Аладдин — сеть кальянных магазинов с ассортиментом в 10000 товаров. За 7 лет мы открыли 12 магазинов в Туле и 2 в Новомосковске. Сергей Груздев, генеральный директор компании "Аладдин Р.Д." выступил с докладом на тему "Работа ИБ-вендоров в условиях жёстких санкций". Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АЛАДДИН» зарегистрирована 06.12.2002 г. в городе ТУЛА. От всей души поздравляем членов команды «ТулГУ» естественно-научного факультета и желаем им новых творческих и научных побед! Так держать, ребята! Аладдин всего лишь нашёл лампу. сеть кальянных и вейп магазинов №1 в Туле и области.
Табачный магазин в Туле оштрафовали за продажу немаркированных сигарет
Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies.
Д" Руслан Ложкин, руководитель службы информационной безопасности Абсолют банка, Сергей Шалимов, руководитель направления по работе с технологическими партнерами компании "Аладдин Р. Д" Руслан, по-вашему мнению, насколько страшны дипфейки для обмана биометрии? Руслан Ложкин: Лично я не верю в биометрию: на заре внедрения биометрии в банковском секторе основной целью было упрощение аутентификации. Многие тогда руководствовались тем, что изменить лицо и отпечатки пальцев в принципе невозможно или, по крайней мере, это трудно сделать. Но сейчас тема с дипфейками очень актуальна ввиду развития современных технологий, которые могут снять отпечаток, подделать лицо, например с помощью той же нейросети, и использовать полученный электронный слепок в качестве второго фактора, либо общей аутентификации. Я думаю, нам надо подождать два-три года и уже после делать выводы. Сергей Халяпин: Добавлю, что биометрию надо делить на несколько категорий: есть биометрия голоса, а есть биометрия лица и всего остального. Можно посмотреть, как генерируют видеоперевод, например, какой-то песни с английского языка на русский вплоть до того, что даже губы повторяют, как должен по-русски звучать тот или иной звук. Другое дело, отпечаток пальца: здесь тоже надо смотреть, каким образом все происходит. Есть класс решений, например Match-on-Device, - это концепция биометрической идентификации, при которой хранение, сравнение шаблонов и принятие решения о совпадении происходят на сканере отпечатков пальцев, где сам отпечаток не передается по сети. Он хранится в защищенной области, на устройстве, и, соответственно, сверка идет локальная. Такие решения могут быть использованы. Глядя, насколько активно развивается искусственный интеллект и всевозможные решения, которые позволяют обойти биометрические факторы для серьезных систем, я бы только на биометрию не полагался. Сергей Шалимов: Биометрия - это вероятностная технология. У нее есть две задачи: запустить своего и не пустить чужого. С определенной долей вероятности один из 100 тысяч человек может попасться с идентичными отпечатками пальцев. Почему нет? Потому что это история вероятностная и негарантированная. Руслан Ложкин: Биометрия - это все что угодно, в том числе и наша ДНК, которая позволит провести аутентификацию с высокой долей достоверности. Отпечатки пальцев, сетчатка глаза - тоже имеют высокую достоверность, но в случае с дистанционной идентификацией не определишь, использует ли субъект свою биометрию добровольно или по принуждению. Лицо и голос подделываются искусственным интеллектом, и технологии будут только развиваться. Сложный пароль всегда надежнее. Я знаю, что достаточно области мотоциклетного шлема, чтобы идентифицировать личность… Руслан Ложкин: Не совсем так, но уже близко. В этой области, действительно, удалось добиться значительных достижений. Например, камеры научились распознавать лицо по пропорциям лица. Есть наработки по идентификации человека по походке. Сергей Халяпин: А чтобы получить на основе такого вида аутентификации доступ к очень чувствительным данным или системам, я так понимаю, что никто на это не полагается. Руслан Ложкин: Я бы не был так уверен, потому что сложно прогнозировать, какое развитие и применение получат существующие сервисы в дальнейшем. Несколько лет назад мы не думали, что цифровой рубль станет третьей формой денег, а сегодня это реальность. Если завтра будет принято решение о предоставлении доступа к чувствительным данным с помощью идентификации через биометрию удаленно - неизвестно к чему это приведет. Сергей Халяпин: Здесь мы полагаемся на то, что есть здравомыслящие технические специалисты, на которых мы надеемся, что они такого не допустят. После ухода зарубежных вендоров с российского рынка, всем ли зарубежным системам защиты информации удалось найти адекватную замену? Руслан Ложкин: Пока нет. Есть области, в которых были наработки, а в других - нужно все делать с нуля. Наверное, имеет смысл разделить решения, созданные до 2022 года