Что такое Google Новости. Новости сегодня на данный час: самые актуальные новости России и мира. Это свежие, оперативные новости брянска. Актуальная информация о Брянске и Брянской области, политике, экономике, событиях культуры и спорта и общественной жизни. Бывший сотрудник Fox News в ходе сегодняшнего выступления. всегда самые свежие и актуальные новости спорта. Известно, что модернизированная система ПРО будет иметь неядерные средства перехвата ракет. Что такое фрактал, как он проявляется в природе и что еще о нем нужно знать.
Сетевые протоколы: базовые понятия и описание самых востребованных правил
Военная спецоперация на Украине 26 апреля 2024: прямая онлайн-трансляция Сайт в онлайн-режиме публикует последние новости о военной спецоперации России на Украине на 26 апреля 2024 года. Различия между Pro и Lite могут быть значительными, а могут – несущественными. ПРО имеется у многих стран мира, но комплексной противоракетной обороной обладают лишь некоторые – Самые лучшие и интересные новости по теме: ПРО Израиля, ПРО Индии, ПРО Китая на развлекательном портале
Что такое ПВО. Объясняем простыми словами
| Официальный сайт Российской Премьер-Лиги | Что такое НОВОСТЬ? Все новости в обязательном порядке должны содержать ключевые слова и метатеги (title и description). |
| Последние новости о системе ПРО в России и мире | Новости политики, экономики, культуры и спорта, свежие репортажи, интервью, статьи на сайте издания Новые Известия. |
| - Новости России и мира сегодня | Последние события в режиме онлайн: главные новости российского бизнеса и политики, международные события, криминальные происшествия, обзоры прессы, движения фондового рынка, лента спортивных новостей, автомобильные новости. |
| Что такое постирония, метаирония и постироничные мемы — попробуем, постараемся объяснить | Что это такое Еще один способ подачи новостей — попытка более доступными средствами объяснить текущие события; донести смысл сложных новостных историй до самого неподготовленного пользователя, единственный навык которого — умение читать. |
Последние новости
Жизненный цикл программного обеспечения Программные продукты не возникают из ниоткуда. Их пишут разработчики, проверяют тестировщики, выпускают на рынок менеджеры. Каждая, даже небольшая программа — это серьезный труд людей. Если маленькую программку сможет написать один человек, то в разработке какого-нибудь пакета офисного ПО обычно заняты сотни, если не тысячи специалистов. Стадии создания и работы с продуктом можно условно разделить на три части. На этом этапе программа еще не готова. Есть какая-то идея, которую нужно реализовать.
Возможно, есть и планы, как это сделать. Планы и идеи — зона ответственности менеджеров или тех, кто придумал проект. А вот реализацией занимаются специалисты. Разработчики пишут код, дизайнеры создают интерфейс, тестировщики ищут ошибки. Есть и люди, которые руководят процессом: тимлиды, проджект-менеджеры и продуктовые менеджеры. Не всегда работает именно такая команда.
Есть проекты, созданные 1-2 людьми — это обычно ПО, которое придумали и разработали «по зову души». Яркий пример — инди-игры. В зависимости от размера проекта разработка может занимать как несколько недель, так и несколько лет. Например, высокобюджетные игры создают годами. А, скажем, небольшой плагин можно набросать за несколько дней. Запуск и работа.
Рано или поздно программа оказывается готова, и наступает следующий этап. Продукт нужно запустить и вывести на рынок. Тут тоже много работы: рассказать пользователям о продукте, развернуть его в нужной среде или дать инструкции для установки на локальный компьютер. А еще маркетинг, выбор площадки и многое другое. После релиза — так называется выпуск программы — она остается работать. И тут обязанности создателей не заканчиваются.
Всяк про себя, а Господь про всех. Зализняку» … Формы слов про — 1. ПРО, предлог. Рассказывать про свой отпуск, про экскурсии, про новых друзей. Про меня забыли.
