Вагит Алекперов Вагит Алекперов. Главным авторитетом для Алекперова на протяжении жизни была мать, которую сын не желал огорчать собственным поведением.
Биография Вагита Алекперова
В 1972 году Вагит Алекперов начал работать оператором по добыче нефти и газа в производственном объединении «Каспморнефть». ↑ Redruth Investments Вагита Алекперова продала ноты ЛУКОЙЛа на 1,75 млрд долларов. Руководитель концерна «Лукойл», ведущей нефтяной компании России Вагит Алекперов считается самым богатым азербайджанцем в мире.#миллиардеры #россия #финансы. Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в поселке Степан Разин, Азербайджан.
Алекперов, Вагит
Сельчане с каждым годом все более активно используют возможности мобильного интернета для общения, обмена фото и видео, получения новостей и в развлекательных целях. Видя эту тенденцию, мы модернизируем оборудование, чтобы увеличить радиус уверенного покрытия сети четвертого поколения и дать жителям северных территорий края высокую скорость мобильного интернета ФОМИН Павел Владимирович Для развития туристического потенциала региона связь становится необходимой составляющей инфраструктуры. В этом году и на карте путешествий Пермского края появились новые локации, где доступны современные услуги связи.
Поэтому дворовые игры со сверстниками были неприемлемы для будущего нефтяника, который с раннего детства хотел связать судьбу с черным золотом. Для этого юноша окончил Азербайджанский институт нефти и химии и с дипломом горного инженера смело отправился в дальний путь за мечтой. Бизнес Прежде чем стать успешным бизнесменом, Вагиту Алекперову пришлось пройти нелегкий и тернистый путь к успеху, начиная с низов.
Еще в студенческие годы Вагит устроился работать буровиком в компанию «Каспморнефть», которая стала отправной точкой в профессиональной биографии олигарха. Первые годы будущему предпринимателю приходилось работать в экстремальных условиях: Вагит выходил в море на необорудованных нефтяных платформах, которые подвергались возгораниям и взрывам. Однажды молодого рабочего взрывной волной выбросило в открытое море. Спасся Вагит только благодаря умению хорошо плавать. Вагит Алекперов В течение пяти лет по окончании института Алекперову удалось с простого оператора по добыче нефти и газа дослужиться до заместителя начальника цеха, что стало первым карьерным достижением будущего нефтяного магната.
В начале 80-х годов Вагит Юсуфович по партийной разнарядке был направлен в Западную Сибирь, где работал руководителем в крупных нефтяных компаниях, таких как «Сургутнефть» и «Федоровскнефть». В середине 80-х Вагит Алекперов получил назначение на должность гендиректора «Когалымнефтегаза». На этом посту осуществил ряд важных знакомств с нефтяниками сибирских отделений, с одним из которых - Юрием Шафраником — позже основал дело всей жизни. Глава НК «Лукойл» Вагит Алекперов Предприимчивый руководитель нефтяного комплекса пользовался авторитетом у партийного начальства, а также у рабочих. Известны случаи, когда во время аварийных ситуаций, которые могли привести к взрыву на нефтяной трубе, Алекперов лично присутствовал на объекте и помогал в устранении неполадок.
В 1990 году молодого предприимчивого руководителя пригласили в Москву, на должность заместителя министра нефтяной промышленности. В обязанности Алекперова входило налаживание связей с иностранными коллегами. В первый же год работы в министерстве Вагит участвовал в поездке в Великобританию во главе делегации советских нефтяников, по приглашению компании British Petroleum.
Стараясь быть полезным для семьи, Алекперов не забывал об образовании. Вагит учился в школе на отлично, был спокойным и усидчивым мальчиком. Вагит Алекперов Главным авторитетом для Алекперова на протяжении жизни была мать, которую сын не желал огорчать собственным поведением. Поэтому дворовые игры со сверстниками были неприемлемы для будущего нефтяника, который с раннего детства хотел связать судьбу с черным золотом. Для этого юноша окончил Азербайджанский институт нефти и химии и с дипломом горного инженера смело отправился в дальний путь за мечтой. Бизнес Прежде чем стать успешным бизнесменом, Вагиту Алекперову пришлось пройти нелегкий и тернистый путь к успеху, начиная с низов. Еще в студенческие годы Вагит устроился работать буровиком в компанию «Каспморнефть», которая стала отправной точкой в профессиональной биографии олигарха.
