Главная» Новости» Чуваев александр анатольевич новости.
Строили с одобрения Чубайса: рассказываем историю (почти) первой солнечной энергостанции в Башкирии
Александр Анатольевич остался без работы и без тех денег, на которые рассчитывал. До назначения гендиректором "Фортума" Кожевников с ноября 2019 года занимал должность заместителя главного инженера – главного энергетика компании "Башнефть-Добыча". Должность генерального директора "Фортума" ранее занимал Александр Чуваев. Чуваев Александр Анатольевич. Больше оперативных новостей Челябинской области в нашем канале Telegram. Чуваев Александр Анатольевич Исполнительный вице-президент, корпорация.
"Фортум" сменил гендиректора по требованию Росимущества
Александр Чуваев — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. Чуваев александр анатольевич новости. Чуваев Александр Анатольевич — последние новости о персоне сегодня |. Занимавшего с 2009 года пост гендиректора Александра Чуваева сменил в этой должности уроженец Уфы депутат Госсобрания Башкирии Вячеслав Кожевников. Чуваев александр анатольевич новости. Главная» Новости» Чуваев александр анатольевич последние новости. Уход финского концерна Fortum с рынка РФ не повлияет на работу российского дивизиона, сообщил гендиректор ПАО «Фортум» Александр Чуваев.
"Фортум" по требованию Росимущества сменил гендиректора
Им стал Кожевников Вячеслав Евгеньевич", - говорится в сообщении компании. До назначения гендиректором "Фортума" Кожевников с ноября 2019 года занимал должность заместителя главного инженера — главного энергетика компании "Башнефть-Добыча". Должность генерального директора "Фортума" ранее занимал Александр Чуваев.
Задержки в исполнении инвестпрограмм объясняются в основном именно этим. Но я бы хотел отметить, что в нашей практике были не только задержки, но опережения, причем значительные. Рыночных сигналов к инвестициям сейчас немного, существует переизбыток электрогенерации на более чем 20 ГВт. Инвестиции в новые мощности в таких рыночных условиях не оправданы. В тепловой генерации наступает период затишья. Основной фокус будет на эффективность: как в части вывода неэффективных и загрязняющих окружающую среду мощностей, так и в части модернизации оставшихся основных фондов. Сначала должен наступить баланс спроса и предложения, затем спрос начнет превалировать над предложением, что должно дать толчок к росту цены на электроэнергию и мощность. При определенном соотношении цен с учетом стоимости капитала могут сложиться благоприятные условия для инвестиций.
Как это отражается на компании? Мы моделировали эту ситуацию начиная с 2010 года и в принципе неплохо к ней подготовились. Вывели из эксплуатации 11 старых турбин на нескольких наших ТЭЦ. С учетом ввода новых мощностей по программе ДПМ результат не заставил себя ждать: из компаний, занимающихся тепловой генерацией, мы занимаем лидирующие позиции по такому важному показателю, как коэффициент использования установленной мощности КИУМ. То есть нас загружают больше. А загружают обычно тех, кто более эффективен. Как я уже отметил, мы вывели из эксплуатации более десятка единиц генерирующего оборудования. При наличии экономической целесообразности мы их либо модернизируем, либо замещаем на новые. Если есть экономическая целесообразность вывода старых мощностей с учетом стоимости такого вывода, то принимается и реализуется соответствующее решение. Это более выгодно, чем тратить деньги на эксплуатацию в условиях избыточного рынка, когда эти мощности приносят убытки, а не прибыль.
