В структурах «Газпрома» начались сокращения — компания решила компенсировать падение котировок увольнением сотрудников. Мы ожидали, что после сделки Газпром полностью интегрирует Газпром нефть в свою управленческую структуру. Начальник службы пожарной и промышленной безопасности «Газпром трансгаз Сургут» написал обращение президенту РФ Владимиру Путину, после чего получил от руководства уведомление о сокращении его должности. Перспективы высвобожденных сотрудников Газпрома Сокращение в Газпроме приведет к высвобождению некоторого количества сотрудников компании. В целом, сокращение персонала в Газпроме в 2023 году может иметь серьезные последствия для компании и ее сотрудников.
Будущее Газпрома: реформировать надо, а плана у власти нет
| Газпром сократит работников в 2023 году: причины и последствия | В структурах «Газпрома» начались сокращения — компания решила компенсировать падение котировок увольнением сотрудников. |
| В "Газпром нефти" грядут массовые сокращения менеджеров › - Новости СМИ - Лениздат.ру | Главная» Новости» Газпром сокращение работников в 2024 году. |
| «Газпрому» пора менять топ-менеджмент? | ПАО Газпром: новости о сокращении работников в 2023 году. |
Газпром сокращение персонала в 2024 году
В структурах «Газпрома» начались сокращения — компания решила компенсировать падение котировок увольнением сотрудников Лена Тихонова Империя Меры затронут в том числе и СМИ Источник Readovka сообщил, что в дочерней компании «Газпрома» «Газпром-медиа Холдинг» владеет пакетами акций учредителей российских телеканалов НТВ, «Пятница» и ТНТ, радио «Эхо Москвы», журнал «7 дней» и видеохостингом Rutube начались массовые сокращения. Примечательно, что сокращения начались на следующий день после «Черного понедельника» на российской биржи, когда акции главных российский компаний начали падать.
Чистая прибыль по итогам первого полугодия 2022—го равнялась 996,6 млрд рублей. Оборот "Газпрома" за тот же отрезок времени достигал 4,53 трлн рублей. Таким образом, он сократился в 1,65 раза год к году. Главным образом к этому привело проседание выручки от продаж газа, которая упала с 3,59 трлн до 1,7 трлн рублей — в 2,1 раза. Тот же показатель по продажам газового конденсата упал в 1,8 раза — со 145 млрд до 80,2 млрд рублей.
Читайте также: "Газпром" придумал, кем заместить европейских покупателей Перекрытая дорога Главным образом "Газпром" страдает от сокращения поставок в Евросоюз. По данным Brugel, в июле—августе в ЕС в основном поступает газ из Норвегии и в сжиженной форме — ежедневно порядка 250—300 млн м3 по обоим каналам. Около 60—100 млн м3 в день обеспечивают совокупные поставки из Великобритании и Азербайджана. Закупки из России находятся в районе 90 млн м3 в день — примерно такое же количество отправляет в Европу Алжир. В IV квартале 2021 года ежесуточно из России в Европу в среднем попадало порядка 360 млн м3 газа. Сегодня российские поставки сохраняются только через "Турецкий поток" и транзитом через Украину.
Октябрьский центр занятости населения разрабатывает соответствующий план. На комиссии обсудим его детально. Как сообщила корреспонденту «Новостей Югры», заместитель директора Октябрьского центра занятости Татьяна Букаринова, «дочка» «Газпрома» собирается сократить 334 работника. При этом трое пока не уведомлены о предстоящем сокращении, так как находятся в отпуске.
Газовая колонка в жилом доме. Фото: 1MI Ранее сообщалось, что на фоне резкого сокращения добычи и экспорта газа в условиях потери премиального европейского рынка по итогам 2022 года «Газпром» отказался от выплаты дивидендов. За последние несколько лет «Газпром» не выплачивал дивиденды только по итогам 2021 года. Заместитель председателя правления «Газпрома» Фамил Садыгов тогда заявил, что выплаты нецелесообразны, а приоритетами компании являются реализация инвестиционной программы, включая газификацию регионов Российской Федерации, и подготовка к предстоящей зиме.
Вместе с тем, в отчетности за первое полугодие 2023 года указано, что даже после взрывов «Северных потоков» компания не отказалась от выплаты премий членам Совета директоров. В то время как на зарплаты управленцам ушло 556,463 млн рублей, размер премий составил 751,243 млн рублей. Также в отчете фигурируют «иные виды вознаграждений» на сумму 12,980 млн рублей, а всего вознаграждений — более чем на 1,330 млрд рублей. Как говорится, проблемы проблемами, а красиво жить не запретишь. Между тем, падение добычи и снижение доходов компании придется компенсировать из других источников.
