Кипрский холдинг Mercury Retail Holding, управляющий сетями винных магазинов «Красное и Белое» и «Бристоль», создал компанию в России.
ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
- Сети "Дикси", "Бристоль" и "Красное и Белое" решили объединиться / Маяк. Сосновый Бор. Ленобласть.
- «Красное & Белое» опровергла передачу управления активами компании «Бристоль»
- Владелец «Красного & Белого» и «Бристоль» получил листинг на Мосбирже
- Владельцы «Красного и белого» и «Бристоль» создали российскую корпорацию. - SAR NEWS
Объединение Красное&Белое, Бристоль и Дикси. Или как в России убирают сильных игроков.
RU оценил темпы роста и попытался разобраться с тем, как торговцам из Челябинска удается расти так быстро и правда ли, что в этой сети действительно низкие цены. Это компактные торговые точки, основу ассортимента которых составляют напитки от пива до крепкого алкоголя , в дополнение к которым здесь можно купить всё то, что подходит под понятие «закуска» яйца, сыр, колбаса, консервы, замороженные полуфабрикаты и т. Выбор очень невелик, но для того, чтобы человек не остался голодным, его вполне хватает. Не особенно притязательный покупатель, который не планирует ничего серьезного готовить сам, в принципе может покупать продукты только здесь. Набор блюд будет несколько однообразным, но жить можно. Mercury Retail, впрочем, является общим наименованием розничного бизнеса, юридического лица с таким названием в российской юрисдикции не существует.
По данным «Контур. Фокус», Сергей Студенников — соучредитель с разными долями 49 компаний с совокупной выручкой в 1,4 трлн рублей и чистой прибылью в 44 млрд рублей. Для сравнения основной актив крупнейшего ритейлера России — X5 Retail Group сеть «Пятерочка» сейчас насчитывает около 19 тысяч магазинов. Интересно, что в Новосибирске в начале 2000-х тоже были проекты похожего формата — сеть «Крепость» Эдуарда Кожемякина и «Столичный» братьев Насоленко. Но их создатели отдали предпочтение обычным супермаркетам.
То есть вместе с торговыми точками сети «Бристоль» которые отличаются только большим размером и более широким ассортиментом общее количество магазинов группы уже перевалило за 220. Магазины сети часто открываются на первом этаже жилых домов Источник: Стас Соколов Причем данные эти меняются каждую неделю.
Очевидно, что изменится закупочная деятельность — станет консолидированной, и поставщикам будет ещё сложнее вести переговоры с одной компанией.
Консолидация рынка всегда негативно ударяет в первую очередь по поставщикам. Может ли ФАС заблокировать сделку? Я не вижу оснований запрещать эту сделку.
У объединённой компании нет признаков монополизации рынка, и у отдельных компаний не было таких признаков. Но и здесь я сомневаюсь, что найдутся такие регионы, где доля объединённой компании будет выше этого значения. Но даже если такие регионы найдутся, то в рамках этой сделки будут введены какие-то ограничения по ряду субъектов.
В результате в России появится третий по обороту розничный ритейлер. Что стоит за громким событием? И как новая реальность скажется на ценах в магазинах? Наши коллеги из портала 74. Но о подробностях слияния и дальнейших планах новой компании они пока не сообщают. Между тем новая структура претендует на звание третьего по обороту российского ритейлера — после X5 Retail Group и «Магнита». Сеть «Дикси» насчитывает свыше 2700 торговых точек, «Бристоль» — 2875. По данным экспертов, объединенная компания сможет оперировать цифрой в 13 тысяч магазинов.
Сергей Студенников открыл первый алкомаркет в 2006 году в Челябинской области Источник: Tatarstan. За прошлый год его компания заработала 3,3 миллиарда долларов, а в этом году увеличила выручку ещё на 40 процентов. Одним из старейших ритейлеров в России считается «Дикси». Создатель этой сети Олег Королёв в 2008 году продал контрольный пакет акций владельцу торгового дома «Меркурий» торговля табаком. Игорю Кесаеву. Сейчас в группу компаний «Дикси» входят сети «Дикси», «Виктория» и «Мегамарт». По итогам 2017 года она была на пятом месте среди российских розничных компаний.
