Новости прокуратуры. Это означает, что Игорь Старкин, возглавлявший Палех с 2018 года, покинул пост, а Лелюхина, до этого работавшая замом. Вместо ветерана муниципальной службы Игоря Старкина туда придёт Светлана Лелюхина, до сегодняшнего дня работавшая первым заместителем главы администрации Южского района.
Место главы Палехского района освобождается
Об этом телеграм-канал «1000 слов». Игорь Старкин, действующий глава, уступил место Светлане Лелюхиной, пишет источник. Официально Старкин ушёл в отпуск, из которого в Палех не выйдет.
Статус регистрации в качестве самозанятого: Руководитель, директор Ранее Старкин И. Учредитель Старкин И. До 15 декабря 2021 г. Старкин Игорь Вадимович и опосредованно связанные лица По данным, содержащимся в ЕГРЮЛ, прослеживаются следующие косвенные связи лица с российскими организациями, их руководителями, учредителями.
Потому как туризм и турпоток дело затратное. Современный турист особо требовательный, капризный, избалованный, потому что ему есть что посмотреть и куда поехать, поэтому наша задача сейчас — привлечение туриста не с точки зрения наполнения бюджета, а для повышения привлекательности Палеха, поддержания его бренда. Мы смотрим на туристов как на амбассадоров, в разные уголки мира, где узнают о Палехе и захотят здесь побывать, а возможно и остаться, а еще лучше — развить здесь свой бизнес, а это уже инвестиции и залог развития. Строительство очистных, концессия по воде. Как скоро палешане смогут ощутить на себе перемены к лучшему? У нас задача сейчас продолжить работу по школе. Школа нуждается в ремонте. Нам надо в Палехе сделать хорошую модельную библиотеку, с кафетерием, с бариста. Чтоб прийти и приятно провести время за хорошей книгой. Освещение в Палехе надо сделать? Освещение окраин, с особенно хорошими светодиодными светильниками, сделать умный свет, чтобы в зависимости от времени суток и сезона автоматически регулировался световой поток. Дворы, дворовые территории —ждут нашего внимания. Стадион сделали, но надо его улучшать. По возможности мы стараемся во всех сферах действовать одновременно. Есть проблема, которая нас немножко отбросила, затормозила — это ковид. Казалось бы, быстрее развивать надо палехское городское хозяйство, все сферы жизни, совершенствовать социально-экономическое развитие района, но опять же — СВО. Но мы не опускаем рук, участвуем во всех федеральных программах, в которые нас пускают. Но, что-то я увлекся. Отвечаю на ваш вопрос: думаю, палешане уже чувствуют улучшения. И если наш губернатор поведет нас в следующую пятилетку, то изменения будут происходить однозначно. Это глобальная, национальная задача. Если брать местные бюджеты, то у нас сейчас, кстати, начались очень хорошие процессы диалога с муниципальной властью, в частности, я говорю про инициативу ВАРМСУ. Теперь при расчетах дотаций будет учитываться мнение муниципий. Сейчас мы собираем информацию о финансовой обеспеченности, какие сферы на местах требуют дополнительных финансовых вливаний. Взять тех же самых безнадзорных собак. На них в год району выделяют около 13 тысяч рублей, на эти средства можно отловить одно бродячее животное, стерилизовать, привить и вернуть туда, откуда его забрали. И таких примеров множество. Не исключено, что именно сегодня мы делаем первые шаги в становлении новой всероссийской финансовой системы, формировании новой экономической модели. Тем временем у нас очень тревожный вопрос в массах навис: что можно сделать, чтобы вернуть жизнь в деревню или все-таки она станет лишним субъектом на карте страны? Деревня сегодня привлекательна. Если брать тренд развития в европейских или американских странах, то жизнь в сельской местности становится привлекательной в плане экологии, здоровья, чистого воздуха и окружающей среды. Возможность цифровизации, возможность удаленного администрирования, дистанционной работы, они будут повышаться с каждым годом. Соответственно, у людей появляется возможность работать, например, в Москве, а проживать в том же Майдакове или в Тименке. Современные технологии коммуникаций позволяют это делать. Деревня для определенной категории людей будет всегда интересна. И надо все делать, чтобы район в первую очередь был привлекательным, создавать необходимые условия, газифицировать прежде всего. С дровами, с углем никто не хочет заниматься.
