Новости по теме: Чьи карманы набил Амурский мост. Новости по теме: Чьи карманы набил Амурский мост.
Крупнейшими совладельцами "Яндекса" станут менеджеры
| Прасс Павел Игоревич (ИНН 645000278494): в каких фирмах директор, учредитель | Такой же будет в ЗПИФ «» доля «ие», полностью принадлежащего гендиректору специализированного депозитария «Инфинитум» Павлу Прассу. |
| Media Expert | Прасс Павел Игоревич. РОДИЛСЯ: 22 Октября 1971 г. |
Специализированный Депозитарий "Инфинитум", АО
При этом, требование об обязательном наличии образца собственноручной подписи при направлении анкеты зарегистрированного лица в электронном виде с электронной подписью сильно затрудняет онлайн-дистрибуцию паёв и операционное взаимодействие участников, а также необъяснимо для инвестора делает покупку паёв ПИФ более сложной по сравнению с другими инвестиционными продуктами.. Такую позицию поддержали все представители рынка, участвовавшие в сессии, и выразили надежду на продолжение диалога с регулятором с целью нахождения решений, позволяющих развивать технологичные финансовые сервисы, не ущемляя прав и возможностей инвесторов.
Компания будет управлять бизнесами, сервисами и активами группы Yandex N. Александр Чачава — основатель венчурной компании Leta Capital, которая инвестирует в международные IT- и интернет-стартапы с российскими основателями, в сентябре 2022 года купил у VK игровое подразделение My. Games за 642 млн долларов. Павел Прасс — глава «Инфинитума» и бенефициар нескольких IT-компаний.
Но каковы будут конкретные меры ответственности за нарушения — покажет будущее, а именно — контрольно-надзорная практика. Важно, конечно, подходить ко всему разумно и взвешенно. Одно дело, техническая ошибка в отдельной цифре, не повлекшая никаких проблем. А другое дело — существенное, сознательное и систематическое искажение отчетности. Я бы сказал, что серьезную «очистительную» роль играет, и сыграет в целом, политика ЦБ по ужесточению требований надзора и контроля. А нормы, касающиеся спецдепозитарного контроля — это лишь один из элементов комплекса мер. Какие настроения у страховщиков? Готовы ли они к внедрению новых норм с 1 июля 2015 года? Есть ли смысл переноса сроков? Настроения разные, но я уже го-ворил, что мощного позитива грядущие новации у представителей страховой отрасли не вызывают. Полноценной готовности сейчас ни у кого быть не может — нет определенности в нормах. Морально и технологически кто-то больше готов, и, без сомнения, реализует задачу в срок. А кто-то пока просто ожидает ясности. Мне сложно судить о смысле переноса сроков. Есть требование закона, его необходимо выполнять. Скорее следует ускориться в выработке всех необходимых норм и построении разумной модели контроля. Это реально, только нельзя терять времени, и нужно принимать четкие решения.
У компании в стадии исполнения масса госконтрактов, над перспективой завершённости которых теперь, видимо, стоит большой знак вопроса. Гендиректором «Инфинитума» является Павел Прасс. Последний неоднократно отмечался изданием The Moscow Post, пусть и в сферах далеких от финансовых маркетплейсов. По нему компания обязана вложить 13,4 млрд рублей в модернизацию объектов.
Финансовая сфера
И эта "дыра" также образовалась только по итогам 2021 года. Складывается ощущение, что в 2021 году из компании могли попросту вывести прибыль. А в 2022 году случилась коммунальная катастрофа. Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы. Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса — почему-то других желающих не нашлось. Ей досталось 748 км теплосетей, 123 котельных, много другого имущества.
А в 2017 году директором "Концессии теплоснабжения" стал Эдуард Шпаковский, который открыто выступал за повышение коммунальных тарифов для населения. Тарифы есть, ремонта — нет? Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения. Причем в 2016 году с таким предложением обратились органы местного самоуправления — 44 муниципалитета, в первую очередь, Волгограда. Как писали "Новости Волгограда. Почему власти, во главе с Андреем Бочаровым смотрели на всё это сквозь пальцы, можно только догадываться… Как бы то ни было, господин Прасс и его люди стали чувствовать себя настолько вольготно, что умудрились сами себе выдать займ в 600 млн рублей для пополнения оборотных средств.