Но это не помешало разработчикам оснастить его тройной основной камерой 48 Мп и восьмиядерным процессором HiSilicon Kirin 710F 2,2 ГГц. Аккумулятора 4000 мАч хватит на полтора-два дня работы. Смартфон выпускается в чёрном или синем корпусе, и отлично подойдёт тем, кто ценит качественные фотографии или любит снимать видео, но не требует от девайса игровых подвигов. Huawei P40 Lite Эта «лайт-версия» выглядит облегчённой только на фоне старших собратьев по линейке. Экран с диагональю 6,4 дюйма имеет разрешение 2310х1080 точек, что вплотную приближает P40 Lite к аппаратам более высокого уровня. Основная камера оснащена четырьмя объективами вместо трёх, а фронтальная снимает селфи с разрешением до 16 Мп против 8. Смартфон поддерживает NFC и выпускается в чёрном и зелёном цветах. У версии Pro основная камера оснащена четырьмя объективами, у обычной — тремя. Ёмкость аккумулятора увеличена с 3800 до 4200 мАч. К чёрному и серому цветам корпуса добавлен синий. Общего у этих смартфонов тоже немало: оба поддерживают сети 5G, работают под управлением Android 10 и оснащены процессорами HiSilicon Kirin 990 2,86 ГГц. Выбрать смартфон Huawei Honor Honor — хорошо зарекомендовавший себя производитель, который по интересным ценам предлагает недорогие простые смартфоны например, серия 9 , и продвинутые модели серии 10, 20, 30. Honor 30I В этой серии смартфоны начального уровня имеют буквенные индексы, по которым их можно отличить от основной модели Honor 30. Впрочем, 30I латинская буква i обладает вполне современными характеристиками. Разрешение 6,3-дюймового дисплея — 2400х1080 точек. Тройная основная камера дополнена фронтальной 16 Мп, а для хранения снимков и прочих данных есть 128 ГБ памяти и слот microSD. Аккумулятора ёмкостью 4000 мАч хватает примерно на полтора дня работы. Помимо строгого чёрного цвета корпус может быть сине-зелёным или серебристо-розовым. Honor 30S Этот смартфон ближе к базовому Honor 30 по характеристикам и даже по цене, а буква S ставит его выше, чем версию с i в названии.
При использовании материалов сайта «Парламентской газеты» активная ссылка на pnp. В рубрике «Деловая экспертиза» публикуются материалы на правах рекламы.
Программное обеспечение
Группа РИА Новости в Одноклассниках. Официальная страница сайта , медиагруппы "Россия сегодня". Что это такое Еще один способ подачи новостей — попытка более доступными средствами объяснить текущие события; донести смысл сложных новостных историй до самого неподготовленного пользователя, единственный навык которого — умение читать. © РИА Новости / Рамиль Ситдиков. Интервью с экс-мэром Нижнего Булавиновым — про Кондрашова и Сорокина, уголовки и скандалы. Новости, стенограммы, фото и видеозаписи, документы, подписанные Президентом России, информация о деятельности Администрации. Что такое новость. Новость – текст, посвященный какому-либо событию, выходящему за рамки естественного хода жизни.
Разряды предлогов
Базовые элементы у таких смартфонов будут одинаковые, дизайн тоже зачастую схожий, но начинка может отличаться. Разные производители могут использовать свои обозначения в виде приставок и букв для премиальных и бюджетных вариантов. Соответственно, между разными версиями одной и той же модели будет существенная разница в цене. Часто вариантов бывает три: обычная, премиальная и облегченная версии. Но опять же, это зависит от линейки и производителя.
Совет Перед выбором в пользу одного из вариантов внимательно изучайте технические характеристики каждого из них. Возможно, что разница, например, между обычной версией и версией «лайт» будет минимальной, а разница в цене между ними — значительной. Тогда предпочтение стоит отдать облегченной версии, чтобы не переплачивать. Pro-версия смартфона Флагманская версия может иметь улучшенный дизайн, а ее корпус будет сделан из более прочных материалов.
Диагональ обычно больше, чем у базовой модели, да и матрица дисплея будет совершенно точно лучшая среди всех вариантов линейки. На версии Pro будет установлен самый современный чипсет, а количество оперативной и внутренней памяти должно значительно превышать количество у версии «лайт». В остальном все зависит от производителя и линейки.
Отклонение В-1000 от цели составило всего 30 метров. Для понимания сложности задачи учитывайте, что чем больше дальность баллистической ракеты, тем более высокую скорость она развивает. Ядерным зарядом поразить цель гораздо проще. Отклонение может составлять до нескольких километров.
А вот у осколочно-фугасной боевой части отклонение составляет максимум несколько десятков метров. Чтобы оценить эти трудности на бытовом примере, возьмите в руки иголку, дайте товарищу в руки нитку, бегите навстречу друг другу и попробуйте с разгона попасть ниткой в игольное ушко. Встречные скорости атакующей ракеты и противоракеты — это километры в секунду. Размер боеприпасов после отделения от разгонных ступеней — считанные метры. Это действительно был фокус. Потому что практическое применение противоракет было гораздо более сложным, чем полигонные испытания. Противоракета В-1000 на опытной полигонной ПУ, октябрь 1958-го На основе полученных при создании первых противоракетных систем данных в 60-х начинается создание новых комплексов, которые уже должны были работать против высокоскоростных МБР в настоящих, боевых условиях.
