И действительно, история успеха в бизнесе и биография Вагита Алекперова тесно связана с добычей углеводородов.
Когда родился Вагит Алекперов: биография
- НАГРАДЫ И ПРИЗНАНИЕ
- Вагит Алекперов: биография, семья, состояние, новости
- Нефтяной монарх - Аргументы Недели
- Неизвестно
- Вагит Юсуфович Алекперов
- Алекперов Вагит Юсуфович | биография и последние новости
Алекперов Вагит Юсуфович
В 1974 г. Был направлен в западносибирский г. Сургут, где работал сначала старшим инженером нефтепромысла, затем — его начальником, после чего возглавил Центральную инженерно-технологическую службу. В 1983 году Вагит Алекперов получил назначение в Когалым. В 1990 году он был переведен из Западной Сибири в Москву, чтобы занять пост заместителя министра нефтяной и газовой промышленности. Год спустя становится первым заместителем министра.
Богомолов в начале 1990-х годов «крышевал» государственный концерн «Лангепас-Урай-Когалым - нефть», который возглавлял Алекперов. После того, как концерн превратился в ОАО «Лукойл» и был приватизирован, Богомолов возглавил дочернюю структуру компании «Лукойл-Маркет». Через Богомолова Алекперов вел бизнес совместно с такими криминальными авторитетами, как Захарий Калашов и Тариэл Ониани. С начала двухтысячных годов, отношения Алекперова и Богомолова ухудшили, после чего они начали делить бизнес.
Полностью Алекперов разорвал отношения с Богомоловым, когда курс был взят на декриминализацию бизнеса. Донской Сергей Ефимович , 13. Донской ранее работал в структурах Лукойла. Донской лоббирует в Правительстве интересы «Лукойла», в частности пытается добиться допуска компании к разработке арктического шельфа. Лужков Юрий Михайлович , 21. Алекперов в конце 1990-х годов помогал лужковскому избирательному блоку «Отечество - Вся Россия» на выборах в Госдуму. Через данный блок в Парламент прошли и лоббисты интересов «Лукойла». Впоследствии Лужков способствовал развитию бизнеса Алекперова в Москве. Маганов Равиль Ульфатович, 25.
Маганов в начале 1990-х годов возглавлял нефтяное предприятие «Лангепаснефтегаз», на базе которого и создавалось предприятие, ставшие впоследствии «Лукойлом». Алекперов ценит, что Маганов, как и он сам, прошел весь карьерный путь в нефтегазовой сфере, почему и сделал его своим первым замом. Сечин Игорь Иванович , 07. Возглавляемая Сечиным «Роснефть» является прямым конкурентом принадлежащего Алекперову «Лукойла» на нефтяном рынке. У Сечина имеются серьезные планы на активы «Лукойла», которые он рассчитывает присоединить к своей компании, используя властный ресурс. Федун Леонид Арнольдович , 05. Федун познакомился с Алекперовым в 1987 году, когда приехал в Когалым читать лекции от общества «Знание». После данного знакомства Алекперов устроил Федуна на предприятие «Когалымнефтегаза», которое возглавлял. В середине девяностых Алекперов привлекал Федуна и во время создания крупнейшей нефтяной компании «Лукойл», в которой со времен стал вице-президентом.
После Алекперова Федун владеет крупнейшим пакетом акций Лукойла. По некоторым сведениям Федун приобретал футбольный клуб «Спартак» по личному указанию Алекперова, который и являлся фактическим владельцем данного актива. Ходорковский Михаил Борисович , 26. Когда Ходорковский в 2005 году был осужден на 9 лет, Алекперов принципиально не стал вставать на защиту олигарха, как это сделали многие представители крупного бизнеса. Шафраник Юрий Константинович, 27. Тесную связь с Шафраником Алекперов установил во время своей работы в Тюменской области, когда оба возглавляли крупные нефтяные предприятия. Позже, когда Шафраник стал главой администрации Тюменской области, он способствовал созданию крупного нефтяного концерна в области, который возглавил Алекперов. Далее став министром топлива и энергетики Шафраник помог Алекперову приватизировать предприятие и создать акционерное общество «Лукойл». К информации Покинув родную республику, Алекперов отправился на предприятие «Сургутнефтегаз».
