Новости брокера MaxiMarkets. Президент компании MaxiMarkets Яков Лившиц – об итогах международного банковского форума в Сочи. 15 мая в Сочи состоялось открытие российско-австрийского форума «Сочинский диалог», направленного на улучшение понимания между гражданами двух стран. На эти и другие вопросы мы попросили ответить Якова ЛИВШИЦА, президента компании MaxiMarkets. Рейтинг 5,0 на основе 548 оценок и 317 отзывов о агентстве недвижимости «Элитный Сочи», Краснодарский край, Сочи, микрорайон Центральный, переулок Горького, 22. В Сочи нашли сбежавших из сафари-парка яков. Это удалось сделать Гранту Эчмеляну.
Новости Форума
Судя по всему они устали бродить по снегу в поисках пропитания. Самку Харият мужчина подманил к своей машине, а после накинул на нее веревку, за тем к своей подруге подошел и Чак. Животные спокойно следовали за машиной и спустя 3 часа 10 минут пути добрались до фермы Гранта Эчмеляна. Там яков ждал большой их загон и хорошая порция сена. В окрестностях Ахштыря вместе с яками рассчитывали найти и верблюдицу Зухру, но с ними ее не оказалось, фермеры продолжат поиски.
Всех этих участников объединяет то, что с участием этих имен, ранее были опубликованы негативные отзывы. После официальной регистрации maxi market, все эти имена перестали появляться в отзывах, только вот количество звезд на отзывах это не изменило. Ютуб-канал Maxi Market: потеря просмотров и популярности Еще несколько лет назад на ютуб канале maxi market было более тысячи просмотров на обзоры рынка и вебинара, однако сейчас на аудиторию в 20 тыс.
Сколько-то там гигабайт, мегапикселей, киловатт. Дают какие-то характеристики этого продукта, которые должны доказывать, что это очень хороший продукт. Может быть по сравниваю с конкурентами выяснится, что это действительно очень хороший продукт. Дальше есть вопрос "почему". DevEducation — это твой шанс получить интересную, перспективную и высокооплачиваемую работу в международной IT-компании. Всего за несколько месяцев ты сможешь повысить квалификацию и начать строить карьеру в мире высоких технологий.
Эти программы были заточены под подготовку рабочих на заводах, где большая часть пользы от работника именно в работе в структурированной иерархической структуре, и там у многих качеств значительно меньший эффект. Например, решения нерешаемых задач, работа в конфликтных ситуациях, ТРИЗ Герниха Альтшуллера, замечательная теория решений изобретательских задач, на мой взгляд, одна из самых важных теорий, которой почему-то не учат нигде, хотя это одна из самых важных вещей — как справляться с задачами, которые выглядят нерешаемыми. То же самое касается как разрешать конфликтные ситуации. Человек, который обладает способностью работать в неизвестности, становится человеком свободным, он перестает быть ограничен иерархией, он перестает быть ограничен рамками каких-то существующих проектов и задач. И то, что людей к этому не готовят, объяснение у меня есть конспирологическое либо просто система достаточно отсталая, но без этих качеств сегодня преуспеть чрезвычайно сложно. Количество информации, скорость обмена информацией в мире сегодня растет экспоненциально уже с середины 90-х годов, точно с середины 2000-х и постоянно удваивается, увеличивается количество интеракций, которые у вас есть в ежедневной повседневной деятельности. И способность со всем этим справляться требует дополнительных качеств. Если бы мне дали познакомиться с человеком и задали бы такой вопрос: я могу задать ему один вопрос и по его ответу определить его шансы на успех в бизнесе. Я бы спросил сколько человек, когда он им звонит, когда они видят его имя на телефоне, когда раздается звонок, улыбается. Если количество низкое, то у человека не будет успеха. Яков Лившиц: Умение быть человеком, который вызывает улыбку, когда он выходит на контакт, другими словами, умение быть человеком, с которым приятно общаться, это самое ключевое качество сегодня, в том числе для IT-бизнеса, для программистов, для кого угодно, потому что вам понадобится совет, сотрудник, инвестиция, софтом попользоваться бесплатно, вам много чего понадобится, чтобы преуспеть. И если у вас есть этот нетворк людей, которым