Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия президента ПАО «Лукойл» и отказался от полномочий члена совета директоров компании. Ваги́т Юсу́фович Алекпе́ров — российский предприниматель, управленец и коллекционер. Доктор экономических наук (1998). Полный кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством». Вагит Алекперов начинал с самой скромной должности, сполна испытав на себе все тяготы жизни рабочего-нефтяника. Биография Вагита Алекперова: личная жизнь, последние новости, состояние, жена и дети, «Лукойл», официальный сайт.
Черное золото Вагита Алекперова. История успеха нефтяного магната
Его фотографии также публиковались в сообществе Rich Russian Kids, при этом личный аккаунт молодого человека в Instagram на данный момент закрыт. Среди друзей Саркисова множество российских знаменитостей. Например, он летал с певцом Егором Кридом на Лазурный берег на частном джете, неоднократно его замечали в компании рэпера Джигана, футболиста Дмитрия Тарасова, модели Анастасии Решетовой и других. В апреле 2021 года представитель золотой молодежи впал в кому на одной из тусовок. По сообщениям СМИ, причиной комы стала передозировка неизвестными препаратами. Две недели врачи боролись за жизнь наследника бизнесмена, и его удалось спасти. Тем не менее вечеринки — не единственное занятие Саркисова: молодой человек работал в компании своего отца, где прошел путь от менеджера по продажам до руководителя. Вне официальных списков и рейтингов Forbes есть множество людей, заработавших крупные состояния на своих проектах. Некоторые представители российской золотой молодежи согласились рассказать «Ленте.
С друзьями мы видимся почти каждый день. С детьми селебрити реже, но в компании такие ребята есть. В основном это дети бизнесменов и топ-менеджеров. В образе жизни такой молодежи нет ничего выдающегося. Прошли уже те времена, когда пьяные ребята ехали на Porsche Cayenne и снимали это для сторис. Хотя тут надо понимать, что всегда есть разница между мажорами и золотой молодежью. Мажоры, может, таким и занимаются, но они интереса у прессы не вызывают. Места, где мы проводим время — «Патрики» и Рочдельская набережная, «Киану», «800 градусов», «Гутай», «Брон», «Кофемании» разные, «Эрвин».
Из ночных мест — бары «Симачев», Happy End, «Киса». Места типа «Квартиры» я не рассматриваю, потому что это заведение для контингента постарше. Девочки еще ресторан LureMe очень любят. Вообще, от музыкальных предпочтений зависит. У кого похуже — до сих пор таскают Off-White и Philipp Plein. Покупают одежду в ЦУМе, на «Фарфетче» и в шоу-румах. Из мест для отдыха: Куршевель, Монако, Ибица и все остальные злачные курорты. Сейчас, конечно, выбор падает на Сочи, потому что других вариантов нет.
Сказать честно, по большей части дети миллионеров скрывают свою жизнь ради показухи перед другими ребятами. Очень редко бывает, что они реально пекутся о репутации семьи, даже если она очень известная и влиятельная. Кто-то просто хочет подчеркнуть весомость своих родителей и якобы скрывается, но кто-то реально переживает за распространение слухов или клеветы В моем контингенте «дележка» людей 50 на 50: кто-то хочет поскорее заняться собственным делом и достичь финансовой независимости от семьи, кто-то, наоборот, тусуется, прожигает жизнь — и им хорошо. Золотая молодежь старается аккумулировать то, что дает им семья. Как правило, у таких ребят все быстро и успешно складывается, потому что они молодые, получили или получают сейчас хорошее образование. Благодаря семье у них есть классные возможности, которые они могут грамотно использовать и многого добиться: открыть инновационный бизнес, заняться собственным делом.
С 1981 по 1983 г. Лянтор Сургутского района. С 1983 по 1985 г. Когалым, ХМАО. В 1985-1987 гг. В 1987-1990 гг. В 1990-1991 гг. В 1991 г. В 1992 г. ПАО "Лукойл". После преобразования Алекперов был избран президентом, председателем правления 1993 - н.
Доктор экономических наук, действительный член Российской академии естественных наук. Родился 1 сентября 1950 года. Сразу после школы, в 1972 году устроился на предприятие «Каспморнефть» буровиком, где прошел профессиональный путь до заместителя начальника нефтепромысла. В 1974 г. Был направлен в западносибирский г. Сургут, где работал сначала старшим инженером нефтепромысла, затем — его начальником, после чего возглавил Центральную инженерно-технологическую службу.