Сюда молодой специалист приехал в качестве старшего инженера, но очень скоро его ждали очередные повышения. Так он перемещался из одного подразделения «Сургутнефтегаза» в другое и каждый раз занимал новые руководящие должности. В 1983 году Вагит Юсуфович возглавил нефтегазодобывающее управление «Повхнефть» производственного объединения «Башнефть». В различных источниках говорится о том, что в тот период среди рабочих Алекперов получил прозвище «Алек Первый». При этом утверждается, что данного «титула» начальник нефтяного управления был удостоен благодаря своим героическим свершениям. В частности, он якобы сел на прорвавшуюся трубу, чтобы ремонтники пересилили страх перед возможным взрывом и приступили к работе. Кроме того, проявлял Вагит Юсуфович и крутой нрав. Так, он запретил в вахтовых поселках продажу одеколона, который многие употребляли не по назначению, и тем самым нажил себе врагов среди рабочих. В 1985 году Алекперов уже был назначен первым заместителем генерального директора «Башнефти» по Западной Сибири, а еще через два года оказался главой производственного объединения «Когалымнефтегаз».
Естественно, занимать такие крупные должность в нефтегазовой отрасли Вагит Юсуфович не мог без правильно построенной партийной карьеры, и без налаживания нужных связей. На тот момент он близко знал всех руководителей сибирских отделений нефтяных компаний, а с некоторыми из них впоследствии и организовал бизнес. За время работы в Когалыме, Алекперов избирался депутатом Сургутского районного и Когалымского городского Советов народных депутатов, а также был членом бюро Когалымского городского и членом Ханты-Мансийского окружного комитетов КПСС. На какой-то момент Вагит Юсуфович даже посчитал, что он не просто глава производственного объединения, а чуть ли не хозяин всего сибирского города. Поэтому когда партийное руководство Тюменского обкома выделило деньги на строительство деревянных бараков для нефтяников, глава «Когалымнефтегаз» отдал распоряжение начать воздвигать кирпичные дома. На этой почве разгорелся конфликт, но все же «Алек Первый» сумел настоять на своем. В целом же показатели Когалыма неуклонно росли и не только производственные, но и показатели качества жизни населения, которое в большинстве своем работало на «Когалымнефтегазе». В результате Алекперова пригласили в Москву, где его ждало кресло заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Такое назначение, впрочем, было весьма неожиданным.
Многие не могли понять, кто способствовал такому продвижению Вагита Юсуфовича. В 1990 году British Petroleum организовала визит группы советских нефтяников в Великобританию. Подбором состава делегации занимался Алекперов, и естественно ее руководителем он назначил самого себя. Во время визита советский замминистра пристально изучал опыт создания вертикально-интегрированной нефтяной компании, которая бы занималась разведкой, добычей, очисткой и продажей нефти.
Когда начался процесс перехода плановой экономики на рыночные рельсы и приватизация госимущества, Вагит Юсуфович уже знал, что надо делать. Чтобы создать успешную частную компанию по добыче и переработке нефти, ему пришлось приложить титанические усилия, организовать и провести множество масштабных и мелких мероприятий. В результате в структуре народно-хозяйственного комплекса России появилась компания «Лукойл». Перспективы и личная жизнь Чтобы завоевать свой сектор рынка и защитить его от притязаний конкурентов, необходимо заявить о своем присутствии в разных регионах.
В этом деле творчество сочетается с точным расчетом и оценкой имеющихся возможностей. Серьезный ущерб интересам компании нанесла агрессия американцев в Ираке. Алекперову пришлось найти механизмы компенсации понесенного ущерба. В личной жизни Вагита Алекперова наблюдается стабильность и спокойствие. Он проживает в браке со своей супругой Ларисой уже много лет. В доме у нефтяного магната царит любовь и взаимное уважение.
Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК.
Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress.
Как из простой семьи Алекперов стал нефтяным королем России?
