В обязанности начальника ПТО входит осуществление методических указаний по работе производственного и диспетчерского отдела, руководство сотрудниками данных подразделений. Должностная инструкция инженера ПТО. Должностная инструкция начальника ПТО обязывает его знать структуру организации, в которой он работает, специализацию подразделений и связи между ними, производственные мощности и даже перспективы развития. В обязанности начальника ПТО входит осуществление методических указаний по работе производственного и диспетчерского отдела, руководство сотрудниками данных подразделений. Должностная инструкция начальника ПТО составляется в произвольной письменной форме и содержит несколько разделов: общие положения, должностные обязанности, права работника, ответственность, требования к квалификации.
Начальник ПТО расшифровка и должностная инструкция
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность начальника производственно-технического отдела. Образец должностной инструкции начальника производственно-технологического отдела с учетом профстандартов Минтруда России. Рассмотрим должностные обязанности начальника ПТО подробнее в следующих главах. Начальник ПТО выполняет следующие должностные обязанности. Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность начальника производственно-технического отдела.
Какие обязанности у инженера ПТО
Профессионально важные качества: [перечислить качества]. Должностные обязанности начальника ПТО в его отсутствие выполняет [вписать нужное]. Должностные обязанности На начальника ПТО возлагаются следующие должностные обязанности: 2. Осуществление технического руководства строительством. Руководство проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками. Обеспечение высокого технического уровня строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями.
Осуществление контроля за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки.
На объекте у субчика обычно нет секретаря, очень в редких случаях на крупном объекте они бывают, но если на объекте есть инженер ПТО и рядом стоит факс или копир с компьютером, то абсолютно все хотят себе секретаря. Ебать, ниибет, у меня на объекте все монтажники научились пользоваться ксероксом и факсом, и если позволить себе в этом сесть на шею на крупном объекте, будете заниматься только этим полдня. Нехуй приучать! Но, как правило, все это объединяется в ПТО с кучей молодых специалистов, либо вообще тупо забивается и не делается, потому как производственников столько не наберешь на объекты, сколько их нужно для таких служб. В общем, ПТОшник должен, по большей части, сидеть именно в офисе, не считая генподрядные организации, где всех, включая и бухгалтерию резонно стараются приблизить к объекту, потому что позволяют объемы. На объект же набирают не инженеров ПТО, а студентов, чтобы те выполняли за кого-то их работу, ну и так как это удобно и никакой другой должности попросту не существует, обзывают их так же инженерами ПТО, хотя занимаются, как правило, они не тем, чем в действительности должны заниматься инженера ПТО. С другой стороны, предположим, вы не дай боже директор или на худой конец начальник участка.
Где будете брать нормальных рабочих на определенную зарплату? Где искать нормальных мастеров, прорабов или начальника участка? А линейщики это не торгаши, их хуй где найдешь нормальных еще плюс согласных на длительные командировки. Все спецы съебались туда, где платят в разы больше, но кем-то все-таки нужно строить. И приходится брать то, что осталось — монтажники, очень жиденько разбавленные специалистами электромонтажниками, недомастеров-полубригадиров, молодых студентов, чтобы те как-то компенсировали высокие требования заказчика, занимаясь бумажками, и козла отпущения, чтобы за все это отвечал. На определенную зарплату и контингент соответствующий идет, отсеивается, из него взращиваются более-менее специалисты и так же часто съебываются, набравшись опыта и стажа. Нету сейчас нормальных работников которые бы все делали что положено, а если и есть, то один на всю контору и не будет руководство на него ориентироваться. Люди все разные и если на одном все нормально выполняется, то на остальных пяти-десяти все хуево, а проблему нужно как-то решать.
