет достичь цели максимально быстро, а потом уже о том, как добиться устойчивого эффекта в долгосрочной перспективе.
Недостатки: ENTJ не склонны учитывать чувства и потребности своих товарищей по команде. А также, стремясь быстро достичь поставленной цели, могут упускать из виду важные детали. Таким лидерам поможет команда, состоящая из интуитов, помогающим воплотить инновационные идеи, сенсориков, собирающих необходимую базу данных, и чувствующих, которые помогут учесть личные потребности людей. Они дают команде высказаться и приветствуют самостоятельность в принятии решений.
Однако если видят, что ситуация выходит из-под контроля, тут же берут управление в свои руки. INTP обладают высокой способностью предвидеть дальнейший ход событий и стараются донести свое видение всем членам команды. Недостатки: INTP — чрезвычайно автономные люди. Их утомляют лидерские позиции в системе жесткого планирования и временных рамок.
Им нужно пространство для того, чтобы мыслить творчески. Эти творческие личности терпеть не могут рутины и бюрократии, их расстраивает погружение в детали и мелкие подробности. Лучшими советчиками лидеров INTP являются экстраверты, помогающие им наладить взаимосвязь с коллективом, и сенсорики, обращающие их внимание на важные детали. Они чутьем угадывают тенденции рынка и стремятся предложить новый и оригинальный продукт.
Кризис ENTP рассматривают как время новых возможностей. Они вдохновляют сотрудников своей решимостью и дальновидной направленностью. Вначале такие лидеры намечают стратегическую цель, а затем выбирают наиболее логичный путь ее достижения. Недостатки: обнаружив новые возможности, ENTP могут оставить текущий проект незавершенным и переключиться на новый.
Им трудно расставить приоритеты, что может привести к промедлению. А кроме того их сотрудники и коллеги могут чувствовать себя обескураженными и перегруженными задачами, не успевая за расстановкой приоритетов руководителя. Такому лидеру будет очень полезен чувствующий советник, который подскажет ему, как мотивировать и поддержать моральный дух сотрудников. Они чаще всего встречаются на руководящих должностях в гуманитарной сфере.
Такие руководители ставят перед собой глобальные стратегические цели и ищут новаторские пути ее достижения. INFJ перфекционисты, но, будучи очень требовательными к себе, верят в свою команду и не забывают выразить сотрудникам признание их заслуг. Принимая решение, они вначале оценят долгосрочную перспективу проекта, а затем, как оно повлияет на вовлеченных в него людей. Возможные недостатки: INFJ стремятся достичь идеального результата, поэтому часто сжигают себя на работе.
Очень часто они сохраняют свое мнение интернализованным, испытывая затруднения в том, чтобы донести свое видение окружающим. INFJ могут быть излишне критичны по отношению к другим, конфликтные ситуации они стараются игнорировать.
Мужское лидерство характеризуется умением четко формулировать задачи, использовать наглядные модели, способностью справляться с простыми проблемами в сверхкороткое время, при этом высокая вероятность выполнения командой под руководством мужчины нестандартной и сложной задачи [4, с. Мужчина в роли лидера отдает большее предпочтение решению производственных проблем и задач по сравнению с вниманием к подчиненным.
В отношении контроля над исполнительностью сотрудников мужчины предпочитают рутинной бюрократии партнерские и доверительные отношения с коллегами. Рассмотрим мнение респондентов о важности лидерских качеств для успешной карьеры мужчины как руководителя организации. Участники опроса — люди от 17 до 30 лет с неоконченным или полным высшим образованием. Было предложено выбрать процентное отношение лидерства среди прочих навыков руководителя Рисунок 5.
Рисунок 5 — Важность лидерства 4. Лидер-женщина Число лидеров-женщин неизменно меньше, чем лидеров-мужчин. В связи с тем, что для успешной карьеры женщина должна обладать выдающимся умом, образованием и внушительным списком качеств, женский стиль лидерства эффективен [6, c. Понятие лидера организации ассоциируется с духом соревнования, упорством, в некоторой степени агрессивностью — мужскими характеристиками, поэтому изначальна женщина-лидер вела свое дело, в точности повторяя мужской стиль лидерства [7, p.
В настоящий момент можно выделить три характерных стиля руководства женщины-лидера: 1 ориентированный на задачу. Самый важный аспект рабочей деятельности — выполнение поставленных целей, но при этом внимание к сотрудникам вполне достаточное. Решения принимаются в результате совместного обсуждения, отношения подчеркнуто стремятся быть неформальными; 2 тип начальника. Противоположность первому типу лидерства.
Женщина стремится к жесткой дисциплине и иерархии в организации, отношения строго формальны. Отношениям в коллективе уделяется недостаточное внимание, направленность на задачи организации. Фиксирование в бумажном виде всех полномочий и обязательств. Уделяет внимание отношениям внутри коллектива, а не личным.
