Такой же будет в ЗПИФ «» доля «ие», полностью принадлежащего гендиректору специализированного депозитария «Инфинитум» Павлу Прассу. Прасс Павел Игоревич на сайте «Экономическая летопись России». Павел Прасс. В России создан первый шахматный платформенный эндаумент.
Концессия под Прассом
Также Дмитриевым не был реализован в сроки проект коттеджного поселка под Киевом до российско-украинского кризиса , в который инвесторы вложили 60 млн долларов. Сам Кирилл Дмитриев отказался что-либо комментировать, дело затихло, и где сейчас эти доллары — до сих пор неизвестно. Еще интересней, что гендиректором ЗАО «Лидер» оказался давний партнер структур РФПИ Анатолий Гавриленко, который, по некоторым данным, может быть причастен к ликвидации не одного, а сразу нескольких фондов с государственным участием. Подобное тянется к подобному — по слухам, именно Павел Прасс может представлять интересы верхушки РФПИ и в сфере коммунальных сетей. Впрочем, есть и иное, менее радостное объяснение: Прасс, возможно, просто получил все, что хотел от данного проекта, после чего решил оставить его. Для клиентов «Инфинитума», учитывая все предшествующие начинания Прасса, подобный исход вряд ли принесет что-то хорошее.
Компания была зарегистрирована в 2017 году, в 2022 году выручка компании по РСБУ составила 1,6 миллиарда рублей, чистая прибыль — 1,47 миллиарда рублей. Проект», АО «Айти. Развитие», АО «Айти.
Однако темпы инвестиций оказались куда ниже запланированных, а количество аварий на сетях не уменьшалось. Вдобавок компания начала настаивать на повышении тарифов. Как Прассу удалось построить бизнес и дойти до приобретения доли в «Яндексе» — неизвестно. Согласно утечкам из базы ФНС, как минимум до 2005 года он работал в «Центральном московском депозитарии».
Сейчас, как я понимаю, немного не пересекаются команды, которые готовы работать в качестве платформы. Вы как спецдепозитарий будете себя «отстраивать» от других платформ? Чем вы от них будете отличаться? Павел Прасс: Вы правы, на начальном этапе реализуется логика моноплатформ. Имеется в виду, что одна платформа — по вкладам, другая будет, наверное, по облигациям, следующая — по ПИФам. Но в рамках проекта Банк России закладывает в регулирование возможности для мультиплатформенности. Я считаю, что на первом этапе каждый желающий стать оператором платформы будет реализовывать функционал для того инструмента, который наиболее близок к сегодняшней модели бизнеса. Мы занимаемся в первую очередь паевыми инвестиционными фондами, это наша ниша. Но, конечно, каждый из нас проектирует мультипродуктовость. При этом многие проекты сейчас, как и проект маркетплейса, развиваются по принципу спринтов и agile, то есть в огромной степени неопределенности во всем: в том, как это будет регулироваться, какие будут в итоге участники, как они между собой будут интегрироваться. Поэтому каждый видит все по-своему, но во многом мы сходимся и с представителями Банка России, и со всеми участниками с Мосбиржи, и с агрегаторами. Мы видим определенные целевые ориентиры, какую-то конфигурацию, но де-факто. В каком в итоге сочетании и наборе у каждого будут представлены инструменты и к кому какие витрины или агрегаторы будут подключаться, я думаю, сегодня сложно сказать. Еще десять лет назад я понял, что лучше вкладываться в центральный аппарат управления в смысле технологий, чем в офлайн-решения и сети офисов Абстрагируясь от нашего бизнеса, если бы мы были в идеальной среде, с точки зрения государства, было бы удобно, чтобы взаимодействие всех участников маркетплейса, интегрированных друг с другом, с взаимным балансом интересов по экономике, происходило в едином интерфейсе. Например, я выбрал продукт на агрегаторе, и далее он осуществляет мои трансакции и обеспечивает мне информационную аналитическую поддержку. На практике мы будем иметь не совсем идеальную конструкцию — к этому рынок придет не сразу, у всех будут разные скорости своих «детищ», своих продуктов. Не все со всеми смогут и будут хотеть интегрироваться, участники будут выбирать свои ниши. Мы хотим сейчас грамотно реализовать в первую очередь наиболее близкую нам компетенцию — ПИФы, при этом, участвуя в маркетплейсе в целом, мы будем добавлять другие продукты. Эльман Мехтиев: Все продукты будут только ваши или будут партнерские? Если будут и партнерские, то каким образом вы сделаете так, чтобы партнеры вас выбирали как платформу? Павел Прасс: Во-первых, они даже сегодня уже не все наши, если термин «наши» применять к бизнесу основного «спецдепа». Мы сразу закладывали это в наше развитие. Наша платформа готова подключать к себе любые управляющие компании по ПИФам. Мы заведомо пошли по модели свободного выбора для партнера. Это в некоторых случаях немного усложняет технологическую интеграцию. Быть может, какие-то функционалы будут запаздывать по внедрению, но мы будем стремиться к тому, чтобы продуктовый сегмент был представлен большим набором, не ограниченным только нашими базовыми продуктами. Эльман Мехтиев: Вы прекрасно сказали о платформенном подходе, но вряд ли ради этого будущего вы финансово-экономическую часть дела заканчиваете на agile и спринтах... Вы все-таки, наверное, посчитали, насколько и когда вам станет выгодно. Что должно быть в этом проекте количество клиентов, количество проданных продуктов , чтобы он окупился? Павел Прасс: Безусловно, подобные проекты окупаются только «на масштабе», как, кстати, любой инфраструктурный проект. Долгие годы вкладывая деньги, ты выстраиваешь технологию и все процессы, меняя их, улучшая, совершенствуя, и они потом начинают отрабатываться — небыстро. Вообще, нет скачкообразного и взрывообразного роста доходов. Вкладывая сегодня, года через три ты начинаешь чувствовать эффект, если ты правильно угадал. Конечно, мы стараемся у себя оцифровывать и поддерживать некую сценарную модель, базовыми элементами в которой являются объемы трансакций, приобретаемых активов и сделок, осуществляемых через платформу. Да, мы закладываем дополнительную монетизацию впоследствии этой клиентской базы, этих поставщиков через дополнительные сервисы. Но, как и в любом инфраструктурном проекте, в этом много рисков. Неизвестных сейчас на порядок больше, чем известных, которые мы закладываем, и оцифровке они пока подлежат очень условно. В зоне неопределенности находятся взаимоотношения между разными участниками, между разными субъектами, и речь даже не только о проекте маркетплейса, а вообще — об инфраструктуре финансового рынка. Мы же не будем существовать только как закрытый маркетплейс, мы будем взаимодействовать с рынком — с банками, с платежными системами.
Среди покупателей «Яндекса» оказался бизнесмен, связанный с друзьями и родственниками Путина
Вся публикуемая на портале информация является открытой и общедоступной в соответствии с п. При копировании материалов ссылка на vembo. Новости Вратаря бразильского клуба ранили ножом в драке с болельщиками Фернандо Прасс вступился за своего одноклубника, началась потасовка, во время которой один из болельщиков достал нож и порезал им ухо голкипера.
Сами же концессионеры бодро отчитывались об инвестициях. За один только 2019 год в ремонт и обслуживание сетей ООО "Концессии водоснабжения" якобы вложили 6,4 млрд рублей. Отчеты о работе структур продолжали поступать и весь 2021, и 2022 год. Но реальные результаты таких инвестиций мы увидели 28 октября. А что Бочаров? И в прошлые годы люди, общественники, депутаты предлагали отказаться от услуг концессионеров, находящихся в орбите Павла Прасса. После коммунальной аварии 28 октября эти голоса зазвучали с новой силой.
Накануне разорвать договор с "концессиями" в очередной раз предложил член регионального штаба ОНФ Эдгар Петросян. Он считает, что скандал стал логическим итогом планомерного разрушения системы ЖКХ в городе. При этом общественник убежден, что нынешний мэр города Владимир Марченко отчитывается о ситуации в ЖКХ не перед людьми, а перед губернатором Андреем Бочаровым. Рыба гниёт с головы? При этом удивляет отсутствие вопросов Бочарова к самому Павлу Прассу. Прасс — не медийное лицо, он вообще старается не светиться. Сам он финансист, работает на рынке ценных бумаг с 1994 года. По образованию энергетик. При этом щупальца его коммунальной империи широко раскинулись по стране.
