Multon Partners основное внимание уделит производству и продаже существующих местных брендов — «Добрый», «Богатый» и «Моя семья», а сырье будет закупаться на внутреннем рынке, уточняется в обращении генерального директора Coca-Cola HBC Зорана Богдановича. Бренд «Добрый» принадлежал компании «Мултон» и был создан в конце 90-х годов. Multon Partners основное внимание уделит производству и продаже существующих местных брендов — «Добрый», «Богатый» и «Моя семья», а сырье будет закупаться на внутреннем рынке, уточняется в обращении генерального директора Coca-Cola HBC Зорана Богдановича.
Агентство G2 Russia займется продвижением бренда «Добрый»
| Кому принадлежит Сок добрый? | В остальном все ждут новостей и со стороны группы, и от нового руководства, до тех пор — business as usual, даже в соцсетях новый пост вчера опубликовали по плану», — говорит еще один источник, осведомленный о ситуации в компании. |
| Бренд «Добрый» вошел в число десяти самых популярных товаров повседневного спроса | Британская компания Unilever (производит товары под брендами Dove, Rexona, Axe, «Чистая линия», Knorr, Calve и другими) не намерена уходить из России. |
| «Добрый» попал в топ-10 самых популярных брендов после ухода Coca-Cola | Товарный знак ДОБРЫЙ ДЕНЬ (№ 339600) правообладателя Общество с ограниченной ответственностью. |
| РБК: Напитки "Добрый" впервые обогнали Coca-Cola по продажам в РФ | «Мултон», российская компания, специализирующаяся на производстве напитков (соков, нектаров, морсов и фруктовых пюре) под брендами «Добрый», Rich, «Моя семья», PULPY. |
| NielsenIQ: бренд Добрый» опередил Coca-Cola по доле продаж в России - | Теперь вместо привычной Fanta будет «Добрый Orange», а второй основной компонент любого коктейля — Schweppes теперь будет называться «Rich тоник». |
«Добрый кола» придет в Россию вместо Coca-Cola
Бренд Добрый был создан в 1996 году и первоначально принадлежал компании ООО «Добрый». За 20 лет существования бренда «Добрый» в России было реализовано 6,6 млрд литров готовой продукции. За 20 лет существования бренда «Добрый» в России было реализовано 6,6 млрд литров готовой продукции. Информация об истории бренда сока 'Добрый', основанного в 1998 году компанией 'Мултон' и ставшего одним из крупнейших брендов в России. Русский бренд безалкогольных напитков "Добрый" обогнал легендарную марку Coca-Cola по доле продаж на территории Российской Федерации. Разработка потребительского бренда «Добрый» от брендингового агентства CORUNA BRANDING.
Coca-Cola будет продавать в РФ напиток под брендом "Добрый кола"
Олег Майхопар делает ребрендинг сока — Look At Me. Торговая марка «Добрый» принадлежит кипрской частной компании «Аделинк Лимитед», которая является единственным акционером АО «Мултон». августа 2023 года, следует из исследования NielsenIQ. Владение и контроль над брендом принадлежит компании «Ферно», которая активно инвестирует в развитие производства и продвижение продукции под маркой Добрый.
«Добрый кола» придет в Россию вместо Coca-Cola
А сейчас у нас уже 270 магазинов. И оборот второго полугодия значительно превысит первое. Вы объявили о франшизе, но еще не запустили ее. Это довольно длительный скрупулезный процесс по отработке регламентов, детализации бизнес-процессов, мы определяем, кто может быть бизнес-партнером, и т. Все идет по графику, и открытие пилотных франшизных магазинов уже скоро. Самые известные дискаунтеры — Aldi и Lidl. Кому стоит подражать? Но, по моим ощущениям, Lidl немного опережает всех в Европе в ассортиментном предложении. Судя по огромному числу клиентов, Lidl на данный момент лучше понимает душу клиента и то, что ему нужно. У них оптимальное соотношение брендовых позиций и СТМ. Только за счет СТМ этого не сделать.
Потому что есть брендозависимые категории, есть вкусовые и национальные предпочтения. Lidl очень хорошо держит руку на пульсе. Плюс мне нравится, что какой-то процент ассортимента у них постоянно ротируется. И даже сезонное предложение никогда не повторяется. Потому что ассортиментная матрица короткая и нужно оставлять себе пространство для того, чтобы быть интересным для покупателя. Многие клиенты хотят увидеть что-то новое. То есть ротация ассортимента для жесткого дискаунтера крайне необходима? Когда у тебя широкая матрица, то есть изначально большой ассортимент и ты можешь чувствовать себя относительно спокойно. А когда у тебя короткая матрица, ты должен постоянно экспериментировать, соблюдая одно важное условие — ценовое позиционирование. Обязательно должна быть самая низкая цена на данный товар.