Конечно, со стороны неясно, почему Студенников пошел на такой шаг. Но утверждать, что у него что-то там отжали, нет достаточных данных. По словам аналитика ГК «Финам» Алексея Коренева, в последнее время «Дикси» существенно отставал от других крупных сетевых продуктовых ритейлеров по основным операционным и финансовым показателям. Объединение всех этих трех игроков в одну сеть не просто выводит новоявленного ритейлера на третье место в стране, но и позволяет за счет синергии бизнесов заметно оптимизировать издержки и качественно улучшить бизнес-процессы, — считает Алексей Коренев. Во-вторых, единая логистическая сеть и общие ресурсы позволят заметно улучшить эти сектора в объединенном ритейлере. Более того, все три компании хоть и работали в продуктовом ритейле, но занимали совершенно разные ниши даже «Бристоль» и «Красное и Белое» — за счет разной ценовой политики и различного ассортимента. Новая же компания объединит в себе эти три отдельные ниши в единого и достаточно сильного игрока, что даст ему немалые конкурентные преимущества. Низкие цены останутся в прошлом? Эксперты сходятся во мнении, что объединившиеся компании пока продолжат работать под отдельными брендами. Прежде всего, им нужно согласовать слияние с Федеральной антимонопольной службой. Официальных данных о том, что участники сделки обращались за разрешением в ФАС, пока нет. Выручка объединённого игрока, по данным «Фридом Финанс», составит около 600 миллиардов рублей в год. Обычных покупателей больше всего интересует, как поменяется ценовая политика слившихся сетей. Теперь компании нет смысла захватывать новые области и города, нужно дать заработать всем. Но проблемы удавалось гасить в зародыше. Вместе с силовиками в проверке участвовали сотрудники Федеральной налоговой службы и Росалкогольрегулирования. На следующий день компания вернулась к привычному режиму работы.
«Вам зять не нужен?» Дочь Сергея Студенникова вошла в бизнес «Красное&Белое»
В «Infoline-Аналитика», на которую ссылается «Коммерсант», оценивает общую выручку трех сетей за первое полугодие 2018 года в 312,7 миллиарда рублей, за 2017 год — в 554,1 миллиарда рублей. В компании рассказали, что проверки и изъятие документации начались в 9:00 по московскому времени и продолжались до конца дня, что парализовало работу сети.
В операции участвовали ФСБ, налоговая служба и Росалкогольрегулирование. Сейчас оперативное управление компаниями, входящими в объединенный холдинг, осуществляют три разные команды. По моему мнению, единое управление делать не надо, потому что если подводить под единое управление, с точки зрения покупателя это может превратиться в одно целое, а у каждого канала есть своя покупательская уникальность.
Фактически, в этих сетях можно все базовые продукты. Поэтому у нас есть полное право сравнивать Mercury с компаниями из сектора продуктового ритейла. И в этом секторе на данный момент Mercury занимает уверенную третью позицию.
Посмотрим вот на эту диаграмму. Рис 2. Как мы видим, это сектор поделён на множество фрагментов, в нем присутствует много мелких игроков. А это значит, что потенциал роста у лидеров рынка большой. Это относится и к Mercury. Специфика бизнеса Магазины Красное и Белое, Бристоль немного отличаются от традиционных сетей. Они работают в так называемом формате ultra-convenience.
Это похоже на формат магазинов у дома, только на еще более маленькой площади и с более узким ассортиментом. В одном магазине примерно 1500-1750 наименований товара. Такой формат удобен для покупателя и хорошо подходит для жилых кварталов. Магазин в 5 минутах от дома. Человеку не нужно далеко ходить, не надо тратить время на выбор продукта и сравнение цен. То есть, такие сети ставят во главу угла удобство и быстроту обслуживания. А ещё они берут более низкими ценами практически на весь ассортимент.
За счёт чего? В том числе, за счёт экономии на аренде. Все помещения под магазины компания берет в долгосрочную аренду на 7-10 лет. Кроме того, у Mercury почти нулевые потери. Возможно, тоже благодаря малой площади.
При этом «никакие дополнительные средства» в пользу одной сторон не вносились, так как, по внутренней оценке бизнеса, стоимость компаний оказалась равной. Всеми сетями будут управлять разные компании. Ожидаемый совокупный доход объединённой компании по итогам 2019 года составит 800 млрд рублей.
