Компания Mercury Retail Holding, владелец сетей магазинов «Красное & Белое» и «Бристоль», получила листинг своих глобальных депозитарных расписок (GDR) на Московской бирже.
Самая популярная сеть недорогого алкоголя в России закрывается
Сегодня под брендом «ВинЛаб» открыты более 800 магазинов в 11 регионах России. Выручка ключевой компании за 2020 год, по данным Seldon. Basis , составила 3,4 млрд рублей. По данным самого магазина, у него около 600 точек продаж по всей стране, включая Москву, Санкт-Петербург и Нижний Новгород. Но число ее магазинов гораздо меньше — 109, и расположены они в основном на Дальнем Востоке. Большинство точек находятся в Приморском крае, остальные — в Хабаровском крае и Еврейской автономной области. Компания была первой в Дальневосточном регионе, которая стала развивать именно формат алкомаркетов. Алкомаркеты сети ориентированы на покупателя со средним достатком, но при этом предлагают ассортимент для покупателей с любым уровнем дохода. В группу компаний «Дилан» входят сама розничная сеть, логистический комплекс и дистрибьюторская компания. Это снижает затраты на все, что не касается продажи, а значит сеть может устанавливать более низкие цены. Группа в равных долях принадлежит братьям Агиту и Рашиду Шамоянам.
Генеральным директором нескольких компаний группы числится Асад Шамои. С 1991 года сеть открыла 69 магазинов в 11 городах Свердловской, Курганской, Челябинской и Тюменской областей. С 2010 по 2017 годы число магазинов постоянно росло и падало, оставаясь на уровне 34 точек. В последние четыре года сеть растет. В 2018 году екатеринбургский предприниматель Илья Борзенков продал принадлежавшую ему сеть алкомаркетов «Магнум» основателю челябинской компании «МАВТ-винотека» Вячеславу Сафронову. С тех пор в Свердловской области сеть носит название «Магнум-Винотека». В 2020 году выручка составила 8,2 млрд рублей. Компания поставляет свою продукцию международным, федеральным и локальным сетям супермаркетов. Поначалу компания занималась только импортным алкоголем и его реализацией. В конце 2007 года «Арома» купила Коньячный Дом «A.
Об этом говорится в совместном сообщении организаций, которое растиражировали федеральные и региональные СМИ. По информации источников «Коммерсанта», инициаторами переговоров о слиянии стали владельцы «Дикси» и «Бристоля», а вопросы сделки обсуждались больше года. Одной из версий объединения считаются обыски, прошедшие в конце декабря 2018 года в офисах и на складах компании «Красное и белое» в разных городах. Сообщалось, что причиной стали неуплата налогов и продажа контрафактного алкоголя. После слияния ритейлер сможет активнее противостоять давлению конкурентов. Объединение крупных фирм приведет к появлению на российском рынке третьего по обороту ритейлера после X5 Retail Group и «Магнита». Под брендами «Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» работает почти 14 тысяч магазинов.
И это количество будет увеличиваться, в первую очередь за счет сети Студенникова. Кроме того, совместная работа позволит объединенной компании эффективнее строить логистику и экономить на маркетинге.
По моему мнению, единое управление делать не надо, потому что если подводить под единое управление, с точки зрения покупателя это может превратиться в одно целое, а у каждого канала есть своя покупательская уникальность. Создавать единый брент тоже не планируется», — сказал Сергей Студенников. Нашли опечатку в тексте?
Несмотря на рост оборотов, в 2017 году компания получила убыток. Основанная в 2012 году сеть магазинов «Бристоль» имела более 3500 точек и была основным конкурентом сети «Красное и белое». Сеть «Красное и белое» насчитывала более 5 500 магазинов, являясь одной из наиболее быстрорастущих розничных сетей России. Собственник сети стал одним из самых богатых бизнесменов страны.