В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств. Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось. Количество аварий на сетях оставалось высоким. В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву — человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения". Но и после этого принципиально ничего не поменялось. На фоне поднявшихся тарифов люди считают, что трубы уж по крайней мере там, где произошла авария точно можно было поменять.
При этом все попытки оппонентов Бочарова из числа местных депутатов выступить против передачи коммунального имущества частному инвестору повисали в воздухе — их никто не слушал. Сами же концессионеры бодро отчитывались об инвестициях.
Первый» во главе с менеджерами компании. Также совладельцами российского бизнеса станут еще четыре пайщика — структура венчурного инвестора Александра Чачавы, структура Павла Прасса, структура группы « Лукойл », структура председателя совета директоров «Русской холдинговой компании» Александра Рязанова. Никто из них не находится под санкциями. В заявлении «Яндекса» подчеркивается, что ни один из пайщиков ЗПИФа не получил контролирующей доли в компании. Компания была зарегистрирована в 2017 г.
В числе его клиентов — негосударственные пенсионные фонды, управляющие компании, паевые инвестиционные фонды, госкорпорации, страховые компании и банки. Например, на сайте компании есть информация о том, что в 2015 г. ООО сопровождало процедуру объединения паевых фондов Газпромбанка. Проект», АО «Айти. Развитие», АО «Айти. Эволюция» все три зарегистрированы в ноябре или декабре 2023 г. Александр Рязанов занимал руководящие должности и входил в управляющие коллегиальные органы нескольких крупнейших промышленных российских компаний, в том числе занимал пост гендиректора Сургутского газоперерабатывающего завода и зампреда правления «Газпрома» в 2001-2006 гг.
В «Газпроме» он курировал поставки газа на внутренний рынок, его закупки в Средней Азии и продажи в странах ближнего зарубежья, а также нефтяной и нефтехимический бизнес. В 2005-2006 гг. Рязанов был президентом «Сибнефти» ныне — « Газпром нефть ». С 2007 г.
Долгие годы вкладывая деньги, ты выстраиваешь технологию и все процессы, меняя их, улучшая, совершенствуя, и они потом начинают отрабатываться — небыстро. Вообще, нет скачкообразного и взрывообразного роста доходов. Вкладывая сегодня, года через три ты начинаешь чувствовать эффект, если ты правильно угадал.
Конечно, мы стараемся у себя оцифровывать и поддерживать некую сценарную модель, базовыми элементами в которой являются объемы трансакций, приобретаемых активов и сделок, осуществляемых через платформу. Да, мы закладываем дополнительную монетизацию впоследствии этой клиентской базы, этих поставщиков через дополнительные сервисы. Но, как и в любом инфраструктурном проекте, в этом много рисков. Неизвестных сейчас на порядок больше, чем известных, которые мы закладываем, и оцифровке они пока подлежат очень условно. В зоне неопределенности находятся взаимоотношения между разными участниками, между разными субъектами, и речь даже не только о проекте маркетплейса, а вообще — об инфраструктуре финансового рынка. Мы же не будем существовать только как закрытый маркетплейс, мы будем взаимодействовать с рынком — с банками, с платежными системами. Главная задача, как я вижу, — года через три выйти на операционную окупаемость и в последующие пять-шесть лет отбивать инвестиционные затраты.
Параметры меняются, мы их считаем, но это пока прогнозные расчеты. Когда проект заработает в полную силу, мы начнем снимать реальный трафик. О» Эльман Мехтиев: Промышленная эксплуатация маркетплейса и удаленной идентификации начнется с банков и депозитов. На ваш взгляд, не стоит ли поменять приоритетность? Павел Прасс: Да, мы не кредитная организация, мы на биометрии сейчас не завязаны напрямую, поэтому наша платформа не является «пилотом». Мы занимались отладкой технологий, архитектуры, юридической конструкции. С одной стороны, регуляторные изменения призваны упростить жизнь, например, в части идентификации, с другой стороны, они должны навести некий порядок в определении ролей субъектов, правил взаимодействия между этими субъектами.
