«Повышение производительности труда — одно из ключевых направлений работы. Его главная цель — повысить конкурентоспособность отечественных товаров и услуг путем создания высокой культуры производства и повышения эффективности предприятий. Положительные результаты в виде повышения производительности труда сотрудников уже видят на предприятиях-участниках нацпроекта.
MARKET.CNEWS
- ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
- Оставьте заявку
- Курсы валюты:
- Путин: повысить производительность труда предстоит во всех отраслях экономики России
- Российским предприятиям помогут поднять производительность труда
- Повышение производительности труда
Путин: повысить производительность труда предстоит во всех отраслях экономики России
Региональные сельхозпроизводители, стараясь идти в ногу со временем, активно внедряют инновационные разработки ведущего российского производителя сельхозтехники, устанавливая на агромашинах электронные системы Ростсельмаш, которые не только увеличивают производительность, но и делают условия работы механизаторов еще более комфортными. Одно из крупнейших в регионе хозяйств ЗАО «Тропарево» существует с 2009 года работает в трех районах Смоленщины - Починковском, Хиславичском и Монастырщинском. Основное направление деятельности — растениеводство. На 40 тыс. В хозяйстве есть собственный комбикормовый завод. Вся техника отличная, мы ей довольны, - рассказывает механик Кирилл Ивашкин. В комплект оборудования входит спутниковая антенна, электроруль, блок управления и сенсорный модуль. Технологическая новинка позволяет оптимизировать движения трактора по полю.
Оптимизация персонала — одна из основных мер по снижению расходов в период неопределённости. Такой подход вполне может быть в стабильной ситуации, но сейчас, необдуманно сократив людей, компания может обнаружить, что через какое-то время нанять новых она уже не сможет, а качество производственных процессов может серьёзно пострадать. В то же время, когда на рынке нам не хватает кадров, мы можем попробовать найти их внутри компании. Как найти потенциал для повышения производительности труда Когда мы управляем производительностью труда, мы идём сверху вниз. Упрощённо можно сказать, что есть четыре уровня. Первый уровень — стратегия компании, цели компании. Второй уровень — операционная модель, так называемая архитектура бизнеса компании. Третий уровень — система бизнес-процессов, распределение полномочий и ответственности. Четвёртый уровень — люди: необходимые компетенции, численность и т. В процессах повышения производительности труда есть соблазн начать работать сразу с уровнем людей: сокращать, менять и т. Но, как правило, дело не только и не столько в людях. Гораздо чаще есть другие причины низкой эффективности: неподходящая для конкретной деятельности организационная структура например, нужна строгая иерархия, а пытаются строить модную «бирюзу» ; есть сбои в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию. Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего. Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности. Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации.
Фабрика призвана достичь цели проекта, а именно повысить производительность труда на предприятиях региона. Она дает практический опыт использования инструментов бережливого производства, знакомит с видами потерь, способами их устранения и мотивирует к применению полученных знаний в своей ежедневной работе.
Да, оборудование, приобретаемое в рамках реализации проекта, может быть принято в качестве основного обеспечения. При этом на момент выдачи займа должно быть предоставлено иное обеспечение в соответствии со стандартом Фонда. В дальнейшем возможна замена ранее предоставленного обеспечения на приобретенное оборудование при условии не ухудшения структуры обеспечения в целом. В каком банке можно открыть расчетный счет для перечисления средств займа? Для обособленного учета средств займа и проведения платежей Заемщик открывает расчетный счет в одном из отобранных Фондом банков. Перечень банков для открытия расчетных счетов доступен по ссылке. Предусмотрены ли штрафные санкции при невыполнении целевых показателей в рамках программы «Производительность труда»?
Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики
Положительные результаты в виде повышения производительности труда сотрудников уже видят на предприятиях-участниках нацпроекта. Узнайте, как повысить производительность компьютера с Windows, если он работает медленно. ФЦК собрал весь опыт повышения производительности на более чем 5000 предприятий в одной программе обучения.