Первые годы будущему предпринимателю приходилось работать в экстремальных условиях: Вагит выходил в море на необорудованных нефтяных платформах, которые подвергались возгораниям и взрывам. Однажды молодого рабочего взрывной волной выбросило в открытое море. Спасся Вагит только благодаря умению хорошо плавать. Вагит Алекперов В течение пяти лет по окончании института Алекперову удалось с простого оператора по добыче нефти и газа дослужиться до заместителя начальника цеха, что стало первым карьерным достижением будущего нефтяного магната. В начале 80-х годов Вагит Юсуфович по партийной разнарядке был направлен в Западную Сибирь, где работал руководителем в крупных нефтяных компаниях, таких как «Сургутнефть» и «Федоровскнефть». В середине 80-х Вагит Алекперов получил назначение на должность гендиректора «Когалымнефтегаза». На этом посту осуществил ряд важных знакомств с нефтяниками сибирских отделений, с одним из которых - Юрием Шафраником — позже основал дело всей жизни. Глава НК «Лукойл» Вагит Алекперов Предприимчивый руководитель нефтяного комплекса пользовался авторитетом у партийного начальства, а также у рабочих. Известны случаи, когда во время аварийных ситуаций, которые могли привести к взрыву на нефтяной трубе, Алекперов лично присутствовал на объекте и помогал в устранении неполадок.
Татьяна Федоровна родила двух сыновей и трех дочерей. Вагит был младшим из детей Алекперовых. Он родился уже в 1950 г. Знакомые советовали определить детей в детский дом, чтобы хоть как-то облегчить существование. Но Татьяна Федоровна раз и навсегда запретила эти разговоры и решила во что бы то ни стало держаться вместе. Вскоре жизнь начала налаживаться: сначала пошли работать старшие дети, а потом и младшие подключились. Свой путь к вершинам бизнеса Вагит Алекперов так же, как его дед и отец, начинал с буровой во время учебы в Азербайджанском институте нефти и химии. Когда в 1972 г. Заметил: «Такой нефтяником никогда не будет, слишком уж хорош, чтобы возиться в нефтяной грязи». Но через пару месяцев начальник сам «умыл» Алекперова первой нефтью, по старой традиции нефтяников. К 28 годам Вагит Алекперов уже был заместителем начальника нефтепромысла. Даже по нынешним меркам это пример головокружительной и успешной карьеры. В советское же время такие успехи не могли не вызвать удивления. Как Вагиту Алекперову удалось за столь короткое время дослужиться до столь высокой должности? Факты и свидетельства тех, кто работал рядом с ним, дают простой ответ на этот вопрос. Алекперов всегда был очень целеустремленным человеком. К тому же он прекрасно разбирался в людях и умел нравиться начальству. Есть и другие попытки объяснить его головокружительную карьеру. В июне 2001 г. По состоянию на 2007 г. А в 1979 г. Многие сибирские месторождения нефти только-только начинали осваиваться. Там было где развернуться, показать себя.
Биография Вагита Алекперова. Как строилась его бизнес-империя?
По той же схеме давно работал, например, итальянский государственный нефтяной концерн ENI. Тем не менее идею приняли на ура, холдинг немедленно создали, а у руля поставили, конечно же, Вагита Юсуфовича. Так же тщательно, как полезных и влиятельных друзей, Алекперов выбирает и сотрудников. Так, чтобы лучше продвигать проекты компании в ближнем зарубежье, Вагит Юсуфович специально собрал интернациональную топ-команду. Вообще кадровым вопросом Алекперов занимается лично — даже первому заместителю не доверяет.
С особым расположением относится к бывшим военным возможно, дело в их привычке беспрекословно подчиняться приказам. В свое время «Профиль» писал про такую историю: однажды отдел кадров направил Алекперову на ознакомление личные дела трех человек, претендующих на вакантные должности. Вагит Юсуфович вызвал к себе одного из заместителей посоветоваться. Открыл первое дело.
Читает: «Специалист, нефтяник... Берет вторую папку: «Так, нефтяник, работал в компании у такого-то. Нет, этот мне не нужен». Добрался, наконец, до третьей: «Военный...
Не специалист... А делу обучим».
