Генеральным директором Российского общества "Знание" съезд, собравший 191 участника из 83 регионов России, избрал основателя холдинга «Нетология групп» Максима Древаля. Генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Древаль заявил в интервью «Известиям», что только за последний год объем фейков в интернете и СМИ превысил показатели десятилетия.
Путин провел встречу с генеральным директором российского общества «Знание»
В 2018-м стартап привлек два миллиона долларов инвестиций, получил гранты от Microsoft, Google и Amazon и команда разработала нейросеть, способную анализировать и исправлять ошибки игроков. В 2020 году стал победителем конкурса конкурса «Лидеры России. В рамках конкурсной программы разработал интернет-платформу «Другое дело», которая была запущена в июне 2021. Платформа позволяет любому гражданину, зарегистрированному на этом ресурсе, выполнять социально полезные задания, размещенные партнерами проекта, и получать за это призовые баллы. Их можно обменивать на различные призы. В 2016 году Общество было преобразовано в Общероссийскую общественно-государственную просветительскую организацию Российское общество «Знание».
Номинация «Мы вместе» создана для благотворителей и волонтеров, для тех, кто погружен в проблемы экологии, здорового образа жизни, а также нравственного воспитания. Кроме того, на награду претендуют лучшая просветительская книга, фильм, просветительское мероприятие. Главная номинация Премии — «За общий вклад в просвещение». Победителя определит Почетное жюри. Есть у Премии и специальная номинация — «За общий вклад в просвещение по версии слушателей».
Победитель определится в результате открытого голосования всех желающих на сайте Премии. Анализ заявок выявил ряд любопытных трендов. Так, современные подвижники, те, кого можно назвать просветителями, используют самые разнообразные способы и инновационные инструменты для взаимодействия со своей аудиторией. Многие проекты выполнены в цифровых форматах: где-то задействован искусственный интеллект, где-то — дополненная реальность. Например, в номинации «За вклад в просвещение в сфере "История"» помимо лекций, фильмов и книг есть web-мультсериалы и интересные блоги. Цифровизация сама по себе за последние годы стала важнейшим трендом в сфере образования во многом благодаря пандемии, заставившей преподавателей и работодателей придумывать удаленные способы обучения. Среди поданных заявок есть проекты, связанные с видеоуроками, онлайн-курсами, мобильными приложениями. Но про привычную «реальность» участники тоже не забывают и шлют оригинальные разработки для офлайн-среды.
В ходе интервью Древаль ответил тем, кто критикует проект "Знание" за использование советского бренда и опыта. Гость эфира заметил, что не видит ничего предосудительного в том, чтобы заимствовать лучшее из времён СССР. В качестве такого успешного примера заимствования советской традиции он назвал получение значков ГТО, что было престижным и раньше, и сейчас. Древаль отметил, что в то время в каждой советской семье был либо лектор, либо слушатель общества "Знание". В этом смысле, рассуждает гендиректор обновлённого проекта, у советских просветителей есть чему поучиться.
Все права защищены. Полное или частичное копирование материалов запрещено. При согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс.
Древаль: решение Владимира Путина о выдвижении на выборы стало лучшей новостью за день
Среди поданных заявок есть проекты, связанные с видеоуроками, онлайн-курсами, мобильными приложениями. Но про привычную «реальность» участники тоже не забывают и шлют оригинальные разработки для офлайн-среды. Это и необычные беговые, и велоэкскурсии, и программы для арт-выходных, и, например, проект этнокультурной образовательной сети. Заявки ярко высвечивают и то, как сегодня меняется роль образовательной среды. Одной из заметных тенденций последних лет стала ранняя профориентация — поиск себя и своего места в обществе с ранних лет. Так что важная сквозная тема большого числа проектов — помощь молодежи в выборе будущей специальности. Еще один характеризующий Премию момент — широта охвата. Участвовать в проекте хотят люди всех возрастов и самых разных профессий.