Ретейлер станет третьим по обороту среди розничных групп после X5 Retail Group сети «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель»; оборот по итогам 2018-го — 1,525 трлн рублей и «Магнита» 1,2 трлн рублей.
Информация о собственниках
- Стали третьими
- Кто бенефициар
- Комментарии
- Информация о собственниках
- «Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» завершили слияние - Ведомости
Как устроен бизнес сети «Красное&Белое»
ООО "Меркурий ритейл холдинг". Почему торговые сети «Дикси», «Красное и белое» и «Бристоль» решили объединиться? В пресс-службе сети «Красное и белое» опровергли информацию о передаче активов группе компаний «Бристоль». Владельцы сетей "Красное и Белое", "Бристоль" создали холдинг в российской юрисдикции. Новость о готовящейся сделке владельцев торговых сетей «Дикси» и «Бристоль» с ритейлером «Красное и Белое» произвело на рынке впечатление разорвавшейся бомбы.
«Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» слились в одну компанию
Что изменило слияние «Красного & Белого» с сетями «Бристоль» и «Дикси». Сетью «Бристоль» в Новосибирске управляет ООО «Альбион-2002», распределение долей основных владельцев в котором практически не отличается от «Альфа-М». В 2015 году владельцы «Дикси» и «Бристоля» уже пытались объединить бизнес: весной 2015 года «Дикси» приобрела 31,8% долей сети «Бристоль» за 1,78 млрд рублей, однако к концу года избавилась от доли, продав её за 1,83 млрд рублей. Под запрет попали минимаркеты, а также часть магазинов федеральных сетей «Красное и Белое» и «Бристоль».
В «Красном и белом» опровергли информацию о передаче активов «Бристолю»
Федеральная антимонопольная служба одобрила появление нового игрока в апреле. Новая компания владеет более 13 000 магазинов, из которых ретейлеру «Красного и белого» ранее принадлежала 8141 точка. При этом «никакие дополнительные средства» в пользу одной сторон не вносились, так как, по внутренней оценке бизнеса, стоимость компаний оказалась равной. Всеми сетями будут управлять разные компании.
Точки есть в Самарской, Саратовской и Оренбургской областях. Под брендом сети работают 350 магазинов в Пермском крае, Удмуртии и Свердловской области. Основу бизнеса составляют оптовые продажи. В группе компаний находится сеть супермаркетов «Берег».
Сам владелец сети рассказывает о своем консервативном подходе к бизнесу. Компания не влезает в большие долги и тщательно подбирает новые торговые точки и поставщиков. Это не позволяет активно расширять географию и объемы продаж. Выручка за 2020 год составила 1,3 млрд рублей. Компанией в равных долях владеют Григорий Брюханов и Игорь Наймушин. Сеть насчитывает более 700 магазинов, которые расположены по большей части в Новосибирске. Продажа алкогольной продукции в большинстве регионов запрещена с 11 часов вечера до 8 утра по местному времени.
После 23 часов спиртное можно продавать в заведениях общественного питания, имеющих специально оборудованные помещения для посетителей, и в зоне беспошлинной торговли при аэропортах и пограничных пунктах. Соответственно, круглосуточно алкоголь можно продавать, если вам его сразу же предлагают выпить — открывают крышку заводской бутылки или наливают в тару магазина разливное пиво. Некоторые алкогольные магазины указывают режим работы с 8 до 23, а с 23:01 до 7:59 работает кафе с таким же названием. Отдельно отметим, что алкомаркеты — не сговариваясь — удерживают низкие цены на самое дешевое пиво российского производства. Его цена практически не меняется от региона к региону. На основании этого мы сделали так называемый индекс банки пива, который показывает, в каких регионах и сколько алкоголя можно купить на среднюю зарплату. Результаты предсказуемы — москвичи могут себе позволить самое большое количестводешевого алкоголя в стране.
Для составления индекса мы выбрали марку самого дешевого пива в России. Корреспонденты «ФедералПресс» из разных регионов страны обошли алкогольные магазины и нашли самую низкую цену в столице региона за пол-литра этого напитка. После этого мы рассчитали, сколько литров самого дешевого пива можно купить на среднюю зарплату в регионе.