В 1979 г. На новом месте Вагит Юсуфович начинает работать в ПО Сургутнефтегаз, переходя из одного подразделения или нефтегазодобывающего управления в другое: 1979-1980 гг. Работа в Башнефть В 1983 г. Алекперов переходит в ПО Башнефть. Его первой должностью в этой компании стал пост главы когалымского подразделения Повхнефть. В 1985 г. Вагит Алекперов получил новое повышение и занял кресло первого замгендиректора ПО по Западной Сибири. В период работы в компании Башнефть Вагит Юсуфович неоднократно совершает спорные поступки, которые в равной степени вызывают как поддержку, так и неодобрение. К таковым относятся: Регулярные личные выезды на места аварий и прорывов трубопровода. Запрет продажи одеколона в рабочих поселках с целью пресечь употребление жидкости внутрь, распространенное среди вахтовиков. Строительство для нефтяников кирпичных домов вместо деревянных бараков распоряжение Тюменского обкома партии предусматривало обратное, Алекперов получил выговор за самоуправство. В 1987 г. В период управления этой компанией он установил контакт с руководством всех крупных отделений нефтепредприятий Сибири. Наиболее важным стало знакомство с Юрием Шафраником, возглавлявшим Лангепаснефтегаз. Совместно с Шафраником Алекперов создаст свой главный проект — нефтегазовый концерн Лукойл. Вклад Вагита Юсуфовича в развитие Когалыма велик. Стараниями нефтяника уровень жизни в этом поселке был одним из высочайших в Советском Союзе. В число его заслуг входит оплата труда когалымских работников деньгами, а не бартером. Читайте также: Тигран Кеосаян и его новая жена, дети: последние новости В министерстве Параллельно с карьерой в нефтегазовой отрасли Вагит Юсуфович вел активную партийную деятельность. Когалымская деятельность Алекперова, растущие показатели местного нефтепроизводства и повышение качества жизни населения поселка поспособствовали приглашению нефтяника в 1990 г. В его обязанности входило налаживание контактов с европейскими коллегами. В том же 1990 г. Во главе группы был Алекперов. Он же лично занимался подбором состава делегации. В ходе визита и общения с британскими коллегами Вагит Юсуфович больше всего интересовался западным опытом создания нефтекомпаний. Его внимание привлекли многозадачные вертикально-интегрированные предприятия, в функции которых входили все этапы работы с «черным золотом»: разведка; очистка; продажа. Для СССР такие компании были в новинку, т. В 1991 г. Алекперова назначили первым замминистра нефтегазовой промышленности Советского Союза. Но после событий августа того же года он решил оставить на время политическую деятельность и приступил к реализации идеи о создании частного нефтехолдинга, выполняющего все задачи нефтяной отрасли. Бизнес-карьера Последние месяцы 1991 г. Вагит Юсуфович разрабатывал проект создания нефтеконцерна нового типа.
С 2007 года — учредитель Фонда региональных социальных программ «Наше будущее». С 2010 года — член Совета Фонда « Сколково ». Подробнее здесь. Об этом 19 мая 2023 года сообщило Bloomberg со ссылкой на своих источники. По их словам, российские миллиардеры готовы заплатить за покупку компании 560-600 млрд рублей. Недвижимость В июне 2022 г испанская компания Squircle Capital разорвала связи с российским бизнесменом Вагитом Алекперовым, пишет газета elEconomista.
Вы вообще сами или через каких-то людей скупали эти ваучеры? Так что, происходила скупка этих ваучеров или нет? У нас не было залоговых аукционов, у нас по закону РФ пятипроцентный пакет был продан руководителям и коллективам нефтяной компании. Поэтому у нас так называемой ваучерной приватизации не было, у нас не было никакой другой приватизации — у нас была приватизация одна: правительство продавало наш пакет, когда ей необходимы были средства. Вы знаете, есть понятие «провокационный вопрос», но я всегда говорю, что провокационный — это тот вопрос, который нам не нравится, поэтому мы его называем провокационным. Вы согласны с высказыванием Бальзака о том, что в основе я подчеркиваю, в основе любого богатства богатства, тоже подчеркиваю лежит преступление? Есть еще одно высказывание, что каждый использует свой шанс. У всех в девяностые годы, у многих были свои шансы так называемые использовать ту или иную ситуацию. Компания «ЛУКойл», наверное, и отличается от многих компаний, потому что там профессионалы, которые работали на этих месторождениях, они и стали акционерами, они и сегодня управляют огромным комплексом под названием «Нефтяная компания «ЛУКойл»». Так или иначе, но согласно Forbes все-таки довольно авторитетный