Шоколадный батончик без сахара с артикулом 101806310009 из серии "Nattys 16011796" производства "Nattys" можно купить у нас по цене 285 рублей в Москве. Шоколадный батончик Nattys &Go® Coconattys — это батончик с натуральной мякотью кокоса, покрытый слоем настоящего бельгийского молочного шоколада, без добавления сахара, очень вкусный, полезный и абсолютно натуральный перекус, который доставит мн. Протеиновый батончик без сахара «Plantago» Кокос – отличный вариант для тех, кто любит сладкое, но следит за своим здоровьем и фигурой, нежнейшая коксовая мякоть, обогащенная протеином и коллагеном.
Рекомендуемые товары
- ProteinRex Протеиновый батончик без сахара GYM Кокос 190 ккал 60 г
- Plantago Протеиновый батончик Кокос 1 шт — купить в Москве
- Шоколадные батончики Худеечка Официальный сайт производителя
- Низкоуглеводный батончик Мультибар без сахара
- На 100 граммов
Батончики «Умные сладости» амарантовые с кокосовой начинкой ,в глазури, 110г
В целом в Германии свои законы продвижения. Например, пользователи немецкого Amazon не любят ненатуральные — прилизанные и отфотошопленные — фотографии в карточках товаров. Ещё одна особенность — они не любят изображения очень спортивных накачанных фигур. Главное: наш продукт заходит в том же виде, что и в России, не пришлось менять состав. Упаковку, кстати, почти не меняли: составили текст на немецком языке под местные требования и нанесли информацию про дистрибьютора, который распространяет продукт внутри Германии. Дизайн остался прежним. Мы стартовали на Amazon в 2023 году, пока сделали первую 1000 продаж.
О выручке говорить рано — она пока небольшая, к тому же здесь я рассказываю об итогах прошлого года. Нам не пришлось его адаптировать ни под немецкий рынок, ни под арабский, на котором мы продаём десерты уже год. Мы только скорректировали ассортимент, который привозим. Например, партнёр из Саудовской Аравии посоветовал не привозить печенье со вкусом чёрной смородины, потому что местные жители не знают о такой ягоде. Лучше поставлять только те продукты, которые понятны покупателям. Мы посмотрели пончики и увидели, что у них стандартные вкусы, которые реализованы в большинстве нашей продукции — карамель, шоколад, орех, ваниль, кокос.
Просто не надо идти в изыски, которые понятны для россиянина, но диковинны для покупателей из других стран. Тот факт, что нам не пришлось адаптировать продукт, для нас важен, потому что наша стратегия с самого начала была в том, чтобы строить международную компанию. Мы продвигались там, в основном с помощью внешних каналов — таргетированной рекламы и интеграций с блогерами. Например, после рекламы у блогера Саши Митрошиной у нас скупили все товары с маркетплейсов и сотрудникам склада пришлось работать ночью, чтобы отгрузить новый товар. В 2022 году привычных инструментов стало меньше. Закрылась таргетированная реклама через Facebook и осталось мало блогеров с нейтральной повесткой, которые все ещё живут в России или в странах, куда удобно доставлять товары.
Поэтому мы решили усиливать внутренние механики продвижения, которые предлагают маркетплейсы, например, баннеры на главной и SEO-оптимизация товарных карточек. Мы протестировали все механики, остановились на тех, что окупаются, и начали больше инвестировать в них. Также мы постоянно анализируем потребительский спрос и подстраиваем под него ассортимент. Например, для аудитории, которая только знакомится с брендом, сделали наборы знакомства из нескольких продуктов. Стараемся быстро реагировать на отзывы покупателей: увеличиваем поставки, когда видим, что объём продаж конкретного продукта выше среднего, и снижаем, если спроса мало. Хотя мы сфокусировались на внутренних каналах продвижения, внешние тоже использовали.
У нас целая команда, которая работает с блогерами: ведёт статистику по эффективности и дополняет длинный список инфлюенсеров, с которыми можно сделать рекламу. В целом реклама по-прежнему зависит от уровня вовлечённости блогера и от того, насколько он вкладывается в процесс. Прокачали HR-бренд и команду В 2022 году мы уделяли много внимания команде. Расскажу о нескольких направлениях работы. Первое: обогатили команду сильными специалистами с опытом в международных компаниях Как бы страшно это ни звучало, события прошлого года высвободили много крутых профессионалов. Мы не можем конкурировать с крупными международными игроками по соцпакету, но платим соизмеримую зарплату и стараемся создавать свободу принятия решений и позитивную атмосферу в команде.
