доминирующий что это. Понятие «доминирование» еще используется для анализа сексуальной сферы жизни пары. Ассоциации к слову «доминирование». 1. Явление, доминирующее, главенствующее в какой-н. сфере.
Что такое думскроллинг
- Значение слова Доминировать
- ДОМИНИРОВАНИЕ это
- домини́ровать
- Что такое доминирование и как доминировать над людьми?
Что такое Доминирование? Значение слова dominirovanie, политический словарь
Однако, назначение ролей доминантного и покорного партнеров требует четкого общения и взаимопонимания. Доминант должен быть готов слушать и учитывать мнение и ощущения партнера. Забота и уважение Быть доминантом не означает быть эгоистичным или жестоким. Доминирующая сторона должна проявлять заботу и уважение к партнеру. Нужно учитывать его потребности и желания, быть готовым к компромиссам и создавать атмосферу доверия и взаимного уважения. Физическое проявление Физическая сторона может быть важным аспектом доминирования. Ролевые игры, физический контакт, использование нежных прикосновений - все это может входить в арсенал доминанта.
Неполная кодоминантность: при неполном доминировании два родительских аллеля не смешиваются вместе. Влияние родительских аллелей на фенотип Содоминантность: при кодоминировании оба родительских аллеля производят свой эффект независимо. Неполное доминирование: при неполном доминировании влияние двух родительских аллелей является промежуточным для потомства.
Выражение родительских аллелей Содоминантность: при кодоминировании у потомства могут наблюдаться оба родительских аллеля. Неполное доминирование: при неполном доминировании ни один из родительских аллелей не может наблюдаться у потомства. Неполное доминирование: неполное доминирование является количественным подходом обоих не полностью доминантных аллелей. Примеры Содоминантность: характерный характер коров и наследование группы крови AB являются примерами кодоминирования. Неполное доминирование: розовый Snapdragon, наследование роста, веса, цвета глаз и цвета кожи являются примерами неполного доминирования. Вывод Содоминантность и неполное доминирование являются двумя типами немендельских моделей наследования. Содоминантность - это количественная перспектива родительских аллелей, тогда как неполное доминирование - это количественная перспектива. В кодоминировании оба родительских аллеля определенного признака могут быть одинаково выражены у потомства. При неполном доминировании комбинация родительских аллелей определенного признака может быть выражена у потомства.
Основное различие между кодоминированием и неполным доминированием заключается в механизме выражения родительских черт в потомстве.
Доминирующим признается положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара превышает предельную величину, устанавливаемую Министерством предпринимательства Республики Беларусь с учетом количества конкурирующих субъектов и иных особенностей рынка. Не относятся к доминирующему положению преимущества, которые получены за счет использования достижений научно-технического прогресса — создание и освоение производства продукции, потребительские свойства которой превосходят уровень аналогов; освоение технологических процессов и форм организации производства, позволяющих снизить себестоимость продукции и соответственно повысить прибыльность или увеличить спрос путем снижения цены. Хозяйствующим субъектам запрещается вступать в объединения и заключать соглашения, если целью этого является достижение, сохранение или усиление доминирующего положения их участников на рынке посредством: раздела рынка по территориальному принципу, по объему продаж или закупок; исключения, ограничения доступа на рынок других хозяйствующих субъектов в качестве продавцов или покупателей; установления поддержания цены или надбавок скидок к цене для получения высокой прибыли или устранения конкурентов; искусственного повышения, снижения или поддержания цен на аукционах и торгах; ограничения объемов производства определенных товаров или услуг для создания или усиления их дефицита.
Большинству инвесторов некомфортно держать волатильные альткоины, и они переходят в относительно менее волатильные активы, такие как биткоин. Переход на стейблкоины Рост числа стейблкоинов — криптовалют, цена которых привязана к фиату, например доллару США — оказывает длительное давление на доминирование BTC.
