Канал автора «Клиника Фомина. Журнал» в Дзен: Пишем интересно и красиво о том, какой должна быть медицина. г. Москва, Долгоруковская улица, д.17, с.1.
Клиника Доктора Фомина — Москва
Локтев Артем Валерьевич, к.м.н., главный уролог сети «Клиника Фомина» (Москва) VS Elis De, MD, профессор урологии Albany Medical College, директор междисциплинарного центра патологии малого таза (Нью-Йорк, США) 17.30. Об этом в интервью "Вестям Сочи" рассказал системный предприниматель в сфере здравоохранения, врач-гинеколог, основатель федеральной сети многопрофильных медицинских центров "Клиника Фомина" Дмитрий Фомин. Я веду прием пациенток в клинике Фомина (Москва) и являюсь медицинским директором этой сети клиник. Совладелец "Oлимпситистроя" Aлександр Фомин, обвиняемый в даче взятки замминистру обороны Тимуру Иванову, обжаловал свой арест.
Разработка на базе ИИ от "Клиники Фомина" повысит качество работы врачей
| Специалисты | Клиника Фомина в Москве: детальный анализ группы, количество подписчиков, статус и свежие фото. |
| Наталья Язовских - Клиника Фомина | Вместе с Дмитрием Фоминым, основателем многопрофильной сети клиник женского здоровья «Клиника Фомина» разбираемся, можно ли исключить врачебные ошибки и быть уверенной в том, что. |
| Специалисты | ЕСЛИ решили идти ПЕШКОМ — расстояние до «Клиники Фомина» около 750 метров. |
Как «Клиника Фомина» изменила подходы в бизнесе и увеличила сотрудникам премии в два раза
Химиотерапия при РЭ проводится после операции наиболее часто с использованием препаратов карбоплатин и паклитаксел. Препараты вводятся внутривенно 1 раз в 21 день, всего 6 введений. Возможны и другие варианты химиотерапии. В ситуациях, когда выполнение операции невозможно например, при тяжелых сопутствующих заболеваниях или выраженном ожирении , вместо операции может быть рекомендована лучевая терапия. После окончания лечения необходимо наблюдение у онкогинеколога 1 раз в 3 месяца на протяжении 2 лет, затем 1 раз в 6 месяцев и через 5 лет 1 раз в год.
На создание программы ушло более 50 млн рублей. Искусственный интеллект был разработан группой исследователей, в экспертный совет входили представители различных сфер: гинекология, эндокринология, ультразвуковая диагностика, урология, андрология и другие. Решение позволяет контролировать полноту и правильность заполнения карт всей информации от жалоб пациентов до диагноза и назначений врача и обеспечить одинаково высокий уровень медицинской помощи во всех клиниках. Для меня стало основной задачей сделать так, чтобы все клиники могли предоставить одинаковый уровень качества услуг и абсолютно не важно в каком городе находится пациент в Москве или же в Пензе. На старте работы клиники демонстрировали разрозненный уровень качества оказания медицинской помощи.
Некоторые региональные филиалы демонстрировали среднюю оценку в 25 баллов.
А сейчас и эти действия не помогают. Приложение уже полюбилось. С нетерпением ждём, когда можно будет посмотреть не только свои данные, но и детей. Обслуживаемся в клинике всей семьей. Ответ разработчика , Добрый день!
Он собирает опыт и новейшие технологии со всего мира для внедрения в собственные проекты В 2023 году профессиональным сообществом и деловым журналом о здравоохранении Vademecum выбран персоной года за 2022 год в номинации «Предприниматель. Медицина» Наша команда.
Диагноз при помощи нейросети: в Туле открывается «Клиника Фомина»
Главная» Новости» Клиника фрау марта в москве официальный сайт. 30 марта в Санкт-Петербурге состоится полезный форум по репродуктивному здоровью от Клиники Фомина. Медцентр, клиника «Клиника Фомина» по адресу Москва, Мичуринский проспект, 15А, метро Раменки — записаться на приём, показать телефоны. Клиника Фомина. 10'696 подписчиков 0 просмотров на пост.
Конференция для медиков региона прошла в клинике доктора Фомина
Также имеется автоматический пандус подъемник. Как добраться от метро? Выход из станции метро "Новослободская" единственный Переходим Долгоруковскую ул. Планируя приехать к нам на машине, вы можете воспользоваться бесплатной парковкой на территории клиники, в случае наличия свободных машиномест. Когда подъедете: - позвоните на номер, который поступит за 2 часа до приема; - звонок автоматически будет сброшен программой и шлагбаум сразу откроется.