Мы не считаем себя умнее всех и почти всегда готовы давать руль новому человеку, чтобы он сделал лучше, чем мы могли придумать. Не страшно, если он ошибётся: мы поощряем культуру тестов. В прошлом году мы потеряли несколько десятков миллионов рублей на ошибках и это нормально: зато мы не совершим их через 5—10 лет, когда станем более крупной компанией и цена ошибок вырастет. Видимо, поэтому специалистам с международным бэкграундом у нас комфортно. Второе: выделили команду управления Мы с Антоном, кофаундером Fitness SHOCK, ещё на старте распределили зоны ответственности: он в роли СЕО занимается процессами внутри компании, я — снаружи и стратегией. В прошлом году мы собрали команду управления, которая решает операционные задачи и помогает компании развиваться.
Пищевая ценность Пищевая ценность средние значения в 100 гр продукта: белки — 25,5 г, жиры — 27,8 г, углеводы — 30,4 г, пищевые волокна — 2,7 г. Пищевая ценность в 1 батончике 40 г средние значения : белки — 10,1 г, жиры — 11,1 г, углеводы — 12,2 г, пищевые волокна — 1,1 г.
Например, для аудитории, которая только знакомится с брендом, сделали наборы знакомства из нескольких продуктов. Стараемся быстро реагировать на отзывы покупателей: увеличиваем поставки, когда видим, что объём продаж конкретного продукта выше среднего, и снижаем, если спроса мало. Хотя мы сфокусировались на внутренних каналах продвижения, внешние тоже использовали. У нас целая команда, которая работает с блогерами: ведёт статистику по эффективности и дополняет длинный список инфлюенсеров, с которыми можно сделать рекламу. В целом реклама по-прежнему зависит от уровня вовлечённости блогера и от того, насколько он вкладывается в процесс. Прокачали HR-бренд и команду В 2022 году мы уделяли много внимания команде. Расскажу о нескольких направлениях работы.
Первое: обогатили команду сильными специалистами с опытом в международных компаниях Как бы страшно это ни звучало, события прошлого года высвободили много крутых профессионалов. Мы не можем конкурировать с крупными международными игроками по соцпакету, но платим соизмеримую зарплату и стараемся создавать свободу принятия решений и позитивную атмосферу в команде. Мы не считаем себя умнее всех и почти всегда готовы давать руль новому человеку, чтобы он сделал лучше, чем мы могли придумать. Не страшно, если он ошибётся: мы поощряем культуру тестов. В прошлом году мы потеряли несколько десятков миллионов рублей на ошибках и это нормально: зато мы не совершим их через 5—10 лет, когда станем более крупной компанией и цена ошибок вырастет. Видимо, поэтому специалистам с международным бэкграундом у нас комфортно. Второе: выделили команду управления Мы с Антоном, кофаундером Fitness SHOCK, ещё на старте распределили зоны ответственности: он в роли СЕО занимается процессами внутри компании, я — снаружи и стратегией. В прошлом году мы собрали команду управления, которая решает операционные задачи и помогает компании развиваться. В неё вошли четыре топ-менеджера, которые не только предлагают решения, но и сами их реализуют.
Мы с Антоном участвуем во встречах, но решение остается за тем, в чьей сфере ответственности этот вопрос. Мы не хотим директивно спускать задачи. Ни я, ни Антон и никто другой не способны принимать более эффективные решения, чем люди, которые погружены в тему и каждый день в ней варятся, поэтому для компании лучше горизонтальная структура с карт-бланшем на инициативы. Третье: создаём креативную и комфортную атмосферу для сотрудников Мы любим продукт, тщательно отбираем людей в команду и стараемся дать им чуть больше, чем просто работу и деньги. Например, сделали онлайн-журнал компании, в котором проходят интервью с сотрудниками. Проводим крутые корпоративы, в прошлом году, например, устроили яхтенную регату на Волге. Заказали 15 яхт с профессиональными капитанами. Наши сотрудники с ними в команде ставили паруса и соревновались друг с другом Ещё пару примеров: запустили внутреннюю валюту — шок-коины, даём их за крутые результаты и обмениваем на деньги. Так выглядит наша внутренняя валюта Скоро откроем лаунж-зону на улице с креслами-мешкам, чтобы люди могли работать на свежем воздухе.
