Использующая алгоритмы искусственного интеллекта, система, разработанная в Лаборатории по искусственному интеллекту Сбербанка и работающая на вычислительных мощностях. Александр Ведяхин, первый заместитель председателя правления Сбербанка, в рамках конференции AI Journey рассказал Forbes Agenda, что компания делает в сфере.
«Сбербанк страхование» автоматизирует ITSM-процессы
Главная Новости Лента новостей Сбербанк выпустил новое приложение для iOS: кому нужно скачать. Сбербанк сообщил, что выпустил новую версию приложения для смартфонов на платформе iOS. (REDM) О корпоративном действии "Погашение паев/ису" с ценными бумагами эмитента "ИСУ-2" (ипотечный сертификат участия 0004 / ISIN RU000A0JUBX3). Сбер и Правительство Коми выбрали приоритетные проекты ИИ-трансформации региона.
Ису сбербанк
Соглашение по электронному документообороту Соглашение о порядке взаимодействия с клиентами ООО СК «Сбербанк страхование жизни» по удаленным каналам обслуживания. Реализовали её мы в системе ИСУ, в которую занесены сроки этапов продаж и оптимальные маршруты бизнес-процессов. ИСУ фиксирует количество тишины в разговорах менеджеров с клиентами и выдает рекомендации.
Путешествие в мир искусственного интеллекта
Благодаря страховой поддержке вы сможете оперативно устранить последствия шторма. СберСтрахование выплатила корпоративному клиенту 6,8 млн рублей за мобильную дробильную установку, пострадавшую в ДТП. Такая спецтехника широко используется в металлургии и других видах промышленности. Её можно подавать непосредственно к забою — так в неё легче грузить руду, которую она разделяет на более мелкие фракции и готовит к дальнейшей переработке. Машину также можно использовать для дробления камней и строительного мусора, чтобы было проще вывозить их с рабочей площадки. Клиенту СберСтрахования нужно было доставить технику на место проведения работ. Но самосвал с прицепом, в котором её везли, опрокинулся на повороте: по предварительным данным, водитель нарушил правила дорожного движения.
В результате дробильная установка была повреждена. СберСтрахование признала случай страховым и перечислила клиенту компенсацию на ремонт установки. СберСтрахование выплатила корпоративному клиенту 5,7 млн рублей на ремонт экскаватора, который провалился под лёд реки Тайгиш в Красноярском крае. Экскаватор раскапывал лёд для строительства временной переправы через реку, провалился под него и начал тонуть. Машинист попытался выбраться из машины через люк, но его заклинило. Коллегам пришлось разбить стёкла, чтобы помочь ему выбраться.
Основные повреждения получили двигатель и электрика экскаватора. СберСтрахование признала случай страховым и выплатила деньги на ремонт деталей, в том числе на замену разбитых стёкол. Экострахование поможет бизнесу компенсировать вред природе Сегодня государство уделяет много внимание контролю за окружающей средой, однако, к сожалению, ответственность по возмещению вреда, причинённого природе, не всегда обеспечена финансами. Решить эту проблему могло бы экологическое страхование, заявил директор по рискам СберСтрахования Владимир Новиков на Экологическом форуме в Уфе. По данным Росприроднадзора, в 2023 году нарушителям в области охраны окружающей среды и природопользования были предъявлены расчёты размера вреда на сумму 226,8 млрд рублей. При этом взыскано было лишь 3,6 млрд рублей.
При этом сегодня бизнес любого размера может застраховать экологические риски. По расчётам СберСтрахования, предприятиям малого и микробизнеса будет достаточно покрытия в размере 15 млн рублей для страхования экологической ответственности. Среднему и крупному бизнесу подойдёт страховое покрытие в 300 млн рублей: полис поможет возместить расходы на ликвидацию последствий загрязнения и юридическую поддержку, а также компенсировать убытки из-за перерыва деятельности. Крупнейшим индустриальным компаниям необходимы индивидуальные программы страхования с максимально широким набором рисков. Владимир Новиков, директор по рискам СберСтрахования: «Бизнес должен страховать экологические риски, ведь экология — второй по значимости фактор, влияющий на здоровье россиян.