вы можете позвонить, и они видят ваш телефон, говорят: «Привет, как здорово, что позвонил, чем могу тебе помочь? То, что этому не учат, не учат важности интеракции и умению общаться и решать конфликты, это большая недоработка и ограничивает огромное количество молодых и не очень молодых людей, лишает их возможности преуспеть, потому что они не обладают именно этими качествами, а все остальное у них есть. Тимур Аитов: Я с этим согласен, потому что я сам хорошо с людьми общаюсь. Много есть рекомендаций, но не призываете ли Вы манипулировать людьми? Вы учите, как выстраивать разговор со своим линейным руководителем, чтобы он заведомо гарантированно принял вашу точку зрения, воспринял ваши доводы, и не только ваши доводы воспринял, но еще и доложил своему начальнику как свое собственное мнение, то есть начинаете действовать через голову своего руководителя. Нет ли здесь неестественности отношений, манипулирования людьми? Яков Лившиц: Есть изначально предпосылка в Вашем вопросе, которая отличается немножко от того, как я смотрю на рабочие отношения. В первую очередь, для меня люди на работе все равны, то, что у них есть должности, это не меняет факта, это примерно то же самое, как на корабле есть капитан, а есть кук, который отвечает за обед, каждый выполняет свою роль. И если у вас есть здравые идеи, которые вы считаете, что нужно донести до вашего руководителя, до его руководителя, то очень часто проблема заключается в том, что вы не можете донести свою точку зрения в силу отсутствия коммуникационных способностей. Эту проблему я хочу решить, это не манипулирование, это примерно то же самое, как показать человеку, где включается микрофон, чтобы его услышали, это не значит, что твою точку зрения примут, это не значит, что все будут смеяться над твоими шутками, но если ты не умеешь включить микрофон, то изначально тебя не услышит никто. И это то, чему мне хотелось бы научить людей, которые этими качествами не обладают, их не слышат по причине того, что их не учили, как выстраивать коммуникацию, никто их не учил важности коммуникации, это глобально. А в практике их не слышат, потому что они на базе своего жизненного опыта приходят всегда только со своей точкой зрения. Когда ты приходишь со своей точкой зрения, то, скорее всего, она просто неинтересна собеседнику по определению, потому что это твоя точка зрения, ему интересна своя, и то, чему я пытался научить в этих видео, это начать с того, что в первую очередь важно, какая точка зрения у собеседника, какие интересы у собеседника, в окружении этого собеседника, если это твой начальник, то какие у него интересы, если интересами твоего начальника являются интересы его начальника, потому что это тот мир, в котором он живет. И если ты все это понимаешь и чувствуешь, то это то же самое, как в комнате свет зажечь, ты просто понимаешь правила игры, кто участвует, какие у них интересы. Тогда ты можешь свою позицию так донести, чтобы они ее могли услышать, это чисто коммуникационное умение. Люди, которые им не обладают, все время живут в ощущении. Я встречал огромное количество умных, талантливых людей, которые в этом ощущении живут, что все вокруг идиоты, никто их не слушает, у них хорошие идеи, никто на них не обращает внимания, они пытаются что-то объяснить, все говорят, что им неинтересно. Это идет иногда, потому что действительно такая сложная ситуация в жизни, но в основном это идет из-за отсутствия коммуникационного навыка, и это совершенно не связано с манипуляцией, это связано с тем, что если ты изначально стучишься в закрытую дверь, говоришь в выключенный микрофон, то удивляться тому, что тебя не слышат, странно. А вот если ты умеешь включить микрофон, умеешь донести свою точку зрения так, чтобы собеседник тебя услышал, теперь у тебя по крайней мере появился шанс, что тебе ответят по существу. Вот это то, чему мне хотелось бы научить большое количество людей, и это снизило бы огромное количество стресса, особенно внутреннего, который есть у людей, которые живут в этом ощущении, что вокруг не то что враги, а вокруг все время люди, которые против них. Тимур Аитов: Продолжая интересную тему успешных руководителей