Конечно, вполне предсказуемо, что много заявок поступило от учителей, директоров вузов и школ, от библиотекарей и воспитателей. Но также не отстают и «неожиданные» соискатели: нейропсихологи, PR-специалисты, фотографы, финансисты и даже хореографы. Среди их проектов — просветительские фильмы, виртуальная выставка исторической живописи, молодежный конкурс-пленэр картин и фотографий, цикл онлайн-лекций о луганских художниках, проекты в сфере адаптивного спорта. В номинации «Новые горизонты», посвященной в первую очередь теме импортозамещения, от ЛНР был заявлен проект по применению технологий веб-квест в дополнительном образовании. Над определением лучших из лучших работал Экспертный совет, задачей которого было сформировать шорт-лист.
Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК. Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress. Подробнее Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.
Ещё интересная формация ведущими нашими спикерами — это лекции-экскурсии. Мы в прошлом году попробовали объединить уникального человека с уникальным местом. Например, Дмитрий Рогозин рассказывал про космос и про амбициозные проекты «Роскосмоса» на космодроме Восточный. Или ребята говорили о музыке с Валерием Гергиевым в Мариинском театре, или Дмитрий Артюхов рассказывал про Арктику на ледоколе в Карском море. Прошло уже больше 50 таких различных лекций-экскурсий, где ребята могут и вживую встретиться, и в онлайне, так как это всё снимается и транслируется, вся наша молодёжь может, по сути, окунуться с ними в это место… В. Путин: Как будто там побывали. Древаль: Именно так. Мы как раз подумали, как бы вновь удивить ребят, когда проводили второй марафон на Питерском форуме и перенесли наших зрителей в уникальные места Петербурга. Мы тогда как раз оказались в Мариинке. Это очень хорошо работает, увлекает молодёжь. А для нас очень важно не просто показать им какой-то ролик или контент про ту или иную тему, а действительно увлечь, чтобы это было первое из многих касаний, чтобы они увлеклись этой темой, пошли изучать её дальше. Кстати, продолжением такого формата лекций-экскурсий стал проект «Больше, чем путешествие», который тоже помогает ребятам не просто побывать в разных уголках нашей страны, но и больше узнать про историю региона, про выдающихся людей оттуда, про достижения этого региона. Мне кажется, что это очень важно и для ребят, и для нас, для страны в целом, чтобы молодёжь знала страну, её достижения и выдающихся людей. В целом за год «Знание» сняло более 600 часов просветительского контента. Причём это достаточно сложный, интеллектуальный контент. И чтобы больше его снимать и охватывать всю страну, мы запустили девять студий во всех федеральных округах. Это позволяет нам дотягиваться до интересных людей, до лекторов со всей страны и показывать географию разных регионов. При этом мы, так как хотим больше давать возможность авторам самими создавать контент и помогать им, запускаем вместе с Министерством образования и Министерством просвещения медиалаборатории в вузах, которые, по сути, становятся площадкой, где автор мог бы, пользуясь оборудованием, снимать свой контент, получить наставничество нашей команды и, что очень важно оказалось, получить доступ к огромной библиотеке контента, который снимает «Знание» и который передают партнёры, чтобы использовать его для создания уже своих роликов, своих фильмов. Мы бесплатно им это предоставляем, главное — чтобы они тоже снимали на базе этого просветительский контент. И хотим, чтобы за этот и следующий год появилось несколько десятков, может быть, даже сотен таких медиалабораторий. Уверен, что тогда контента будет гораздо больше и он будет создаваться не только «Знанием», но и огромным количеством таких просветителей. Мы даже пошли в контент профессиональный — в кино, и запустили совсем недавно проект, называется «Умное кино», в рамках которого идёт конкурс на документальные сценарии. Я надеюсь, что более 30 новых документальных фильмов появится в этом году. Мы помогаем начинающим документалистам, в том числе с образовательной программой. И что важно, помимо грантовой поддержки партнёров, благодаря которой снимаются фильмы, мы заручились поддержкой платформ и кинотеатров, чтобы эти фильмы действительно нашли свою аудиторию. Путин: На базе чего вы делаете, где вы делаете это? Древаль: Конкурс проходит по всей стране. Лучшие приезжают в Москву, и мы знакомим их с ведущими киностудиями. Начинающие документалисты проходят там программу обучения и сами выбирают, на базе какой студии будут происходить съемки. У нас есть наш хороший партнёр — это киностудия Горького. Они всегда готовы всем помочь со съемками этих документальных фильмов. Но команды могут выбирать любую студию, главное, чтобы сценарий победил и фильм был документальный, просветительский. Все эти фильмы гарантированно найдут свою аудиторию, потому что с нами и онлайн-кинотеатры, и офлайн. Путин: Здесь работать со студиями кто вам помогает? Древаль: И Минкульт, и Министерство образования, и сами студии тоже откликнулись, даже не пришлось их уговаривать. На самом деле для них это очень оказалось востребованным.