Что касается того, не нужно ли что-то поменять… Не мы все же задумали маркетплейс, и не мы определяем очередность. Эльман Мехтиев: Но идете-то вы спринтами? Павел Прасс: Да, но я не могу говорить ни за Банк России в качестве модератора этого процесса, ни за других участников, которые с нами в этой связке будут пилотировать первые этапы по нашим продуктам, ПИФам. Это будут не промышленные объемы, но уже юридически чистый образец. Мы продолжаем развивать наши сервисы. Приходит новое регулирование — мы смотрим, что нам необходимо в организационной, юридической, финансовой, технологической части добавить, доделать. В целом, нам без разницы, с чего начинается маркетплейс.
Да, мы движемся спринтами. Когда был анонсирован проект маркетплейса, мы его примерили на себя, сказали, что, в принципе, мы похожи, и продолжили собственное развитие — то, что и собирались делать. Наши спринты не сильно изменились, потому что ничего до сих пор не поменялось в «нормативке». Другое дело, что мы гораздо более четко начали разграничивать наши собственные роли как транзакционной платформы и как витрины. Эльман Мехтиев: Мы все в той или иной мере — оптимисты по отношению к этому проекту. А какие риски вы видите? Оптимизм — это очень хорошо, но лучше быть хорошо информированным оптимистом, чем, в итоге, пессимистом.
Павел Прасс: Рисков всегда больше, чем ожидаешь. Всегда есть риск неуспеха. Недофинансировался, не дошел до того момента, когда поток доходов стал покрывать поток расходов, отбивать инвестиции, и силы закончились на этом инвестиционном этапе… Это реальный риск, и он очень часто «выстреливает» у стартапов. Наша организация — не стартап, но сам проект новаторский. Это первый риск. Главная задача — года через три выйти на операционную окупаемость и в последующие пять-шесть лет отбивать инвестиционные затраты Ключевое значение имеет срок, в течение которого ты пребываешь в инвестиционном периоде, когда вкладываешь больше, чем генерируешь выручку. Мы рассматриваем достаточно длинный инфраструктурный проект и не ожидаем, что период окупаемости наступит прямо в считанные месяцы.
Но все же это ключевой параметр: если не удается генерировать поток выручки, соотносимый с расходами, инвестициями, есть риск просто сойти с дистанции.
Новости по теме: Чьи карманы набил Амурский мост Возраст труб - порядка 50 лет. При этом чиновники Бочарова уже успели заявить, что установить, почему в коллекторе оказались проржавевшие трубы не представляется возможным. Может быть потому, что их давным-давно надо было отремонтировать? Но сведений о ремонте участка нет. А если ремонт и проводился, то вместо новых труб могли поставить старые. Тогда куда же уходят деньги, которые бюджет щедро предоставляет концессионным компаниям, которым на откуп в городе отдано и водоснабжение, и водоотведение, и теплоснабжение? Ищи Прасса Ответственных за произошедшую катастрофу еще только предстоит установить. Но известно, что коллекторы, водоснабжение и теплоснабжение города с середин десятых годов находится в руках предпринимателя Павла Прасса. Его структуры работают в целом ряде регионов, где его называют едва ли не коммунальным спрутом.
Сам Павел Прасс из Самары. Как утверждают авторы сайта Rosnadzor. Они также неоднократные герои наших публикаций. Павел Прасс. Фото: raex-a. Возможно, в тех же офшорах? Обе структуры появились в городе в 2015 году - менее, чем через год после избрания Андрея Бочарова губернатором Волгоградской области. Недоброжелатели высказывали предположения, о том, что якобы Прасс просто договорился с Бочаровым, чтобы завести на концессию именно свои фирмы в обход любых других конкурентов. При этом сама необходимость сдать в концессию целые сферы ЖКХ ставилась под сомнение и местными жителями, и их представителями в городском и региональном парламенте. Фото: Rusprofile.
Учитывая, что уже тогда империя Прасса была достаточно влиятельна, победа ожидаемо досталась его структуре.