В частности, во время медвежьего рынка или в периоды волатильности стабильные монеты часто используются инвесторами для хеджирования. Стабильные монеты отлично подходят для не склонных к риску инвесторов, которые стремятся где-то хранить свои деньги в условиях нестабильной рыночной ситуации. Это позволяет им оставаться в криптопространстве, не платя налоги с реализованной прибыли. Новые монеты и проекты В настоящее время существуют тысячи криптовалют, общая рыночная стоимость которых превышает 1 трлн долларов. В качестве альтернативных криптоактивов также появились NFT-коллекции, что благоприятно для альткоинов, поскольку большинство невзаимозаменяемых токенов работают на блокчейнах этих монет например, Ethereum. По мере появления новых криптовалют и роста популярности NFT доминирование BTC снижалось, поскольку инвесторы стремились диверсифицировать свои портфели.
Как использовать доминирование биткоина Инвесторы могут использовать доминирование BTC в качестве ориентира при оценке общего настроения рынка и принять решение о диверсификации своего криптовалютного портфеля. Управление риском Инвесторы могут использовать доминирование BTC для управления общим риском на крипторынке. Например, если стоимость BTC снижается, а доминирование растет, это свидетельствует о потенциальном медвежьем рынке альткоинов. В этом случае инвесторам, вложившим значительные средства в альткоины, возможно, стоит подумать о продаже части своих позиций и переходе в биткоин. Увеличение доли альткоинов Доминирование биткоина помогает трейдерам понять, какие криптовалюты обладают наибольшим потенциалом. Когда все больше капитала перетекает в альткоины, рыночная доля биткоина размывается, и доминирование BTC начинает падать.
Наблюдение за рынком в этот период помогает инвесторам выявить перспективные проекты.
Словарь политических терминов. Политическая энциклопедия онлайн
преобладание) -главенствующее положение одного из экономических субъектов или его товаров в сравнении с другими субъектами и. доминировать, доминирую, доминируешь, несовер. (от франц. dominer). 1. Преобладать, господствовать, быть основным. В его речах доминировало бодрое настроение. 2. над чем. Что такое доминирование в природе и человеческих отношениях? Как распознать доминирование над собой и признаки психологического насилия.
Что такое даминация?
Коллективистский анархизм был доминирующей тенденцией анархизма в XIX веке, пока его место не занял анархо-коммунизм. Однако в середине 1950-х годов модернистские тенденции взяли верх и до сих пор доминируют в белградской архитектуре. В отличие от предыдущих тенденций восстановления , внутреннее потребление было доминирующим фактором роста. Оба они являются предсказаниями общества , в котором доминирует центральное правительство, и оба основаны на продолжении тенденций своего времени.
Расовый дальтонизм имеет скрытый характер, опираясь на прямую и открытую расовую агрессию [Burke, 2017; Smith, 2018]. Эта агрессия ведет к созданию дискурса защиты расизма. При этом темнокожие люди, которые вступают в коммуникацию с представителями доминирующих групп, не склонны принимать идеологию расового дальтонизма [Burke, 2017]. Бюке отмечает активное использование юмора, которое создает противоречие между практиками, включающими информацию о расовых различиях, и практиками осознанного избегания расовых особенностей.
При этом использование расового дальтонизма оправдывается через политическую корректность. Таким образом, несмотря на отсутствие открытых действий, которые сигнализируют о дискриминационных практиках, расизм проявляется скрыто. Представители доминирующих групп мотивируют свой расовый дальтонизм стремлением сохранять и защищать ценности своей группы. Автор призывает общество обращать внимание на то, как представители групп управляют своими знаниями о расизме, вместо того, чтобы предполагать, что они этого не делают [Burke, 2017]. Это откроет более глубокое понимание того, как возникает расизм и как ему бросают вызов. Важным мотивом репрезентации дискурса расизма, как было отмечено большинством исследователей, является стремление реализовать тактику обвинения. В статье К.