Кто-то торгует, кто-то владеет гостиницей, кто-то занимается питанием общественным. Вот Дмитрий Костин, например. Дмитрий долго жил вне Палеха. Но вернулся и привнес что-то свежее. И таких, как Костин, идеологов городских в Палехе оказалось много. Они часть креативного класса, о чем многие муниципалитеты только лишь мечтают! Побольше бы таких вернулось ребят, предпринимателей и художников. Или вот Ярослав Пикулев, которому Палех ближе, чем родной Урал. Что он здесь нашел, он может и сам не понимает. Но является подвижником, а они люди особые, не такие, как большинство. Они своей работой привлекают в Палех других незаурядных людей, а с ними и туристический поток. Не стоит забывать, что Палех — скорее исключение, в городах, к сожалению, идеологи представлены зачастую лишь властью. В этом случае планы как работать спускаются сверху, а чиновники на местах начинают «креативить»: проводить какие-то события, нередко, высосанные из пальца. Изнутри, от народа, инициатива происходит очень редко. Для того, чтобы провести настоящую ревитализацию города, нужно поддерживать инициативу снизу. Главное летнее событие в Палехе — фестиваль «Молода и Красива», который организует Николай Ковалев при поддержке администрации — А как сделать так, чтобы эта инициатива не была до неузнаваемости зарегулирована властью? Что делает модератор? Для понимания: модератором не может быть местный житель, и тем более местный носитель власти. Они не смогут модерировать без интереса: вместе учились, в баню ходили, в девушку одну были влюблены. Может возникнуть конфликт интересов. Так кто же сегодня модератор в Палехе? И Палеху, с точки зрения выше озвученной теории, несказанно повезло, что Станислав Сергеевич загорелся идеей поддержать Палех. Европейские города сейчас развиваются благодаря ревитализации и туризму. Например, норвежский город Киркинес, экономика которого оживилась с приходом туристов. Палешане должны довериться главе региона. Если вдруг Палех утратит его модерацию, то сразу пойдет обратно — вниз. Десятилетиями Палех зарастал, как заброшенный сад пожалуй, буквально. Теперь с подачи губернатора появилась надежда на лучшую долю для поселка. Цель, которую поставил глава региона, а именно возродить Палех как центр палехской иконописи, основана на глубинных духовных качествах Станислава Сергеевича. По моему мнению, в 41 год он сформирован правильно, как православный человек. Станислав Сергеевич своим менталитетом относится к тому стану людей, которые еще в дореволюционной России искали национальную идею. Православие — это одна из составляющих русской национальной идеи. Я думаю, глава региона верит, что через православие Россия возродится, и на основе этого он строит далеко идущие планы. Есть понимание, что одноразового вливания средств в Палех недостаточно. Встает вопрос о том, как экономику поселка и всего района поднять, чтобы он сам себя обслуживал? И это вопрос монетизации туристического потока. Туризм состоит из многих составляющих. Но первое — это событийные туризм. Турист должен приехать и увидеть что-то красивое, познавательное, удивительное и при этом ему должно быть комфортно. Каждый город уникален по-своему. Эту уникальность надо увидеть и подчеркнуть. Надо взять местную повестку событий и дополнить ее фестивалями, ярмарками, шоу, конференциями, квестами, показами. Различных событий должно быть много. Это привлекает туристов. Кроме прочего будет создана новая площадка для проведения всего, что мы перечислили. Здание бывших мастерских — Ленина, 33 — «намоленное» место. Станислав Сергеевич уже команду дал, люди думают, проектируют. На втором этаже здания появится арт-центр. На первом этаже — откроется хороший ресторан. Бывшее здание художественных мастерских — А если поднять вопрос