Кто это разместил? Мы разместили подачу в 21 паблике и получили такой результат: Общее количество подписчиков в местных пабликах — 1 800 000. Совокупный охват рекламных публикаций — 237 000. Стоимость касания с инфоповодом — 5 рублей. Мы их привезли! Мы задействовали 47 билбордов и использовали коммуникацию, которую вывели за счёт исследования потребностей пациентов города. Это преимущество стало основой рекламной кампании. Чтобы сохранить бюджет и не выкупать дорогую адреску, мы предложили заказчику гибридную механику для усиления охватов: Разместить основателя клиники Дмитрия Фомина на обложке журнала «Дорогое Удовольствие», который распространяется во всех популярных заведениях города. Опубликовать нативный контент в пабликах и у блогеров с инфоповодом «Стало известно, кто развесил билборды».
По его словам, весь медперсонал сократят, а на месте центра не планируют открывать другое медучреждение. В России есть менее десяти гамма-ножей Источник: Gammaclinic. Клиника занималась исключительно радиохирургией опухолей головного мозга. Да, этим людям сейчас будет сложнее получить подобную специализированную помощь, мы работали по ОМС, — добавил Ильялов. Новости о закрытии клиники расстроили многих россиян. По мнению Надежды, теперь пациентам некуда будет обращаться. Есть гамма-нож в Герцена, Блохина, Бурденко навскидку. Но там и в лучшие времена было не протолкнуться.
Муж ходил к Колязину, я писала отзыв в разделе про МФ. Быстрее, дешевле и лучше, чем после предыдущего лечения, на ПГТ после 1 протокола лечение у другого врача могли отправить 1 эмбрион, после второго с Колязиным ушло 10. Не знаю, надо ли писать про Куваева моя беременность сейчас прекрасно протекает без тонны лекарств и анализов, назначенных предыдущим врачом. Доп гарантией для меня стали успешные роды подруги, до этого сидевшей на НМГ с прогнозами "сама не выносишь, ищи сурмаму", под присмотром Куваева все прошло отлично и без лекарств. Я была у него трижды - до Б, в 6 и в 12 недель. Тут я тоже была проверена на все, из неприятностей были три гетерозиготные мутации и пониженный S протеин. Мои "страшные" тромбофилии мне предлагали плазмаферез его не впечатлили, он попросил проверить С белок, и если все в норме, спокойно идти беременеть. В 6 недель все показатели были в норме, поэтому оставалось дождаться рисков по преэклампсии. Они оказались низкими, и в последнее посещение я получила четкий лист анализов со сроками, а также список симптомов, требующих повторной консультации. Везде пускают с мужем, на первом скрининге записали видео, что мы уже засмотрели до дыр. В 16 недель получили пару симпатичных фото. От Медведева мне сказали мимими фото не ждать, но мы к нему идем, чтобы удостовериться, что с деткой точно все хорошо, за мимими пойдем в 25 нед к кому-нибудь еще Очень понравилось, что подробно рассказывают и показывают, что где.
Клиника фомина москва
| Сеть «Клиника Фомина» открыла в Москве медцентр со стационаром - Ассоциация Частных Клиник Москвы | 38 фамилий врачей, кто работает в Клиника Фомина, 0 отзывов пациентов, 0 фотографий работ до и после. |
| Сеть «Клиника Фомина» открыла в Москве медцентр со стационаром | Будьте в курсе всех новостей и событий Сети клиник «Клиника Доктора Фомина» в Твери. |
| Владелец сети медицинских центров «Клиника Фомина» ищет инвестора | Искала в Москве клинику для проведения ЭКО. Пришла в клинику Фомина прочитав хорошие отзывы. |
Разработка на базе ИИ от "Клиники Фомина" повысит качество работы врачей
Сделано в Оставляя свои персональные данные, Вы даете добровольное согласие на обработку своих персональных данных. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к Вам, как субъекту персональных данных ФИО, дата рождения, город проживания, адрес, контактный номер телефона, адрес электронной почты, род занятости и пр.
Партнеры раздумывали, как бы обзавестись небольшим парком, чтобы ускорить рост этого «бизнеса». Денег на новые авто у них, конечно, не было.
Он остановил маршрутку и пошел прямиком в банк за кредитом. Стипендия ему приходила как раз на карточку Балтийского банка. Фомин заполнил анкету, и через 40 минут ему одобрили кредит на 20 тыс.