Миллза исследуются разные виды обвинения, которые активно использует канал Fox News для оправдания расистских действий. Данное сравнение активно использует оппозицию «беззащитный взрослый» и «силь- ный ребенок», что ведет к дегуманизации образа жертвы через де-монизацию ее действий. Миллза, тактика обвинения темнокожих лидеров направлена на то, чтобы дискредитировать действия темнокожего президента. Материалы СМИ доказывают намеренное замалчивание части информации для возникновения негативного образа президента [Mills, 2017]. Стратегия одного из телеканалов в отношении темнокожих лидеров направлена на разжигание розни и беспорядков, а также способствует лишению легитимности власти темнокожих лидеров и расшатывании их авторитета в обществе. Проецирование расизма на меньшинства является типичным дискурсом, при котором доминантная группа уклоняется от ответственности за расизм, обвиняя меньшинства в том, что они настоящие расисты. Тактика обвинения целого сообщества темнокожих людей отсылает к высокому проценту убийств среди темнокожих.
СМИ активно используют не только словосочетание black-on-black crime преступление темнокожего против темнокожего , но и язык, который сравнивает любого афроамериканца с угрозой: the danger to a black child in America is not a white police officer в Америке белый полицейский не представляет опасность для темнокожего ребенка. Статья не только использует дискурс угрозы; в ней также повествуется о роли жертвы или вымогателя, которые также характерны для афроамериканского сообщества. Таким образом проявляется попытка оправдать расизм через понятие «разумный расизм» reasonable racist. Похожую модель использует тактика обвинения темнокожих протестующих, при которой их действия описываются через слова «мародерство» looting , «беспорядки» riots , «хаос» chaos, mayhem и «жестокость» violence , что ассоциируется с преступным миром [Mills, 2017]. Заключение Доминирующие дискурсы оказывают значительное влияние на восприятие мира - доминирующие парадигмы могут приводить к дискриминации, а также незаметно укорениться в обществе, где в них не сомневаются и их не оспаривают. Именно поэтому важно определить актуальные дискурсы современности и понять, как они управляют нашим восприятием. В рамках настоящего обзора были выявлены три основные доминирующие темы: репрезентация женщин, расизма и COVID-19.
При дискурсивном анализе репрезентации женщин выяснилось, что женщины до сих пор описываются с позиций традиционных социальных ролей, а также с позиции жертвы, что говорит о неоднозначной и дискриминационной репрезентации женщин в современном обществе. Неоднозначность репрезентации также прослеживается в бизнес-сфере, где вместо объективной оценки профессиональных качеств сохраняется принижение достоинств женщины. Тем не менее появление новых форм феминизма вызывает дискурсивные сдвиги, влияющих на изображение женщин: происходит постепенное изменение репрезентации женщин и феминистического движения в целом. Получивший большое распространение в 2020 г. Такие формулировки проблемы представляют имплицитный призыв занять «боевые» позиции и приготовиться бороться с врагом. Во-вторых, разные способы репрезентации пандемии были также направлены на формирование у реципиентов того или иного отношения к Китаю, где был зарегистрирован первый случай заражения. При рассмотрении темы расизма обнаружилось, что не существует единого понимания и четкого определения термина «расизм».
Сложность представляет также определение характеристик, которые указывают на расистские практики. Среди них не только языковые маркеры субъективности, тематическое ограничение и т. В рамках обзора было выявлено, что данные темы, являясь доминирующими в период с 2017 по 2021 г. В будущем необходимо дальнейшее изучение перечисленных доминирующих тем дискурсов репрезентации женщин, расизма и COVID-19 в связи с их постоянным изменением в настоящее время. Список литературы Burke M. Kilgo K. When is the «racist» designation truly applicable?
Kramer S. Loke J.
Реакция на опасность Исследователи представляют свой эксперимент как убедительное доказательство так называемого «негативного предубеждения», термина психологов, обозначающего нашу коллективную жажду услышать и запомнить плохие новости. Теория гласит, что это не просто злорадство, но что мы эволюционировали, чтобы быстро реагировать на потенциальные угрозы. Плохие новости могут быть сигналом о том, что нам нужно изменить то, что мы делаем, чтобы избежать опасности. Как и следовало ожидать из этой теории, есть некоторые доказательства того,что люди быстрее реагируют на негативные слова. Мы также способны распознавать отрицательные слова быстрее, чем положительные, и даже можем сказать, что слово будет неприятным, прежде чем сможем точно сказать, каким оно будет. Так является ли наша бдительность в отношении угроз единственным способом объяснить нашу склонность к плохим новостям? Возможно, и нет.