бизнеса, коммуникация важна, а какими качествами еще должен обладать руководитель, в чем он должен разбираться, что-то знать поверхностно, а где-то быть экспертом? Какими личными качествами, кроме способности коммуницировать, он должен обладать? Причем руководитель любого ранга, может быть даже премьер-министр или президент страны, ведь вывод экономики на правильный магистральный путь — это тоже своего рода бизнес-проект. Какими качествами должен обладать идеальный руководитель? Яков Лившиц: Есть огромное количество успешных предпринимателей, политиков и нет единого прототипа или набора качеств, который обеспечивает успех. Я тоже задаюсь этим вопросом постоянно, потому что у нас большая организация, и постоянно задается вопрос каким людям давать шанс двигаться вперед, кому давать какие должности, ответственность, и этот вопрос сам крутится в воздухе постоянно, кто будет успешным руководителем. Для себя я нашел очень простой водораздел: если у человека нет чувства стыда, то тогда руководителем быть он не может и лидером тоже, потому что он потеряет доверие людей. Поэтому первый отборочный критерий — есть ли у него чувство стыда. Если ему не стыдно, когда он делает плохую работу, пока он еще даже не руководитель, если ему не стыдно, когда он что-то говорит и не делает, то шансов стать успешным у него в сегодняшнем мире нет, слишком важна сегодня репутация, слишком много связей, все со всеми общаются, все это идет не по иерархии, и человек, создавая собственный бренд, общаясь с людьми вокруг, это одно из определяющих качеств. Может быть, он будет не успешный в данном проекте, но он возьмет следующий проект и в нем будет успешным, но у него есть потенциал, если есть этот нетворк людей, которые его уважают, которые к нему хорошо относятся, это главное качество. В тот момент, когда у человека есть чувство стыда и самоуважение, с этого начинаются вопросы адекватности и коммуникации. Это краеугольные вещи, потому что есть человек адекватный, и он хочет зайти в бизнес, в котором он не понимает ничего, и у него хорошая коммуникация, на личном уровне он человек, который внушает уважение и сам себя уважает и окружающих, то нет никакой проблемы. Он понимает, как адекватный человек, что в каких-то темах он не разбирается, соответственно, задает вопрос, он понимает, что не каждому эксперту можно верить, адекватность — это самое редкое качество. Если это есть плюс хорошая коммуникация, то люди заходят в любой бизнес и становятся в нем успешными, таких примеров очень много. Есть еще мнение, которое я не разделяю, но я признаю его существование, потому что есть много подтверждающих фактов, это то, что называется killer instinct, это люди с жесткой хваткой. Кiller instinct — это инстинкт убивать, то есть человек, который ради цели готов убить, это абстрактно. У меня есть товарищ, у него очень успешная компания, больше моей, более успешная, и я его как-то спросил, как бы он резюмировал свой стиль управления. Он мне четко сказал: «Я не выстраиваю людей, я выстраиваю компанию». Другими словами, как только на какой-то должности появляется человек, который чуть-чуть не соответствует, или появляется лучший кандидат, одним движением человек вылетает, новый человек заходит, то есть для него люди не существуют как личности, он строит компанию, и все подчинено этому приоритету.
Новости Форума
Они начинают с внешнего круга. Что мы сделали, чем является продукт. Телефон, пылесос, пианино... Дальше "как". Как мы его сделали, что в нем особенного. Сколько-то там гигабайт, мегапикселей, киловатт. Дают какие-то характеристики этого продукта, которые должны доказывать, что это очень хороший продукт.
Мы любую каплю воды используем минимум два раза.
Все сточные воды, которые у нас есть, мы перерабатываем и используем их для орошения в сельском хозяйстве. У нас практически нет потерь воды из систем подачи воды. Мы создаем резервуары, которые можем использовать. В каждом природном резервуаре у нас установлены линии оптимального использования, и мы не позволяем уровню подземных вод наших источников опускаться ниже определенного уровня, чтобы не вызвать проблемы с засолонением", — перечислил Яков Лившиц.