и после. Первая категория решений развивалась в условиях конкуренции с западными решениями, а вторая - делается исключительно под импортозамещение. Я подчеркну, что сейчас большая часть средств защиты делается ради импортозамещения и без учета потребностей заказчика. На данном этапе важно переходить от количества к качеству. Но этого не происходит, потому что есть один нюанс: если бы у участников рынка была реальная возможность не покупать такие решения, то их бы никто и не создавал. Рынок развивается в другой логике: есть требования, и под них пытаются создать решения во всех ценовых сегментах. Получается, что мы, потребители, сами задаем такие правила игры, потому что не можем структурно и качественно изложить требования. Итог: мы видим на рынке 28 - SIEM объединение двух терминов, обозначающих управление информацией о безопасности и управление событиями безопасности , 20 - NGFW межсетевой экран нового поколения, предназначенный для глубокой фильтрации трафика , 15 - DLP предотвращение утечек информации - производители идут туда, где можно быстро сделать какое-то решение и начать продавать. А стабильно работающих MDM системы управления основными данными нет, средств защиты виртуализации - нет, под облака средства защиты только стали появляться, потому что это сложнее, нужна интеграция с ИТ-системами, а они западные, и на контакт иностранные производители не идут. Сергей Халяпин: Со взрывным ростом импортозамещения появилось большое количество компаний, у которых время жизни наблюдается от одного года до двух лет. Одно дело, когда решения, которые разрабатываются уже не первый год, а 5-10 лет, они уже протестированы на заказчиках с разной нагрузкой. Естественно, есть такие российские решения, которые активно можно использовать в промышленной инфраструктуре, но если брать продукты, которые не имеют истории и возможности интегрироваться с существующей инфраструктурой заказчика, то внедрять их в боевой режим, мягко скажем, опасно, потому что нет понимания, как они будут вести себя под нагрузкой и как смогут интегрироваться в существующую инфраструктуру. Проблема глобального импортозамещения в том, что мы не можем по мановению волшебной палочки выключить существующее решение, махнуть - и чтобы у нас появилось что-то, что пришло на замену: это всегда некий путь из точки А - от решения, полностью построенного на западных продуктах, - до точки Б, к решению, построенному на импортозамещении. Этот путь долгий, и поэтому продукты должны какое-то время сосуществовать и жить в некой парадигме, что у нас есть и то и другое. Соответственно, компоненты, которые обращались к западным решениям, должны знать, как обратиться к российскому, а отечественное должно знать, как передать или как забрать что-то из импортного. Я не понимаю, как можно протестировать, проверить и запустить продукт, которому, условно говоря, год. Мы над многими продуктами работаем уже долгое время: взять, например, центр сертификации, который мы сделали для Linux. Он построен по схеме, когда заказчик может выстроить маршрут из точки А в точку Б и совместно использовать центр сертификации Microsoft и приходящий к нему на замену центр сертификации от компании "Аладдин Р. Когда заказчика все устроит с точки зрения переноса сущностей, тогда можно выключить зарубежное решение, но это об этом надо думать в момент, когда запускается или инициируется процесс импортозамещения какого-то сервиса. Сергей Шалимов: Могу добавить по опыту проектной работы с крупными заказчиками, что задача импортозаместить стоит остро, и если смотреть на некоторые нишевые продукты в отдельности, то они прекрасно функционируют и конкурируют с рядом западных решений, но когда все наши отечественные продукты собираются в одном месте и сразу, то тут возникает очень много вопросов по технологическим стыкам и нестыковкам сценариев. Системы на базе Microsoft развивались десятилетиями, и их опыт применения распространяется на весь мир. У нас пока еще маленькая область покрытия страны российскими решениями, поэтому чем больше заказчики будут использовать отечественных разработок, тем больше и быстрее будут развиваться продукты. Они внушают уверенность в том, что через пять-шесть лет у нас все будет хорошо. Руслан Ложкин: Я считаю, что надо начать процесс импортозамещения с небольших компаний, с количеством сотрудников до 300 человек, и где нет большой нагрузки. Полагаю, что для этого необходимо максимально дробить функционал задачи, например, как LSM local store marketing, региональный маркетинг - это маркетинговая стратегия, ориентированная на потенциальных пользователей продукта, находящихся в конкретной локации. После чего это будет не один продукт, а несколько. Скорее всего, еще будут разновендорные продукты.