Вам нужно лишь закрыть приложение и открыть его второй раз — появится знакомый «Сбербанк Онлайн». Данная «хитрость» нужна, чтобы модераторы Apple как можно дольше не удаляли программу из App Store. Интерфейс «Учет онлайн» при первом запуске: Интерфейс «Учет онлайн» при втором и последующих запусках:.
Ведущие российские и зарубежные эксперты рассказывали о новейших разработках в области ИИ, а также обсуждали, как технологию для решения самых разных задач можно использовать во благо людей: для более точной постановки диагнозов, заботы об окружающей среде и улучшения благосостояния. Государственным комитетом Российской Федерации по печати.
Сбербанк фирменный стиль. Сбербанк фирменный стиль 2020. Сбербанк Сочи 2014. Сбербанк 2014 реклама. Сбербанк реклама 2013.
Сбербанк Sochi 2014. Система быстрых платежей Сбербанк. Сбербанк вывод 1555600р. Станислав Ведев Выкса. Станислав Ведев. Александр Хуриев институт инноваций. Копилка Сбербанк. Как копить деньги в Сбербанке онлайн.
Сбербанк копилка процентная ставка. Налоговая копилка Сбербанк бизнес. Преимущества банка Сбербанк. Скрипт Сбербанка. Скрипт продажи сбербокс. Выгоды и преимущества Сбербанка. Сбербанк 2011. Сбер сервисы перечень.
ИИС Сбербанк. Индивидуальный инвестиционный счет Сбер. Вывод средств с ИИС Сбербанк. Индивидуальный инвестиционный счет в Сбербанке плюсы и минусы. Сбербанк логотип. Слоган Сбербанка. Сбербанк картинки. Сбер управление активами лого.
Сбербанк малому бизнесу вход в систему для малого бизнеса. Sber Business личный кабинет. Информационный лист Сбербанк бизнес онлайн. Поддержка Сбербанка бизнес онлайн. Заставка банкомата Сбербанка. Фото для Сбербанка на заставку. Зеленый банк. Сбер эмблема.
Надпись Сбербанк. Сбербанк промо. Особенный банк Сбербанк. Логотип приложения Сбербанк. Иаонка приложения Сбер. Приложение Сбербанк онлайн логотип. Иконка приложения Сбер. Сбербанк мотивация сотрудников.
Оценка работы сотрудника Сбербанка. Система мотивации в Сбербанке. Система мотивации сотрудников Сбербанка. Сбербанк России. Банк Сбербанк. Сбербанк в США. Катрин Соомре Сбербанк. Сбербанк офис.
Эмблема Сбербанка.
Сбербанк выпустил новое приложение для iOS: кому нужно скачать
Ее открыли помощник президента Максим Орешкин и первый заместитель председателя правления «Сбербанка» Александр Ведяхин. Сегодня «Сбер» объявил о старте своей двухдневной международной онлайн-конференции по искусственному интеллекту Artificial Intelligence Journey. Открывая ее, помощник президента Максим Орешкин сказал, что сейчас важно перейти от единичных примеров использования искусственного интеллекта к его полномасштабному внедрению в экономике.
Считается, что диалог должен быть непрерывным, без провисания и тишины. ИСУ фиксирует количество тишины в разговорах менеджеров с клиентами и выдает рекомендации. Например, выяснилось, что сотрудники постоянно используют профессиональные термины или, наоборот, общаются слишком упрощенно.
Было принято решение «прокачать» вербальные навыки менеджеров с помощью тренингов ораторского мастерства и курсов повышения квалификации. Мы уходим благодаря ему от постоянного ручного контроля. ИСУ для нас — это в первую очередь унификация, упрощение ежедневной работы, автоматизация процесса линейного управления группами продаж», — сказал Кирилл Храпов , директор по продажам « ГК Самолет ». Успешный пилот с ГК Самолет показал, что продукт также может приносить пользу нашим клиентам, помогая улучшать показатели работы сотрудников в совершенно другом бизнесе. По мере развития проекта мы увидели возможности применения нашей системы в различных бизнес-подразделениях Самолета : мы начали с подразделений продаж, далее охватили оформление ипотеки и колл-центр.