Павел Прасс, Элита фондового рынка 2022
Последние новости с тегом: Прасс Павел. Читайте свежие новости за сегодня. структура гендиректора депозитария «Инфинитум» Павла Прасса. Предотвращения утечек информации, Россия, Центральный ФО РФ, Москва. В Волгоград структуры Павла Прасса вошли вскоре после избрания на губернаторский пост Андрея Бочарова, что наводит на мысли о существовании неких договоренностей. Прасс Павел Игоревич (родился 22 октября 1971 года, Саратов, РСФСР, СССР) — сомнительный российский бизнесмен. Прасс Павел Игоревич.? генеральный директор СД «ИНФИНИТУМ».
«Дорогостоящий» Прасс губернатора Бочарова
| Прасс Павел | Pavel Prass is General Director at Infinitum Ooo. |
| Павел Косов: ««Наша основная цель — технологическая модернизация». «Росагролизинг» | ПМЭФ-2023 | Генеральный Директор организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" Прасс Павел Игоревич. |
| ПОД КОНТРОЛЕМ - Журнал Современные страховые технологии | Павел Прасс. Генеральный директор, АО «Специализированный депозитарий „ИНФИНИТУМ“». |
«Ход в будущее»: в России создали эндаумент для поддержки любительского шахматного спорта
Последние новости с тегом: Прасс Павел. Читайте свежие новости за сегодня. Information loss preventions, Russia, Central Federal District of the Russian Federation, Moscow. Прасс Павел Игоревич. Генеральный директор. Долгополова Мария Юрьевна. Прасс Павел Игоревич. Инфинитум, Генеральный директор. На фото Прасс Павел Игоревич.
Волгоград концессионный. Глава III: куда тянутся щупальца коммунального осьминога?
Как считает собеседник «Ведомостей» в одной из инвестиционных компаний, такой механизм оплаты в китайской валюте был выбран с той целью, чтобы платеж не был заблокирован международными платежными системами. Что известно про новых держателей акций российской компании Миллиардеры Владимир Потанин и Вагит Алекперов, которых Forbes неоднократно называл потенциальными покупателями «Яндекса», в число названных владельцев не вошли. Первый» во главе с менеджерами компании. Также совладельцами российского бизнеса станут еще четыре пайщика — структура венчурного инвестора Александра Чачавы, структура Павла Прасса, структура группы « Лукойл », структура председателя совета директоров «Русской холдинговой компании» Александра Рязанова.
Никто из них не находится под санкциями. В заявлении «Яндекса» подчеркивается, что ни один из пайщиков ЗПИФа не получил контролирующей доли в компании. Компания была зарегистрирована в 2017 г.
В числе его клиентов — негосударственные пенсионные фонды, управляющие компании, паевые инвестиционные фонды, госкорпорации, страховые компании и банки. Например, на сайте компании есть информация о том, что в 2015 г. ООО сопровождало процедуру объединения паевых фондов Газпромбанка.
Проект», АО «Айти. Развитие», АО «Айти. Эволюция» все три зарегистрированы в ноябре или декабре 2023 г.
Александр Рязанов занимал руководящие должности и входил в управляющие коллегиальные органы нескольких крупнейших промышленных российских компаний, в том числе занимал пост гендиректора Сургутского газоперерабатывающего завода и зампреда правления «Газпрома» в 2001-2006 гг. В «Газпроме» он курировал поставки газа на внутренний рынок, его закупки в Средней Азии и продажи в странах ближнего зарубежья, а также нефтяной и нефтехимический бизнес. В 2005-2006 гг.
Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.
Итак, люди. Управление персоналом - одно из важнейших направлений менеджмента в компании, и в этот процесс вовлечены все без исключения руководители. Важно всё: поиск и подбор лучших компетенций и экспертизы, адаптация сотрудников, их развитие и повышение квалификации, командная работа, мотивация и, конечно, фирменная внутренняя среда и атмосфера компании «ИНФИНИТУМ». Здесь особую роль играет наш Корпоративный университет и Система дистанционного обучения.