Но автомобиль стоил 40 тыс. Тогда Фомин позвонил другу — тот приехал и прошел ту же процедуру. Так партнеры нашли деньги на второй автомобиль.
Со следующими автомобилями вышло не менее удивительно. Фомин был старостой группы и предложил одногруппникам такую идею: «Берете кредит на 20 тыс. Я вам сразу отдаю 3 тыс.
Ему доверились шесть человек, и партнеры благополучно купили еще несколько автомобилей. Ни на день не задержали», — уверяет Фомин. Шаг за шагом парк вырос до 25 автомобилей.
Предприниматели решили пойти дальше и на деньги, заработанные с аренды, купили службу такси «Бумер» по объявлению в газете «Из рук в руки». Парк Фомина и его друга позволял обслужить большое количество заказов, и потому этот бизнес тоже рос. Следующим логичным шагом стала покупка экспресс-автосервиса, который обслуживал автомобили парка.
По словам Фомина, к 2011 году его «автомобильный мини-холдинг» приносил 500 тыс. Мечта за 16 млн руб. Параллельно с автобизнесом Фомин вместе с отцом работал акушером-гинекологом в Тверском областном перинатальном центре.
Как объясняет предприниматель, ему это нравилось, но зарплата врача была несопоставима с тем, что приносил его бизнес. В один день к нему зашел отец и сказал: «В Твери открылась новая частная клиника. Я туда устроился».
Фомин понял, что хотел бы как-нибудь пригласить отца работать в свою клинику. Через два месяца он открыл газету «Из руки в руки» и наткнулся на объявление о продаже частной клиники, специализирующейся на женском здоровье. Фомин сразу созвонился с собственником, Денисом Пучковым, и встретился с ним на следующий день.
Тот хотел продать клинику за 16 млн руб. В процессе разговора выяснилось, что Пучков уже долгое время пытается увеличить пациентопоток своей клиники, но у него не выходит, поэтому остается либо продать бизнес, либо найти партнера. Альтернатив у Пучкова не было, и он согласился.
Страхов у меня не было», — объясняет Фомин. Предприниматель сразу подключился к делу и начал изучать документы. Открыв список сотрудников клиники, он увидел на первой строке имя и фамилию отца.
Мечта Фомина сбылась, но, как это обычно бывает, не так, как он себе это представлял. Бизнес на бренде отца Клиника Пучкова называлась «Ваш доктор». Фомин посчитал название непонятным для тверичей и предложил свой вариант — «Клиника доктора Фомина».
Мой отец — известный в профессиональном сообществе Твери врач-гинеколог. Я решил использовать это как маркетинговый инструмент», — объясняет предприниматель. Пучков был не против: партнеры сошлись на том, что новое название поможет клинике заручиться доверием профессионального сообщества и привлечь новых врачей.
Фомин к тому моменту уже разбирался в региональном маркетинге благодаря автобизнесу и продвинул клинику по проверенным каналам — настроил контекстную рекламу в «Яндекс Директе» и купил рекламные блоки на телевидении у компании «Видео Интернешнл». Телевизионную рекламу предприниматель скупал пакетами — для клиники и для сервиса такси, из-за чего получал внушительный дисконт от партнера. У нас было по 30 выходов в день на разных каналах.
Удачный нейминг и реклама дали моментальный результат. По словам Фомина, на пике ежемесячная выручка клиники доходила до 5,5 млн руб. Фомин продолжал работать гинекологом уже в своей клинике.
Долгое время он направлял пациентов на ЭКО в Москву и Санкт-Петербург, а потом понял — пора открывать полноценный медицинский центр в Твери. В России вспомогательные репродуктивные технологии ВРТ в то время были не так развиты, как в Европе, поэтому предприниматель отправился изучать клиники в Германии и Швейцарии — смотреть, как в них выстроены процессы и на каком оборудовании работают врачи. Вернувшись, Фомин взялся реализовывать свою идею.
Чтобы построить новую клинику, нужно было 45 млн руб.
Новый подход к бизнесу Я всегда был за открытые горизонтальные взаимоотношения в командах и между сотрудниками: мне кажется, так люди могут лучше показать, на что они способны. Последние четыре года я тесно общался с основателем «ВкусВилл» Андреем Кривенко и основателем «Агамы» Юрием Алашеевым — у нас схожие взгляды о нестандартном управлении компаниями. Через время я узнал, что Андрей с командой создали новую компанию, которая помогает бизнесу системно создавать новый, более человечный подход к менеджменту — Beyond Taylor. Принял решение, что пойду учиться — и взял с собой команду. Сейчас обучение в Beyond Taylor прошли уже девять человек из «Клиники Фомина» и на следующий поток планируем отправить ещё четверых. Помогать, а не управлять Полноценно внедрять систему от Beyond Taylor мы начали в конце осени 2022 года. Сначала мы внедрили систему менеджмента Beyond Taylor в нашей управляющей компании.