Тогда говорили об обороте контрафактного алкоголя, но подтверждения этому не нашлись. Тогда же к обвинениям добавили уход от уплаты налогов. Издание Daily Storm разбиралось тогда в этой ситуации. Однако, уже через три года «Бристоль» стал массово жаловаться в ФАС на сеть «КБ», которая якобы располагает свои магазины в непосредственной близости от школ и получает дополнительный поток покупателей. Антимонопольщики соглашались с обвинениями в разных регионах и выносили предупреждения франшизе.
Консолидированную годовую прибыль издание оценило в пределах 37 млрд рублей в 2021 году и 48,2 млрд рублей в 2022 году. Показатели превышают результаты «Магнита» и X5 Group, которые в 2022 году получили 27,9 млрд и 45,2 млрд рублей чистой прибыли соответственно. Это более чем в два раза меньше, чем у конкурентов, подчеркивает Forbes. Выручка «Магнита» в 2022 году — 2,35 трлн, X5 Group — 2,6 трлн рублей.
Владелец «Красного & Белого» и «Бристоль» получил листинг на Мосбирже
| «Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» объединились - CRE | Этому событию предшествовали обыски в сети «КБ» и миллиардные претензии налоговиков. |
| Как устроен бизнес сети «Красное&Белое»: исследование Inc. - Inc. Russia | Сети «Бристоль» и «Красное & белое» за январь-сентябрь открыли почти 3000 алкомаркетов. |
Самая популярная сеть недорогого алкоголя в России закрывается
Классического due diligence бизнесов не проводилось: только внутренняя оценка, в результате которой стоимость активов оказалась равнозначной. Дополнительные средства в пользу одной из сторон не вносились. По словам самого предпринимателя, он пошёл на сделку, потому что бизнес стал очень большим и управлять им было сложно.
Тогда уж проще вывести компанию куда-нибудь в офшоры, как в свое время сделала семья Юревичей.
Ведь до недавнего времени сеть не была даже представлена в Москве. К тому же, такие крупные сделки не готовятся за месяц, — рассказал другой собеседник в руководстве компании. Сообщите об этом нашим журналистам: Почта: kpravda ya.
Челябинский миллионер остался учредителем еще 26 компаний в России. Тогда представители ретейлера сообщили, что сделают официальное заявление после окончательного объединения активов. В сентябре 2019 г. Итак, на 2021 г. Это вовлеченность акционеров в операционную деятельность каждой из трех компаний. Одна голова хорошо, а три лучше. Объединение активов было стратегическим решением акционеров, которые «варятся» в бизнесе, хотят стать эффективнее. Все стратегические решения принимаются акционерами совместно, а оперативные вопросы в дальнейшем дошлифовываются разными командами» С. Источник: Фобрс Rusprofile сообщает, что бизнесмен еще числится основателем ИП и учредителем 16 действующих ООО, 4 из которых находятся в процессе ликвидации.
На данный момент под именем трёх торговых марок в России работает более 13 тысяч магазинов. Напомним, в конце 2018 года «Красное и Белое» оказалось в центре внимания силовиков. В офисе компании в Челябинске прошли обыски от ФСБ. Их причиной стали подозрения в обороте контрафактной продукции и неуплате налогов.
Алкосети «Красное и Белое» предрекли конец игры. Но она продолжается
| Сети «Красное & Белое» и «Бристоль» принесли владельцу 48,2 млрд рублей | Владельцы продовольственных сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное & белое» договорились об объединении в одну компанию, сообщает «Коммерсант». |
| Бристоль (БРЛ) Сеть специализированных магазинов | Якобы на момент публикации новости владелец алкомаркетов, южноуральский предприниматель Сергей Студенников вел переговоры с целью оставить себе уральский филиал «КБ». |
В «Красном & Белом» опровергли передачу управления активами сети «Бристоль»
Владельцами сетей магазинов «Красное & Белое» и «Бристоль» являются Сергей Студенников, Игорь Кесаев и Сергей Кациев. Владельцы "Дикси", "Бристоля" и "Красного и белого" закрыли сделку по объединению сетей. Бенефициары сетей «Дикси» и «Бристоль» Игорь Кесаев и Сергей Кациев и владелец «Красное и белое» Сергей Студенников договорились о слиянии компаний в единый розничный бизнес. Поэтому сегодня у Mercury Group две торговых сети: Красное и Белое и Бристоль. Telegram-канала Mash написал, что с 15 января вместо Сергея Студенникова управлять активами компании «Красное и Белое» будет прямой конкурент алкосети — ГК «Бристоль».