журнал в этом вопросе вы находитесь на 56-м месте среди наиболее богатых людей в мире. Они и определили, что ваше состояние оценивается в 13,5 миллиарда долларов. Я не спрашиваю, точно или нет. В конце концов, не в этом дело. Но парадокс вот какой. Россия находится на третьем месте в мире по количеству миллиардеров после США и Китая. Но Россия находится на 66-м месте, где-то примерно так, по уровню жизни. То есть колоссальные ножницы. Что вы думаете по этому поводу? Например, что я делаю для этого? Я создал так называемый Фонд социальных инвестиций, который сегодня оказывает поддержку инициативам рядовых людей. Проходят конкурсы во многих регионах России, выбирают хорошие проекты, и мой фонд оказывает им финансовую поддержку. Достаточно серьезные суммы, которые идут на беспроцентной основе только для того, чтобы люди начали свое дело. Сегодняшний период времени будет характеризоваться, наверное, в ближайшие годы тем, что наша страна начнет, уже не просто накопление капитала будет, а реализация этих проектов будет. Я уверен, что достаточно быстро эти процессы будут развиваться. Я помню, в газете The New York Times в свое время было с вами большое интервью и потом некоторые рассуждения журналиста. И в частности, он обратил внимание на единственную фотографию на вашем столе — «черно-белый портрет, но не жены Алекперова или его сына, а Президента Путина». Но это было в 2004 году. Скажите, пожалуйста, эта фотография продолжает стоять у вас на столе? Я считаю, что руководители страны — это есть символ страны. И сегодня поддержка власти — это, я глубоко убежден, задача руководителей таких крупных компаний или промышленных комплексов, коим является «ЛУКойл». Сегодня эти программы, которые Путин выдвигал в период своей предвыборной кампании, я был активным сторонником его, я поддерживал эти программы. Стране нужно сегодня развитие. И наша компания как никакая другая сегодня за эти десятилетия сделала огромный шаг. Сегодня компания «ЛУКойл» присутствует в 42 странах мира, очень динамично развивается, наращивает объемы добычи и переработки нефти. То есть сегодняшние эти проекты реально реализуются. Но надо всегда иметь в виду, что недра принадлежат государству. И они будут принадлежать ему всегда. И мы должны считаться с его желаниями». Но, посмотрите, желания государства, на самом деле, — это желания тех людей, которые находятся у власти. Это и есть желания государства. Сегодня у власти одни, завтра — другие, и у них могут быть разные желания. Вы говорите: «Мы должны считаться с его желаниями». Не правильнее ли сказать, что мы вынуждены считаться с его желаниями, потому что оно — государство и никуда не денешься? Потому что мы все-таки находимся в диалоге. И то законодательство, которое сегодня формируется, да, оно, может, сегодня не очень совершенно, но пакет законов, который был сформирован в 2000 году, с 2000 года по сегодняшний день, дает возможность сегодня через диалог с государством все-таки реализовывать крупнейшие проекты, приступить к освоению очень сложных провинций, таких как Каспий. Компания «ЛУКойл» открыла Каспийскую провинцию. Север Каспия абсолютно был неперспективный. Но мы смогли убедить в свое время и власть, для того чтобы были приняты решения, в том числе законодательной поддержки этих проектов. У нас есть диалог. И это, наверное, очень положительная черта господина Путина, что он всегда имел, все эти годы, диалог, в том числе и с крупнейшими руководителями промышленных групп. Послушайте, что вы как-то сказали. Вы отвечали на вопрос, почему ваша компания все время соглашается на просьбы государства о заморозке цен. И вот ваш ответ: «А у вас есть другой вариант? Вы видели других, кто спорит с государством? Но ведь в странах с развитой демократией крупнейшие компании, корпорации, в общем, вполне успешно спорят порой с государством, отстаивая какие-то свои взгляды. Вы как-то не то чтобы завидуете им, но вы же в большей степени в нашей стране зависите, скажем, от российского государства, чем какая-то крупнейшая американская нефтяная компания — от американского государства? Или вы считаете, что нет? С учетом нашего мнения или без учета мнения, но законодатели принимают эти законы. И сегодня мы должны по этим законам работать. Только Сенатом, да? И сенаторы попадают в Сенат зачастую в результате поддержки крупнейших корпораций, которые выделяют деньги на их избирательные кампании, находят способы их поддержать. И тогда, придя в Сенат, эти люди принимают законы не то чтобы против своей страны боже упаси! В нашем