Теперь распространяем новую систему менеджмента на клиники — проводим эксперимент в четырёх регионах. Распространять неклассическую систему ведения бизнеса сложно. Внедрение — вещь не одномоментная, сотрудников нужно заразить идеей, вдохновить, дать людям возможность самим подумать об этом. Мы не хотим ничего навязывать сверху — это не наш метод. Как головная компания, мы говорим нашим клиникам: «Мы живем по такому принципу, а по какому принципу жить вам, решать только вам».
Все предложения по расположению оформления зон оформили в аккуратные презентации.
Белые чистые пространства, все на своем месте и ничего лишнего. Профессиональный минимализм. Дерево и текстиль в интерьере разбавят строгий интерьер более уютными и привычно-теплыми материалами.
Дмитрий Фомин
Готовится к открытию большой госпиталь в Сочи, клиника в Туле. Запланировано расширение сети клиник в Твери и строительство большой многопрофильной клиники площадью порядка 5000 кв. Уже сейчас в Клинике Фомина можно пройти современное хирургическое лечение по гинекологии, урологии, общей и пластической хирургии, маммологии, травматологии, флебологии, оториноларингологии, эндокринологии, проктологии. Визитной карточкой активно развивающейся сети «Клиника Фомина» является не только особая атмосфера доверия, безопасности и комфорта, партнерский подход к пациенту, но и целый ряд уникальных новейших собственных системных IT-решений. Так, например, медицинские назначения проходят «двойную проверку» — экспертизу врача и специально обученного искусственного интеллекта.
Как вы планируете этого достичь? Слушайте, хороший вопрос.
Мы выбрали четыре тактики развития, чтобы достичь желаемых показателей. Первая тактика — это развитие существующих активов. Это говорит о том, что в этом регионе нужно расширяться. Сегодня есть клиника женского здоровья в Пензе, она заполнена, и мы открываем там вторую клинику: добавляем «Клинику Фомина. Дети» и многопрофильную клинику. Второе направление — это открытие новых городов за пределами Москвы.
Третий проект — это отдельно развитие Москвы. Мы понимаем, что этим должна заниматься отдельная команда. На Москву тоже делаем фокус в части многопрофильности, клиник женского здоровья, роддомов и так далее. Если взять вот эти все три проекта, посчитать и перемножить, все равно не получится стать первым. Можно войти в пятерку, грубо говоря. Мы осознаем, что слишком мало компаний, которые соответствуют нашей медицинской квалификации и ценностям, которые мы несем.
Но все-таки эти компании есть, и мы их старательно ищем. Вы сейчас упомянули о важности ценностей. Давайте вернемся в 2018 год, когда вы начали ваше сотрудничество с фондом «ТилТех Капитал». На первой встрече они вам задали вопрос: «Что ваш продукт несет рынку, чем он отличается от того, что уже есть? Как вы ответили на этот вопрос тогда и как ответите сейчас? Я хотел бы начать с того, что до «ТилТех Капитала» у меня было очень много встреч с потенциальными инвесторами.
Меня удивило, что никто из них — а это были в принципе крупные фонды и частные инвесторы с большими капиталами — не спрашивал, чем я занимаюсь, что мы делаем, что за продукт. А когда мы встретились с «ТилТех», то на первой встрече вообще про деньги не говорили. Их интересовало, что за продукт, для чего, какой рынок, а нужен ли он, а как сегодня это выглядит, а что мы поменяем, как мы сможем это сделать и сможем ли. На тот момент у меня было уже четкое понимание, что медицина в нашей стране — это большая беда. У нас есть точечно хорошие медицинские учреждения или регионы, в которых хоть как-то более или менее что-то организовано. Но в целом все очень плохо — до того, что отъезжаешь 150 км от Москвы, а там хирурги работают без анестезиологов.
Медициной это нельзя назвать. Я понял, что один из важнейших факторов новой медицины — это честность, открытость, доказательность и автоматизация. В абсолютном большинстве случаев менеджерский состав клиник работает «на деньги»: средние чеки, как можно больше EBITDA, как можно больше прибыль, а контроль качества — формальность. Никто в медицине не смотрит на качество продукта. Говорить: «У нас хорошие врачи, мы им доверяем» — это не продукт. Нет бариста — нет хорошего кофе.