Несмотря на осложнившуюся логистику и трудности работы с зарубежными рынками, мы продолжаем продаваться в арабских странах, вышли на Германию и сделали выручку 1,1 млрд рублей с НДС при 139 млн рублей чистой прибыли. В 2023 году мы планируем вырасти в два раза по выручке и запустить производство в Турции. Пока не привлекли финансирование. Нам удалось договориться с несколькими инвесторами, но решили не принимать их предложения. Во-первых, инвестор может сковывать наше развитие своими решениями. Во-вторых, мы строим компанию на много лет вперёд и не хотим лишних рисков с входом в компанию неизвестных нам людей. Пока мы развиваемся на свои и заёмные средства. Компания выросла и может получать хорошие условия по финансированию из банков. Спасибо, что прочитали статью!
Я каждый год пишу личные планы на следующие 12 месяцев и постепенно их реализую. В этом году решил выделить время на хобби — запуск и ведение YouTube-канала. Это канал о сильных предпринимателях, с которыми я беседую.
Правильное сочетание молочного и сывороточного белка и пищевых волокон плюс кокосовая стружка, экстракт стевии, масло и порошок какао — и перед вами полезнейший шоколадный перекус от FitnesSHOCK. А чтобы было удобно взять с собой и угостить друзей, мы собрали набор из 12 вкусняшек в индивидуальной упаковке. Заменяйте вредные сладости на протеиновые батончики и живите яркой жизнью!
Батончик Не конфета Мультибар в белой глазури с кокосом 40гр
Выяснили, что лидер — Великобритания, на втором месте с большим отрывом от остальных Германия. Но с Великобританией много логистических и законодательных трудностей — отчасти из-за того, что она не входит в Евросоюз, поэтому решили начать с Германии. Решили продавать десерты через Amazon. Чтобы это осуществить, нашли партнёра в Германии, это человек, с которым мы познакомились на одной из отраслевых выставок.
Поначалу он сам управлял личным кабинетом на Amazon и логистикой внутри страны, давал рекомендации по маркетингу. Купить рекламу Отключить Со временем мы собрали в России команду с опытом работы на немецком Amazon и уровнем языка native speaker. Взяли на себя управление кабинетом и продвижение, а на партнёре осталась логистика: он возит, хранит и отгружает товары.
Решили продвигаться с помощью рекламы у блогеров: уже протестировали интеграции с 50 блогерами. В целом в Германии свои законы продвижения. Например, пользователи немецкого Amazon не любят ненатуральные — прилизанные и отфотошопленные — фотографии в карточках товаров.
Ещё одна особенность — они не любят изображения очень спортивных накачанных фигур. Главное: наш продукт заходит в том же виде, что и в России, не пришлось менять состав. Упаковку, кстати, почти не меняли: составили текст на немецком языке под местные требования и нанесли информацию про дистрибьютора, который распространяет продукт внутри Германии.
Дизайн остался прежним. Мы стартовали на Amazon в 2023 году, пока сделали первую 1000 продаж. О выручке говорить рано — она пока небольшая, к тому же здесь я рассказываю об итогах прошлого года.
Нам не пришлось его адаптировать ни под немецкий рынок, ни под арабский, на котором мы продаём десерты уже год. Мы только скорректировали ассортимент, который привозим. Например, партнёр из Саудовской Аравии посоветовал не привозить печенье со вкусом чёрной смородины, потому что местные жители не знают о такой ягоде.
Лучше поставлять только те продукты, которые понятны покупателям. Мы посмотрели пончики и увидели, что у них стандартные вкусы, которые реализованы в большинстве нашей продукции — карамель, шоколад, орех, ваниль, кокос. Просто не надо идти в изыски, которые понятны для россиянина, но диковинны для покупателей из других стран.