Технологии - это надёжная IT-инфраструктура, качественная профессиональная методология, эффективные бизнес-процессы, их значительная автоматизация, качество данных, глубокая интеграция и масштабируемость учётных систем и систем документооборота, развитые процессы поддержки всего жизненного цикла ПО, широкое использование контрольных метрик операционных процессов, обширное применение роботов и технологий машинного обучения - и многое другое. Разумеется, ключевой элемент - система управления технологиями и людьми, да и бизнесом в целом. Мы проповедуем внедрение и развитие интегрированных систем менеджмента. Интегрированных как друг с другом, так и со всеми процессами деятельности. Более 15 лет мы успешно развиваем систему менеджмента качества, обладаем достаточно продвинутыми системами риск-менеджмента, информационной безопасности, внутреннего контроля, управления информационными сервисами. Активно развиваем систему управления данными, внутренний аудит. Избирательно применяем модели командно-матричного и продуктово-сервисного управления. Сочетание всех трех фокусов - на людях, технологиях и управлении - позволяет поддерживать качество, клиентоориентированность и лидерство в соответствии с масштабами бизнеса. С одной стороны, пришлось аврально потрудиться.
Возникли проблемы «мёртвых» активов и «неработающих» ПИФов. Понадобился сверхбыстрый поиск решений и их принятие, реализация ранее непосильных практических задач совместно с коллегами по рынку. С другой стороны, возникла необходимость и возможность развивать новые направления бизнеса, реагируя на критические потребности клиентов и других участников рынка.
Для сравнения: в 2020-м выручка концессионера составила 3,38 миллиарда, прибыль - скромные в сравнении с выручкой 78,48 млн рублей. При этом портфель госконтрактов предприятия в качестве поставщика превышает 2,4 миллиарда, в качестве заказчика - более 12,4 млрд рублей. Новости по теме: Как сгнила канализационная Прасса Еще более плачевные показатели у «Концессий теплоснабжения»: выручка в прошлом году - 7,31 млрд рублей, убытки - 1,9 миллиарда. Годом ранее: выручка - 7,26 миллиарда, прибыль - мизерные 184,75 миллиона. Контрактами компания также не обделена, их объем составляет более 7,2 млрд рублей в качестве поставщика и 6,1 миллиарда - в качестве заказчика. Спрашивается, куда уходят деньги волгоградцев, получаемые концессионером за оплату ЖКХ? И куда смотрит губернатор Бочаров, чья «столица» в буквальном смысле утонула в фекалиях? Ответ на эти вопросы должны дать следственные органы. Мы же, со своей стороны, ограничимся предположением. Напомним, что господин Прасс руководит Специализированным депозитарием «Инфинитум», у которого с финансовыми показателями все более-менее в порядке. Интересно, что ООО «Мастер Строй Групп» прошло через целый ряд реорганизаций и преобразований: сначала в одноименное ЗАО совладельцем которого до минувшего января был все тот же офшор , а затем в ЗАО «Финансовый холдинг», на сегодняшний день ликвидированное. Возможно, финансы, предназначенные для ремонта водопроводно-канализационных сетей, банально выводились на зарубежные счета? В таком случае становится понятной специфика деятельности Прасса и чем именно он так «вдохновил» волгоградского губернатора. Без пяти минут банкроты? Деньги с населения концессионеры тянули исправно. Например, в декабре 2020 года чиновники «обрадовали» граждан повышением цен на услуги ЖКХ в четыре раза. Волгоград», подчеркивая:«Вину за развал сферы ЖКХ возложили на управляющие компании». Впрочем, тарифы росли и до этого, и после. Но средств на ремонт сетей, видимо, все равно не хватало. Зато в мае 2019 года стало известно, что «Концессии теплоснабжения» для пополнения оборотных средств выдали заем в размере 600 млн рублей «Концессиям водоснабжения».
Программа FINOPOLIS 2023
Документ подписан электронной подписью: АО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" ОГРН 1027739039283 ПРАСС ПАВЕЛ ИГОРЕВИЧ. Прасс Павел Игоревич на сайте «Экономическая летопись России». Одним из участников сделки по выкупу российского бизнеса «Яндекса» стал малоизвестный саратовский бизнесмен Павел Прасс. Павел Прасс. В индустрии УК грядёт революция. Прасс Павел Игоревич. Инфинитум, Генеральный директор. На фото Прасс Павел Игоревич.