Плюс Максим Древаль воспользовался моментом и пригласил Владимира Путина провести открытый урок на просветительском марафоне. Президент ответил, что обдумает предложение. Подпишитесь и получайте новости первыми Читайте также.
Сергей Кравцов и Максим Древаль обсудили программу дальнейшего сотрудничества
Президент РФ Владимир Путин провел встречу с генеральным директором Российского общества «Знание» Максимом Древалем. По словам гендиректора Российского общества "Знание" Максима Древаля, возможно, это будут фестивальные истории. Генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Древаль побеседовал с Радио «КП» на полях Всемирного фестиваля молодёжи в Сочи. Владимир Путин встретился в Кремле с генеральным директором общества «Знание» Максимом Древалем. После этого Максима Древаля избрали гендиректором легендарного общества «Знание», которое воссоздали в 2016-м. Древаль Максим Алексеевич.
Андрей Бочаров провёл встречу с Максимом Древалем
Есть вторая группа специалистов, которые считают, что за малоинвазивными методиками будущее. Есть ряд хирургов, которые пытаются отказаться от установки тех либо иных конструкций. В принципе, мое мнение, что это достаточно оправданно. То есть установка той или иной конструкции должна быть исключительно по показаниям. Если нет этих показаний, то имплант не выдерживает критики со стороны соседних, смежных отделов позвоночника. Олег Смирнов: Как это вообще все уживается — импланты, живое? Максим Древаль: Проводится масса различных опытов, проводится масса лабораторных исследований, то есть для этого нужны не недели, не месяцы, для этого нужны годы, чтобы апробировать, чтобы понять, что этот имплант будет хорош для человека.
То есть проводятся исследования на животных, на трупах, проводятся исследования на различных станках. Я попытаюсь это объяснить максимально просто. То есть берется фрагмент позвоночника, в этот фрагмент внедряется та или иная конструкция. Есть специальные прессовочные машины, которые рассчитывают амплитуду, которые рассчитывают объем движений, количество движений, и специалисты оценивают целесообразность, оценивают надежность той или иной конструкции. Есть интересные сейчас импланты, пожалуй, они в настоящее время приближены к анатомии позвоночника, это протезирование дисков. Шейные, поясничные протезы.
Олег Смирнов: Это единичные, то есть это не конструкции? Максим Древаль: Все является конструкцией, все, что внедряется, все является конструкцией. Но эта конструкция сложнее, чем, например, четыре винтика, устанавливаемые в позвоночник, которые различными поперечными балками стягиваются, и этот сегмент не работает. Олег Смирнов: Просто фиксирует. Максим Древаль: Он просто фиксирует. Происходит перераспределение нагрузки на выше, ниже лежащие сегменты.
Кто-то получит больше, кто-то получит меньше. Олег Смирнов: Это чтобы диск вот этот зажимался. Максим Древаль: А есть протез. То есть содержимое этого импланта, это замещение межпозвонкового диска имплантом, который работает наравне с соседними сегментами. Олег Смирнов: Фактически полностью костная структура замещается. Максим Древаль: Да, вектор движения полностью повторяет, естественно, ничто не может заменить свой здоровый межпозвонковый диск, но данные протезы повторяют объем движений.
