Вице-президент «Лидер инвеста» Алексей Болдин, а также Колченко, Сычев и Игнахин объясняют повышение стоимости квартир в том числе ростом строительной готовности. Игнахин Кирилл Игоревич. Личное дело. Родился 15 ноября 1986 года в Калуге. У Level Group, которая была основана бывший-сенатором Вадимом Мошковичем и Кириллом Игнахиным, скидки и совсем оказались выше рынка. Потребительский рынок 26.01.2023, 01:12 Игнахин Кирилл Игоревич Личное дело Родился 15 ноября 1986 года в Калуге.
Участники рынка назвали причину появления обманутых дольщиков
О том, какие преимущества дает такой старт, "Интерфаксу" рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. Бенефициарами компании выступают Кирилл Игнахин, Александр Меркулов и Елена Воронина. Возможно, мы просто стали больше делать, так как реагируем на кризис». Читать подробнее. Кирилл Игнахин: удаленка — это эффективно, но рабочего времени стало не хватать. Игнахин Кирилл. генеральный директор Level Group. В прошлом году Кирилл Игнахин говорил, что компания рассматривает возможность выхода на рынки Петербурга и Сочи.
Continue Reading
- У вас отключен JavaScript.
- Кирилл Игнахин | Руководство компании Level Group (Левел Групп)
- Коворкинги меняют локацию - CRE
- Девелопер Level Group увеличил продажи на 41% в 2023 году
- Руководство Level Group (Левел Групп)
Новые технологии помогают контролировать безопасность на стройке
О своих впечатлениях от жизни в непривычных условиях рассказал Кирилл Игнахин — генеральный директор девелоперской компании Level Group. Поэтому в текущих реалиях падение может составить 15-20%», — резюмировал Игнахин. В интервью «Ведомостям» Кирилл Игнахин рассказал, что ведет переговоры по покупке завода опалубки и строительных металлических конструкций «Дока Липецк». Учредители — Игнахин Кирилл Игоревич, Воронина Елена Сергеевна, Меркулов Александр Александрович.
Никиту Журавеля, сжегшего Коран в Волгограде в мае 2023 г.
По мнению экспертов компании Level Group, дефицита новостроек на рынке Москвы не будет. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group. Генеральный директор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин рассказал БН, почему он не верит в такие прогнозы. – Level Group – нет, но я, Кирилл Игнахин, вел и веду переговоры по покупке этого актива. комментирует Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group. комментирует Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group.
Глава девелоперской Level Group хочет купить убыточный липецкий завод опалубки Doka
Образование: Окончил Высшую школа экономики по специальности «менеджмент организации» Александра Мамохина Директор по маркетингу Level Group Опыт работы на рынке недвижимости — 15 лет. В Level Group работает с 2016 года. В 2019 году была назначена на должность директора по маркетингу.
В пресс-службе вице-премьера Марата Хуснуллина, курирующего строительную отрасль, не предоставили комментарии. Помимо предложения СФ есть и другие идеи.
Тогда у компаний отрасли высвободятся 155,7 млрд руб. Один из федеральных чиновников говорит, что власти знакомы с сутью налоговых инициатив и ЦСР, и СФ, «но пока непонятно, как оперативно отследить, что высвободившиеся средства целенаправленно пойдут на выплату зарплат, а не на закрытие "производственных дыр"». Это будет непросто сделать, соглашается гендиректор Level Group Кирилл Игнахин.
По мнению специалистов к этому приведут новые правила, которые вступят в силу с 1 июля 2018 года. Именно в это время произойдет отмена долевого строительства - его сменит "проектное финансирование новостроек с участием банков кредиторов". Целью таких изменений станет вытеснение с рынка частных компаний и инвесторов, которые не выполняли свои обязательства, и в результате десятки тысяч россиян оказались и без квартир, и без денег.
