переговоры по ХКФ были в 2023, выход на биржу помог ускорить сделку по части оплаты ее акциями ХКФ. С помощью друзей и партнеров братья Сергей и Дмитрий Хотимские создали Совкомбанк. Сергей Хотимский является ключевым сооснователем и ключевым акционером Совкомбанка. Сергей Хотимский, фото: пресс-служба Совкомбанка Совладелец и первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский более 20 лет собирает антикварные — Frank Media. Присоединение портфеля карт «Свобода» к «Халве» совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский называет «логичным продолжением консолидации».
Сергей Хотимский: Уходишь из офиса — продуктивность растет
Подводя первые итоги пилотного проекта цифрового рубля в ходе форума "Финнополис", первый зампредправления Совкомбанка Сергей Хотимский отметил, что его |. Сергей Хотимский, фото: пресс-служба Совкомбанка Совладелец и первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский более 20 лет собирает антикварные — Frank Media. В 2001 г. Сергей Владимирович Хотимский начал свою профессиональную деятельность в экономической и финансовой сферах. Первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский уточнил, что кредитная организация не собирается поднимать цену размещения выше объявленной.
Биография Сергея Владимировича Хотимского
В результате… Бродский Илья Борисович стал каким-то котом Шредингера, живет в подпространстве неплотных множеств полярных координат. Совкомбанк носится колбасой по изданиям и просит удалить ранее опубликованное им же заявление, что Бродский Илья Борисович в стране и никуда не бежал. Совкомбанк опроверг заражение и побег своего президента. Информация о том, что у президента Совкомбанка Ильи Бродского якобы диагностирован коронавирус, не соответствует действительности. Об этом заявили в пресс-службе кредитной организации.
Бродский Илья Борисович здоров и никуда не сбежал. Дико… Ранее 8 мая в ряде телеграм-каналов появились сообщения о Бродском И. Согласно их данным, Бродский Илья Борисович сдал тест на коронавирус и его результат оказался положительным. К банкиру приехала бригада медиков, чтобы изучить его состояние и направить на компьютерную томографию.
Однако застать его им не удалось. С 1998 года Бродский являлся президентом и председателем правления Росевробанка. В ноябре 2018 года было завершено слияние этой кредитной организации с Совкомбанком, и бизнесмен занял в нем должность президента. По сути Совкомбанк является пирамидой с крайне азартными топами, которые с большей радостью отдаются покерной страсти, нежели работе на благо клиентов.
Как далеко могут зайти аппетиты банкиров? Подача заявок на участие в аукционе начнется18 февраля. ЦБ санирует банк с весны 2018 года. По итогам 11 месяцев 2018 года банк получил убыток 9,7 млрд.
Михаил Хотимский Но ЦБ рассчитывает продать банк на аукционе в середине марта. Бизнес братьев Хотимских идет в гору? Или с горы? В хитросплетениях бизнесов братьев разбирался корреспондент The Moscow Post.
Вот кто меня особенно пленяет — Геновефа де Момус. Вот, начнем, с Клюкиных.
Основным увлечением Сергея Хотимского является коллекционирование тростей. Его коллекция на сегодняшний день является одной из богатейших в России. Семейное положение - женат, воспитывает двух дочерей. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Совкомбанк».
Лицензии на проведение операций с ценными бумагами и депозитарную деятельность, выданные Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. На сегодняшний день входит в топ-20 российских банков по размеру чистых активов, располагает сетью из более чем 2000 отделений и офисов в 75 регионах России.
Объем привлеченных Фондом средств на реализацию благотворительного проекта «Хочу домой» составил более 100 млн. Основным увлечением Сергея Хотимского является коллекционирование тростей.
Его коллекция на сегодняшний день является одной из богатейших в России. Семейное положение - женат, воспитывает двух дочерей. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Совкомбанк». Лицензии на проведение операций с ценными бумагами и депозитарную деятельность, выданные Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.
В 1996 году он открыл фирму и вместе с друзьями предоставлял услуги правового характера: аудит, консалтинг и др. Компания работала как с физическими, так и юридическими лицами. Интересно, что по окончании учебы Сергей Хотимский занимался продюсированием российского кино. Она выпустила комедию «ДМБ», которую высоко оценили русские зрители. Успех ленты обусловил дальнейшую работу над продолжением фильма и сериалом по его мотивам. Карьера и достижения Сергей Владимирович Хотимский занялся банковским бизнесом в 2001 году.
Совместно с деловыми партнерами он выкупил маленький банк регионального значения в Костромской области. Спустя два года учреждение было переименовано в «Совкомбанк». Сегодня это один из крупнейших частных банков в России. Под грамотным руководством новых владельцев активы и капитал кредитно-финансовой организации увеличились с 7 млн до 1 трлн рублей. Сергей Владимирович Хотимский утверждает, что к такому успеху привела кропотливая и тяжелая работа. Без знания отрасли, постоянного мониторинга финансового рынка и детальной разработки бизнес-стратегии «Совкомбанку» не удалось бы составить конкуренцию большим государственным банкам.
Хотимский Сергей Владимирович
В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет. В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса. Это было дорого, сложно и очень интересно. Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше. Мы и набираем, и удерживаем людей. Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность. Во время этого международного противостояния мы видим попытки дезорганизовать информационную инфраструктуру внутри страны, в том числе посредством атак на банки. Но основные задачи — это развитие.