И тем самым ранняя активизация, быстрое возвращение в рабочий, в домашний строй, и дальние перспективы очень хорошие. Олег Смирнов: После замены сегментов, замены суставов какой срок?
Основными темами события станут роль России в мире, новые возможности, которые открываются сегодня в разных сферах, а также выдающиеся достижения соотечественников в культуре, искусстве, науке, спорте, которые являются предметом национальном гордости россиян. Максим Древаль пригласил Президента России провести открытый урок для ребят. Мы были бы очень признательны, если бы у Вас получилось провести такой открытый урок», — сказал генеральный директор Российского общества «Знание». Посмотрю обязательно по графику», — ответил глава государства. Максим Древаль отметил, что «перезагрузка» не случилась бы без лекторов, которые сыграли огромную роль в работе обновленного «Знания», и подчеркнул, что в настоящее время в «Знании» более 8 тысяч лекторов, и планируется увеличить их количество до 15 тысяч в 2022 году. Руководитель Общества «Знание» рассказал о расширении лекторского сообщества путем вовлечения не только профессиональных лекторов, но и людей самых разных профессий. С этой целью был запущен конкурс «Лига Лекторов», который позволяет находить талантливых просветителей со всей страны. В нем уже приняли участие более 10 тысяч человек.
На вопрос Владимира Путина о том, что получает победитель и сколько в финале человек, Максим Древаль ответил: «100 финалистов, 50 победителей. И все они получают грантовую поддержку, обучение, инструменты по созданию и продвижению просветительского контента». Сейчас тоже ищем, если поддержите, будем активнее искать, найдем такую возможность», — добавил Максим Древаль. Президент России согласился с важнейшей ролью лекторов в развитии Общества «Знание»: «Конечно, объективная, важная, глубокая информация, да еще красиво, талантливо поданная, это очень востребовано, потому что одной Википедией невозможно пользоваться». Это как энциклопедия, только вживую», — добавил Владимир Путин. Руководитель «Знания» подтвердил, что в рамках Общества формируется такая база знаний, которая во многом становится альтернативой Википедии, только с достоверными данными и авторитетными людьми.
А здесь есть компьютер, который точно играет лучше, чем любая команда? Максим Древаль: Точно нет, сделали искусственный интеллект, который играет в Dota.
Но вот чтобы он всегда обыгрывал, такого нет. Там все-таки не одна только математика. Максим Древаль: Он может в одной [игре], допустим, обыграть, но крутые игроки понимают, что пытается сделать искусственный интеллект, и обыгрывают его. Потому что там не совсем только чистая математика? Максим Древаль: Слишком много вариаций. Есть более многовариативные развилки? Древаль: Да. Пока что сложно решить объем информации, и вариаций слишком много, много больше, чем в шахматах или в том же покере, например.
Покер тоже условно решили, теперь тоже боты играют лучше. А для создания бизнеса по онлайн-обучению сколько нужно денег, где вы нашли людей? Это же все абсолютно, так сказать, новое явление, это одна из первых школ, то есть готовых специалистов негде взять. Или уже были какие-то образцы за рубежом, с которых можно было это скопировать? Максим Древаль: Нет, скопировать неоткуда было, но тут, как в любом бизнесе, есть много общих вещей. Обучение — в целом понятно, как его делать, у нас большой опыт, как делать обучение, как удерживать, как вовлекать в сервис. Не хватало только компетенций из киберспорта, но моим партнером была чемпионка мира по Counter-Strike Лена Урусова. Также очень много успешных игроков в прошлом или в нынешнем, действующие тренеры, мы постоянно с ними консультировались в плане как раз-таки того, чтобы понять, какие типичные ошибки, как их выявлять, а как лучше тренировать.
