Глава Мордовии Артём Здунов 11 ноября посетил МГУ имени Н.П. Огарева, где состоялось официальное представление исполняющего обязанности ректора Дмитрия Глушко. И.О. РЕКТОРА МГУ ИМ. Н.П. ОГАРЕВА ДМИТРИЯ ГЛУШКО Родился 5 мая 1975 года в городе Якутске Якутской АССР. Окончил в 2000 году Педагогический институт Якутского государственного университета имени М. К. Аммосова с квалификацией «социальный. 21 октября 2022 года, в здании епархиального управления Преосвященнейший Вениамин, епископ Ардатовский и Атяшевский организовал для Ректора МГУ им. Н.П. Огарева Д.Е. Глушко экскурсию по епархиальному церковно-историческому музею.
Руководство комитета
Он рассказал, что мощность инкубатория птицефабрики — 84 млн яиц в год. Предприятие входит в топ-10 производителей мяса птицы в России. Руководитель университета побывал на строящемся комплексе по переработке молока «Мечта 2». Мощность молокозавода составит 400 тонн молока в сутки при штате сотрудников в 400 человек. Полный цикл производства планируют запустить в 2024 году. Земельный банк организации составляет 140 тыс.
ИТ-аспирантура «В сфере IT-технологий есть целые направления, где без опыта научной работы очень сложно стать хорошим специалистом — это касается всего, что связано с системами искусственного интеллекта, математического моделирования, поддержки жизненного цикла и цифровых двойников». Что повлияло на этот результат? Мы понимаем, что многие решили в том году поступать в аспирантуру не потому, что захотели именно сейчас заняться наукой, а совершенно по другой причине. С одной стороны, мы наблюдаем рост аспирантов, которые поступают на платное обучение, и считаем этот показатель результатом своей работы. Прежде всего, это заказ от наших индустриальных партнеров на подготовку научных сотрудников, которые нужны для выполнения определенных технологических процессов. С другой стороны, существенно снизились контрольные цифры приема в аспирантуру от основного заказчика — нашего учредителя. Были факты, когда аспиранты поступали на бюджетные места, но так и не выходили на защиту диссертаций. Их научные руководители объясняют, почему так произошло, объективными, на их взгляд, причинами.
В то же время, у других наших профессоров подготовка научных кадров идет вполне успешно, у них аспиранты действительно занимаются научной деятельностью, учатся и выходят на защиту. Единственный шанс вернуть контрольные цифры — активнее взаимодействовать с теми предприятиями, которым нужны решения наших исследователей, чтобы через научную деятельность обеспечить экономический рост и необходимые показатели в гонке с конкурентами. Надо сказать, что подготовка будущих ученых — это сложный процесс, потому что молодые люди, которые получили в аспирантуре определенный набор компетенций, зачастую находят работу с гораздо большей зарплатой и уходят из университета. Нескольким выпускникам одного из наших факультетов, которых деканат рассчитывал увидеть в аспирантуре, предлагают в компании зарплату 95 000 рублей. Для Мордовии это очень хорошие деньги, и конечно, молодой человек стоит перед выбором: уйти на эту зарплату или остаться заниматься наукой и получать совершенно другие доходы. Мы вкладываем средства, чтобы их удержать и поддержать, но стипендия в 12 000 рублей явно не то, о чем мечтает молодой исследователь. Мы рассчитываем, что интегрированная программа магистратуры и аспирантуры поможет нам улучшить эти показатели. Последнее направление, в отличие от прочих, вызывает вопрос, потому что считается, что как раз на него сложнее всего привлечь аспирантов.