Тула, ул. Михеева, д.
На дне разместили зарядный порт и воздушное отверстие с регулятором. Затяжка настраивается при помощи ползунка. В качестве картриджа можно использовать семь разнообразных сменных вариантов с различными интегрированными испарителями.
Аладдин — сеть кальянных и вейп магазинов в Туле
И созданная туляками «лампа» излучала свет аж в течение двенадцати часов. Члены экспертного жюри высоко оценили разносторонний подход к решению этой, далеко не простой, задачи. В итоге финального дня соревнований команда «ТулГУ» заняла второе место, уступив команде «Рубикон» и обогнав команду «Fizфак». Все участники команды «ТулГУ» были награждены серебряными медалями, дипломами, сертификатами участников, Кубком и ценными подарками. А ещё денежным сертификатом за II место в общекомандном зачёте, размер которого составляет 70 тысяч рублей. Как рассказала Наталья Юдина, после первого турнирного круга команда «Медики» Воронежской медицинской академии — победительница прошлогоднего Турнира — охарактеризовала команду Тульского государственного университета как слабую и неконкурентоспособную. Как оказалось, воронежцы поспешили с выводами и недооценили наших ребят, приехавших, между прочим, на Турнир Трёх Наук впервые. А зря! Именно команда Тульского государственного университета потеснила их с пьедестала, доказав и свою силу, и конкурентоспособность, и сплочённость! Наши действовали как единый организм!
От всей души поздравляем членов команды «ТулГУ» естественно-научного факультета и желаем им новых творческих и научных побед!
Магазин оштрафовали на 50 тысяч рублей. Недавно мы писали о том, что на Красноармейском проспекте в Туле продавали просроченные нелегальные вейпы.
На предпринимателя возбудили 4 административных дела. Сотрудники Роспотребнадзора провели 31 рейд по точкам продаж табачной продукции.
Яркий и специфический вкус зелёного хрустящего печенья с тархуном напоминает всеми любимый лимонад. Точная передача аромата чабреца, в меру травянистый, пряный, терпкий, напоминает горячий чай с чабрецом. Тонкая передача сливочно-кофейного напитка, дополняется ароматом сладкой апельсиновой корки с лёгкой горчинкой.
Вкус игристого белого вина создаёт аромат с цветочными, фруктовыми и пряными оттенками, нежный кремовый вкус и лёгкая кислинка.
Он хранится в защищенной области, на устройстве, и, соответственно, сверка идет локальная. Такие решения могут быть использованы. Глядя, насколько активно развивается искусственный интеллект и всевозможные решения, которые позволяют обойти биометрические факторы для серьезных систем, я бы только на биометрию не полагался. Сергей Шалимов: Биометрия - это вероятностная технология. У нее есть две задачи: запустить своего и не пустить чужого. С определенной долей вероятности один из 100 тысяч человек может попасться с идентичными отпечатками пальцев. Почему нет?