Мы, по сути, просто оцифровывали то, что они нам говорили, мы просто пытались это переложить на механизмы обучения, которые нам хорошо известны. Вы говорите, этот околоспорт только растет? Максим Древаль: Есть разный околоспорт. Очень успешный околоспорт, связанный со всем, что [вертится] вокруг скинов и «косметики» в игре, там разные биржи, есть ставки... Продавать всякие штучки для игры... Максим Древаль: Все, что вокруг спорта, ставки тоже достаточно успешны, много кто туда пошел. А вот обучение очень популярно и очень востребованно, и там высокие показатели удержания и в принципе NPS, обратная связь пользователей, но нет привычки, даже не то что привычки, нет такого паттерна — за это платить. То есть в киберспорте, он же не вчера появился, это всегда было либо бесплатно, либо почти бесплатно, и не находится модель монетизации, которая была бы массовой.
То есть непонятно, как найти там много денег, а вот много пользователей — да. Вот так мы плавно, собственно, от Dota перешли к бизнесу как таковому. Вы же наверняка неслучайно попали в список «30 до 30» Forbes, это очень короткий и, соответственно, почетный список. Скорее всего, самым успешным, венчурным бизнес-проектом стала «Нетология». Вы были ее соучредителем, создав перед этим отдельное онлайн-образование, стартап, и потом слились в «Нетологии» вовсе. Но вы вышли из него? Этот сервис как раз самый известный, наверное, сейчас в стране именно в этой сфере, хотя их становится все больше и больше. Почему вы вышли из «Нетологии», по каким мотивам?
Максим Древаль: Нет, это именно бизнес-взгляд. Я понимал, что сильно изменилась ситуация, я понимал, что это тот момент, когда еще не поздно выгодно уйти, но уже поздно оставаться. Это пик, надо уходить. В плане капитализации компании, ее оценки — дальше она будет расти, но темпы роста будут снижаться, мультипликатор будет уменьшаться, мы будем много-много делать, но в итоге никогда больше такого мультипликатора не будет на нашем веку. То есть среди ваших ориентиров есть мотив правильных, своевременных, успешных выходов, да? Максим Древаль: Да-да. С одной стороны, я понимал, что это самый удачный момент продавать бизнес. Во-первых, появилось много больших конкурентов, я понимал, там были разные инсайды, я понимал, что выходят крупные корпорации, одни владеют аудиторией, другие владеют саплаингом, много чем...
Третьи, может быть, брендом, потому что, в конце концов, и классические университеты должны заходить на рынок? Туда пошли все — Mail, «Яндекс», все пошли на рынок. Я понимал, что все, рынок настолько быстро не растет. Мы уже были практически в пределе ниши. Рынок рос, но не настолько, чтобы мы все там втроем-вчетвером умещались и еще росли, точно будет дележка, и мы будем медленнее расти, тратить больше. То есть наши показатели год к году будут выглядеть хуже. С другой стороны, я еще понимал, что это и повод, если я хочу лучшего для компании, ей нужен стратег, ей нужен кто-то, кто сможет и дополнительными, и финансовыми возможностями пройти этот этап. Когда начинается такая высокая конкуренция, часто ее нужно в том числе демпинговать деньгами, и это невозможно без стратега.
Мы, скорее всего, уступим и Mail, и «Яндексу». Либо мы будем поглощены ими в несильный момент, когда мы будем слабее, и нас просто поглотят.
Трудности возникают не со стороны законодателя, а со стороны регулятора, Рособрнадзора, у которого весьма устарелые требования по контролю. Допустим, законодательство полностью разрешает онлайн-школу, проведение всех занятий онлайн, то есть безаудиторных занятий.
При этом регулятор все равно настаивает на наличии столовых, спортзалов и т. Такие нестыковки в нормативных актах — это не то, чтобы заградительная мера, но неудобная мера. Если же оценивать ситуацию с сточки зрения доступа к государственным средствам, то они на этом рынке достаточно доступны для частных образовательных учреждений, и здесь нет никаких сложностей. В целом я бы не сказал, что существуют какие-то непреодолимые барьеры.