Но к началу 70-х появилось понимание, что ничем не ограничиваемая гонка вооружений приведёт к печальному концу. Главные ядерные державы стремительно наращивали количество атакующих ракет. Создание эффективных противоракет подразумевало закономерное противодействие — производство новых атакующих баллистических ракет, которые банально количеством превышали бы количество противоракет. И так до бесконечности. То есть выпустить весь свой арсенал в противника в надежде, что получится поразить значительную часть его ядерного вооружения, а ответный удар будет достаточно легко перехвачен собственными системами ПРО. И не последнюю роль играл экономический аргумент. Бесконтрольное наращивание дорогих стратегических вооружений изматывало экономики сверхдержав.
РЛС наведения первых советских противоракет Но здравый смысл возобладал, и ядерная вакханалия 60-х была ограничена строгими правилами. Ограничивалось увеличение количества новых наступательных систем. Вводились запреты на размещение ядерного оружия в космосе. Стратегические ядерные силы приводились к состоянию, когда стороны в случае удара по противнику должны были получить гарантированный ответный удар с неприемлемым ущербом. Так называемая доктрина взаимного гарантированного уничтожения. И одной из мер, обеспечивающих общую безопасность, стал Договор об ограничении систем противоракетной обороны, который был подписан 26 мая 1972 года между США и СССР. Стороны отказались создавать, испытывать и разворачивать системы ПРО для борьбы со стратегическими баллистическими ракетами.
В то же время было сделано допущение, что каждая из сторон могла иметь не более двух систем ПРО возле столицы и в районе пусковых установок МБР с количеством ракет-перехватчиков не более ста штук на неподвижных пусковых установках. В 1974 году количество систем ПРО ограничили вообще одной. Считалось, что ста ракет достаточно, чтобы прикрыть важный стратегический объект от внезапного ограниченного удара. Система состояла из РЛС наведения, 30 дальнобойных ракет "Спартан" и 64 ракет внутриатмосферного перехвата "Спринт". Трёхступенчатая ракета "Спартан" имела стартовую массу 13 тонн и дальность до 740 км. Термоядерная боевая часть мощностью 5 мегатонн должна была поражать боевые блоки противника в космосе нейтронным излучением. Согласно расчётам, эффективная дистанция воздействия достигала двадцати километров.
А в радиусе 6,5 км от эпицентра гарантированно поражалась любая боеголовка противника. Ракеты внутриатмосферного перехвата "Спринт" работали на расстоянии до 40 км. Safeguard простояла на вооружении всего 5 месяцев в 1975-76 годах. В России часто можно услышать мнение, что американская система ПРО оказалась неэффективной, не могла выполнять свои функции, и криворукие американцы отказались от неё, признав своё бессилие. Это "мнение" — не более чем пропагандистское искажение информации для рекламы собственных систем населению. На самом деле буквально на следующий день после принятия Safeguard на вооружение изменилась доктрина обеспечения безопасности стратегических ракетных сил. Американцы решили, что сохранность МБР должна обеспечиваться скрытностью и мобильностью за счёт размещения ракет на атомных подводных лодках.
Подводные ракетоносцы оказались дешевле, эффективнее и многофункциональнее. Новая доктрина была воплощена в атомных подводных стратегических ракетоносцах "Огайо" и ракетах "Трайдент-2". Для демонстрации эффективности системы стоит привести несколько цифр. В ходе тренировочных пусков "Трайдент-2" выполнили более 130 последовательных успешных запусков. В России и частота боевых дежурств АПЛ, и надёжность ракет, и точность находятся в худшем состоянии. Системы А-35, А-35М, А-135 сменяли и дополняли друг друга. А-35 была принята на вооружение 10 июня 1971 года.
Перехват должны были выполнять 64 противоракеты А-350Ж. Ракеты массой 33 тонны имели дальность до 400 км. На момент принятия на вооружение система А-35 уже устарела. Она не могла эффективно бороться с имеющимися у американцев МБР. На базе А-35М к 1977 году создаётся А-35М. Они стояли на вооружении до декабря 1995 года. И только к 1990 году в СССР принимается в эксплуатацию система А-135, которая оказалась близка по архитектуре и возможностям к американской Safeguard.
Более дальнобойный 51Т6 "Азов" обладал сравнимыми с американским "Спартаном" возможностями, но при этом большими размерами и массой. Других систем стратегической ПРО у России нет. Точнее, есть. Но всё-таки нет. Вроде как А-135 сейчас сменяется новейшей и не имеющей аналогов А-235. Теоретически работы над А-235 ведутся ещё с конца 70-х.