Тот факт, что нам не пришлось адаптировать продукт, для нас важен, потому что наша стратегия с самого начала была в том, чтобы строить международную компанию. Мы продвигались там, в основном с помощью внешних каналов — таргетированной рекламы и интеграций с блогерами. Например, после рекламы у блогера Саши Митрошиной у нас скупили все товары с маркетплейсов и сотрудникам склада пришлось работать ночью, чтобы отгрузить новый товар.
В 2022 году привычных инструментов стало меньше. Закрылась таргетированная реклама через Facebook и осталось мало блогеров с нейтральной повесткой, которые все ещё живут в России или в странах, куда удобно доставлять товары. Поэтому мы решили усиливать внутренние механики продвижения, которые предлагают маркетплейсы, например, баннеры на главной и SEO-оптимизация товарных карточек.
Мы протестировали все механики, остановились на тех, что окупаются, и начали больше инвестировать в них. Также мы постоянно анализируем потребительский спрос и подстраиваем под него ассортимент. Например, для аудитории, которая только знакомится с брендом, сделали наборы знакомства из нескольких продуктов.
Стараемся быстро реагировать на отзывы покупателей: увеличиваем поставки, когда видим, что объём продаж конкретного продукта выше среднего, и снижаем, если спроса мало. Хотя мы сфокусировались на внутренних каналах продвижения, внешние тоже использовали. У нас целая команда, которая работает с блогерами: ведёт статистику по эффективности и дополняет длинный список инфлюенсеров, с которыми можно сделать рекламу.
В целом реклама по-прежнему зависит от уровня вовлечённости блогера и от того, насколько он вкладывается в процесс. Прокачали HR-бренд и команду В 2022 году мы уделяли много внимания команде. Расскажу о нескольких направлениях работы.
С тёмной глазурью. Состав Пина Колада : кокосовая стружка; растворимое кукурузное волокно; изомальтоолигосахарид; инулин; вода очищенная; глазурь жировая без сахара подсластитель: мальтитол; заменитель масла какао нетемперируемый; сыворотка сухая молочная; эмульгатор: соевый лецитин; ароматизатор ; влагоудерживающие агенты: сорбитовый сироп, глицерин; регулятор кислотности: аскорбиновая кислота, лимонная кислота; ароматизатор; консервант: сорбиновая кислота. С белой глазурью.
Батончик очень сытный и надолго утолит чувство голода, ведь в нём только натуральные ингредиенты. В одной порции 45 грамм и 270 ккал. Все ингредиенты, использованные при производстве очень полезны, содержат массу необходимых нутриентов и витаминов.
Низкокалорийные, при этом вкусные, с качественным набором ингредиентов для сторонников здорового образа жизни, активных людей и всех, кто следит за своей формой. Состав: кокосовая стружка, полидекстроза пищевые волокна , глазурь молочно-шоколадная какао-масло, изомальт подсластитель , какао порошок, концентрат молочного белка, сыворотка сухая, молоко сухое обезжиренное и цельное, концентрат сывороточного белка, какао тёртое, лецитин соевый эмульгатор , стевиозид подсластитель , ванилин ароматизатор , вода питьевая.
Кокосовые батончики «Баунти» без сахара
Похожие. Следующий слайд. Кокосовые батончики COCO без сахара Aссорти мини, 5шт х 40г Snaq Fabriq. Протеиновый батончик BSN Protein Crisp - Ваниль, Маршмэллоу vanilla marshmallow flavor. Спорт и отдых. Спортивное питание. Батончики спортивные. Простите, по вашему запросу товаров сейчас нет.
Протеиновое пирожное Ёбатон Protein Cake шоколад без сахара 50 гр
- Кокосовый батончик с протеином
- Батончики FitnesShock протеиновые без сахара Кокос 50 гр., флоу-пак
- Кокосовые батончики «Баунти» без сахара
- Купить оптом Батончики протеиновые Fitnes Shock "No Sugar Bar | Кокос", без сахара, 50 г на MAY24
- Купить оптом Батончики протеиновые Fitnes Shock "No Sugar Bar | Кокос", без сахара, 50 г на MAY24
Батончик Не конфета Мультибар в белой глазури с кокосом 40гр
Глазурь без добавления сахара (подсластитель изомальт, заменитель масла какао нелауринового типа, молоко сухое обезжиренное, какао-порошок, эмульгатор лецитин соевый), белый шоколад без добавления сахара (подсластитель мальтитол, какао-масло. FitnesSHOCK – протеиновые десерты без сахара в индивидуальной упаковке, подходящей для «кофе с собой». Готовим кокосовый батончик Баунти в домашних условиях в шоколадной глазури без сахара.