Вот все это сильно влияет на себестоимость строительства, особенно в проектах бизнес-класса. В проектах «Павелецкая сити» и «Level Причальный» с импортными лифтами, сложной инженерией, фасадами, витражными окнами есть значимая валютная составляющая, поэтому мы вынуждены следить за курсом и обеспечивать качество продукта. Для нас в такой ситуации было бы странным держать цену и продавать много квартир по низкой цене, а потом думать, как компенсировать рост себестоимости и экономить на качестве. Важно реализовать наши задумки и обещания в полном объеме. Такой рост цен вызывает опасения возникновения пузыря. Вам не кажется, что на каком-то этапе рынок встанет? Сейчас на рынке проектов всего на 2—2,5 года продаж. То есть переизбытка предложения нет. Кроме того, в Москве обеспеченность квадратными метрами на душу населения самая низкая в стране, в регионах она выше. И мы очень далеки от Европы. У нас сейчас на одного человека приходится примерно 17 кв. В Москву ежегодно переезжает от 100 000 до 200 000 россиян, им надо где-то жить. Даже если сравнивать с Санкт-Петербургом, то продажи квартир на душу населения там в 1,5 раза выше, чем в Москве. Все это говорит о том, что этот рынок сложно назвать перегретым. Мы на уровне страны хотим строить 120 млн кв. В Москве 12 млн жителей, а ввод жилья — 3,5 млн кв. Если бы мы вводили по 12 млн кв. А при 3,5 млн кв. Говорить, что это приведет к кризису на рынке, точно нельзя. Тем не менее я считаю, что убирать субсидии было бы неправильно, потому что девелопмент сегодня является одним из основных драйверов экономики. Этот сегмент создает рабочие места, увеличивает спрос на сопутствующие товары. Построенная квартира означает ремонт, покупку мебели, техники, штор и проч. Это приводит к мультипликативному эффекту в экономике. Как это сказалось, к примеру, на компании? Что изменилось? Во многих странах мира есть похожие схемы работы, и в этом ничего плохого нет. А вот будет ли она действительно эффективной у нас, мы увидим лет через пять. Все зависит от финансового состояния, региона и портфеля проектов. На нас новая схема практически не оказала серьезного влияния, так как у нас никогда не было котлового финансирования, когда поступления и расходы от нескольких проектов агрегированы на одном юрлице и перемещаются между проектами. У нас и так все было четко структурировано и были отдельные компании на каждый проект. Кроме того, мы очень внимательно и консервативно подходим к оценке проектов и управлению финансами. Это и моя позиция, и Вадима. Мы должны быть всегда финансово устойчивы. Поэтому в большинстве проектов мы продавали квартиры с опережением сроков, и все те лимиты по эскроу-счетам, которые мы выбираем у банков, полностью покрыты проданными квартирами. В связи с этим для нас ставки по кредитам практически равны нулю. Вот есть конкретный проект — он идет в залог под этот кредит, деньги идут на стройку, а вырученные от продажи квартир средства поступают на эскроу-счет. Баланс этих двух счетов в нашем случае всегда положительный. Недавно по одному из проектов мы договорились с Альфа-банком. Мы открыты к работе и с другими банками. Мы внутри компании, конечно же, его обсуждаем. Цена зависит от нескольких факторов: развития ипотеки, экономики, ситуации с градостроительной политикой и программы реновации. Каждый из этих факторов может сильно повлиять на ситуацию со стоимостью жилья. Отменят льготную ипотеку — ставка будет выше, ипотечный спрос начнет сдуваться, и это однозначно повлияет на цены. Застройщикам придется или заморозить новые проекты, или, если они хотят сохранить темпы продаж, снижать стоимость.
Все новости
- Игнахин Кирилл - Информация о персоне -
- Рынок на дне: цены на жильё в России начнут расти с 1 июля из-за действий правительства
- У вас отключен JavaScript.
- Будущее цен на новостройки в Москве предсказано: Дом: Среда обитания:
Рынок на дне: цены на жильё в России начнут расти с 1 июля из-за действий правительства
Насколько это, по вашему мнению, действительно может повлиять на ситуацию на рынке? Я считаю, что это просто рациональная плоскость: государство снизило субсидию по льготной ипотеке. Дальше эти убытки часть банков перевыставили девелоперам в виде комиссии. У девелоперов также есть выбор: либо снизить свою маржинальность и платить комиссию, либо перенести эти расходы на покупателя. В целом вектор здесь понятен: при текущем разрыве ставок ключевой и по программе льготной ипотеки. И дальше мы начинаем искать экономические пути для решения этой проблемы.