Но все при этом хотят получать дохуя и если есть возможность, так и стараются. Просто перераспределение обязанностей влечет за собой таким же образом перераспределение и денежек. Ну и в нашей системе, за такое должен кто-то платить — пускай это будет постоянно новый молодой инженер ПТО, потому как производители работ просто не пойдут на такое работать за такую зарплату. А на зарплате экономят даже заказчики, только подрядчик, экономя на людях, делает это чтобы заплатить другому или взять в штат лишний рот и платить ему 20тыс. Специалиста сейчас очень сложно найти. Переманить не реально — будешь платить ему больше всех — старички обидятся, и не факт, что будет работать больше или лучше тех же старичков. Обычно спецы приходят в контору сами, но такое бывает только на ахуенном подъеме фирмы, который бывает только раз в двадцать лет и точно так же уходят, если находят место потеплее, а такие обычно не ищут работу, а наоборот работа ищет их. Остается самим взращивать из молодых.
Если кто-то думает, что, работая где-то, он плохо что-то делает только потому, что мало платят или там это временно — хуй, как привыкнет на первой максимум третьей работе, так и будет всю жизнь. Часто многие выбирают практически нихуя не делать и получать как все, чем получать вдвое больше, но хуячить при этом вчетверо больше плюс в нерабочее время. А у производителей работ в принципе итак дохуя проблем, не считая исполниловки и всей бумажной работы, что указал выше. Например, у мастера если нет бригадиров, то он сам стоит с рабочими и руководит процессом и естественно это уменьшает другую работу ровно на столько, сколько это времени забирает, а наряды-допуска вообще отдельная тема. Начальнику участка ваще писдец: работу распланируй, людей и технику у руководства выбей, договора с аборигенами-землекопами заключи, жилье с питанием организуй, на объект людей допусти, охрану труда и технику безопасности проведи, с субчиками договорись, генподрядчика заеби, заказчику наври, авторского надзора уболтай, с технадзором забухай, заявки на материалы и инструмент напиши и отправь, задания мастерам выдай, командировочне закажи и отдай, путевые листы проверь и подпиши, материалы с оборудованием разгрузи и прийми, табеля на всех проверь и перепроверь, зарплату по выполнению подели, субчика объемы проверь, вечером на планерке писды получи, потом утром мастерам писды раздай, бензин найди, технику почини и дохуя еще чего. Кароче писдец работы, даже если сам ниче не делаешь, нужно держать в голове все давать указания чтобы делали, а потом следить чтобы исполняли и корректировать.
Действующую версию профессионального стандарта специалиста ПТО Минтруд России выпустил в октябре 2020 года. Техником ПТО может быть работник со средним профессиональным образованием, инженер ПТО должен иметь среднее или высшее профессиональное образование и опыт от 3 лет, начальник отдела — обязательно высшее образование и от 5 лет опыта. Всем рекомендуется проходить переподготовку не реже чем раз в пять лет.
Требования нового стандарта Инженер обладает более широкими знаниями, чем техник По новому стандарту, все специалисты ПТО должны знать: нормативно-правовые акты и стандарты в сфере строительства и их требования, проектную документацию для строительства, реконструкции и капремонта, ведение и хранение организационно-технологической документации на бумаге и в электронном виде, ведение, согласование и передачу исполнительной документации на бумаге и в электронном виде, технологии производства строительно-монтажных работ, виды строительных материалов, механизмов и оборудования, разработку технологических карт,.
Начальник ПТО: обязанности, инструкция Строительство любого объекта, особенно большого, — процесс сложный, требующий организации и подготовки на всех этапах. Проектная документация, сырье и материалы, трудовые и энергетические ресурсы должны использоваться в нужных количествах в разные периоды в соответствии с графиком строительства.
Основная задача производственно-технического отдела — обеспечение подготовки производства в строительстве на всех его этапах. Что такое производственно-технический отдел Производственно-технический отдел ПТО — основополагающее структурное подразделение строительной организации. Обработка первичных сведений о планируемом объекте строительства, приемка от заказчика проектно-сметной документации, оформление разрешительной документации на производство работ — всем этим занимается ПТО еще до начала строительства.