Какие будут сокращения в Газпроме в 2023 году
| О кадровых и структурных изменениях | В Госдуме высказали опасения, что убытки «Газпрома» в 2025 году могут достигнуть 1 трлн рублей. |
| Сокращение штата в Газпроме в 2024: прогноз и последствия, читать онлайн | Дочернее предприятие «Газпрома» в Новом Уренгое — НГХК, никак не прокомментировало ситуацию с начавшимися массовыми сокращениями сотрудников. |
| В "Газпром нефти" грядут массовые сокращения менеджеров | Мы ожидали, что после сделки Газпром полностью интегрирует Газпром нефть в свою управленческую структуру. |
«Газпрому» пора менять топ-менеджмент?
Хотя сокращение числа сотрудников может повысить эффективность Газпрома, его последствия могут оказаться значительными и длительными. Газпром повышает зарплаты с начала 2024 года: свежие новости. Прогноз уменьшения числа сотрудников Газпрома в 2024. "Газпром" задумался о сокращении персонала на 15-25%. Интерфакс: "Газпром нефть" перешла на модель управления, аналогичную своей головной компании.
Сокращения в Газпроме в 2023: что ожидать?
| Чистая прибыль «Газпрома» рухнула почти в два раза: Бизнес: Экономика: | Драматическое снижение объемов добычи газа в «Газпроме» объяснили «принятием в ряде стран политически мотивированных решений, направленных на отказ от импорта российского газа». |
| ПАО Газпром: планы на сокращение численности персонала в 2024 году | Мы ожидали, что после сделки Газпром полностью интегрирует Газпром нефть в свою управленческую структуру. |
| Ушли в красную зону: что поможет "Газпрому" преодолеть кризис | Это замечательная новость для всех работников Газпрома, которые с нетерпением ждали таких изменений. Первое – путем сокращения сотрудников, второе – заморозив инвестиции в ряд непрофильных проектов. |
О кадровых и структурных изменениях
This is some title. Новое в Каталоге Елена Бурмистрова, занимавшая должности заместителя Председателя Правления ПАО «Газпром» и генерального директора ООО «Газпром экспорт», переходит на работу Первым Вице-Президентом АО «Газпромбанк». Новости отрасли. Сокращение инвестпрограммы "Газпрома" повышает шансы роста дивидендных выплат.
Будущее Газпрома: реформировать надо, а плана у власти нет
Четкое планирование и анализ Одна из главных ошибок, которые можно избежать при сокращении штата, — это отсутствие детального анализа и планирования. Компании, которые успешно справились с этой задачей, предварительно провели анализ всех отделов и должностей, чтобы определить, где можно сократить расходы без серьезного ущерба для бизнеса. Такой подход позволяет свести к минимуму негативные последствия сокращения. Коммуникация и участие сотрудников Опытные компании понимают, что прозрачная коммуникация и участие сотрудников являются ключевыми в процессе сокращения штата. Работники должны быть вовлечены в процесс принятия решений, информированы о планах компании и получить всю необходимую поддержку.
Открытость и коммуникация сотрудников помогут уменьшить стресс и недовольство, связанные с сокращением. Поддержка уволенных сотрудников Компании, которые успешно справились с сокращением штата, обратили особое внимание на поддержку уволенных сотрудников. Они предлагали не только финансовую компенсацию, но и помогали переквалифицироваться, находили новые возможности трудоустройства и предоставляли профессиональную поддержку. Это помогало сотрудникам быстрее адаптироваться и находить новую работу.
Уроки, которые можно извлечь из опыта других компаний, помогут Газпрому провести сокращение штата эффективно и с минимальными негативными последствиями. Главное — предварительно продумать план, обеспечить прозрачность и поддержку сотрудников, а также не забывать о долгосрочных перспективах развития компании. Читайте также: Оплата ночных часов при сменном графике работы в 2021-2024 году Влияние сокращения штата на работников и бизнес компании Газпром Сокращение штата сотрудников компании Газпром может повлиять как на работников, так и на сам бизнес компании. Предполагается, что сокращение штата будет осуществляться в 2024 году, что может вызвать определенные проблемы и вызовы для оставшихся сотрудников.
Первое, на что может повлиять сокращение штата, — это увеличение рабочей нагрузки на оставшихся сотрудников. Поскольку задачи и обязанности увеличатся, работникам может не хватить времени и ресурсов, чтобы выполнить все свои обязанности в оптимальные сроки и с высоким качеством. Это может привести к стрессу, усталости и снижению производительности. Кроме того, сокращение штата также может повлиять на моральное состояние работников.