"Красное & Белое", "Дикси" и "Бристоль" завершили слияние
При этом «КиБ» вдвое больше «Бристоля» по числу торговых точек более 6 800 и по региональному охвату. Сеть представлена в 57 регионах и обладает неплохим охватом на Урале и в Восточной Сибири, 2018 год был посвящен активной экспансии на рынок Северо-Запада «Бристоль» вошел на рынок Питера только осенью 2018 года. Последние несколько лет «Красное и Белое» буквально преследовала череда неопрятностей, связанных с претензиями региональных администраций и контролирующих органов. На несколько месяцев была приостановлена деятельность сети в Калужской области, в Нижегородской области к сети были предъявлены претензии, связанные с продажей табачных изделий. В Челябинской области ИФНС России по крупнейшим налогоплательщикам обязал сеть выплатить доначисления на общую сумму 1 млрд 953 млн руб. Это если не считать многочисленных претензий УФАС, связанных с рекламой алкоголя.
Перспектива По оценкам генерального директора InfoLine — Аналитика Михаила Бурмистрова, совокупная выручка объединившихся розничных сетей по итогам 2018 года превысит 670 млрд руб. Общее количество торговых объектов сетей по состоянию на 21 января 2019 года превысило 13200. Суммарно три торговых сети — «Дикси», «Бристоль» и «Красное и Белое» по своему масштабу займут третье место в рейтинге розничных сетей России после X5 Retail Group и «Магнита», потеснив «Ленту». С учетом низкой требовательности к площадям 80-100 м2 и расположению помещений, в ближайшие годы крупнейший ритейлер с алкогольной специализацией сможет уже в ближайшей перспективе обогнать по количеству торговых точек Х5 Retail Group 14 000-й магазин ритейлера открылся в октябре 2018 года. По мнению аналитика, объективно лишними для объединенной компании с точки зрения достижения синергии являются супермаркеты "Виктория" и "Минимарт", а также гипермаркеты "Мегамарт", поэтому InfoLine — Аналитика прогнозирует их скорую продажу.
В то же время значительный потенциал развития для "КиБ" связан с Калининградской областью, где сеть пока не представлена.
Создатель этой сети Олег Королёв в 2008 году продал контрольный пакет акций владельцу торгового дома «Меркурий» торговля табаком. Игорю Кесаеву. Сейчас в группу компаний «Дикси» входят сети «Дикси», «Виктория» и «Мегамарт».
По итогам 2017 года она была на пятом месте среди российских розничных компаний. В 2003 году Игорь Кесаев основал некоммерческий благотворительный фонд «Монолит», который, по данным Forbes. Издание пишет, что он был создан «для поддержки экономических, медицинских, социальных и культурных потребностей остронуждающихся сотрудников ФСБ России, уволенных в запас, и членов их семей». Продуктовая сеть попытается усилить свои позиции, объединившись с алкомаркетами Фото: Вадим Архипов Поделиться Собственниками сети алкомаркетов «Бристоль», созданной в Нижегородской области в 2012 году, стали Сергей Кациев и Игорь Кесаев.
Также они являются совладельцами компании «Мегаполис» — крупнейшего дистрибьютора сигарет в России. Грядущее слияние компаний вызвало не менее бурное обсуждение среди потребителей продукции и экспертов, чем декабрьские события. Сразу несколько аналитиков назвали новость неожиданной для рынка. Первая — пока это не нарушает антимонопольное законодательство, вторая — для синергии на дистрибуции и логистике, — указывает начальник управления торговых операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко.
Объединение крупных игроков возможно станет сигналом для других участников рынка к активизации расширения бизнеса. Чувствовалось, что должно что-то произойти, — говорит эксперт. Похоже, что предновогодняя кампания по «принуждению к миру и слиянию» оказалась успешной. В то же время, по информации собеседника NN.
Тогда наблюдатели назвали переговоры «игрой в бутылочку» и несерьезно отнеслись к совместным перспективам. Вывески пока остались прежними Фото: Вадим Архипов Поделиться Выгоды от таких операций не всегда лежат на поверхности и видны со стороны, указывает директор аналитического агентства So invest Анастасия Кузьминова. Я встречала в своей практике ситуацию, когда, продав бизнес, даже с формальными обязательствами о неконкуренции, люди воссоздавали свой излюбленный формат под другим названием, образно говоря, «в соседних подъездах» с прежним, — отмечает Анастасия Кузьминова. Конечно, со стороны неясно, почему Студенников пошел на такой шаг.
