26 октября 2023 - МИХАИЛ ГРАЧЕВ | КАНАЛ – Telegram. zvezda - «ГРАСС» увеличил выработку продукции. Компания «Грасс», созданная в 2000-е выпускником химфака, заняла половину рынка профессиональной автохимии.
Рекомендованные статьи
- Лучшие вакансии дня
- Импортозамещение на 100%. Волгоградская компания выходит на мировой уровень
- Как мы вводили «грасскоин»
- ЛИПЫ ДЛЯ МУХОМОРА
Нахимичить на миллиард
Растет и число обычных покупателей, которые оценили волгоградское качество, — рассказали в региональной администрации. Генеральный директор ООО «ТД Грасс» Михаил Грачев не отрицает, что из-за мировой ситуации производство испытывает ряд проблем из-за которых приходится в том числе перестраивать линии поставки сырья, но в целом предприятие работает без сбоев и готово «закрыть все потребности российского рынка и занять ниши ряда зарубежных производителей бытовой химии, которые уходят с территории РФ или значительно повышают цены». В минувшем году «Грасс» отгрузил почти 120 тыс. Сейчас в разработке предприятия линейка жидких средств для стирки, кондиционеров для белья, моющих и чистящих средств.
Самолет начал резко снижаться, мощность двигателей упала, я подумал, что они больше не работают, - сообщил Михаил. После объявления об экстренном снижении отключилась вентиляция, а подносы с едой полетели на пол. По словам Михаила, люди плакали и готовились к худшему. Когда увидел, что у стюардессы дрожат руки и ей реально страшно, написал прощальную СМС, - делится волжанин. Михаил уже успел попрощаться с жизнью, но к счастью, ЧП удалось избежать.
И когда я варил шампунь, мне не на чем было его развозить, а у Кости была машина. Еще у моего друга Алексея Шалаева, который сейчас возглавляет производство, тоже была старая «шестерка», и он на ней развозил шампунь по мойкам. Так собирали свою команду — из тех, кто был рядом, у кого хоть что-то было. Мы ездили по автомойкам и рынкам и предлагали свою продукцию. Тогда на мойках был местный шампунь, который хорошо пенился, но напрочь разъедал руки, фактически это была какая-то техническая жидкость. А мы предложили нормальный, мягкий, пенящийся, настоящий шампунь. Денег на бизнес не было вообще. Моя мама сняла со своей книжки 15 000 рублей, я на эти деньги купил сырье, и это был мой первоначальный капитал. Она сказала не говорить отцу, это были ее личные накопления, потому что отец не верил, что можно сделать свой бизнес. В течение примерно трех лет мы выходили на какую-то минимальную прибыль, а жил я на деньги, которые давали родители. Через какое-то время мы поняли, что в принципе проект удачный и он может масштабироваться, только нужно хоть чуть-чуть денег вложить. И тогда в нас вложился Костин отец. А мой отец все эти годы пугал меня, что все очень быстро может закончиться и я останусь ни с чем. Он перестал про это говорить года три-четыре назад, когда у нас уже был оборот больше 5 млрд рублей. Но так, чтобы он сказал мне, что я молодец и он всегда в меня верил, такого никогда не было». Кризисы и рост «Долгие годы нашим основным направлением была автохимия. Ну как с ними бороться? В итоге решили попробовать. В прошлом году уже около 5 млрд рублей были продажи по бытовой химии, в этом году план где-то 7,5 млрд. Совсем недавно, в этом году, бытовая химия обогнала автохимию по прибыли и по выручке. И у каждого направления есть свои поднаправления. Например, в автохимии мы пошли в дорогую косметику — это детейлинг. В клининге мы активно развиваем направление химии для пищевых предприятий. Мойки закрыты, с ресторанами и гостиницами все очень плохо, но люди сели дома и начали потреблять много продуктов. Они стали переживать за чистоту рук, средства для посуды, унитаза, для рук, просто жидкое мыло полетели вверх. Сейчас новый кризис. У нас была большая доля европейских поставщиков, которые отваливались-отваливались и отвалились. Мы резко переходим на Индию, Китай, Иран, Турцию. Я был сам в Индии на выставке, сейчас мои коллеги из снабжения