При этом эксперименты могут быть очень разные — даже с товарами, не типичными для FMCG. Если цена низкая, то это обязательно будет успешным. Например, мы продавали мебель, и она разлеталась просто как горячие пирожки. Мы продавали прихожие, столы, стулья, комоды, мебель для пикника. Именно в рамках специального предложения: ввели, продали — получилось здорово и классно, но потом нужно придумывать что-то другое. Если действовать в рамках единой ценовой стратегии, то можно экспериментировать. То есть вы можете и бытовой техникой и электроникой, к примеру, торговать? Если мы понимаем, что цена на данный товар на рынке выше, чем мы можем предложить, то, естественно, воспользуемся этой возможностью. Какова может быть ротация? Понятно, что ротация должна быть в любой товарной категории.
Потому что у нас нет большого выбора по тому или другому товару. Например, две-три позиции майонеза, мыла или чистящего средства для посуды. В 2020 году не обойтись без упоминания пандемии. Как она сказалась на рынке жестких дискаунтеров? Возможно, обедневшие люди стали новыми клиентами дискаунтеров и вы в плюсе? Конечно, мы в данном случае больше защищены в силу того, что изначально не задираем цены на продукты. Но, конечно, мы все равно не рады. Потому что тот же самый клиент может позволить себе купить меньше товаров или ходит в магазин реже. Как тогда изменился средний чек? Мы же в принципе формат большой покупки: к нам нужно приехать и затариться.
В магазинах средний чек у нас равен сейчас 1200 рублей, а в интернете — 2400 рублей. У нас есть упаковки стирального порошка по 12 кг или макарон по 5 кг. Недавно закрылась сеть «Оптоклуб Ряды». Это был не жесткий дискаунтер, но магазин-склад. Где они сделали ошибку? Возможно, если бы не было никаких карт, но было больше простой коммуникации с клиентом, их будущее было бы более позитивным. Плюс у них были очень большие инвестиции в открытие. Это магазины большого формата, которые сейчас менее стабильны и менее успешны. Чем больше формат, тем менее он стабилен.
Анатолий Казанцев Соки и газированные напитки от бренда "Добрый" обогнали по продажам в России продукцию компании Coca-Cola. Напомним, 16 июня прошлого года Coca-Cola Hellenic Bottling Company, которая является дистрибьютором в России, заявила о прекращении производства и продажи Coca-Cola и других напитков бренда в стране Sprite, Fanta и Schweppes.
Вы собственными силами доставку осуществляете? Интернет-магазин уже во многих регионах работает? А главное, при вашей наценке вы не можете делать бесплатную доставку, но клиент жесткого дискаунтера, для которого самое важное цена, не хочет ни за что платить! У нас доставка тоже платная — цена зависит от региона, но в среднем 150 рублей. Конечно, у нас есть промокоды на первую бесплатную доставку. В модели нашего интернет-магазина мы планировали запустить своих курьеров, но на данный момент система комбинированная. Интернет-магазин запущен в нескольких городах: Перми, Тюмени, Челябинске, Новосибирске и Екатеринбурге. Интернет-заказы дают большую долю продаж или это вишенка на торте? Пока доля небольшая, но у нас амбициозные планы. Потому что как раз в интернет-пространстве гораздо легче отследить самую низкую цену. Люди уже привыкли искать выгоду, при этом не нужно ходить по разным торговым точкам и мониторить, какие товары и где дешевле. Можно все сделать не выходя из дома. Поэтому мы считаем, что у нас есть будущее в том числе и в онлайне. Дельту по ценам с рынка мы пытаемся держать высокую. А какая у вас, кстати, дельта с рынка? Какова стратегия развития «Доброцена»? Почему вы не идете ни в Москву, ни в Петербург? Мы не идем в Москву и Петербург не потому, что у нас есть какие-то установки, мы просто понимаем, что количество локаций, которые нам подходят — по арендной ставке, по техническому оснащению помещений, — достаточно ограничено. И если такие локации будут, мы с удовольствием откроемся и в Москве, и в Петербурге. То есть рынок стрит-ретейла еще не настолько упал, для того чтобы для вас было привлекательно арендовать площади в Москве и Петербурге? Плюс нужно понимать, что «Доброцен» — все-таки магазин-склад, а это подразумевает определенную зону разгрузки, высоту потолков и т. Мы не можем, к