Новости Прокуратуры и силовых ведомств
Увлекается альпинизмом и яхтингом. Павла Прасса нельзя назвать медийной персоной — если он и даёт интервью, то лишь узкоспециализированным финансовым изданиям. Сложно оценить, насколько велика его персональная заинтересованность в волгоградском «концессионном монстре», который является лишь одним из многочисленных проектов АО «ИК Лидер». Тем не менее очевидно, что прибыль, которая образуется у коммунальных операторов, уходит их общему столичному владельцу, и это беспокоит даже тех экспертов, которые в целом склонны позитивно оценивать работу концессионеров. Система платежей и распределения средств у концессий достаточно непрозрачная. У концессионных операторов с властями подписан договор, но почему-то никто из депутатов за все эти годы не удосужился задать вопрос, насколько концессии ему следуют и куда утекают финансовые ресурсы.
В этом плане действительно есть большая проблема, — признаёт политолог Александр Сайгин, заместитель директора Фонда прикладного анализа Института региональных исследований ЮФО. Его послужной список весьма скромен. Г-н Карцев одновременно числится гендиректором и единственным сотрудником предприятия по разработке программного обеспечения ООО «ЭСТ-И» чистая прибыль за 2018 год — 73 тысячи рублей, стоимость активов отрицательная — более 5,6 млн рублей «ниже нуля». Кроме того, Алексей Карцев владеет десятипроцентной долей АО «Голдфиш», зарегистрированного в подмосковных Химках — эта компания занимается арендой и управлением недвижимостью и показывает отрицательные финансовые результаты чистый убыток в 8,8 млн рублей за 2018 год, отрицательная стоимость активов — около -264,7 млн рублей. В прошлом Алексей Карцев также являлся соучредителем или руководителем трёх других организаций, каждая из которых на сегодняшний день не действует.
Возникает вопрос, за какие заслуги человека с такими скромными достижениями назначили ответственным за всю систему водоснабжения и теплоснабжения в городе-миллионнике. По всей видимости, обязанности г-на Карцева сводятся исключительно к исполнению распоряжений, поступающих от Павла Прасса или других реальных руководителей «концессионной империи». Отсутствие деятельного «хозяина» у коммунальных операторов на местном уровне ни Алексей Карцев, ни его предшественник Валерий Казанцев на эту роль не тянут сказывается на качестве их работы. По мнению депутата гордумы Дмитрия Крылова, последовательно критикующего «государственно-частное партнёрство» в сфере ЖКХ, стремление зарабатывать деньги «для Москвы» вынуждает концессионеров спустя рукава исполнять свои обязательства перед властями и жителями Волгограда. Я полагаю, что данные организации работают исключительно в коммерческих интересах определённых лиц и действуют по остаточному принципу.
Они делают только ту работу, которую не выполнить нельзя — то есть аварийную. Никаких улучшений инфраструктуры я не вижу, по крайней мере в Красноармейском, Кировском и Советском районах. Да, какие-то замены коммуникаций были в Центральном районе — ну так это сам бог велел. Дмитрий Крылов, депутат Волгоградской городской Думы Отсутствие конкуренции позволяет лицам, стоящим за волгоградским «концессионным монстром», постепенно расширять сферу влияния и брать под контроль всё новые отрасли. В частности, если внимательно изучить деятельность одного из бывших членов директоров «Концессий водоснабжения» и «Концессий теплоснабжения», станет понятно, что ООО «Управление отходами — Волгоград» также имеет опосредованное отношение к разветвлённой бизнес-империи Павла Прасса.
Эта любопытная персона образует «мост» между двумя крупными бизнес-образованиями, основанными на принципах «государственно-частного партнёрства», а все нити уходят наверх, к АО «ИК Лидер». В этом свете, учитывая масштабы деятельности «Управления отходами» концессионные проекты в десяти регионах на общую сумму около 10 млрд рублей и планы по расширению охвата ещё на двадцать субъектов РФ с потенциальными инвестициями до 80 млрд рублей , связь между «мусорным», «водным» и «тепловым» операторами выглядит весьма и весьма специфической.