В этой сфере можно хорошо зарабатывать и без ученой степени. Как вам удается замотивировать выпускников идти в аспирантуру в IT-области? Мы сейчас работаем с российским федеральным ядерным центром по одному программному продукту. Так вот разработка, эксплуатация и поддержка подобных решений требует от специалистов квалификации уровня кандидата наук. И таких направлений, где результата может добиться только профессионал с практикой научной деятельности, много. Да и перспективы у таких специалистов гораздо шире. К примеру, команду выпускников нашего факультета математики и информационных технологий, которые выполнили спецзаказ на разработку программы для силовых ведомств, просто взяли и перекупили наши же партнеры из Москвы, потому что они научились создавать хороший продукт. Таких чистых городов в России всего два — Дмитрий Евгеньевич, Вы не так давно переехали в европейскую часть России, до этого жили в Якутии, во Владивостоке.
Чего Вам особенно не хватает на новом месте, что есть только в Сибири и на Дальнем Востоке? На новом месте иногда просто хочется на подледную рыбалку, но в Мордовии таких могучих рек нет. Второе, к чему привыкаю, — это совершенно другие расстояния. Я переехал в европейскую часть России в 2016 году из Владивостока. В Приморском, Хабаровском краях, в моей родной Якутии люди привыкают не замечать большие расстояния. До сих пор могу запросто проехать 500 километров, чтобы решить какие-то вопросы. Про столицу Мордовии могу сказать, что это очень чистый город. В нашей стране я таких аккуратных и красивых городов видел всего два — это Белгород и Саранск.
Здесь люди на улице улыбаются. Мне тут очень комфортно: есть интересная работа, интересные задачи, хорошая команда. Ощущаю себя как дома. Первая — начать работу по созданию нашей собственной инженерной школы по фармацевтике. Вторая задача — национального уровня: совместно с рядом компаний по производству оптоволокна приступить к технологии создания преформ. Уверен, к концу 2023 года у нас будет о чем рассказать по этой теме.
Все, что есть, заработано трудом. Моя семья живет достаточно скромно и не позволяет излишних трат. Фото, где якобы я нахожусь в гостиничном номере Ritz-Carlton, было смонтировано. Да, я жил в этой гостинице, но в номере стоимостью 10—14 тысяч рублей, предоставленном по скидке. Нельзя вопрос рассматривать только вокруг стоимости гостиничного номера. Работа в Москве связана с большими перемещениями. Проживая в центре в шаговой доступности, успеваешь посетить на порядок больше встреч и совещаний… К тому же последние 4 года я не тратил бюджетные деньги на гостиницу. Жил у друзей и тещи. Разбирательство коснулось и Дмитрия Глушко, который был его президентом. Чиновника подозревали в хищении бюджетных денег в особо крупном размере. На тот момент он уже год занимал должность республиканского министра профессионального образования, подготовки и расстановки кадров. Президентом клуба он стал, будучи назначен вторым лицом в республике. Разумеется, причастность к растрате бюджетных средств Глушко категорически отрицал. Кстати, сын Глушко Даниил трудился курьером клуба «Якутия». В 2015-м он поступил на факультет журналистики МГУ им. В издании «Якутск вечерний» вышла резонансная статья о том, как «высокопоставленный отец смог выбить для чада целевое место» в одном из самых престижных вузов страны, пользуясь служебным положением. На тот момент общественность Якутии уже знала Дмитрия Глушко как завсегдатая злачных мест. В той же газете в свое время вышла публикация «Золотые детки», где были приведены данные из дневника юноши. Из них можно узнать об учебе Даниила в Англии, его личном водителе, управлявшем «Тойотой-Лэнд-Крузер», драке в Италии, проблемах с французской жандармерией и встречах с топ-моделями Якутии. На вопрос о статусе мажора парень ответил так: «Смотри, я не гуляю ночами напролет на деньги родителей, на гулянки зарабатываю сам, но я верчусь в социальных кругах, в обществах очень крутых людей, тем не менее я полагаю, что не понтуюсь статусами, дорогими вещами и т. Но иногда веду себя очень дерзко и не общаюсь с людьми, которые мне не нравятся, но все же участвую во всех мероприятиях, благотворительных и т. Сейчас он активно занимается велоспортом и трейлраннингом. Но вернемся к отцу. В качестве министра профобразования Глушко проработал два года. В начале 2016-го вступил в должность заместителя генерального директора Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке.