С чем связано это решение? В этих условиях акционер принимает решение о том, как он использует прибыль. У нас, безусловно, есть долги в связи с тем, что мы потратили значительную сумму на реализацию инвестпрограммы. Было принято решение не выплачивать дивиденды, а использовать эти деньги на отдачу долгов и реинвестиции. Поэтому, как гендиректор общества, я не могу сказать, какое решение будет принято. Каких итогов вы ожидаете по году? Конкурс по строительству в Тамани интересен тем, что Минэнерго впервые на практике попыталось реализовать механизм привлечения инвестиций в конкурентном отборе. Это было интересно как упражнение. Мы рассматривали условия, но в конечном итоге участие в конкурсе не вписалось в рамки нашей уточненной стратегии. Будет ли комбинированная выработка тепловой и электрической энергии, или только конденсационная электростанция без теплоснабжения.
Эта технология нам, безусловно, гораздо интереснее, чем, например, просто выработка электроэнергии. Также очень важно, по нашему мнению, проведение прозрачного конкурса для таких инвестпроектов, как Тамань, поскольку иногда мы видим адресные выделения средств и заключение договоров с определенными компаниями на безальтернативной основе. На мой взгляд, это не совсем верно. Должен быть конкурс. Должна побеждать та компания, которая даст наилучшие условия для потребителей, с ней должен быть заключен инвестиционный договор — на предоставление мощности или в рамках какого-либо другого механизма. Этим критериям, по нашим ощущениям, отвечают северо-запад России и ее Черноморское побережье. Кроме того, мы традиционно пристально изучаем возможности развития бизнеса в регионах нашего присутствия. Я думаю, что мы сдадим его во второй половине 2017 года и начнем получать плату по договору предоставления мощности. Альтернативная энергетика в рамках механизма ДПМ нам интересна, да и вообще Fortum как компания выступает за зеленую энергетику — А какова экономическая составляющая таких проектов? Этим сейчас выгодно заниматься в России?
И если ты соблюдаешь все параметры, которые заложены в этих договорах, то окупаемость есть. Например, Тобольскую ТЭЦ мы продали, поскольку она была технологически связана с газохимическим предприятием СИБУРа, а это дало синергетический эффект: покупателю — от покупки, продавцу — от продажи. Такие активы мы можем рассматривать для реализации. Что касается остальных объектов, то, поскольку мы все-таки энергетическая компания, в первую очередь мы рассматриваем повышение эффективности своих активов, если в этом есть экономический смысл, или реструктуризацию. На какой стадии у вас сейчас переговоры со Смольным? Когда переговоры закончатся и результат этих переговоров потребует утверждения акционеров, тогда мы выскажем свое мнение на эту тему. Не заморожены?
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Обращаем внимание, что связи могут носить формальный характер и не обязательно свидетельствуют о реальных контактах указанных лиц. При установлении связи учитывалось совпадение не только фамилии, имени и отчества, но и ИНН физического лица. Чуваев А.
СД "Фортум" по требованию Росимущества избрал нового гендиректора
Могу сказать одно: если вы правильно обслуживаете оборудование российского производства, никаких техногенных катастроф не будет. Это очень надежная техника, особенно гидрооборудование, да и технологии давно отработаны. Но хочу заметить, что после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС ужесточились требования Ростехнадзора и других надзорных органов ко всем энергообъектам. Были внеплановые проверки. Чувствуется, что государство усилило контроль.
Это касается обслуживания оборудования, выполнения нормативных и регламентных работ и так далее. Замечу, что все плановые и внеплановые проверки мы проходим нормально, паспорт готовности к отопительному сезону получили своевременно. Так что людям не стоит бояться техногенных катастроф на наших объектах. Думаю, что ничего подобного не случится.
Стучит по дереву. Челябинское кольцо — Насколько уникальна планируемая компанией «Фортум» программа «теплового кольца» в Челябинске? Но мне кажется, что «тепловое кольцо» в этой программе как раз не главное. Гораздо важнее, что в домах будут ставиться тепловые пункты.