Потому что это история вероятностная и негарантированная. Руслан Ложкин: Биометрия - это все что угодно, в том числе и наша ДНК, которая позволит провести аутентификацию с высокой долей достоверности. Отпечатки пальцев, сетчатка глаза - тоже имеют высокую достоверность, но в случае с дистанционной идентификацией не определишь, использует ли субъект свою биометрию добровольно или по принуждению. Лицо и голос подделываются искусственным интеллектом, и технологии будут только развиваться. Сложный пароль всегда надежнее. Я знаю, что достаточно области мотоциклетного шлема, чтобы идентифицировать личность… Руслан Ложкин: Не совсем так, но уже близко. В этой области, действительно, удалось добиться значительных достижений. Например, камеры научились распознавать лицо по пропорциям лица.
Есть наработки по идентификации человека по походке. Сергей Халяпин: А чтобы получить на основе такого вида аутентификации доступ к очень чувствительным данным или системам, я так понимаю, что никто на это не полагается. Руслан Ложкин: Я бы не был так уверен, потому что сложно прогнозировать, какое развитие и применение получат существующие сервисы в дальнейшем. Несколько лет назад мы не думали, что цифровой рубль станет третьей формой денег, а сегодня это реальность. Если завтра будет принято решение о предоставлении доступа к чувствительным данным с помощью идентификации через биометрию удаленно - неизвестно к чему это приведет. Сергей Халяпин: Здесь мы полагаемся на то, что есть здравомыслящие технические специалисты, на которых мы надеемся, что они такого не допустят. После ухода зарубежных вендоров с российского рынка, всем ли зарубежным системам защиты информации удалось найти адекватную замену? Руслан Ложкин: Пока нет.
Есть области, в которых были наработки, а в других - нужно все делать с нуля. Наверное, имеет смысл разделить решения, созданные до 2022 года и после. Первая категория решений развивалась в условиях конкуренции с западными решениями, а вторая - делается исключительно под импортозамещение. Я подчеркну, что сейчас большая часть средств защиты делается ради импортозамещения и без учета потребностей заказчика. На данном этапе важно переходить от количества к качеству. Но этого не происходит, потому что есть один нюанс: если бы у участников рынка была реальная возможность не покупать такие решения, то их бы никто и не создавал. Рынок развивается в другой логике: есть требования, и под них пытаются создать решения во всех ценовых сегментах. Получается, что мы, потребители, сами задаем такие правила игры, потому что не можем структурно и качественно изложить требования.
Итог: мы видим на рынке 28 - SIEM объединение двух терминов, обозначающих управление информацией о безопасности и управление событиями безопасности , 20 - NGFW межсетевой экран нового поколения, предназначенный для глубокой фильтрации трафика , 15 - DLP предотвращение утечек информации - производители идут туда, где можно быстро сделать какое-то решение и начать продавать. А стабильно работающих MDM системы управления основными данными нет, средств защиты виртуализации - нет, под облака средства защиты только стали появляться, потому что это сложнее, нужна интеграция с ИТ-системами, а они западные, и на контакт иностранные производители не идут. Сергей Халяпин: Со взрывным ростом импортозамещения появилось большое количество компаний, у которых время жизни наблюдается от одного года до двух лет. Одно дело, когда решения, которые разрабатываются уже не первый год, а 5-10 лет, они уже протестированы на заказчиках с разной нагрузкой. Естественно, есть такие российские решения, которые активно можно использовать в промышленной инфраструктуре, но если брать продукты, которые не имеют истории и возможности интегрироваться с существующей инфраструктурой заказчика, то внедрять их в боевой режим, мягко скажем, опасно, потому что нет понимания, как они будут вести себя под нагрузкой и как смогут интегрироваться в существующую инфраструктуру. Проблема глобального импортозамещения в том, что мы не можем по мановению волшебной палочки выключить существующее решение, махнуть - и чтобы у нас появилось что-то, что пришло на замену: это всегда некий путь из точки А - от решения, полностью построенного на западных продуктах, - до точки Б, к решению, построенному на импортозамещении. Этот путь долгий, и поэтому продукты должны какое-то время сосуществовать и жить в некой парадигме, что у нас есть и то и другое. Соответственно, компоненты, которые обращались к западным решениям, должны знать, как обратиться к российскому, а отечественное должно знать, как передать или как забрать что-то из импортного.