Биография Вагита Алекперова. Как строилась его бизнес-империя? | Вагит Алекперов Вагит Алекперов. Главным авторитетом для Алекперова на протяжении жизни была мать, которую сын не желал огорчать собственным поведением. |
Вагит Алекперов | Вагит Алекперов сегодня — Алекперов покинул совет директоров «Лукойла». |
Алекперов Вагит Юсуфович | Вагит Алекперов. Президент, член совета директоров и председатель правления, ПАО «ЛУКОЙЛ» (до апреля 2022 г.). |
Алекперов Вагит Юсуфович | Весной 2022 года Вагит Алекперов попал под санкции Австралии, Великобритании и Канады. |
Биография Вагита Алекперова - биография Алекперова В.Ю. - фото, видео | В 80-е годы Вагит Юсуфович Алекперов был генеральным директором ПО "Когалымнефтегаз". |
Алекперов, Вагит Юсуфович
С 1979 года под руководством В.Ю. Алекперова и при его личном активном участии в нефтегазовом комплексе Югры проведена большая работа по созданию производственных мощностей по добыче нефти. Биография и карьерный путь Вагита Алекперова, который является президентом и совладельцем крупнейшей нефтяной компании России «Лукойл». Руководитель концерна «Лукойл», ведущей нефтяной компании России Вагит Алекперов считается самым богатым азербайджанцем в мире.#миллиардеры #россия #финансы. В 2020 г. журнал оценил активы Вагита Алекперова в 15,2 млрд долларов (65-е место в мире).
Рейтинг ГлобалПЕРМЬ.ру
- Алекперов Вагит
- Алекперов Вагит - Азбука Компромата - Биография и Новости
- Алекперов Вагит Юсуфович
- Вагит Алекперов - новости
- Алекперов Вагит - Азбука Компромата - Биография и Новости
- Вагит Алекперов: где и как шикарно живет самый богатый азербайджанец? - YouTube
Алекперов, Вагит Юсуфович
Биография Вагита Алекперова. Российский предприниматель Вагит Юсуфович Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку (Азербайджан). РИА Новости, 21.04.2022. В 1998-2000 годах Вагит Алекперов был председателем совета директоров банка "Петрокоммерц". Биография Вагита Алекперова. последние новости по теме сегодня - ПРАЙМ. Основатель и крупнейший акционер ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов, возглавлявший компанию почти 30 лет, покидает пост из-за введенных против него санкций Великобритании. Сегодня познакомимся с историей успеха Вагита Юсуфовича Алекперова.
Всегда в движении: история успеха нефтяного магната Вагита Алекперова
Алекперов Вагит Юсуфович — Компромат | Российский предприниматель Вагит Юсуфович Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку (Азербайджан). |
Вагит Юсуфович Алекперов: биография, карьера и бизнес, личная жизнь | Вагит Алекперов Вагит Алекперов. Главным авторитетом для Алекперова на протяжении жизни была мать, которую сын не желал огорчать собственным поведением. |
Алекперов Вагит Юсуфович — Компромат | Вагит Алекперов – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние 2020 Вагит Алекперов: биография Вагит Алекперов – один из самых богатых людей России, состояние которого на 2020 год оценивается в $14,5 млрд. |
Вагит Алекперов – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние 2023 | В 1983 году Вагит Алекперов получил назначение в Когалым. |
Что мы знаем о новом президенте «ЛУКОЙЛа»
– Сегодня гость программы – основатель и бессменный президент крупнейшей в России частной нефтяной компании "ЛУКойл" Вагит Алекперов. Вагит Алекперов – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние 2020 Вагит Алекперов: биография Вагит Алекперов – один из самых богатых людей России, состояние которого на 2020 год оценивается в $14,5 млрд. предпринимателя и управленца, занимающего пост президента Лукойла и Лангепасурайкогалымнефти, директора Когалымнефтегаза, а также новости, фото, видео интервью можно посмотреть на сайте полная информация о персоне, бизнес информация о персоне на Деловом Квартале. С 1979 года под руководством В.Ю. Алекперова и при его личном активном участии в нефтегазовом комплексе Югры проведена большая работа по созданию производственных мощностей по добыче нефти. Официальным бенефициаром является Вагит Алекперов, ему принадлежит от 3,11 процента до 25 процентов акций».