примеру, размещаться на первых этажах жилых домов. И сам формат диктует определенную арендную ставку. У вас есть распределительные центры? То есть магазинов в Москве и Петербурге нет, а распределительные центры есть! В Краснодаре у нас, кстати, тоже нет магазинов, но они есть в Крыму и Южном федеральном округе. Насколько уже велика конкуренция в сегменте жестких дискаунтеров? И покупатели видят, что у них в этом формате есть выбор, потому что мы тоже зачастую открываемся дверь в дверь с конкурентами. Но конкуренция заставляет всех быть лучше! Сейчас X5 и «Магнит» взялись за жесткие дискаунтеры. А это тяжеловесы, которые идут по рынку катком. Означает ли это, что для вас наступают тяжелые времена? Но не уверена, что они смогут попасть именно в тот формат, в котором работаем мы. А также что они смогут работать с той наценкой, которую предполагает жесткий дискаунтер. Так что говорить о тяжелых временах преждевременно. Рынок все расставит по своим местам. Да, «Магнит Опт» за год стал интереснее. Изначально там было слишком много очень высоких цен. Сейчас у них появилось две линейки в СТМ — и по бренду «Моя цена» действительно есть хорошие предложения, но все равно это такой облагороженный вариант жесткого дискаунтера. И выкладка иная — используются магазинные -стеллажи, и инвестиционный бюджет открытия явно выше, а это все накладывает определенный отпечаток на ценообразование. А вы развиваете СТМ? И в дальнейшем мы видим очень серьезную долю СТМ. Потому что все мы понимаем, что жесткий дискаунтер — это магазин, в котором люди видят много товаров no name, но они готовы попробовать, рискнуть и купить, потому что есть главное преимущество — цена. А уже в дальнейшем определить, подходит им этот товар или нет. Потенциал-то огромен! У той же Mercadona на каждую товарную категорию есть одна торговая марка, и покупателей это устраивает. Продукт понятен, прост, и люди готовы платить за него. Пока присутствуем в Республике Беларусь — там у нас сейчас пять магазинов — в Бобруйске, Борисове, Могилеве, Жодино и Осиповичах, и готовятся к открытию новые торговые точки. И, конечно, отдел развития прорабатывает варианты открытий и в других странах. Из российских регионов мы активно начинаем развивать Восточную Сибирь.
Их цель — повышение продаж сока «Добрый» путем предложения потребителям дополнительной выгоды, не связанной с простыми ценовыми промо, которые делают конкуренты. Каждый проект специально адаптируется под ту розничную сеть, в которой будет осуществляться, а также в качестве дополнительной цели ставится повышение лояльности покупателей к магазинам сети-партнера. Начало сотрудничества с компанией «Мултон» крайне важное событие для G2, и мы очень гордимся победой в этом питче.
Британская Unilever, владеющая брендами Dove и Rexona, не намерена уходить из России
Multon Partners основное внимание уделит производству и продаже существующих местных брендов — «Добрый», «Богатый» и «Моя семья», а сырье будет закупаться на внутреннем рынке, уточняется в обращении генерального директора Coca-Cola HBC Зорана Богдановича. Кому принадлежит торговая марка Добрый? Что входит в компанию Coca-Cola? Он предположил, что "продажи этой колы" будут строиться на известности сока "Добрый", который выпускает компания "Мултон", принадлежащая Coca-Cola. Пришедший на смену марке Coca-Cola бренд «Добрый», под которым в России выпускаются соки и газированные напитки, обогнал оригинальный бренд по продажам в России.
Бренд «Добрый» открывает образовательный проект для детей от 4 до 12 лет
Сообщается, что марка "Добрый" объединит в себе классический вкус колы, апельсина, лимона-лайма, а также манго-маракуйи. «Мултон», российская компания, специализирующаяся на производстве напитков (соков, нектаров, морсов и фруктовых пюре) под брендами «Добрый», Rich, «Моя семья», PULPY. Наконец, в 2012 году в портфеле бренда «Добрый» был включен Pulpy — напиток на основе сока, быстро завоевавший популярность у молодой аудитории. В 2023 году бренд «Добрый» вошел в число десяти наиболее популярных у россиян марок товаров повседневного спроса. В России марка "Добрый", под которой производятся различные соки и газированные напитки, вышла вперед по объемам продаж, обогнав оригинальный бренд Coca-Cola.