Баунти без сахара.
Гнев на себя. И вот заветный батончик в вашей корзине. Если да, то обязательно приготовьте домашние баунти по нашему рецепту.
Состав Пина Колада : кокосовая стружка; растворимое кукурузное волокно; изомальтоолигосахарид; инулин; вода очищенная; глазурь жировая без сахара подсластитель: мальтитол; заменитель масла какао нетемперируемый; сыворотка сухая молочная; эмульгатор: соевый лецитин; ароматизатор ; влагоудерживающие агенты: сорбитовый сироп, глицерин; регулятор кислотности: аскорбиновая кислота, лимонная кислота; ароматизатор; консервант: сорбиновая кислота. С белой глазурью.
Состав Клубника-кокос : кокосовая стружка; растворимое кукурузное волокно; изомальтоолигосахарид; инулин; вода очищенная; глазурь жировая без сахара подсластитель: мальтитол; заменитель масла какао нетемперируемый; сыворотка сухая молочная; эмульгатор: соевый лецитин; ароматизатор ; влагоудерживающие агенты: сорбитовый сироп, глицерин; регулятор кислотности: аскорбиновая кислота, лимонная кислота; краситель натуральный: кармин; ароматизатор; консервант: сорбиновая кислота.
Особенности: Без добавления сахара. Состав: концентрат сывороточных белков, шоколад молочный подсластитель Е965i , молоко сухое цельное, какао-масло, какао тертое, эмульгатор E322 соевый лецитин , ароматизатор натуральный - ваниль , подсластители - изомальт, эритрит , вода питьевая, мякоть кокоса сушеная кокосовая стружка , какао-масло, эмульгатор - соевый лецитин, влагоудерживающий агент - глицерин, ароматизатор натуральный - кокос, регулятор кислотности - молочная кислота. Срок годности: 6 месяцев дата изготовления указана на упаковке.
Причина: в том числе, повышенное содержание потенциально нейротоксического свинца и добавок железа. Пять из двенадцати участников теста получили общую оценку gut». В то же время — все батончики показали повышенное содержание сахара: в среднем 42,6 грамма на 100 граммов. Для сравнения: в шоколадных батончиках в среднем — 50 грамм сахара на 100 грамм. Фруктовый сахар может способствовать развитию кариеса, ожирения и сопутствующих заболеваний, таких как сахарный диабет 2 типа. Согласно рекомендациям ВОЗ, для детей от одного до трех лет при предполагаемой потребности в энергии 1200 килокалорий, суточное потребление сахара должно составлять не более 30 г, лучше всего не более 15 г.
Батончик протеиновый глазированный Protein Barre со вкусом Кокос и начинкой, без сахара, 50 г
Шоколадный батончик Nattys &Go;® Coconattys — это батончик с натуральной мякотью кокоса, покрытый слоем настоящего бельгийского молочного шоколада, без добавления сахара, очень вкусный, полезный и абсолютно натуральный перекус. При подсчете общего содержания сахара в батончиках результаты дали очень большой разброс значений – от 7,9 г на 100 г до 63,6 (а это почти две трети от 100 г продукта!). Состав: концентрат сывороточного белка, кокосовая стружка, кокосовое масло, сухое молоко обезжиренное, натуральный сахарозаменитель аллюлоза, ароматизатор пищевой, консервант (сорбат калия), белая шоколадная глазурь (какао-масло, молоко сухое обезжиренное и цельное.
Германия — Öko–Test: опасные для детей фруктовые батончики — свинец плюс избыток сахара
это настоящий концентрат энергии и полезный аналог ваших любимых, но таких вредных шоколадок. Ценителям активного образа жизни, спортпита и ПП предлагаем попробовать протеиновые батончики FitnesSHOCK — кокос! это настоящий концентрат энергии и полезный аналог ваших любимых, но таких вредных шоколадок. 100% натуральный батончик без сахара. Заменитель сахара Huxol, 650 шт.