Доход российской энергетической компании «Интер РАО» за 14 лет возросли с суммы в 68 миллиардов до более одного триллиона рублей. Главная» Новости» Российский рынок» "Интер РАО" станет владельцем Уральского турбинного завода в начале 2024 года. ПАО «Интер РАО» – энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за рубежом. АО «Интер РАО – Электрогенерация» объединяет российские генерирующие активы Группы «Интер РАО», за исключением электростанций в Омской, Томской областях и Башкирии.
Энергетики планомерно скупают своих поставщиков - машиностроителей
| Интер рао новости. Последние новости по теме интер рао | Компания «Интер РАО» ожидает, что зарубежные поставки электроэнергии в текущем году сократятся по сравнению с 2022 годом. |
| Российская компания "Интер РАО" пригрозила остановить экспорт электричества в Китай | ПАО «Интер РАО» – энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за рубежом. |
| Объявлены дивиденды Интер РАО ⚡️ | В результате «Интер РАО» (российский оператор экспорта – импорта электроэнергии) с лета 2022 г. начало коммерческие поставки энергии в Казахстан. |
| ❗️Как менеджмент загубил Интер РАО? Обзор компании и её акций! | В конце декабря 2023 года российская энергетическая компания «Интер РАО» вошла в проект строительства в Геленджике портовой инфраструктуры с мариной и отелями. |
| ❗️Как менеджмент загубил Интер РАО? Обзор компании и её акций! — Invest Assistance на | Кроме того, компания занимается сервисом и модернизацией турбин. Интер РАО ЕЭС — последние новости. |
Чем известен новый глава «Интер РАО»: от электромонтера до вице-губернатора Петербурга
Компания получила необходимые для этого разрешения. Наш взгляд на событие Тимур Хайруллин, эксперт «Открытие Research», главный аналитик «Открытие Инвестиции», электроэнергетика Мы положительным образом расцениваем приобретение активов компании. Они относятся к смежной отрасли и, скорее всего, приобретены по привлекательной цене.
В частности, сообщается, что «приобретённые компании выполняют функции генерального подрядчика при осуществлении проектирования, электромонтажных, строительных, ремонтных и пусконаладочных работ, проектируют и организуют установку автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии АСКУЭ , а также поставляют оборудование на крупные энергетические, электросетевые объекты, объекты водоснабжения и передачи тепловой энергии».
Выручка компании за 2020 год составила 4,7 млрд рублей.
Во-первых, у нас на проектную мощность выходят два ЕИРЦ — томский и башкирский. Во-вторых, мы выиграли конкурс по красногорскому ГП в Московской области, причём выиграли за очень хорошие деньги — 180 млн рублей, срок окупаемости достаточно комфортный — чуть более четырёх лет.
Ещё одно направление — объединённый расчётный центр, ОРЦ. У нас весь функционал, связанный с расчётами, сейчас централизован и оптимизирован. Это привело к тому, что 383 человека выполняют функции, которые раньше делали 855 человек.
У нас окупаемость по ОРЦ — три с половиной года вместо запланированных пяти лет. Экономия, получаемая от проекта в горизонте 10 лет, планируется на уровне 3 млрд рублей. Мы планируем уже в 2022 году начать снижать цены расчётных услуг, что тоже очень важно, и тренд на снижение затрат за счёт автоматизации и цифровизации будет продолжаться.
В итоге наши дочерние общества начнут получать от этого значимую экономию. Задачи данного проекта — перевести все цифровые каналы взаимодействия с клиентом на единую платформу, а также наполнить их коммерческими сервисами. Планируется уже запуск нескольких интересных продуктов.
Также мы завершаем работу по полной централизации контактного центра. У нас некоторые дочерние общества до сих пор пользовались своими контактными центрами. И, как я уже говорил, амбициозные задачи по развитию коммерческих сервисов.
Планируете её увеличивать? Каков целевой ориентир? Вы будете развивать независимые энергосбытовые компании НЭСК Группы, которые работают с промышленными предприятиями?
В стратегии развития розничного бизнеса для НЭСК прописано развитие через «подхват» потребителей как с внешнего рынка, так и от наших гарантирующих поставщиков. Но с учётом конкуренции на этом рынке мы работаем с очень низкими сбытовыми надбавками. Это не значит, что мы будем отказываться от всего направления, но в какой-то мере, может быть, переформатируем работу и больше будем ориентироваться на сохранение наших потребителей, нежели на захват на других территориях.