Я не понимаю, как можно протестировать, проверить и запустить продукт, которому, условно говоря, год. Мы над многими продуктами работаем уже долгое время: взять, например, центр сертификации, который мы сделали для Linux. Он построен по схеме, когда заказчик может выстроить маршрут из точки А в точку Б и совместно использовать центр сертификации Microsoft и приходящий к нему на замену центр сертификации от компании "Аладдин Р. Когда заказчика все устроит с точки зрения переноса сущностей, тогда можно выключить зарубежное решение, но это об этом надо думать в момент, когда запускается или инициируется процесс импортозамещения какого-то сервиса. Сергей Шалимов: Могу добавить по опыту проектной работы с крупными заказчиками, что задача импортозаместить стоит остро, и если смотреть на некоторые нишевые продукты в отдельности, то они прекрасно функционируют и конкурируют с рядом западных решений, но когда все наши отечественные продукты собираются в одном месте и сразу, то тут возникает очень много вопросов по технологическим стыкам и нестыковкам сценариев. Системы на базе Microsoft развивались десятилетиями, и их опыт применения распространяется на весь мир. У нас пока еще маленькая область покрытия страны российскими решениями, поэтому чем больше заказчики будут использовать отечественных разработок, тем больше и быстрее будут развиваться продукты. Они внушают уверенность в том, что через пять-шесть лет у нас все будет хорошо.
Руслан Ложкин: Я считаю, что надо начать процесс импортозамещения с небольших компаний, с количеством сотрудников до 300 человек, и где нет большой нагрузки. Полагаю, что для этого необходимо максимально дробить функционал задачи, например, как LSM local store marketing, региональный маркетинг - это маркетинговая стратегия, ориентированная на потенциальных пользователей продукта, находящихся в конкретной локации. После чего это будет не один продукт, а несколько. Скорее всего, еще будут разновендорные продукты. Да, это повлечет дополнительные затраты, но если мы хотим, как мы привыкли, пользуясь западным решением, что все есть в одном продукте, то придется ждать еще долго. Я назвал вам основные проблемы, когда информационные продукты еще не совсем зрелые. В чем вы видите конфликт личной, коммерческой и государственной кибербезопасности? Руслан Ложкин: С точки зрения личной безопасности мне не интересно лишний раз демонстрировать персональные данные ПДн , но государственная система этого требует, когда я хочу воспользоваться услугами связи, открыть счет в банке, воспользоваться медицинскими услугами, купить билет на транспорт, заселится в гостиницу — везде требуются ПДн.
Гуляя по городу нас фиксируют камеры и системы умного города. Эти камеры связаны с социальными сетями. А потом на определенных ресурсах продаются эти же данные о твоем перемещении. Складывается впечатление, что данные собираются не для идентификации личности, а для даркнета. Даже чтобы отозвать ПДн, нужно заполнить заявление, где необходимо указать ПДн. Суммарно в такой системе задействовано очень большое количество лиц, которые занимаются получением, распространением, хранением ПДн.
Аладдин Р.Д.
Запуск Алладина в Туле был приурочен к празднованию 500-летия со дня основания города и стал одним из главных событий в рамках юбилейных мероприятий. Мюзикл для детей и взрослых «Аладдин», создан Егором Шашиным и Верой Анненковой по мотивам известной восточной сказки. ООО "АЛАДДИН" (Тула) – актуальная информация из Единого государственного реестра юридических лиц и других официальных источников. Контрольную закупку волонтеры «АнтиДилер Тула» провели 15 октября. ООО "АЛАДДИН" (Тула) – актуальная информация из Единого государственного реестра юридических лиц и других официальных источников.