Но утверждать, что у него что-то там отжали, нет достаточных данных. По словам аналитика ГК «Финам» Алексея Коренева, в последнее время «Дикси» существенно отставал от других крупных сетевых продуктовых ритейлеров по основным операционным и финансовым показателям. Объединение всех этих трех игроков в одну сеть не просто выводит новоявленного ритейлера на третье место в стране, но и позволяет за счет синергии бизнесов заметно оптимизировать издержки и качественно улучшить бизнес-процессы, — считает Алексей Коренев. Во-вторых, единая логистическая сеть и общие ресурсы позволят заметно улучшить эти сектора в объединенном ритейлере.
Контрольный пакет уходит людям, которые богаче основателя, но привели свои компании к убыткам. Вы спросите для чего? ВТБ и Магнит, где Сергею Галицкому просто не оставили выбора и фактически принудили продать Магнит окологосударственной структуре.
В России не выгодно быть крупным бизнесменом. Вход в крупный бизнес действительно для избранных. По непонятным причинам, в нашей стране боятся успешных предпринимателей и деятелей и всеми силами стараются так или иначе избавится от них.
Вспомните сфабрикованные дела Чичваркина Евросеть и Дурова Вконтакте , когда люди были вынуждены бежать из страны из-за преследований. Надеемся, что умозаключение автора ошибочное. Считаю, что именно сильные предприниматели смогут поднять уровень жизни и имидж нашей страны на мировой арене.
Если вы считаете материал правдивым и полезным поставьте лайк и сделайте репост в социальные сети. А что вы думаете по данному поводу? Какие магазины вам нравятся больше?
С Уважением, 3b Полное или частичное копирование материала разрешается только с активной гиперссылкой на данный источник.
Комментарии написать Об этом договорились собственники торговых сетей. Собственники крупных российских торговых сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» достигли соглашения о слиянии в один бизнес. Об этом стало известно их совместного сообщения компаний. Собственником сети «Красное и белое» является Сергей Студенников.
В сети «Красное&Белое» прокомментировали передачу управления активами ГК «Бристоль»
Торговые сети «Дикси», «Красное & Белое» и «Бристоль» завершили сделку по слиянию. Компания Mercury Retail Holding, владелец сетей магазинов «Красное & Белое» и «Бристоль», получила листинг своих глобальных депозитарных расписок (GDR) на Московской бирже. Однако в сети «Красное&Белое» передачу управления опровергли.
«Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» объединились в продуктового гиганта
Но не дождавшись ответа, наши журналисты попросили прокомментировать слух инсайд от нашего источника внутри компании. Это просто формальности по передаче юридических индульгенций. Все деньги Сергея остаются при нем. И бизнес только наращивается, учитывая «непаханное поле» в небольших городках и поселках», - заявил наш источник. Ходит слух, что сам Студенников для себя уже решился на постоянный переезд за границу и, может быть поэтому, так или иначе переводит свои активы.
В секторе розничных продаж алкоголя «КиБ» и «Бристоль» вели очень жесткую конкуренцию и предположить возможность слияния бизнеса было достаточно сложно. На рынке давно обсуждалось возможное слияние «КиБ» с кем-то из федеральных продуктовых ритейлеров, но вариант «Дикси» и «Бристоля» в качестве партнеров по сделке даже не рассматривался. Как говорится в совместном официальном заявлении участников сделки: «Кесаев Игорь Альбертович и Кациев Сергей Солтанович, бенефициары Группы компаний «Дикси» и компании «Альбион 2002» сеть магазинов «Бристоль» , а также Студенников Сергей Петрович, бенефициар группы компаний «Красное и Белое» договорились об объединении вышеуказанных компаний в единый розничный бизнес». Активы будут объединены на паритетной основе с использованием денежных инструментов, «которые позволят уравнять активы при объединении».
