Это не новая практика, нефтесервисные компании имеют опыт по сохранению деятельности в сложных условиях», — пояснила Екатерина Грушевенко причины нежелания. Основная функция «Нефтесервисных решений» — оказание производственным предприятиям компании и внешним заказчикам услуг, охватывающих все направления нефтедобычи. Нефтесервисная компания SLB объявила о прекращении поставок в Россию.
Нефть и газ
Нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) существенно расширила бизнес в России. Schlumberger, Baker Hughes и Halliburton — три крупнейшие западные нефтесервисные компании, которые долгое время помогали добывать нефть в России, заявили о своем уходе с. АО «РНГ» – современная геологоразведочная нефтегазовая Компания Дальневосточного федерального округа России. Новомет является лидером среди нефтесервисных компаний, использующих передовые технологии, позволяющие добывать большие объемы углеводородов, снижая общую. Нефтесервисная компания SLB объявила о прекращении поставок в Россию. Новостная страница Портала НефтьГазИнформ, новости отраслевых нефтегазовых компаний, новости нефтегазовых компаний, события нефтегазовых компаний.
В ХМАО нефтесервисная компания оставила сотни работников без зарплаты
За спуск и активацию нефтегазового оборудования отвечает нефтесервисная компания «Буран», которая находится в Москве. Наши сервисные инженеры спускают оборудование в скважину, активируют его, и скважина начинает функционировать. Это высококлассные специалисты с опытом работы в нефтегазовой отрасли более 15 лет. Сколько рабочих мест открыто? Пока мы находимся на первой стадии инвестпроекта, на производстве занято чуть меньше 100 человек, которые работают в одну смену.
Будем докупать оборудование и уже в 2024 году переходить на круглосуточный режим работы, численность персонала планируем увеличить до 250 человек. Когда мы полностью реализуем инвестпрограмму, на предприятии будет трудиться порядка 1500 сотрудников. На 2024 год запланировано расширение присутствия компании на рынке нефтегазового оборудования. Хотим выстроить работу со странами ближнего зарубежья, такими как Казахстан и Азербайджан.
И, конечно, будем расширять линейку продукции и производство, арендовать дополнительные цеха, докупать оборудование и переходить на круглосуточный режим работы. Но это всё следующий этап. Пока мы осваиваем те мощности, которые у нас уже введены в эксплуатацию. У завода амбициозные планы.
Например, создание собственного научного центра Источник: «Буран» Вообще, хотим в будущем здесь, на базе нашего завода «Буран» создать на базе производства научный центр, который бы занимался не только изготовлением и проектированием стандартного оборудования, но и разработками нового.
Потому что российский рынок у них огромный и прибыль достаточная, чтобы ничего не инвестировать извне. Во-вторых, у них накуплено и накоплено огромное количество местных компаний, в которых они являются собственниками. Эти компании вообще отлично работают без всяких дополнительных инвестиций, сами себя окупают.
И я почти уверен, что, если совсем полного коллапса не будет, они так и будут работать и неплохо себя чувствовать. У многих из их дочерних обществ российская юрисдикция. Если начинать проверять собственников, то собственник у них будет Schlumberger либо полностью, либо на какую-то долю. И никуда, как мне кажется, эти компании не уйдут.
Судя по всему, очень похожая история у Baker Hughes и других. Что касается уникальности их компетенций, то в некоторых технологиях она у них есть. Например, строительство очень сложных скважин эффективнее получается делать у Schlumberger. Когда ты буришь вниз километра два, потом вбок, да еще криво, чтобы по пласту идти, километра два, чтобы там все было аккуратно, ничего не обвалилось, все хорошо держалось, а потом зацементировалось.
И еще система так называемого многоствольного закачивания. Это да, у них это получается хорошо, потому что есть очень большой опыт применения таких технологий. Во-вторых, у них очень высокая культура организации самого процесса. Это очень важно в сложных случаях, когда ты, например, приехал на болото и там нет ничего, а тебе надо все аккуратно завезти, собрать и о безопасности подумать в первую очередь.
В этом они, конечно, исторически опережают многие наши компании. Те компании, которые купила Schlumberger, практически уже обладают ее компетенциями. Потому что они, так или иначе, передаются. Плюс у нас появляется много новых своих компаний, в том числе стартапов не моего профиля, а «железячных», как я их называю, которые делают, например, системы многоствольного закачивания.