Это позволит нам правильно освободить команду Б и позволить ей двигаться дальше. Ещё из любопытного отмечу, что у нас не было плана мигрировать сервисы 1-5 как можно скорее. Да, они сильно нагружают инфраструктуру, но частота их доработок и изменений значительно ниже, чем у тех, что мы выбрали в качестве приоритетных. А ещё новые продукты могут использовать старые сервисы.
Это нормально, поскольку иногда на legacy скорость вывода нового продукта или фичи может быть сильно выше. Как пример, приходит бизнес со срочным запросом и высоким ожидаемым результатом от реализации. Тогда вполне можно принять решение о реализации сервиса на legacy или с использованием его сервисов. Нагрузка на серверы приложений.
Ниже приведена диаграмма с интересными результатами. Почему первый столбец такой высокий? Всё объясняется достаточно просто: за время существования системы произошло очень много организационных изменений, к тому же за разработку в legacy отвечала выделенная команда. Как итог, здесь «потерялся» владелец сервиса.
Да, такое бывает. И да, далее встает вопрос ресурсов и готовности команды взять ответственность на себя. Напомню, что у нас нет выделенной под проект команды, а значит пришлось потратить несколько месяцев, прежде чем владелец «нашёлся» и начал работу. Кстати, половину нагрузки на инфраструктуру дают 10 основных сервисов из 140.
Если оценивать метрики, отражающие нагрузку на инфраструктуру, то проект находится не в лучшей стадии. Что можно было улучшить в ходе трансформации? Давайте вместе пофантазируем, могли бы мы что-то поменять. Стоит сказать, что, несмотря на все сложности, миграцию мы провели и сейчас всё работает отлично.
Но можно было сделать ещё лучше. Взять за ключевую метрику загруженность железа. Это привело бы к тому, что мы перенесли те сервисы, которые больше всего загружают инфраструктуру. Так как они реже всего меняются, количество доработок на legacy продолжало бы расти.
А значит, у нас росла бы стоимость владения системы, и при этом скорость изменений для важных клиентских сервисов оставалась бы низкой. Использовать строгий архитектурный контроль доработок и используемых сервисов. Это нужно для оптимизации миграции на микросервисы: правильная расстановка последовательности, запрет на доработки legacy. Недостаток в том, что растёт стоимость разработки и замедляется скорость изменений.
Причина проста: увеличение количества архитекторов и проект-менеджеров, рост расходов на согласование. К тому же, у нас всегда будут исключения, так как срочность ещё никто не отменял. Что в итоге? Оглядываясь назад, мы видим, что сделали правильно и в чём ошиблись: Мы начали с сервисов с самым большим количеством пользователей.
Это позволило разрабатывать и развивать новые продукты с ускоренным выводом на рынок, масштабировать инфраструктуру и снизить стоимость владения legacy. Не нужно было гнаться за сокращением инфраструктуры. Именно в нашей ситуации этого не требовалось; но легко представить себе сценарий, в котором эта задача стала бы приоритетной. Введение общих KPI для бизнеса и IT позволило ускорить трансформацию за счёт вовлечения бизнеса и переплетения бизнес-задач и трансформации.
Введение ответственности на уровне команд для усиления их вовлечения в трансформацию.
После регистрации предыдущие версии можно удалить. Приложение "Сбербанк Онлайн" стало недоступно для скачивания и обновления в магазине App Store на платформе iOS из-за антироссийских санкций.
Кредитная организация создала аналогичный сервис "СБОЛ". Однако и его неоднократно удаляли из App Store.