Вот так сегодня выглядит рынок медицины в России. Это такая, условно, аренда площадей для врачей. На тот момент у меня было две клиники, и я осознавал, что сам являюсь вот этим некачественным продуктом. Я сказал, что хочу попробовать это поменять. И вы знаете, прошло пять лет, и мы правда это поменяли. Мы начали с себя и сделали абсолютно тектонический сдвиг в нашей компании.
Что есть ваш продукт сейчас? Сегодня наш продукт — полностью сформированная экосистема. Я могу открыть телефон и не только посмотреть цифры, средние чеки, like-for-like, IRPC — вот эти показатели, которые уже все научились делать. Я могу нажатием одной кнопки определить, насколько качественно выполняется медицинская услуга в том или ином регионе. По каждой специальности, по каждому врачу. Как это возможно?
Возвращаюсь к тому, что у меня было две клиники, было 100 докторов, и я понял, что это какой-то странный бизнес, если я полностью завишу от своих сотрудников и не могу никак ими управлять, кроме как в ручном режиме сказать: «Делай хорошо» — или выборочно проверять того или иного врача. Мы решили создать систему помощи принятия решений, чтобы врач шел хоть по какому-то алгоритму, и мы могли его контролировать. Ни в одну из существовавших программ мы систему помощи принятия решений встроить не смогли: ни в «Инфоклинику», ни в «Медиалог», ни в «1С». Еще тысячи систем посмотрели: не только российских, но и зарубежных. Приняли решение писать свою. Абсолютно каждый человек на тот момент говорил, что это невозможно, это дело жизни.
Я хочу сказать, что мы это дело жизни написали за 8 месяцев. Но когда мы ее внедрили в том виде, то есть медицинскую информационную систему и систему помощи принятия решения, поняли, что оно так не работает. Это никому не нужно. Врачи сидят в этой МИС, но никто не следует ее рекомендациям, потому что нет никакой обратной связи. Надо проверять и давать обратную связь врачам, чтобы они понимали, что мы проверяем. Вручную делать это было уже невозможно.
И мы встроили искусственный интеллект, который начал этим заниматься.
Неизбежно эта цифра будет расти, так как основа нашего бизнеса — не клиники, не операционные, не гинекологические кресла. Наша core-история — экосистема ИТ и образования. Чтобы вы понимали, что такое 10 млн рублей в месяц. Их чуть больше 30.
В общем, кто-то не понимает вообще, для чего это нужно. А тот, кто понимает, говорит: «А где я деньги на это возьму? Мы вырвались из него примерно пять лет назад, когда приняли решение вкладывать деньги в автоматизацию. Кадровый отбор — Вы сказали, что частная медицина сильно зависит от кадров и успех вашего бизнеса в том числе в том, что вы тщательно подбираете команду и говорите с ней на одном профессиональном языке. Как у вас устроен отбор?
Будешь работать? Мы пользуемся ИТ-продуктом «Сберподбор», куда падают заявки из самых разных источников. RU после вашего интервью и так далее. Например, вы хотите работать у нас акушером-гинекологом. Вы подали заявку, ее обработают и предложат тест.
Найти эти ответы в интернете не выйдет, тестирование ориентировано на клиническое мышление. Дальше эксперты смотрят результаты и устраивают одно или несколько собеседований. То есть это всегда минимум двухступенчатая система подбора. Отбор очень серьезный, идет постоянное обучение. Я об этом так кричу, потому что я слишком много времени и сил положил на то, чтобы собрать команду очень высокого уровня.
Это было достигнуто невероятным трудом и, конечно, инвестициями. На одну АСЮ мы потратили 150 млн рублей. Расскажите подробнее? Но так как мы активно пиарим ее, люди начали замечать ее и спрашивать, как к ней подключиться. В какой-то момент мы подумали: «Действительно, почему бы это не продавать?
Остальные 14 тысяч специалистов — это внешние пользователи. Как раз благодаря сторонним врачам, которые не работают у нас в структуре, платят за подписку на платформу или за прохождение конкретных курсов. Понятное дело, что в масштабах нашей компании и оборота в 4,5 млрд эта прибыль совсем не принципиальна для нас. Но я рад, что история органически развивается: практически все эти деньги мы вкладываем в развитие этой площадки. Планы на будущее — Насколько я знаю, у вас также есть свое приложение.