Сопровождается работа отдела на объекте после завершения стройки оформлением документов на сдачу в эксплуатацию и передачей объекта заказчику. Специалисты ПТО осуществляют инженерную подготовку строительства: анализируют соответствие заявок нормативной и проектной технической документации, оформляют и размещают заявки на сырье и материалы, расшифровывают трудовые затраты. В ходе деятельности в ПТО проверяются объемы выполненных работ и использованных материальных и трудовых ресурсов, их соответствие смете.
Данные ПТО используются в управленческом учете при составлении актов выполненных работ и документов на оплату труда. Кроме того, специалисты отдела готовят документы на получение лицензий на определенные виды деятельности, участие в тендерах, проводят экспертизы смет сторонних организаций. Приемка объекта требует подготовки большого пакета документов и материалов по установленному перечню.
Этот пакет предъявляется приемочной комиссии и прилагается к акту приемки объекта. Начальник отдела Начальник ПТО — руководящая должность. Нужно заметить, что в соответствии с Квалификационным справочником такая должность предусмотрена только в строительстве и описана в разделе «Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности», утвержденном Приказом Минздравсоцразвития России от 23.
В редакции от 12 февраля 2014 г. Должностная инструкция в строительстве задействуется этот специалист в требованиях к квалификации оговаривает наличие именно высшего образования, связанного со строительством, или технического, тоже высшего, и профессиональной переподготовки по строительному направлению. Сложность задач, решаемых отделом, требует, чтобы начальник ПТО имел стаж работы в строительстве не менее трех лет, повышал квалификацию не реже, чем раз в пять лет, и имел квалификационный аттестат на соответствие занимаемой должности.
Требования Начальник ПТО должен разбираться в законодательстве РФ в области строительства, знать нормативные, распорядительные и методические документы в производственном планировании и оперативном управлении строительством. Должностная инструкция начальника ПТО обязывает его знать структуру организации, в которой он работает, специализацию подразделений и связи между ними, производственные мощности и даже перспективы развития. Номенклатура выпускаемой для строительной отрасли продукции, виды выполняемых в ней работ услуг , основы технологии и новинки в этих областях — все эти знания нужны начальнику ПТО в работе.
Организация производственного планирования, строительного производства, оперативного учета хода строительства, складского хозяйства, погрузочно-разгрузочных работ и транспортных, порядок разработки календарных графиков и производственных программ, а также основы экономики и трудового законодательства, организация труда и управления, вопросы охраны труда — необходимые знания в профессиональной деятельности, и их оговаривает инструкция начальника ПТО в обязательном порядке. Функции Начальник ПТО выполняет все пять классических функций руководителя: Прогнозирование и планирование хода строительства объекта. Организация работ, увязка их последовательности, составление календарных графиков и производственных программ.
Руководство работой отдела и распределение обязанностей между его сотрудниками. Координация действий подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков сырья и материалов, работы оборудования и задействованных ресурсов. Контроль проектной и рабочей документации, ее комплектности, качества выполнения работ, себестоимости затрат.
Обязанности Общее руководство работой отдела осуществляет начальник ПТО. Обязанности у него разнообразны, но зависят от масштабов деятельности и структуры конкретной строительной организации. Ведь далеко не каждая компания проводит экспериментальные, а тем более научно-исследовательские работы или имеет столько подразделений, что они могут выставлять друг другу взаимные требования и претензии.
Что включает в себя должностная инструкция начальника производства? Профессиональный стандарт
Инженер ПТО — это общее название для группы специалистов, должностные обязанности которых различаются в зависимости от сферы деятельности. Начальник ПТО относится к категории руководителей.1.2. Начальник ПТО назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Начальник ПТО несет всю полноту ответственности за выполнение возложенных на отдел обязанностей согласно настоящему Положению. ПТО) - это важный документ, конкретизирующий трудовые обязанности работника, занимающего руководящую должность. Инженер ПТО выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. 1.6. Должностные обязанности начальника ПТО в его отсутствие выполняет [вписать нужное].
Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (ПТО)
проверять деятельность этих подразделений. Должностная инструкция начальника ПТО. Начальник ПТО в первую очередь руководствуется должностной инструкцией, составленной в рамках, установленных действующим трудовым законодательством РФ, Квалификационным справочником должностей руководителей. Начальник ПТО выполняет следующие должностные обязанности.
Производственно- технический отдел.
Мы с мужем увезли его домой на тележке, а потом продали за 700 Р. Стол оказался фанерным и не был нам интересен, поэтому мы его не реставрировали. Письменный стол я увидела на помойке осенью 2020 года. Ящики открывались очень плавно, внутри были чистые. Однако покрытие столешницы и ножки явно требовали чистки Но с помойками нужно быть осторожным. Например, как-то я увидела возле мусорного бака покосившийся венский стул. На моих как раз не хватало оригинальных креплений, и я решила открутить их от этого стула. Но было темно, лил дождь, и я не успела осмотреть его, а просто взяла с собой. Когда я поднесла стул к дому, то обомлела: под сиденьем пряталось множество маленьких тараканов. Я их очень боюсь, поэтому бросила стул и убежала.
Меня трясло, и дома я перестирала всю одежду, в которой ходила за стулом. Но на следующее утро я вооружилась высокими резиновыми перчатками, отверткой и пошла откручивать нужные болты. В общем, мой совет: если увидели на улице интересный предмет мебели, хорошо осмотрите его, прежде чем забрать. Там могут быть клопы или тараканы. Знакомые и соседи. Если повезет, что-то из мебели можно попросить у знакомых, которые делают ремонт и избавляются от ненужных вещей. Но пока мне отдавали только две прикроватные румынские тумбы и трюмо с ореховым шпоном из того же гарнитура. Я их еще не реставрировала. На зарубежных барахолках вроде «Ибэя» я тоже пока ничего не покупала.
Там почти не продают убитую мебель, а на отреставрированную слишком высокие цены. Будь я коллекционером, я бы искала на барахолках по-настоящему уникальные вещи от известных дизайнеров. Например, от чехословацких мастеров Итона Собеслава, Антонина Шумана и Джиндрича Халабала — их изделия сейчас даже стоят в музеях. А некоторые предметы от этих дизайнеров были представлены на Всемирной выставке в Брюсселе в 1958 году. Они были геометричными, эстетичными и обратили на себя внимание. Сейчас подобные экземпляры ищут по всему миру. Как я выбираю мебель для реставрации Я несколько лет просматриваю объявления на «Авито», слежу за профессиональными реставраторами и смотрю работы дизайнеров в Ad Magazine. Так начала разбираться, какие вещи качественные, а какие — ширпотреб. Сейчас при выборе я обращаю внимание на материалы и общее состояние вещи.
Я не буду тратить время на фанерные стулья: скорее всего, они ничего не стоят. По этой же причине я избавилась от фанерного стола, который нашла на помойке. А вот чехословацкие кресла из фанеры очень удобные. Такие можно продать в среднем за 5000 Р или поставить дома. Но самый беспроигрышный вариант — мебель из массива дерева. Особенно ценятся бук и дуб с отделкой из шпона редких пород, например ореха, или капа. Тумба из массива бука — это видно по светлым ножкам. Боковины покрыты живописным ореховым шпоном, пластов фанеры я там не увидела. На фото слева боковины с лаком, а на фото справа я его уже счистилаЭто тоже бук, без шпона.
Чтобы увидеть его рисунок, я просто счистила лакТак выглядят разные виды шпона без лакового покрытия. Источник: bobri. Если у мебели есть серьезные дефекты — сломанные ножки, глубокие трещины в дереве, сколы шпона, — обновить ее будет сложно. Например, чтобы заделать большую трещину, понадобится смазать ее края столярным клеем, с силой соединить, а потом зажать струбцинами — зажимами, — чтобы не разошлись. Сделать это в одиночку непросто. Если дерево не пострадало и у мебели только порвана обивка или потрескался лак, это ерунда. Дерево можно почистить, обивку заменить на новую, а лак счистить и обновить. Например, так я выбрала самые первые венские стулья: они были крепкие, без сколов и не качались. У стульев из гарнитура «Гера» я тоже увидела потенциал: дерево было без проблем и трещин.