Они-то всё и тормозили. Их нужно было сразу убирать. Нынешний «Сочи» — мощный кулак», — цитирует Точилина СЭ.
Ютуб-канал Maxi Market: потеря просмотров и популярности Еще несколько лет назад на ютуб канале maxi market было более тысячи просмотров на обзоры рынка и вебинара, однако сейчас на аудиторию в 20 тыс. Контент на maxi market хорошо проработан и в стиле новостей, ведущая рассказывала о новостях рынка, важных событиях в торговле и политических событиях, связанные с рынком на Форекс. Последнии видео были сняты и выложены год назад, а именно вебинары и отзывы участников максимаркет, теперь канал опустел и его популярность прошла.
В Сочи разыскивают беглых преступников
VII Международный туристский Форум в Сочи. Владимир Лившиц томонидан нашр қилинган. Эту постановку осуществил ещё первый режиссёр Яков Лившиц. В гостях у журнала FOREX Review президент компании MaxiMarkets Яков Лившиц.
Израильский эксперт дал Крыму советы по использованию воды
Иллюстрация: сайт Архитектура. Сочи Раввин Сочи Шолом Лазар рассказал о строительстве Еврейского культурного центра в Сочи, в народе этот проект называют проще — еврейская синагога на Бытхе один из микрорайонов в Сочи. Проект здания синагоги был опубликован на сайте «Архитектура Сочи», его автором является местный архитектор Максим Любецкий. По его словам, это будет многофункциональный комплекс в микрорайоне Бытха, здание представляет собой стеклянный куб, опоясанный каменной аркадой. Стеклянный куб — это символ современного, молодого государства Израиль, а каменная аркада — это его древняя история, — рассказал автор проекта. Мы надеемся, что через год сможем уже приступить к строительству самого здания», — пояснил раввин Шолом Лазар. Он отметил, что участок под строительство еврейского культурного центра на Бытхе предложила общине городская администрация.
Кiller instinct — это инстинкт убивать, то есть человек, который ради цели готов убить, это абстрактно. У меня есть товарищ, у него очень успешная компания, больше моей, более успешная, и я его как-то спросил, как бы он резюмировал свой стиль управления. Он мне четко сказал: «Я не выстраиваю людей, я выстраиваю компанию». Другими словами, как только на какой-то должности появляется человек, который чуть-чуть не соответствует, или появляется лучший кандидат, одним движением человек вылетает, новый человек заходит, то есть для него люди не существуют как личности, он строит компанию, и все подчинено этому приоритету. И это получается успешно довольно часто. Есть люди убийцы по характеру, которые могут поставить пистолет и нажать на курок. У них тоже часто все получается, мне этот способ противен во многом, мне гораздо важнее видеть успех людей вокруг меня, чем даже собственный, и это мне помогает выстраивать команду, которая хочет со мной работать, это тоже сила. Какой подход более эффективен, я не знаю, по факту мой друг, с которым у нас небольшое соревнование, более эффективен, но мне кажется, я получаю гораздо больше удовольствия. Тимур Аитов: Мне понравилась эта тема, killer instinct, я хочу и дальше ее немножко развить. Вы даете рекомендации быть открытым, доброжелательным, делегировать свои полномочия, но во всем в этом предполагаете, что это люди бизнеса все-таки. А как быть с госчиновниками, они же немножко другие, даже не буду говорить про этих людей, расскажу про их ведомства. У нас был такой проект УЭК — универсальная электронная карта, он был уже сравнительно давно, но его провалили, потому что ведомства очень не любят работать с друг другом, проблемы межведомственного взаимодействия, и этот проект провалили, закрыли. Есть ли рекомендации в отношении этих госчиновников? Мне кажется, открытость, делегирование полномочий им до конца не свойственны. Можно ли применять Ваши советы чиновникам, и если да, то в каком варианте? Яков Лившиц: Секрет кроется в понимании интересов всех участников. Есть такая хорошая фраза на английском: невозможно заставить человека понять вашу точку зрения, если ему платят за то, чтобы он ее не понимал. Это очень сложно пробить, если действительно есть заложенный интерес и установка, принятое решение, что проект будет похоронен. Дальше, будете ли вы открыты или не открыты, это уже не