Это достаточно высокотехнологичная штука, когда бурится вертикальная скважина, а из нее в несколько сторон торчат стволы, и дальше на места разветвления надо поставить разветвитель по этим стволам, да еще и с клапанами-кранами и системой управления «когда какой открывать». Мы делаем много буровых. Завод «Уралмаш», например, делает буровые станки, «вышки». Мы это все делаем.
Но не хватает оснащенности, и аккуратности производства. Культура труда — да, проблема. Рассказывают, что у буровых бригад, если они под брендом Schlumberger, и у наших культура работы совершенно разная У нас есть отличная компания ML-One. Они делают эти системы полностью локально и продают их у нас.
Насколько я слышал, у них сейчас даже больше получается продавать и пилотировать свои системы в странах Персидского залива. Так что здесь, в принципе, тоже есть развитие. С учетом сказанного меня лично заявления о том, что эти компании уходят, не особо пугают с точки зрения того, что мы совсем провалимся по технологиям, что не сможем добывать. Такого не будет точно.
Плюс у нас есть свои, полностью российские компании с российскими собственниками или минимальным присутствием западных собственников. Они достаточно хорошо оборудованы всеми возможными сервисами для разных стадий развития месторождений. Есть отличный поставщик буровых работ ССК, Сибирская сервисная компания. Есть и компании, которые претендуют на роль такого интегратора, как Schlumberger.
Рынок не пустой. Плюс все эти точки Schlumberger как были, так и есть. Где-то, конечно, строительство каких-то супертехнологичных скважин, возможно, придется отложить, может быть, на год-два, а может быть, и нет. Но таких скважин строятся единицы, иногда десятки в масштабах одной компании в год.
А общий объем бурения — сотни скважин. На нефтепромыслах России pixabay. Скважина, по-моему, до сих пор держит рекорд. Там нефть нашли на шельфе Сахалина.
Подумали, что дороговато ставить платформу. Решили бурить с берега. И там есть скважина-рекордсмен, по-моему, у нее 13 километров горизонтальный ствол.
Определение соответствия финансового инструмента либо операции инвестиционным целям, инвестиционному горизонту и толерантности к риску является задачей инвестора. ООО «Компания БКС» не несет ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций, либо инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в данном разделе. Все права защищены. Любое использование материалов сайта без разрешения запрещено.
Компания была основана в 2004 году. На российском рынке Eriell работала с 2008 года через свою структуру "Энергия Нефтегазсервис" до марта 2023 года - "Эриелл Нефтегазсервис".
ООО «Альянс» планирует банкротить НГТИИ за долг в 13,9 млн рублей
Иностранные фирмы, в первую очередь крупнейшие компании BP и Shell, а также сервисные компании Halliburton и Schlumberger, коллективно проделали работу, на которую, вероятно, приходится половина современного производства в России», — отмечает Питер Зейхан, основатель исследовательской компании Zeihan on Geopolitics. Из-за будущих санкций или неспособности россиян расплатиться с ними твердой валютой эти операции теперь рискуют свести на нет. Результат столь же неизбежен, сколь и убийственен: как минимум 50-процентное сокращение способности России добывать нефть», — считает Питер Зейхан. Вместе с тем, Schlumberger, Baker Hughes и Halliburton работали со всеми крупными нефтяными компаниями РФ, участвуя в перспективных разработках, прежде всего — на шельфовых проектах, то есть там, где у России никогда не было своих технологий.
Второе — это так называемые системы заканчивания скважин для проведения суперпрогрессивных, супермногостадийных гидроразрывов. Не моделирование, не планирование, а именно аккуратное проведение.
Там тоже нужна определенная набитая рука. И конечно, все эти проекты в Арктике по суперглубоководному бурению. Эти проекты тоже, наверное, придется отложить, потому что с компетенциями по бурению Schlumberger было бы проще к ним подходить. Но эти проекты и так отложены с 2014 года, потому что первые санкции как раз были про Арктику, про глубоководную часть и про баженовскую свиту. Там ничего особо не меняется.