Системы самозащиты от ракет экономически эффективны к использованию лишь на дорогостоящих типах военной техники, которая несёт тяжёлые потери от ракетного огня. В настоящее время активно развиваются два типа систем самозащиты от ракет: комплексы активной защиты танков и противоракетная оборона военных кораблей. Основная статья: Активная защита Активная защита танков и прочей бронетехники — это комплекс мер по противодействию атакующим снарядам и ракетам. Действие комплекса может маскировать защищаемый объект например, выпуском аэрозольного облака , а может и физически уничтожать угрозу близким подрывом противоснаряда, шрапнелью, направленной взрывной волной или другим образом. Для систем активной защиты характерно крайне малое время реакции до долей секунды , так как подлётное время средств поражения, особенно в условиях городского боя очень мало.
Для этого нажмите на кнопку «Поделиться» в верхнем правом углу плеера и скопируйте код для вставки. Дополнительное согласование не требуется.
РИА Новости
| Что такое постирония, метаирония и постироничные мемы — попробуем, постараемся объяснить | Новости, стенограммы, фото и видеозаписи, документы, подписанные Президентом России, информация о деятельности Администрации. |
| Новости Самары - главные новости сегодня | 63.ру - новости Самары | Блокнот Россия. |
| Новости Волгограда - главные новости сегодня | V1.ру - новости Волгограда | Главная» Новости» Что такое про новости. |
| Новости в России и мире сегодня | Новости сегодня: Ариэль Хельвани заявил, что Чимаев и Эдвардс должны возглавить UFC 300. |
| Что такое ПРО, зачем она нужна и нужна ли вообще | Противоракетная оборона — комплекс мероприятий разведывательного, радиотехнического и огневого или какого-либо иного характера (аэростатная противоракетная защита и так далее). |
Новости дня
Какую технику получит армия России в 2020 году В ближайшее время на боевое дежурство заступят новые ракеты ПРО, сообщил в интервью газете "Красная звезда" командир соединения противоракетной обороны генерал-майор Сергей Грабчук. Это позволит в ближайшее время расширить боевые возможности и улучшить характеристики новой системы ПРО", — отметил он. Эта противоракета станет частью обновленной системы ПРО Москвы, которая сегодня состоит на вооружении Воздушно-космических сил ВКС РФ и предназначена для защиты от ограниченного ядерного удара межконтинентальными баллистическими ракетами МБР или случайных запусков. Однако информации об этих противоракетах, аналогов которых в мире нет, в открытых источниках очень мало, а официальные сообщения военного ведомства, как правило, не содержат каких-либо подробностей. В настоящее время российскую столицу и центральный промышленный район от Брянска до Костромы, около 486 тыс. Главный конструктор — Анатолий Басистов.
Он работает на четвертом, транспортном, уровне модели OSI. Для передачи информации происходит дробление исходного файла на части, которые передаются получателю, а далее собираются обратно.
TCP конвертирует данные в блоки, передавая их на уровень TCP пользователя, где происходит подтверждение передачи. TCP отслеживает передаваемые или принимаемые сегменты, присваивая номера каждому из них. Байтам данных, которые должны быть переданы, присваивается определенный номер байта, в то время как сегментам присваиваются порядковые номера. Управление потоком. Эта функция ограничивает скорость, с которой отправитель передает данные. Это делается для обеспечения надежности доставки. Получатель постоянно сообщает отправителю о том, какой объем данных может быть получен.
Контроль ошибок. Данная функция реализуется для повышения надежности путем проверки байтов на целостность. Порт источника и порт назначения. Протокол TCP использует специальные порты для связи различных протоколов. Все порты делятся на три диапазона — общеизвестные 0—1023 , зарегистрированные 1024—49151 и динамические 49152—65535. Благодаря этому достигается большая скорость работы и передачи данных в ущерб надежности и безопасности. Особенности протокола диктуют специфику его применения.
Так, он подходит для приложений, например, Skype, Discord и другие, которые работают в реальном времени и где задержка передачи данных может быть проблемой. Также его предпочтительно использовать в приложениях с большим количеством подключенных клиентов — например, в играх, голосовых или видеоконференциях, а также при потоковой передаче мультимедиа. Заголовок UDP включает четыре поля, объем которых составляет 2 байта каждый: номер порта источника, номер порта назначения, длина заголовка и контрольная сумма блока. Примерно так выглядит заголовок UDP. Из-за того, что данный протокол не требует подтверждения от сервера, открывается возможность просто «залить» сервер запросами. Стандартная атака подразумевает отправку большого количества дейтаграмм. Это заставляет сервер отвечать на каждый из них, расходуя вычислительные мощности.
SCTP — протокол передачи управления потоком Еще один протокол, который относится к транспортному уровню. SCTP обеспечивает надежную последовательную передачу данных.