Аммосова с квалификацией «социальный педагог», Российскую академию государственной службы по специальности «Государственное и муниципальное управление» с квалификацией «менеджер». Кандидат педагогических наук. Трудовая деятельность: 1994-2001 гг.
Мордовский университет ректор
Валентина Зотикова Саранск Мордовский госуниверситет имени Огарева возглавил бывший первый замминистра просвещения России Дмитрий Глушко. Приказом министра науки и высшего образования РФ Валерия Фалькова с 11 ноября он назначен исполняющим обязанности ректора главного вуза республики. Об этом сообщила пресс-служба МГУ им. Напомним, что прежний руководитель вуза Сергей Вдовин с недавних пор занял кресло вице-спикера Госсобрания РМ.
В этом качестве он проработал четыре года и попал в череду скандалов. Чиновнику вменяли в вину нескромное для его ранга поведение. Речь шла о посещении закрытых вечеринок в ночных клубах, а также о том, что во время командировки в Москву он якобы снимал люксовый номер в гостинице Ritz-Carlton. Стоимость проживания исчислялась в несколько десятков тысяч рублей. Позднее Глушко на эту критику отвечал: «У меня нет никакой иллюзии насчет сверхматериального достатка.
Не было и нет. Все, что есть, заработано трудом. Моя семья живет достаточно скромно и не позволяет излишних трат. Фото, где якобы я нахожусь в гостиничном номере Ritz-Carlton, было смонтировано. Да, я жил в этой гостинице, но в номере стоимостью 10—14 тысяч рублей, предоставленном по скидке. Нельзя вопрос рассматривать только вокруг стоимости гостиничного номера. Работа в Москве связана с большими перемещениями. Проживая в центре в шаговой доступности, успеваешь посетить на порядок больше встреч и совещаний… К тому же последние 4 года я не тратил бюджетные деньги на гостиницу.
Жил у друзей и тещи. Разбирательство коснулось и Дмитрия Глушко, который был его президентом. Чиновника подозревали в хищении бюджетных денег в особо крупном размере. На тот момент он уже год занимал должность республиканского министра профессионального образования, подготовки и расстановки кадров. Президентом клуба он стал, будучи назначен вторым лицом в республике. Разумеется, причастность к растрате бюджетных средств Глушко категорически отрицал. Кстати, сын Глушко Даниил трудился курьером клуба «Якутия». В 2015-м он поступил на факультет журналистики МГУ им.
В издании «Якутск вечерний» вышла резонансная статья о том, как «высокопоставленный отец смог выбить для чада целевое место» в одном из самых престижных вузов страны, пользуясь служебным положением. На тот момент общественность Якутии уже знала Дмитрия Глушко как завсегдатая злачных мест. В той же газете в свое время вышла публикация «Золотые детки», где были приведены данные из дневника юноши. Из них можно узнать об учебе Даниила в Англии, его личном водителе, управлявшем «Тойотой-Лэнд-Крузер», драке в Италии, проблемах с французской жандармерией и встречах с топ-моделями Якутии.
Петр Кучеренко поблагодарил Сергея Вдовина в связи с болезнью он не присутствовал на встрече за многолетнюю работу и вклад в развитие высшей школы. Дмитрия Глушко заместитель министра охарактеризовал как высокого профессионала в сфере образования, пожелал успехов на новом посту. Глава Мордовии также выразил благодарность Сергею Вдовину за работу на благо развития университета. У него теперь новое направление деятельности — он заместитель Председателя Государственного Собрания Мордовии.