ревитализации не только Палеха, но и всего района? Следующее направление для развития — это привлечение инвесторов. Это возрождение сельского хозяйства, возвращение земли, которая не используется и заросла березками. Врио губернатора об этом упоминал. Сейчас на уровне правительства введена программа, по которой, чем больше ты ввел в сельхозоборот земель, тем больше ты получил субсидию. Сельское хозяйство — важнейшее стратегическое направление, и он как экономист это ясно понимает. Приезжали инвесторы, хотят разместить в районе молочную ферму на 1200 голов скота. Им нужно 6-7 тысяч гектаров земли. Если все будет хорошо — появление фермы резко поднимет благосостояние той территории, на которой она разместится. Опять же, для привлечения инвесторов перезагрузка Палеха играет положительную роль. К примеру, недавно мне звонили с «Автокрана» с идеей. Они заметили, как на столе у Президента лежал проект развития Палеха. Бренд — узнаваемый, не имеет негативного оттенка. Слово «Палех» даже звучит хорошо! Как и любые продающие люди, инвесторы понимают, насколько это важно. Когда про Палех начинаешь говорить красиво, позитивно, многие начинают интересоваться и предлагать хорошие идеи. Глава региона нам, палешанам, говорит: ребята, стройте вместе со мной свой город и район. Он не вмешивается в бизнес палехских художников, но он хочет объединить мастерские на основе городского пространства. Это модерирование с московской энергией и духом. Если бы деньги на Палех пошли через местные бюджеты, то реализация бы затянулась. Торги, проектно-сметная документация, экспертизы… Но была применена другая схема, оригинальная, которая дала результат. Станислав Воскресенский сегодня, можно сказать, учит работать всю Ивановскую область. Говорит: ивановцы, хватит уже сидеть, надо деньги зарабатывать! Давайте привлекать деньги в регион. Он торопится по-хорошему, и мы должны ему помогать. Только с его энергетикой мы можем город-сад в Палехе построить! Повторюсь, Палех знают за рубежом и в России лучше, чем другие города, благодаря его искусству — лаковой миниатюре — которая, по сути, была «заместительной» для художников. После революции иконопись была запрещена воинствующим атеизмом. Тем не менее это время сохранило Крестовоздвиженский храм. Он не был подвержен вандализму, не стал овощехранилищем, а дожил до наших дней как музей. И это тоже удивительный факт — Палех сохранился первозданным практически. Личный прием жителей района — 100 миллионов, выделенных на Палех — небольшие средства? Сколько на самом деле необходимо вложить в Палех?
Мобилизованного из Калужской области посмертно наградили Орденом Мужества
Старкин Игорь Вадимович. Старкин И. В. ИНН 372802019115 ведёт предпринимательскую деятельность более 12 лет. Предпринимателем была создана 2 компании. руководитель АДМИНИСТРАЦИЯ ПАЛЕХСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА, учредитель ООО "ГАММА-ФИНАНС", ИНН 372802019115. Старкин Игорь Вадимович ранее являлся руководителем 1 организации. Согласно архивным данным ЕГРЮЛ, Старкин Игорь Вадимович ранее являлся руководителем 3 других организаций.
Глава Палехского района избран единогласно
Сергей Викторович Кузнецов в свободное время от наездов населению время А вот и его начальник: Глава Палехского муниципального района, Старкин Игорь Вадимович 26 января 1959 года. Это он любит проводить "неприятные разговоры" с жалобщиками "в очень грубой форме". Жители обращались во все возможные инстанции, СМИ и телевидение. Результата нет. Там еще проблема с канализационными стоками, целый микрорайон дышит ароматами канализации. Целый микрорайон живет в близи промбазы, которая работает круглосуточно, где горят прожектора освещая территорию и постоянный шум от работы погрузочных машин и станков.
