«Илья Опренко покинул Tinkoff Private для развития собственного проекта за пределами группы «Тинькофф», — сообщила она. Ilya Oprenko has been appointed Head of Private Banking at Tinkoff.
Капитал нового века – налоги, деньги, ESG
Илья разобрал типичные финансовые ошибки спортсменов и смоделировал безопасный план накоплений, который позволит среднестатистической звезде спорта не стать банкротом по. Экс-руководитель Tinkoff Private Илья Опренко представил новую цифровую платформу Skyfort в ОАЭ, предназначенную для состоятельных инвесторов. Эксперты оценили освободившуюся нишу на рынке российских технологий Читайте подробнее на сайте бизнес журнала «Деловой мир».
В Гонконге 5G-робот вышел на работу
- Кэпитал Борд, ООО
- Отбытый политтехнолог Спокойнов, Алеко под стражей и посинение приморских округов -
- Приватский контингент: «Тинькофф» цифрой поборется за премиального клиента
- Бывший топ-менеджер банка «Тинькофф» включил в ОАЭ финтех для богатых инвесторов
- Бизнес-коктейль Tinkoff Private в дни проведения ПМЭФ |
Капитал нового века – налоги, деньги, ESG
Это нужно проговаривать в семье, чтобы близкие были готовы к тому, чтобы принять наследство, если хотят. За 200 лет истории частного швейцарского банкинга там пришли к тому, что не стоит обязывать наследников принимать бизнес. Есть примеры, когда отец, управляющий частным банком, дает детям карт-бланш. Один становится хирургом, другой — политиком. И в 40-50 лет кто-то из них возвращается в семейный бизнес и все-таки становится частным банкиром. Он прошел свою дорожку и это был уже полностью осознанный выбор.
Нужно мыслить стратегически, понимать место денег и других, более важных, факторов. Это значит, их надо обучать не управлению бизнесом, а управлению капиталом. Значит, в какой-то момент будут массовые выходы в кэш из бизнеса, и эти капиталы будут куда-то направлены. Какие инструменты подходят при структурировании капитала? Восприятие траста российскими бизнесменами зачастую искажено.
Траст — юридическая конструкция, которая предполагает отчуждение имущества. Наши же бизнесмены часто воспринимают траст как некий инструмент налоговой оптимизации и не готовы отчуждать имущество. Это кризис института доверия. Но если правильно структурировать, это хороший инструмент контроля передачи благосостояния и митигации снижения вероятности рисков будущих судебных тяжб между членами семьи. Выбор разного инструмента больше зависит от размера капитала: с его ростом доступно больше инструментов.
Российские инструменты, которые стали появляться, например, наследственные фонды, востребованы, но нет сложившейся судебной практики. Прежде чем эти инструменты получат массовое использование, пройдет время. Как быть со страновыми рисками? Алексей Горяев: деофшоризация и автоматический обмен налоговой информацией между многими странами подставляет тех, кто заблаговременно не задумался, как сформировать прозрачную историю своего капитала и не сформировал соответствующую юридическую структуру. Значит ли это, что все такие люди вернут свои капиталы в Россию?
Понятно, что кто-то попал под санкции, у кого-то такая ситуация с бизнесом, что нужно вернуть часть капитала на родину. Но принципиально общая картина не поменялась. В финансах есть понятие диверсификации: ты не кладешь все в одну корзину, одну страну. Факт в том, что у состоятельных людей из России больше половины капитала за рубежом. Илья Опренко: Тренд на всеобщую прозрачность и ужесточение регуляторики — совсем не российский.
Россия идет в фаоватере этих движений, но его инициатор — США, которые пытаются вернуть налоги своих крупнейших корпораций в страну. Так называемых «безопасных гаваней» в мире не останется.
Мы желаем Илье удачи и рады, что он присоединился к команде». Илья Опренко, руководитель управления по работе с состоятельными клиентами Tinkoff Private: «Tinkoff Private сделает ставку на диджитализацию традиционного Private Banking.