Мне не ясно, зачем по этому поводу конфликтовать, ведь мы все занимаемся коммерческой деятельностью. Мы к банкам относимся по-партнерски, понимаем их решения и считаем, что снижение государственной поддержки ипотеки — это общий тренд. Мы к нему готовы. Но при этом мы считаем, что, например, семейная ипотека — очень правильная вещь. Ее, безусловно, важно продолжать, так как драйвером роста экономики может быть в том числе и гармоничная демография.
Поэтому надеемся, что такие точечные программы будут продлены. Семейная ипотека? То есть, на наш взгляд, сейчас в ней не хватает логики привязки к улучшению жилищных условий. Условно говоря, вы покупаете студию или трехкомнатную квартиру — у вас и на то, и на то есть 12 млн руб. Мы бы вообще отменили субсидирование на покупку студий, но значительно увеличили этот инструмент на приобретение трех— и четырехкомнатных квартир.
Комфортная жизнь большой семьи с детьми подразумевает много квадратных метров. Мы на самом деле выходили с предложениями к законодателям и профильным министерствам обдумать эту логику и надеемся, что они будут рассмотрены. Планируете ли вы расти в элитном сегменте или пока вам достаточно и этого? Я бы сказал так, что мы хотим поддерживать количество наших проектов на элитном сегменте рынка на уровне 3—4 и будем в нем оставаться. Но цели, условно, сделать 10 проектов точно нет, так как это очень кропотливая работа, требующая существенных инвестиций, времени, профессиональной, креативной команды.
Здесь все совершенно на другом уровне, нужно уделять внимание большому количеству деталей. Мы считаем, что рост будет умеренный, а потенциала для снижения цен на недвижимость сейчас нет. Главным образом это связано с тем, что очень быстро растет затратная часть. То, с какой скоростью мы вынуждены индексировать расходы на стройку, честно говоря, пугает. Многие трудовые мигранты из ближнего зарубежья, кто приезжал на работу в Москву, считали доходы и расходы в долларах.
Соответственно, и зарплату они хотят иметь в них, а курс практически дошел с 60 до 90 руб. Также мы видим достаточно большой эффект оттока рабочих рук, которые выбрали вариант заключить добровольческие контракты для участия в спецоперации. По официальным данным, это сотни тысяч потенциальных рабочих разных сфер, не только нашей. Кроме того, еще одним фактором является конкуренция. Количество строек в Москве очень большое, поэтому спрос выше, а предложение рабочей силы существенно ниже чем в регионах.
И я думаю, что этот тренд продолжится. А дополнением к этому — цены на стройматериалы часто поднимаются вместе с курсом. Соответственно, именно те удорожания в стоимости строительства, которые сейчас происходят, просто не позволят снижать цены. Вы в этом сегменте планируете развиваться? Недавно, к примеру, Sminex создала проектное бюро.
В целом оно входило в нашу трехлетнюю стратегию, и на следующем этапе мы также планируем его развивать. Я считаю, что современный девелопер, который занимается 3D-проектированием, BIM и Revit-моделями, не может себе позволить работать без проектного бюро. Это просто фактор некой технологичности. Именно на базе единой логики BIM и 3D-моделей в проектных решениях выстраивается дальнейшее управление девелоперскими процессами. Если у нас есть 3D-модель, с которой мы все время можем сравнивать процессы на стройке, то мы из нее способны автоматически выгружать объемы, стоимость и данные для отслеживания сроков.
Но сделать это невозможно, если их под каждый проект делают разные проектировщики. Мы при этом все равно продолжаем работать с внешними игроками, так как загрузка проектами неравномерна. Всегда приглашаем и сторонних игроков для реализации креативной части. Все архитектурные решения — это конкурсные работы. Внутри мы не собираемся делать архитектуру.
Что касается стратегии, покупки заводов по производству стройматериалов или смежных бизнесов, то мы пока не сделали практических шагов. Дискуссии на эту тему были, но для нас важно, чтобы тот бизнес, на который мы смотрим, имел какие-то уникальные характеристики. Так ли это? Не проще ли приобрести в рамках группы — хотя бы с точки зрения финансовой нагрузки?