случае, насколько я понимаю, наши корпорации совершенно не могут, скажем так, по договоренности поддерживать того или иного кандидата деньгами. Насколько я понимаю, это нереально. Все-таки я добился больших успехов в период Советского Союза, как вы сказали. От оператора дойти до первого заместителя министра за какие-то 18 лет, пройдя путь огромный… — Это правда. И здесь мне проще работать. Потому что я этим правилам следую и сегодня. И то, что мы зависим от государства, мы зависим сегодня от тех правил, которые сегодня вырабатываются через законодательные акты, это факт. Но в то же время, когда я сказал, что у нас есть диалог сегодня, — я все-таки являюсь членом бюро РСПП, я являюсь членом бюро Торгово-промышленной палаты, — все-таки созданы инструменты, которые сегодня позволяют нам быть в постоянном диалоге не только с правительством РФ, но и с министерствами и ведомствами и с Государственной думой. Все-таки профильные комитеты сегодня достаточно открыты для нашего диалога. Я считаю, что на сегодняшнем этапе эти механизмы наиболее эффективны для того, чтобы и государственные интересы были соблюдены, и соблюдены были интересы в том числе и частного инвестора, который рассчитывает на норму прибыли, но который в то же время должен нести свою миссию. Ведь наша отрасль несет миссию. Первая наша задача — обеспечить население России топливом, электричеством и теплом. Эта наша первая миссия. Потом у нас идет, да, обеспечиваем через развитие наших проектов получение нормы прибыли, которая будет достаточной для обеспечения этой инвестиционной деятельности. Это все взаимосвязано, Владимир Владимирович. Они все равно отнимут или надо поделиться. Социальная ответственность и заключается в том, чтобы не быть одному сытому, а создавать условия для того, чтобы огромное количество людей, сотрудников, граждан получали достойную заработную плату и жили достойно. У нашей компании как акционерного общества есть ряд ответственностей. Первая — ответственность перед государством за четкое выполнение своих функций по разработке месторождений. Перед нашими акционерами, которые ждут от нас нормы рентабельности и которые выбирают нас. Перед нашими сотрудниками, которые ждут от нас достойную зарплату и которые за эту достойную зарплату работают и выполняют миссии, которые направлены и на удовлетворение нужд государства, на удовлетворение нужд акционеров. Когда это находится в балансе и не противоречит друг другу, тогда компании имеют право на развитие и на большой период времени. Вы какое принимаете? Или никакое? А скажите, пожалуйста, какой-нибудь процент акций «ЛУКойла» принадлежит государству? Последние проценты были проданы в 2004 году. Однажды вы сказали любопытную фразу: «Все, что хорошо для России, хорошо и для нашей компании». Когда я это вычитал, я сразу вспомнил слова Чарльза Уилсона, бывшего президента гигантской корпорации General Motors, он сказал это в сороковых годах прошлого века, когда его президент Эйзенхауэр предложил в качестве министра обороны. На слушаниях в Сенате ему задали вопрос: «Скажите, пожалуйста, а вы в качестве министра обороны способны принять решение, которое будет невыгодным для General Motors? И это подтверждается в том числе и на деле, Владимир Владимирович. Наша компания 15 лет работала над тем, чтобы получить проект Западной Курны-2 в Ираке. Начинали еще при Саддаме Хусейне. И правительство РФ за 2000-е годы прилагало большие усилия для того, чтобы проект достался нашей компании.
Вагит Алекперов – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние 2023
В 1991 году Вагит Алекперов получает назначение на должность первого ра газовой и нефтяной промышленности Советского Союза. Вагит Алекперов заработал больше всех Вагит Алекперов возглавил рейтинг богатейших россиян по дивидендам за 2022 год. Вагит Алекперов — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. 33-летний Юсуф Алекперов, сын основателя «ЛУКОЙЛа» Вагита Алекперова.
Нефтяной монарх
Также Вагит Алекперов добавил, что является патриотом своей страны и не собирается никуда уезжать, а среди его планов - развитие социальных проектов. Вагит Алекперов покинул совет директоров и пост главы "Лукойла" 21 апреля. Врио президента компании стал Вадим Воробьев.
Развитие собственного бизнеса Еще в девяносто пятом году Вагит Алекперов был избран Председателем Совета директоров в банке «Империал». И в этом же году вошел в состав коллегии министерства энергетики и топлива. Вагит Алекперов не ограничился ростом своего бизнеса только в России. Он развил его и в Беларуси.