Совет Ассоциации создан с целью повышения эффективности деятельности Ассоциации. Состав Совета Ассоциации «Русская провинция».
Обратная связь Обратная связь Внимание! Бизнес-справочник "Севем. Про" не связан c компаниями и предпринимателями, представленными на этом сайте.
Состав Совета Ассоциации формируется на добровольной основе из высших должностных лиц муниципальных образований — глав муниципальных образований и или представителей исполнительно-распорядительных органов муниципальных образований — глав местных администраций. Совет Ассоциации создан с целью повышения эффективности деятельности Ассоциации.
Пасхальные чтения памяти священика Иоанна Рождественского
65-летие отмечает Игорь Вадимович Старкин, глава Палехского муниципального района. – Игорь Вадимович, когда вы приехали в Палех, вы ассоциировали его с русской Флоренцией. Руководитель (1) Старкин Игорь Вадимович является руководителем следующих организаций. Старкин Игорь Вадимович - лично сопровождал делегацию на протяжении всей культурной программы. Фактически Игорь Старкин создал в то время станцию, оснащенную самым современным оборудованием.
Палехский район возглавил Игорь Старкин
| Старкин Игорь Вадимович биография | 9.10.2023 года в ходе специальной военной операции погиб Игорь Старкин. |
| Старкин Игорь Вадимович | директор юридического бюро «Консалт». 29. Старкин Игорь Вадимович. |
| Состоялся рабочий визит детского омбудсмена в Палехский муниципальный район | 1. ФИО. Старкин Игорь Вадимович. |
| Палехский район возглавил Игорь Старкин | Всех собравшихся на торжественном открытии поприветствовали и пожелали плодотворной работы: Глава Палехского муниципального района Старкин Игорь Вадимович, и.о. начальник Отдела образования Чашина Светлана Павловна. |
| В Ивановской области главой Палехского района 11 июня избрали 62-летнего Игоря Старкина | фотографии пользователя, интересные факты, друзья. |
Старкин Игорь Вадимович биография
Старкин Игорь Вадимович - лично сопровождал делегацию на протяжении всей культурной программы. Игорь Старкин: В 2023 году в Палехском районе продолжило свое развитие фестивальное движение. – Игорь Вадимович, когда вы приехали в Палех, вы ассоциировали его с русской Флоренцией. Торжественное мероприятие в честь Дня семьи, любви и верности приветственным словом открыл Глава Палехского муниципального района Игорь Вадимович Старкин. Игорь Вадимович Старкин никогда не был зарегистрирован как индивидуальный предприниматель.
Глава района Игорь Старкин выехал на место ремонтно-восстановительных работ
И которые действительно будут ухаживать за ними. Мы даже таблички поставили, получились именные клумбы, только вот на зиму их убирали. Городской совет, общество инвалидов, Палехская средняя школа, ЦРБ. Вон, смотри — там сейчас крокусы цветут. Когда решили их высаживать, я думал: ну всё — вытопчут или выкопают.
Нет — вон как расцвели. Потом тюльпаны будут. Вообще здесь на Воскресенской площади — центральной площади Палеха, где реализовывался самый первый проект «Стрелки» в Ивановской области. Они теперь будут расти всегда.
И никто ничего не воровал — более того, люди сюда свои цветы приносили, чтобы высадить. Это и есть та самая гражданская инициатива. Я же говорю, здесь особенная атмосфера и люди особенные. Но давай про содержание объектов благоустройства.
Мы ликвидировали в администрации отдел городского хозяйства, создали муниципальное казенное учреждение, которое благоустройством занимается. Назвали «Отдел благоустройства». Дали туда технику, со всех школ собрали трактора, людей собрали. Отдали им уличное освещение, содержание кладбищ, благоустройство, нашли хорошего директора… - Подождите, как это вы из школ трактора отдали?