А сами жители смогут контролировать энергоэффективность на уровне отдельного дома и перестанут через форточку отапливать улицу. Что касается теплового кольца, то смысл в том, что мы связываем все источники и эффективные — с хорошим КПД, и неэффективные — котельные, потребляющие много топлива, что отражается и на тарифах, и платежах населения за тепловую энергию. В итоге рассчитываем на 30 процентов повысить эффективность и тем самым уменьшить рост тарифов на тепловую энергию. Главная польза для жителей — экономия и сокращение сроков отключения горячей воды летом.
Потому что мы сможем перекинуть тепло от одного источника вместо другого по кольцевой схеме. Что касается Европы, то там нет необходимости в «кольцах». Обычно у них маленькие районы со своими очень эффективными источниками теплоснабжения. У нас же КПД станций и котельных очень разнится — от 15-20 до 70 процентов.
Но мы не можем выдать мощность, потому что нет привязки к городу. Чтобы отапливать город от мощной станции, необходимо закольцевать несколько районов и вывести неэффективные источники из эксплуатации. Каждый район Тюмени обеспечивается достаточно эффективными источниками теплоснабжения. Вообще, не во всех городах России требуется такая «перестройка».
Каждый строился и рос по-своему. В компактных городах это не критично, но Челябинск слишком разбросанный мегаполис. Разморозки труб зимой, неплатежей, второй волны кризиса, административного ресурса или чего-нибудь еще? Не хочется доставлять дискомфорт населению.
Все остальное — административное давление, неплатежи, кризис — вопросы, решаемые в рабочем порядке. Авария — вещь форс-мажорная, поэтому она наиболее опасна. Кроме того, как руководителя энергокомпании меня волнуют выполнение взятых на себя обязательств, текущие вопросы операционной деятельности. Когда упадет тариф — Руководители предприятий сетуют, что темпы роста тарифов на электроэнергию для промышленности, да и для сельского хозяйства тоже, мешают экономике плавно выходить из кризиса.
Ваше мнение. Лет 20 не было инвестиций в отрасль. Естественно, кто-то за это должен заплатить. Существует два пути.
Во-первых, рынок мощности — инструмент возврата инвестиций. Во-вторых, тариф. В итоге будет установлено современное энергооборудование, и та мощность, которую мы получим при реализации инвестпрограммы, перекроет потребности рынка. Это значит, что плата за электроэнергию начнет падать, поскольку рынок будет перенасыщен.
Пока мы каждый год фиксируем рост.
Первой начали возводить как раз Бугульчанскую. Это был проект крупной компании «Хевел» — первого в России производителя солнечных панелей. Фирма планировала возвести в регионе семь станций до 2018 года, объем инвестиций оценивался в 6 миллиардов рублей. По итогу сейчас работают шесть СЭС.
Бугульчанская, хотя ее и начали строить первой, стала второй промышленной солнечной электростанцией в республике. Она была основана госкорпорацией «Роснано» и компанией «Ренова». Инвестиционное соглашение о создании предприятия подписали бывший спецпредставитель президента России Анатолий Чубайс в марте покинул страну и уволился с поста , который на тот момент был гендиректором «Роснано», и миллиардер Виктор Вексельберг, возглавляющий «Ренова». Мы получили деньги назад. Завод дальше развивается без нас.
Там есть стратег, который его продолжает развивать, — заявил Анатолий Чубайс на Гайдаровском форуме в 2019 году. Завод по выпуску солнечных модулей расположен в Новочебоксарске Чувашской республики. Директором фирмы с начала 2022 года числится экс-министр экономики и торговли Калмыкии Зоя Санджиева.