Деятельный Алекперов лично посещал и проверял все объекты. Но этаким «добрым барином» он никогда не был. Там, где требовалась жесткость и принципиальность, Вагит проявлял ее без колебаний. В 1983 г. Кто-то из несогласных с этим решением ночью выстрелил из ружья по вагончику, в котором жил Алекперов. Но в ту ночь он был на буровой. Восхождение на трон В 1990 г. Алекперов стал заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. На тот момент ему было 40 лет. Но к тому времени в голове Алекперова уже родилась идея, ради которой не жалко было оставить и министерский кабинет. Идея Алекперова состояла в том, чтобы объединить в единый холдинг всю цепочку предприятий, участвующих в добыче нефти, ее переработке, реализации конечных продуктов. Эта схема предполагала, что сами нефтяники берут в свои руки добычу, переработку и сбыт нефти. Разумеется, сами определяют цену в соответствии с рыночной конъюнктурой, и сами распределяют прибыль. Сейчас эта схема лежит в основе деятельности любого успешного нефтяного гиганта. Тогда же это было новое слово, граничащее с крамолой. В результате долгих споров в Совмине был создан концерн, формально подчиненный Министерству нефти и газа. В него вошли предприятия Урая, Лангепаса и Когалыма. Советский Союз окончательно перестал существовать. У власти оказалась реформаторская команда Ельцина. Главой министерства топлива и энергетики стал друг Вагита Алекперова — Юрий Шафраник. Процесс приватизации стал уже глобальным и необратимым. И 5 апреля 1993 г. Как и многие другие российские миллиардеры, Вагит Алекперов почти в одночасье стал обладателем огромного куска государственной собственности.
Биографии великих и известных людей
Известные носители: Алекперов, Аваз Акпер оглы р. Алекперов, Алескер Гаджи Ага оглы 1910 1963 советский азербайджанский актёр. Алекперов, Вагит Юсуфович р. Владимир Сергеевич Лисин состояние оценивается в 18,8 млрд долларов.
Родился 7 мая 1956 года в Иваново.
Через данный блок в Парламент прошли и лоббисты интересов «Лукойла». Впоследствии Лужков способствовал развитию бизнеса Алекперова в Москве. Маганов Равиль Ульфатович, 25. Маганов в начале 1990-х годов возглавлял нефтяное предприятие «Лангепаснефтегаз», на базе которого и создавалось предприятие, ставшие впоследствии «Лукойлом». Алекперов ценит, что Маганов, как и он сам, прошел весь карьерный путь в нефтегазовой сфере, почему и сделал его своим первым замом. Сечин Игорь Иванович , 07.
Возглавляемая Сечиным «Роснефть» является прямым конкурентом принадлежащего Алекперову «Лукойла» на нефтяном рынке. У Сечина имеются серьезные планы на активы «Лукойла», которые он рассчитывает присоединить к своей компании, используя властный ресурс. Федун Леонид Арнольдович , 05. Федун познакомился с Алекперовым в 1987 году, когда приехал в Когалым читать лекции от общества «Знание». После данного знакомства Алекперов устроил Федуна на предприятие «Когалымнефтегаза», которое возглавлял. В середине девяностых Алекперов привлекал Федуна и во время создания крупнейшей нефтяной компании «Лукойл», в которой со времен стал вице-президентом. После Алекперова Федун владеет крупнейшим пакетом акций Лукойла.
По некоторым сведениям Федун приобретал футбольный клуб «Спартак» по личному указанию Алекперова, который и являлся фактическим владельцем данного актива. Ходорковский Михаил Борисович , 26. Когда Ходорковский в 2005 году был осужден на 9 лет, Алекперов принципиально не стал вставать на защиту олигарха, как это сделали многие представители крупного бизнеса. Шафраник Юрий Константинович, 27. Тесную связь с Шафраником Алекперов установил во время своей работы в Тюменской области, когда оба возглавляли крупные нефтяные предприятия. Позже, когда Шафраник стал главой администрации Тюменской области, он способствовал созданию крупного нефтяного концерна в области, который возглавил Алекперов. Далее став министром топлива и энергетики Шафраник помог Алекперову приватизировать предприятие и создать акционерное общество «Лукойл».
К информации Покинув родную республику, Алекперов отправился на предприятие «Сургутнефтегаз». Сюда молодой специалист приехал в качестве старшего инженера, но очень скоро его ждали очередные повышения. Так он перемещался из одного подразделения «Сургутнефтегаза» в другое и каждый раз занимал новые руководящие должности. В 1983 году Вагит Юсуфович возглавил нефтегазодобывающее управление «Повхнефть» производственного объединения «Башнефть». В различных источниках говорится о том, что в тот период среди рабочих Алекперов получил прозвище «Алек Первый». При этом утверждается, что данного «титула» начальник нефтяного управления был удостоен благодаря своим героическим свершениям. В частности, он якобы сел на прорвавшуюся трубу, чтобы ремонтники пересилили страх перед возможным взрывом и приступили к работе.