Эта столешница выглядела потрепанной, но я присмотрелась и поняла, что износилось только покрытие, а дерево цело. После реставрации дерево выглядело идеально ровным. Столешница была как новаяДерево, из которого сделан этот стул, тоже было без явных дефектов. После реставрации он будто только что с завода Как я реставрирую мебель Я реставрирую мебель в несколько этапов: Муж разбирает предмет. Я счищаю с него старое покрытие и шлифую. Муж собирает предмет. Я наношу финальное покрытие. Если надо — обтягиваю тканью или заказываю подушки. Я никогда не обновляю мебель в квартире, потому что это пыльный и шумный процесс.
Например, когда я снимаю покрытие и шлифую дерево, все вокруг покрывается мелкой древесной пылью. А растворять лак смывками еще и опасно: можно надышаться ядовитыми испарениями и отравиться. Поэтому летом работаю на участке частного дома свекрови, а в холодное время года — в его теплом подвале. Жаль, что у меня нет гаража: он бы тоже подошел для реставрации. Дальше расскажу подробнее про все этапы своей работы. Работать с собранной мебелью неудобно, ведь нужно очищать каждую деталь. Поэтому сначала муж ее разбирает — откручивает болты отверткой. Часто от времени болты застревают и не выходят из креплений. Здесь помогает универсальная смазка WD-40 — она стоит около 500 Р за 400 мл.
После нее болты поддаются. Эта же смазка предотвращает появление ржавчины на железе. Затем мы открываем порванную обивку, выбрасываем подушки с рассыпавшимся поролоном, и я приступаю к очистке. Старый наполнитель этого сиденья превратился в труху — мы его выбросили Очистка. Покрытие мебели обычно в плохом состоянии, но чтобы нанести новое, его нужно сначала счистить. Я уже упоминала, что первое время у меня не было никакого оборудования для очистки, поэтому я снимала старый лак наждачной бумагой разной зернистости — 80 или 120. Тщательно счищала все царапины, черные следы и слои жира на спинках стульев. Это было тяжело, болели спина и руки.
АБК «Дальнефтепровод».
Хабаровский край, г. Хабаровск Ведущий инженер ПТО с апреля 2012 г. ЕАО, г. Контроль качества выполненных работ.
Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение. Входной контроль и согласование с застройщиком заказчиком проектной и рабочей документации: — Выявление недостатков проектных решений и несоответствий в составе и объемах строительных работ — Подготовка и согласование с заказчиком предложений по изменению проектных решений и объемов строительных работ — Проведение совместно со смежными специализированными подразделениями строительной организации проверки сметных расчетов, прилагаемых к проектной и рабочей документации — Подготовка в необходимых случаях технической части дополнительных соглашений с заказчиком об изменении договорных обязательств на основании согласованных замечаний и предложений 2. Планирование и контроль работ, выполняемых специализированными и субподрядными организациями: — Планирование и контроль разработки технической части договоров со специализированными и субподрядными организациями — Согласование и утверждение технической и технологической документации, в том числе проектов производства работ, разрабатываемой субподрядными организациями — Планирование и контроль проведения мероприятий строительного контроля результатов работ, выполняемых субподрядными организациями — Планирование и контроль приемки работ, выполняемых специализированными и субподрядными организациями 4. Организация работ и мероприятий по повышению эффективности строительного производства, технического перевооружения строительной организации: — Планирование и контроль мониторинга и анализ выполнения календарных планов и качества производства строительных работ в строительной организации — Выявление причин несоответствующего качества выполнения строительных работ по результатам строительного контроля и подготовка предложений по совершенствованию технологии производства строительных работ в строительной организации — Планирование и контроль проведения организационно-технических и технологических мероприятий по повышению эффективности строительного производства, повышению производительности труда и снижению себестоимости строительства в строительной организации — Планирование