Его знания и опыт очень пригодятся в законотворческой деятельности и управлении республикой», - сказал Артём Здунов. Что касается университета, то перед ним стоят большие задачи, решать которые будет уже новый руководитель. Один из них — развитие волоконной оптики и оптоэлектроники. Такой кластер у нас существует. Нам необходимо строить завод, нам нужны специалисты, будем развивать рынки. То же самое я хочу сказать про промышленный парк радиоэлектроники - это однозначно тема университета.
Ректор МГУ имени Огарева Глушко рассказал о борьбе вузов за будущих физиков и химиков Читать 360 в По итогам прошедшей приемной кампании между университетами обострилась борьба за абитуриентов по направлениям подготовки, где требуется физика и химия.
По его словам, в этом году фиксируется значительный рост количества заявлений на прием — всего подано около 22 тысяч заявлений, также продолжается набор в аспирантуру.
Ректор Мордовского госуниверситета Дмитрий Глушко: эффект «энерджайзера»
Глушко Дмитрий Евгеньевич. Главная страница Пресс-центр НовостиО встрече с ректором Мордовского государственного университета ио ректора, ФГБОУ ВО "Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева". Ректор МГУ им. Н.П. Огарёва. В прямом эфире издательства «Столица С» ректор вуза Дмитрий Глушко ответил на вопросы о целевом обучении, новых специальностях, стипендиях, спорте, обучении иностранных граждан! Ректор МГУ им. Н.П. Огарёва Дмитрий Глушко и сотрудники вуза встретились с Председателем Совета директоров ГК «Хорошее дело» и «Магма» Сергеем Сиушовым.
В Мордовии представили коллективу и.о. ректора МГУ имени Н.П. Огарева Дмитрия Глушко
С ноября 2021 год Дмитрий Евгеньевич занимал должность исполняющего обязанности ректора этого университета. Н.П. Огарева Дмитрий Глушко, комментируя итоги приемной кампании-2023, назвал направления подготовки, где сложился самый высокий и самый низкий конкурс. Исполняющим обязанности ректора Национального исследовательского Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева с 11 ноября 2021 года назначен Дмитрий Глушко.
Дмитрий Евгеньевич Глушко
Открыл конференцию и обозначил все процессуальные вопросы первый проректор университета, председатель комиссии по выборам ректора Пётр Сенин. Собравшимися были утверждены необходимые для проведения процедуры выборов структуры. Каждый из претендентов разработал программу развития университета, которая была представлена для обсуждения. Дмитрий Глушко, выступая на конференции, отметил, что у МГУ им. Огарева огромный потенциал. Мы продолжим работу по увеличению интеллектуального капитала университета, развитию кооперационных связей с предприятиями Мордовии и других регионов, созданию образовательного кампуса мирового уровня. Предлагаем организовать совместно с региональным отделением Союза промышленников и предпринимателей Индустриальный совет, который поможет ставить актуальные задачи от производственной сферы региона и получать оценку эффективности нашей работы как центра подготовки кадров. Отдельное и важное направление — участие в образовательном проекте «Профессионалитет» и, конечно, современные, отвечающие вызовам времени, формы и методы работы с молодежью.
Одна Инерка чего стоит, где засветился весь прежний управляющий «бомонд». Разве могут простить потери чибиркины, вдовины, меркушкины, волковы, сидоровы, чадовы и многие другие из тех, кого судьба уже занесла в Дубравлаг, а кого еще занесет. Поэтому мало что значащие довыборы в обычной ситуации, оказались крайне напряженными в ситуации политического реванша. Неслучайно из кандидата Глушко информационные наемники постарались сделать фигуру во всех смыслах несимпатичную.
И наоборот, например, бывший ректор Вдовин, проваливший все, что мог, имел в их интерпретации высокий уровень профессионала. Исход прошедшего выборного акта будет однозначно иметь оживляющий для всего парламента фактор. Как минимум, Глушко разбудит уже давно заснувшего Чибиркина, оживит Вдовина, заставит заниматься конкретной законотворческой практикой Долматову и ее элдпэровского коллегу. В то же всремя, не стоит рассчитывать, что противная во всех смыслах сторона успокоит свои реваншистские намерения.