Мы предоставим нашим состоятельным клиентам весь спектр Wealth Managenent-услуг в рамках приложений «Тинькофф» и «Тинькофф Инвестиции». Tinkoff Private сейчас работает в тестовом режиме и передо мной стоит ряд ответственных задач: в ближайшей перспективе — организовать масштабный запуск сервиса для всех клиентов, а в среднесрочной — занять лидерские позиции на рынке Private Banking».
Скорее вижу перспективы ее ухудшения.
Показателен пример династий купцов Морозовых и Щукиных. По сути, они открыли французских импрессионистов миру, а ведь еще совсем недавно их деды были крепостными крестьянами. Потомок купцов Алексеевых Константин Станиславский создал один из лучших художественных театров в мире. То есть поколенческая трансформация происходила всегда, и сейчас она снова происходит у нас на глазах. Мы регулярно проводим скоринг, чтобы собрать массив информации о человеке и помочь ему.
Как они меняются? Первым водоразделом была пандемия, когда целая плеяда новых инвесторов вышла на фондовый рынок — не только в России. Плюс классические клиенты активно мигрировали в онлайн, все больше людей начали инвестировать через мобильные приложения, поэтому логичен и наш переход в онлайн. Второй водораздел — февральские события и новая реальность, которая все еще формируется. Безусловно, события этого и предыдущих двух годов значительно повлияли на восприятие действительности новым поколением состоятельных клиентов. Многие из них, в отличие от поколений их отцов, не сталкивались с событиями подобного драматизма и накала. Это повлияло на их систему ценностей и ориентиры. Мы можем лишь предполагать, во что это выльется, но уже сейчас понятно, что новые миллионеры совсем иначе будут воспринимать риск-менеджмент и диверсификацию. Также рано списывать со счетов классические сферы инвестирования, популярные у поколения их родителей.
Здесь речь идет в первую очередь о недвижимости, золоте и корзинах валют. Если использовать аналогии, то это «шоковая терапия» для поколения миллениалов. Момент осознания того, что мир — это не только растущие оценки компаний в рамках новых раундов финансирования. О том, как новые миллионеры ищут новые возможности Один мой клиент прямо перед кризисом продал гейминговый бизнес.
Опренко Илья
Руководитель подразделения для работы с состоятельными клиентами Tinkoff Private (подразделение Тинькофф-банка) Илья Опренко оставил свою должность и. Лекцию провел инвестиционный банкир Илья Опренко, MIB, директор подразделения Wealth Management в крупнейшем швейцарском банке UBS. Драматическое снижение капитализации технологических предприятий приводит к переоценке стоимости венчурных компаний, отмечает глава цифрового private banking Tinkoff Private Илья. Учредители — Опренко Илья Витальевич, Ишков Сергей Сергеевич. Приморский апелляционный суд отменил приговор известному политтехнологу Илье Спокойнову (Митькину), заменив его на новый — с более мягким наказанием. Дискуссия с Ильей Опренко (глава Tinkoff Private) на тему: «Штили и штормы в яхтинге и бизнесе».
ООО "Кэпитал Борд"
Управлять развитием Tinkoff Private продолжит команда, которая работает с момента запуска направления»,— сообщил «Интерфаксу» представитель кредитной организации. В разговоре с «Ведомостями» Илья Опренко рассказал о планах развивать собственный международный финтех-проект в сфере управления частным капиталом и штаб-квартирой в ОАЭ. По его словам, это будет IT-платформа для управляющих капиталом состоятельных клиентов.
Илья возглавит это направление и будет курировать процессы как в части банковского продукта, так и в части инвестиционного направления Tinkoff Private. Перед нами стоит амбициозная цель — сделать Тинькофф одним из ключевых игроков на рынке в сегменте Private Banking уже в 2023 году. Мы желаем Илье удачи и рады, что он присоединился к команде». Илья Опренко, руководитель управления по работе с состоятельными клиентами Tinkoff Private: «Tinkoff Private сделает ставку на диджитализацию традиционного Private Banking.