Чтобы собрать максимум информации и задать интересующие вопросы, посещайте такие мероприятия. В большинстве случаев они бесплатны, поэтому потратить придется только свободное время. Соберите данные о популярности конкурентов, ежемесячном трафике, основных интересах целевой аудитории, географическом расположении клиентов и т. Для удобства советуем составлять сводную таблицу со всей собранной информацией. Впоследствии будет проще ориентироваться в больших массивах данных и принимать какие-либо решения. Опять же, его лучше проводить коллективно или, по крайней мере, с основными членами командами.
Важно объективно оценивать каждый пункт и не бояться признавать слабые стороны. Посмотрим реализацию SWOT-анализа на примере сервиса по финансовому планированию для физических лиц: Не расписывайте пункты на целые абзацы. Они должны быть короткими и понятными для всей команды. Обратите внимание, что таблица разделена на две части. Сильные и слабые стороны, как правило, относятся к внутренним факторам, а возможности и угрозы — к внешним. Цель SWOT-анализа выявить сильные стороны и возможности, чтобы сосредоточить работу на них для минимизации негативных последствий от слабых сторон и угроз. Сделанные выводы помогут выбрать стратегию развития и позиционирования бизнеса на рынке. Пятый этап: создаем карту пути пользователя Простой блиц для определения удобства продукта: если вы сами не понимаете, что надо делать с вашим сервисом продуктом, услугой и т.
Чтобы избежать такого недоразумения, на пятом этапе создания минимально жизнеспособного продукта составляют карту пути пользователя — что делает пользователь при взаимодействии с продуктом. Вы должны понимать, какие у аудитории требования к контенту, дизайну, интерфейсу. Кстати, не забывайте корректировать карту пути пользователя user flow после получения обратной связи от первых клиентов. Они расскажут, что хорошо, а что плохо или неудобно. На основе этого корректируйте карту, чтобы конечный потребитель получал то, что хочет. Например, для сервиса по финансовому планированию сделали такую карту: выбор периода планирования; добавление активов, пассивов, доходов и расходов; аналитика финансового плана; постановка целей и отслеживание прогресса достижений. Провели первые тестирования, за два месяца в поддержку написали несколько человек: «у нас были финансовые планы в Excel, пришлось потратить часа два, чтобы все данные перенести в ваш сервис». Что делаем?
Добавляем функцию экспорта существующих в Excel финансовых планов. Шестой этап: составляем перечень функций продукта На прошлом этапе вы определили основные взаимодействия пользователя с продуктом, теперь для каждого опишите конкретные функции. Для удобства составьте специальную карту: взаимодействия и функции для каждого. Сначала она выглядит так: Дальше для каждого взаимодействия определяется перечень функций. Здесь помогут логика и пользовательские истории. В первом случае самостоятельно или вместе с командой подумайте, что нужно сделать для обеспечения того или иного взаимодействия. Но как вы помните, наше видение часто искажено, а вот реальные пользователи дают объективную информацию на основе опыта. Пользовательские истории описывают те или иные действия людей, на основе которых определяются необходимые функции.
Дальше расставьте все функции по приоритету. Самые востребованные которыми пользуются чаще всего ставим в начало списка, редко используемые — в конец. Должна получиться вот такая карта: Седьмой этап: определяем функции MVP На этом этапе вы должны определить функционал MVP или иными словами — запланировать объем минимально жизнеспособного продукта. Для начала определите несколько основных функций, без которых проект вообще не сможет существовать, от него не будет никакого толку. Это — каркас или наименьшая полезная версия продукта. Каркас как дом без отделки — вроде бы, жить можно, но как-то не очень. Поэтому в большинстве случаев MVP дополняют разными «полезностями». Для этого необходимо определить существенные и несущественные функции: какие нужны сейчас, а какие можно доработать потом в процессе развития проекта.
Опять же, классифицировать функции лучше коллективом. Обсуждения, споры, аргументация — это приведет к определению оптимального объема минимально жизнеспособного продукта. На карте выделите каркас и дополнительные функции в рамках MVP для удобства дальнейшего планирования. Должно получиться что-то наподобие этого: Такую карту с объемом минимально жизнеспособного продукта можно сделать на компьютере или на магнитной доске, стоящей в переговорной или аналогичном помещении. В ходе разработки допускается внесение корректировок. Восьмой этап: выберите метод управления и разработки Вы готовы к началу работы: определена идея, задачи, цели объем MVP. Осталось выбрать модель управления для достижения максимальной эффективности и соблюдения установленных сроков разработки.