Есть и другая интерпретация, которую Трасслер и Сорока приводят в своих доказательствах: мы обращаем внимание на плохие новости, потому что в целом мы думаем, что мир более радужный, чем он есть на самом деле. Когда дело доходит до нашей собственной жизни, большинство из нас верит, что мы лучше среднегои что, как и все клише, мы ожидаем, что в конце концов все будет хорошо. Этот приятный взгляд на мир делает плохие новости еще более удивительными и заметными.
Существует также указатель Херфиндаля. Это показатель размера фирм по отношению к отрасли и показатель степени конкуренции между ними. Он определяется как сумма квадратов рыночных долей каждой отдельной фирмы. Таким образом, он может варьироваться от 0 до 10 000, переходя от очень большого количества очень мелких фирм к единственному монополистическому производителю. Снижение индекса Херфиндаля обычно указывает на потерю силы ценообразования и усиление конкуренции, тогда как повышение означает обратное.
В рамках процесса проверки слияния мексиканская комиссия по конкуренции использует индекс доминирования Гарсиа Альбы ID , описанный как индекс Херфиндаля из Херфиндаля индекс HHI. На рынке, где покупатели имеют больше возможностей, чем поставщики в определении цен или изменений на рынке, фирме с высокой долей рынка может быть нелегко реализовать свои полномочия против конкурентов, поскольку она всегда должна быть подотчетна клиентам, которые отдают ей высокую долю рынка и не колеблясь, переключить предпочтение продукта на следующую фирму. Такие клиенты должны будут иметь достаточную силу на переговорах, которая обычно зависит от их размера или коммерческого значения в промышленном секторе Предыдущие результаты доминирования не могут быть использованы для расчета доминирования, как это согласовано в Комиссии против Coca-Cola. Существуют разные точки зрения на то, что указывает на доминирование, и на то, как установить доминирование. Одним из них является точка зрения Европейской комиссии в отношении применения ими статьи 102 Договора о функционировании Европейского Союза ранее статья 82 Договора об учреждении Европейского сообщества. Европейская комиссия в своем Руководстве по A102 отождествляет доминирование с экономической концепцией значительной рыночной власти, которая указывает на то, что доминирование может осуществляться и злоупотреблять Приоритеты правоприменения. В параграфе 10 Руководства указывается, что при отсутствии давления со стороны конкурентов предприятие , которое является юридическим лицом, действующим в ходе хозяйственной деятельности, вероятно, способно обладать значительной рыночной властью. Более того, в параграфе 11 это развито, аргументируя это тем, что если предприятие может увеличить объем своей продукции выше конкурентного уровня цен и не сталкивается с экономическими ограничениями, то оно является доминирующим.
Например, в общих чертах, если два предприятия продают конкурирующие продукты, и один может повысить их продажную цену и не пострадать от экономических последствий, таких как бойкот их продуктов или переход их клиентов на более дешевый продукт, они доминируют.. Руководство - это не закон, это свод правил, которым должны следовать суды. Однако такое же определение можно найти в другом месте в главе 3 Рабочей тетради по одностороннему поведению.
Значение слова доминирование. Что такое доминирование?
Когда вы читаете новости, иногда может показаться, что сообщается только об ужасных, удручающих событиях. Что такое доминирование? Доминирование — это термин, который в самом широком смысле означает взаимодействие, где один предмет главенствует над другим. Термин может использоваться по отношению к разным предметам, ситуациям и проявлениям. Смотреть что такое «ДОМИНИРОВАТЬ» в других словарях: доминировать — См. господствовать.