Но пройдет еще 20 лет, пока у капиталистов поменяется горизонт планирования».
Управление капиталом и его передача — эти вопросы для многих состоятельных россиян в возрасте, возможно, даже важнее, чем приумножение средств. При этом ценности капиталистов старого и нового поколений могут кардинально различаться. Как управлять капиталом и передавать его, чтобы избежать конфликтов, и какие ошибки здесь допускают богатые? Разрыв ценностей российских капиталистов 1990-х и 2010-х Илья Опренко: Первое поколение российских капиталистов новой экономики жило в другой среде, и это отложило отпечаток на их ценностный ряд. У капиталистов нового поколения отношение к материальному миру гораздо проще, яхта или загородный дом в Европе — уже не такая безусловная ценность. В их приоритетах ценность — это скорее возможность создать что-то в глобальном контексте. Они гораздо больше граждане мира, чем их родители.
На сцену выходит понятие социального капитала — твое окружение и твоя способность оказывать влияние. Когда мы говорим про горизонты планирования и распоряжение капиталом, важно учитывать ценностный контекст. В основе этики капиталистов прошлого — и в Российской империи, и в США — был сильный религиозный контекст. Сейчас роль религиозных институтов снижается, по крайней мере в Европе и США, но мессианство, наше и американское, остается. Так называемые «новая этика», ESG, вся климатическая повестка — это попытка заполнить этот вакуум. Происходит «пересборка» новых миллиардеров. Наши предприниматели пока ищут точку опоры.
Алексей Горяев: Разрыв между поколениями — это некое иконоборчество, которое всегда есть у молодежи. Я знаю многих ребят в Европе, с кем вместе учились, которые отошли от церкви и пытаются найти себя. Это нелегко: в современном мире есть разрыв и им пытаются что-то дать ESG и климатическая повестка. Чему в России можно поучиться на примере богатых семей прошлого? Илья Опренко: Ситуация с плавной передачей капитала ухудшается по сравнению с тем, что было 100-150 лет назад. Связываю это с изменением классической роли института семьи и трендом на ее декомпозицию. Капиталисты конца 19-го и начала 20-го века в Российской империи или США — это большие семьи, несколько наследников и достаточно четкая семейная иерархия, где есть план преемственности, который учитывает и форс-мажоры.
Взять семью капиталистов Морозовых: в какой-то момент главный наследник ушел в поддержку социалистических движений, в любовь, начал тратить на это семейный капитал, и его очень быстро отстранила патриарх — собственная мать. Сейчас, учитывая, что в семьях рождается меньше детей и институт семьи проходит трансформацию, все это влияет и на передачу капиталов. С конфликтами при передаче активов придется сталкиваться еще чаще в ближайшие 5-7 лет, когда будет происходить основная волна передачи капиталов. Сейчас люди 55-65 лет готовятся к этому или уже его передают. К сожалению, многие из них уходят из жизни, не оставив стройной структуры управления своими активами или передачи капитала, и раз за разом мы видим проблемные ситуации, когда доходит до споров в суде между родными. Это огромная проблема, которая недооценена.
Опубликовано: 27. Концепцию безопасной гавани клиентам из России нужно забыть», — рассуждает Опренко.
Принцип #2. Всегда иметь долгосрочный план
- Глава Tinkoff Private покинул свой пост
- Предприниматель Опренко Илья Витальевич (ИНН 690101910842)
- Экс-топ-менеджер «Тинькофф» Опренко создал в ОАЭ сервис для инвесторов | 27.02.2024 | Крым.Ньюз
- Освободившаяся ниша на рынке российских технологий составит в 2023 году не менее 500 млрд руб.