Мы сейчас просчитываем различные варианты. Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей. Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году.
Как продвигается сейчас это направление? К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем.
Для некоторых заключаем СДД — свободные двусторонние договоры с поставщиками «зелёной» энергии, в частности с «РусГидро». И начали двигаться в рамках I-REC. Есть также идея предложить покупку «зелёных» сертификатов населению — части граждан важно участвовать в проектах, связанных с экологией.
Какой эффект дают продажи «зелёной» энергии? Это немаржинальная история, с финансовой точки зрения ею можно даже пренебречь. Но это важная имиджевая история — мы вместе с потребителем и можем поставлять ему необходимую «зелёную» электроэнергию.
В следующем году, конечно, этот объём будет больше, плюс добавятся продажи сертификатов I-REC — через «Мосэнергосбыт» все наши ГП начинают входить в эту систему. Как вы смотрите на перспективу ухода потребителей в микрогенерацию или распределённую генерацию? Мы не упускаем этих потребителей, заключаем договоры с ними.
Пытаемся зайти в этот сегмент как исполнители: если потребитель принял решение строить свою генерацию, то давайте мы это сделаем — построим ему сами, ведь у «Интер РАО» есть большой инжиниринговый и строительный опыт. Что касается сбыта энергии, которая выработана распредгенерацией, то мы уже «подобрали» всю распредгенерацию Башкирии, а в Московском регионе и за пределами нашего присутствия эту работу уже ведёт «РН-Энерго». Гарантирующие поставщики «Интер РАО» начали установку умных счётчиков электроэнергии?
Каким образом идёт эта работа? Конечно, исполнение федерального закона началось. Сформированы инвестпрограммы, финансирование частично уже заложено в тарифно-балансовых решениях.
Компания проводит политику, направленную на оптимизацию системы управления активами и сокращение управленческих затрат, реализует инвестиционные проекты в сфере строительства новой генерации и сокращения инвестиционных затрат. Адрес: 127015, г. Москва, ул.
Владимир Путин остался впечатлен итогами работы «Интер РАО» за 2023 год
ПАО «Интер РАО» – энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за рубежом. «Интер РАО» — одна из ведущих российских энергетических компаний. "Интер РАО" выкупила долю структуры Мордашова в СП по модернизации Каширской ГРЭС. «Интер РАО Капитал» (дочернее общество «Интер РАО») заключило соглашение о приобретении 3,132 млрд акций «Интер РАО» в срок до 15 октября текущего года.
Интер РАО / Inter RAO Group
| Интер РАО — Википедия | «Интер РАО Капитал» (дочернее общество «Интер РАО») заключило соглашение о приобретении 3,132 млрд акций «Интер РАО» в срок до 15 октября текущего года. |
| Интер РАО / Inter RAO Group | Дивидендная политика Интер РАО предполагает выплату 25% от прибыли МСФО. |
| Интер РАО: о компании, условиях работы и трудоустройства - HRLider | Дрегваль станет главой энергетической компании «Интер РАО» Фото: Анна Майорова © |
| «Интер РАО» отчиталась за 6 месяцев 2023 года по РСБУ Интер РАО от 26.07.2023 | АО «Интер РАО – Электрогенерация» объединяет российские генерирующие активы Группы «Интер РАО», за исключением электростанций в Омской, Томской областях и Башкирии. |
| Интер рао: 22 отзыва сотрудников о работе | "Интер РАО" выкупила долю структуры Мордашова в СП по модернизации Каширской ГРЭС. |
Акции Интер РАО (IRAO) | Стоит ли покупать, дивиденды, суть бизнеса и перспективы
Чистая прибыль «Интер РАО» по РСБУ за 6 месяцев 2023 года составила ₽3,566 млрд, снизившись в 8,3 раза по сравнению с ₽29,687 млрд в предыдущем году. Доход российской энергетической компании «Интер РАО» за 14 лет возросли с суммы в 68 миллиардов до более одного триллиона рублей. Об этом заявил лидер «Интер РАО» Борис Ковальчук во время встречи с президентом России Владимиром Путиным. «Интер РАО» — одна из ведущих российских энергетических компаний.