Но не хватает оснащенности и аккуратности производства. Рассказывают, что у буровых бригад, если они под брендом Schlumberger, и у наших культура работы совершенно разная. У Schlumberger до сих пор огромный тренинговый центр в Тюмени, куда они молодежь раньше свозили с половины мира, для того чтобы обучать, как технически грамотно выполнять операции, на что обращать внимание, как обеспечивать безопасность работ и аккуратность сборки, как общаться со заказчиком. Школа очень жесткая, из нее многих отсеивают. Этот центр — большая инвестиция.
Насколько я знаю, этот центр пока не закрывается. Не по всем темам. По своим секретным новым технологиям, конечно, нет. Там вплоть до того, что учат водителей водить аккуратно. Потому что приходится возить эти огромные нефтяные железки по Сибири, где зимники, обычных дорог нет, можно провалиться.
Даже в заносы учат входить на грузовиках. Безусловно, с 2014 года был прогресс, был определенный рост импортозамещения. Но все-таки того, что сейчас произошло, видимо, никто не ожидал. Хотя сейчас я слышу от своих российских заказчиков: «Давайте сделаем все сами». Производство такого суперспецифического оборудования, как, в частности, системы многоствольного заканчивания, сейчас налаживают с нуля на некоторых машиностроительных предприятиях, оставшихся еще с советского времени.
Находят и делают, делают неплохо, правда, в штучном режиме пока. Потому что и компания маленькая, и объемы маленькие Компании с государственным участием были под санкциями уже с 2014 года, поэтому они вынуждены были больше уделять этому внимания. У кого считали нужным закупить, у того и закупали. Honeywell — Honeywell, Schlumberger — Schlumberger, вообще никаких проблем. Иногда они закупали продукты моей компании, потому что видят, что эти продукты конкурентны по соотношению цена — функционал, цена — качество.
Но такого, что фокусируемся на импортозамещении, не было. Да и в государственных компаниях не было. Это они делали и раньше, а сейчас продвинулись очень сильно. Но по железу продвижение есть, хотя и не прорывное. Потому что массовое производство нефтяного оборудования у нас получается не во всем.
У нас очень хорошо с производством, например, погружных насосов. Есть компании в Перми и Тюмени. Тюменскую Schlumberger купила давно, кстати. Пермская, по-моему, независимая осталась речь идет о компании — национальном чемпионе «Новомет-Пермь». Буровые станки, как я уже сказал, делаем на «Уралмаше».
Еще есть, по-моему, две компании, которые их тоже делают, в принципе, вполне хорошо. Но не было такого масштаба, как с самолетами сейчас. Производство такого суперспецифического оборудования, как, в частности, системы многоствольного заканчивания, о которых я говорил, сейчас налаживают с нуля на некоторых машиностроительных предприятиях, оставшихся еще с советского времени. Потому что и компания маленькая, и объемы маленькие. Масштабирование у нас всегда проблема.
Сами заводы недостаточно мощные? Может быть недостаточно серьезный запрос, на самом деле. Конвейеров в нефтянке никогда не было, просто не нужно миллионы этого всего продавать. Но такая выделенная линия по производству только таких систем нужна, хотя для этого нужен обеспеченный заказ желательно лет на пять.
Нефтесервисная компания задолжала работникам почти 10 млн 17:43, 5 июля 2023 Комментариев[0] Фото: прокуратура области В Энгельсе объявлено предостережение руководителю компании СУБИРС из-за долгов по зарплате. Об этом сообщает прокуратура Саратовской области. При проверке выяснилось, что 99 сотрудникам компании расшифровывается как "Саратовское управление по бурению, испытанию и ремонту скважин" не выплатили 9,9 млн руб.
Больше новостей в нашем официальном телеграм-канале «Фонтанка SPB online». Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном. По теме.
Все крупнейшие нефтесервисные компании остановили инвестиции в Россию
Современная независимая нефтесервисная компания по строительству скважин всех видов и любой сложности. По итогам 2023 года чистая прибыль бывшей «большой четверки» нефтесервисных компаний в России увеличилась на 54,1% в годовом выражении, до 31,4 млрд руб. Одной из компаний, входящих в число так называемой «технологической четверки», о которой говорил Антон Рубцов, является американская нефтесервисная Baker Hughes. Новости компании "Роснефть". ООО «Иркутская нефтяная компания» заняла девятое место в рейтинге экологической ответственности российских нефтегазовых компаний, продемонстрировав рост по всем. Американская нефтесервисная компания SLB (Schlumberger) прекратила поставки продукции и технологий в Россию.