Дорогая передача: Илья Опренко о том, как инвестируют женщины
Отдельная награда ждала победителя номинации «Лучший выпускник моего вуза», учрежденной партнером Конкурса — Департаментом предпринимательства и инновационного развития города Москвы для учащихся из столичных учебных заведений. Баумана, получил от представителя Департамента Евгения Дерягина, руководителя проекта «Бизнес-уикенд», приглашение на личную встречу с руководителем департамента Алексеем Фурсиным и предпринимателем Алексеем Хакуновым, ставшим героем исследования студента. Такие личные встречи с представителями государственной власти, владельцами и представителями крупных российских компаний стали одним из призов для всех победителей по решению Оргкомитета Конкурса. Благодарности от Минобрнауки России получили научные руководители студентов, занявших 1 место, а также автор лучшего курса по истории предпринимательства Екатерина Кирюшкина, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ имени М. Отдельно были отмечены авторы научных монографий, победившие в номинации «Лучшая монография по истории предпринимательства». Более 50 наград вручено студентам, занявшим призовые места в конкурсных номинациях, среди которых «Бизнес-прорывы: успех на международных рынках», «Взаимоотношения государства и бизнеса в дореволюционной России», «Социальная ответственность бизнеса в дореволюционной России» и др. Некоторые работы были отмечены специальным призом — медалью имени А.
Я не видел ничего подобного ни в России, ни за рубежом. Но, оказавшись внутри, я довольно быстро понял, что в этих словах много правды. В компании принято открыто подвергать критическому анализу любые инициативы вне зависимости от ранга сотрудника. Когда начались февральские события и следом в марте отменили НДС на золото, я написал председателю правления, что это потенциально интересная тема.
Чем турбулентнее время, тем выше интерес к золоту как защитному инструменту. На недвижимость, и это понятно: люди ищут безопасную гавань. Как изменилось поведение клиентов? Произошли драматические события. Скорее всего, в этом плане ничего не изменилось.
В банке Тинькофф объяснили, что за время существования private banking в их структуре количество клиентов и объём активов значительно вырос, однако конкретные цифры не были представлены. Финансовое учреждение подчеркнуло, что, по их оценке, их банк входит в пятёрку лучших на рынке private banking на территории Российской Федерации. Стоит отметить, что в июле 2023 года банк Тинькофф столкнулся с блокирующими санкциями со стороны США и Канады, а в феврале текущего года был включён в санкционные списки Евросоюза, а в мае - Великобритании.
Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 773809628577381 Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области 19. Москва, вн. Староконюшенный, д.
Глава Tinkoff Private Илья Опренко покинул банк
Компанию возглавляет ОПРЕНКО ИЛЬЯ ВИТАЛЬЕВИЧ. Передо мной письмо Ильи Опренко из Твери. Ему 21 год, отец, майор ВВС в отставке, украинец, мама русская (что типично для нашей многонациональной страны). Skyfort Capital зарегистрирована в Дубае (ОАЭ) и имеет брокерскую лицензию в специальной зоне для финансовых организаций (ADGM), расположенной в Абу-Даби, рассказал Опренко РБК. Home. Заметки. Илья Опренко, руководитель направления VIP-клиентов, покинул Тинькофф – ПPИBET-ПPИBET.
Глава подразделения по работе с VIP-клиентами Илья Опренко покинул «Тинькофф»
Глава Tinkoff Private Илья Опренко покинул Тинькофф Банк, сообщил «Интерфаксу» источник на финансовом рынке. Илья Опренко до прихода в «Тинькофф» работал в United Bank of Switzerland (UBS), возглавлял подразделение корпоративных финансов Sberbank Private Banking. Илья Опренко, бывший глава Tinkoff Private, покинувший компанию в августе прошлого года, вместе с партнерами решил освоить новый сегмент финансовых услуг.
Опренко Илья
Звучит так, будто все наследники сумеют не только сохранить, но и приумножить капитал семьи. Верится в это с трудом... Это шокирующие цифры, мы их часто используем для встряски в подобных диалогах. Первые исходят из того, что будут жить вечно и о передаче капитала им думать рано. Сверхсостоятельные люди, конечно, предусмотрительнее.