Поэтому люди, которые занимаются технологиями, это не расходы, а инвестиции в то, чтобы затраты сокращались, а доходы росли. Наем — как в IT, так и в целом — мы не останавливали в 2022 г. На 2023 г. У вас фондирование дороже, а значит, по кредитным ставкам вам сложнее конкурировать со Сбербанком. Как будет развиваться ситуация в кредитовании? Что касается ипотеки, там большей проблемой является не то, что у кого-то фондирование чуть дороже или чуть дешевле. У Сбербанка так же, как и у нас, отсутствуют источники длинного фондирования. Тогда как ипотечный кредит — это десятки лет.
К тому же банки выдавали ипотеку «от застройщика». Очевидно, что эти кредиты заемщики не будут пытаться погасить досрочно — это невыгодно. И тут тоже больших преимуществ у государственного банка перед частным нет: они в равной степени должны принимать процентные риски и взвешивать, насколько банк готов «переплавить» более короткие пассивы в эти самые длинные кредиты. Корпоративный бизнес сам во многом формирует пассивную базу. Не могу сказать, что ставок, по которым мы фондируемся, нам не хватает для эффективного размещения денег. Идет большая перестройка, есть много импортозамещающих проектов, появляются новые торговые схемы, которые сегодня требуют больше оборотного капитала. Например, нужно оплачивать определенные вещи, которые раньше западные поставщики давали с отсрочкой. Спрос большой, ставки адекватные.
Мы можем выбирать ниши, где доходность позволяет работать с фондированием чуть выше «Сбера». Мы быстро росли много лет, потому что наши продукты хорошо востребованы, даже если не являются самыми дешевыми на рынке. Соответственно, и привлекать средства мы можем себе позволить по приятным для клиентов ставкам. Нужна кропотливая работа с каждым конкретным брендом и производителем, чтобы они не ушли и поставляли модели, которые можно продать в текущих условиях. Гигантская перестройка необходима. Она происходит: есть движение сверху, стимулы на уровне Минпромторга и правительства. Есть движение снизу — желание зарабатывать деньги, двигать бизнесы, осваивать новые компетенции, замещать определенные вещи. Думаю, автопром уже не провалится ниже того, что мы видели в прошлом году, выполняя планы замещения ушедших марок.
Другое дело, у нас нет сейчас дефицита автомобилей, но они стали дорогими. Доступность автомобиля ухудшилась по сравнению с 2019 г. Этот процесс начался во время коронавируса и усилился со спецоперацией. С этим отрасль справится, но этой займет определенное время, так как циклы в автопромышленности длинные. Уверен, что базовый автомобиль не станет предметом роскоши. С учетом того, что цены выросли, как и потребность в кредитах на автомобиль, увеличился и средний чек. Из-за того что, например, зарплаты у людей вряд ли растут так же быстро, как средний чек кредита. Дефолтов с каждым годом у нас меньше, качество кредитных портфелей улучшается.
Несмотря на все стрессы, которые происходят, заемщики ведут себя гораздо благоразумнее. Не нужно думать, что банки мечтают с коллекторами у кого-то что-то выбивать. Основная задача банка — дать кредит, который можно легко вернуть. Да, заемщики выбирают авто скромнее, чаще, в принципе, используют кредит, но к снижению качества портфелей это не приводит. Например, у вас вместо последней модели iPhone предпоследняя. Но сказать, что ваш уровень жизни стал ниже, не совсем верно. Мы ментально всегда связываем технологический прогресс с уровнем жизни. Но есть страны с абсолютно другой культурой потребления, где потребляют меньше и аккуратнее.
И тем не менее уровень их жизни оценен выше, чем в России. Наша культура потребления — это когда вышла новая модель Mercedes, и быстрее всего из всех миллионников в мире мы видим их в Москве; вышла новая модель iPhone, и уже в каждом московском ресторане они лежат на столах. Но я бы не сказал, что в этом есть лишь отрицательные аспекты. Ели мы на самые модные импортные истории будем тратить меньше, а на количество квадратных метров и внутренний туризм — больше, то ничего в этом трагичного нет, наоборот! Уровень жизни зависит не только и не столько от санкций, а от того, насколько эффективно мы будем работать. Россия — страна с огромными ресурсами. Мы можем себе построить столько жилья, сколько всем нужно. Но должны работать определенные механизмы, чтобы ценообразование было доступно широким массам.
Это зависит от кропотливой, ежедневной работы промышленников, банкиров, правительства. Технологически, скорее всего, мы перестанем быть страной номер один по новинкам, но это не реальный показатель уровня жизни. Особенно сейчас. ЦБ говорит, что банки должны кредитовать проекты, направленные на трансформацию экономики, и привлекать к этому граждан. Как привлечь граждан, чтобы они вкладывались в экономику вдолгую? Либо через более рисковую политику государственных банков, либо через механизмы, которые сегодня есть в рознице. В первую очередь это субсидируемая ипотека, которая защищает банки от колебания ставок. В корпоративных кредитах это механизм, который используется в проектной фабрике ВЭБа.
Они тоже демпфирует изменения ключевой на длинном сроке. Таких вещей придется делать больше. Чуда не произойдет — мы не получим мгновенно очередь граждан, которые хотят покупать десятилетние облигации, даже государственные.