В результате в его собственности оказался один из самых крупных нефтетрейдеров, который поставляет, перерабатывает и экспортирует нефть. А также Алекперов стал владельцем частной сети АЗС и совместного предприятия по изготовлению моторных присадок на «Нафтане». В это время он и начал создавать нефтяную империю, разработав вместе с главой Министерства Л. Филимоновым новую схему интегрирования нефтяных предприятий ВИНК. В результате в 1991 г. В ее состав вошли «Лангепаснефтегаз» и «Урайнефтегаз», а также Пермский и Волгоградский нефтезаводы.
Так появился концерн. Имя его состоит из первых букв названий городов Лангепас, Урай, Когалым и слова "ойл" с английского - "нефть". Состояние Согласно данным журнала Forbes, состояние Вагита Алекперова в девяносто шестом году оценивалось в 1,4 млрд долларов. Первый раз зарплата миллионера была обнародована в 2005 г. В то время она составляла полтора миллиона долларов в год с ежегодным бонусом в 1,225 млн. В рейтинге Forbes от 2009 г.
В 2010 г. Его состояние оценивалось в 10,6 миллиарда долларов.
В 1970 80 е гг.
В 1990 заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Баку; окончил Азербайджанский институт нефти и химии им. Азизбекова по специальности "горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки… … Большая биографическая энциклопедия Алекперов Вагит Юсуфович — р.
С 1974 работал на нефтяных и газовых месторождениях объединений «Каспморнефть», «Сургутнефтегаз», «Башнефть».
В 1981 и до 1983 годы работал в должности заместителя начальника и старшегоинженера нефти игазо добычи в "ЛянтарНефть». Начав в 1983 и до1985 годах плодотворнотрудиться в должности начальника нефтегазодобычи "Повхнефть" В период с 1985года в течении двух летбыл первым замом генерального директора по Западно-Сибирскому округу Производственного Объединения "Башнефть". В 1984 году закончил свою работу на СургутНефтеГаз и был избран в должность ген. Обьединения "Когалымнефтегаз". С января 1990 на протяжении годадлилсяпервый его опыт государственной службы, который стал для него новой вехой в его работе и знакомством с властными кабинетами с должности зам.
В 1991 году Вагит Алекперов получает назначение на должность первого зам. С 1991 года с приходом новых времен не только для государственныхчиновников, но и для компаний топливноеэнергетического сектора Вагит Алекперов — становится вице-президентом Международного нефтяного консорциума, а также заместителем председателя нового Союза компаний экспортеров нефти России. В конце 1991 года по инициативе Вагита Алекперова создается нефтянойконцернЛангепас-Урай-Когалым-нефть, который в последствии станет одним из крупнейших игроков рынка и получи название открытого акционерного общества ЛУКОИЛ, сменившего названия и форму правления в ноябре 1991 года в след за изменениями в законодательстве и волной приватизации предприятий государственного сектора. В период с 1992 по 1993 год Алекперов является главой концерна "Лангепас-Урал-Когалым-нефть", занимающегося добычей нефти и нефтепромыслом на широком географическом участке месторождении. В 1995Алекперов вступает в банковский бизнес, который открывается для него с поста председателя трех советов банка Империал, который он занимает до 1998 года. В 1998 годуназначается председателем наблюдательного совета, а такжестановится председателем попечительского совета, при совмещении с должностьючлена попечительского совета вбанке Империал.
С 1995 года и на протяжении пяти лет являете председателем Совета директоров в банке Петрокоммерц. В 2005 году занимает пост члена правительственной комиссии по проблемам топливно-энергетического комплекса и регенерациисырьевой базы. В апреле-мае 1996 года —в период выборов на второй срок Бориса Николаевича Ельцина, благодаря своим связам в Тюменской области, которые у него остались еще со времени работы в подразделениях Сургутнефтегаза занимается предвыборной компанией в качестве доверенного лица президента. В 2000 году после ухода Ельцина и прихода новой власти, Вагит Алекперов работает в составе правления нового созданного органа - Российского союза промышленников и предпринимателей. Должность в его составе он дважды получает в результате голосования в 2003 и 2006 годах, в так же попадает в состав его правление.