Нефтесервисная компания SLB прекратила поставки продукции и технологий в Россию
Качественная адаптация к новым условиям требует кооперации и синхронизированных действий от ключевых представителей науки, бизнеса и регуляторов, которые встретятся этой осенью на Конгрессе по нефтехимии и нефтепереработке в Санкт-Петербурге. Узнать больше Виноиндустрия - это сочетание захватывающей выставочной зоны и насыщенного контента от лидирующих профессионалов винной отрасли: первоклассной программы сессий, гастрономических и винных мероприятий, дегустаций и мастер-классов. Выставка объединяет всех, кто занимается производством, покупкой, розливом, продажей и брендингом винной продукции, а также ценителей вина для формирования будущего российского виноделия.
Однако суд выяснил, что в договоре не прописан пункт о компенсации расходов заказчика. Поэтому был удовлетворен только иск «Альянса» на взыскание 13,9 млн рублей. Смотрите также.
Оператор может совершать следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение обновление, изменение ; извлечение; использование; блокирование; удаление; уничтожение. Способы обработки: как с использованием средств автоматизации, так и без их использования.
Просто часть наших алгоритмов, в принципе, там, похоже, применима. Если пойдет глобальное импортозамещение и вдруг от переработчиков компании типа Honeywell будут уходить, то почему бы и нет.
На наших заводах куча их датчиков, систем сбора информации. Honeywell — это только одна из иностранных компаний, там их много. Технологии Baker Hughes в Западной Сибири magazine. Все сделали заявления в стиле me too, как сейчас модно.
Но если читать эти заявления, а я читал подробно заявление Schlumberger, так как это моя alma mater в нефтегазовых технологиях, то они говорят: мы прекращаем инвестиции в Россию. Но инвестиции в России Schlumberger не нужны. Потому что российский рынок у них огромный и прибыль достаточная, чтобы ничего не инвестировать извне. Во-вторых, у них накуплено и накоплено огромное количество местных компаний, в которых они являются собственниками.
Эти компании вообще отлично работают без всяких дополнительных инвестиций, сами себя окупают. И я почти уверен, что, если совсем полного коллапса не будет, они так и будут работать и неплохо себя чувствовать. У многих из их дочерних обществ российская юрисдикция. Если начинать проверять собственников, то собственник у них будет Schlumberger либо полностью, либо на какую-то долю.
И никуда, как мне кажется, эти компании не уйдут. Судя по всему, очень похожая история у Baker Hughes и других. Что касается уникальности их компетенций, то в некоторых технологиях она у них есть. Например, строительство очень сложных скважин эффективнее получается делать у Schlumberger.
Когда ты буришь вниз километра два, потом вбок, да еще криво, чтобы по пласту идти, километра два, чтобы там все было аккуратно, ничего не обвалилось, все хорошо держалось, а потом зацементировалось. И еще система так называемого многоствольного закачивания. Это да, у них это получается хорошо, потому что есть очень большой опыт применения таких технологий. Во-вторых, у них очень высокая культура организации самого процесса.
Это очень важно в сложных случаях, когда ты, например, приехал на болото и там нет ничего, а тебе надо все аккуратно завезти, собрать и о безопасности подумать в первую очередь. В этом они, конечно, исторически опережают многие наши компании. Те компании, которые купила Schlumberger, практически уже обладают ее компетенциями. Потому что они, так или иначе, передаются.
Плюс у нас появляется много новых своих компаний, в том числе стартапов не моего профиля, а «железячных», как я их называю, которые делают, например, системы многоствольного закачивания. Это достаточно высокотехнологичная штука, когда бурится вертикальная скважина, а из нее в несколько сторон торчат стволы, и дальше на места разветвления надо поставить разветвитель по этим стволам, да еще и с клапанами-кранами и системой управления «когда какой открывать». Мы делаем много буровых. Завод «Уралмаш», например, делает буровые станки, «вышки».
Мы это все делаем. Но не хватает оснащенности, и аккуратности производства. Культура труда — да, проблема. Рассказывают, что у буровых бригад, если они под брендом Schlumberger, и у наших культура работы совершенно разная У нас есть отличная компания ML-One.