Сбер и Правительство Коми выбрали приоритетные проекты ИИ-трансформации региона
Соглашение по электронному документообороту Соглашение о порядке взаимодействия с клиентами ООО СК «Сбербанк страхование жизни» по удаленным каналам обслуживания. Server-side Сбербанк Онлайн — именно тот монолит, который мы планируем распилить с вашим участием на микросервисы. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. (REDM) О корпоративном действии "Погашение паев/ису" с ценными бумагами эмитента "ИСУ-2" (ипотечный сертификат участия 0004 / ISIN RU000A0JUBX3). Сбербанк рекомендует клиентам с устройствами на операционной системе iOS перейти на новое приложение SBOL, сообщает РИА Новости со ссылкой на пресс-службу кредитной организации.
«Сберкорус» внедрил личного цифрового помощника каждому менеджеру по продажам в группе «Самолет»
Обучение ИИ является стратегически важным проектом в экосистеме банка в части развития направления здравоохранения. В Томском онкодиспансере ИИ Сбербанка тестируют на точность анализа маммографических снимков. Если выяснится, что искусственный интеллект не хуже врачей справляется с анализом снимков, его использование будет внедрено в клиническую практику. В настоящий момент машинный алгоритм занимается распознаванием большого массива анонимных маммографических снимков, которые были собранны передвижной бригадой онкологов. Врачам для оценки снимков требуется время, а машинный алгоритм способен обрабатывать большое число изображений практически моментально. Перед программой поставлена цель — оказывать помощь врачам в принятии решений о том, кому из пациентов требуется биопсия. Виртуальному помощнику врачей для проведения сравнительного анализа были предоставлены данные 250 анонимных пациентов. Экзамен у нейросети принимают врачи-онкологи с разным опытом работы. По результатам сравнения работы врачей и системы, в случае высокого качества диагнозов искусственного интеллекта, он будет работать в онкодиспансере в режиме второго авторитетного мнения.
Поделиться Представители отраслевых министерств региона работали в проектных командах и на реальных кейсах изучили возможности применения технологий искусственного интеллекта в образовании, транспорте, строительстве, здравоохранении, экологии, сельском хозяйстве.
По итогам дизайн-сессии участники сформировали перечень приоритетных проектов для ИИ-трансформации Республики Коми. Дизайн-сессии — это своего рода мозговой штурм, где участники изучают возможности искусственного интеллекта на готовых примерах и оценивают насколько они применимы в данном регионе — Задача сегодняшней сессии дизайн-мышления — определить как можно больше направлений, где искусственный интеллект мог быть применим в нашем регионе, обсудить возможные проекты и стратегии для их реализации, — добавил Владимир Уйба, глава Республики Коми.
Продажи В Сбере нам важно обеспечить индивидуальный подход в работе с клиентами. При этом с учётом масштабов бизнеса без технологий и стандартизации сложно достигать стабильно высокой производительности подразделений продаж. Поэтому мы построили собственную модель продаж. Её главная задача — удовлетворить потребность клиента в достижении успеха за счёт наших сервисов и продуктов. На решение этой задачи мы нацеливаем все её элементы: оргструктуру, модели мотивации и обучения, инструменты и процессы.
В первой части статьи мы рассказали о клиентско-продуктовых командах КПК Сбера и развитии отраслевой экспертизы. Это важные элементы модели продаж. Однако с учётом масштабов Сбера необходимо организовать работу за счёт стандартизации и внедрения цифровых инструментов. Анализируя взаимодействие менеджеров с клиентами, мы выделили 5 процессов, которые легли в основу цифровой платформы, поддерживающей нашу модель продаж. Каждый из этих процессов играет свою роль, а их совокупность позволяет построить совершенную машину продаж. Остановимся подробнее на них. Продуктовая полка Наши продуктовые трайбы команды в agile.
СберПро Медиа активно разрабатывают новые продукты и сервисы. Для продуктов, продажи которых требуют поддержки КПК, мы внедряем процесс «постановки на полку».
И такой сможет решать множество различных задач и самообучаться, чтобы еще лучше помогать людям и бизнесу. Картина дня.