Владимир Путин остался впечатлен итогами работы «Интер РАО» за 2023 год
Последние свежие новости по компании ИНТЕР РАО ЕЭС на сегодня онлайн. Выберите раздел для того, чтобы ознакомиться с актуальными новостями компаний Группы «Интер РАО». Главные новости об организации Интер РАО ЕЭС на "Интер РАО" рассчитывает на сохранение по итогам 2023 года снижения динамики по чистой прибыли и показателю EBITDA на уровне первого полугодия, сообщил журналистам глава компании Борис Ковальчук.
"Эксперт РА" присвоило "Интер РАО" кредитный рейтинг "ruAAA" со стабильным прогнозом
Выручка от продажи электроэнергии в Финляндию и Латвию в 2023 году отсутствует, при этом в 2022 году до прекращения экспорта она составляла 27,2 млрд рублей и 4,22 млрд рублей соответственно. В России компания представлена более чем в 30 регионах. Установленная мощность составляет около 31 тыс.
В этом смысле большой интерес представляет стратегия компании до 2025 г. Детали стратегии могут пролить свет на дальнейшие планы компании и перспективы роста акционерной стоимости. По сообщению газеты Коммерсант, которая ссылается на свои источники, знакомые с проектом стратегии, Интер РАО может в ближайшие 10 лет потратить до 1 трлн руб. Если планы подтвердятся, то будущий рост EBITDA за счет приобретения новых активов может привести к переоценке капитализации и обеспечить рост доходности для акционеров. В таком случае компания сможет расти без существенного наращивания долга, что позитивно скажется на стоимости акций Среди потенциальных целей для приобретения Интер РАО в конце 2019 г.
Акции обеих компаний позитивно отреагировали на новость, но с тех пор новой информации по возможной сделке не появлялось. Что касается перспектив роста payout-ratio, здесь перемен пока не намечается. Источники Коммерсанта говорят о том, что Интер РАО намерена сохранить действующую дивидендную политику. В любом случае стоит дождаться официальной публикации подробной стратегии.
Укрепить ее в условиях санкций поможет замена важного программного обеспечения на отечественное. Михаил Мишустин, председатель правительства РФ: «Сегодня отрасль работает в новых, непростых условиях: на нас оказывается беспрецедентное санкционное давление, пришлось перестраивать логистические цепочки, рынки сбыта анализировать по-новому, смотреть, что можно сбывать, что перераспределить на внутренний рынок, в дружественные страны. Эта огромная работа была проделана вами и вашим коллективом. Конечно, «Интер РАО» также продолжает взаимодействовать с рядом зарубежных стран, которые осуществляют экспортные поставки.
Но, как и другие производители электроэнергии и тепла, в основном компания ориентирована на внутренний рынок, соответственно, в меньшей степени зависит от внешних шоков».
В пояснениях к отчету отмечается, что в 2023 году выручка от продажи электроэнергии в Казахстан составила 23,14 млрд рублей против 8,48 млрд рублей в 2022 году. Выручка от продажи электроэнергии в Финляндию и Латвию в 2023 году отсутствует, при этом в 2022 году до прекращения экспорта она составляла 27,2 млрд рублей и 4,22 млрд рублей соответственно. В России компания представлена более чем в 30 регионах.
Решения СИГМЫ для Интер РАО
Акции IRAO достигли своей самой высокой цены за всё время — 9. Взгляните на другие акции, которые достигли самой высокой и низкой цены. Любовь в каждом TradingView Столько трейдеров и инвесторов пользуются нашей платформой.
Но одновременно с этим существенно нарастили экспорт в Китайскую Народную Республику и Монголию. По итогам 22-го года будет установлен исторический максимум по объему реализуемых киловатт-часов в данных направлениях", — рассказал Ковальчук.
На фоне самоликвидации западного бизнеса в России единственное логичное решение — избавиться от импортозависимости. Раньше компания "Сименс" занималась производством и сервисным обслуживанием газовых турбин для электростанций — был завод в Петербурге. А в Воронеже делали силовые трансформаторы. Холдинг выкупил их у немцев.
Мы сосредоточились на IT-структурах после ухода "Сименса", изучении нового программного обеспечения", — рассказал Игорь Иванов, генеральный директор завода "Воронежский трансформатор".
Перед тем, как самостоятельно инвестировать денежные средства рекомендуем получить достаточные знания и опыт Меню.