Пятый этап: создаем карту пути пользователя Простой блиц для определения удобства продукта: если вы сами не понимаете, что надо делать с вашим сервисом продуктом, услугой и т. Чтобы избежать такого недоразумения, на пятом этапе создания минимально жизнеспособного продукта составляют карту пути пользователя — что делает пользователь при взаимодействии с продуктом. Вы должны понимать, какие у аудитории требования к контенту, дизайну, интерфейсу. Кстати, не забывайте корректировать карту пути пользователя user flow после получения обратной связи от первых клиентов. Они расскажут, что хорошо, а что плохо или неудобно. На основе этого корректируйте карту, чтобы конечный потребитель получал то, что хочет. Например, для сервиса по финансовому планированию сделали такую карту: выбор периода планирования; добавление активов, пассивов, доходов и расходов; аналитика финансового плана; постановка целей и отслеживание прогресса достижений. Провели первые тестирования, за два месяца в поддержку написали несколько человек: «у нас были финансовые планы в Excel, пришлось потратить часа два, чтобы все данные перенести в ваш сервис». Что делаем? Добавляем функцию экспорта существующих в Excel финансовых планов. Шестой этап: составляем перечень функций продукта На прошлом этапе вы определили основные взаимодействия пользователя с продуктом, теперь для каждого опишите конкретные функции. Для удобства составьте специальную карту: взаимодействия и функции для каждого. Сначала она выглядит так: Дальше для каждого взаимодействия определяется перечень функций. Здесь помогут логика и пользовательские истории. В первом случае самостоятельно или вместе с командой подумайте, что нужно сделать для обеспечения того или иного взаимодействия. Но как вы помните, наше видение часто искажено, а вот реальные пользователи дают объективную информацию на основе опыта. Пользовательские истории описывают те или иные действия людей, на основе которых определяются необходимые функции. Дальше расставьте все функции по приоритету. Самые востребованные которыми пользуются чаще всего ставим в начало списка, редко используемые — в конец. Должна получиться вот такая карта: Седьмой этап: определяем функции MVP На этом этапе вы должны определить функционал MVP или иными словами — запланировать объем минимально жизнеспособного продукта. Для начала определите несколько основных функций, без которых проект вообще не сможет существовать, от него не будет никакого толку. Это — каркас или наименьшая полезная версия продукта. Каркас как дом без отделки — вроде бы, жить можно, но как-то не очень. Поэтому в большинстве случаев MVP дополняют разными «полезностями». Для этого необходимо определить существенные и несущественные функции: какие нужны сейчас, а какие можно доработать потом в процессе развития проекта. Опять же, классифицировать функции лучше коллективом. Обсуждения, споры, аргументация — это приведет к определению оптимального объема минимально жизнеспособного продукта. На карте выделите каркас и дополнительные функции в рамках MVP для удобства дальнейшего планирования. Должно получиться что-то наподобие этого: Такую карту с объемом минимально жизнеспособного продукта можно сделать на компьютере или на магнитной доске, стоящей в переговорной или аналогичном помещении. В ходе разработки допускается внесение корректировок. Восьмой этап: выберите метод управления и разработки Вы готовы к началу работы: определена идея, задачи, цели объем MVP. Осталось выбрать модель управления для достижения максимальной эффективности и соблюдения установленных сроков разработки. Возможно несколько вариантов: Lean. Экстремальное программирование XP. Этот этап — один из важных. Можно придумать крутую идею, разработать качественный концепт, собрать команду высококлассных спецов, но если выберите неправильную модель управления, забудьте о достижении успеха. Поэтому хорошо подумайте, с какой системой работать в рамках реализации того или иного продукта. Девятый этап: проводите тестирования Тестируйте MVP короткими итерациями: альфа- и бета-тестированием. Альфа — внутренний этап: закончили разработку, пользуйтесь продуктом внутри команды несколько дней. Если все окей, запускайте бета-тестирование — внешний этап, дайте доступ к проекту первым пользователям. Длительность: 7-14 дней. После первой беты соберите отзывы, статистику посещений, аналитику поведений и проанализируйте весь массив данных. Так вы узнаете, что надо доработать, что можно убрать, а что, наоборот, надо добавить в срочном порядке. Несколько итераций «разработка-альфа-бета» помогут прийти к оптимальной первой версии продукта, который можно выпускать на рынок для массового пользователя и продолжать дорабатывать. Еще раз поговорим всю последовательность этапов: Определение основных принципов создания MVP.
Новости и СМИ
От темы нашего текста это совсем далеко. Теперь наконец-то всё. Кратко об ирониях Постирония — это когда я говорю искренне, но делаю это так, будто бы иронизирую. Или наоборот — иронизирую, но так, будто бы верю в то, что говорю.
Метаирония — это ещё сложнее: грань между искренностью и иронией полностью размыта. Постироничные мемы — не вполне про постиронию; это скорее абстрактные и абсурдные мемы. Метамемы — это мемы про мемы, однако в России их называют метаироничными в теории это неверно.