Принятие решений коллегиально, ответственность каждого сотрудника за свою обязанность [8, c. Женское лидерство носит ситуативный характер: женщины располагают большим арсеналом средств руководства, которые используют в зависимости от сложившейся ситуации, также часто совмещают различные стили руководства например,координатор-руководитель. Женщины скорее предпочитают выполнять каждодневную рутинную работу, предпочитают оставаться в «зоне комфорта», активно используют бюрракратическую систему, стремятся наладить отношения в коллективе, пользуются властными полномочиями в крайних случаях. Гендерная модель лидерства Для понимания общественного мнения было проведено анкетирование, результаты которого показывают представление россиян о гендерных различиях лидеров в управлении организациях.
Было выяснено, что женщины более лояльны к начальнику своего пола, в то время как мужчины предпочитают избегать руководства женщиной. В числе основных качеств мужчины лидера были выявлены: рискованность, ум и склонность к инновациям. Для женщины, по мнению большинства, характерны: проницательность, самообразование настойчивость. Данное исследование подтвердило предположение о недостаточной осведомленности населения относительно лидерства женщин и стереотипность мнения.
Для наглядного представления внешних ситуаций для эффективной деятельности лидеров-мужчин и лидеров-женщин обратимся к рисунку 6.
Кроме того, некоторые возможные объяснения относительной редкости INFJ могут быть связаны с тем, что просто не все проходят данный тест. Другая возможность заключается в том, что при оценке люди могут быть нечестными, особенно если они считают, что быть экстравертом лучше, чем интровертом. Нередко могут быть настойчивыми и бескомпромиссными, гнуть свою линию. Таким людям, понравится быть репортерами, так как так происходит много взаимодействия. Но всё же они не экстраверты. Хоть вы попадаете в категорию, вы всё равно индивидуальны, и оценка не измеряет характер или способности.
Кроме того, это не диагностический инструмент.
Они легко уходят в анализ паралича, который сказывается на их работе и умении уложиться в сроки. Снисходительность ENTJ имеют огромный комплекс превосходства.
Они могут показаться снисходительными, когда разговаривают или обращаются к людям, которые, по их мнению, уступают им. Они могут избегать любых советов, данных им, потому что считают, что знают лучше. ENTJ часто рассматриваются как высокомерные и считают, что другие люди недостаточно важны, чтобы дать им конструктивную критику.
Они просто поддаются плану и ожидают немедленных результатов. ENTJ трудно справиться с медленным прогрессом. Стагнация — это не то, с чем они могут легко ориентироваться.
Тип личности ENTJ требует постоянного и последовательного роста. Пребывание в одном и том же месте в течение длительного периода времени может привести к разочарованию. Они получают туннельное зрение и будут видеть план насквозь, независимо от того, какие красные флаги появляются по пути.
Способность поворачиваться, когда дела идут не так, как ожидалось, важна, особенно на руководящих должностях. ENTJ может не хватать такой гибкости и получать критику от окружающих, когда что-то не получается. Добавьте новости «Курьер.
Типы личности по системе DISC
В лидере присутствуют такие важные характеристики как: надежность и старательность. Такой тип личности человека ориентирован на служение обществу, а потому большую часть своей жизненной энергии направляет на улучшение условий человеческого существования. Внимание лидера направлено внутрь, они склонны к размышлениям и задумчивости, граничащей с излишней серьезностью. Они требовательны к себе и другим, любят порядок и хорошую интуицию, нацелены на результат своей деятельности. Мы считаем, что такие качества трудно развивать, они проявляются уже в раннем детстве и наследуются генетически [5]. Употребление власти. Лидеры, которые этично пользуются своей харизматической силой, делают это в социальноконструктивном стиле. Для этичных руководителей движущей идеей является служение, а не доминирование или статус. Определение цели. Обязанность лидера — определить цель деятельности организации и представить ее коллективу. Этические харизматические лидеры чувствительны к нуждам и пожеланиям своих последователей, учитывают их при выработке цели, так что она становится общей.
Общение с последователями. Этичные лидеры прислушиваются к своим последователям и используют двухстороннее общение для того, чтобы узнать их точку зрения. Интеллектуальная стимуляция последователей. Этичные харизматические лидеры поощряют своих последователей в том, чтобы те смотрели на происходящее с разных сторон.
Им легко поддерживать свой внешний вид и идти в ногу с тенденциями. ENFP — это социальные бабочки, которых ты увидишь болтающими со всеми подряд, но при этом они не самоуверенны. Этот тип скромный и сострадательный, поэтому его любят другие.
Их энергия заразительна. Добавь к этому оптимистичную и творческую натуру ENFP, и ты получишь повышенный пульс и глаза-сердечки. Такое сочетание черт делает ENFP не только внешне привлекательными, но и эмоционально. ISFJ — Защитник Люди, которые являются интровертами, чувствующими и способные к здравому суждению, также могут привлечь тебя, и ты, вероятно, станешь еще более привлекательной в их глазах, если отношения будут развиваться. ISFJ крайне искусны, когда дело доходит до близости, и будут внимательны к твоим потребностям в постели. ISFJ также склонны к перфекционизму, это отражается даже на их внешности. ISFJ будут держать себя в очень хорошем состоянии и тратить приличное количество времени на свой внешний вид.