ПАО «Совкомбанк» входит в число 15 крупнейших кредитных организаций, занимает четвертое место рейтинга в сфере автокредитования. Сегодня банк представлен в 75 регионах России. Региональная сеть включает более 200 отделений, капитал банка достиг 133 млрд рублей. Благотворительность В сфере интересов Сергея Хотимского — благотворительная деятельность. В 2013 г. Благотворительная организация занимается помощью сиротам и опекунам, взявших детей на воспитание.
Меценат Сергей Владимирович Хотимский Один из главных проектов фонда — социальная программа «Хочу домой» с финансированием более 100 млн рублей. Проект помог обрести дом многим детям, оставшимся без попечения родителей. Благодаря его реализации количество сирот в Костромской области сократилось вдвое. Семья и хобби Сергей Владимирович Хотимский женат и является отцом двух дочерей. Хобби банкира — коллекционирование тростей. Его коллекция считается одной из самых богатых в России и включает свыше 300 экспонатов. Награды Успехи Сергея Хотимского получили общественное признание и высокую оценку. За вклад в развитие благотворительной деятельности он награжден почетным знаком губернатора Костромской области «За благотворительность». В 2019 г.
Да, мы не увидим международное IPO, потому что сейчас Россия отрезана от глобального рынка. И мы под санкциями в любом случае», — сказал Хотимский в интервью газете. Он исключил возможность размещения на российском рынке в 2023 году из-за низкого уровня цен на фондовом рынке, но допустил его с 2024 года. По оценке Хотимского, российские инвесторы «почувствовали некоторый вкус». Последним был МКБ: в 2015 году он привлек 13,2 млрд рублей при плане в 10 млрд рублей.
По словам Болотских, с уходом иностранных инвесторов с рынка прогнозировать спрос на IPO довольно сложно, но IPO Whoosh в конце прошлого года собрало 2,1 млрд рублей. Компания рассчитывала привлечь 5 млрд рублей.
Сегодня, что бы ты ни придумал, что бы ты ни сделал, - у тебя есть лишь 6-8 месяцев перед тем, как это начнут делать все. Поэтому, наверное, сегодня конкуренция не в том, чтобы сделать какую-то вещь и в ней быть самым лучшим, а в том, чтобы регулярно делать какие-то новые вещи, инновационные ходы, находить новые пути, новые ниши. То есть это вопрос о воспроизводстве инновационных продуктов.
Вы сделали вещь достаточно знаковую для рынка. У нас всегда была тема, как «ужасно дороги кредиты, вот в советские времена была рассрочка без процентов». И вот Совкомбанк выпускает карту, которая отвечает чаяниям людей с такой ментальностью - карту «Халва». Что для вас этот продукт? Что для Совкомбанка карта «Халва»?
К тому же вы, как я понимаю, начали сдвигаться от более возрастной аудитории, которая изначально была в фокусе интересов вашего банка, к более молодой? Действительно, он шире, чем традиционное позиционирование Совкомбанка. Именно поэтому мы выбрали отдельный бренд и вкладываем в этот бренд достаточно серьезные ресурсы. Мы считаем важным, чтобы «Халва» воспринималась как более универсальный продукт, чем традиционные продукты Совкомбанка. В основе «Халвы» лежит очень простая идея: покупатель готов делать покупки у партнеров карты, которые согласились платить за него проценты.
Заключается определенный социальный контракт, в котором банк служит просто оператором. Давайте на конкретных примерах. Например, мы работаем с группой X5 «Пятерочка», «Карусель», «Перекрёсток» и не работаем с «Магнитом». Наши клиенты говорят: ок, мы не пойдем в «Магнит», но за это пусть «Пятерочка» платит за нас проценты банку. Нам кажется, что это справедливый, разумный и выгодный для всех расклад.
На сегодня 50 тысяч магазинов в России принимают карту «Халва». Это более чем достаточно, соответственно, это любые виды товаров, любые категории. Примерно сколько регионов? Мы говорим: это социальный контракт, магазины готовы оплачивать за вас проценты, соответственно, вы будете получать товары в рассрочку, не платя никаких процентов, выбираясь из кабалы, в которую, возможно, вас могут загнать кредитные карты, кредиты наличными, микрокредиты, займы до зарплаты в МФО и т. То есть это абсолютно прозрачный продукт, но от вас требуется только одно: вы соглашаетесь, что вы будете покупать в этих магазинах.
Если бы мы сказали нашим партнерам, что вы платите за людей проценты, а покупать они будут где угодно, то они бы сказали: «Нет, до свидания». Но мы приводим людей именно в эти магазины. Подавляющая часть ведущих торговых сетей включилась в работу с нами, мы по 2,5-3 тысячи торговых точек наших партнеров подключаем каждую неделю в регионах. Мы оцениваем, что в общей сложности нам придется не меньше 10 млрд. Да, пока на сегодня «Халва» - это единственный продукт, который пока не дает нам текущий операционный плюс.
Но, тем не менее, мы абсолютно убеждены, что на правильном пути, потому что количество пользователей, обратная связь, которую мы уже получаем, количество магазинов, которые присоединяются к проекту, - все это нас очень радует. Есть еще один позитивный момент. Мы уже видим, что те клиенты, которые приходят и получают у нас карту «Халва», интересуются другими нашими продуктами. Кого-то интересует вклад, кого-то интересует классическая карта кредитная, кого-то — дебетовая… Мы видим, что есть синергия между тем, что банк делает по «Халве», и работой по другим продуктам. В целом, это повышает уровень доверия к банку.