У вас должна быть подготовлена вся инфраструктура, должен быть прописан в деталях план преемственности. Это наша миссия, наша сверхзадача как инвестиционных консультантов, как private-банкиров. Но что если наследников нет или передавать капитал нет желания? Не то что можно, а нужно.
One of the key areas of work will be the development of advisory- and lifestyle-areas, as well as Private Equity and alternative investments that were not previously available to customers of the service.
Нам не хватает истории и доверия, горизонтальных связей, но на глубинном уровне есть и плюс. Проблема неопределенности и высокой скорости изменений есть во всем мире, как и разрыв поколений. У нас это более ярко выражено, люди привыкли к изменениям — все менялось в 90-е, 2000-е, да и сейчас. Мы больше подготовлены, чем западные люди, к тому, чтобы проходить изменения и делать выводы.
Многие ли капиталисты разделяют личное состояние и бизнес? Илья Опренко: Не могу вспомнить ни одного случая, когда кто-либо пришел бы с подготовленным планом, каждый раз мы выступаем инициатором этих дискуссий. Это чревато корпоративными конфликтами и переделом капитала. Но план должен быть — это аксиома для каждого капиталиста. Практика показывает, что личные активы и активы бизнеса разделяют плохо. Но опять же новые капиталисты, сделавшие состояние в 2000-е, разделяют кэш и бизнес гораздо четче.
Рассчитывают на свои дивиденды, не мешают бизнес и личные активы, более четко структурируют их. Алексей Горяев: составление личного финансового плана всегда нелегко для любого человека. Это очень сильно привязано к ценностям — что для тебя действительно важно? Многие сначала мечтают про вертолет или домик в Испании, а когда составляют план, чаще всего понимают, что не смогут это купить. Выглядит как негатив, но на самом деле это большой позитив, потому что заставляет пересмотреть ценности. Что ты хотел через домик в Испании — комфортную спокойную жизнь или что-то еще?
И в конце, когда студенты проходят через это болезненное упражнение и вынуждены пересматривать излишние финансовые цели, они очень благодарны. Как передать активы максимально чистыми, «отмыть» скелеты в шкафу? Илья Опренко: мне довелось пожить в странах Европы, Юго-Восточной Азии и в США, и мой опыт говорит: скелеты в шкафу могут быть и в западных корпоративных культурах, возможно, они более умело замаскированы. Нужно разделять капиталы условных 90-х и 2010-х: у капиталистов второй волны они гораздо более прозрачны, понятны, публичны. В данном случае речь скорее о правильном структурировании — смысл wealth-planning не только в том, чтобы спланировать свою жизнь на 30 лет вперед и передать капитал будущим поколениям, но и в попытке честно ответить себе на вопрос о своих истинных целях. Они могут позволить себе более консервативный портфель.
Это очень простое упражнение, которое во многом открывает глаза. Состоит из нескольких шагов. Первое: ты рисуешь сегодняшнюю картинку: где твои активы, капитал, сможешь ли ты его пополнять, какие расходы потребуются в будущем. Далее ты предполагаешь реструктуризацию с целью повышения дохода на вложенный капитал, оптимизацию налогов, юридического структурирования. Затем разбиваешь свой капитал на несколько корзин: пенсионные деньги, семейные, благотворительность. Для каждой — индивидуальный план на 10-20 лет.
Одним из ключевых направлений работы станет развитие advisory- и lifestyle-направлений, а также Private Equity и альтернативных инвестиций, которые ранее не были доступны клиентам сервиса. Не секрет, что мы активно тестируем и готовим к запуску Tinkoff Private — digital Private Banking от Тинькофф. Илья возглавит это направление и будет курировать процессы как в части банковского продукта, так и в части инвестиционного направления Tinkoff Private. Перед нами стоит амбициозная цель — сделать Тинькофф одним из ключевых игроков на рынке в сегменте Private Banking уже в 2023 году.