Ревизия Обе торговые сети входят в десятку самых быстрорастущих российских компаний по версии РБК. Причем, «Бристоль» по темпам прироста выручки опережает «КиБ» в последние три года. При этом «КиБ» вдвое больше «Бристоля» по числу торговых точек более 6 800 и по региональному охвату. Сеть представлена в 57 регионах и обладает неплохим охватом на Урале и в Восточной Сибири, 2018 год был посвящен активной экспансии на рынок Северо-Запада «Бристоль» вошел на рынок Питера только осенью 2018 года. Последние несколько лет «Красное и Белое» буквально преследовала череда неопрятностей, связанных с претензиями региональных администраций и контролирующих органов. На несколько месяцев была приостановлена деятельность сети в Калужской области, в Нижегородской области к сети были предъявлены претензии, связанные с продажей табачных изделий. В Челябинской области ИФНС России по крупнейшим налогоплательщикам обязал сеть выплатить доначисления на общую сумму 1 млрд 953 млн руб. Это если не считать многочисленных претензий УФАС, связанных с рекламой алкоголя.
К тем, кто не хочет допус... Да, в самое ближайшее время - 44.
Впрочем, вряд ли сеть торгует контрафактной продукцией, отмечает он. В том же уверен Ставцев: «Про контрафакт — это всё ерунда, разговоры. После введения помарочного учета в системе ЕГАИС в легальной розничной торговле нет контрафактного алкоголя». Во-первых, благодаря серьезной коммерческой силе и работе с поставщиками по предоплате сеть закупает алкоголь по сравнительно низким ценам, — Студенников называл этот эффект «премией за лидерство от производителя». Во-вторых, у компании есть собственный парк автомобилей; водители тоже оформлены в штат и несут ответственность за товар. В-третьих, сеть берет в аренду «достаточно своеобразно расположенные» выражение Ставцева помещения для магазинов. Ранее предприниматель лично открывал все точки — сейчас он вряд ли в состоянии это делать, учитывая масштабы его бизнеса.
Сотрудники жалуются на длинный рабочий день с 7:30 до 22:30 , отсутствие нормального обеденного перерыва, дополнительные обязанности, запреты пользоваться телефоном и даже сидеть! Продавцы вынуждены покупать товары с кончающимся сроком годности, если не успевают продать их вовремя, разносить по подъездам фирменные газеты с каталогами и оплачивать разбитые по их вине бутылки. Автор блога в Youtube «Все работы хороши» Олег AsSa раз в месяц устраивается на низовые должности в крупные сети и по итогам своего опыта делает обзор по условиям работы. Руководство штрафует сотрудников под предлогом того, что их зарплата делится на оклад и премии, причём размер премии — по крайней мере, иногда — превышает оклад. При этом чаще всего компании формально соблюдают закон: «Я сталкивался с тем, что работодатели достаточно досконально подходят к этому вопросу и наработки у кадровой службы, корпоративных юристов в этом направлении достаточно серьезные. Такие ситуации редко доходят до суда». Признаки, общие для компаний, которые оптимизируют издержки за счёт своих сотрудников таким образом, — большой штат низкоквалифицированного персонала, низкая зарплата и высокая текучка кадров, перечисляет Щербинин. Если в 2015 году в сети было всего 1,8 тыс. Что касается выручки, то в 2014 году, по словам Студенникова, она составляла 55 млрд руб.
Аналитики Infoline прогнозировали рост выручки до 300 млрд руб. Но как показывает кейс с Татарстаном, руководство сети активно готовит плацдарм перед выходом в новый регион: в декабре 2016 года Студенников встретился с главой региона Рустамом Миннихановым, подписал стратегическое соглашение с «Татспиртпромом» крупнейшим производителем водки в России и начал строить под Казанью распределительный центр. Эта сделка стала крупнейшей за 3 последних года на петербургском рынке аренды складов; эксперты сочли её признаком планирующейся агрессивной экспансии сети на Северо-Запад России. По его мнению, такую схему можно провернуть не только в России, но и в Нью-Йорке, и в Гуанчжоу, где «можно в одном доме 4 магазина открывать». Причём заходить в регион «никогда не поздно», бравировал предприниматель. В активно растущем бизнесе ретейлера задействованы десятки юрлиц. По данным The Bell, более 50 юрлиц, участвующих в деятельности сети, учредил сам Студенников, ещё 10 находятся в собственности Елены Соболевой, которую в СМИ называют супругой Студенникова. Это определенное хеджирование рисков, попытка закрыться, спрятаться от недружественных поглощений», — объясняет логику такого подхода заместитель гендиректора «Transparency International — Россия» Илья Шуманов. Однако подобные действия вряд ли позволяют предпринимателю полностью защитить свой бизнес от недружественного поглощения, считает он, — скорее они «просто добавляют труда желающему поглотить эти юрлица и дают запас времени, чтобы сгруппироваться, выстроить какие-то коалиции, обратиться за помощью».