Мы вкладываем большие деньги в рекламу, как ни странно, для того, чтобы убедить людей только в одном: действительно нет никаких процентов. Преодолеваем разочарование, накопленное у людей по итогам работы со многими банками. Это преодоление является, наверное, основным драйвером наших инвестиций. Что скрывать: сейчас встречаешь банкиров, у которых горели глаза, был энтузиазм, они были увлечены. А сейчас ощущение, что многие занимаются банковским бизнесом потому, что его ведь особо не скинешь, это не ресторанчик, который продашь… Ваш личный драйв быть банкиром, заниматься этими проектами, что-то придумывать, - он в каком состоянии сейчас?
Хорошо быть банкиром? Я никаким другим бизнесом никогда не занимался, у меня не было «заводов, газет, пароходов», мы не инвестировали в недвижимость, не инвестировали в нефтяные компании. Да, по образованию я юрист, но это не имеет значения: у нас в России так получается, что по профессии работает не такой большой процент населения.
СовКомСпрут. Эпизоды из офшорного досье на братьев Хотимских
| Биография Сергея Владимировича Хотимского | Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский дал интервью «Ведомостям». |
| Сергей Хотимский: Уходишь из офиса — продуктивность растет | Сергей Хотимский является ключевым сооснователем и ключевым акционером Совкомбанка. |
Совладелец Совкомбанка — РБК: «Мы купили банк, из которого ЦБ не вылезал»
| Сергей Владимирович Хотимский, ПАО «Совкомбанк»: биография и карьера - GlobalSib | Сергей Хотимский, фото: пресс-служба Совкомбанка Совладелец и первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский более 20 лет собирает антикварные — Frank Media. |
| Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно» | Совкомбанк спишет все кредиты пострадавших в "Крокус сити холле" в подмосковном Красногорске и их ближайших родственников, сказал РИА Новости первый зампред правления кредитной организации Сергей Хотимский. |
| Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский заявил о планах на IPO после 2023 года | Совкомбанк скандальных братьев Хотимских, которым владеет после слияния Бродский Илья Борисович по рейдерской схеме отжимает квартиры у пенсионеров, матерей-одиночек, людей с сильными заболеваниями и безработных. |
СовКомСпрут: Эпизоды из офшорного досье на братьев Хотимских
Совкомбанк скандальных братьев Хотимских по рейдерской схеме отжимает квартиры у пенсионеров, матерей-одиночек, людей с сильными заболеваниями и безработных. Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Фото: Альберт Тахавиев. ПАО «Совкомбанк» (Совкомбанк) и ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (Хоум Банк) достигли соглашения об объединении бизнесов двух финансовых организаций на платформе Совкомбанка. В итоге Сергея Перетрухина признали банкротом, а руководство «Совкомбанка» провело допэмиссию акций. Сергей Хотимский, Совкомбанк. — Говоря о ЦБ и об Ассоциации банков «Россия», в которой Совкомбанк активизировал свою работу, мы часто декларируем, что цель Ассоциации — диалог с регулятором. В работе «Совкомбанка» братья Сергей и Дмитрий Хотимские особый акцент делают на кредитование неработающих пенсионеров.
Бродский Илья Борисович и Совкомбанк Хотимских устроили рейдерский отжим квартир
Биография Сергей Владимирович Хотимский родился 12 апреля 1978 в г. До прихода в финансовую сферу Сергей Хотимский участвовал в создании нескольких знаковых для российского кинематографа художественных фильмов. С 2001 по 2005 годы Сергей Хотимский выступил продюсером легендарной киноленты студии «Полигон» - «ДМБ», а также продолжений фильма и сериала по мотивам фильма. В банковский бизнес Сергей Хотимский пришел в 2001 году, приобретя вместе с Михаилом Клюкиным и партнерами «Буйкомбанк» - небольшой региональный банк из Костромской области, получивший впоследствии новое название - « Совкомбанк ». Догнать и перегнать: Российские ВКС прирастают новыми функциями 8. Феноменальные успехи Совкомбанка участники рынка и аналитики связывают, прежде всего, с управленческим гением Сергея Хотимского и финансовым чутьем его брата Дмитрия.
Хорошие решения основаны на знаниях. На очень глубоком понимании, будь то индустрия, макроэкономика или регулирование.
Кредитное учреждение получило новейшую технологическую платформу и необходимые ресурсы для построения крупной розничной сети. В 2015 г.
Ее цель — переход к универсальному банку, предоставляющему широкий ассортимент услуг населению и организациям. В этот период были разработаны программы залогового кредитования — предоставление ипотечных и автокредитов. Им стала карта рассрочки «Халва». Она совместила функции кредитной и дебетовой карт.
Благодаря ей клиенты банка получили возможность выгодно совершать покупку в магазинах-партнерах и оплачивать товары с предоставлением беспроцентной рассрочки на срок до 36 месяцев. Карта быстро стала популярной, число магазинов-партнеров с годами возросло. К 2020 г. Посмотрите также Биография и личная жизнь Анастасии Голд, интересные факты и планы на будущее Под руководством Сергея Владимировича Хотимского ПАО «Совкомбанк» успешно преодолел финансовые кризисы и вошел в число 15 крупнейших кредитных организаций России.
К 20198 г.