были в Турции, следующая поездка в Иран. В принципе мы нашли аналоги. Раньше мы «сидели» на европейской химии, а теперь нашли все это в других странах, дешевле и лучше. Просто раньше не задумывались». Стране нужны инвестиции «Мне нравится политика государства в последние годы. Поддержка бизнеса, я ее чувствую. Также есть гранты, кто-то получает на развитие научной сферы, кто-то — на какое-нибудь импортозамещение, на увеличение производительности труда. Сейчас мы получили очень хороший грант на построение инфраструктуры. Я не знаю страны, где нет коррупции. Это не главная проблема, главная все-таки в том, что не хватает в эту страну вливания денег извне. У самой страны их никогда не будет достаточно, но все страны могли бы сюда прийти, открыть заводы, могли бы приехать специалисты, инженеры, научные работники, использовать наши земли, ресурсы, нашу территорию. Сравнить хотя бы концентрацию населения в Китае и в Японии и у нас. В последние годы лучше, но я по-прежнему вижу много не засаженных полей или брошенные строения, заводы, фермы. В Европе такого нет, каждый клочок используется. Волгограду и стране вообще очень-очень нужны инвестиции. И не от государства, не надо клянчить у государства. Я часто езжу в разные страны и в последнее время смотрю на Дубай. Пустыня, куда они просто пустили всех инвесторов: ребята, приезжайте, инвестируйте, стройте отели, свой бизнес. Сделали офшорную зону, там есть и IT-компании, и производственные компании. Нашей стране, где очень много ресурсов, очень много земли, достаточно много людей, не хватает, чтобы приезжали другие люди и строили и инвестировали. В Китай тоже приехал весь мир, построил у них заводы, и в итоге китайцы посмотрели, научились, построили свои заводы, и страна просто расцвела. Нужно пустить инвестиции.
Самое легкое испытание — когда нас закапывали в землю. На 10 минут погружали в могилу, надо было дышать через шланг. Кто-нибудь занимался такими вещами? Перед ним сидели 20 журналистов, прилетевших на экскурсию по заводу. Начиналось все с кустарного производства в гараже. Из Волгограда предприниматели уезжать не собираются: оба живут согласно принципу «где родился — там и пригодился». Впрочем, Михаил родился в Самаре. Сейчас там работают около 900 сотрудников, еще 300 — на удаленке. Когда попадаешь в административное здание, бросается в глаза невероятное количество стикеров на стенах. На каждом обозначена конкретная задача. Это плоды необычного для российских заводов подхода к организации труда. Сотрудники всех подразделений Grass — от склада до бухгалтерии — используют agile-схемы практики гибкого принятия решений и управления проектами. Чаще всего они встречаются в IT-фирмах, хотя «Сбер» тоже может ими похвастаться. Второе, что видишь: корзины для раздельного сбора мусора — повсюду. Компания дает понять, что заботится об окружающей среде. Эксперты разбираются, что мешает переработке отходов в России Не последнюю роль в успехе Grass играют продвижение и SMM.
Сотрудники компании
Сотрудники компании ООО 'ТД ГРАСС'. Российский производитель профессиональных моющих средств, а также автохимии и автокосметики. Герой нового выпуска «НеФорбсов» Михаил Грачев, сооснователь одного из крупнейших в России производителей бытовой и автохимии, косметики и множества других продуктов — компании GRASS. Планируемая выручка GRASS в 2022 году — не менее 17 млрд рублей. «Компания запустила масштабный проект по восстановлению лесных массивов по всей стране: мы поставили себе амбициозный план высадить триста тысяч деревьев к 2025 году, — рассказал генеральный директор GRASS Михаил Грачев Daily Moscow. Лучший менеджер–2017 в номинации «Сфера малого и среднего бизнеса» генеральный директор ООО ТД «ГраСС» Михаил ГРАЧЕВ раскрыл секрет того, как он вдохновляет свою команду на достижение целей. МИХАИЛ ГРАЧЕВ И ВСЯ ПРАВДА О GRASS | Как сделать 9 миллиардов на бытовой химии и порвать рынок? 18+. Новинки продукции GRASS на все случаи жизни.