Кроме того, проявлял Вагит Юсуфович и крутой нрав. Так, он запретил в вахтовых поселках продажу одеколона, который многие употребляли не по назначению, и тем самым нажил себе врагов среди рабочих. В 1985 году Алекперов уже был назначен первым заместителем генерального директора «Башнефти» по Западной Сибири, а еще через два года оказался главой производственного объединения «Когалымнефтегаз». Естественно, занимать такие крупные должность в нефтегазовой отрасли Вагит Юсуфович не мог без правильно построенной партийной карьеры, и без налаживания нужных связей. На тот момент он близко знал всех руководителей сибирских отделений нефтяных компаний, а с некоторыми из них впоследствии и организовал бизнес. За время работы в Когалыме, Алекперов избирался депутатом Сургутского районного и Когалымского городского Советов народных депутатов, а также был членом бюро Когалымского городского и членом Ханты-Мансийского окружного комитетов КПСС. На какой-то момент Вагит Юсуфович даже посчитал, что он не просто глава производственного объединения, а чуть ли не хозяин всего сибирского города.
Поэтому когда партийное руководство Тюменского обкома выделило деньги на строительство деревянных бараков для нефтяников, глава «Когалымнефтегаз» отдал распоряжение начать воздвигать кирпичные дома. На этой почве разгорелся конфликт, но все же «Алек Первый» сумел настоять на своем. В целом же показатели Когалыма неуклонно росли и не только производственные, но и показатели качества жизни населения, которое в большинстве своем работало на «Когалымнефтегазе». В результате Алекперова пригласили в Москву, где его ждало кресло заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Такое назначение, впрочем, было весьма неожиданным. Многие не могли понять, кто способствовал такому продвижению Вагита Юсуфовича. В 1990 году British Petroleum организовала визит группы советских нефтяников в Великобританию.
Подбором состава делегации занимался Алекперов, и естественно ее руководителем он назначил самого себя. Во время визита советский замминистра пристально изучал опыт создания вертикально-интегрированной нефтяной компании, которая бы занималась разведкой, добычей, очисткой и продажей нефти. В советское время все эти задачи выполнялись отдельно друг от друга. Возможно уже тогда, Вагит Юсуфович задумывался о создании частной нефтяной компании, так как, несмотря на то, что Советский Союз, еще существовал, в кулуарах власти многие уже начинали делить его имущество. Алекперову удалось приступить к осуществлению задуманного им проекта только после августовских событий, когда он сам уже являлся первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности. В создании нового крупного нефтяного концерна активное участие принял бывший генеральный директор предприятия «Лангепаснефтегаз, а на тот момент ставший главой администрации Тюменской области Юрий Шафраник, с которым Вагит Юсуфович тесно сотрудничал еще во время своего «когалымского» периода. Так, в ноябре 1991 года был создан нефтяной концерн «Лангепасурайкогалымнефть», объединивший крупнейшие месторождения Лангепас, Урай и Когалым, а также несколько нефтеперерабатывающих заводов.
Покинув правительство, Алекперов сам возглавил предприятие. Концерн принадлежал государству, поэтому следующим этапом в плане Вагита Юсуфовича была приватизация. Для этого он стал лоббировать в правительстве кандидатуру Шафраника на пост министра топлива и энергетики. В начале 1993 года Юрий Константинович действительно возглавил министерство и начал готовить нефтяную отрасль к процессу разгосударствления. Согласно проекту возглавлявшего на тот момент Госкомимущество Анатолия Чубайса , в результате приватизации должно было появиться множество мелких нефтяных акционерных обществ, конкурирующих между собой.
Отказ от доли в азербайджанском нефтепроводе должен был подчеркнуть лояльность «ЛУКойла», которая стала вызывать вопросы после создания Каспийского трубопроводного консорциума КТК. С началом первой российско-чеченской войны, нужно было определить маршруты транспортировки каспийской нефти. Россия — на северных склонах Кавказа. Речь идет о разработке месторождения «Кяпаз», соглашение о котором «ЛУКойл» подписал с Азербайджаном.
С нотой протеста выступил официальный Ашхабад, расценив соглашение как вторжение на свою территорию. Российский МИД вынужден был оправдываться и в качестве компенсации признать долг России перед Туркменией в 228,5 млн. Ситуация усугублялась еще и тем, что от позиции Туркмении во многом зависел выбор путей транспортировки энергоносителей Каспия. В результате борьба была проиграна Москвой изначально. Ведь именно благодаря политике «ЛУКойла» Каспий был разделен на национальные экономические зоны. МИД России отстаивал российский маршрут транспортировки всеми методами, включая боевые действия в Чечне. Хороший друг Алекперова Виктор Черномырдин при этом, ссылаясь на госстатус «ЛУКойла», убеждал всех, что национальные интересы России соблюдены. На северном направлении «ЛУКойл» также преследовал в первую очередь личную выгоду. В результате, «ЛУКойл» разработал альтернативный БТС проект под названием «Северные ворота», который предусматривал строительство нефтеналивного терминала в Варандее мощностью 30 млн.