Биография Вагита Алекперова. Как строилась его бизнес-империя?
Тогда же выяснилось, что несколько лет лукойловцы через сеть своих автозаправочных станций занимались продажей разбавленного бензина. Только государственной казне, по самым скромным подсчетам налоговых полицейских, был нанесен ущерб в размере 4,5 млрд рублей. В тот же день, Алекперов в Кремле встретился с президентом Путиным. В итоге обвинение ему не предъявили. В августе 2000 г. Источник: «Профиль» от 17. Столь неожиданный акт филантропии имеет свое объяснение — Алекперов всеми силами старался поддержать имидж самой государственной, самой патриотичной компании России.
Отказ от доли в азербайджанском нефтепроводе должен был подчеркнуть лояльность «ЛУКойла», которая стала вызывать вопросы после создания Каспийского трубопроводного консорциума КТК. С началом первой российско-чеченской войны, нужно было определить маршруты транспортировки каспийской нефти. Россия — на северных склонах Кавказа. Речь идет о разработке месторождения «Кяпаз», соглашение о котором «ЛУКойл» подписал с Азербайджаном. С нотой протеста выступил официальный Ашхабад, расценив соглашение как вторжение на свою территорию. Российский МИД вынужден был оправдываться и в качестве компенсации признать долг России перед Туркменией в 228,5 млн.
Ситуация усугублялась еще и тем, что от позиции Туркмении во многом зависел выбор путей транспортировки энергоносителей Каспия. В результате борьба была проиграна Москвой изначально. Ведь именно благодаря политике «ЛУКойла» Каспий был разделен на национальные экономические зоны. МИД России отстаивал российский маршрут транспортировки всеми методами, включая боевые действия в Чечне. Хороший друг Алекперова Виктор Черномырдин при этом, ссылаясь на госстатус «ЛУКойла», убеждал всех, что национальные интересы России соблюдены. На северном направлении «ЛУКойл» также преследовал в первую очередь личную выгоду.
В результате, «ЛУКойл» разработал альтернативный БТС проект под названием «Северные ворота», который предусматривал строительство нефтеналивного терминала в Варандее мощностью 30 млн.
Есть хороший термин — национальные компании РФ. Вот компания «ЛУКойл» является национальной компанией РФ, а национальные интересы гораздо дальше, чем государственные границы. Но это решение было принято в 2008 году. Сегодня мы, и я в том числе, везде выступаем с предложениями отменить статьи этого закона, ограничивающие участие, а проходить через конкурсы. Не надо аукциона, но конкурсы, чтобы объективная государственная комиссия могла определить, кто имеет право участвовать в том или ином проекте.
Почему я так говорю — «определить»? Потому что на шельфе есть расположенные еще какие-то захоронения, может быть, где-то, где-то военные полигоны, и, конечно, должен быть объективный подход, кто имеет право в той или иной акватории шельфа РФ вести хозяйственную деятельность. Эти объективные комиссии могли бы принимать решения по национальным компаниям. И дать термин, что такое национальная компания. Это компания, которая работает в России. Я считаю, что национальная компания — это компания, которая зарегистрирована на территории РФ, является крупнейшим налогоплательщиком, и перерегистрация в третьи страны — с разрешения правительства РФ.
Тогда эта компания является национальной. Это мне напоминает немножко господина Суркова с его определениями демократии — управляемая демократия и так далее. Если она есть, она демократия, если ее нет, ее можно назвать любыми существительными, от этого она не становится. Смотрите, национальные компании. Вы против того, чтобы вообще государство имело свои нефтяные, например, компании? Вы считаете, что это хорошо или плохо?
У нас присутствует много форм собственности — и государственная, и частная, и с участием государства. Тот же «Газпром» — там пакет принадлежит государству, но это акционерное общество, оно с участием государства. Вы считаете, что это полезно для страны, когда государство является одним из основных владельцев крупных корпораций, в частности нефтяных? Это для страны позитивно? На начальной стадии, при формировании таких крупных конгломератов — да, это было позитивно. Но в дальнейшем государство должно выходить из собственности.