Некоторые сотрудники могут испытывать беспокойство и неуверенность в своем будущем в компании. Есть вероятность, что работники будут испытывать стресс и тревогу из-за возможной потери работы. Это также может отрицательно сказаться на их работоспособности и продуктивности. Касательно самой компании Газпром, сокращение штата может привести к потере ценных кадров и экспертов.
Сотрудники, уволенные в результате сокращения, могут найти работу в других компаниях-конкурентах или перейти к конкурентам. Это может привести к потере опыта и знаний, которые эти работники накопили во время работы в Газпроме. Иногда сокращение штата может также повлиять на репутацию компании. Если сокращение штата не будет воспринято публикой благоприятно, это может привести к негативным отзывам и мнениям о компании, что в свою очередь может отразиться на ее бизнесе и клиентской базе.
В целом, сокращение штата может оказать негативное влияние на работников и бизнес компании Газпром. Необходимо предусмотреть меры для смягчения последствий сокращения, такие как обучение и поддержка оставшихся сотрудников, а также усиление усилий по привлечению новых квалифицированных сотрудников для поддержания эффективности и развития компании. Ожидаемые последствия сокращения сотрудников Газпрома Несмотря на то, что остановка роста численности сотрудников компании может повысить ее эффективность, такой шаг всегда оставляет некоторые последствия. Увеличение безработицы: В первую очередь, это приведет к увеличению безработицы, так как многие работники облегченных должностей потеряют работу.
Это может привести к серьезным социальным последствиям на уровне городов и областей, где размещены объекты Газпрома и его контракторов. Сокращение возможностей для молодых работников: Ограниченные возможности для оставшихся работников означают, что молодым людям может быть труднее получить работу в Газпроме и других взаимосвязанных компаниях. Возможный отток опытных работников: Сокращение рабочей силы может также заставить опытных работников искать другую работу, что повлечет за собой отток ценного опыта из Газпрома. Это может привести к увеличению рисков на производстве и задержке проектов, которые могли бы быть реализованы, если бы опытные работники продолжали работать в компании.
Увеличение давления на оставшихся работников: Сокращение численности сотрудников, как правило, означает, что оставшимся работникам будет предстоять более жестокая работа и большая нагрузка. Это может привести к повышению уровня простуд и других проблем со здоровьем в долгосрочной перспективе.
Также в отчете фигурируют «иные виды вознаграждений» на сумму 12,980 млн рублей, а всего вознаграждений — более чем на 1,330 млрд рублей. Как говорится, проблемы проблемами, а красиво жить не запретишь. Между тем, падение добычи и снижение доходов компании придется компенсировать из других источников. Эксперты полагают, что этими источниками в ближайшее время станут рядовые россияне. Газовый счетчик. Фото: 1MI Как следует из обнародованного Минэкономики «Прогноза социально-экономического развития РФ на 2024 год и на плановый период 2025 и 2026 годов», в 2024 году россиян ждет рекордное за 11 лет повышение тарифов на газ. Счет за газ. Фото: 1MI Повышенные затраты внутренних потребителей на газ в конечном итоге неминуемо отразятся на финальной цене товаров и услуг, а следовательно — все же ударят по карманам рядовых граждан страны.
Несмотря на наличие природных ресурсов, около трети россиян до сих пор не имеют доступа к природному газу.
Газпром нефть меняет структуру управления Изменение модели управления в Газпром нефти отражает усиление контроля Газпрома над своей нефтяной дочкой. Газпром нефть перешла на модель управления, аналогичную своей головной компании - Газпрому.
Об этом 5 апреля 2024 г. После смены модели управления, высшим уровнем структурного подразделения Газпром нефти стали департаменты, как и в Газпроме. Курировать работу департаментов будут непосредственно зампреды правления Газпром нефти.
Также произошли изменения в структуре управления: упраздняются дирекции, должность гендиректора и его заместителей также упразднены, руководящим органом останется правление во главе с председателем и заместителями, сокращения штата или зарплат не произойдет, почти все сотрудники подписали трудовые договоры с аналогичными должностями и окладами. Кадровые изменения Также в Газпром нефти начались кадровые перестановки: В.
В начале декабря редакции НУР24 стало известно о приказах о сокращении около 150 сотрудников. Эту информацию на дочернем предприятии «Газпрома» никак не прокомментировали и по сей день, несмотря на официальный запрос. Добрый день всем все массовое сокращение на Новоуренгойском газохимическом комплексе началось.