Источник: «Стрингер» от 14. Договорился он и с властью. Уже в в 2002 году Алекперова называют фаворитом президента. Алекперов, как говорят многие, человек системы и хорошо понимает сигналы, которые посылает власть. Все, что хорошо для России, хорошо и для нашей компании». Замечено, что именно от бесед Вагита Алекперова с Путиным зависит уровень потребительских цен на бензин. Многие эксперты убеждены, что империя Вагита Алекперова создавалась на деньги американских компаний, которые через «ЛУКойл» контролируют российские проекты.
Выдающиеся управленческие способности молодого профессионала вскоре были замечены «наверху» и в 1990 г. В его обязанности входил контроль за очень деликатной сферой: налаживанием связей с иностранными специалистами-нефтяниками. Это говорит о высоком доверии к Алекперову кстати, самому молодому на тот момент замминистра со стороны руководства страной. В 90-е гг. С этого момента начинается стремительный рост его состояния. В середине 90-х компания была приватизирована, Алекперов сначала становится у руля Совета директоров «Лукойла», а затем — бессменным президентом нефтяного конгломерата. Доходы Уровень состояния Вагита Юсуфовича на сегодняшний день 2019 год впечатляет: 21,5 млрд. Сюда входят доходы не только от «Лукойла», но и от частных АЗС, от производства моторных присадок и других бизнесов. Семья Вагит Алекперов принадлежит к тем, кого называют однолюбами: он более 40 лет назад женился на любимой девушке, с нею и живет до сих пор. В семье родились сын и дочь, ныне взрослые, самодостаточные люди. Когда все собираются вместе, то путешествуют, причем одно из излюбленных мест отдыха — Крым.
Где живёт президент компании «Лукойл» Вагит Алекперов
Биография Вагита Алекперова: личная жизнь, последние новости, состояние, жена и дети, «Лукойл», официальный сайт. После преобразования Вагит Алекперов был избран президентом, председателем правления и главой совета директоров (1993–2000 годы). Вагит Алекперов был самым младшим ребенком в многодетной семье фронтовика Юсуфа Кербалаевича. $24,9 млрд, 2022 Уход из совета директоров и с поста главы "Лукойл". Биография и карьерный путь Вагита Алекперова, который является президентом и совладельцем крупнейшей нефтяной компании России «Лукойл». В 80-е годы Вагит Юсуфович Алекперов был генеральным директором ПО "Когалымнефтегаз".
Алекперов, Вагит
Когда родился Вагит Алекперов: биография Семья его жила в Азербайджане. Там и родился будущий миллионер, в Баку, первого сентября 1950 г. Отец Вагита работал на нефтепромыслах простым слесарем и был уроженцем Азербайджана. Мать, Татьяна Федоровна, родом из России, занималась детьми и домашним хозяйством.
Отец Вагита был ветераном Великой Отечественной войны и получил множество ран, из-за которых умер в 1953 г. В семье началось тяжелое время. Мать осталась растить одна пятерых детей.
Вагит был самым младшим. Профессии у Татьяны Федоровны не было, а пенсия была очень мала, семья жила в бедности. Соседи и знакомые советовали ей отдать детей в детский дом.
Но она считала этот шаг недопустимым. Работала на нескольких работах, часто их меняла, подыскивая более «денежную». Бедность начала отступать, когда старшие сестры Вагита, Зулейха и Неля, подросли и начали работать.
Вагит Алекперов, биография национальность его — азербайджанец которого могла сложиться по-другому, пытался играть на скрипке. Но это занятие не нашло отклика в его душе. Он хотел помочь семье и зарабатывать хорошие деньги.
Научился плавать и заплывал довольно далеко, ловя много рыбы с помощью перемета. На обычные игры мальчишек у него не оставалось времени.
Вагит Алекперов поддерживает многие творческие коллективы, среди которых Академический большой симфонический оркестр им. Чайковского, Государственный академический хореографический ансамбль «Березка», Центр артистов камерного искусства под руководством Елены Образцовой, Народный фольклорный театр в Республике Коми. Кроме того, оказывается финансовая и ресурсная регулярная помощь фонду Людмилы Зыкиной. Регулярная поддержка восстановления религиозной духовной культуры в различных регионах. При этом ни национальность, ни религиозное исповедание не являются основополагающими факторами. Владелец «Лукойл» дает средства на строительства как православных храмов, так и мечетей.