Уже утром следующего дня сеть отчиталась об окончании обысков: контрафакт не нашли. Сммщики сети весь день тролли ли ФСБ — но на следующий день большинство шуток удалили. В результате слияния объединенная компания стала третьим по выручке ретейлером на российском рынке после X5 Retail Group и «Магнита». Гендиректор агентства Infoline Михаил Бурмистров оценил нижнюю границу стоимости объединенной компании то есть не учитывая эффекта масштаба объединенного бизнеса в 100 млрд руб.
«Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» слились в одну компанию
Главная» Новости» Красное и белое новости последние. Сети КБ и «Бристоль» откроют рекордное число магазинов по итогам 2023 года. Стало известно, что Торговые сети Красноебелое, Дикси и Бристоль объединятся в одну компанию, тем самым она станет третьим по величине продовольственным ритейлером в России после X5 Retail Group (Пятерочка, Перекресток.
Красное & Бристоль. Как изменит алкогольный рынок слияние двух крупнейших сетей
В операции участвовали ФСБ, налоговая служба и Росалкогольрегулирование. Сейчас оперативное управление компаниями, входящими в объединенный холдинг, осуществляют три разные команды. По моему мнению, единое управление делать не надо, потому что если подводить под единое управление, с точки зрения покупателя это может превратиться в одно целое, а у каждого канала есть своя покупательская уникальность.
Такой формат предполагает, что в магазине представлено мало скоропортящихся продуктов, объясняет предприниматель Денис Душнов, владевший небольшой сетью московских алкомаркетов «Винная бочка» с 2008 по 2016 годы: «Следить за «просроками» — это рутина, которая достает. А когда у тебя только алкоголь, конфеты, вода и прочая фигня с большими сроками — это дает возможность вдохнуть и начать работать». Я называл его загульным.
Взял банку икры, конфет, виски — и поехал к жене, любовнице или друзьям. Всё быстро, на бегу, [площадь магазинов] 100 метров — не заблудишься в километровых рядах памперсов и шампуней». Параллельно сеть пыталась сменить позиционирование. А затем на полках появились и непродовольственные товары: «Привезли экспериментально одежду и обувь, товары детской тематики». Сергей Минаев отдаёт должное креативу сети и вспоминает о специфических товарах, «которые показывали, что он [Студенников] понимает Россию за пределами Садового кольца и такие хтонические вещи знает про Русь, которых мы все, в общем, не знаем».
Сейчас в нём доступны подарочное махровое полотенце 100 руб. В 1990-х магазины сети Aldi торговали «пугающе бедным» ассортиментом выражение The Guardian. Впоследствии ассортимент заметно увеличился, и большинство товаров, представленных теперь, создаются специально для ретейлера. В первую очередь покупатели оценили именно товары для детей, «проголосовав за них рублём», рассказывал Студенников в 2012 году. Покупатели эту ситуацию оценили очень положительно», — разъяснял стратегию сети Студенников.
Впоследствии эту реплику, как и многие другие, вырезали из публикации «Миссии», но их можно прочитать в архиве сайта vip74. Вместе с товарами покупатели получают чеки с забавными напутствиями, а продавцы заучивают слоганы с плакатов. Зачастую на новые задумки сотрудников обращают внимание серьезные СМИ и социальные медиа — причём не только региональные. Её бесплатно ведет бывший сотрудник магазина в Еманжелинске Челябинская область Сергей Веденов правда, администрирует сообщество аккаунт под именем «Андрей Калимов», но Веденов признаётся, что это его псевдоним. Но в России это не работает, здесь решения принимаются не по совету маркетолога — все идеи генерирует топ-команда.