Заведомо ложную, непроверенную, клеветническую информацию. Нарушают права несовершеннолетних лиц. Оскорбления журналистов и других сотрудников SN, авторов, модераторов, администрации сайта, руководства издания, читателей «SN», грубые высказывания о самом портале. Присвоение чужих имен и фамилий, комментирование от чужого имени.
Распространение персональных данных, нарушение тайны переписки и связи. Брань в т. Дублирование комментариев флуд. Комментарии, не относящиеся к темам статей офф-топ.
Университеты пока еще далеки от эффективного взаимодействия с рынком. Компании и предприятия считают работодателями или — еще хуже — социальными партнерами. Почему я так говорю о социальном партнерстве? Однажды директор завода сказал мне при встрече, что его предприятие — социальный партнер нескольких колледжей. Я спросил: «Что это значит? Это когда грамоты за соревнования вручаете? Университет — не потребитель гуманитарной помощи, это дорогое предприятие, равный участник рынка и полноценный игрок в различных экономических процессах. Мы должны конкурировать за лучших абитуриентов, лучших преподавателей, партнеров и заказы. Вот это должно поменяться в головах вузовских управленцев, которые до сих пор этого не осознали.
На встречах с руководителями и собственниками бизнеса самое сложное — доказать, что мы способны решить их производственные задачи. Они не верят в университет как таковой, они верят в людей, которых знают и в чьих возможностях уверены. Определенные успехи на пути к этой цели у нас уже есть. Мы тратим много времени и сил на то, чтобы наши студенты попадали на обучение на предприятия, на производственные практики, вынесенные кафедры, где они получают доступ к реальным технологиям производства. Плюс необходимы финансовые и правовые компетенции. И наконец, пожалуй, главное, чему мы должны учить студентов, — уметь работать в команде разных людей, с разными навыками, опытом, практикой, в числе которых всегда может оказаться тот самый «рыжий». Без чего вузам не справиться с этой задачей? Провинциальный вуз не тот, что расположен в регионе, а тот, где решили, что мы вуз одного города. МГУ им.
Огарёва — национальный университет, большинство наших студентов приехали в Саранск из других регионов в силу разных причин. Во-первых, потому что снижается количество выпускников школ. Во-вторых, подготовка в школах города обеспечивает выпускникам возможность хорошо сдать ЕГЭ и поступить в столичные университеты. В таких условиях нам надо уметь прогнозировать, как будут развиваться внутрирегиональные территории и близлежащие субъекты. От соседних регионов нам поступают запросы на подготовку специалистов для здравоохранения, для автомобилестроения. Для предприятий внутри республики это вызов, потому что они понимают, что в текущем выпуске потеряют минимум 12 человек, а это много. Поэтому нужно понимать экономические процессы, которые происходят на ближайших территориях, в стране и в мире, и делать определенную аналитику, куда мы должны направить свои усилия, в первую очередь для открытия новых направлений подготовки. ИТ-аспирантура «В сфере IT-технологий есть целые направления, где без опыта научной работы очень сложно стать хорошим специалистом — это касается всего, что связано с системами искусственного интеллекта, математического моделирования, поддержки жизненного цикла и цифровых двойников». Что повлияло на этот результат?