Добрый сок кто производитель
В 2021 году программа «Растим Добро» победила в престижном национальном конкурсе «Лучшие социальные проекты России» — проект «Растим Добро» был отмечен как лучший в категории «Проекты в поддержку социально незащищённых слоёв населения».
Начало сотрудничества с компанией «Мултон» крайне важное событие для G2, и мы очень гордимся победой в этом питче. Надеемся на расширение сотрудничества с «Мултон» в ближайшие месяцы, а также с нетерпением ожидаем других потенциальных проектов с корпорацией Coca-Cola, частью бизнеса которой является «Мултон», — говорит управляющий директор G2 Russia Марк Хантли. Справка: Агентство G2 Russia работает на отечественном рекламном рынке с 2001 г.
Популярность бренда также подтверждается его активным участием в различных благотворительных и социальных проектах. Компания поддерживает спортивные и культурные мероприятия, а также помогает нуждающимся детям и семьям. Качество продукции Бренд Добрый строго следит за качеством своей продукции. Все напитки проходят тщательный контроль на всех этапах производства - от выбора сырья до готовой продукции. Компания использует только натуральные ингредиенты без добавления консервантов и искусственных красителей. Также бренд Добрый активно внедряет инновационные технологии для повышения качества продукции.
Например, в 2019 году компания запустила новый проект "Smart Factory", который позволяет автоматизировать процессы производства и контроля качества продукции.
Главная страница » В продаже появились морсы под маркой «Добрый» В продаже появились морсы под маркой «Добрый» Автор cbrand На чтение 1 мин. Просмотров 411 Опубликовано 29. Морсы «Добрый» — первый на российском рынке продукт такого рода, представленный в самом массовом ценовом сегменте по цене до 29 рублей за литровую упаковку.
История бренда сока 'Добрый'
Coca-Cola сохранила группу юридических лиц под наименованием «Мултон», в 2014 году объединила под их эгидой все российские соковые активы, в том числе основную торговую марку «Моя семья» бывших заводов компании «Нидан» приобретённых корпорацией Coca-Cola в 2010 году. История бренда 2004 г. Читать дальше История создания бренда Добрый — пример разрыва стереотипов в нейминге. Создателю марки Маргарите Васильевой пришлось убеждать руководство компании Мултон в том, что концепция сока с названием Добрый имеет большую перспективу в России. Какие имена соков считались «правильными» тогда, в конце 90-х? Сиеста, Фиеста, Тропикана… Добрый совершенно не вписывался в эти рамки! Руководство Мултона поначалу не хотело принимать вариант названия, которое разработчик убежденно назвал «золотым».
Маргарита Васильева говорила, что многозначность имени — это его конкурентное преимущество. Добрый — это и качественный, хороший. Добрый — это и добрый в этическом понимании: великодушный, щедрый. Добрый — это и нечто значительное, с избытком. В русском языке множество устойчивых выражений со словом добрый: добрый знак, добрый знакомый, доброе имя. Все значения слова Добрый — это возможности для коммуникации на уровне ценностей, самом высшем уровне позиционирования!
Продажи колы с новым наименованием будут основываться на известности сока «Добрый», который так же принадлежит американской компании. Мы попробуем его продавать», — пояснил на пресс-конференции основатель сети «Теремок» Михаил Гончаров. Российское подразделение станет гораздо меньшим.
Однако, бренд Добрый, благодаря своей натуральности и качеству, быстро нашел свою аудиторию и стал конкурентоспособным игроком на рынке. Успех бренда Добрый привел к расширению ассортимента продукции. Компания «Витаква» начала выпускать новые вкусы соков, такие как апельсиновый, грушевый, виноградный и другие. Это позволило привлечь еще больше потребителей и увеличить объем продаж. Постепенно бренд Добрый стал ассоциироваться с качеством и натуральностью. За более чем 20 лет своего существования бренд завоевал популярность не только в России, но и за ее пределами. Продукция бренда Добрый экспортируется в различные страны и узнается своим уникальным вкусом и качеством. Каким образом бренд Добрый стал популярным Бренд Добрый приобрел популярность благодаря своему уникальному качеству и неповторимому вкусу.