Регулярная финансовая помощь оказывается и крупным университетам. Более того, им предоставляется редкое оборудования, базы для обучения студентов на практике. Пытаться перечислить все хорошие дела, которые совершили люди с фамилией Алекперов, сложно, ведь их тысячи.
Это напрямую связь. У нас нет дочерних неподконтрольных — все они принадлежат российской компании. Все наши проекты — мы в первую очередь реализуем проекты, где есть экономическая эффективность, мы сегодня присутствуем в 42 странах мира, — они все связаны. Еще один вопрос, который я не могу вам не задать. Он связан с Ходорковским. В 2005 году журнал «Власть» спросил у разных людей о том, как они относятся к решению суда над Ходорковским и Лебедевым.
Вопрос был такой: «Вы согласны с приговором? Сегодня, если задать вам этот вопрос, вы по-прежнему отказываетесь отвечать на него или нет? Потому что, действительно, наказание у него суровое. Вопрос был такой. Не ответили. Вы и сейчас не отвечаете? Это вопрос важный. Потому что мы не знаем сути дела. Ведь там очень много декларативного было, того, чего не было, документа, который можно было бы прочесть.
Обвинения были всякого порядка. Но я еще раз хочу повторить, что я сочувствую Михаилу Ходорковскому и, конечно, желаю, чтобы как можно быстрее он вышел на свободу. В то же время вы недавно заявили, что в России может произойти резкое падение объемов добычи нефти после 2016 года. И чтобы этого не произошло, вы призываете внести изменения в налоговое законодательство, которые бы повысили эффективность системы налогообложения. О каких изменениях речь, первое? И главное, как это повышение эффективности скажется на рядовых гражданах? Это что означает? Что цены какие-то снизятся? Или, наоборот, что появятся очередные миллиардеры, которые купят пентхаусы в Нью-Йорке, ну и так далее?
О чем речь конкретно? Мы достаточно мощные компании и самодостаточные для своего развития. Я всегда говорю о чем? Что не надо брать больше налогов с оборота, а надо брать по американской системе. Начальный период развития месторождений всегда требует больших капиталовложений. Здесь должна быть минимальная налоговая система. Середина развития проекта приносит большие доходы и минимальные инвестиции. Здесь налоговая система должна изымать весь дополнительный доход. И третья стадия — когда месторождения истощенные, там огромные капитальные затраты для поддержания производства, но минимальный объем производства.
Там надо планку снижать. В целом за жизнь месторождения налоговая система не изменится. Почему в Америке сегодня выгодно эксплуатировать скважины, которые дают 100 кг, 200 кг нефти, а у нас не выгодно, когда она дает 5 тонн? Вот эта налоговая система должна быть гибкая. Это позволит продлить жизнь месторождениям и государству получить дополнительный объем нефти, а соответственно, дополнительные доходы. Потому что появятся новые рабочие места. Мы не будем останавливаться… — Почему? Ведь сегодня нефтяная промышленность, когда мы часто говорим о нефтяной игле, нефтяная и газовая промышленность являются локомотивом множества отраслей: и металлургия, и автоматика, и электротехника, и энергетика, и прочее-прочее. Потому что мы капиталоемкие, мы являемся крупнейшими заказчиками для нашего машиностроения, то есть для нашей металлургической промышленности.
Поэтому налоговая система будет стимулировать развитие месторождений и продление срока их эксплуатации, соответственно, это будут новые рабочие места. Это экспортная пошлина, это налог на добычу полезных ископаемых и прочее-прочее. Вот, скажем, в США, насколько я понимаю, все-таки локомотивом оказалась автомобильная промышленность, от которой потом все пошло — дороги пошли, химическая промышленность, производство шин и так далее. Именно это оказалось на рубеже XX века локомотивом американской индустриализации. Америка до сих пор добывает огромные объемы нефти и газа. Вот вы сказали о нефтяной игле. Да, гигантская часть наших доходов, особенно экспортных, — это все от нефти и газа. Больше мы мало в чем можем конкурировать с точки зрения экспорта товаров. Что у нас развивается в результате этой концентрации нефти и газа?
Сказать, что дороги здорово строятся, никак нельзя. Где реальная отдача? Представляете, за 15 лет такой скачок. Собираться и производиться. Сегодня все это производится на территориях России. Если вы приедете в Астрахань, вы увидите, как обустраиваются морские месторождения, и вы увидите, как загружены сегодня астраханские верфи, где сегодня уже тысячи и тысячи людей работают над нашими заказами. Сегодня, когда мы говорим, мы хотим увидеть все сразу. Но я вам привел примеры. Хотя бы немножко.