Совкомбанк входит в топ-10 банков России по размеру активов 1,8 трлн руб. Согласно неоднократным заявлениям Сергея Хотимского, Совкомбанк собирается выйти на процедуру IPO и разместить часть акций банка на бирже [20] [21] [22]. Являясь основателем банка, Сергей Хотимский никогда не имел его контрольного пакета [11]. В 2005 году он занял пост советника председателя правления банка [1]. В сентябре 2007 года становится первым заместителем председателя правления — управляющим директором Совкомбанка [7] , в 2008 году избирается в правление, с сентября 2012 года — первый заместитель председателя правления. В 2014 году переизбран в правление банка, в 2015 вошёл в наблюдательный совет банка [1].
Новые отделения были открыты на территории города Костромы и Костромской области. В 2007 г. Новосибирская сеть учреждений включала 612 отделений в 140 населенных пунктах на территории Сибири и Урала. Жителям большинства населенных пунктов Дальнего Востока и Сибири стали доступны потребительские кредиты на выгодных условиях.
Ставка была сделана на кредитование пенсионеров. Это решение позволило ПАО «Совкомбанк» успешно преодолеть два серьезных финансовых кризиса — в 2008-2009 и 2013-2015 гг. Также важную роль в сохранении стабильности сыграли облигации частных фирм и государственных компаний. С 2015 г.
Было введено залоговое кредитование — ипотека и предоставление кредитов на покупку автотранспортных средств. В этот период также активно развивается корпоративный инвестиционный бизнес. В 2017 г. ПАО «Совкомбанк» предложил клиентам новый банковский продукт — карту рассрочки «Халва».
Она совместила функции и преимущества кредитной и дебетовой карт, поэтому приобрела заслуженную популярность. С помощью банковского продукта клиенты банка получили возможность делать покупки в магазинах-партнерах в рассрочку без процентов на срок до 36 месяцев. Число магазинов-участников партнерской программы со временем возрастало.
Архив информационных изданий
- Совкомбанк выведет со своего баланса активы и обязательства, попавшие под санкции
- Детство и юность
- Собрать совком. Как братья Хотимские построили банковский бизнес
- Совладелец российского банка назвал санкции болью: Рынки: Экономика:
Биография Сергея Хотимского: карьера, личная жизнь, интересные факты
| Скелеты из сейфа Совкомбанка Сергея и Дмитрия Хотимских - Статьи - Азбука Компромата | Следует отметить, что Сергей Хотимский в своем интервью не упомянул о слухах, связанных с его предполагаемым владением фирмой, которая занималась регистрацией фирм-однодневок в 90-е годы. |
| Сергей Хотимский - биография совладельца Совкомбанка | Присоединение портфеля карт «Свобода» к «Халве» совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский называет «логичным продолжением консолидации». |
| В сети оказались данные 150 тыс. человек, которые хотели взять кредит в Совкомбанке | Если "Совкомбанк" вышел на главу корпорации Сергея Чемезова, то за будущее банка можно быть спокойным. |
| Хотимский: Процентный риск вызывает «гигантские проблемы» для банков по всему миру | Если "Совкомбанк" вышел на главу корпорации Сергея Чемезова, то за будущее банка можно быть спокойным. |
СовКомСпрут: Эпизоды из офшорного досье на братьев Хотимских
Кроме этого, в своей переписке (скрин письма приложен) с одной из пострадавших, владелец Совкомбанка Сергей Хотимский чистосердечно заявляет, что политика банка запрещает увеличение суммы кредита при его просрочке в течение шести месяцев до запроса клиента. Эта ситуация наглядно демонстрирует излишнюю мягкость российских законов в отношении данного типа преступлений», — заявил совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский. Первый заместитель председатель правления Совкомбанка Сергей Хотимский: «Особый цинизм в том, что повторная попытка мошенничества произошла в момент, когда уже было подано заявление в полицию и активно велись следственные действия. Бывшая супруга бизнесмена Сергея Трудового партнера владельцев "Совкомбанка" братьев Хотимских была вынуждена бежать с тремя детьми в Европу.
Хотимский Сергей Владимирович
ЦБ отозвал лицензию у Пробизнесбанка головного в группе в августе 2015 года и вскоре выявил в нем хищения на 34 млрд рублей. Это были довольно хорошие банки, в них ничего не воровали, — объясняет Дмитрий Гусев. Вывод активов — болезненная тема для акционеров Совкомбанка. Своей главной потерей Хотимские считают покупку облигаций банка «Пересвет», акционерами которого были структуры РПЦ и Экспоцентр. Осенью 2016 года глава «Пересвета» Александр Швец исчез, а в банке обнаружилась дыра на 107 млрд рублей. Потеряв на бумагах «Пересвета» 4 млрд рублей капитала, акционеры Совкомбанка долго не понимали, что упустили из виду: они не раз встречались со Швецом он произвел хорошее впечатление и просмотрели крупнейшие кредиты «Пересвета».
Избежать воровства в собственном банке пытаются с помощью полиграфа. В случае убытка всегда возникает подозрение, был ли это кредитный риск, операционный или кто-то сознательно украл. Применяя полиграф, ты людей очищаешь от подозрений. Поэтому полиграф — это прекрасная вещь, которая позволяет поддерживать радость общения. Какая может быть радость общения, если ты каждого пятого подозреваешь?
К собственным акционерам Совкомбанк относится не менее строго. Получить финансирование в Совкомбанке не раз пытался и Павел Фукс. Пока банк рос, дела у Фукса шли не лучшим образом, еще в 2011 году его начали осаждать кредиторы. Сбербанк хотел вернуть кредит на 5 млрд рублей, выданный на строительство башни «Евразия». Долг Фукса перед Сбербанком в итоге выкупили структуры миллиардера Сулеймана Керимова, он же вскоре стал основным владельцем башни.