Преирония — это или искренность, или обычная шутка без иронии-постиронии. Ситуационная ирония — это когда происходящее не соответствует или даже противоположно ожидаемому, ирония в философском смысле: текст о мемах содержал такие смешные ошибки, что сам стал мемом. Новая социальная сеть Threads : как она работает и что о ней думают маркетологи Главное о Pinterest — соцсети, в которой можно искать вдохновение и смотреть красивые картинки.
Зарубежные системы вроде SAP — тоже. Здесь все, чем мы пользуемся каждый день. Текстовые и графические редакторы, интернет-браузеры, программы-плееры для просмотра кино и прослушивания музыки, видеоигры и многое, многое другое. Некоторые программы вполне могут существовать в нескольких версиях — например, домашней и профессиональной. Профессиональные программы. Еще есть специализированный софт для разных профессиональных задач. А про инструментальный софт, нужный любому программисту, мы уже говорили. Программное обеспечение по типу доступа Как мы и говорили — есть разные классификации софта. Еще одна популярная — по типу доступа. Она описывает, какие части программы могут быть доступны пользователю и на каких условиях.
Тут обычно выделяют три типа ПО. Закрытое, или проприетарное. В основном это коммерческие программы — такие, которые продаются за деньги. Такими программами можно пользоваться, если у вас есть к ним доступ, но посмотреть исходный код нельзя. Он закрыт, его не видно. Нельзя и дорабатывать программу по своему усмотрению — авторские права запрещают нецелевое использование. Такое ПО дает пользователю больше свободы. Он может запускать, изучать, улучшать и распространять программу — в отличие от проприетарного софта, который можно только запускать. У создателя свободного ПО остаются авторские права, его разработка выпускается под одной из специальных «свободных» лицензий. Исходный код в таких программах обычно открыт, его можно посмотреть и отредактировать.
Пользователи могут дорабатывать свободный софт, выпускать свои «версии» и «сборки» — но на развитие основного продукта не влияют. Свободное и открытое ПО иногда путают. На самом деле эти понятия различаются, хоть и похожи. Открытым, или open-source, называют софт с открытым исходным кодом — любой может просмотреть этот код и внести в него свои правки. Хотя у свободного софта исходный код чаще всего тоже открыт, есть разница: классический open-source полностью общедоступен.
По мнению экспертов, под обстрелом новых ракет ВСУ в первую очередь могут оказаться города на возвращённых территориях РФ. Данная проблема решается сооружением защитных укрытий и работой средств ПВО, отмечают специалисты. Данное средство поражения используется российской армией с самого начала спецоперации для разрушения объектов военной инфраструктуры ВСУ. Помимо крылатых ракет, удары по противнику наносят баллистические снаряды «Искандера», которые отличаются более высокой скоростью. По мнению экспертов, успешная боевая работа российского оперативно-тактического комплекса позволяет нарушать логистику и систему управления вражескими войсками. Она была создана специалистами Группы изучения реактивного движения под руководством Сергея Королёва. Труды этого коллектива легли в основу зарождавшейся ракетно-космической отрасли СССР. ГИРД-9 представляла собой экспериментальное изделие массой 19 кг, но спустя 20 с небольшим лет СССР освоил технологии выпуска боевых баллистических ракет с ядерными боезарядами. В Советском Союзе появилась мощнейшая конструкторская школа. При этом на вооружение РВСН поступают и совершенно новые образцы. Один из них — сверхмощная межконтинентальная жидкостная ракета «Сармат». По мнению экспертов, на протяжении последних десятилетий отечественный арсенал баллистических ракет играет роль главного фактора стратегического сдерживания США.
Версия 5. Информация Российское информационное агентство «Новый День» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций РФ. Екатеринбург, ул. Радищева, д.
Система ПРО
Это связано с договором об ограничении систем ПРО между США и СССР от 1974 года, по которому стороны обязались иметь только одну систему ПРО, защищающую один регион. Уолл-стрит выросла на снижении геополитических рисков, корпоративных новостях. Противоракетная оборона (ПРО) — комплекс военной инфраструктуры, предназначенный для защиты государства от ракетного удара.
Что такое система противоракетной обороны (ПРО)?
Это были сложные электромеханические устройства для автоматического наведения зенитных орудий на цель. Своё применение в системе ПВО нашли также радиолокаторы, звукоулавливающие пеленгаторы, радиовзрыватели. Командирам корпусов и дивизий ПВО подчинялась и истребительная авиация, которая также использовалась для борьбы с противником в воздухе. Численность личного состава сил ПВО на начало войны составляла 182 000 человек. В ходе войны средства ПВО защищали города от авианалётов, прикрывали маршевые колонны советской армии от авиации противника. Только при обороне Москвы было сбито 350 самолётов противника. А общее количество самолётов, уничтоженных в ходе войны около Москвы, Ленинграда и Баку, в 8—10 раз превышает количество сбитых при обороне Берлина и Лондона. В 1945 году стало ясно , что угроза нападения на СССР с падением Третьего рейха не исчезла, а, напротив, приобрела новые угрожающие масштабы. Испытания американской атомной бомбы в Хиросиме и Нагасаки и разрабатываемый в США план «Тоталити», включавший в себя бомбардировку 17 крупнейших советских городов, заставили ускорить создание щита от потенциальных ракет противника.