Подсмотрели в Америке, применили у себя
- Подсмотрели в Америке, применили у себя
- Дорогу прокладывают амбиции и кредиты
- Как мы мотивируем сотрудников «грасскоинами» — кейс Grass
- Подсмотрели в Америке, применили у себя
Директор Грасс Михаил Грачев рассказал о ситуации в компании
Генеральный директор Grass Михаил Грачев отметил, что сотрудники компании вместе с дилерами каждую осень и весну, а также летом проводят акции по уборке береговой линии Волги. Волгоградский сооснователь крупнейшего в России производства бытовой химии Grass Михаил Грачев в шоу «Разборщик» на Youtube приоткрыл завесу тайны своей повседневной реальности. Михаил Грасс командирован в «Южный Урал». По словам основателей Grass, пример американских IT-стартапов вдохновил их обновить методы управления компанией и вывести на рынок новую продукцию. Герой нового выпуска «НеФорбсов» Михаил Грачев, сооснователь одного из крупнейших в России производителей бытовой и автохимии, косметики и множества других продуктов.
В фокусе — бытовая химия и бьюти-бокс
- ООО "ТД ГРАСС" - Гендиректор Грачев Михаил Николаевич - ИНН 3445117986
- Наши проекты
- Производитель авто- и бытовой химии ТД "Грасс" купил склады Coca-Cola в Волжском
- Подсмотрели в Америке, применили у себя
Производитель авто- и бытовой химии ТД "Грасс" купил склады Coca-Cola в Волжском
26 октября 2023 - МИХАИЛ ГРАЧЕВ | КАНАЛ – Telegram. zvezda - «ГРАСС» увеличил выработку продукции. В топ-100 удержался, хоть и заметно сдал позиции, только генеральный директор ТД «Грасс» Михаил Грачев. При этом предприятие активно набирает персонал, что говорит об увеличении мощностей. Генеральный директор компании GRASS Михаил Грачев и актер Сергей Бурунов. Компания Grass подсмотрела в Кремниевой долине идею мотивировать сотрудников с помощью внутренней валюты и реализовала ее у себя.
Производитель авто- и бытовой химии ТД "Грасс" купил склады Coca-Cola в Волжском
Совладелец компании, которая является одним из крупнейших производителей автохимии, автокосметики, моющих средств для клининга и бытовой химии, занимается и другими видами прибыльной деятельности, вплоть до фермерства. Между тем, согласно данным из открытых источников, только в 2020 году чистая прибыль ООО «ТД Грасс» составила 1,3 млрд рублей, общая выручка — 7,3 миллиардов. В 2023 году оборот компании вырос дл 28 миллиардов рублей. В ноябре Михаил Грачев сообщил о появлении целой армии его двойников, которых он называет мошенниками — неизвестные, прикрываясь именем бизнесмена, заманивали доверчивых жителей в ловушку сомнительных инвестпроектов. Михаил Грачев с ходу обозначил план на день: выполнить зарядку, пробежку, позавтракать, и отправиться на производство. По словам миллиардера, он начинает утро с активной зарядки, так как потом погружается в водоворот событий, и его день может закончиться даже после полуночи. По словам миллиардера, пресловутая «магия утра», когда активность начинается с 5 часов, не работает, так как к обеду уже накрывает сонливость. На работу руководитель обычно приходит к 11 часам.
Случился очередной скачок, как обычно у нас происходит в кризис. Но из-за изменения курса валют наш оборот в долларах так и остался на уровне в 100 млн», — Михаил Грачев раскрыл экономические показатели за год пандемии. Здесь руководители каждого подразделения — от лаборатории до контроля качества — со страстью, которая редко сопровождает разговоры о бытовой химии, рассказывают, как улучшают работу своего подразделения и продукцию Grass. На стенах висят плакаты: «Нормально делай — нормально будет», «Готовность к изменениям важнее первоначального плана». Становится понятно, что в сплоченности и трудоспособности этому коллективу нет равных. По крайней мере — в России. Так выглядят современные производственные практики в компании Grass Фото: Георгий Кожевников По мнению Михаила Грачева, на результаты компании позитивно влияют не только современные производственные практики, применение agile-схем и проведение совместных стратегических сессий, но и современная рабочая среда. В офисе руководители Grass стараются воспроизвести «вайб» IT-компаний — создают особую атмосферу.