А с Альфа-банком в конце 2011 года удалось подписать мировое соглашение, по которому Фукс обязался выплатить долг до конца 2012 года. Для этого пришлось продать земли на Истре. Помогал ли Совкомбанк своему акционеру? Хотимские утверждают, что никогда этого не было. Но наши возможности по их финансированию были равны нулю».
Он не ответил на запрос Forbes, а в 2017 году в одном из интервью утверждал, что его вложения окупились более чем вдвое. Вместе с долей в банке девелопер продал Совкомбанку отель «Аэроплаза» на Ленинградском проспекте за 4,1 млрд рублей и, оставшись почти без бизнеса в России, вернулся на Украину. Против «Совести» В ноябре 2016 года компания Qiwi с помпой отметила запуск нового продукта — карты рассрочки «Совесть». В лофте бизнес-центра «Большевик» гремела музыка, горели неоновые огни, гостям не давали заскучать мимы. Через четыре месяца аналогичный проект «Халва» представил Совкомбанк.
В отличие от Qiwi банк решил не создавать собственный продукт, а купил франшизу у белорусского МТБанка, выпускающего «Халву» с 2014 года. Переплаты начинаются только в случае задержки платежа. При этом Qiwi сфокусировалась на крупных федеральных сетях, а Совкомбанк запустил «Халву» в 70 регионах присутствия и начал привлекать к сотрудничеству небольших региональных игроков, в том числе отдельные магазины. Масштабный региональный охват подкрепили агрессивной рекламой: к IV кварталу 2017 года маркетинговые затраты составляли 1,65 млрд рублей. Каковы результаты?
Совкомбанк недавно выпустил миллионную карту «Халва». Совокупный лимит по всем выданным картами превышает 50 млрд рублей, хотя за последние 11 месяцев было совершено покупок на 12,5 млрд рублей. У карты Qiwi охват скромнее — 50 000 магазинов-партнеров. В пресс-службе «Совести» не раскрыли количество эмитированных карт и задолженность по ним, сообщив, что стремятся выдать 4 млн карт к 2020 году, из которых не менее 2 млн будут активными.
Я не буду не замечать «слона в комнате» и говорить, что для банков нет никаких вызовов и проблем. Конечно, здесь возникает новая ситуация, в которой ЦБ предстоит найти некоторый баланс с точки зрения того, как это будет влиять на нормативы ликвидности. Но у нас есть на это время, это процесс достаточно долгий. Мы доверяем в этом смысле ЦБ», — добавил Сергей Хотимский. Планируется, что до конца этого года список участников пилота будет расширен за счет привлечения как граждан, так и компаний.
Долгое время книга, в которой Дмитрий Хотимский делится многолетним опытом финансовых инвестиций, была постоянным спутником Аветисяна в его многочисленных деловых поездках, например, в Калифорнию или Чехию. Дмитрий Хотимский с начала 1990-х попробовал себя во многих бизнесах, например, кредитовал торговцев водкой и развивал молочные заводы, которые затем продал компаниям «Вимм-Билль-Данн» и «Юнимилк». Он вернулся в Россию, и в начале 2009 года к нему обратился младший брат и попросил его взглянуть на облигации банка «Русский стандарт», цена которых из-за кризиса упала до трети номинала. После этого он начал работать в банке. Аналогичный трюк с облигациями Совкомбанк провернул в декабре 2014 года, когда рубль упал почти в два раза, Банк России взвинтил ключевую ставку на 6,5 п. Наблюдательный совет банка пересмотрел лимиты на крупнейших эмитентов облигаций. На этом банк не остановился. Совкомбанк не только покупает бумаги на рынке, по данным портала Cbonds, среди организаторов облигационных займов в 2017 году Совкомбанк занял четвертое место. По словам Михаила Доронкина, эксперта группы банковских рейтингов АКРА, Совкомбанк одним из первых на российском рынке начал делать ставку на замещение корпоративных кредитов облигациями. Активная работа с бондами помогла банку, который раньше опирался на вклады населения, диверсифицировать источники фондирования за счет сделок репо с другими банками. Когда у банка для пенсионеров появился интерес к корпоративному сегменту? Произошло это все в том же 2014 году, который Хотимские начали с одной из главных сделок в своей жизни. В феврале за пару недель до присоединения Россией Крыма они выкупили банк «ДжиИ Мани» у корпорации General Electric, которая избавлялась от финансовых активов по всему миру. За банк нужно было заплатить почти 5 млрд рублей, денег Совкомбанку не хватало. Но главная ценность «ДжиИ Мани» была в сети отделений, открытых преимущественно в городах-миллионниках, где Совкомбанк до этого не присутствовал. Сразу после покупки «ДжиИ Мани» Хотимские поняли, что оставаться в рознице слишком рискованно — рынок сползал в кризис, углубившийся, когда началось падение доходов населения. Банк взял курс на работу с крупнейшими российскими компаниями и концу 2015 года увеличил портфель корпоративных кредитов с 9 млрд рублей до 50,6 млрд рублей. Еще 47,7 млрд рублей банк выдал регионам. Такой стремительный рост Сергей Хотимский объясняет вакуумом, который возник на рынке, после того как ставки резко выросли, а госбанки