Коммунальная империя Павла Прасса. Фото: novostivolgograda. И везде — на принципах ГЧП. Вероятной причиной отсутствия критики в адрес Прасса можно назвать то, что интересы его не ограничиваются ЖКХ. В Волгограде давно идут разговоры о том, чтобы отдать в концессию общественный транспорт — трамвайные перевозки.
А специализированный депозитарий — неотъемлемый элемент рынка коллективных инвестиций, который учитывает имущество и контролирует все операции УК ПИФ. Это очень важно для развития рынка цифровых активов — сделать «мосты» между традиционным рынком и рынком ЦФА», — подчеркнул спикер.
Статус регистрации в качестве самозанятого: Руководитель, директор Прасс П. Учредитель Прасс П.
«Дорогостоящий» Прасс губернатора Бочарова
Добро пожаловать в семью, Павел. Желаем всего наилучшего!
Я бы сказал, что серьезную «очистительную» роль играет, и сыграет в целом, политика ЦБ по ужесточению требований надзора и контроля. А нормы, касающиеся спецдепозитарного контроля — это лишь один из элементов комплекса мер. Какие настроения у страховщиков? Готовы ли они к внедрению новых норм с 1 июля 2015 года? Есть ли смысл переноса сроков?
Настроения разные, но я уже го-ворил, что мощного позитива грядущие новации у представителей страховой отрасли не вызывают. Полноценной готовности сейчас ни у кого быть не может — нет определенности в нормах. Морально и технологически кто-то больше готов, и, без сомнения, реализует задачу в срок. А кто-то пока просто ожидает ясности. Мне сложно судить о смысле переноса сроков. Есть требование закона, его необходимо выполнять. Скорее следует ускориться в выработке всех необходимых норм и построении разумной модели контроля.
Это реально, только нельзя терять времени, и нужно принимать четкие решения. Возможно, есть отправная точка в других смежных отраслях? На сегодня объективно сложно оценить объемы работ и даже набор процедур, которые необходимо будет осуществлять при обслуживании страховых компаний. Отправных точек много — тарифы могут быть как в процентах от стоимости активов, так и фиксированные платежи, дифференцированные или нет в зависимости от структуры активов и операций с ними. Практика может сложиться так, что сейчас, в силу множества неопределенностей, будут достигаться договоренности о временных, ограниченных по сроку тарифах.
Чтобы читатели могли примерно представить себе истинные масштабы волгоградской «концессионной империи», озвучим основные финансовые показатели обеих компаний.
Уставный капитал ООО «Концессии водоснабжения» — более 58 млн рублей, чистая прибыль за 2018 год — 24,9 млн рублей, выручка — свыше 3 млрд рублей, стоимость собственных активов — 1,1 млрд рублей. Выручка ООО «Концессии теплоснабжения» в 2018 году оценивается примерно в 6,8 млрд рублей, чистая прибыль составила около 113,5 млн рублей, а активы организации стоят более 1,1 млрд рублей. В «Концессиях водоснабжения» на конец 2018 года числились 1986 сотрудников, ещё больше штатных работников 2462 насчитывалось у тепловиков. Даже если не принимать в расчёт дочернее предприятие «Концессий теплоснабжения» АО «ИВЦ ЖКХ и ТЭК», ранее принадлежавшее департаменту муниципального имущества мэрии Волгограда , речь идёт о настоящем бизнес-колоссе с миллиардной выручкой. Было бы наивно полагать, что этот двухголовый коммунальный монстр работает исключительно на благо простых горожан и не стремится извлекать прибыль из своей деятельности. Именно к г-ну Прассу в итоге приводят запутанные цепочки совладельцев множества подобных юрлиц по всей России.
В большинстве случаев сфера деятельности организаций, контролируемых АО «ИК Лидер», связана с «государственно-частным партнёрством» — проще говоря, с извлечением прибыли путём получения под свой контроль муниципального имущества. Павел Прасс — российский финансист, работает на рынке ценных бумаг с 1994 года. По образованию — энергетик окончил Саратовский государственный технический университет по специальности «Энергетика теплотехнологии». Увлекается альпинизмом и яхтингом. Павла Прасса нельзя назвать медийной персоной — если он и даёт интервью, то лишь узкоспециализированным финансовым изданиям. Сложно оценить, насколько велика его персональная заинтересованность в волгоградском «концессионном монстре», который является лишь одним из многочисленных проектов АО «ИК Лидер».