Сама идея у всех проектов хорошая; главное, что они хотят изменить, - это зарегулированные рынки, типа школьного или высшего образования… Там в чем проблема? Если говорить про диджитализацию всего рынка, то здесь все сводится, скорее, не к появлению новых онлайн-школ, а к оцифровке существующих, внедрению новых технологий и подходов к обучению, изменению форматов курсов в обычных школах и вузах. Именно это будет означать какой-то серьезный сдвиг. Потому что просто новые онлайн-школы — это долгий путь.
При этом есть сложность: вроде как по закону можно, но те же самые школы без какого-то разрешения сверху, без каких-то явных рекомендаций или одобрения никуда не идут и ничего не меняют. При таком консервативном подходе ничто не способствуют тому, чтобы школы экспериментировали и внедряли новые технологии. Частные компании b2b, работа которых направлена на создание сервисов для школ, тоже сталкиваются со сложностями: вроде бы школа даже хочет и понимает, но не рискует, потому что сверху нет одобрения, нет лобби. Не говоря уже о том, что, если проходит тендер, то побеждают не всегда лучшие решения.
Ряд проектов направлен на то, чтобы по сути создать для школ и вузов некоторую инфраструктуру, можно даже сказать, маркет-плейс разных решений с рынка, которые будут разрешены, возможны, рекомендованы для школ. Здесь большой вопрос к тому, как будут формироваться эти списки, эти маркет-плейсы, кто будет выступать контролером, — на этот счет есть разные варианты решений. Вот в этой части у меня возникают некоторые сомнения. Но движение — правильное.
По крайней мере, какое-то движение очевидно. Много профанации -Это — государство. Но в исследовании отмечается и то, что работодатели проявляют консерватизм в отношении новых форматов обучения в вузах. Скорее всего, это связано с тем, что на рынке онлайн-обучения есть много профанации; профанация существует везде, но в данной области заниматься профанацией проще всего.
Региональный избирательный штаб В.В. Путина посетил гендиректор Российского общества «Знание»
Максим Древаль — все самые свежие новости по теме. Древаль Максим Алексеевич. Генеральный директор Общероссийской общественно-государственной просветительской организации «Российское общество «Знание». По словам гендиректора Российского общества "Знание" Максима Древаля, возможно, это будут фестивальные истории. Биография Максима Алексеевича Древаля началась 6 июля 1991 года в Кемерове, по национальности он русский.
ФОТОГАЛЕРЕЯ
- Беглов обсудил с главой общества «Знание» вопросы развития регионального отделения
- Гендиректор Российского общества «Знание» Максим Древаль встретился с алтайскими студентами
- #Максим Древаль
- Рейтинг СМИ
- MediaMetrics: Статьи
Беглов обсудил с главой общества «Знание» вопросы развития регионального отделения
Максим Древаль выступил с предложением о создании современной и технологичной платформы знаний, в основе который были бы заложены опыт и традиции просвещения, имевшиеся в Советском Союзе. Древаль Максим Алексеевич становится новым генеральным директором организации. Древаль: решение Владимира Путина о выдвижении на выборы стало лучшей новостью за день. Максим Древаль — все новости по теме на сайте издания Михаил Башкатов сыграл в непростом спектакле для нижегородцев. В ходе своего доклада Максим Древаль рассказал об инициативе переформатирования проектов Общества «Знание» под более юную аудиторию.
Путин поддержал инициативу по увеличению просветительского контента на ТВ
После этого Максима Древаля избрали гендиректором легендарного общества «Знание», которое воссоздали в 2016-м. самые актуальные и последние новости сегодня. Генеральный директор общества «Знание» Максим Древаль на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным пригласил российского лидера провести открытый урок для детей в рамках просветительского марафона. Максим Древаль oтметил, чтo культурная стoлица и oбществo «Знание», кoтoрoе является главнoй прoсветительскoй oрганизацией, дoлжны рабoтать сoвместнo. – Максим Древаль предложил задуматься о том, чтобы исторические фильмы, игровые форматы и лекции чаще появлялись на телеканалах.