Проект будет сочетать ресторанные концепции с авторской кухней и продажу продуктов с прилавка. Предусмотрена комфортная посадочная зона. Гастромаркетом будет управлять известный оператор, который скоро объявим», — добавил Игнахин. Здесь же анонсирован еще один пилотный проект — лайфворкинг, первый коворкинг, ориентированный на жителей дома. Это полноценный гибкий офис площадью 500 кв. Пользователи коворкинга также станут постоянными клиентами нового гастромаркета и обеспечат заказами рестораны в обеденное время. Таким образом, благодаря синергии домашнего, рабочего и рекреационного формата здания загрузка маркета может быть даже лучше городских аналогов. По данным международной консалтинговой компании JLL, всего в Москве было открыто порядка 40 гастромаркетов.
Но детали будут позже. Он заключается в том, что современный город полицентричен, а комфортная среда для жизни должна быть везде, особенно с учетом тренда на удаленную работу. Современные таланты могут работать где угодно, и это требует наличия многофункциональной недвижимости в каждой из точек города. У нас тоже в скором времени появится первый такой проект в рамках ТПУ «Калужская», он будет включать в себя торговую галерею, фудхолл, фитнес-центр, клинику, коворкинг и офисы. Отмечу также, что мы хотим запустить еще один объект, схожий с проектом на «Калужской». Пока не хочу раскрывать детали, но скажу, что он будет находиться недалеко от нашего жилого комплекса, а в его состав мы включим еще и гостиницу. Скорее всего, расскажем о нем в этом году. Мы не хотим приводить какую-то новую компанию. Однако уже есть международные игроки, в том числе из ОАЭ и Китая, которые забрали под свое управление какие-то отели в России. С такими компаниями мы готовы двигаться и даже видим в них большую мотивацию и энергию, чтобы развиваться. Вы ранее заявляли, что Level Group планирует создать собственную сеть гибких офисов, в том числе в проекте «Level Причальный». Актуальны ли теперь эти планы? Сейчас мы в процессе реализации этого проекта в «Level Причальный», и если он будет успешен с точки зрения экономики, динамики работы и удовлетворенности жителей, то мы с удовольствием с этим партнером продолжим сотрудничать и по другим проектам. Если же говорить об общем портфеле, то как он в целом увеличился за последний год? За последний год мы практически не купили новых проектов. Поэтому [рост портфеля] это один из показателей, по которому мы свои внутренние планы выполнили не до конца. Но отмечу, что мы сильно не расстраиваемся, так как рынок прошлого года был немного перегрет. В начале года была хорошая ставка, а во втором полугодии были отличные результаты у всех игроков рынка жилой недвижимости. Напомню, что в полном объеме работали все льготные ипотечные программы. И на этом фоне, соответственно, было очень сложно делать эффективные сделки [по покупке новых проектов]. Не возникает ли у вас соблазна воспользоваться ситуацией и продать им площадку с уже готовой документацией? Или реализовать проект в партнерстве? Соответственно, на фоне этой истории все равно возникает некая коллаборация, так как есть общие зоны в проектах, к примеру инфраструктура, парки и социальные объекты. В этой части мы считаем, что компания «Брусника» — опытный игрок, который проделал большой путь на региональных рынках. У них есть чему поучиться, поэтому нам с ними интересно взаимодействовать. Есть ли уже понимание по конкретным проектам? Вообще мы считаем, что рынок большой и на нем всем талантливым игрокам хватит места. С Capital Group у нас была такая ситуация, где мы, например, купили смежные участки. И выгоднее было сделать из них один большой проект, чем пытаться разбить его на два разных. Это создаст более комфортное пространство для жизни, общий двор. Кроме того, странно каждому из нас, например, строить школу или детский сад на 200 мест, две школы [рядом] будут выглядеть странно. Соответственно, логично делать одну начальную школу, например, на 400—500 детей. В целом у нас с Capital Group были две такие партнерские истории. Мы в прошлом году планировали получить на счета эскроу примерно 77 млрд руб. В 2022 г. Примерно настолько же, может, чуть-чуть меньше увеличился в деньгах и весь рынок. У нас же в целях и стратегии записано, что мы растем быстрее рынка. А с учетом опасений банков про рынок, ипотеку и проч. Мы не видим в какой-то ближайшей перспективе, что цены на квартиры будут активно расти, обеспечивая этот разрыв, особенно на фоне ужесточения условий выдачи льготной ипотеки. Среди проектов компании жилые комплексы «Level Причальный» 150 000 кв. Выручка от продажи жилья в 2023 г. Для нас как для группы ситуация со ставкой не является критичной, потому что мы не закредитованы, а все действующие проекты имеют хорошее покрытие по эскроу-счетам с существенным профицитом. По факту ставки в рамках эскроу-счетов по действующим проектам для нас равны нулю. Но вот новые площадки нам приобретать не удается, так как ожидания по стоимости земли не скорректировались, а экономическая реальность сильно изменилась. И наш опыт показывает, что владельцы участков обычно реагируют на это с задержкой во времени. Мы считаем, что к середине года рынок земли вынужден будет откорректироваться снизятся цены участков. На данный момент она действует до 1 июля 2024 г. Насколько это может сказаться на вас, с учетом того что вы работаете в сегментах дорогой недвижимости? То есть наша средняя сделка в прошлом году без учета элитного сегмента близка к 30 млн руб. Даже если лимит по льготной ипотеке составляет порядка 12 млн руб.