Но, как и другие производители электроэнергии и тепла, в основном компания ориентирована на внутренний рынок, соответственно, в меньшей степени зависит от внешних шоков». Борис Ковальчук, генеральный директор, председатель правления компании «Интер РАО»: «Мы полностью прекратили коммерческие поставки в страны Евросоюза. Но одновременно с этим существенно нарастили экспорт в Китайскую Народную Республику и Монголию. По итогам 2022 года будет установлен исторический максимум по объему реализованных киловатт-часов в данных направлениях. На сегодняшний момент общий портфель заказов наших инжиниринговых подразделений превышает 150 млрд рублей, что делает наш инжиниринговый бизнес крупнейшим в российской тепловой электроэнергетике.
«Интер РАО» может уйти с биржи
Уровень стопа определим после пробоя. Цели движения наверх — уровни 4,28, 4,45 и зона 4,65. Для шорта — ждём проторговку рядом с зоной 3,85, затем работаем по алгоритму описанному выше. Цели движения вниз — уровень 3,49 затем зона 3,34. Напомню, что это не прогноз движения цены, это мой план действий. Практически все компании пострадали от слабого курса рубля и ускоряющейся инфляции. Негатива добавили отказ европейцев от энергоуслуг и падение поставок электроэнергии в азиатские страны.
Интер РАО — стабильная история на рынке, по мультипликаторам одна из дешевых в секторе. Но ряд сдерживающих факторов давит на стоимость акций. Скромные дивиденды и средства на балансе, которые не используются в пользу акционеров, делают инвестиционный кейс непривлекательным. Слабые финансовые результаты и риски, могут так и оставить инвестиционные идеи нереализованными.
Как сообщил журналистам глава компании Борис Ковальчук, в настоящее время компания занимается получением согласований по газопроводу к станции, и начала контрактацию оборудования. Основной объем оборудования будет законтрактован до конца этого года-начала 2024 года, добавил он. Начало поставки мощности на оптовый рынок электроэнергии и мощности запланировано на 1 июля 2028 года.
На электростанции будет установлено три энергоблока в составе паросиловых установок единичной мощностью 185 МВт. Турбины для электростанции поставит Уральский турбинный завод, генераторы - "Силамаш", рабочая и конструкторская документация на котельное оборудование разработана компанией "Интер РАО - инжиниринг".
Компания получила необходимые для этого разрешения. Наш взгляд на событие Тимур Хайруллин, эксперт «Открытие Research», главный аналитик «Открытие Инвестиции», электроэнергетика Мы положительным образом расцениваем приобретение активов компании. Они относятся к смежной отрасли и, скорее всего, приобретены по привлекательной цене.
Нет отчетности по МСФО за 2021-2022 г. Казначейские акции до сих пор не погашены. Для покупок, по нашему паттерну, ждём импульсный пробой зоны 4,12 и плавный ретест к промежуточному уровню 4. Уровень стопа определим после пробоя.
Цели движения наверх — уровни 4,28, 4,45 и зона 4,65. Для шорта — ждём проторговку рядом с зоной 3,85, затем работаем по алгоритму описанному выше. Цели движения вниз — уровень 3,49 затем зона 3,34. Напомню, что это не прогноз движения цены, это мой план действий.
Практически все компании пострадали от слабого курса рубля и ускоряющейся инфляции. Негатива добавили отказ европейцев от энергоуслуг и падение поставок электроэнергии в азиатские страны. Интер РАО — стабильная история на рынке, по мультипликаторам одна из дешевых в секторе. Но ряд сдерживающих факторов давит на стоимость акций.
Все новости с меткой «ИНТЕР РАО»
Компания проводит политику, направленную на оптимизацию системы управления активами и сокращение управленческих затрат, реализует инвестиционные проекты в сфере строительства новой генерации и сокращения инвестиционных затрат. Адрес: 127015, г. Москва, ул.
Мы сейчас просчитываем различные варианты.
Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей. Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году. Как продвигается сейчас это направление?
К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем. Для некоторых заключаем СДД — свободные двусторонние договоры с поставщиками «зелёной» энергии, в частности с «РусГидро».
И начали двигаться в рамках I-REC. Есть также идея предложить покупку «зелёных» сертификатов населению — части граждан важно участвовать в проектах, связанных с экологией. Какой эффект дают продажи «зелёной» энергии?
Это немаржинальная история, с финансовой точки зрения ею можно даже пренебречь. Но это важная имиджевая история — мы вместе с потребителем и можем поставлять ему необходимую «зелёную» электроэнергию. В следующем году, конечно, этот объём будет больше, плюс добавятся продажи сертификатов I-REC — через «Мосэнергосбыт» все наши ГП начинают входить в эту систему.