Газпром сокращение персонала в 2024 году
В условиях сокращения численности персонала в Газпроме в 2023 году процесс выбора сотрудников для увольнения будет проводиться тщательно и ответственно. На этом фоне «Газпром» в конце октября сообщил о сокращении инвестиционной программы на 2023 год на 334 миллиарда рублей, что сравнимо с падением чистой прибыли, до 1,97 триллиона рублей. Таким образом, сокращения в Газпроме могут оказать серьезное влияние на экономику и политику России. Таким образом, сокращения в Газпроме могут оказать серьезное влияние на экономику и политику России.
«Газпрому» пора менять топ-менеджмент?
Контроль будет усилен за счет как организационных, так и кадровых изменений, полагает близкий к ГПН собеседник. Он добавляет, что перед Джалябовым поставлена в том числе задача провести аудит вспомогательных департаментов, чтобы проанализировать их функционал на предмет дублирования с аналогичными службами «Газпрома». Близкий к правительству источник, однако, сомневается, что изменения завершатся на «переименовании блоков в департаменты». По его словам, «Газпром» в отличие от «Газпром нефти» находится в неблагоприятной финансовой ситуации: головная компания планирует более активно задействовать ресурс дочерней для решения своих задач. Собеседник не исключает, что ГПН придется более внимательно посмотреть на свою инвестпрограмму. Впрочем, так называемый upstream разведка и добыча нефти , по его мнению, это не коснется. Но за первое полугодие чистая прибыль газовой монополии упала в 8,5 раза — до 296 млрд руб. Их динамику оценить невозможно, поскольку в 2022 г.
Изменения в структуре «дочки» «Газпрома» имеют объективную причину, помимо усиления контроля: многие подразделения в самом «Газпроме» и его дочерних структурах дублировали функции друг друга, говорит еще один собеседник, бывший сотрудник одной из «дочек» ПАО. По его словам, «Газпром» ранее уже проводил похожую оптимизацию в дочерней компании, отвечающей за экспортное направление бизнеса. В марте 2023 г. Подобные изменения обычно производятся в двух случаях — при необходимости улучшить качество управления или для укрепления холдинговой структуры, рассуждает доцент Финансового университета при правительстве РФ Валерий Андрианов.
Однако ситуация вокруг Газпрома вызывает тревогу у экспертов. Газовый гигант из геополитического оружия российской власти превратился в заложника политики. После закрытия европейских рынков Газпром в последний раз исполнит роль дойной коровы российского бюджета, заплатив повышенный НДПИ. Больше такой прибыли, как это было 20 лет подряд, у монополиста не будет никогда. То есть, переложить эти потери на внутренних потребителей. Это может быть либерализация цен, которая обсуждается много лет, прежде всего, для коммерческих потребителей. Понятно, что для населения никто не будет либерализовывать не будет, они останутся регулируемыми. А для коммерческих потребителей, для промышленных предприятия — это вполне возможный сценарий, Федеральная Антимонопольная служба неоднократно выступала за такую либерализацию. У неё есть ряд сторонников в правительстве. Либерализация может приводит и к росту, и к снижению цен. Это инструмент обоюдоострый, но у Газпрома проблема в том, не только у Газпрома, но и у всей газовой отрасли в том, что многочисленный дисбалансы, которые были характерны для внутреннего рынка все последние 30 лет, особенно последние 20 лет, покрывались за счёт сверхприбыли от экспорта газа, просто заливались деньгами. Этот источник практически иссяк. Сопоставимо по маржинальности рынка, каким был трубопроводный рынок Европы у Газпрома и Российской газовой отрасли, нет и в обозримой перспективе не появится. Во многом потому, что инфраструктура была создана в значительной мере в советское время, если говорить про украинский транзит. Другая инфраструктура, если говорить про «Ямал-Европа», «Северный поток», «Турецкий поток», в принципе, при таких ценах, которые были в Европе, были быстро окупаемы. Кроме того, внутрироссийская инфраструктура была заточена под поставки на запад и тоже была в большой степени построена в советское время. Поэтому те потери, которые Газпром и российская газовая отрасль понесла в Европе в прошлом и этом году, во многом необратимы. Это основная проблема и основной вызов для Газпрома и для правительства, потому что правительство стоит перед необходимостью реформирования отрасли, но непонятны ни цели, ни инструменты, вообще нет никакого согласия среди компаний и органов исполнительной власти — как реформировать, что реформировать, какая вообще будет целевая модель отрасли. По сути, сейчас идёт социальная газификация, которая для Газпрома является социальной нагрузкой. Он ей занимается много лет, но, с точки зрения экономической эффективности, вся рациональная газификация уже закончилась. Есть вопросы по Юго-Восточной Сибири, прежде всего, Красноярску и Иркутской области, где она может быть эффективной, но если говорить про Европейскую часть России, то всё, что экономически было целесообразно газифицировать, всё уже было газифицировано за последние 20 лет.