Я привел примеры, сегодня уже миллионы людей работают над нашими заказами. Это, может быть, не совсем видно, это часть айсберга, которая спрятана от общественности, но это сегодня. Огромное количество высокооплачиваемых рабочих мест, которые созданы и создаются сегодня. Вы правы, параллельно от этих доходов надо формировать программы, которые должны быть профинансированы на развитие отраслей, которые будут формировать наше будущее. Я тоже понимаю, что каменный век закончился не потому, что камни кончились. И век углеводородов когда-нибудь закончится. Но моя задача сегодня — продлить жизнь углеводородных месторождений и дать возможность человечеству пользоваться тем продуктом, который я произвожу. Я чужие деньги не считаю. Но все-таки у нас перед глазами у всех, в том числе, я так думаю, у наших руководителей страны, кризис девяностых годов, когда было огромное потрясение для всего населения.
И, конечно, эту финансовую подушку нужно формировать, нужно ее сохранять. Потому что и вы, и я пережили конец девяностых годов, когда действительно было огромное потрясение для страны, и я такого повторения не хочу. И все-таки мы смогли в 2008 году за счет денег, которые были накоплены за счет нефтедолларов, достаточно плавно пройти этот сложный период времени. Если бы я вас спросил, каковы экономические прерогативы нашего государства, хотя бы две-три? Как вы видите это? Потому что, я вам скажу совершенно откровенно, если меня спросить, то я скажу, что я не понимаю. А вы понимаете? Это человек. Да, это абстрактно, может быть, приоритет.
Но сегодня приоритетом должны стать те отрасли, где задействовано большое количество людей, высококвалифицированных, высокооплачиваемых. Сегодня нужно полностью модернизировать сельское хозяйство, ввести туда новые технологии, чтобы там работали люди с хорошим образованием. Я же ведь вас спросил, а как… — Но это сегодня и есть. Я был в Ставрополье, я видел комплексы. Это уникальные комплексы. Но сегодня те современные комплексы, которые построены на Ставрополье, таких я не видел. Они сегодня уже функционируют. Я считаю, что это приоритет. Конечно, приоритетом сегодня должно быть здравоохранение в первую очередь.
У нас денег вот столько, а задач вот столько. И поэтому мы должны выбрать то, куда мы будем вкладывать основные деньги. Мы должны вам сказать: «Вот это главное и это главное. И хотя то тоже важно, но туда пока мы не будем вкладывать, потому что нам надо решить вот это»». Эти четыре направления действительно приоритетные. Но еще, самое главное, надо видеть, как провинция преобразовывается, Владимир Владимирович. Я вас приглашаю посетить Западную Сибирь, посмотреть медицину Западной Сибири. В Астрахани посмотреть, как сегодня новые производства реанимируются и все то, что было построено.
Следующими пройденными ступенями становятся мастер по добыче нефти и газа и должность главного инженера. Свою карьеру в «Каспморнефти» будущий олигарх завершил на посту заместителя начальника нефтепромысла. Его отец — Юсуф Кербалаевич Алекперов, ветеран Великой Отечественной войны, работник исполкома, по национальности — азербайджанец, а мать Татьяна Фёдоровна Бочарова[5] — русская[6], казачка. Отец умер в 1953 году, когда Вагиту было три года и мать воспитывала детей одна[7]. Журнал «Профиль» утверждал, что мать на всю жизнь осталась для Алекперова непререкаемым авторитетом[8]. Вагит хорошо учился, отличался большой усидчивостью[9]. По словам Алекперова, заканчивая школу, он уже знал, что его призвание — стать нефтяником[10]. Читайте также: Больная раком груди Александра Яковлева после химиотерапии показала себя без волос С 1972 по 1974 год Вагит Алекперов работал оператором по добыче нефти и газа производственного объединения «Каспморнефть»[5]. В 1974 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности «Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений»[6]. В период с 1974 по 1979 годы работал старшим инженером-технологом районной инженерно-технологической службы N 2, начальником смены, мастером по добыче нефти и газа, старшим инженером, заместителем начальника нефтепромысла НГДУ имени А. Серебровского ПО «Каспморнефть». Западная Сибирь[ ] В конце 1970-х годов Алекперов по партийной разнарядке[8] был распределён в Западную Сибирь[11]. Работал на руководящих должностях в подразделениях производственного объединения «Сургутнефтегаз»: в 1979—1980 годах был старшим