Этот тип обаятелен и общителен, он также учитывает, как он представляет себя миру.
Тем не менее, нарциссизм считается среди этих трех черт наиболее адаптивной и желательной конструкцией, в то время как психопатия — наименее адаптивной и приемлемой Rauthmann, 2012. Самые сильные средние корреляции наблюдаются между психопатией и макиавеллизмом, а самые низкие-между нарциссизмом и макиавеллизмом Furnham et al. Например, Донгвилло и Пинкус 2017 показали, что тёмная триада по-разному проецируется на «межличностный круг» Interpersonal circumplex, IPC. Согласно концепции IPC, в основе социальных отношений лежат две ортогональные оси: вертикальная статус, доминирование, власть, амбициозность, контроль и горизонтальная уступчивость, сострадание, забота, солидарность, дружелюбие, теплота, привязанность. Нарциссизм характеризуется высоким доминированием, психопатия — смесью высокого доминирования и низкой принадлежности, а макиавеллизм — низкой принадлежностью. Психопатия и макиавеллизм объединяет высокий уровень манипуляций в поведении. Таким образом, в среднем нарциссы все еще кажутся более социальными среди тёмных личностей. Могут ли носители черт тёмной триады иметь успешную карьеру?
Spurk, Keller, and Hirschi 2016 исследовали отношения между тёмной триадой и субъективным, а также объективным успехом в карьере... Результаты показали, что макиавеллизм и психопатия негативно связаны с рабочими процессами. Все три черты тёмной триады положительно коррелировали с выявленными элементами CWB. В этом исследовании также учитывались и т. Макиавеллизм последовательно демонстрировал негативное влияние на поведение на рабочем месте во всех ситуациях независимо от уровня авторитета и степени коллективизма в группе. Нарциссизм показал более сложную картину: отрицательная связь с производительностью росла пропорционально повышению уровня власти, на котором они находились. Также, нарциссы показали более низкую результативность в организациях с высокой степенью коллективизма, а связь нарциссов с CWB слабела, по мере усиления коллективизма. Была найдена обратная связь между психопатией и CWB. Психопаты, способные занять более высокие должности в организациях лучше контролируют свою импульсивность и антисоциальные тенденции.
Jonason et al. Психопатия ассоциировалась с более жесткой тактикой например, угрозами , нарциссизм — с более мягкой например, комплименты , а макиавеллизм — с обоими. По сравнению с женщинами мужчины демонстрировали более агрессивный стиль межличностного влияния. В целом, однако, личности с чертами тёмной триады больше склонялись к жестким, чем мягким тактикам, таким как социальное влияние и манипулирование на рабочем месте. Кроме того, в недавнем экспериментальном проекте Roeser et al. Была найдена положительная связь с обманами для макиавеллизма и положительная связь с импульсивными обманом и ложью — для психопатии. При этом в данном исследовании для нарциссизма связи с неэтичным поведением не было выявлено. Spurk, Keller, and Hirschi 2016 исследовали отношения между тёмной триадой и субъективным, а также объективным успехом в карьере. Нарциссизм положительно ассоциировался с зарплатой, а макиавеллизм — с лидерским положением и удовлетворенностью карьерой.
Психопатия же была отрицательно связана с обоими индикаторами карьерной результативности. Кроме того, черты тёмной триады лидеров могут оказывать определенное влияние на карьерный успех последователей. Авторы предположили, что нарциссические лидеры пытаются удержать и вознаградить своих последователей, чтобы получить их признательность. Вера в собственную исключительность, требование от окружающих особого отношения и эгоцентризм Доминирующие люди имеют более высокую вероятность стать лидерами и получить повышение до руководящих должностей...