Работать себе в убыток Мошкович определенно не будет, его жесткие формы ведения бизнеса не только хорошо известны участникам рынка, но неоднократно оказывались в центре внимания силовиков. Первая оказалась неудачной: созданные им компании «А101 Девелопмент» и «Авгур Эстейт» в 2015 году были проданы за 700 млн долларов владельцу группы «Сафмар» Михаилу Гуцериеву, причем их стоимость в 2007-м оценивалась в 7 млрд долларов. С «Level Group» дело обстоит иначе: три года назад в интервью «Ведомостям» Кирилл Игнахин заявил о планах войти в топ-5 московских застройщиков. В итоге уже в 2022-м компания вошла в тройку лидеров продаж в пределах Старой Москвы.
Участники рынка назвали причину появления обманутых дольщиков
Кирилл Игнахин. Level Group Вадима Мошковича нашла партнера по элитному проекту в центре Москвы Все подробности на сайте Такое мнение высказал генеральный директор и совладелец компании Level Group Кирилл Игнахин. С «Level Group» дело обстоит иначе: три года назад в интервью «Ведомостям» Кирилл Игнахин заявил о планах войти в топ-5 московских застройщиков. Родился 15 ноября 1986 года в Калуге. В 2007 году окончил Высшую школу экономики с отличием по специальности «менеджмент организации». В 2011 году получил степень MBA в. Новости телеграм-канала criminalru Девелопер «Level Group» экс-сенатора Вадима Мошковича и Кирилла Игнахина объявил о старте открытых продаж в ЖК. В прошлом году Кирилл Игнахин говорил, что компания рассматривает возможность выхода на рынки Петербурга и Сочи.
Рынок на дне: цены на жильё в России начнут расти с 1 июля из-за действий правительства
Об этом ТАСС рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. Два года назад контроль на них получила девелоперская компания Level Group Вадима Мошковича и Кирилла Игнахина: она приобрела примерно 57% акций завода и планировала. Ищете информацию, где упоминается Игнахин Кирилл тег? Прочтите наши материалы! Публикуем актуальные и компрометирующие новости, касающиеся или направленные на. Игнахин Кирилл Игоревич.
Показать содержимое по тегу: Игнахин Кирилл
| Кирилл Игнахин прокомментировал «Коммерсанту» новые льготы для девелоперов | Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: – Строительство – это консервативная отрасль, где принципиальные новшества не внедряются каждый год. |
| Глава девелоперской Level Group хочет купить убыточный липецкий завод опалубки Doka | Генеральный директор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин рассказал БН, почему он не верит в такие прогнозы. |
| Level Group - Новости, мнения и отзывы. | Благодаря биометрической системе доступа мы полностью исключили вероятность подобных историй на наших площадках”, – поделился Кирилл Игнахин. |
| Застройщики не ждут массовой отмены разрешений на строительство - газета | По мнению экспертов компании Level Group, дефицита новостроек на рынке Москвы не будет. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group. |