Они делают эти системы полностью локально и продают их у нас. Насколько я слышал, у них сейчас даже больше получается продавать и пилотировать свои системы в странах Персидского залива. Так что здесь, в принципе, тоже есть развитие. С учетом сказанного меня лично заявления о том, что эти компании уходят, не особо пугают с точки зрения того, что мы совсем провалимся по технологиям, что не сможем добывать.
Такого не будет точно. Плюс у нас есть свои, полностью российские компании с российскими собственниками или минимальным присутствием западных собственников. Они достаточно хорошо оборудованы всеми возможными сервисами для разных стадий развития месторождений. Есть отличный поставщик буровых работ ССК, Сибирская сервисная компания.
Есть и компании, которые претендуют на роль такого интегратора, как Schlumberger. Рынок не пустой. Плюс все эти точки Schlumberger как были, так и есть. Где-то, конечно, строительство каких-то супертехнологичных скважин, возможно, придется отложить, может быть, на год-два, а может быть, и нет.
Американская нефтесервисная компания SLB прекратила поставки продукции в Россию
| Рынок нефти: новости за сегодня на БКС Экспресс | Московская компания «Альянс» намерена выступить в суде с исковым заявлением о признании банкротом крупной российской компании «Нефтегазовые технологии и инженерные. |
| Больше 170 миллионов налогов не выплатила нефтесервисная компания в Югре -Новости Сургута | ООО «Компания БКС» не несет ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций, либо инвестирования в финансовые инструменты. |
| В Когалыме появится новое производство нефтесервисного оборудования | Усинск НПО-Сервис | Schlumberger) полностью прекратила поставки оборудования и технологий в Россию. |
| Итоги международной выставки «Нефтегаз-2024» | будь в контакте, портал ПроНПЗ. |
Американская нефтесервисная корпорация избавилась от бизнеса в России
Российское подразделение сменило название на «БурСервис» и стало независимым от американской корпорации. Сумма сделки и её подробности не раскрываются. Обсудить Ещё в марте американская компания объявила о постепенном сокращении деятельности в России.
Видимо, у них такой профиль контрактов был, что в этом году выручка и так должна была вырасти просто по причине оказываемых объемов услуг. Там все в порядке, они отлично себя чувствуют. Я думаю, что они придумали, как санкции обходить совершенно спокойно», — сказал Адамидов.
Такие данные приводит Международное энергетическое агентство. Если говорить в цифрах, то в сутки это 2,2 млн баррелей сырой нефти и 1,2 млн баррелей нефтепродуктов. К этому стоит добавить разрушение логистических цепочек и проблемы со страховкой танкеров, перевозящих российскую нефть.
В результате в марте-апреле объём добычи в РФ упал примерно на миллион баррелей в сутки, признал в своём выступлении на Санкт-Петербургском форуме вице-премьер Александр Новак. В то же время это падение в немалой степени было смягчено высокими ценами на «чёрное золото». И не логичнее ли в этой ситуации пойти на сокращение добычи? Однако дальнейшие события, казалось бы, опровергли пессимистические прогнозы.
В марте-апреле наблюдали ожидаемое падение из-за разрушения логистических цепочек, проблем со страхованием. Мы упали где-то на миллион баррелей в сутки. В мае у нас идёт отскок на 300 тыс. Добиться прироста в этот период удалось за счёт переориентации экспортных потоков на Восток.
Интерес к азиатским рынкам российские компании проявляли и раньше, но санкции ЕС невероятно ускорили этот процесс. Эмбарго ставит перед нами задачу ускоренной переориентации наших потоков на новые рынки, в том числе в Азию, задачи перестройки экспортной инфраструктуры. Это не только нефтепроводы, но и резервуары и порты, наличие танкерного флота, механизмы страхования, финансирование трейдинговых операций. Частично эта инфраструктура уже есть, а частично будет создана в ближайшее время.
Впрочем, в этой бочке мёда есть своя ложка дёгтя. Пока российские экспортёры и бюджет остаются в плюсе из-за высоких цен на мировых рынках, но, учитывая непредсказуемость нефтяных котировок, сложившаяся ситуация представляет весьма рискованной. Александр Новак признал, что российские компании сейчас торгуют с дисконтом, но выразил уверенность, что тот будет уменьшаться по мере выстраивания новых схем продаж. Впрочем, ряд фактов говорят о том, что российская нефть ещё долго будет торговаться со скидкой.