Для этого отцы-основатели перемещаются из отдела в отдел и работают за общими столами с сотрудниками. Глава Grass отметил, что в столовой его предприятия продают пиво. Правда, признался Михаил, никто его особо не пьет. Фото: Екатерина Кузнецова Из других нестандартных для российской реальности решений: в компании внедрена своя валюта — грасскойны. Отделы отправляют их друг другу в знак благодарности. Полученные грасскойны можно обменивать на еду, билеты в кино и совместные поездки на отдых. Подмосковный криптофермер консультирует американских индейцев и готовит муниципальную революцию Grass зеленеющий Увлеченность экологической повесткой и устойчивым развитием пришла в компанию вслед за тягой к американской деловой культуре и современным системам управления. Предприятие выбрало пять из 17 глобальных ориентиров ООН , следовать которым международный бизнес считает правилом хорошего тона, — «Ответственное потребление и производство», «Борьба с изменением климата», «Сохранение морских экосистем», «Сохранение экосистем суши» и «Партнерство в интересах устойчивого развития».
Производственная площадка "Грасс" в Волгоградской области Фото: novostivolgograda. Потому Сергей и Константин Федановы, Александр и Владимир Гончаровы — совладельцы группы компаний «Грасс» покинули первую сотню самых богатых бизнесменов Волгоградской области. В топ-100 удержался, хоть и заметно сдал позиции, только генеральный директор ТД «Грасс» Михаил Грачев. При этом предприятие активно набирает персонал, что говорит об увеличении мощностей. Поэтому, в случае учета всех данных по основному предприятию, его владельцы точно бы заняли ведущие места в рейтинге самых богатых предпринимателей региона. Именно успехи этого предприятия, позволили ему остаться в нашем проекте. В Волжском, кстати, местными бизнесменами запущено еще одно производство бытовой химии и косметических средств — ООО «Вириди Групп». Все три группы предприятий в такой конкурентной среде показывают очень хорошие результаты. Собственно, в прошлом году в топ-100 находилась только одна предпринимательница из этого направления бизнеса — Инна Симукова. Зато сразу на 6 месте.
Узнать подробнее Прошлый год уже не был для нее таким успешным. Ее ведущее предприятие «Экстремфарм-С», хорошо зарабатывавшее на поставках медикаментов в пик «расцвета» COVID-19, по итогам 2022 года смогло обеспечить свое хозяйке только 26 место в рейтинге самых богатых бизнесменов Волгоградской области. И это наглядно отображается на финансовых показателях ее предприятий — заметно снизилась выручка, немного обесценились активы, почти в три раза уменьшилась чистая прибыль. Как Феникс из пепла Стабилизировалась ситуация в группе Volgabus. И Анатолий, и Алексей Бакулины вошли в топ-100 самых богатых бизнесменов Волгоградской области, правда, в самом конце рейтинга. До этого отец и сын Бакулины не попадали в список успешных предпринимателей несколько лет. В то время дела у группы компаний , выпускающих автобусы под брендом Volgabus, шли, честно сказать, плохо.
В этом нет смысла, у них нет идей, люди уже устали, — поделился бизнесмен. Михаил Грачев рассказал, что среди недели старается есть рыбу, овощи, отказываться от хлеба, но к выходным может немного расслабиться с друзьями. Здание было построено под Волжским на территории бывшего детского лагеря. И поблизости живут его друзья и бизнес-партнеры. В целом, как утверждает Грачев, он старается «потреблять немного» и бережно относиться к вещам. Зачем строить дом на тысячу метров, и отапливать его. Мы жжем газ, — поделился миллиардер. Для завтрака он собирает яйца из собственного курятника, а затем сам готовит яичницу с помидорами.