Значение слова «доминирование»
- Доминирование (экономика)
- Значение слова «доминировать»
- Что значит доминировать в отношениях – советы по доминированию над человеком |
- Значение слова ДОМИНИРОВАНИЕ в Большом современном толковом словаре русского языка
ДОМИНИРОВАТЬ - что это такое? значение и описание
1. Явление, доминирующее, главенствующее в какой-н. сфере. Хочешь знать что значит ДОМИНИРОВАТЬ? тогда слушай до конца. -рую, -руешь; несов. (книжн.). 1. Преобладать, быть основным. Доминирующая идея. исключительное положение одного или нескольких хозяйственных субъектов на рынке. это понятие, которое часто используется в различных сферах человеческой деятельности, от социальной психологии до биологии и экологии. В этой статье мы рассмотрим, что такое доминирование и как оно проявляется в разных контекстах. Что такое индекс доминации биткоина и для чего он нужен инвесторам — читайте в нашем материале.
Значение слова «доминировать»
В известняке Мерло имеет тенденцию развивать больше парфюмерных нот, в то время как на песчаных почвах вина обычно мягче, чем Мерло, выращенное на глинистых доминирующих почвах. Из-за этого метилирование лизина имеет тенденцию быть очень информативным признаком и доминирует над известными функциями модификации гистонов. Это была тенденция для тех, кто не носил спандекс , который был популярен среди доминирующей хэви-металлической сцены в то время. Доминирующая тенденция ИНФП заключается в создании богатой внутренней системы ценностей и в отстаивании прав человека.
Цифровые знаки токены далее — токены не являются законным платежным средством и не обязательны к приему в качестве средства платежа. Токены не обеспечиваются государством. Приобретение токенов может привести к полной потере денежных средств и иных объектов гражданских прав инвестиций , переданных в обмен на токены в том числе в результате волатильности стоимости токенов; технических сбоев ошибок ; совершения противоправных действий, включая хищение.
Должен спросить, а ведь имеет полное право, — «Почему не спросился? Что, вы будете уходить не отпрашиваясь? Если что-то там вам мешает… некогда спросить… Вот теперь надо добить, до конца довести: «Ну извините, больше не повторится и т.
Вот не довёл до этой точки. Или выполнил задание позже срока, — «Почему? Всё понимаю, бывает, но почему, когда уже поняли, что вовремя не сделаете, почему вы не сказали, что не успеваете? Не сочли необходимым меня предупредить, да? Не повторится? Ну, попробуем вам поверить. Вот в доминировании так и получается. В беспроигрышной ситуации надо побеждать. Когда мы побеждаем, тогда уже складывается в доминирование.
А там где мы не уверены — уходите. Подождать, пока сложится ситуация. А сам проигрывает из-за того, что ввязывается в схватку тогда, когда выгоды нет. Раз проиграл, два проиграл — над тобой будут доминировать. Надо было улыбаться, не ввязываться, скушать то, что тебе сказали. Поединок всегда должен заканчиваться чьей-то победой и поражением, что может негативно сказываться на дальнейших взаимоотношениях. Как сохранить отношения, осознанно не уступая партнеру по поединку? Нельзя без фиксации победы. Надо сказать, — «Да не переживай ты, у меня тоже раньше такие ошибки были это вполне человеческая вещь… Это бывает со многими — не переживай…».
Не то, что я доминирую, но и не так, что не понятно, кто победил. Как доминировать в эмоциональных переговорах?! А потом, когда пауза говорим, так ну я понял было у вас два тезиса: этот и этот. В два тезиса. Да, вот и человек понимает, что он не проскочит мимо тезисов… Либо да, либо нет. Вот и всё. Опять-таки мы всегда человеку должны предоставлять систему. Как нейтрализовать агрессивную провокацию более сильного партнёра? Я правильно понял, что вы претендуете на роль жертвы?
То, как мы обозначаем роли какие вообще здесь и теперь, когда мы применяем приемы, что между нами происходит, какую роль себе прихватил, какую мне отводите — разоблачает часто всякие провокации, очень сильно помогает. Как определить, что тобой хотят манипулировать? Вроде, как всё логично, а чувства нехорошие появляются, надо им доверять. Надо доверять этому чувству. Что-то вам не нравится, не комфортна ситуация, значит вами манипулируют. Если вы себе сказать точно не можете, вроде всё правильно говорится, но некомфортно себя чувствуете — значит, вами манипулируют. Значит, попробуйте сами сформулировать, что хочет партнер, что вы хотите от него. Можете сами заново начать говорить: ваша позиция такая-то, моя такая-то, как будто он ничего не говорил. Вот посмотрим типичную манипуляцию — сейчас этого уже нет, но то, что было там при всяких таймшерах.