Вы этот вопрос ставите, например, перед Медведевым еще Президентом , перед будущим Президентом? Это не моя собственность. Я не имею права собственнику ставить вопросы. Я могу только своим делом показывать, кто более эффективно работает. Потому что я не могу говорить собственнику: «Ты продай свою собственность». Он должен почувствовать период, когда ему это выгодно сделать.
Может быть, это полгода тому назад. Что вообще государству нечего делать в СМИ. Как, между прочим, в очень многих, будем говорить, отсталых странах, где государство имеется, но не владеет ни одним СМИ. Если бы, например, Президент сказал, что государство должно уйти из экономики, вернее, не из экономики, а не должно владеть никакими заводами, пароходами и так далее, вы бы считали это полезным делом? В том числе там есть и наш сегмент, и о «Роснефти» говорится, и о «Транснефти» говорится. И я думаю, что в ближайшее время, конечно, будут приняты эти решения.
Я, читая о вас самое разное, прочитал такую любопытную мысль, что хоть вы и в хороших отношениях с властью, на самом деле, но подкладываете соломку на всякий случай. А именно некоторые эксперты так оценивают тот факт, что вы пришли на топливный рынок США, где «ЛУКойл» приобрела более 200, кажется, автозаправочных станций. И дальше пишут следующее: «Расширение деятельности «ЛУКойла» в мировом масштабе помимо всего прочего преследовало цель создания неподконтрольной кремлевским властям международной дочерней компании. Это было бы гарантией сохранения своего весомого присутствия на мировом рынке энергоресурсов в случае возможной национализации нефтяного бизнеса». Ну, это иностранная печать, конечно, не российская. Что бы вы ответили?
Это напрямую связь. У нас нет дочерних неподконтрольных — все они принадлежат российской компании. Все наши проекты — мы в первую очередь реализуем проекты, где есть экономическая эффективность, мы сегодня присутствуем в 42 странах мира, — они все связаны. Еще один вопрос, который я не могу вам не задать. Он связан с Ходорковским. В 2005 году журнал «Власть» спросил у разных людей о том, как они относятся к решению суда над Ходорковским и Лебедевым.
Вопрос был такой: «Вы согласны с приговором? Сегодня, если задать вам этот вопрос, вы по-прежнему отказываетесь отвечать на него или нет? Потому что, действительно, наказание у него суровое. Вопрос был такой. Не ответили. Вы и сейчас не отвечаете?
Это вопрос важный. Потому что мы не знаем сути дела. Ведь там очень много декларативного было, того, чего не было, документа, который можно было бы прочесть. Обвинения были всякого порядка. Но я еще раз хочу повторить, что я сочувствую Михаилу Ходорковскому и, конечно, желаю, чтобы как можно быстрее он вышел на свободу. В то же время вы недавно заявили, что в России может произойти резкое падение объемов добычи нефти после 2016 года.
И чтобы этого не произошло, вы призываете внести изменения в налоговое законодательство, которые бы повысили эффективность системы налогообложения. О каких изменениях речь, первое? И главное, как это повышение эффективности скажется на рядовых гражданах? Это что означает? Что цены какие-то снизятся? Или, наоборот, что появятся очередные миллиардеры, которые купят пентхаусы в Нью-Йорке, ну и так далее?
О чем речь конкретно? Мы достаточно мощные компании и самодостаточные для своего развития. Я всегда говорю о чем? Что не надо брать больше налогов с оборота, а надо брать по американской системе. Начальный период развития месторождений всегда требует больших капиталовложений. Здесь должна быть минимальная налоговая система.
Середина развития проекта приносит большие доходы и минимальные инвестиции. Здесь налоговая система должна изымать весь дополнительный доход. И третья стадия — когда месторождения истощенные, там огромные капитальные затраты для поддержания производства, но минимальный объем производства. Там надо планку снижать. В целом за жизнь месторождения налоговая система не изменится. Почему в Америке сегодня выгодно эксплуатировать скважины, которые дают 100 кг, 200 кг нефти, а у нас не выгодно, когда она дает 5 тонн?