Производители бренда всегда ставили на первое место натуральность и свежесть продукции, что сразу нашло отклик у потребителей. Производство напитков Добрый началось в России в 1996 году. С самого начала бренд был нацелен на создание качественных соков и нектаров, которые бы удовлетворяли вкусовые предпочтения потребителей разных возрастных и социальных групп. Рекламные кампании бренда Добрый были ориентированы на важность здорового питания и правильного образа жизни. Компания активно поддерживала спортивные и фитнес мероприятия, спонсировала здоровые инициативы и привлекала известных спортсменов и звезд шоу-бизнеса в своих рекламных кампаниях. Благодаря удачной стратегии продвижения и активной работе в сфере маркетинга, бренд Добрый стал широко признанным и популярным. Продукция бренда стала стандартом качества на рынке соков и нектаров в России, и завоевала любовь и доверие миллионов потребителей.
The Coca-Сola Company заявила о приостановке деятельности в России 8 марта. О полном исчезновении бренда с рынка РФ заявлял гендиректор компании Джеймс Квинси. Он отметил, что такой символизм не окажет влияния на позицию властей РФ.
NielsenIQ: бренд Добрый» опередил Coca-Cola по доле продаж в России
Какой компании принадлежит Добрый? По информации, продажи Доброго кола будут основываться на популярности сока «Добрый», который производит компания «Мултон». Она является частью Coca-Cola и переименовала российское подразделение. Где производят сок Добрый? Производство сока Добрый осуществляется на заводе «Мултон» в городе Щелково, расположенном в подмосковье. Завод является крупнейшим в Европе и имеет свой научно-исследовательский центр. Здесь также выпускаются соки под брендами «Моя семья» и «Rich». Кому принадлежал Добрый? История марки Добрый началась в 1995 году, когда она была основана в Санкт-Петербурге.
Это можно объяснить технической рокировкой.
Российская дочка Coca-Cola «Добрый» выпускает газированные напитки на тех же производственных линиях, — сказал он. Также сделали синергию между соком «Добрый», который принадлежал этому же юридическому лицу. Произошел симбиоз двух известных брендов. Насытили рынок По мнению эксперта, на данный момент до сих пор идет борьба за место на полках российских магазинов. Например, напитки компании «Черноголовка» хорошо показали себя на рынке. Этот бренд существует не один год. Ассортимент поменялся, но полки никогда не были пустыми. Наши производители выполнили ту задачу, которая перед ними стояла. Они насытили российский рынок товарными предложениями, — рассказал Востриков.
Кому принадлежит компания фруктовый сад 07. Завод «Мултон», который расположен в подмосковном Щелкове, является крупнейшим в Европе и выпускает соки под марками «Добрый», «Моя семья» и «Rich». На заводе работает научно-исследовательский центр, который занимается разработкой новых напитков.
Теперь соки под такими известными марками как «Добрый», «Моя семья», Rich и Innocent будут выпускаться с использованием концентратов, полученных из выращенных в России яблок. Однако не все концентраты и пюре можно заменить российскими аналогами, поэтому часть сырья для производства соков компания в любом случае будет закупать за границей и дальше. Как отмечают в «Мултоне», увеличивать долю российского сырья для производства соков начали еще с 2016 года. В планах на 2020 год значится полная локализация производства яблочного пюре в России, пишет «Деловой Петербург». Пюре идет на соки «с мякотью». Следующий этап подразумевает и отказ от иностранных яблочных концентратов в пользу российских.
“Добрый”: история российского бренда безалкогольных напитков
Но при этом мы стараемся развивать для клиентов какие-то микросервисы. Например, мы первый жесткий дискаунтер в России, который запустил полноценный интернет-магазин! И если в данном регионе нельзя пока заказать доставку, то можно воспользоваться самовывозом. Это тоже адаптация под реалии мира. Развивать микросервисы в рамках жесткого дискаунтера непросто, потому что наценка у нас в 2-3 раза ниже, чем в классическом ретейле. Зарабатывать при такой наценке можно только при большом обороте и большом количестве торговых точек.
Предложить все преимущества, которые может дать классический ретейл, в рамках этой наценки сложно, но мы стараемся это сделать. Также мы понимаем, что наши магазины не бутики, но для нас важно, чтобы они были чистыми и аккуратными. И мы работаем над дружелюбным сервисом, хоть штат на торговой точке и ограничен. Сколько у вас сотрудников? Ведь по площади «Доброцен» примерно равен «Пятерочке»!
При этом у нас очень маленький штат. В зависимости от площади это 10-12 сотрудников вместе с директором. Раз уж речь зашла об интернет-магазине, как он функционирует? Вы собственными силами доставку осуществляете? Интернет-магазин уже во многих регионах работает?