и контроль проведения организационно-технических и технологических мероприятий по техническому перевооружению строительной организации 5. Координация деятельности производственно-технического подразделения со смежными подразделениями строительной организации: — Планирование и контроль совместно со смежными подразделениями строительной организации сбора и анализа информации о состоянии материально-технических и трудовых ресурсов, выявление производственных рисков — Планирование и контроль по согласованию со смежными подразделениями строительной организации внесения изменений в организационно-технологическую документацию — Планирование и контроль совместно со смежными подразделениями строительной организации подготовки конкурсной документации для закупки материально-технических ресурсов, аренды машин и механизмов, а также для привлечения дополнительных трудовых ресурсов III. Права Начальник производственно-технического отдела имеет право: 1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а также материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности. Повышать квалификацию, проходить переподготовку переквалификацию 3. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. Принимать самостоятельные решения, руководствуясь квалификационными требованиями и должностными обязанностями 7. Ответственность Начальник производственно-технического отдела несет ответственность: 1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. Поделиться ссылкой: Должностная инструкция начальника ПТО может создаваться в форме локального правового акта либо как дополнение к трудовому договору. В обоих вариантах следует внимательно относиться к формулировкам и оформлению инструкции по причине её юридической и деловой значимости. Общие положения Начальник ПТО входит в состав руководства фирмы. Начальник ПТО подчиняется главе фирмы.
Тоже самое и в отношении учета объемов и т. Короче пиздец бред какой пишут, в наглую перекладывают чужие обязанности, причем документально и сразу при приеме на работу. Дохрена именно своей работы инженером ПТО просто не делается, потому как тупо не успевают, плюс к этому дохрена обязанностей линейных производителей работ и просто хотелок руководства вешают на ПТО. Абсолютно все, что делается на стройке, завязано на бумажки, то есть на работу ПТО и сметного отдела. И по опыту работы производителей работ, все косяки, как правило, легче и удобней всего повесить именно на ПТО. Даже должностная инструкция не спасет, потому как реально вписать в обязанности все то, что должен был по идее делать производитель работ, а теперь это отдали нам, не возможно. А если и впишут, то это настолько будет противоречить всем нормам и даже тупой логике, что хоть усрись, а ничего хорошего ни вам, ни строительству от этого не будет. Все завязано на ПТО, то есть студент может никогда и не узнает от чего у него зависит зарплата или объем выполняемой работы, а руководство этим пользоваться. Например, сэкономило руководство на снабженце, материалы и оборудование поставки заказчика или генподрядчика принимал кладовщик ухуенно сравнивая только с накладными, и в результате, в конце объекта со списанием ебется ПТО. И потом думаешь, учавствовать в приемке, занимаясь чужой работой и не успеваешь при этом делать исполниловку, или забиваешь, но потом получаешь гемор покруче. Когда все-таки начал заниматься не своим, помагая кому-то, но при этом возник косяк, ебать будут именно того, кто делал, типа ну ты же начал заниматься, вот и заканчивай, я бы сделал по-другому и лучше, гнусный гандон. В общем, если знаете, что из того, что должно делаться не вами не делается, и это очень сильно повлеяет на вашу работу, то лучше уведомить хотя бы начальника участка, а если тот не хочет слушать, в последнюю очередь писать служебки в мягкой форме. Вообще, служебками пользоваться очень не хорошо и того, кто их постоянно строчит, не уважает никто, и в первую очередь теми, кому они адресованы. ПТО может делится на две-три группы, или просто на должности: группа подготовки производства — ППР с техкартами, графики производства работ; группа по материалам — ведомости поставок лимитно-комплектовочная ведомость , заявки; сметная группа — КС-2, КС-3, КС-6а, начальная