Впрочем, обычно и личным кабинетом на сайте, и приложением пользуются небольшой процент пациентов. А как у вас? Это имиджевая история? Сейчас оно дает возможность записаться на прием, посмотреть анализы и электронную карту, мы уже встроили телемедицину. Это очень удобно.
Я рассчитываю, что через полгода приложение станет отдельным и полноценным продуктом. Если делаешь ЭКО, приложение дает подсказки на всех этапах этого процесса. Если ты ждешь ребенка, можешь смотреть там, как вести свою беременность. Мы планируем внедрить в приложение дневник здоровья. Чтобы люди, обслуживаясь в нашей клинике, видели свою динамику по лабораторным показателям, по ультразвуковой диагностике, по КТ.
А может, вы заботитесь о своем здоровье и делаете регулярные чекапы раз в год. Все сравнить вручную сложно. Мы будем делать так, чтобы искусственный интеллект сопоставлял данные и выделял важные моменты. Чтобы пациент получал от него советы: «Слушай, запишись к эндокринологу, что-то у тебя поползли данные по щитовидной железе: мы должны проверить, как у нее дела». Еще одна функция — это контентная часть.
Мы хотим, чтобы люди, которые привыкли к доказательной медицине, могли всегда зайти в приложение и найти ответ на любой вопрос. И последняя важнейшая часть, которую мы уже тестово интегрируем, — наш консьерж-сервис. Вы описываете свою проблему, а мы подсказываем, как ее решить. В общем, идея такая, чтобы приложение стало условным звонком в 112 в цифровом поле для людей, которые заботятся о своем здоровье. В таком виде телемедицина генерировала примерно 3 млн рублей в месяц, сейчас мы выстраиваем другой подход.
Думаю, что со временем мы вырастем в этом направлении до 30 млн в месяц. Чего вы хотите добиться?
При этом в клинике работают эндокринологи, гастроэнтерологи и другие специалисты. Как отмечают эксперты, чтобы побороть бесплодие, нужно лечить сопутствующую патологию. Некоторых докторов дефицитных специальностей мы привезли из других регионов», — рассказал главный врач филиала Сергей Беганский о формировании своего коллектива. Теперь доктор взял дополнительные приемы в Туле. Команда мечты. Врачи разных возрастов стремятся перейти сюда работать. Здесь комфортно, уютно и современно, все сделано так, чтобы пациенту было хорошо», — сказал Алаян. Главные требования к врачам при приеме на работу в «Клинику Фомина» — базисные знания и навыки, взаимодействие с пациентами, личные качества и способность к обучению.
На последнем особо настаивал Сергей Беганский: «В нашей компании — очень мощный медицинский департамент, своя образовательная площадка, которая имеет аккредитацию в системе дополнительного медицинского образования». Для врача УЗИ и перинатолога Екатерины Кутузовой возможность постоянно повышать уровень собственного профессионализма стала одной из важных причин в выборе «Клиники Фомина» в качестве места работы. Лично меня привлекло, что здесь большое внимание уделяется образованию врачей», — подчеркнула Екатерина Кутузова. Перинатолог признается, что ее предыдущие работодатели относились к образованию своих сотрудников равнодушно. Обучение в онлайн-формате, в основе которого лежит самая современная информация и которое включает в себя изучение медицинского английского, доступно и обязательно для всех специалистов «Клиники Фомина».
Сквозь 12 городов: как «Клиника Фомина» построила сквозную аналитику для всей сети
“Клиника Фомина” готовится к открытию новых клиник монопрофильной специализации, в том числе, женского здоровья, педиатрии, кардиологии и пр. Полезный канал о доказательной медицине. Советы и рекомендации от врачей. 30 марта в Санкт-Петербурге состоится полезный форум по репродуктивному здоровью от Клиники Фомина. поддержка больных раком крови посредством формирования национального регистра доноров костного мозга.
«Клиника Фомина» готова продать 10% компании
| В Туле торжественно открылся медицинский центр «Клиника Фомина» | Совладелец «Oлимпситистроя» Aлександр Фомин, обвиняемый в даче взятки замминистру обороны Тимуру Иванову, обжаловал свой арест. |
| Клиника фомина москва | View and download Клиника Фомина в Москве(@fominclinic) Instagram profile, posts, tagged, stories photos and videos without login. |
| «Клиника Фомина» готова продать 10% компании | | Канал автора «Клиника Фомина. Журнал» в Дзен: Пишем интересно и красиво о том, какой должна быть медицина. |