Задачи проекта
- Партнер SRG о повышении производительности труда
- Бережливое производство: как на российских предприятиях куют экономическое чудо
- Домен не добавлен в панели
- Трансформация труда
- КРЭТ продолжает реализацию нацпроекта «Повышение производительности труда»
- Исполнительная дирекция
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА — ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ
«Увеличение производительности труда зависит от условий конкретной отрасли и конкретного предприятия. Как подчеркнул Мишустин, увеличение производительности труда – один из важнейших факторов для развития внутреннего производства. Нет, данная программа нацелена на повышение производительности труда на уже существующих/действующих производствах. Мы действительно повысили привлекательность российской юрисдикции, фактически завершили процесс перевода компаний из офшоров в российскую юрисдикцию. Как полагает эксперт, повышение производительности труда должно помочь России выйти из сложившейся ситуации. Узнайте, как повысить производительность компьютера с Windows, если он работает медленно.
Подпишитесь на нашу рассылку.
- Чувашия вышла в лидеры по производительности труда - ГТРК Чувашия
- Повышение производительности труда – Информационно-аналитическая система Росконгресс
- Чувашия вышла в лидеры по производительности труда - ГТРК Чувашия
- Российским предприятиям помогут поднять производительность труда - Российская газета
- производительность труда — последние новости сегодня | Аргументы и Факты
- Навигация по записям
Вести Чувашия
Положительные результаты в виде повышения производительности труда сотрудников уже видят на предприятиях-участниках нацпроекта. Реализация мероприятий, направленных на повышение производительности труда, способствует снижению себестоимости продукции и увеличению объемов производства. Национальный проект должен обеспечить 5%-ный ежегодный прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики. Мы действительно повысили привлекательность российской юрисдикции, фактически завершили процесс перевода компаний из офшоров в российскую юрисдикцию. По мнению авторов идеи, это поможет повысить производительность труда и снять зависимость от «недружественных стран». Как подчеркнул Мишустин, увеличение производительности труда – один из важнейших факторов для развития внутреннего производства.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА — ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ
Крупная производственная компания Вызов. Нужно существенно больше людей, чем доступно на внешнем рынке. В 2022 году показатель составил 0,2 кандидата на 1 вакансию. Искать людей внутри, сохранить всех сотрудников переобучать при необходимости , снижать дефицит, а не затраты на персонал, наращивать объёмы производства, не увеличивая или даже сокращая трудозатраты за счёт инициатив и рацпредложений. Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив. Был оптимизирован процесс доставки угольного концентрата в лабораторию. Вместо походов аппаратчиков два часа на дорогу туда и обратно четыре раза в день заработала пневмопочта без людей, доставка за 60 секунд. Высвобождаемым сотрудникам предложили новые должности, в том числе с возможностью переобучения к примеру, на дефицитную профессию водителя самосвала. Совмещение функционала с целью высвободить людей для других вакантных должностей.
Был расширен функционал взрывников, которые будут сами управлять электровозами после обучения. Это позволит высвободить к 2024 году 5 машинистов, которым будет предложена другая работа. В этом кейсе компания активно использовала skill-based-подбор — подбор персонала с опорой на навыки. То есть на то, что кандидат действительно умеет, а не то, сколько он проработал в компании. А также много усилий было приложено для переобучения персонала, чтобы расширить спектр выбора профессий на предприятии. Одна из крупнейших металлургических компаний России Вызов.
Доклады Бобкова Вячеслава Николаевича, д. Ломоносова» на тему «Непрерывное образование как основа роста производительности труда» вызвали самую бурную дискуссию. Третья панельная дискуссия проводилась в формате научной мастерской. Восьмая конференция уже запланирована на 2024 год. Доброй традицией стало проведение мероприятия с 2016 года. Присоединение студенческого формата дает новые возможности как обучающимся, так и профессионалам отрасли взглянуть на многие проблемные места с другой стороны.
Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.
Работники не справлялись с нагрузкой. Поэтому здесь решили — надо что-то менять. Самим менять что-то было сложно, нужны были взгляд и поддержка со стороны. Поэтому самым верным оказалось решение руководства завода вступить в нацпроект по повышению производительности труда и поддержке занятости.