А главное, при вашей наценке вы не можете делать бесплатную доставку, но клиент жесткого дискаунтера, для которого самое важное цена, не хочет ни за что платить! У нас доставка тоже платная — цена зависит от региона, но в среднем 150 рублей. Конечно, у нас есть промокоды на первую бесплатную доставку. В модели нашего интернет-магазина мы планировали запустить своих курьеров, но на данный момент система комбинированная. Интернет-магазин запущен в нескольких городах: Перми, Тюмени, Челябинске, Новосибирске и Екатеринбурге.
Интернет-заказы дают большую долю продаж или это вишенка на торте? Пока доля небольшая, но у нас амбициозные планы. Потому что как раз в интернет-пространстве гораздо легче отследить самую низкую цену. Люди уже привыкли искать выгоду, при этом не нужно ходить по разным торговым точкам и мониторить, какие товары и где дешевле. Можно все сделать не выходя из дома.
Поэтому мы считаем, что у нас есть будущее в том числе и в онлайне. Дельту по ценам с рынка мы пытаемся держать высокую. А какая у вас, кстати, дельта с рынка? Какова стратегия развития «Доброцена»? Почему вы не идете ни в Москву, ни в Петербург?
Мы не идем в Москву и Петербург не потому, что у нас есть какие-то установки, мы просто понимаем, что количество локаций, которые нам подходят — по арендной ставке, по техническому оснащению помещений, — достаточно ограничено. И если такие локации будут, мы с удовольствием откроемся и в Москве, и в Петербурге. То есть рынок стрит-ретейла еще не настолько упал, для того чтобы для вас было привлекательно арендовать площади в Москве и Петербурге? Плюс нужно понимать, что «Доброцен» — все-таки магазин-склад, а это подразумевает определенную зону разгрузки, высоту потолков и т. Мы не можем, к примеру, размещаться на первых этажах жилых домов.
И сам формат диктует определенную арендную ставку. У вас есть распределительные центры? То есть магазинов в Москве и Петербурге нет, а распределительные центры есть! В Краснодаре у нас, кстати, тоже нет магазинов, но они есть в Крыму и Южном федеральном округе. Насколько уже велика конкуренция в сегменте жестких дискаунтеров?
И покупатели видят, что у них в этом формате есть выбор, потому что мы тоже зачастую открываемся дверь в дверь с конкурентами. Но конкуренция заставляет всех быть лучше! Сейчас X5 и «Магнит» взялись за жесткие дискаунтеры. А это тяжеловесы, которые идут по рынку катком. Означает ли это, что для вас наступают тяжелые времена?
Но не уверена, что они смогут попасть именно в тот формат, в котором работаем мы. А также что они смогут работать с той наценкой, которую предполагает жесткий дискаунтер. Так что говорить о тяжелых временах преждевременно. Рынок все расставит по своим местам.
Справка: Агентство G2 Russia работает на отечественном рекламном рынке с 2001 г. Предоставляет своим клиентам комплексные решения, которые могут объединять в себе прямой маркетинг, работу с базами данных и аналитику, shopper marketing, брендинг и дизайн, разработку промоактивностей, событийный маркетинг, программы лояльности, PR, интегрированное планирование коммуникаций и digital marketing, что позволяет разрабатывать инновационные и эффективные маркетинговые программы.
Вся информация, размещенная на данном портале, предназначена только для использования в личных целях и не подлежит дальнейшему воспроизведению. Медиаконтент иллюстрации, фотографии, видео, аудиоматериалы, карты, скан образы может быть использован только с разрешения правообладателей.
Поделиться с друзьями: Вам также может быть интересно.
Бренд «Добрый» открывает образовательный проект для детей от 4 до 12 лет
Торговая сеть "Верный" на фоне изменившихся закупочных условий вывела из своего ассортимента продукцию компании "Мултон" — соки под брендами "Добрый" и Rich. Кому принадлежит Сок добрый? По данным нынешнего владельца марки, компании Coca-Cola, более 70 млн. россиян пьют соки, морсы и нектары Добрый, причем 30 миллионов предпочитают их всем другим маркам. Coca-Cola в России провела ребрендинг, сообщает корреспондент агентства «Минск-Новости» со ссылкой на Telegram-канал Mash. Кому принадлежит бренд добрый? Торговая сеть «Верный» полностью вывела из продажи продукцию компании «Мултон» Читайте последние новости в ленте на сайте New Retail. В число десяти наиболее популярных у россиян брендов в FMCG-категориях (товары повседневного спроса) в 2023 году вошли три новые марки — «Добрый», Adrenaline Rush и Whiskas.