поможет, если вы не можете на саму эту установку повлиять, и это касается больших бизнесов тоже, это не только правительственная или государственная история, любой большой бизнес становится в каком-то смысле политизирован, и необязательно в политике в общем понимании, но есть внутренняя политика, даже бизнесовая. И здесь из тех успешных кейсов, которые я видел по продвижению больших изменений в больших организациях, больших многомиллиардных бизнесах, все упирается в интересы конкретных людей и их понимания. Любой человек, который не понимает, что происходит и что хотят участники процесса, каждый из них лично, пока ты этого не понимаешь, ты будешь биться как в темноте головой об стены, обо всякие углы, которые там есть, тебе нужен прибор ночного видения, потому что просто ты их не видишь, но они там есть, и от того, что ты их не видишь и бьешься в них головой, легче тебе от этого не станет. Умение разбираться в ситуации возвращает нас обратно к коммуникации и адекватности. Если ты хороший в коммуникации, то ты разберешься, потому что тебе за кофе расскажут всякие вещи, потому что ты с людьми открыт, приятен, и поэтому они расскажут, может быть, чуть больше, чем надо, или дадут какую-то картину, скажут: «Ты знаешь, что наша официальная позиция такая, но на самом деле мы хотим, чтобы вот так было». Как говорят, информация — мать интуиции, и если я знаю информацию, то тогда у меня совершенно колоссальное преимущество перед человеком, который ее не знает. Умение получить информацию — это умение работать с людьми. Поэтому с некоторой долей осторожности, если это политическая структура… Тимур Аитов: Или не политическая, допустим, обычное министерство, там работают обычные люди, которые пришли из бизнеса, но когда они были бизнесменами, они были другими, а когда стали чиновниками, как говорят по-русски, морда кирпичом. Не все, конечно, есть открытые, особенно чем выше люди, тем ближе к людям становятся, большие начальники. А вот среднего уровня, обычный замминистра, не могу сказать, что он открытый к коммуникациям, достучаться до него достаточно сложно. Яков Лившиц: Дам пример, как я действовал. Я поехал в Дубай, у меня есть одна из мыслей открыть финансовую компанию в Дубае. До того, как это делать, следуя тому, что я Вам сейчас говорю, моя задача была понять интересы всех участников, и поэтому я встретился с гендиректором финансового центра Дубая, его рейтинг 26-й SEO по всей Азии, то есть этот человек очень высокого бизнес-уровня, но сейчас работает в государственной структуре. Я с ним сел поговорить, говорю: «Первое, что я хочу понять — ваши настоящие интересы, и для того чтобы сделать встречу эффективной, я задам этот вопрос, может быть, немножко резко, но прямо к сути. Какой у вас KPI, за что вас хвалят или ругают? Скажите мне, пожалуйста, прямо, тогда я буду знать — то, что я хотел бы сделать, совпадает с вашими интересами или нет, и если да, я это буду делать, если нет, зачем мы будем тратить время». И он мне сказал в данном случае: «Слоган нашего финансового центра — это future of finance, будущее финансов. Все вещи, которые связаны с новыми продвинутыми идеями, технологиями, мне интересны, если приходишь сюда с традиционными старыми историями, которые к future of finance не имеют отношения, мне это менее интересно». С этой минуты мне стало более понятно, как работать со всеми людьми, которые под ним. Поэтому мой совет — нужно добираться до самой верхушки, до которой вы только можете добраться, и используя свою личную харизму общения, умение коммуницировать в итоге задать прямой вопрос, что вам на самом деле интересно, интересен ли вам этот проект, если да, то какой его угол. Если он вам интересен с точки зрения образовательной, одно, если он вам интересен с точки зрения финансовой, другое. Когда вы поймете все подводные камни и настоящие течения, мощь, которая под водой идет, которую не видно, тогда вы будете по этим течениям плыть даже в государственных министерских проектах, потому что за вами будет сила понимания, что вы знаете, куда течение идет. А если вы плывете против течения, вам, скорее всего, не хватит выносливости, если вы не занимаетесь так много спортом, как Вы, Тимур. Тимур Аитов: Мне приятно, что Вы говорите