Также произошли изменения в структуре управления: упраздняются дирекции, должность гендиректора и его заместителей также упразднены, руководящим органом останется правление во главе с председателем и заместителями, сокращения штата или зарплат не произойдет, почти все сотрудники подписали трудовые договоры с аналогичными должностями и окладами. Кадровые изменения Также в Газпром нефти начались кадровые перестановки: В. Яковлев , который курировал блок разведки и добычи, ушел из компании, вместо него разведку и добычу в статусе зампреда правления будет курировать А. Джалябов , который пришел в Газпром нефть из Газпрома в августе 2023 г. По данным Ъ , некоторые нынешние заместители гендиректора Газпром нефти не получат должности зампредов и станут главами департаментов. Зачем все это? Изменение модели управления в Газпром нефти отражает усиление контроля Газпрома над своей нефтяной дочкой.
В компании «Яков и партнеры» объем потенциальных экспортных поставок газа в Китай транзитом через Казахстан оценивают в 20 млрд кубометров в год. Есть вариант, совсем уж маловероятный, строительства газопровода через Афганистан. Я думаю, что это пока что из области фантастики. В долгосрочной перспективе Митрахович не исключает частичного возвращения «Газпрома» на европейские газовые рынки, возможно в обезличенном» виде — через перспективный газовый хаб в Турции. Правда, турецкое направление нельзя рассматривать как джокер до того момента, пока не будет построена газотранспортная инфраструктура от турецкой границы вглубь ЕС. В целом, отмечают в «Яков и партнеры», запланированные до 2030 года новые трубопроводные проекты не смогут полностью компенсировать выпадающие на западном направлении объемы экспорта. Согласно свежему прогнозу Института исследований и экспертизы ВЭБ. РФ, экспортные трубопроводные поставки «Газпрома» после достижения дна в нынешнем году в размере 97 млрд кубометров смогут к 2026 году подрасти только до 114 млрд кубометров против 204 млрд в 2021-м. СПГ-альтернатива Другим возможным вариантом развития событий для «Газпрома» могло бы быть более деятельное участие в проектах по сооружению заводов по сжижению газа. Тема СПГ в настоящее время считается перспективной. При определенных издержках например, потребность в дорогостоящей инфраструктуре по сжижению и регазификации, целом флоте танкеров-газовозов СПГ имеет преимущество в той части, что не привязан намертво к топологии магистральных газопроводов, газовые потоки при необходимости можно быстро и относительно безболезненно перенаправить на другие маршруты. По данным британского Energy Institute, объем внешнеторговых поставок СПГ на мировом рынке увеличился со 140,5 млрд кубометров в эквиваленте в 2000 году до 542,4 млрд кубометров в прошлом году. С учетом обвального снижения трубопроводного экспорта это уже больше четверти всего объема газового экспорта России в 2022 году. Под его контролем ныне находится первое в России крупнотоннажное СПГ-производство в рамках проекта «Сахалин-2». Сам проект реализуется с 1994 года, изначально под оперативным управлением американской Shell. С 2007 года «Газпром» становится контролирующим участником этого проекта, а с 2022-го, после бегства Shell из России, фактически занимается его управлением. В сентябре 2022 года на северо-восточном побережье Финского залива был запущен в работу среднетоннажный комплекс по производству, хранению и отгрузке СПГ в районе компрессорной станции КС Портовая. Проектная производительность комплекса — 1,5 млн тонн СПГ в год, главным образом под нужды Калининградской области на случай остановки трубопроводного транзита через Литву, но пока он продолжается и завод работает на экспорт — поставки идут в основном в Турцию и Грецию. Уже долгое время анонсируется, но все никак не начинается реализация проекта строительства Балтийского СПГ в Усть-Луге совместное предприятие «Газпрома» и «Русгаздобычи» на паритетных началах. В августе этого года губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко объявил, что запуск проекта сдвигается до конца 2026 года из-за ухода немецкого EPC-подрядчика Linde. Одновременно оператор проекта думает о расширении СПГ-мощностей: после взрывов на «Северных потоках» стало некуда сдавать до 18 млрд кубометров переработанного газа. Ранее планировалось ввести первую очередь предприятия уже в 2024 году, полная его проектная мощность заявлялась на уровне 13 млн тонн чуть более 18 млрд кубометров газа в эквиваленте. Теперь у «Газпрома» появляются дополнительные стимулы все же довести проект до практической реализации.