Зачастую руководители полагают, что для выполнения одной из них необходимо пожертвовать выполнением другой. Несмотря на то, что между этими функциями существует очевидный дисбаланс, который должен быть сведен к минимуму, наши исследования показали, что руководители организаций, совмещающие решение обеих задач, способны поддерживать между ними необходимый баланс. Деятельность таких лидеров способствует росту уровня безопасности в рамках организации. Успешное достижение такого баланса, как на межличностном уровне, так и на уровне организации в целом, будет зависеть, прежде всего, от личности и приоритетов лидера. Именно эти факторы окажутся определяющими при выборе методов воздействия на сотрудников в важных для компании вопросах. Кроме того, эти характеристики влияют на формирование девяти элементов организационной культуры и атмосферы безопасности, тех элементов, которые напрямую связаны с безопасностью в организации. Как лидер оказывает влияние? Лидеры применяют различные стили влияния на окружающих. Стиль влияния означает манеру, в которой лидер общается со своими подчиненными, с целью направить их усилия на благо организации. Проведенные исследования свидетельствуют о том, что трансформационный стиль присущ самым эффективным лидерам в сфере безопасности. Чем занимается лидер? Лидер привносит свои личностные качества, ценности и лидерский стиль в повседневную работу с людьми. Организационная культура. Атмосфера безопасности является наиболее быстро меняющимся аспектом организационной культуры безопасности, при этом она легко поддается оценке и отличается своей доступностью. Именно эта область предоставляет лидеру рычаги воздействия на культуру, иными словами, позволяет ему диктовать "как это принято делать у нас". Определенные аспекты организационной культуры и атмосферы безопасности могут сигнализировать о возможности установления в будущем высокого уровня безопасности в организации. Личность и ценности. Исследования показали, что между личностью лидера и многими направлениями работы сотрудников существует прямая связь. В понятие личности включаются присущие человеку личностные черты, в научной литературе именуемые "Большая пятерка". Желательность - доверие и уважительное отношение к окружающим людям, откровенность, подчинение правилам, скромность и сочувствие. Cознательность - компетентность, аккуратность, чувство ответственности, стремление к достижению результатов, самодисциплина и обдуманность в действиях. Эмоциональная стабильность - уверенность в себе и окружающих, оптимистический подход к трудностям и способность справляться со стрессом. Интеллектуальная открытость - любознательность, исследовательский подход к трудностям, развитое воображение. Кроме того, набор личностных ценностей лидера должен соответствовать ценностям, необходимым для работы. Исходя из личного опыта, мы можем сказать, что наиболее успешные лидеры в сфере безопасности превыше всего ставят оказание помощи окружающим, решение проблем, качество работы и стремятся ни при каких обстоятельствах не подвергать окружающих риску. Несмотря на то, что наша личность к зрелому возрасту уже полностью сформирована и набор присущих нам характеристик, описанных в теории "Большой пятерки", перерастает меняться, лидеры учатся быть гибкими и им открываются новые горизонты, благодаря глубокому пониманию собственной ценностной ориентации и структуры личности. Эффективный лидер знает себя и свои ценности, следовательно, и то, как можно наиболее эффективно использовать свои ресурсы и выполнять свои обязательства. Как лидер оказывает влияния на окружающих.
Герой, паразит, аутсайдер, лидер: 4 позиции современного человека
Низшая функция: экстравертное восприятие Хотя это менее развитый и в основном бессознательный аспект INFJ, он действительно оказывает влияние на личность. Эта черта характера помогает INFJ обращать внимание на окружающий мир и своё окружение. Благодаря экстравертному восприятию «адвокаты» могут жить настоящим моментом, не беспокоясь о будущем. Это также помогает им по-настоящему ценить физические нагрузки, к примеру, пешие прогулки и танцы. У них богатый внутренний мир, но они часто не решаются делиться им с другими, за исключением, возможно, самых близких людей. Хотя «адвокаты» тихие и чувствительные, они также могут быть настоящими лидерами.
Даже когда INFJ не берут на себя явные руководящие роли, «за кадром» они часто действуют как авторитетные лица. INFJ руководствуются своими высокими моральными ценностями и ищут смысл во всех сферах своей жизни, включая отношения и работу. Людей с таким типом личности часто описывают как серьезных и сложных. У них может не быть большого круга общения, но их близкие дружеские отношения, как правило, довольно продолжительны. Они, как правило, отличные слушатели и хорошо взаимодействуют с людьми, с которыми эмоционально близки и связаны.
Чем лидер отличается от менеджера Что нужно уметь и знать лидеру Что почитать для развития управленческих навыков Всем ли надо быть лидерами — Михаил, кто такой лидер и чем он отличается от обычного менеджера? Менеджер отталкивается от роли сотрудника, которая выделена для него в организации. Он не сильно заботится о внутреннем состоянии работника, о его личностных особенностях. Его интересует только работа внутри компании. Лидер же помогает людям психологически пройти через ситуацию высокой неопределённости. Такой человек делает акцент на том, как себя чувствует сотрудник, ищет к нему или команде индивидуальный подход. При этом лидер может так же работать в компании и вести команду к результатам, как и менеджер. А может быть наставником, ментором, вдохновителем и работать в частном порядке. Менеджер помогает справиться в рядовых ситуациях, но если начинается хаос — без лидера не обойтись.
Он снимает страх перед неопределённостью у своей команды, помогает найти и принять решения в стрессовых ситуациях.
Этот тип заботлив и внимателен, чувствителен и чуток. Эти качества делают его социально привлекательными и легко принимаемыми другими. Более того, люди с таким типом личности любят оставаться активными и как правило они в очень хорошей физической форме, что добавляет им очков за привлекательность. Именно они могут предложить отправиться в пеший поход, потанцевать сальсу или рано встать на занятия йогой. Им легко поддерживать свой внешний вид и идти в ногу с тенденциями. ENFP — это социальные бабочки, которых ты увидишь болтающими со всеми подряд, но при этом они не самоуверенны. Этот тип скромный и сострадательный, поэтому его любят другие.
Их энергия заразительна. Добавь к этому оптимистичную и творческую натуру ENFP, и ты получишь повышенный пульс и глаза-сердечки. Такое сочетание черт делает ENFP не только внешне привлекательными, но и эмоционально. ISFJ — Защитник Люди, которые являются интровертами, чувствующими и способные к здравому суждению, также могут привлечь тебя, и ты, вероятно, станешь еще более привлекательной в их глазах, если отношения будут развиваться.