После войны советские разработчики вернулись к созданию 100-мм зенитного артиллерийского комплекса ЗАК-100, на который начали переводить войска с 1949 года. В 1953-1954 годах начались первые разработки систем противоракетной обороны в связи с созданием в США межконтинентальной баллистической ракеты для нанесения ядерных ударов. У руководства СССР были основания полагать, что целью таких ракет в свете начавшейся холодной войны будет именно территория Союза.
Емкость батареи тоже будет ниже, но и ресурсов Lite-версия требует меньше. Иногда облегченные версии куда более автономны, чем ресурсоемкие флагманы. Различие между камерами Lite-версии и флагмана будет, возможно, самым значительным. Производители всегда экономят на камере, и выражаться это может или в урезании количества модулей, или в установке более простых модулей. Иногда происходит и то и другое. В наших тестах смартфонов флагманские модели всегда имеют более высокие баллы за камеру. Если это важно, выбор стоит сделать в пользу премиальных версий, а если камера нужна только время от времени, не стоит за нее переплачивать. У Apple нет такой версии айфонов, но, по сути, базовая и модель mini — это и есть облегченные смартфоны. Вывод: Современные Lite-версии отлично справляются со всеми базовыми задачами смартфона. При этом они дешевле флагманов, поэтому станут хорошим вариантом не только при ограниченном бюджете, но и вообще при обновлении старого смартфона. Единственное исключение — камера. Если вам нужна премиальная камера, то от облегченной версии придется отказаться в пользу флагманской модели.
Также вы можете сообщить имеющиеся у вас сведения о "договорных" матчах. Сообщение Настоящим подтверждаю, что ознакомлен с политикой конфиденциальности АФК «РПЛ» и даю свое согласие на обработку моих персональных данных, указанных в ней. Дальнейшее пребывание на сайте означает согласие с их применением.
В связи с этим Владимир Челомей предлагал использовать создаваемые А-35 и С-225 в составе своей системы «Таран», получая в перспективе руководство над всей противоракетной тематикой в СССР. Надо сказать, что проект «Таран» многие считали недоработанным и авантюрным. Хрущёва в 1964 году. С-225[ править править код ] Начало работ — 1961 год; генеральный конструктор А. Активная фаза разработки — с 1968 по 1978 год. Первый успешный перехват баллистической цели боеголовка ракеты 8К65 произведён в 1984 году. Предположительно в связи с задержкой разработки противоракеты и недостаточной энергетикой РТН для целей ПРО тема была закрыта. Ракета ПРС-1 впоследствии вошла в эшелон ближнего перехвата комплекса А-135. Противоракетная оборона в США[ править править код ] Помимо описанных много лет экспериментально действовала[ источник не указан 2504 дня ] система на основе лазерного перехвата воздушного базирования при старте была закрыта , и формально[ источник не указан 2504 дня ] продолжает развитие перехват противоракетой воздушного базирования на входе в атмосферу. Конкретика возможностей крайне скудно освещается в СМИ. Первые опыты[ править править код ] Первый успешный перехват тактической баллистической ракеты «Корпорал» зенитной ракетой «Найк-Геркулес» Первые проекты создания средств противодействия баллистическим ракетам появились в США ещё в 1940-х годах. Обе ракеты должны были перехватывать баллистические ракеты противника с помощью собственных ядерных боевых частей. Эти первые разработки предпринимались без какой-либо конкретной цели, в основном в попытке изучить проблемы, связанные с перехватом баллистических ракет. В конце 1950-х годов появление первых МБР — советской Р-7 и американской SM-65 Atlas — дало программам разработки противоракет более конкретный смысл. В 1958 году в армии США приняли на вооружение MIM-14 Nike-Hercules — первый зенитно-ракетный комплекс, обладающий ограниченными возможностями поражения за счёт применения ядерной БЧ баллистических целей. Первый успешный перехват состоялся на испытаниях в 1960 году. Тем не менее, возможности комплекса в области противоракетной защиты были весьма ограничены и дальнейшие разработки продолжились в области создания более дальнобойных стратегических систем ПРО. В 1950-х годах также рассматривались первые концепции системы ПРО космического базирования, способной перехватывать ракеты на взлёте — система BAMBI англ.