Это можно объяснить как эффектом отката после стремительного роста, так и нежеланием Саудовской Аравии и Ирана отдавать перспективные рынки. И эта «гонка наоборот» может привести к обвалу рынка, опасаются эксперты. В любом случае, рентабельность российской нефтегазовой отрасли зависит от цен на мировом рынке. Сейчас, когда они установились на относительно высоком уровне, продавать «чёрное золото» можно и с дисконтом.
Но что будет с ценами дальше? Кто победит: «медведи» или «быки», игра с расчётом на падение или рост рынка? Российские власти настроены оптимистично. По их прогнозам, спрос, а значит, и цена на углеводороды будут стабильно расти в ближайшее время.
И уже к концу этого года выйдем на допандемийный спрос на нефть. И мы ожидаем, что в ближайшие несколько лет спрос дополнительно увеличится ещё на 4—5 млн баррелей в сутки. В то же время сейчас на рынке практически не осталось свободных нефтяных мощностей. В этих условиях «вычеркнуть» из мирового энергетического рынка Россию попросту невозможно, убеждён вице-премьер.
Более того, Александр Новак полагает, что в ближайшем будущем рынок столкнётся с дефицитом предложения. Это означает, что возможен дефицит предложения», — отметил г-н Новак. Отсюда логично предположить рост цен на «чёрное золото» в ближайшее время. Впрочем, тут есть и другие, менее оптимистичные сценарии.
До этого рост спроса на углеводороды объяснялся прежде всего восстановлением мировой экономики после пандемии. Сейчас этот эффект практически исчерпан, и в то же время всё чаще раздаются тревожные голоса о том, что мировая экономика скатывается в рецессию, что негативным образом скажется на потреблении энергоресурсов. Неслучайно Международное энергетическое агентство прогнозирует рост мирового спроса на нефть в этом году лишь на 1,7 млн баррелей в сутки. Иронично, что одной из главных причин замедления темпов роста мирового ВВП стал как раз энергетический кризис.
И если сейчас страны-экспортёры получают сверхприбыли, то уже через несколько месяцев ситуация может драматически измениться. При этом российская нефтяная отрасль, планируя свою деятельность, делает ставку на высокие цены. В сложившейся ситуации сложно рассчитывать на наличие плана «Б». Например, за счёт Китая, где завершился очередной локдаун.
Пока же в очередном отчёте ОПЕК прогнозируется снижение добычи нефти в России на 0,17 млн баррелей в сутки в 2022 году и на 0,2 млн баррелей в 2023 году. А у нас в квартире газ… В ещё большей степени ориентирован на европейские рынки экспорт газа. И связано это, конечно, с поэтапным отказом стран ЕС от российского газа. В связи с этим главный директор по энергетическому направлению Института энергетики и финансов Алексей Громов предложил обратить внимание на внутренний рынок.
Научное сопровождение работ по локализации запасов углеводородного сырья, подбор и обоснование эффективных геолого-технологических мероприятий. Их экспертное сопровождение и непосредственное исполнение. Аудит, обоснование, планирование и реализация инициатив по повышению надежности эксплуатации нефтяной инфраструктуры. Внедрение лучших отраслевых и корпоративных практик в полном цикле добычи нефти, включая вопросы производственной и экологической безопасности. Управление полным циклом строительства скважин с возможностью предоставления интегрированного сервиса. Внедрение и адаптация передовых цифровых решений при строительстве объектов, бурении и освоении скважин. Образовательные курсы и подготовка сотрудников производственных профессий по направлениям добычи нефти.
Нефтесервисная компания SLB прекратила поставки продукции и технологий в Россию
Компания "Роснефть" презентовала новое ПО для нефтегазовых компаний. Это не новая практика, нефтесервисные компании имеют опыт по сохранению деятельности в сложных условиях», — пояснила Екатерина Грушевенко причины нежелания. Нефтесервисная компания — все новости по теме на сайте издания ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» является заказчиком нефтесервисных услуг группы компаний «Петро Велт Технолоджис» (ранее AG) с 1992 года. При участии нашей компании, на Таганрогском заводе “Красный гидропресс ” запущенно производство насосных станций, подробности смотрите в видеосюжете.