Тульский «АнтиДилер» обвинил магазин «Алладин» в нарушении закона
Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Сетевое издание «МК в Туле» tula.
Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies.
Так будет и после просмотра «Аладдина»: мелодии в восточном стиле, песни, танцы, приключения героев не оставляют никого равнодушным. Особой специей стали, конечно же, декорации и костюмы! Все герои облачены в яркие восточные костюмы: атласные и шифоновые шаровары, шелковые накидки, расшитые парчовые халаты...
Участие в нём приняли 4 команды: «Антье» и «Рубикон» обе — Воронежский государственный университет , «ТулГУ» Тульский государственный университет и «Fizфак» Южно-Уральский государственный университет. Самые сильные творческие коллективы! На финале команда «ТулГУ» предложила своё решение экспериментальной задачи под названием «Микросветильник». Суть её заключалась в создании осветительного прибора с высоким КПД, источником света в котором являются фотобактерии.
И наши студенты создали такой осветительный прибор! Ребята выделили из тушки кальмара, купленной в обычном продуктовом магазине, светящиеся в темноте фотобактерии и поместили их в питательную среду, полученную смешиванием пептона, дрожжевого экстракта и морской соли. И созданная туляками «лампа» излучала свет аж в течение двенадцати часов. Члены экспертного жюри высоко оценили разносторонний подход к решению этой, далеко не простой, задачи. В итоге финального дня соревнований команда «ТулГУ» заняла второе место, уступив команде «Рубикон» и обогнав команду «Fizфак». Все участники команды «ТулГУ» были награждены серебряными медалями, дипломами, сертификатами участников, Кубком и ценными подарками. А ещё денежным сертификатом за II место в общекомандном зачёте, размер которого составляет 70 тысяч рублей.
Аладдин Р.Д.
Анатолий Лебедев, Андрей Кутырев, Аладдин: В вопросе применения технологии блокчейн для идентификации и аутентификации Китай сделал радикальный шаг вперёд. КДК РФС оштрафовал тульский "Арсенал" на 30 тысяч рублей по итогам матча 28-го тура первой лиги против московского "Торпедо" (1:1). Клуб наказан за. 28 марта Управление Роспотребнадзора проверили табачный магазин Aladdin ИП Никишкина А.А. по адресу: г. Тула, Болдина, д. 99. Алладин мюзикл тула 3 января.
Обратите внимание
- «Аладдин» — сеть кальянных магазинов — Ликерка лофт — торгово-развлекательный комплекс в Туле
- АЛАДДИН - ГУК ТО "Тульский академический театр драмы"
- Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики
- «Аладдин» — сеть кальянных магазинов
- В Туле табачный магазин Aladdin оштрафовали за просрочку: изъято 390 единиц товара
- Краткое досье
👳«Халиф-Аладдин» − это сказка по мотивам арабского сборника «Тысячи и одной ночи».
Главная» Новости» Алладин мюзикл тула 3 января. Отзывы Аладдин. Табачный магазин «Aladdin» на улице Болдина в Туле попался на нарушениях. Мужчин задержали в Туле на ул. Октябрьской 11 мая, когда те направлялись на автомобиле к одному из тайников.
👳«Халиф-Аладдин» − это сказка по мотивам арабского сборника «Тысячи и одной ночи».
Муниципальное автономное учреждение культуры города Тулы. Анатолий Лебедев, Андрей Кутырев, Аладдин: В вопросе применения технологии блокчейн для идентификации и аутентификации Китай сделал радикальный шаг вперёд. Директор «Тульского некрополя» Александр Аладин предлагает обратить внимание на современное искусство и создать в Туле галерею современного искусства. Посетите Спектакль «Аладдин»: описание и даты проведения на сайте Туристического портала Тулы и Тульской области.