инженером, заместителем начальника и начальником цеха по добыче нефти и газа нефтегазодобывающего управления «Федоровскнефть»[12][13], в 1980—1981 годах занимал должность начальника центральной инженерно-технологической службы нефтегазодобывающего управления «Холмогорнефть», а в 1981—1983 годах был главным инженером и заместителем начальника нефтегазодобывающего управления «Лянторнефть»[14][13]. В 1983—1985 годах в посёлке Когалым Алекперов возглавлял нефтегазодобывающее управление «Повхнефть» производственного объединения «Башнефть»[14][13]. В 1985 году он был назначен первым заместителем генерального директора ПО «Башнефть» по Западной Сибири[14]. В 1987—1990 годах по другим данным — в 1987—1989 годах[9] Алекперов был генеральным директором ПО «Когалымнефтегаз»[15][12]. По сведениям газеты «Коммерсантъ», возглавив это производственное объединение, Алекперов почти сразу наладил связи со всеми крупными руководителями сибирских отделений нефтяных компаний, в том числе с главой «Лангепаснефтегаза» Юрием Шафраником, вместе с которыми впоследствии и основал «Лукойл»[11]. Журнал «Профиль» пояснял, что Алекперов, вопреки указанию партийного руководства, приказал начать строительство жилья в Когалыме для нефтяников не с деревянных бараков, а с кирпичных домов. За самоуправство Алекперову объявили строгий выговор[8]. Пресса утверждала, что Когалым долгое время оставался в центре внимания Алекперова[16]. Отмечалось, что благодаря его стараниям уровень жизни в Когалыме считался едва ли не самым высоким в СССР. Главе «Когалымнефтегаза» удавалось добиться, чтобы за поставленную нефть с работниками управления рассчитывались не бартером что во второй половине 1980-х годов было весьма частым явлением , а деньгами[11]. Кроме того, Алекперов в разные годы избирался депутатом Сургутского районного, Когалымского городского Советов народных депутатов, членом бюро Когалымского городского и членом Ханты-Мансийского окружного комитетов КПСС[14]. Перевод в Москву[ ] В 1990 году по другим данным, в 1989 году[9] Алекперов был назначен заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР[15][17][14]. После этого назначения многие шутили, что Алекперова перевели в министерство за успешное строительство коммунизма в отдельно взятом сибирском городе.
Что мы знаем о новом президенте «ЛУКОЙЛа»
Вагит Алекперов заработал больше всех Вагит Алекперов возглавил рейтинг богатейших россиян по дивидендам за 2022 год. Вагит Алекперов — российский бизнесмен и управленец, долларовый миллиардер, прошедший путь от рядового буровика до главного нефтяного магната России. Российский бизнесмен Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку в русско-азербайджанской семье. Вагит Юсуфович Алекперов, в отличие от многих олигархов сырьевого бизнеса, является настоящим нефтяником, который прошел путь от простого оператора буровых вышек до руководителя производственного объединения. Вагит Алекперов Дата рождения: 1 сентября 1950 Место рождения: поселок Разина, Баку, Азербайджанская ССР. Биография и карьерный путь Вагита Алекперова, который является президентом и совладельцем крупнейшей нефтяной компании России «Лукойл».
Чем известен Вагит Алекперов
Провинциалы | После преобразования Вагит Алекперов был избран президентом, председателем правления и главой совета директоров (1993–2000 годы). |
Алекперов Вагит Юсуфович биография | Российский предприниматель Вагит Юсуфович Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку (Азербайджан). |
Алекперов, Вагит | Владимир Путин и Вагит Алекперов, 2002 г. |
Алекперов, Вагит Юсуфович - ПЕРСОНА ТАСС | Биография. Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в посёлке Степан Разин (Баку, Азербайджанская ССР) в семье нефтяника и был пятым ребёнком в семье. |
Алекперов Вагит
В биографии деятельность Вагита Алекперова отмечена множеством наград. Свой путь к успеху Вагит Алекперов начал с самых низов. Вагит Алекперов сегодня обладает состоянием в 20,7 миллиарда долларов, возглавляет нефтяную корпорацию «ЛУКОЙЛ», доктор экономических наук. Вагит Алекперов. Президент, член совета директоров и председатель правления, ПАО «ЛУКОЙЛ» (до апреля 2022 г.). В 1972 году Вагит Алекперов начал работать оператором по добыче нефти и газа в производственном объединении «Каспморнефть». В 2011 году Вагит Алекперов был переизбран на пост президента «Лукойла»[25], в 2016 году вновь переизбран на очередной пятилетний срок.