взяли паузу, чтобы выработать новую кредитную политику. После сделки с GE Хотимские продолжили скупать активы уходящих из России иностранных банков. Кроме того, Совкомбанк выкупил портфель ипотечных кредитов на 16 млрд рублей у Нордеа Банка, а у своего клиента «Северстали» приобрел Меткомбанк с портфелем автокредитов на 21 млрд рублей. Сумма сделки с «Северсталью» оценивалась в 2,9 млрд рублей. В начале 2017 года активы Совкомбанка составили 565 млрд рублей — за 4 года они выросли более чем в четыре раза. Банкиры с полиграфом «Вор должен сидеть в тюрьме! Хотимский хорошо знаком с миллиардером: в 2010 году Совкомбанк и его акционеры выкупили целиком дебютный выпуск облигаций банка «Тинькофф Кредитные системы» на 4,5 млрд рублей. Осведомлен Хотимский и о ситуации в группе «Лайф». ЦБ отозвал лицензию у Пробизнесбанка головного в группе в августе 2015 года и вскоре выявил в нем хищения на 34 млрд рублей. Это были довольно хорошие банки, в них ничего не воровали, — объясняет Дмитрий Гусев. Вывод активов — болезненная тема для акционеров Совкомбанка. Своей главной потерей Хотимские считают покупку облигаций банка «Пересвет», акционерами которого были структуры РПЦ и Экспоцентр. Осенью 2016 года глава «Пересвета» Александр Швец исчез, а в банке обнаружилась дыра на 107 млрд рублей. Потеряв на бумагах «Пересвета» 4 млрд рублей капитала, акционеры Совкомбанка долго не понимали, что упустили из виду: они не раз встречались со Швецом он произвел хорошее впечатление и просмотрели крупнейшие кредиты «Пересвета». Избежать воровства в собственном банке пытаются с помощью полиграфа. В случае убытка всегда возникает подозрение, был ли это кредитный риск, операционный или кто-то сознательно украл. Применяя полиграф, ты людей очищаешь от подозрений.
И мусорит Клюкин миллионами евро. Как-то он приобрел за 1,2 млн. Потом объявил о постройке яхты в форме лебедя. Еще купил портрет Мэрлин Монро кисти Энди Уорхола. Об этом писал портал " Чел. Но откуда такая бешеная "капуста"? Все-таки не Рокфеллер, а просто Вася Клюкин. В Монако Василия Клюкина очень часто видят в компаниях еще двух банкиров правда, уже отставных -экс- председателя правления "Инвестторгбанка" Владимира Гудкова и бывшего совладельца "Внешпромбанка" Георгия Беджамова. Монако, Монте-Карло На родине господин Гудков обвиняется в хищении 7 млрд. Но бывших банкиров, которым в России грозит уголовное преследование, княжество отказывается экстрадировать в Москву. Игра в покер на 58 этаже и забугорные банки Но играет в покер до посинения не только Василий Клюкин. В "Совкомбанке" есть еще один заядлый любитель этой азартной игры- речь - председателе правления и совладельце Совкомбанка Дмитрии Гусеве. Об этом писал портал " Ньюс. Банкир, писатель Дмитрий Хотимский Пару лет назад господин Гусев был задержан полицией за игрой в покер в подпольном казино на 58-ом этаже одной из башен "Москва-Сити". Москва-Сити, в покер обычно играют на 58-ом этаже Но если Клюкины предпочитают Монако жить и играть, то нескольким другим акционерам банка больше по нраву один из янтарных "лилипутов" - бывшая советская республика - Латвия. Но основной актив - это ОАО "Полишелк". Именно этому ОАО принадлежит огромное здание в Москве. Полишелк еще недавно был преуспевающим предприятием с огромным количеством сотрудников. Все закончилось в тот день, когда в компанию пришли акционеры "Совкомбанка". В итоге работники ОАО "Полишелк" были изгнаны, а здание превратилось в огромный бизнес-центр. Деньги, полученные от своей деятельности, Фисун и Варов вкладывают в экономику Латвийской Республики. Евгений Варов - владелец крупнейшего молочного комбината "Valmieras piens". Г-жа Гончарова является единственным акционером компании "Берзени Холдингз Лимитед". Корпорация в те дни избавлялась от финансовых активов по всему миру. Совкомбанк давно присматривался к "ДжиИ Мани банк". За банк нужно было заплатить почти 5 млрд рублей. Но "капусты" не хватало. И дабы не упустить возможность, Хотимские воспользовались помощью одного из партнеров: банк провел допэмиссию на 2 млрд рублей, большую часть которой выкупил Алексей Фисун, один из собственников БЦ "Рига-Лэнд". После сделки с GE Хотимские продолжили скупать активы у иностранных банков, уходящих из России.
В сети оказались данные 150 тыс. человек, которые хотели взять кредит в Совкомбанке
Мне нравится коллекционировать трости, потому что, во-первых, это не банально. Во-вторых, в них есть что-то привлекательное — вроде бы очень простой предмет, но если взять несколько сотен тростей, то все будут абсолютно разными. А в-третьих, это такая коллекция, которую удобно собирать. Это не картины. Собрать коллекцию картин, которая бы из себя представляла все, что существует в мировой живописи невозможно, а коллекцию тростей — вполне. Собрать коллекцию, где можно посмотреть трости со всего мира за всю историю не слишком затратно. Трости из коллекции Хотимского, фото: пресс-служба Совкомбанка Как выбираю трости.