Вот эта налоговая система должна быть гибкая. Это позволит продлить жизнь месторождениям и государству получить дополнительный объем нефти, а соответственно, дополнительные доходы. Потому что появятся новые рабочие места. Мы не будем останавливаться… — Почему? Ведь сегодня нефтяная промышленность, когда мы часто говорим о нефтяной игле, нефтяная и газовая промышленность являются локомотивом множества отраслей: и металлургия, и автоматика, и электротехника, и энергетика, и прочее-прочее. Потому что мы капиталоемкие, мы являемся крупнейшими заказчиками для нашего машиностроения, то есть для нашей металлургической промышленности.
Поэтому налоговая система будет стимулировать развитие месторождений и продление срока их эксплуатации, соответственно, это будут новые рабочие места. Это экспортная пошлина, это налог на добычу полезных ископаемых и прочее-прочее. Вот, скажем, в США, насколько я понимаю, все-таки локомотивом оказалась автомобильная промышленность, от которой потом все пошло — дороги пошли, химическая промышленность, производство шин и так далее. Именно это оказалось на рубеже XX века локомотивом американской индустриализации. Америка до сих пор добывает огромные объемы нефти и газа. Вот вы сказали о нефтяной игле.
Да, гигантская часть наших доходов, особенно экспортных, — это все от нефти и газа. Больше мы мало в чем можем конкурировать с точки зрения экспорта товаров. Что у нас развивается в результате этой концентрации нефти и газа? Сказать, что дороги здорово строятся, никак нельзя. Где реальная отдача? Представляете, за 15 лет такой скачок.
Сразу после школы, в 1972 году устроился на предприятие «Каспморнефть» буровиком, где прошел профессиональный путь до заместителя начальника нефтепромысла. В 1974 г. Был направлен в западносибирский г. Сургут, где работал сначала старшим инженером нефтепромысла, затем — его начальником, после чего возглавил Центральную инженерно-технологическую службу. В 1983 году Вагит Алекперов получил назначение в Когалым. В 1990 году он был переведен из Западной Сибири в Москву, чтобы занять пост заместителя министра нефтяной и газовой промышленности.
О, ради производственных успехов Алекперов готов был жизнью рискнуть! В книге Павла Хлебникова описан такой случай: «В городе нефтяников Алекперова знали все; о его железном хладнокровии перед лицом опасности ходили легенды. Одна из историй связана с крупной утечкой нефти из нефтепровода. Из трубы хлестала горячая нефть; приехала ремонтная бригада со сварочным оборудованием, но к работе не приступала, опасаясь, что искра может вызвать взрыв. Приехал Алекперов, оценил ситуацию и лег рядом с трубой. О друзьях-товарищах... К такому радению за успехи производства прибавьте феноменальные способности Вагита Юсуфовича всегда и везде найти протекцию, без которой все вышеперечисленные успехи не стоили бы выеденного яйца, — и получите формулу успеха. О том, кто именно протежировал Алекперову в то время, мнения до сих пор расходятся. Возможно, тогдашний глава министерства, также вышедший из сибирских самодержцев, — Леонид Филимонов, до того как получить министерский портфель, успевший поработать директором «Нижневартовскнефтегаза» после перестройки он стал президентом Восточной нефтяной компании. В соавторстве с Филимоновым Алекперов родил идею и разработал подробную схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний — ВИНК позже она легла в основу его докторской диссертации. Предлагалось всю цепочку предприятий по добыче, переработке и продаже нефти объединить в единый холдинг. Строго говоря, ничего особенно нового Алекперов с Филимоновым не изобрели. По той же схеме давно работал, например, итальянский государственный нефтяной концерн ENI. Тем не менее идею приняли на ура, холдинг немедленно создали, а у руля поставили, конечно же, Вагита Юсуфовича. Так же тщательно, как полезных и влиятельных друзей, Алекперов выбирает и сотрудников. Так, чтобы лучше продвигать проекты компании в ближнем зарубежье, Вагит Юсуфович специально собрал интернациональную топ-команду.