Тем не менее очевидно, что прибыль, которая образуется у коммунальных операторов, уходит их общему столичному владельцу, и это беспокоит даже тех экспертов, которые в целом склонны позитивно оценивать работу концессионеров. Система платежей и распределения средств у концессий достаточно непрозрачная. У концессионных операторов с властями подписан договор, но почему-то никто из депутатов за все эти годы не удосужился задать вопрос, насколько концессии ему следуют и куда утекают финансовые ресурсы. В этом плане действительно есть большая проблема, — признаёт политолог Александр Сайгин, заместитель директора Фонда прикладного анализа Института региональных исследований ЮФО. Его послужной список весьма скромен. Г-н Карцев одновременно числится гендиректором и единственным сотрудником предприятия по разработке программного обеспечения ООО «ЭСТ-И» чистая прибыль за 2018 год — 73 тысячи рублей, стоимость активов отрицательная — более 5,6 млн рублей «ниже нуля».
Кроме того, Алексей Карцев владеет десятипроцентной долей АО «Голдфиш», зарегистрированного в подмосковных Химках — эта компания занимается арендой и управлением недвижимостью и показывает отрицательные финансовые результаты чистый убыток в 8,8 млн рублей за 2018 год, отрицательная стоимость активов — около -264,7 млн рублей. В прошлом Алексей Карцев также являлся соучредителем или руководителем трёх других организаций, каждая из которых на сегодняшний день не действует. Возникает вопрос, за какие заслуги человека с такими скромными достижениями назначили ответственным за всю систему водоснабжения и теплоснабжения в городе-миллионнике. По всей видимости, обязанности г-на Карцева сводятся исключительно к исполнению распоряжений, поступающих от Павла Прасса или других реальных руководителей «концессионной империи».
В первой обсуждались наиболее актуальные вопросы сегмента открытых и биржевых ПИФ и перспективы его развития, а также возможности и риски выхода на новые зарубежные рынки. По мнению Павла Прасса, этот нормоакт прогрессивно уменьшил количество подробных указаний регистраторам, определив лишь ключевые принципы и требования открытия и ведения счетов.
Павел Прасс, Элита фондового рынка 2022
Генеральный Директор организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" Прасс Павел Игоревич. Генеральный Директор организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" Прасс Павел Игоревич. По данным базы «СПАРК-Интерфакс», Павел Прасс владеет 99% компаниии ООО «Центр корпоративного управления «Инфинитум». Сведения о 16 организациях, где Прасс П. И. является или являлся руководителем или учредителем. Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть концессионер Павел Прасс, пригретый губернатором Андреем Бочаровым. Саратовский бизнесмен Павел Прасс, потенциально связанный с главой РФПИ Кириллом Дмитриевым, «наелся» государственных денег при помощи маркетплейса.
Деловая активность
- Рынок коллективных инвестиций – перспективы и вызовы — Ваш Пенсионный Брокер
- Telegram: Contact @tass_kgb
- «Дорогостоящий» Прасс губернатора Бочарова - SBU POST - новости силовиков
- Схема реструктуризации «Яндекса» выглядит так:
- Рынок коллективных инвестиций – перспективы и вызовы — Ваш Пенсионный Брокер
- Другие новости
ПОД КОНТРОЛЕМ
структура генерального директора специализированного депозитария "Инфинитум" Павла Прасса, также получит 15%. Прасс Павел Игоревич на сайте «Экономическая летопись России». покоритель коммунальных «вершин» Но «порядочность» недавно созданной фирмы почему-то не вызывала сомнений у чиновников. генеральный директор СД «ИНФИНИТУМ». Прасс Павел Игоревич.