В Палехе в школах есть трактора? В одной школе открываем гараж — а там стоит трактор, новенький, всего 5 моточасов. Мне директор нашего отдела благоустройства и говорит: этот трактор выиграли на смотре производственных бригад, когда я еще в этой школе учился. В общем, три трактора у них теперь.
Выкашивают траву, красят ограждения, все, что надо — делают. Второй год так работают, и я особых проблем с содержанием не вижу. Да, я с подрядчиков гарантийные обязательства выполнять требовал так, что они от меня шарахаться стали. А как по-другому?
Ну нет у нас денег много техники закупать. Я иногда просто клич кидаю по тем же художникам: дайте косилку, дайте воздуходувку. Крошку-то не прометешь — там воздуходувка нужна. А в крошке листья, семечки.
Ну любит Палех семечки. Раз у вас тут всё так интересно. И у меня встал вопрос — что дальше? Я подумал, что все-таки надо уходить на покой, потому что тренд задан, Палех пошел вверх основательно.
Проекты разработаны, их реализацию начали. И можно заканчивать здесь работу. Я, Ань, думал, что все хорошо. Я ухожу, заканчиваю здесь свою работу.
Придет достойный преемник, подхватит то, что я начал, и перезагрузка в Палехе продолжится. Но этого не оказалось. Я проявил слабость в одном: не уволился сразу. Но у меня же неотгулянные отпуска накопились, я подумал: надо воспользоваться.
Вот, ушел в отпуск, отдыхаю, здесь в статусе исполняющего обязанности работает человек, которого подобрали в ДВП. Потом отпуск закончился, надо увольняться. Мне говорят: нет, ты возьми еще за свой счет, поживи пока на пенсию. У меня пенсия 16 тысяч, я думаю: ну ладно.
И недолго я был в этом отпуске за свой счет: звонят из ДВП. Я и вышел. Мне даже показалось, что все обрадовались. Вроде как народная любовь.
Так и остался пока. Говорят, рано еще жить для себя. И знаешь, когда сюда вернулся, увидел, что пошло все вниз. И мне стало как-то немножко...
За два с половиной месяца. Но решил, что если уж уходить отсюда, то только при условии, что вот эти изменения будут необратимыми. Фото: Алексей Машкевич - Сейчас главы муниципалитета все-таки не всегда вольны выбирать сами, сколько лет пробыть в должности.
В 2004 году образовано муниципальное учреждение «Геронтологический центр». Он занимается оптимизацией оказания социальной и медицинской помощи лицам старше 60 лет. Так же в цели его работы входит решение социальных и медицинских задач по воссоз-данию и сохранению здоровья граждан старших возрастных групп.
Но мы не забываем и другие социально незащищенные группы населения. В рамках муниципальных целевых программ «Социальная поддержка семей с детьми», «Старшее по-коление» и «Дети-инвалиды» формируются банки данных лиц, нуждающихся в социальной, медицинской и профессиональной реабилитации. Нуждающимся оказывается материальная поддержка. Как идет их реа-лизация? На реализацию Подпрограммы «Обеспечение жильем участников ликвидации по-следствий радиационных аварий и катастроф» входящей в состав федеральной целевой про-граммы «Жилище» в 2003-2004 годах нам выделены федеральные средства в общей сумме 701,2 тыс. В 2003-2004 годах в город Иваново из федерального бюджета поступили субвенции на реализацию Федерального закона «О жилищных субсидиях гражданам, выезжающим из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей».
Их общая сумма составила 537,8 тыс. На реализацию подпрограммы «Переселение граждан Российской Федерации из вет-хого и аварийного жилищного фонда» из федерального бюджета в 2004 году выделены сред-ства в сумме 5 000,0 тыс. Эти средства пойдут на финансирование строительства части жилых домов. В 2003-2004 годах мы получили средства на финансирование федеральной целевой программы «Дети России» на 2003-2006 годы и подпрограммы «Здоровый ребенок». Механизм реализации федеральных программ у нас отлажен. Проблема только в не-достатке финансирования.