Мы понимаем, что многие решили в том году поступать в аспирантуру не потому, что захотели именно сейчас заняться наукой, а совершенно по другой причине. С одной стороны, мы наблюдаем рост аспирантов, которые поступают на платное обучение, и считаем этот показатель результатом своей работы. Прежде всего, это заказ от наших индустриальных партнеров на подготовку научных сотрудников, которые нужны для выполнения определенных технологических процессов. С другой стороны, существенно снизились контрольные цифры приема в аспирантуру от основного заказчика — нашего учредителя. Были факты, когда аспиранты поступали на бюджетные места, но так и не выходили на защиту диссертаций. Их научные руководители объясняют, почему так произошло, объективными, на их взгляд, причинами. В то же время, у других наших профессоров подготовка научных кадров идет вполне успешно, у них аспиранты действительно занимаются научной деятельностью, учатся и выходят на защиту. Единственный шанс вернуть контрольные цифры — активнее взаимодействовать с теми предприятиями, которым нужны решения наших исследователей, чтобы через научную деятельность обеспечить экономический рост и необходимые показатели в гонке с конкурентами. Надо сказать, что подготовка будущих ученых — это сложный процесс, потому что молодые люди, которые получили в аспирантуре определенный набор компетенций, зачастую находят работу с гораздо большей зарплатой и уходят из университета.
Нескольким выпускникам одного из наших факультетов, которых деканат рассчитывал увидеть в аспирантуре, предлагают в компании зарплату 95 000 рублей. Для Мордовии это очень хорошие деньги, и конечно, молодой человек стоит перед выбором: уйти на эту зарплату или остаться заниматься наукой и получать совершенно другие доходы.
Исламский культурный центр посетил Дмитрий Евгеньевич Глушко
5 сентября бывший якутский чиновник Дмитрий Глушко назначен ректором Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева. «Дмитрий Евгеньевич, нам бы хотелось, чтобы университет был ближе к промышленности, — обратился он к Глушко. «Дмитрий Евгеньевич, нам бы хотелось, чтобы университет был ближе к промышленности, — обратился он к Глушко. В минувший понедельник, 5 сентября, вышел приказ об утверждении Дмитрия Глушко в должности ректора МГУ им. Н.П. Огарева. Созвонившись с Дмитрием Евгеньевичем, уточнила, что и он не против. Дмитрий Евгеньевич Глушко. Ректор • ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва».
Ректор Мордовского госуниверситета Дмитрий Глушко: эффект «энерджайзера»
Университет и ИКЦ являются давними партнёрами, которых связывает многолетняя дружба и сотрудничество. Сотрудники и студенты университета — частые гости Исламского культурного центра, которые являются спикерами дискуссионных площадок и форумов, экспертами научных и социальных проектов. В рамках встречи было отмечено, что учитывая увеличивающийся контингент иностранных студентов из мусульманских стран, данные мероприятия должны быть системными, глубоко продуманными, направленными на формирование общегражданских и традиционных духовно-нравственных ценностей.
Окончил Педагогический институт Якутского государственного университета имени М. Аммосова с квалификацией «социальный педагог» 2000 , Российскую академию государственной службы по специальности «государственное и муниципальное управление». В 2001—2002 годах трудился в Межведомственной исполнительной дирекции по государственной поддержке движения за здоровый образ жизни в Республике Саха Якутия. В 2002—2003 годах занимал пост главного специалиста Комитета по делам семьи и детства при президенте республики. В 2003—2009 годах был первым заместителем министра по молодёжной политике, затем в течение года был первым заместителем министра науки и профессионального образования республики.
Люди на кафедрах должны понимать, как работает то или иное предприятие, какие задачи технологического характера перед ним стоят. Университеты пока еще далеки от эффективного взаимодействия с рынком. Компании и предприятия считают работодателями или — еще хуже — социальными партнерами. Почему я так говорю о социальном партнерстве? Однажды директор завода сказал мне при встрече, что его предприятие — социальный партнер нескольких колледжей. Я спросил: «Что это значит? Это когда грамоты за соревнования вручаете? Университет — не потребитель гуманитарной помощи, это дорогое предприятие, равный участник рынка и полноценный игрок в различных экономических процессах.