Показывают квартиру, ну а сколько стоит? Сейчас я позову менеджера , он скажет. Надо сказать, — «Не надо вызывать менеджера. Если вы сейчас позовете менеджера — я уйду. Сейчас он пойдет и скажет, что вы хотите купить и вопрос только в цене. Главное не ждать, когда потом. Потом это, как недосказанное, поэтому надо «стоп» сказать. Если человек вас чем-то перебивает, так дальше идёт, всё равно мы вернемся к этому месту: вот вы так сказали, но нет, не так это! Потому, что кто не говорит «Стоп», чувствует себя не хорошо.
Как можно управлять своим непосредственным начальником, оставаясь в тени? Оставаясь в тени, как манипулировать людьми — это не ко мне. Как защищаться от манипуляции — это ко мне, а вот, как манипулировать людьми — это не ко мне. Как реагировать на агрессию подчинённого, которую он проявляет к кому-либо или к чему-либо в моём присутствии. Как отучить подчинённого отпускать шуточки не совсем приятные руководителю. В ответ грубить не хочу. Шуткой ответить не совсем получается уместно? Не нравится мне… Вы подумайте, а потом обязательно мне скажите, что мне не понравилось, ладно? Если вы мне скажете, что мне не понравилось, то инцидент исчерпан.
Если угадаете, если не угадаете — так заноза и останется. Так это же не один раз делается? Значит подготовьтесь. Раз подчинённый так себя ведёт, то у вас есть время подготовиться, когда он в следующий раз так сделает, что ему сказать. Посоветуйтесь с другими, как сейчас со мной советуетесь, приготовьтесь и вы раз! И этим козырем и покрыли его. Как научиться побеждать свои слабости? Себе сказать. Слабости названые точно, они прикрыты хорошо надо себе сказать честно, в чём именно состоит слабость.
Теперь, побеждать их надо начиная с малого, чтобы получить уверенность в победе. Надо внимательно смотреть… надо вспомнить случай, что вы потеряли в силу этой слабости? Если ничего не потеряли — ну чего переживаете? А если потеряли — расскажите сам себе, что именно вы потеряли, насколько вам нравилось то, что вы потеряли. В результате проявления слабости, вы что-то выиграли, ну… какой-то комфорт, а, вот, что потеряли? Вот скажите, почувствуйте это на своих руках, что здесь лежит? И когда вы это почувствуете, то у вас эта слабость начнёт исчезать. Когда вы чувствуете потерю конкретную. Если на самом деле конкретная потеря спорная, то ли потеря то ли не потеря, как бы считается слабостью — это не то.
Кроме того, человек не может избавиться от всех слабостей. Макиавелли говорит — те слабости, которые приводят к потере власти , вы от них освобождаетесь сами как получится. Есть некоторые важные слабости, которые приносят горе родным и близким, теряет власть человек. Ряд серьёзных слабостей, от них надо избавиться, остальные, ну, как получится. Сосредоточьтесь на опасных слабостях! Что с точки зрения управления является залогом наиболее длительной жизни компании? Это самое главное, всё остальное — не главное. Если это не главное, значит, она будет с рынка убрана. Может долго существовать, может не долго, по-всякому.
Но если она всё время наращивает качество услуг или качество товара — она на рынке будет держаться. Долговечной будет. Кроме того, чтобы наращивать, для этого надо постоянно делать новое. Новые подходы, новые технологии и людям интересно работать. Люди гордятся работой компании — им интересно работать. И кадры скапливаются те, которым это интересно, которые это хотят. Не те, которые хотят заработать — они уходят. Тогда складывается вокруг этого хороший коллектив, то есть это как в своё время Ленин говорил: надо найти главное звено в цепи, чтоб вытащить всю цепь. Главное звено — это качество.