Как вы смотрите на перспективу ухода потребителей в микрогенерацию или распределённую генерацию? Мы не упускаем этих потребителей, заключаем договоры с ними. Пытаемся зайти в этот сегмент как исполнители: если потребитель принял решение строить свою генерацию, то давайте мы это сделаем — построим ему сами, ведь у «Интер РАО» есть большой инжиниринговый и строительный опыт.
Что касается сбыта энергии, которая выработана распредгенерацией, то мы уже «подобрали» всю распредгенерацию Башкирии, а в Московском регионе и за пределами нашего присутствия эту работу уже ведёт «РН-Энерго». Гарантирующие поставщики «Интер РАО» начали установку умных счётчиков электроэнергии? Каким образом идёт эта работа?
Конечно, исполнение федерального закона началось. Сформированы инвестпрограммы, финансирование частично уже заложено в тарифно-балансовых решениях. Соответственно, сейчас идёт освоение средств, выделенных на 2021 год это более 4,5 млрд рублей , формирование бизнес-планов и тарифных решений на 2022 год.
Однако пока многие вопросы ещё не решены на нормативном уровне, в том числе есть масса вопросов по криптозащите, что может серьёзным образом увеличить стоимость самих интеллектуальных приборов учёта. В таком случае какие счётчики сейчас устанавливаются: умные или старой модификации? В разных регионах по-разному.
Законодатель в 2021 году оставил право выбора, в результате некоторые регионы пошли по пути установки сразу интеллектуального учёта, а некоторые регионы решили ставить дешёвый учёт. Со следующего года такого выбора уже не останется — мы везде с 1 января 2022 года будем ставить только умные приборы учёта. Какой объём инвестпрограммы по интеллектуальному учёту на следующий год?
Только на приборы, системы и т. Я говорю только о тех цифрах, которые заложены в тарифно-балансовые решения. Есть ли в наличии интеллектуальные счётчики под такой огромный объём установки?
К концу этого года многие энергосбытовые компании столкнулись с тем, что их нет. Но благодаря нашей заблаговременной работе в этом направлении приборы были заказаны, и сейчас они хотя и с опозданием, но поступают в наши компании. Однако я знаю коллег, которые сейчас просто не могут купить счётчики и выполнить требования закона.
Какой эффект вам даёт внедрение интеллектуальных систем учёта? У нас целый ряд плюсов. Во-первых, мы видим чёткое потребление по каждому клиенту.
Мы видим не просто месячное потребление, а почасовое, тем самым можем делать какие-то предложения по оптимизации этого потребления, по выбору нового тарифа, если таковые будут. Иными словами, появляется простор для создания умного дома. Во-вторых, у нас постепенно уходят в небытие разногласия с управляющими компаниями по общедомовым нуждам.
Сейчас приборы в каждую секунду показывают потребление.
Уральский турбинный завод на данный момент участвует в 22 проектах по обновлению генерирующих мощностей общей мощностью 3 ГВт. Кроме того, компания занимается сервисом и модернизацией турбин. Следите за нашими новостями в удобном формате.
Выручка в данном сегменте сократилась почти вдвое, составив 42,4 млрд руб. Зарубежный сегмент, включающий активы в Грузии и Молдове, смог существенно нарастить показатель EBITDA, в основном по причине ослабления рубля относительно иностранных валют и увеличения полезного отпуска электроэнергии. Отметим существенный рост финансовых показателей еще в одном сегменте - инжиниринг - в рамках осуществления крупных проектов для российского электросетевого комплекса. Относительно новый сегмент - энергомашиностроение - представлен российскими компаниями, осуществляющими сервисное обслуживание газотурбинных установок, а также производство и обслуживание силовых трансформаторов.
❗️Как менеджмент загубил Интер РАО? Обзор компании и её акций!
По данным русской Википедии ПАО «Интер РАО» — это российская энергетическая компания, управляющая активами в России, а также в странах Европы и СНГ. "Интер РАО" было основано в 1997 году как дочернее предприятие российской объединенной энергетической компании РАО ЕЭС. Председатель Правления Интер РАО Борис Ковальчук на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным сообщил, что по итогам 2023 года выручка компании составит 1,35 трлн руб., пишет Интерфакс.