Вагит Алекперов - новости
АЛЕКПЕ́РОВ ВАГИТ ЮСУФОВИЧ | Алекперов Вагит был одним из председателей совета директоров банка «Империал», а начиная с 1998г. – председателем наблюдательного банковского совета. |
Вагит Алекперов – президент ОАО «Лукойл» | Биография Вагита Алекперова: личная жизнь, последние новости, состояние, жена и дети, «Лукойл», официальный сайт на |
Черное золото Вагита Алекперова. История успеха нефтяного магната | Вагит Юсуфович Алекперов, в отличие от многих олигархов сырьевого бизнеса, является настоящим нефтяником, который прошел путь от простого оператора буровых вышек до руководителя производственного объединения. |
Алекперов Вагит Юсуфович
По мнению городских властей, эти работы могут нести угрозу пешеходам. Вместе они унаследуют 268 миллиарда долларов. Их активы в Великобритании заморозят. Суммарное состояние топ-10 российского списка Forbes уменьшилось почти на 7 миллиардов долларов. Репортаж из Республики Коми. Больше других — Вагит Алекперов. Неоднократно поднимавшийся вопрос о наследовании крупной доли в одной из ведущих нефтяных компаний страны снова на слуху.
И активно обсуждают теневого менеджера — Зарему Салихову, спутницу владельца клуба Леонида Федуна.
Но 26. В тот же день пассивы и активы балансов всех филиалов банка были переданы КБ «Петрокоммерц», в котором с 1998г.
Ранее, еще в апреле 1996г. Команда Алекперова Вагита Своих сотрудников Алекперов выбирает не менее тщательно, чем друзей. Например, для того, чтобы лучше продвигать некоторые проекты компании «ЛУКОЙЛ» в ближнем зарубежье, он специально, практически своими силами, собрал интернациональную топ-команду из представителей почти всех бывших республик СССР.
Интересен и тот факт, что олигарх Алекперов предпочитает заниматься многими кадровыми вопросами лично. Как известно, особым расположением у Алекперова Вагита пользуются бывшие военнослужащие, ведь почти третья часть сотрудников «ЛУКОЙЛ» состоит из демобилизованных офицеров. Когда-то в прессе была описана следующая история.
Однажды отдел кадров «ЛУКОЙЛ» направил Алекперову с целью ознакомления личные дела 3-х человек, которые претендовали на вакантную должность. Прочитав первое дело специалиста-нефтяника, Алекперов озвучил: «Подумаем».
Проработав первым заместителем генерального директора предприятия, в 1985 году он получил новое задание — возглавить «Когалымнефтегаз». Когалым стал настоящей вотчиной Алекперова, и его власть там была сродни княжеской. Ярким тому подтверждением может служить интересный случай. Когалым был небольшим поселком нефтяников, в котором изначально даже домов не было, лишь небольшие вагончики. И партийное руководство поручило Алекперову построить жилье для нефтяников — деревянные бараки. Алекперов построил.
Но не бараки, а добротные каменные дома, завоевав тем самым благодарность подчиненных. Во время работы в Когалыме Алекперов сблизился с руководителями крупных сибирских топливных компаний - Александром Путиловым, главой предприятия «Урайнефтегаз», и Юрием Шафраником, руководителем «Лангепаснефтегаза». В 1990 году Вагита Юсуфовича вновь переводят. На сей раз в Москву, в министерство нефтяной и газовой промышленности на должность заместителя министра. А уже в1991 году, в возрасте 41 года, Алекперов стал первым заместителем министра. В 1992 году, задействовав наработанные в Когалыме связи, он создает «Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз» - нефтяной концерн, объединивший месторождения Лангепаса, Урая и Когалыма. В 1993 году из государственного предприятия концерн был преобразован в акционерное общество, и сложное название было заменено более простым — «Лукойл», по первым буквам названий месторождений. Вагит Алекперов был избран президентом новой компании.
В 1974 году Вагит получил диплом по специальности «Горный инженер по комплексной механизации и технологиям разработки газовых и нефтяных месторождений». Следующие пять лет можно рассматривать, как яркий пример стремительной карьеры : начав с обычного оператора по добыче газа и нефти, Вагит Алекперов вскоре стал инженером-технологом, потом начальником смены, затем старшим инженером, после чего получил должность заместителя начальника нефтепромысла. Для многих остается загадкой, как простому инженеру удалось так быстро достичь столь высокой должности. Ответ прост: Алекперов всегда был очень целеустремленным человеком, отлично разбирался в людях, умел найти общий язык с начальством и появиться в нужном месте в нужное время. В период 1979-1985г.