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Чтобы отапливать город от мощной станции, необходимо закольцевать несколько районов и вывести неэффективные источники из эксплуатации. Каждый район Тюмени обеспечивается достаточно эффективными источниками теплоснабжения. Вообще, не во всех городах России требуется такая «перестройка». Каждый строился и рос по-своему. В компактных городах это не критично, но Челябинск слишком разбросанный мегаполис. Разморозки труб зимой, неплатежей, второй волны кризиса, административного ресурса или чего-нибудь еще? Не хочется доставлять дискомфорт населению. Все остальное — административное давление, неплатежи, кризис — вопросы, решаемые в рабочем порядке. Авария — вещь форс-мажорная, поэтому она наиболее опасна. Кроме того, как руководителя энергокомпании меня волнуют выполнение взятых на себя обязательств, текущие вопросы операционной деятельности. Когда упадет тариф — Руководители предприятий сетуют, что темпы роста тарифов на электроэнергию для промышленности, да и для сельского хозяйства тоже, мешают экономике плавно выходить из кризиса. Ваше мнение. Лет 20 не было инвестиций в отрасль. Естественно, кто-то за это должен заплатить. Существует два пути. Во-первых, рынок мощности — инструмент возврата инвестиций. Во-вторых, тариф. В итоге будет установлено современное энергооборудование, и та мощность, которую мы получим при реализации инвестпрограммы, перекроет потребности рынка. Это значит, что плата за электроэнергию начнет падать, поскольку рынок будет перенасыщен. Пока мы каждый год фиксируем рост. Она, в свою очередь, регулируется государством по крайней мере, газ. Мы не можем работать себе в убыток, поэтому идем вслед за топливом. Если вдруг в следующем году стоимость газа упадет на 50 процентов, то цена на энергию тоже упадет, я вам гарантирую. Поэтому его цена будет расти. Но есть и положительный момент: люди задумаются над тем, как они потребляют энергию и тепло. И все мероприятия по энергоэффективности будут иметь коммерческий смысл. Особенности национального бизнеса — Александр Анатольевич, у вас есть опыт работы в российских и западных компаниях. Каковы, на ваш взгляд, основные отличия в организации труда и мотивации сотрудников? Я больше работал в западных компаниях. Наверное, поэтому стараюсь привнести элемент западной деловой культуры в российские компании. Но с учетом местной действительности. Вообще, считаю, что нет такого понятия «российская компания». Есть «государственные» организации, но я в таких не работал. Западные компании отличает этика ведения бизнеса и очень осторожный подход к различным схемам. Они менее охотно берут на себя репутационные риски, чем российские. С другой стороны, аналогично действуют и крупные отечественные компании. Особенно те, что выходят на IPO. Приведите пример. Мы сейчас создаем структуру, которая будет побуждать людей вести себя правильно по отношению к компании, государству, к экономическим и моральным нормам. Будем принимать все меры, чтобы исключить коррупцию и отклонения от норм ведения бизнеса. Мол, у нашей страны свои особенности. Но уже сами компании решают, что для них приемлемо.
Строили с одобрения Чубайса: рассказываем историю (почти) первой солнечной энергостанции в Башкирии
Александр Чуваев является членом исполнительной дирекции Fortum с 2009 года. Акольцева Е.В. ОТВЕТЧИК. Чуваев А.А. Чуваев Александр Анатольевич. Больше оперативных новостей Челябинской области в нашем канале Telegram. Медиапортрет Медиапортрет СМИ характеризуют Александра Анатольевича Чуваева как опытного управленца, прошедшего серьезную школу в крупных западных кампаниях. Чуваев Александр Анатольевич. Генеральный директор ОАО Фортум.
Гендиректор российской «дочки» Fortum душит российскую экономику везде, куда дотягивается?
Александр Чуваев является членом исполнительной дирекции Fortum с 2009 года. Последние новости. Информация по организациям, в которых Чуваев Александр Анатольевич, Москва, является/являлся учредителем и/или директором, приведена с учетом ИНН 771579951826 физического лица. главные новости. Бывший замглавы ФССП региона Андрей Чуваев осужден по обвинению в коррупции. Александр Чуваев: «России нужна реформа тепла»Нягань сегодня стала центром новостей энергетики: профильный министр и губернатор работают там весь день, вечером президенты России и Финляндии откроют ГРЭС. СМИ характеризуют Александра Анатольевича Чуваева.