Это не мое как-бы изобретение, это я разделяю позицию Деминга , организатора американского. Я его позицию разделяю. Вытащишь всё через качество. И прибыль, и долю на рынке, и долговечность компании. А наша русская манера — при повторении делать всё хуже и хуже, а не лучше и лучше. Поэтому нас на мировом рынке как-то… Как отучать ребёнка добиваться своего нытьем и скандалами? Надо говорить — вот смотри, ты сейчас скандалишь, ты думаешь «Вот поскандалю и сейчас я получу». Но ты ж меня уважать не будешь, если ты это получишь. Ты мне так дорог, так ценен, но ты же, когда я тебе на встречу пойду — ты ж меня не будешь уважать.
Ты, более того хочешь своего папу превратить в тряпку, об которую можно ноги вытирать и говорить — тряпочка, я тебя так уважаю». Так беседу проводить, да? Чем больше ты на меня давишь, тем меньше шансов получить. Вот усвой такую простую закономерность. Да, если это касается твоего здоровья — да, дави, но если не касается здоровья твоего… Как при демократическом стиле управления работать с несогласными, которые из принципа не готовы идти ни на какие уступки? Руководитель должен владеть разными стилями, в зависимости от ситуации. Кризисная — значит авторитарный стиль. Спокойная — демократический. С одними надо тоталитарно управлять, да, автократический, а с другими иначе.
С этими попустительски, если эти люди и так мотивированы и так хотят как можно лучше. С ними можно всё попустительский стиль. Не надо со всеми одинаково себя вести. Разговаривать надо одинаково уважительно, а, что касается решения вопросов, свобода, которая даётся человеку, она по-разному. Одна свобода для пятилетнего ребёнка, другая — двадцатипятилетнему ребенку. Это ж разные свободы. Никакой, одинаковости быть не может. Гегель говорил: «Равенство неравных есть неравенство». Попытка довести равенство это самое безобразное, что можно сделать в социуме.
Работает отрицательно. Какой наиболее эффективный приём в управленческой борьбе? Когда мы просто управляем с помощью картины мира. Когда человеку говорим, как обстоят дела, он тогда понимает, где и он со своей картиной мира, в чём он не прав. Это лучший приём вообще. Дать картину мира более широкую, более полную, более богатую, причинно-следственные связи, тогда всё понятно. Ответы на вопросы слушателей 19. Как правильно вести себя с подчиненными, которые старше и имеют больше опыта в каких-то вопроса, периодически пытаются перехватить власть? Но, не бывает так, чтобы человек все вопросы знал лучше, даже по работе.
Поэтому, более молодому человеку важно, в этом смысле, стараться не столько спорить — желая показать что он тоже что-то знает — сколько выбрать момент, где он более компетентен, чем старшин и опытные товарищи. И там, старшего и опытного товарища, очень аргументированно и очень тактично поправить. Здесь очень важна форма. Можно поправить человека обидев, пытаясь принизить и опустить. А можно поправить — приподняв человека. Когда мы говорим о том, что точка зрения правильная, но не для этого случая. Нужно показать, что он не просто глупость сказал, а просто сейчас другой случай. И тогда человек будет нам благодарен. Человек который много знает, и имеет много опыта — он очень чувствителен к случаям, когда он неправ.
Молодой человек привык, что его обвиняют, когда он не прав или не знает чего-то. Для него не так болезненны такие уколы. А для человека опытного, со статусом — каждый случай неправоты повергает его, ещё и публичный, в глубокое душевное расстройство. Может даже не на один день. Поэтому, если его поправили, но позволили сохранить лицо, то он это оценит и будет относится с уважением к этому молодому человеку, не обсуждает вопрос — но внутренне он поменяется. Тогда его отношение к вам поменяется в лучшую сторону. Если всё понятно, что я сказал, то я в этом закончил. Очень предсказуемо, что можно просто взять и нажать. Поэтому здесь очень важно различать твердое и пустое.