подготовка и последующая проверка не ведение М-29. Сметчики либо находится в составе ПТО, либо в составе своего отдела. Тендерами занимаются все, потому выделять как-то в отдельную группу смысла нет, чтобы одни сидели нихуя не делали, а другие обсырались по ночам и выходным. Сметчики чаще и быстрее становятся специалистами в связи с более узкой спецификой работы, на ПТОшника же можно повесить все и потому можно научиться всякой хуйне, но только не тем, что в действительности нужно и самое главное, что тому, что ценит руководство и еще более главнее — нормально оплачивает. Ну а на объект набирают инженеров ПТО, чтобы спихнуть им всю бумажную работу всех линейных производителей работ, начиная от бригадира и мастера и заканчивая кладовщиком, механиком и начальником участка. На объекте у субчика обычно нет секретаря, очень в редких случаях на крупном объекте они бывают, но если на объекте есть инженер ПТО и рядом стоит факс или копир с компьютером, то абсолютно все хотят себе секретаря. Ебать, ниибет, у меня на объекте все монтажники научились пользоваться ксероксом и факсом, и если позволить себе в этом сесть на шею на крупном объекте, будете заниматься только этим полдня. Нехуй приучать! Но, как правило, все это объединяется в ПТО с кучей молодых специалистов, либо вообще тупо забивается и не делается, потому как производственников столько не наберешь на объекты, сколько их нужно для таких служб. В общем, ПТОшник должен, по большей части, сидеть именно в офисе, не считая генподрядные организации, где всех, включая и бухгалтерию резонно стараются приблизить к объекту, потому что позволяют объемы. На объект же набирают не инженеров ПТО, а студентов, чтобы те выполняли за кого-то их работу, ну и так как это удобно и никакой другой должности попросту не существует, обзывают их так же инженерами ПТО, хотя занимаются, как правило, они не тем, чем в действительности должны заниматься инженера ПТО. С другой стороны, предположим, вы не дай боже директор или на худой конец начальник участка. Где будете брать нормальных рабочих на определенную зарплату? Где искать нормальных мастеров, прорабов или начальника участка? А линейщики это не торгаши, их хуй где найдешь нормальных еще плюс согласных на длительные командировки. Все спецы съебались туда, где платят в разы больше, но кем-то все-таки нужно строить.
Должностная инструкция начальника ПТО
Техником ПТО может быть работник со средним профессиональным образованием, инженер ПТО должен иметь среднее или высшее профессиональное образование и опыт от 3 лет, начальник отдела — обязательно высшее образование и от 5 лет опыта. Этими качествами должен обладать начальник производственно-технического отдела, права, обязанности и ответственность которого описаны в документе, получившем название — должностная инструкция начальника ПТО. Начальник ПТО: расшифровка и должностная инструкция. Что входит в должностные обязанности инженера ПТО на производстве, излагается в должностной инструкции, которая утверждается на основании трудового договора с работником, изучается и подписывается. Инженер I категории выполняет должностные обязанности, аналогичные позиции начальник ПТО.
Должностные обязанности начальника ПТО в строительстве
Образец должностной инструкции начальника производственно-технологического отдела с учетом профстандартов Минтруда России. Во время отсутствия начальника планово-технического отдела (отпуска, болезни, пр.) его должностные обязанности исполняет работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или. Должностная инструкция начальника ПТО представляет собой локальный документ, разрабатываемый на предприятиях специалистами юридических и кадровых служб непосредственно для руководителя производственно-технического отдела. Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела (ПТО) предназначена для определения обязанностей и ответственности руководителя данного подразделения на разных этапах строительства. Сейчас занимаю должность начальника ПТО, опыта руководящего не было, так что впервые прохожу этот путь неловкости, попыток руководить людьми и отстаивания своих личных границ)). Должностные обязанности инженера ПТО и чем еще реально его напрягают заниматься.