На сегодняшний день есть только требования закона по обеспечению спецдепозитарного контроля за активами страховщиков, осуществление которого начнется не позднее 1 июля 2015 года, но конкретных нормативных актов еще нет. Банку России предстоит эти нормы определить, в том числе, с привлечением участников рынка. Времени остается критически мало, все это понимают.
Сейчас начинается самый напряженный период, и мы принимаем посильное участие в определении модели контроля и выработке взаимоприемлемых норм. Что касается готовности страховых компаний, то все зависит от модели контроля, которая, в итоге, будет принята и закреплена в нормативных актах. Полагаю, что большинство страховщиков успешно справятся с задачей обеспечения контроля и организации взаимодействия со спецдепами. При этом, конечно, особо оптимистичной радости страховщиков от этих процессов ожидать не приходится. Искренне понимаем.
Однако какой будет алгоритм работы — хотя бы в общих чертах? Как часто страховые компании должны предоставлять вам данные? Возможно, на начальном этапе будет реализован вариант контроля за составом и структурой активов. Страховщики переведут все свои ценнобумажные активы на хранение и учет в спецдепы, будут предоставлять нам первичные документы касательно ценных бумаг и иных видов «инвестиционных» активов — это депозиты и недвижимость. Инфор-мация об иных активах, размере страховых резервов будет предоставляться в спецдепозитарий в виде официальных информационных справок и иных сводных документов страховой компании с определенной периодичностью: ежемесячной или ежеквартальной.
Спецдеп при этом не будет осуществлять предварительный контроль по согласованию сделок и движению денежных средств в части инвестиционной деятельности. Специализированный депозитарий «Инфинитум» крупнейший универсальный оператор рынка коллективных инвестиций в России — стоимость контролируемых рыночных активов по состоянию на 31. Оказывает услуги участникам рынка коллективных инвестиций, а именно: учитывает, контролирует имущество НПФ, ПИФ, СРО, государственных корпораций и учреждений, страховых компаний, а также хранит ценные бумаги. Является головной организацией одноименной группы наряду с консалтинговой компанией, техническим центром и специализированным депозитарием «ЦДФ» ООО «Центральный депозитарий фондов».
Компания, имея госконтракты на 2,4 млрд рублей в качестве поставщика, и на 12,4 млрд рублей в качестве заказчика, должно бы иметь и средства.
Но все последние год при выручке в миллиарды компания показывала смехотворную прибыль в несколько десятков млн рублей. И эта "дыра" также образовалась только по итогам 2021 года. Складывается ощущение, что в 2021 году из компании могли попросту вывести прибыль. А в 2022 году случилась коммунальная катастрофа. Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы.
Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса - почему-то других желающих не нашлось. Ей досталось 748 км теплосетей, 123 котельных, много другого имущества. А в 2017 году директором "Концессии теплоснабжения" стал Эдуард Шпаковский, который открыто выступал за повышение коммунальных тарифов для населения. Тарифы есть, ремонта — нет?
Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения. Причем в 2016 году с таким предложением обратились органы местного самоуправления - 44 муниципалитета, в первую очередь, Волгограда. Как писали "Новости Волгограда. Почему власти, во главе с Андреем Бочаровым смотрели на всё это сквозь пальцы, можно только догадываться… Как бы то ни было, господин Прасс и его люди стали чувствовать себя настолько вольготно, что умудрились сами себе выдать займ в 600 млн рублей для пополнения оборотных средств. В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств.
Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось. Количество аварий на сетях оставалось высоким. В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву - человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения". Но и после этого принципиально ничего не поменялось.
Они сохранят управление компанией. Специально для этого в Калининграде также создали «Фонд менеджеров», который обладает правом вето при принятии решений по особым вопросам на Совете директоров и общем собрании акционеров. Речь о таких вопросах, как существенная реорганизация группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и других. После реструктуризации российский «Яндекс» останется частной, независимой и публичной компанией, акции которой будут торговаться на Московской бирже, говорится в пресс-релизе.
Гендиректором «Яндекса» останется Артем Савиновский. Первый» — закрытый паевый инвестиционный фонд ЗПИФ. Состоит из 50 человек.