Рефлекс передавался из поколения в поколение. Аналогичные закономерности наблюдаются у людей. Внешняя среда оказывает своё влияние на человека даже в период внутриутробного развития плода. Страшный голод во время войны. Те, кто в тот момент ещё был младенцем в утробе матери на третьем триместре, впоследствии имели метаболизм, запрограммированный на то, чтобы извлекать максимум полезных веществ из каждой маковой росинки. В момент формирования и закладки базовых функций организма внешняя среда подала сигнал опасности, дефицита питательных веществ. Организм гибко среагировал на воздействие извне. Дальнейшие наблюдения за этими детьми и их потомством в четвёртом и пятом поколениях показали зашкаливающий уровень заболеваний диабетом, ожирением, расстройствами пищеварительной системы. Такая своеобразная биохимия организма была заложена у первого поколения, которое затем передало её по наследству своим детям и внукам. Таков эпигенетический механизм наследования особенностей. Когда в семье установлены деструктивные отношения, жестокость, злостные манипуляции, процветает нарциссизм, имеются наследственные склонности к разрушительному поведению плюс это подкреплено реакциями гормональной и эндокринной систем, следует ожидать соответствующих проявлений у всех потомков в этой семье. Существуют разные виды насилия, в том числе завуалированные, которые можно принять за менее опасные. Но это заблуждение! У объекта насилия возникают явные признаки плохого физического и эмоционального самочувствия, со временем происходят видоизменение личности и поведения, дезориентация, утрата самоощущения себя как личности. Познав подобное отношение к себе в раннем возрасте, человек далее сам воспроизводит аналогичное поведение во взрослой жизни как наиболее привычную и успешную модель. Все те же самые признаки насилия тёмнотриадник будет тиражировать в любом коллективе и в любых отношениях. Чем более суровой и жестокой является воспроизводимая травма, тем большее влияние она оказывает на физиологию мозга, а значит, и все остальные процессы в организме. Деструкция, посттравматическое стрессовое расстройство средней тяжести могут в некоторой степени корректироваться в дальнейшем в процессе психотерапии. Однако, если травма была слишком брутальной или передана по наследству и позже усилена, она буквально закрепляется в изменившейся физиологии мозга и на генетическом уровне. Никакая нейропластичность или терапия не в состоянии изменить сложившийся конструкт личности. Влияние внешней среды Влияние внешней среды может как смягчать генетическую предрасположенность, так и усугублять её. Если с младенчества ребёнок получает от родителей и других значимых людей амбивалентные сигналы, то это ломает его психику. Например, «бью, потому что люблю и желаю тебе добра» или «у нас прекрасная семья, но никакие подробности ни в коем случае не должны стать достоянием гласности». Эти же послания выросший ребёнок станет транслировать миру. Критикуемый ребёнок учится обвинять. Если над ним насмехаются и обесценивают — становится недоверчивым и воспринимает мир как враждебное окружение. Тот, кому причиняли боль, сам будет жестоким и бессердечным. Ребёнок, переживший опыт сиротства при живых родителях и отверженный ими, может навсегда заблокировать в себе любые чувства и способность сопереживать. Привыкший ко лжи, обману и лицемерию учится врать и двурушничать. Зачастую у ребёнка нет альтернативных примеров поведения, поэтому он перенимает то, что видит. Иногда пережитый детский опыт настолько драматичен, что навсегда меняет структуру личности. Применительно к нарциссически организованным личностям французский психиатр Ракамье вывел некоторые закономерности, которыми отличаются семьи, где воспитываются эти люди. Он проследил устойчиво повторяющиеся нездоровые, воспроизводимые сценарии на уровне детско-родительских отношений: психологический фон, поле инцестуальности, ребёнок как ресурс и собственное продолжение для одного из родителей например, мать воспитывает сына как золотого ребёнка, лучшего из мужчин для себя ; размывание личных и психологических границ и ролей. Такие дети не проходят естественные стадии психологического развития и сепарации от родителей застревают в стадии ант-Эдип, не проживая Эдипову фазу. Независимо от паспортного возраста, занимаемой должности и благообразной маски, психологический возраст такого человека будет примерно 6—13 лет. Сэм Вакнин диагностированный нарцисс-психопат, автор книг по нарциссической тематике, основатель издательства «Нарцисс Пабликейшнс» о себе подобных высказался так: «Этот мальчик умер в возрасте восьми лет». То есть он навсегда застрял в детстве, в лучшем случае в подростковом периоде. А теперь перенесёмся в офис и представим эдакого дитятку в роли бизнес-партнёра, коллеги или вашего начальника. Он тотально незрел и инфантилен; весь мир ему должен всё лучшее в изобилии детская вера и эгоцентризм ; категорически не способен на осознанный выбор, ответственные поступки и действия за ребёнка всё решают взрослые ; в его картине мира отсутствует понятие равноценного обмена между людьми опять же, всё лучшее — детям ; склонен к разного рода зависимостям и страстям детям свойственно шалить. Всё это на фоне эмоциональной незрелости и неспособности выстраивать полноценные отношения с людьми страх близости, эмоциональная бесчувственность. Но при этом «фасад» у высокофункциональных нарциссов будет крайне привлекательным и даже солидным. Не эту ли пустоту и фальшь они с такой тщательностью скрывают, меняя бесконечные маски и раз за разом запуская цикл насилия в отношении избранных жертв? Наряду с токсичным стыдом эти аспекты надёжно вытеснены и замурованы в бессознательном нарцисса. Доступ туда навсегда герметично закрыт. А транслируемая наружу иллюзия успешности и харизмы отводит любые подозрения в том, что с человеком что-то не так. Невозможно представить, чтобы личность с нарциссическим расстройством заподозрила в себе неладное и обратилась к врачу. В восприятии нарцисса с ним всё лучше, чем у остальных. Ему категорически нельзя соприкасаться с травмами и стыдом, сокрытыми в бессознательном. Иначе весь тщательно воссозданный конструкт рухнет, и психика не выдержит. Это вопрос выживания и устойчивости нарцисса. Точно так же он смертельно боится разоблачения и будет защищать своё ложное эго до последнего, пойдёт для этого на всё. Нарцисс никогда не покажет своё истинное «я». С таким набором свойств и при помощи манипуляций можно занять высокую должность, но невозможно стать лидером и вдохновить людей на действительно важные дела. Максимум психической энергии тёмнотриадник-нарцисс направит на воссоздание приятного лжеобраза, ширмы и привлекательной «витрины». Запомним важнейший аспект. Нарциссически организованная личность всеми правдами и неправдами будет скрывать тот факт, что продвинуться и преуспеть такой человек может только за счёт жизненной силы другого взрослого, целостного человека и личности. Нарцисс катастрофически зависим от внешних источников энергии и тонуса. Внутри него самого этой силы нет. Максимум, на что хватает его внутреннего заряда, — поддержание «витрины» и ложной голограммы успешности. Это один из самых важных и тщательно охраняемых секретов нарцисса. Между тем настоящий лидер всегда отличается личной силой, балансом и энергией выше среднестатистического уровня. У лидера могут быть самые разнообразные источники энергии и способы её поддержания, но он никогда не вампирит других людей, свою команду. Что же остаётся в арсенале тёмнотриадника? Нечеловеческая злость, ненависть ко всему живому. Кодируемый этим геном фермент разрушает нейромедиаторы, к которым относятся в том числе адреналин, норадреналин, серотонин и дофамин. Если ген недостаточно активен, и фермента не хватает, то происходит нарастание неконтролируемой агрессии присутствуют в каждом из нас, и это вполне объяснимо. Ведь агрессия в определённых пропорциях и объёме является фактором выживания, устойчивости, достижения целей, смелости, азарта и драйва. Изыми ген агрессии у человека как таковой, и что получится? У тёмнотриадных личностей от рождения показатели гнева и агрессии зашкаливают по сравнению со среднестатистическими. Однако в сочетании с геном MAOA уровень агрессии будет нарастать и у обычного ребёнка, попавшего в ситуацию войны, пережившего серьёзные потрясения или насилие в детстве. Происходит синергия рисков и негативных факторов. Откровенно говоря, он сам пока не очень преуспел в этом. Выглядит всё так, что гены имеют главенствующее значение. Сам он родился у любящих и сердечных родителей, которые делали всё возможное, чтобы помочь ему преодолеть пагубные свойства натуры. Однако решающую роль сыграло наличие в семейно-родовом древе 7! Таким образом, на формирование психоэмоциональной канвы личности влияют физиология и нейробиология, воздействие внешней среды, генетическая предрасположенность. В случаях, когда специалисты диагностируют расстройства личности нарциссическое, психопатическое и т. Приведу аналогию с компьютером. Когда случаются неполадки на уровне программного обеспечения, можно обратиться в сервисную службу. Установить обновлённую версию ПО, перенастроить, почистить оперативную память, заменить драйверы, пролечить вирусы. В случаях с жертвами тёмнотриадников это тоже обратимый процесс. Их психологическая травма хоть глубока и серьёзна, но подлежит исцелению. Можно прибегнуть к помощи психотерапевта или психиатра. Они способны предложить адекватную схему коррекции и помощи пострадавшему человеку. Затем можно продолжить работу по выстраиванию новых сценариев своей жизни, например, с персональным коучем или самостоятельно. Но иногда в компьютере возникают серьёзные дефекты на уровне железа, когда полетел жёсткий диск, резервное копирование данных не производилось и вся информация безвозвратно утрачена. В ситуации с тёмной триадой в мозге человека буквально «затёрты» отдельные сектора, в них отсутствует нейроактивность, присущая нормальным, среднестатистическим людям. И это необратимый процесс. В контексте развития лидерства специалистам поддерживающих направлений бизнес-коучам, менторам, лидерам трансформаций, фасилитаторам, медиаторам в своей деятельности важно чётко понимать следующее. Существуют объективные факторы, которые