В Челябинске открыли завод нефтегазового оборудования
Влияние коронавируса на нефтегазовые компании. Путин провел рабочую встречу с президентом "Лукойла". Нефтесервис — все новости по теме на сайте издания Нефтесервисная SLB покупает сопутствующий бизнес на $7,76 млрд. Две дочерние компании «Зарубежнефти» первыми в России прошли аудит 5Z CULTURE. Новомет является лидером среди нефтесервисных компаний, использующих передовые технологии, позволяющие добывать большие объемы углеводородов, снижая общую.
Нефтесервисная компания Halliburton ушла из России
Все перечисленные тематик... Ее модератором выступила Ольга Белоглазова, руководитель нефтегазовой практики компании Б1. Открывая сессию, заместитель директора департамента нефтегазового комплекса Минэнерго России Роман Кабаков да... Вы гарантированно получите новых бизнес-партнеров, обменяете... В настоящее время эксперты Главгосэкспертизы России проводят оценку соответствия проекта установленным требованиям в рамках проведения госуда...
Компания представляет комплексные решения для топливно-энергетического сектора, дорожно-транспортной инфраструктуры, портовых объектов, промышленно... Эксплуатируемые виды транспорта позволяют выполнять широкий спектр работ на водоемах. Служебно-разъездной скоростной катер дает воз... Организаторами выступят Правительство Архангельской области, Судостроительный кластер Архангельской области и ассоциация поставщиков нефтегазовой промышленности «Созвездие»....
Одним из важных отраслевых событий с участием отечественных и зарубежных лидеров нефтяной, газовой и энергетической промышленности стала 21-я международная выставка оборудования и техно...
По его словам, Россия остаётся одним из крупнейших мировых игроков на рынке углеводородов, и нельзя российскую добычу убрать с рынка. Россия в 2023 году рекордно увеличила бурение нефтяных скважин второй год подряд, сообщил ранее Bloomberg со ссылкой на данные Kpler и «Яков и партнеры» бывшее российское подразделение McKinsey. По его мнению, это делается для того, чтобы после снятия или смягчения санкций компания при помощи своей готовой инфраструктуры увеличила бы инвестиции и долю на российском рынке. Санкции для них расчистили рынок сбыта, и конкуренты ушли. Согласитесь, ей есть что терять», — отметил промышленный эксперт, доктор экономических наук Леонид Хазанов.
Поэтому SLB держится за Россию так крепко, словно корабль за якорь, удерживающий его во время шторма», — отметил Леонид Хазанов.
Согласие дается на обработку одной, нескольких или всех категорий персональных данных, не являющихся специальными или биометрическими, предоставляемых мною, которые могут включать: - Электронный адрес. Оператор может совершать следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение обновление, изменение ; извлечение; использование; блокирование; удаление; уничтожение.
Live выставки состоялась конференция «Технологическое развитие в арматуростроении. Путь к суверенитету и импортонезависимости. Кадровое обеспечение потребностей отрасли» , организованная «Экспоцентром» совместно с Научно-промышленной ассоциацией арматуростроителей. Модератором мероприятия выступил Иван Тер-Матеосянц, исполнительный директор Научно-промышленной ассоциации арматуростроителей. Специалисты, занимающиеся разработкой и производством арматуры, познакомили слушателей с инновациями в области арматуростроения, рассказали о том, как продвигается импортозамещение в данной отрасли. Открывая конференцию, Генадий Шмаль, президент Союза Нефтегазопромышленников России, отметил, что всем представителям отрасли предстоит провести серьезную работу, чтобы производимая арматура отвечала новым требованиям и запросам.
Также он указал, что технологический суверенитет отечественного арматуростроения зависит от двух важнейших факторов: ресурсов и компетентных специалистов. Смотреть трансляцию Внимание слушателей привлекли доклады спонсоров и участников выставки на темы: «Производство российской техники для нефтегазовой отрасли. FP1 трансляция , «Эволюция мониторинга. Лебедева» для обеспечения импортозамещения в составах нефтепромысловых реагентов» трансляция , «Модульные системы крепления нового поколения для нефтегазовых проектов» АО «Хилти Дистрибьюшн ЛТД» трансляция , «Обеспечение промышленной безопасности на предприятиях ТЭК посредством эксплуатации газоаналитического оборудования» ООО «Промприбор-Р» трансляция. Проведение выставки и форума на единой площадке подчеркивает важность консолидации усилий государства, бизнеса и экспертов для решения стратегических задач нефтегазовой индустрии.