Павел Прасс
Никаких улучшений инфраструктуры я не вижу», — прокомментировал работу компаний Прасса депутат Волгоградской городской Думы Дмитрий Крылов. Его слова цитируют «НовостиВолгограда. Прасс также имеет бизнес-интересы в Санкт-Петербурге, Краснодарском крае, Нижегородской, Новосибирской, Саратовской и Самарской областях. В большинстве случаев сфера деятельности организаций, контролируемых АО «ИК Лидер», связана именно с «государственно-частным партнёрством» — проще говоря, с извлечением прибыли путём получения под свой контроль муниципального имущества. Если просмотреть эти и другие компании, становится ясно, что Прассу интересны вовсе не только сети водоснабжения. Он заходит и во многие другие сферы, в частности, в мусорную тему. На «Чижике» в Питер Среди других регионов особую деятельность Павел Прасс развернул в Санкт-Петербурге, где заходит на рынок электротранспорта. Он желает принять участие в ГЧП со Смольным по запуску первого частного трамвая «Чижик» — нашумевший проект, который может получить бюджетное софинансирование. В проект активно заходит его инжиниринговая компания «Лидер». Учитывая это, в Волгограде опасаются, что Прасс может положить глаз и на МУП «Метроэлектротранс», который управляет электротранспортном Волгограда.
Предприятие уже набрало достаточно долгов, чтобы начались разговоры о его возможной приватизации. А тут еще в Петербурге идет имиджевый проект, в котором участвует Прасс и Смольный. Но еще интересней другие участники, которые могут пролить свет на то, почему Прассу так легко удаётся заходить во все новые сферы бизнеса, концессии, получать контроль над коммунальными сетями крупных российских городов.
Ранее Прасс П. Статус регистрации в качестве самозанятого: Руководитель, директор Прасс П.
У эндаумент-фонда «Филантроп» работает собственная платформа для создания и управления целевыми капиталами, там же можно изучить и поддержать новый шахматный эндаумент.
Надеемся, что этот проект создаст новые возможности для сохранения и развития славных шахматных традиций, заложенных нашими великими шахматными гениями-соотечественниками», — отметила Людмила Пантелеева, директор эндаумент-фонда «Филантроп». Ещё по теме.
Есть, чем поживиться. Старые знакомые Откуда же вообще мог взяться господин Прасс, его коммунальная империя, да и её основное действующее юрлицо - ИК "Лидер"? Покопавшись в учредителях компании, мы находим ЗАО "Лидер", когда-то бывшую полугосударственной структурой. Потому что в числе её учредителей находится ныне ликвидированный НПФ "Газфонд" - пенсионный фонд, создававшийся структурами государственного ПАО "Газпром". Еще одним собственником остаётся "Газпромбанк" Теперь НПФ "Газфонд" ликвидирован, а компания приносит своим владельцам, часть которых скрыта, огромные прибыли. За 2016 год она принесла владельцам 3 млрд рублей прибыли, а вот дальше информации в открытых источниках нет.
Точно также, как и по ИК "Лидер "господина Прасса. За 2017 год она заработала свыше 100 млн рублей, причем все последние годы её прибыль росла чуть ли не кратно. Но с 2017 года информации нет - видимо, не хотят раздражать широкую общественность. Ранее звучала версия, согласно которой Гавриленко может быть причастен к ликвидации не одного, а сразу нескольких фондов с государственным участием. Ранее в материале "Анатолий Гавриленко отправит пенсии в офшор? Эта же связь может объяснить небывалый успех господина Прасса на ниве концессии в сфере ЖКХ в крупных российских городах. Если за твоей спиной такое количество поднаторевших в освоении бюджетных средств фондов и офшоров, то и сам будешь чувствовать себя уверенней на переговорах с властями.
Концессия под Прассом
Генеральный директор специализированного депозитария «ИНФИНИТУМ» Павел Прасс рассказал, какой, по его мнению, будет модель контроля спецдепов за ценными бумагами. Председатель. Павел Игоревич Прасс. Павел Игоревич Прасс. Андрей Леонидович Миньков. Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть концессионер Павел Прасс, пригретый губернатором Андреем Бочаровым.
Специализированный Депозитарий "Инфинитум", АО
Прасс Павел Игоревич. Павел Игоревич Прасс с отличием окончил Саратовский государственный технический университет по специальности «энергетика теплотехнологии». Год назад журналисты издания The Moscow Post очень заинтересовались персоной Павла Прасса и его коммунальной империей, покопались в учредителях компании ИК «Лидер» и. Проверить участника финансового рынка. Прасс Павел Игоревич – генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Генеральный директор специализированного депозитария «ИНФИНИТУМ» Павел Прасс рассказал, какой, по его мнению, будет модель контроля спецдепов за ценными бумагами.