Когда вы не просто более правы, а когда вы нашли пустое в позиции старшего — туда необходимо нанести удар и сразу отступить. На момент нанесения удара, человек немножко потеряется, потому что он понимает, что этот удар попал в точку. И тогда у него, только беспокойство по поводу того, не потерял ли он лицо. А когда это удар неточный — в принципе, приблизительно правильный — это ничего не даст. Человек опытный подумает и быстро замнет это дело — он сам себе сохранит лицо. Поэтому очень важна точность. А точность возникает тогда, когда вы не по каждому случаю — а редко, но метко. Как развить требовательность к сотрудникам, если страшно, что после давления не обязательно крик, а монотонное давление они обидятся и будут выполнять работу хуже или вообще уйдут? Например после указания работа выполняется некоторое время, а потом опять нет.
После второго проступка приходится как-то наказывать или пропускать мимо, если не уверен, что сотрудник не обидится и не сделает подлость? Нет метода более действенного. Но, глубокий расспрос не должен быть повторением одного и того же. Повторяющийся вопрос нервирует человека. А вот вопрос, который с интересом задан, который не нацелен на то, чтобы задеть или обидеть человека — ставит задачей понять технологию, по которой человек так плохо сделал или не сделал что-то. Это очень важно, потому что нет более эффективного наказания для человека , как довести его, правильными вопросами, до внутреннего чувства стыда. Ни в коем случае не стыдить. Это нормально потому, что это надолго запоминают. Не так часто бывает человеку стыдно.
Это очень редко бывает, на самом деле. Это цель, мишень в которую надо попадать когда ты разбираешь человека расспросом. Можно промазать по мишени во время разговора, а можно попасть точно в мишень. Если станет стыдно, здесь так сказать, насчёт уйдёт — тоже не такой уж невозможный случай. Особенно, если речь идет о какой-нибудь статусной даме. Тут мужчины и женщины различаются. Женщина, если ей при ком-то стыдно, то она старается избегать этого человека. Хотя он никак не виноват. Даже если он просто присутствовал при той ситуации.
Такие женщины нежные существа, иногда бывают. Поэтому тут надо аккуратно — надо не дожимать. Как только стало хоть чуть-чуть стыдно, надо сразу отойти. Всё зависит от того, с кем имеешь дело. С одним не будет результат, пока его не потрясет. С другим — только наметил, как кошка коготками, и моментально отпустил. Дело в том, что у каждого человека есть свой порог чувствительности, в разных вопросах. Один чувствует это издалека и рано ощущает дискомфорт. А другого надо давить до самого конца — он только в конце поймет.
Поэтому надо чувствовать порог чувствительности. Порог чувствительности проявляется не только в разговоре, но и до этого, если мы человека знаем. Конечно, женщины гораздо более чувствительны, чем мужчины. Поэтому, мы должны вовремя остановиться. Если человек начинает себя защищать, когда мы остановились — значит мы остановились раньше времени. Тогда всё-таки надо туда дойти. Потому что, когда мы правильно остановились, человек чувствует благодарность, облегчение. Это не надо делать часто. Может быть, один раз в пять лет надо делать такое с человеком.
Но человек запомнит это надолго. Те моменты в жизни, когда нам было действительно стыдно — их довольно мало. Их можно по пальцам пересчитать. Не тогда, когда нас стыдили, а когда нам самим перед собой было стыдно. Главное в этом вопросе — как в глазах социума не выглядеть агрессором и так далее, когда на самом деле всё не так. Когда происходит такая манипуляция, то самое лучшее средство — не пытаться спорить. То есть манипуляция заключается в том, что излагается некоторый текст, который не совсем правильный и на него идут возражения. А если манипуляция хорошая, то она и построена на том, что возражение не сработает. Поэтому, правильный ход тогда, когда сам человек вот этот сильный он сам не манипулятор не умеет так вести позиционную борьбу как манипулятор.
Эти отношения могут быть установлены различными способами, включая открытый... Доминирование, Глазное Психологическая энциклопедия Тенденция использовать один глаз, когда нужно сфокусировать взгляд на объекте. Впоследствии доминантный глаз становится единственным используемым. Вообще, когда кто-то просматривает зрительную область, как, например, при чтении, один глаз доминирует и "ведет" за собой другой от...