о дружеских отношениях, которые вызывают лояльность, но не исчезает ли лояльность сама по себе с течением времени, особенно про использование цифровых технологий? Например, банк хочет построить длительные, доверительные, двусторонние отношения со своим клиентом, 10 лет поздравляет с днем рождением каждый год, а на одиннадцатый год, когда клиенту нужно брать кредит, он берет кредит не в этом банке, а в том, который даст более выгодные условия по комиссии. Получается, человек вместо этого доверия и дружбы минимизирует какой-то функционал от входных данных, особенно это справедливо в отношении финансовых услуг. Остается ли лояльность для финансовых услуг и вообще в эпоху цифровых технологий? Яков Лившиц: Замечательный вопрос, он идет к самой сути адекватности руководителя в данном случае финансовой организации. Нужно задать себе вопрос — что нужно клиенту. Если клиент, который берет ипотечный кредит, и его интересует эффективная ставка в первую очередь и еще пару условий во вторую, а больше его не интересует ничего, то руководитель финансовой организации должен очень хорошо это понимать и не верить тем экспертам, сотрудникам, которые пытаются ему доказать обратное. Если руководитель финансовой организации пребывает в неведении и думает, что решение клиенты будут принимать на основании лояльности бренду, а не на основании эффективной ставки и не на основании всяких условий, то тогда его ждет разочарование. А если это слово лояльность мы возьмем глубже и попытаемся разобраться в том, что клиенту нужно и, может быть, исправить продукт, то есть может оказаться, что кроме эффективной ставки и срокам досрочного погашения есть еще вещи, которые нужны клиенту, например, возможность прекратить выплату по кредиту на два месяца без санкций, то есть если вглубь посмотреть на продукт и попытаться его улучшить именно в той плоскости, которая интересует клиентов, то тогда слово лояльность будет правильно имплементировано.
Да, там тоже есть ограничения, пороги, но они разумны, они адекватно оценивают возможности игроков и те риски, которые присущи отрасли. Сейчас ещё рано предметно говорить о том, как работает закон в России — пока выдана лишь одна лицензия, остальные, в том числе весьма крупные игроки, всё ещё в ожидании. Видимо, сказывается эффект долгих каникул? Несколько настораживает риторика вокруг рынка и закона хотя он только-только начал работать. Если судить по некоторым высказываниям, уже есть охотники сделать его более жёстким, во всяком случае — в части предельно допустимого кредитного плеча. БДМ: И это притом, что все участники рынка, отвечавшие на вопросы нашей анкеты, сетуют как раз на то, что плечо маловато, и они предпочли бы 100-кратное… Вообще говоря, 100 — оптимальное плечо, хотя при желании можно воспользоваться и вдвое, впятеро большим — но уже не у российского дилера. Я уже говорил о том, к чему привело ограничение плеча в Японии, да и на американском рынке оно сослужило плохую службу. Есть вопросы и к открытию счетов — во всём мире это делается через Интернет, в России пока такой практики нет, что сразу же объективно сужает рынок: ну, не поедет же человек, скажем из Уфы в столицу, чтобы открыть счёт в московской компании. Ему легче открыть его в Лондоне. Подобных вопросов, на которые пока нет внятного ответа, накопилось немало. Да, нужно время, чтобы внести в них ясность, но не хотелось бы, чтобы они превратились в хронические. БДМ: Скажите, Яков, а вам было бы интересно стать лицензированным в России игроком, учитывая, что вы и в нынешнем статусе активно работаете с россиянами? Конечно, интересно, и сейчас мы как раз готовим необходимые документы. Но не слишком торопимся по причинам, о которых я уже сказал. Тут ведь ещё надо понять, что сама отрасль пока не готова работать в новых условиях. К примеру, не решён вопрос с номинальными счетами в российских банках, пока нет и нужного программного обеспечения, которое могло бы синхронизировать действия трейдера и балансы счетов. Это задача, которую нужно решать в самое ближайшее время. БДМ: Ну, в общем, типичные издержки переходного периода, но рано или поздно он завершится. И какие, по-вашему, перспективы у российского Форекса? Вы верите в его светлое будущее?