Потенциал этой отрасли исчерпан полностью. Чтобы как-то выйти из сложившегося кризиса, с прошлого года проводится финансо-вая экспертиза тарифов на жилищно-коммунальные услуги, ежегодный аудит деятельности предприятий и балансовые комиссии. Такими методами мы надеемся выявить и ликвидиро-вать нерациональные и необоснованные затраты. Что бы снизить издержки и повысить качество оказываемых услуг, проводится кон-курсный отбор подрядчиков для обслуживания жилья и проведения его капитального ре-монта. К тому же это способствует эффективному использованию финансовых ресурсов и привлечению дополнительных средств для модернизации. Определенные трудности в жилищно-коммунальном комплексе создаются в связи с неполным возмещением из федерального бюджета расходов по приемке жилого фонда в муниципальную собственность.
В большинстве случаев ведомственное жилье и инженер-ные коммуникации принимается с высоким процентом износа, требующий значительных финансовых затрат. Для повышения эффективности использования энергетических ресурсов при про-изводстве и потреблении, снижения затрат, проводится работа по переходу от оплаты по нормативам потребления к оплате на основе показаний приборов учета. В городе за корот-кое время установлено более 57 тыс. Сегодня в городе проводятся мероприятия, способствующие развитию экономиче-ских отношений в области тепло-, электро-, водоснабжения и водоотведения. В частности, фиксируются тарифы на коммунальные услуги в течение финансового года, а ожидаемый рост тарифов на газ и электроэнергию, за которым следует пересчет коммунальных тари-фов, закладываются в параметры бюджета муниципального образования в рамках бюд-жетного процесса. В связи с тем, что степень износа основных фондов очень высока, а коэффициент их полезного действия слишком низок, появилась необходимость постепенно переходить от аварийно-восстановительных работ к планово-предупредительному ремонту.
С этой целью на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства за счет средств городского бюджета в 2003-2004 годах были выполнены работы по реконструкции и техническому перевоору-жению основных производственных мощностей, на сумму более 9 млн. В городе активно применяются схемы по финансовому оздоровлению муниципаль-ных предприятий.
К тому же у нас появилась возможность получать оперативную ежедневную информацию о расходах бюджета, создать банк бюджетообразующих данных и обеспечить информацион-ный обмен между всеми участниками бюджетного процесса. Структура движения денежных средств, стала более прозрачна. Появилась возмож-ность учитывать остатки средств, при планировании и текущем финансировании, а также перераспределять и использовать их для финансирования насущных проблем. Кроме того, в целях реализации финансовым органом города функций финансового контроля в структуре финансово-казначейского управления был создан отдел финансового контроля. Его функцией является контроль за целевым использованием средств городского бюджета бюджетными учреждениями, предприятиями и организациями — получателей бюд-жетных средств.
Взаимосвязь отдела финансового контроля с другими отраслевыми отделами управ-ления создает возможность оперативно применять меры, направленные на предотвращение финансовых нарушений. Заслуживает интереса тот факт, что ежемесячные планы контрольно-ревизионной ра-боты согласовываются с городской Думой. По окончании квартала депутаты получают пол-ный отчет об итогах ревизий. К примеру, благодаря АС «Бюджет» появилась возможность автоматизировать функции учета доходов, планирования, бухгалтерского учета и анализа исполнения город-ского бюджета. АС «Прогноз доходной части бюджета» позволяет составлять и рассчитывать раз-личные варианты прогноза доходов городского бюджета в разрезе статей бюджетной клас-сификации доходов. Благодаря программному блоку «Учет бюджетных договоров и обязательств» авто-матизирован процесс учета договоров и бюджетных обязательств и разнообразной отчет-ность по учету и контролю исполнения принятых бюджетных обязательств. Так же в финансово-казначейском управлении действуют автоматизированные сис-темы, которые позволяют осуществлять электронный обмен данными между клиентом бюджетной организацией или главным распорядителем бюджетных средств и финансовым органом, где установлена программа "Бюджет".