Нефтяной монарх
Главная » Статьи » Бизнес в провинции » Истории успеха » Алекперов Вагит: история успеха простого азербайджанского парня Алекперов Вагит: история успеха простого азербайджанского парня Алекперов Вагит Юсуфович родился 01. Он был самым младшим, пятым ребенком в семье. Сам Алекперов считает, что рос он в семье, которая была буквально пропитана нефтью. Удивительно, но первое прозвище Алекперова, которое закрепилось за ним еще в молодости, носило уважительный характер: Алик Первый — так называли его еще в те времена. А если перевести имя Вагит с азербайджанского, то получится «единственный». Возможно, в имени современного миллиардера кроется какая-то тайна и особая сила? Взлет карьеры Алекперова Вагита Трудовая деятельность Алекперова началась рано, с 18 лет он работал в производственном объединении «Каспморнефть», причем умудрялся совмещать тяжелый труд с учебой в Азербайджанском институте химии и нефти.
В 1974 году Вагит получил диплом по специальности «Горный инженер по комплексной механизации и технологиям разработки газовых и нефтяных месторождений». Следующие пять лет можно рассматривать, как яркий пример стремительной карьеры : начав с обычного оператора по добыче газа и нефти, Вагит Алекперов вскоре стал инженером-технологом, потом начальником смены, затем старшим инженером, после чего получил должность заместителя начальника нефтепромысла. Для многих остается загадкой, как простому инженеру удалось так быстро достичь столь высокой должности.
Мать, Татьяна Бочарова, осталась одна с пятью детьми, из которых Вагит был младшим. Несмотря на тяжелые условия жизни, никто из детей не позволял себе плохо учиться или плоо себя вести. Будущий нефтяной магнат успешно окончил школу и поступил в Азербайджанский институт нефти и химии на вечернее отделение, диплом которого получил в 1974 году. В 1972 году Вагит Алекперов начал работать оператором по добыче нефти и газа в производственном объединении «Каспморнефть». Условия работы были непростыми, работать приходилось на нефтяных платформах в море, на которых часто случались пожары и взрывы. Во время одной из аварий Вагита так далеко отбросило в море, что он спасся только благодаря отличному умению плавать.
Читайте также: Где живет министр внутренних дел России Владимир Колокольцев Карьера в Сибири, переезд в Москву Коренной бакинец прожил бы всю жизнь в родном городе, но в начале 1980-х годов Алекперов получил партийную разнарядку на работу в Западную Сибирь: началижать там нефтепромысел. В Сибири Вагит Юсуфович работал в компаниях «Сургутнефть» и «Федоровскнефть», позже стал гендиректором «Когалымнефтегаза».
Видя эту тенденцию, мы модернизируем оборудование, чтобы увеличить радиус уверенного покрытия сети четвертого поколения и дать жителям северных территорий края высокую скорость мобильного интернета ФОМИН Павел Владимирович Для развития туристического потенциала региона связь становится необходимой составляющей инфраструктуры. В этом году и на карте путешествий Пермского края появились новые локации, где доступны современные услуги связи. Качественное покрытие и мобильный интернет обеспечены на горе Полюд и в Каменном городе, которые являются популярными туристическими объектами для жителей не только нашего края, но и соседних регионов Пресс-релизы.
Супруги с сыном любят путешествовать по миру, но излюбленным местом для досуга считают Крым. Также среди увлечений олигарха в приоритете стоят большой и малый теннис. Это позволило главе «Лукойла» занять 9-е место в рейтинге богатейших бизнесменов России. Один из самых богатых людей России Вагит Алекперов Помимо миллиардного состояния, в активах нефтяного магната есть Музей нумизматики, который Алекперов открыл в Москве в 2015 году.
Вагит Алекперов сейчас В 2016 году компания «Элиас», подконтрольная Вагиту Алекперову, приобрела земли крымских виноградников, территория которых насчитывает 36 га. Общественность высказывала опасения о нецелевом использовании виноградников новыми владельцами в будущем. Предполагается, что на новом месте начнется застройка. Сейчас Вагит Алекперов продолжает развивать географию месторождений компании «Лукойл». В ноябре 2017 года глава нефтяной корпорации посетил Удмуртию, где на трех участках уже ведется геологическая разведка, при этом еще девяти проектам дан старт. Вагит Алекперов и Андрей Бочаров В конце ноября Алекперов прибыл в Волгоградскую область, где подписал с губернатором Андреем Бочаровым соглашение о социально-экономическом сотрудничестве. В середине декабря Генеральная прокуратура начала проверки документации банка «Открытие», основным акционером которого, помимо Леонида Федуна, Вадима Беляева, Александра Мамута, является Вагит Алекперов. В 2017 году банком по завышенной цене была приобретена алмазодобывающая компания «Архагельскгеолдобыча», которая принадлежала Алекперову. Сделка стала фатальной для кредитной корпорации, потребовались средства ЦБ для оздоровления банка.
Прокуратура подозревает, что разница была поделена между тремя основными акционерами. Участникам сделки грозят штрафные станции в пользу испытывающего проблемы банка. Поделиться с друзьями.