не позволяют проводить эффективную работу по построению команд, налаживанию коммуникаций, прокачке лидерских качеств у представителей тёмной триады. Да, зачастую высшее руководство пытается решить возникающие проблемы с тёмнотриадником, пригласив коуча или медиатора-конфликтолога. Но, исходя из вышесказанного, психологическая коррекция, развитие эмоционального интеллекта, нейропластичность и прочие важные факторы неприменимы и представляются крайне сомнительными и утопичными в отношении представителей тёмной триады. Их случай безнадёжен. У профессионалов должно быть ясное видение и понимание границ своей деятельности. Сферой приложения сил должны быть люди, находящиеся на шкале правее полюса «Тёмная триада». Наведя фокус внимания и действий на них, можно достичь существенного прогресса в построении сильной и надёжной команды, развитии лидерских качеств в людях, усилении открытых и доверительных коммуникаций, формировании пространства саморазвития и прочем. Обмани меня, если сможешь. Распознать, не будучи профайлером Важно: полноценная диагностика расстройств личности и постановка любых диагнозов должна производиться исключительно авторизованными и специально обученными профессионалами. Наша задача в рамках данной книги — ознакомиться с характерными признаками и особенностями поведения тёмнотриадников при взаимодействии с ними в бизнесе и жизни. Чтобы уметь вовремя распознать и услышать тревожные звоночки, обезопасить себя и окружающих от контакта с такой личностью и минимизировать наносимый ею урон. Ещё одна важная ремарка. Невозможно судить о степени и наличии расстройства у человека по единичным признакам. Это многофакторная история. Даже профессионалам-психиатрам с многолетним стажем и специализацией в этой сфере иногда сложно вынести точный вердикт. Не навешивайте, пожалуйста, ни на кого ярлыки заранее. Но я надеюсь, что приведённая далее информация поможет кому-то из читателей сориентироваться в своём окружении и верно оценить ситуацию. Мой опыт говорит о том, что люди не всегда вовремя осознают, что имеют дело не просто с плохим характером босса или коллеги, а с чем-то более сложным и разрушительным. Итак, не будучи профессиональным профайлером, на основании каких признаков можно заподозрить тёмнотриадника в своём кругу? Ноль эмоций — фунт презрения Принято считать, что тёмнотриадники лишены эмпатии. Это действительно так, когда имеется в виду способность чувствовать и присоединяться к чувствам другого. Однако специалисты выделяют ещё один вид эмпатии — так называемую когнитивную, или холодную, рассудочную, эмпатию. Подразумевается, что человек теоретически знает, каким может быть спектр чувств и реакций в той или иной ситуации, но сам этих эмоций не переживает и не включается в них. У него есть только знание вместо чувствования. В ходе своих наблюдений за людьми тёмнотриадники собирают своеобразную постоянно пополняющуюся «картотеку», где фиксируют стандартные человеческие реакции на разные раздражители и триггеры. При необходимости тёмнотриадник сам может сымитировать чувства. Отсюда их неуместные и гипертрофированные крокодильи слёзы, показушные страдания или наигранное выражение радости. Бывает, что какая-то реакция или её оттенок в «картотеке» отсутствуют. Тогда, например, реакция холодной затаённой ярости может быть ошибочно принята тёмнотриадником за смущение. Ведь в его «картотеке» ярость числится в разделе горячих и бурных реакций, а смущению «соответствуют» покраснение и молчаливость. Важная ремарка: горячая эмпатия вовлечённости и когнитивная, рассудочная эмпатия проявляются в виде разных нейропроцессов и выражаются разной биохимией организма. Здесь мы снова сталкиваемся с различиями в функционировании мозга. Одно из ключевых требований к современному руководителю — эмоциональный интеллект EQ. Обычный человек вполне в состоянии развить его у себя, продиагностировав исходный уровень. Например, заполнив опросник Гоулмана. А затем, работая над самосознанием и отслеживая связи между мыслями, чувствами, действиями тем, как события влияют на вас и окружающих. Гоулман выделил пять элементов эмоционального интеллекта. Я дополнила список тем, как эти элементы могут проявляться у обычного человека и представителя тёмной триады. Слова — вода Простите за каламбур, но выражение «пустой звук» родилось не на пустом месте. Для тёмнотриадника слова — лишь сотрясание воздуха и ничего более. Для таких людей нет разницы, сообщить ли кому-то о смерти близкого родственника или отправить благодарность сотрудникам за отлично проделанную работу. В 1990-х годах Роберт Хаэр профессор психологии, эксперт в области психопатологий, Университет Британской Колумбии представил научные результаты электроэнцефалограмм психопатов и непсихопатов при выполнении лексической задачи. Испытуемым показывали буквенные последовательности, а те должны были максимально быстро определить, является ли комбинация словами или нет. Обычные люди непсихопаты быстрее и ярче реагировали на эмоционально окрашенные слова например, «рак» или «любовь» , чем на нейтральные «тарелка», «цветок». Для психопатов эмоции не имели ровным счётом никакого