Программный комплекс по автоматизированному вводу платежных документов ABBYY FineReader Bank позволяет автоматизировать ввод в информационную систему пла-тежных поручений, принимаемых к исполнению. На настоящий момент организовано электронное взаимодействие с городским ко-митетом по управлению имуществом и федеральной налоговой службой. Вся информация по поступившим платежным документам, после обработки банковской выписки, в электрон-ном виде ежедневно передается соответствующему администратору платежей в бюджет г. Иваново — городскому комитету по управлению имуществом и инспекции ФНС. У нас работает оконечный узел автоматизированной системы банковских расчетов ЦБ РФ. Он позволяет в течение всего рабочего дня передавать и получать от Главного управления ЦБ РФ по Ивановской области электронные платежные документы, банковские выписки и оперативную информацию по состоянию счетов. Сегодня мы уделяем огромное внимание защите сети обмена электронной информа-ции от несанкционированного доступа.
Для этого функционирует целый программный ком-плекс с использованием современных криптографических методов защиты информации на базе сертифицированных российских алгоритмов. Проблема ведения статистики действия пользователей над критически важными дан-ными решает система «Аудит». Она позволяющая проследить все действия пользователей над электронным документами, а также выполнить восстановление данных в случае их уничтожения. Этот факт позволил сэкономить значительные финансовые ресурсы в десятки раз по сравнению с существующими аналогами на рынке , а также оперативно влиять на созда-ние и сопровождение системы. Также в 2005 году планируется организация электронного обмена информацией с Управлением Федерального Казначейства Минфина России по Ивановской области. Приоритетной задачей текущего года является организация Интернет-сайта с инфор-мацией о бюджете г. Иваново, деятельности Финансово-казначейского управления.
Пока что информация о нем и сроках его внедрения , отсутствует. Во-вторых, новый бюджетный учет во многом приблизилась к учету в коммерческом секторе экономики. Бухгалтерам бюджетных учреждений придется постепенно осваивать все нововведения, переучиваясь на ходу.
Обратная связь Обратная связь Внимание!
Бизнес-справочник "Севем. Про" не связан c компаниями и предпринимателями, представленными на этом сайте.
Старкин Игорь Вадимович
Старкин Игорь Вадимович. Владело 10 лет 1 мес. руководитель АДМИНИСТРАЦИЯ ПАЛЕХСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА, учредитель ООО "ГАММА-ФИНАНС", ИНН 372802019115. С заднего сиденья вышел глава района Игорь Старкин, подошёл к Светлане и начал с ней неприятный разговор в очень грубой форме. Контакты и информация о компании Администрация Южского муниципального района Ивановской области в Южe Ивановской области: каталог товаров, часы работы, адрес, телефон, обратная связь, официальный сайт, отзывы, новости, вакансии. Игорь Вадимович, в начале апреля появились слухи о том, что вы уходите с должности главы Палехского района.
«Выходи на работу и не задавай вопросов»
Все организации, с которыми связан Старкин Игорь Вадимович (официальные данные Единого государственного реестра юридических лиц). Всех собравшихся на торжественном открытии поприветствовали и пожелали плодотворной работы: Глава Палехского муниципального района Старкин Игорь Вадимович, и.о. начальник Отдела образования Чашина Светлана Павловна. Игорь Старкин. В ходе встречи Губернатора Станислава Воскресенского с жителями области 6 декабря, активно обсуждался вопрос уличного освещения городов в нашем регионе. Сам Игорь Вадимович говорит, что ничего об этом кадровом кульбите не знает, что только вышел из отпуска и никаких разговоров о перемещении в Шую с ним никто не вел.