Алекперов занимал руководящие должности в производственных объединениях «Башнефть» и «Сургутнефтегаз». Затем вплоть до 1989г. Начиная с 1991г. По указу Ельцина этот нефтяной концерн 05. С 1995г.
Вагит Алекперов
В биографии деятельность Вагита Алекперова отмечена множеством наград. Вагит Алекперов Вагит Алекперов. Главным авторитетом для Алекперова на протяжении жизни была мать, которую сын не желал огорчать собственным поведением. В 80-е годы Вагит Юсуфович Алекперов был генеральным директором ПО "Когалымнефтегаз". родился в г. Баку 1 сентября 1950 г. в семье азербайджанца Юсуфа Кербала-оглы и казачки Татьяны Федоровой. Владимир Путин и Вагит Алекперов, 2002 г. В 2003 журнал Forbes включил Алекперова в список 500 самых богатых людей мира (329 место с состоянием 1,3 миллиарда долларов).
Что мы знаем о новом президенте «ЛУКОЙЛа»
Алекперов Вагит Юсуфович (родился 1 сентября 1950 года, Баку, Азербайджанская ССР, СССР) — одиозный российский олигарх, совладелец крупнейшей частной нефтяной компании России «ЛУКОЙЛ» в 1993-2022 годах. Биография. Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в посёлке Степан Разин (Баку, Азербайджанская ССР) в семье нефтяника и был пятым ребёнком в семье. Алекперов, Вагит Президент ОАО "Лукойл" Президент ОАО "Лукойл" с 1993 года, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей с 2000 года. В 1991 году Вагит Алекперов получает назначение на должность первого ра газовой и нефтяной промышленности Советского Союза. Алекперов, Вагит Президент ОАО "Лукойл" Президент ОАО "Лукойл" с 1993 года, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей с 2000 года. Алекперов Вагит Юсуфович – президент «Лукойл», один из богатейших бизнесменов в России по версии журнала Forbes, глава совета директоров компании с 1993 года.
Алекперов рассказал, почему ему пришлось уйти из "Лукойла"
Вагит Алекперов был избран в политсовет всероссийского общественно-политического движения "Наш дом - Россия", которое возглавлял премьер-министр Виктор Черномырдин. Член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей. Учредитель Фонда региональных социальных программ "Наше будущее". В 1997 г. С 2001 г. В 2020 г. Отмечен благодарностью президента РФ 2017. Женат, супруга - Лариса. Сын - Юсуф род.
Увлечения - теннис, путешествия.
Видя эту тенденцию, мы модернизируем оборудование, чтобы увеличить радиус уверенного покрытия сети четвертого поколения и дать жителям северных территорий края высокую скорость мобильного интернета ФОМИН Павел Владимирович Для развития туристического потенциала региона связь становится необходимой составляющей инфраструктуры. В этом году и на карте путешествий Пермского края появились новые локации, где доступны современные услуги связи. Качественное покрытие и мобильный интернет обеспечены на горе Полюд и в Каменном городе, которые являются популярными туристическими объектами для жителей не только нашего края, но и соседних регионов Пресс-релизы.
С 2015 года — президент, исполнительный член совета директоров и председатель правления ПАО "Лукойл". Алекперов входит в десятку самых богатых людей России, по данным журнала Forbes.
Его состояние оценивается в 10,5 миллиарда долларов. Алекперов является учредителем Фонда региональных социальных программ "Наше будущее" и председателем общественного совета этого фонда. В разные годы был председателем наблюдательного и попечительского советов банка "Империал", председателем совета директоров банка "Петрокоммерц", входил в совет директоров ЗАО "Волжско-Камской нефтяной компании" и других компаний. Действительный член Российской академии естественных наук. Член правительственной комиссии по вопросам топливно-энергетического комплекса и повышения энергетической эффективности экономики. Член правления Российского союза промышленников и предпринимателей РСПП , руководитель комитета по энергетической политике и энергоэффективности.
В 1974 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии им.
Азизбекова ныне Азербайджанский государственный университет нефти и промышленности. Доктор экономических наук 1998. С 1968 года работал на нефтепромыслах Азербайджана, в Западной Сибири. С 1972 по 1979 год параллельно с учебой работал буровиком в нефтегазодобывающем управлении НГДУ им. Серебровского производственного объединения "Каспморнефть". С 1979 года работал на инженерных и руководящих должностях на нефтедобывающих предприятиях Тюменской области. В 1987-1990 годах был генеральным директором ПО "Когалымнефтегаз".