Мы должны конкурировать за лучших абитуриентов, лучших преподавателей, партнеров и заказы. Вот это должно поменяться в головах вузовских управленцев, которые до сих пор этого не осознали. На встречах с руководителями и собственниками бизнеса самое сложное — доказать, что мы способны решить их производственные задачи. Они не верят в университет как таковой, они верят в людей, которых знают и в чьих возможностях уверены. Определенные успехи на пути к этой цели у нас уже есть. Мы тратим много времени и сил на то, чтобы наши студенты попадали на обучение на предприятия, на производственные практики, вынесенные кафедры, где они получают доступ к реальным технологиям производства. Плюс необходимы финансовые и правовые компетенции. И наконец, пожалуй, главное, чему мы должны учить студентов, — уметь работать в команде разных людей, с разными навыками, опытом, практикой, в числе которых всегда может оказаться тот самый «рыжий».
Без чего вузам не справиться с этой задачей? Провинциальный вуз не тот, что расположен в регионе, а тот, где решили, что мы вуз одного города. МГУ им. Огарёва — национальный университет, большинство наших студентов приехали в Саранск из других регионов в силу разных причин. Во-первых, потому что снижается количество выпускников школ. Во-вторых, подготовка в школах города обеспечивает выпускникам возможность хорошо сдать ЕГЭ и поступить в столичные университеты. В таких условиях нам надо уметь прогнозировать, как будут развиваться внутрирегиональные территории и близлежащие субъекты. От соседних регионов нам поступают запросы на подготовку специалистов для здравоохранения, для автомобилестроения.
Для предприятий внутри республики это вызов, потому что они понимают, что в текущем выпуске потеряют минимум 12 человек, а это много. Поэтому нужно понимать экономические процессы, которые происходят на ближайших территориях, в стране и в мире, и делать определенную аналитику, куда мы должны направить свои усилия, в первую очередь для открытия новых направлений подготовки. ИТ-аспирантура «В сфере IT-технологий есть целые направления, где без опыта научной работы очень сложно стать хорошим специалистом — это касается всего, что связано с системами искусственного интеллекта, математического моделирования, поддержки жизненного цикла и цифровых двойников». Что повлияло на этот результат? Мы понимаем, что многие решили в том году поступать в аспирантуру не потому, что захотели именно сейчас заняться наукой, а совершенно по другой причине. С одной стороны, мы наблюдаем рост аспирантов, которые поступают на платное обучение, и считаем этот показатель результатом своей работы. Прежде всего, это заказ от наших индустриальных партнеров на подготовку научных сотрудников, которые нужны для выполнения определенных технологических процессов. С другой стороны, существенно снизились контрольные цифры приема в аспирантуру от основного заказчика — нашего учредителя.
Были факты, когда аспиранты поступали на бюджетные места, но так и не выходили на защиту диссертаций. Их научные руководители объясняют, почему так произошло, объективными, на их взгляд, причинами. В то же время, у других наших профессоров подготовка научных кадров идет вполне успешно, у них аспиранты действительно занимаются научной деятельностью, учатся и выходят на защиту. Единственный шанс вернуть контрольные цифры — активнее взаимодействовать с теми предприятиями, которым нужны решения наших исследователей, чтобы через научную деятельность обеспечить экономический рост и необходимые показатели в гонке с конкурентами. Надо сказать, что подготовка будущих ученых — это сложный процесс, потому что молодые люди, которые получили в аспирантуре определенный набор компетенций, зачастую находят работу с гораздо большей зарплатой и уходят из университета. Нескольким выпускникам одного из наших факультетов, которых деканат рассчитывал увидеть в аспирантуре, предлагают в компании зарплату 95 000 рублей.
Согласно приказу, подписанному Валерием Фальковым, срок действия кадрового назначения — 5 лет, до 5 сентября 2027 года. Ещё раз подчеркну, главная ценность нашего университета — это люди, которые здесь работают и учатся».
Мордовское региональное отделение ЛДПР поздравляет Дмитрия Глушко с назначенной должностью, желает ему успехов в трудовой деятельности.