значения. Они одинаково ровно реагировали на любую последовательность букв и слов. В то время как мозг обычного человека в период высокой интенсивности и эмоционального возбуждения излучает альфа — и бета-волны, мозг психопата пассивен с точки зрения электрической активности. Независимо от внешних факторов и раздражителей, он пребывает в состоянии тета — и дельта-волн у нормального человека это эквивалентно глубокому сну, медитации. Это объясняет их хладнокровие и спокойствие в самых экстремальных ситуациях. Например, психопат и непсихопат переходят дорогу. Внезапно на них с визгом тормозов несётся автомобиль и успевает остановиться буквально в нескольких сантиметрах. Непсихопат вздрогнет и выдаст адреналиновую реакцию страха и стресса, психопат даже головы не повернёт и пройдёт дальше как ни в чём не бывало. В книге «Мудрость психопатов» Кевин Даттон приводит результаты научного эксперимента, в котором участвовали диагностированный психопат-спецназовец и буддийский монах, несколько десятилетий практикующий глубинную медитацию. Тонкая аппаратура фиксировала все параметры работы их мозга сначала при просмотре красивых визуальных образов и прослушивания различной музыки, а затем внезапно над головами испытуемых раздавался выстрел. Оба — и спецназовец, и монах — выдали идентичную нулевую реакцию на внешний раздражитель. Это не означает психопатичности монаха, а служит свидетельством тезиса о том, что мозг обоих излучает тета — и дельта-волны. У одного это врождённое свойство, другой провёл десятилетия в аскезе, чтобы достичь аналогичной «нейтральности» и умения владеть собой. Современные исследования мозга показывают, что у психопатов наиболее видоизменённой областью является миндалина. Небольшая структура величиной с арахисовый орех, выполняющая важнейшую функцию — эмоциональный контроль за тем, что мы чувствуем в отношении тех или иных событий и явлений. У людей с выраженными психопатическими чертами отключён эмоциональный спектр, в том числе страх, зато активирована агрессия. Нейрофизиологическими особенностями также объясняется отсутствие эмоциональной нагрузки и ассоциаций в употребляемых словах и понятиях. Для тёмнотриадника слова являются безэмоциональной абстракцией. Как пелось в одной песне: «Слова — вода». Для психопата сказать «я люблю тебя» аналогично словам «а не пойти ли нам выпить кофе? Однако они виртуозно умеют жонглировать словами и вовремя улавливать, о чём и в каких выражениях говорить на ту или иную аудиторию. Ведя свой профессиональный блог и страничку в социальных сетях, публикуя статьи, выступая с докладом, тёмнотриадник обязательно будет касаться актуальных и горячих тем, описывать отраслевые и общемировые тенденции, прогнозировать обстановку, вызывая живой отклик у читателей и слушателей. А значит, будет наращивать круг своих почитателей. Обычно слово выражает и артикулирует смыслы и идеи, рождённые человеком, его опытом, чувствами. У тёмнотриадников последовательность иная. Иногда при подготовке текста они формируют облако слов и терминов под конкретную горячую и популярную тему. А затем из получившегося набора разрозненных понятий создают костяк предложения. Звучать такая фраза может вполне убедительно и иногда даже будет попадать в резонанс со слушателями. Другой вопрос, что за такой словесной ватой не стоит никаких реальных смыслов и действий. Топ-менеджер уделяет большое внимание созданию личного бренда и самопиару: он много и часто пишет в своём блоге на темы построения доверия в команде. Однако, если поинтересоваться у коллег и подчинённых, реализуются ли в его повседневных отношениях с сотрудниками принципы, которые он провозглашает в блоге, их ответ будет отрицательным. Но для внешней аудитории всё звучит гладко и благопристойно. Речь является индикатором внутренних процессов и особенностей человека, даже если с помощью слов кто-то пытается их завуалировать. Языковые маркеры и странности могут стать первыми звоночками, которые помогут вовремя распознать опасность. Как вы можете в телефонном разговоре понять, звучит живой человеческий голос или искусственная симуляция? Паузы, дыхание, интонация, непринуждённый юмор, способность к экспромту! Нечто трудноуловимое и… живое! Одни и те же слова «Очень рад за вас», произнесённые с разной интонацией и посылом, могут восприниматься как искренняя похвала или подтрунивание и снисходительное отношение.
INTJ-тип личности: что за человек перед вами
На основе полученных результатов ученые выделили шесть различных типов личности основателя: лидер, реализатор, оператор, разработчик, боец и инженер. Кризис требует особых лидерских и формируют лидеров нового типа. Люди с типом личности ENTJ являются естественными лидерами, которые готовы приложить усилия для достижения своих целей. Этот тип личности, согласно MBTI, делится на стратегов, ученых, командиров и полемистов. Станьте спонсором канала, вы получите доступ к эксклюзивным бонусам и привилегиям. https://boo. Такой тип личности лидера часто связан с психологическим типом «Авторитарный», который характеризуется централизацией власти, подчинением себе остальных участников производимых действий.