На встрече севастопольских бизнесменов с представителями правительства президент "Союза строителей Севастополя" Александр Лившиц, обращаясь к вице-губернатору Илье Пономарёву, попросил привлекать местных специалистов для обсуждения инвестиционных моментов. У нас есть определённый опыт работы в городе, а также с инвестициями. Мы могли бы быть чем-то полезными. В Севастополе особый климат, особые люди, особое место.
Новости Форума
"Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016 #maxiamarkets Президент компании MaxiMarkets Яков Лившиц выступил на международном банковском форуме в Сочи, который состоялся с 7 по 10 сентября этого года. См. также: Яков (имя) и Лившиц (фамилия). Список значений слова или словосочетания со ссылками на соответствующие статьи. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016 длительностью 02 минут 52 секунд в хорошем hd качестве, которое опубликовал пользователь MaxiMarketsTV 19 Сентябрь 2016.
В Сочи разгорается скандал вокруг строительства Еврейского культурного центра
| Точилин: в «Сочи» были токсичные игроки | Яков Лившиц участвовал в форумах и съемках видео для ютуб канала максимаркетс. |
| Яков Лившиц (MaxiMarkets) - Учиться торговать на демо-счете - совершенно бессмысленный процесс | Президент Российского футбольного союза (РФС) Александр Дюков рассказал, почему было принято решение не переносить матч 21-го тура Российской Премьер-Лиги «Ахмат» — «Сочи». |
| В Сочи разыскивают беглых преступников | Президент Российского футбольного союза (РФС) Александр Дюков рассказал, почему было принято решение не переносить матч 21-го тура Российской Премьер-Лиги «Ахмат» — «Сочи». |
Maximarkets: официальный сайт, отзывы и торговля
Самый мощный обстрел Белгорода за всю войну / Новости России. Письмо сестры заместителя наркома путей сообщения Якова Лившица товарищу Сталину, по поводу того, что ее брат оказался изменником Родины. via 5 фото. руководитель студии вокала «Изумрудный город». Экс-главный тренер «Сочи» Александр Точилин поделился воспоминаниями о работе в клубе, а также рассказал об уходе из команды. устойчивые модели банковского бизнеса: инфраструктура и новые возможности», посвященном диверсификации финансовых сервисов на российском рынке в связи с принятием регулирования форекс-индустрии.
Эксперт из Израиля рассказал, как они по пять лет сидят без воды с неба
В декабре 2023 года специалист был уволен с поста главного тренера команды. Он возглавлял «Сочи» с 17 сентября. В настоящий момент наставником сочинского клуба является Роберт Морено.
DevEducation Как и чем заменить иерархию. DevEducation Просмотров: 828 DevEducation 07 июля 2020 Если вам понравилось бесплатно смотреть видео как и чем заменить иерархию. Лаконично, просто, доходчиво.
They allow to implement end-to-end business processes on the basis of artificial intelligence, predictive analytics and big data processing. Developed by Naumen virtual employees and assistants execute millions of tasks on a daily basis.
В условиях экстремальной и длительной засухи каждую каплю надо использовать минимум дважды. Такой совет дал крымчанам директор департамента гидрогеологии управления водных ресурсов Израиля доктор Яков Лившиц в эфире передачи "Говорите правду". По словам специалиста одной из самых засушливых стран в мире, Израиль даже в условиях длительных засух не испытывает недостатка в воде. У нас с 2013 по 2018 года было пять лет засушливых без дождя.
И мы как-то справились.