Сам он старается оставаться максимально непубличным человеком: «Лично я никогда не стремился стать медиа-персоной, у меня нет тщеславного желания связать свое имя с успехом компании. Просто, как правило, СМИ придают негативную окраску любому сообщению, связанному с компанией». Он также признавался, что запрещает своим детям, которые учились в школе на тот момент, рассказывать, кем работает их папа этой реплики также нет в версии интервью, опубликованной на сайте «Миссии» сегодня. Сергей Студенников не ответил на вопросы Inc. Завтра нигде акции нет, и эта позиция продается по рубль двадцать, значит, у нас будет за рубль двадцать продаваться.
Задача — чтобы покупатель не делал круги по магазинам и не искал, где дешевле». То есть маржинальный товар, за счёт которого сеть формирует свою доходность. О методах, с помощью которых сеть добивается таких низких цен, в индустрии разные мнения. Источник Inc. Впрочем, вряд ли сеть торгует контрафактной продукцией, отмечает он.
В том же уверен Ставцев: «Про контрафакт — это всё ерунда, разговоры.
В том же году сеть расширилась до 8 магазинов, в 2007 году — до 38 магазинов. Основание компании совпало с дефицитом спиртного на прилавках из-за введения электронной системы учета ЕГАИС и запрета на импорт из Молдавии, и новый формат небольших специализированных магазинов-дискаунтеров с широким ассортиментом алкоголя оказался в выигрышном положении [7]. В 2014 году в сеть входило 1700 магазинов в 27 регионах, а выручка составила 47 млрд руб.
Из них больше 1 тыс. В сентябре 2017 года — более 4,7 тыс. Оборот компании за 2017 год составил 210 млрд руб. В сентябре 2018 года сеть насчитывала 6683 магазина в 56 регионах РФ и занимала 2-е место в рейтинге топ-10 FMCG -сетей в России по темпам роста количества магазинов в первом полугодии 2018 года.
В сентябре 2019 года сеть насчитывала 8141 магазин. На 1 января 2019 года сеть насчитывала 7347 магазинов. На 1 сентября 2020 года сеть насчитывала 8712 магазинов. На 1 сентября 2021 года сеть насчитывала 9793 магазина в 61 субъекте Российской Федерации.
По словам самого предпринимателя, он пошёл на сделку, потому что бизнес стал очень большим и управлять им было сложно. С такими масштабами мы никогда не работали», — объяснил Студенников. Поэтому когда сеть алкомаркетов оказалась успешной, «все были в шоке».
Кто спаивает Россию: крупнейшие алкогольные сети страны и их владельцы
А спустя месяц стало известно о слиянии сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное&Белое». В понедельник наткнулся на новости о слиянии сетей Красное&Белое, Бристоль и Дикси. Группа «Дикси», сеть алкомаркетов «Красное&Белое» и сеть магазинов «Бристоль» закрыли сделку по слиянию. Сети «Дикси» и «Бристоль» принадлежат двум владельцам – Игорю Кесаеву и Сергею Кациеву. Сети «Красное & Белое» и «Бристоль» принесли владельцу 48,2 млрд рублей. Под запрет попали минимаркеты, а также часть магазинов федеральных сетей «Красное и Белое» и «Бристоль».
Сети «Красное & Белое» и «Бристоль» принесли владельцу 48,2 млрд рублей
А спустя месяц стало известно о слиянии сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное&Белое». Новость о готовящейся сделке владельцев торговых сетей «Дикси» и «Бристоль» с ритейлером «Красное и Белое» произвело на рынке впечатление разорвавшейся бомбы. Кипрский холдинг Mercury Retail Holding, управляющий сетями винных магазинов «Красное и Белое» и «Бристоль», создал компанию в России. Кипрский холдинг Mercury Retail Holding, управляющий сетями винных магазинов «Красное и Белое» и «Бристоль», создал компанию в России. В конце 2018 года «К&Б» объявило о слиянии с сетями «Бристоль» и «Дикси». Владельцы сетей «Красное & Белое» и «Бристоль» зарегистрировали в России новое ООО «Меркурий ритейл холдинг».