Я покупаю исключительно то, что нравится. Я не верю в искусствоведческие подходы: считаю, что коллекция должна в первую очередь радовать. Для меня также важно, чтобы новая трость увеличивала разнообразие коллекции. Если у меня ничего похожего нет, то покупаю, даже если трость дороговата. А если тематика уже раскрыта в моей коллекции, то покупаю трость, только если цена очень привлекательная. Что есть в коллекции.
Коллекцию я собираю уже больше 20 лет, сейчас в ней более 300 предметов. В основном, это трости, сделанные за последние 100 лет. Найти совсем старые, которым по 300-500 лет, практически невозможно. Есть старые азиатские предметы, но им около 200 лет.
По словам бизнесмена, большинство организаций не выдавали займы клиентам старше 75 лет в связи с высоким риском. Однако кто-то же должен их обслуживать.
Тщательно проанализировав статистику, Сергей Хотимский выявил, что пенсионеры редко берут кредиты, но всегда их погашают. Пожилые люди точно знают, зачем им кредитные средства, как рассчитать проценты, как откладывать займы в срок. Клиенты старше 65 лет — более дисциплинированные и ответственные заемщики. В 2017 году «Совкомбанк» выпустил карту рассрочки «Халва». Это уникальный продукт на рынке кредитования, которым пользуются более 4 млн россиян. Он совмещает функции дебетовой и кредитной карты, дает возможность приобретать товары в магазинах по программе беспроцентной рассрочки.
Сегодня «Халву» принимают более чем в 170 000 точках в разных регионах РФ. Бизнесмен сообщает, что работает не ради результата, а ради ценностей. В будущем он планирует сделать банк еще более современным, чтобы привлечь молодых клиентов и повысить качество предоставляемых услуг. Общественная деятельность Сергей Владимирович Хотимский занимается не только банковским делом, но и благотворительностью.
Он и до сих пор является совладельцем "Ремпути" — через кипрскую Enzal Establismnet Limited. Еще один выходец из "Росводоканала", Юрий Черчен, тоже успел поруководить "Ремпутем" до 2016 года.
Два человека, приближенные к Фридману и "Росводоканалу", да еще и в одном и том же месте… чем это считать, как не активом Михаила Фридмана? График выручки предприятия показывает резкое снижение с 2016 года — аккурат, после выхода Черчена и Михалькова из списка руководителей фирмы. Предположительно, именно туда с 2016 года начали уходить деньги компании… и вот именно в этот период, по заявлению "Росводоканала", в капитал "Ремпути" вошел "Совкомбанк". Все трое собственников "1520" - Алексей Крапивин, Валерий Маркелов и Борис Ушерович — фигуранты дела о хищении средств на строительстве магистрали и даче взятки за покровительство полковнику Дмитрию Захарченко — писал "Интерфакс". The Moscow Post подробно освещал эту историю и предполагал, что в серых схемах по выводу денег из компании может быть замешан сам глава РЖД Владимир Якунин и действующий вице-президент компании Олег Тони. Войти и выйти с деньгами Одним из субподрядчиков "Ремпути" являлся "Инжпутьстрой" — и эта компания была признан банкротом в декабре 2018 года.
Судьи пришли к выводу, что эта компания была аффилирована с ПСК "Ремпуть" и использовалась для вывода из нее средств — сообщал "Урал56. Только у Хотимских, возможно, мог быть план: доведя компанию до банкротства, потребовать все отданное обратно, свалив всю вину за вывод средств на Михалькова.
Но при этом пока, наверное, все-таки более аккуратные цифры являются залогом успеха. Залогом того, что акции будут хорошо торговаться. Конечно, можно на хайпе набрать любой объем, но важно, чтобы инвесторы заработали на этом, а не просто деньги привлекли и забыли. У нас 20-летняя репутация успешной работы с акционерами, которые участвовали в банке на уровне его непубличного статуса, и мы, естественно, хотели бы, чтобы так оставалось в будущем и с новыми акционерами. Кроме того, цена на сегодняшний день вряд ли как-то соотносится с той оценкой, которую текущие акционеры считают справедливой.
В силу разных обстоятельств рынок не очень любит банковский сектор. И в принципе получается, если посчитать просто в прибылях, как оценивается бизнес, то оценка — в районе трех прибылей годовых — очень низкая. Соответственно, в этом случае для нас нет смысла продавать большой пакет. Мы скорее смотрим на этот процесс как на перевод компании из непубличного статуса в публичный. Мы хотим, чтобы у нас вместо нескольких десятков акционеров появилось несколько десятков тысяч, а может быть, сотен тысяч. Это для нас очень важно, но достигать этого каким-то большим объемом или большой абсолютной суммой не имеет смысла экономического. Немного отойдем в сторону: как вы оцениваете перспективы банковского сектора в целом?
Своего банка, в частности, на ближайшие год-два? Аналитики говорят, что высокие процентные ставки, инфляция, высокая конкуренция будут сильно давить на маржу банков. Что вы думаете по этому поводу? Сергей Хотимский: Действительно, 2023 год сложился максимально удачно: здесь сыграли роль и какие-то единоразовые факторы, и факторы регулярные. Все вокруг были за банки, все помогали, в том числе низкой ставкой фондирования, которая была в начале 2023 года. И исторически в этом году были очень низкие потери в корпоративном сегменте и в розничном сегменте.